企业供应链发展趋势探讨(doc11)

浅谈企业供应链

走近供应链

信息时代使企业的外部环境发生了根本性变化：市场已不再是一个整体的概念，取而代之的是多样化和个性化的需求。如何解决经济的规模化和需求多样化、个性化的矛盾，提高快速的市场反应能力,成为未来企业发展的主要课题。供应链是化解这一矛盾的“精确制导武器”。在当今的世界，单靠一个企业的力量已经不能适应环境变化的要求。企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争，我国企业必须有所准备。

一、什么是供应链

1、供应链的概念

供应链是企业供应链的简称，也称网络企业，是指由同行业中具有上下游合作关系的企业组织所形成的企业群体；广义的供应链概念，则包括了从供应商到制造商、经销商和顾客的整个范围，集合其共同的技术和资源，链接成垂直整合的团队以发展和配销产品，完成整个从生产到消费的过程；企业供应链强调企业之间的整合，强化专业分工关系，发挥各自的资源优势，实现优势互补。

企业供应链是在市场全球化和信息网络技术迅速发展的背景下产生的。这一背景下的企业外部环境，已经发生了重大变化，要求企业必须注重顾客价值的走向，了解顾客的需求，能够快速做出反应，这是促进企业供应链形成的基本动因。新的市场环境向企业提出了如何解决快速反应和不确定性的问题：如企业的成功依赖于迅速适应顾客多变需求的能力；经营成本更多地来自供应链中的不确定性，即全球供应和货源的取得、不可预测的需求、起伏的价格策略、较短的产品生命周期和日益减少的品牌忠诚度。

2、供应链的驱动力

供应链经济是80年代末才被人们使用的新概念。企业通常是以规模经济和范围经济（专业化和多样化)来提升竞争力的，立足于企业本身，独享经济成果。供应链经济则不同，只有当企业积极与

其他企业联合，注重利用企业外部的资源才有获取的可能。例如某行业中有100家生产同类产品的企业。如果这些企业各自独立开展经营，都拥有齐全而且相近的功能，每个企业的市场份额都有限。如果经营企业在研究开发等环节上联合起来，在生产过程上进行分工，每个企业都专门生产某种或某几种零部件相互供给，这样就带来许多好处：一是每个企业的成本都降下来了；二是不需要以往那么多的设备；三是每个企业都可以享受到研究开发和生产过程中的规模效益；四是每个企业的内部管理活动变得简单化。所以说，最理想的供应联经济效果，是建立在整体下分工的规模经济和范围经济基础上的整合。

供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。伴随着工业社会向信息社会的转变，顾客需求变得越来越多样化、个性化，产品生命周期越来越短，对生产企业的要求是多品种、小批量生产，重视新产品开发，开展非价格竞争，及时快速供货。在此环境下，供应链经济可以解决规模经济效果与消费需求多样化之间固有的矛盾。由规模经济向范围经济和供应链经济过渡，是社会发展的一种趋势。在市场全球化的进程中，竞争形式出现了新变化，那就是企业群体与企业群体之间、供应链与供应链之间的竞争。例如在汽车制造业，美国的福特与日本的马自达联手，美国的通用汽车公司与日本的丰田汽车公司联合，美国的克莱斯乐与德国的戴姆勒-奔驰公司结盟。不仅如此，美国三大汽车公司还共同组建了网络供应市场。群体之间的竞争与合作，构成了新的全球经济发展格局。哪一家企业不寻求建立或加入供应链联盟，仍然单枪匹马闯天下，将会失去竞争优势。

3、供应链的特点

(1)相互依赖性。在信息时代，工业时代的企业规模优势不再是竞争力的主要标志，因为它赖以存在的市场环境发生了根本变化。科技发展、信息网络的形成和顾客需求的变化，以及竞争形式的改变，都大大削弱了大型企业控制环境的能力。富于创新并极富灵活性的高科技企业和小型企业越来越多，逐渐对大企业构成巨大的威胁。众多大型企业认识到寻求外部合作伙伴的必要性，在内部实施业务流程和组织再造以消除大企业病、增强快速反应和灵活应变能力的同时，积极开展企业的外部合作，通过建立企业供应链，实现优势互补，以形成新的竞争力。这种新型的合作组织，由于分届不同的企业单位，各自分工明确、细化，都具有某一方面的特长，而且反应敏捷，重新形成的规模经济性具有了适应市场环境需要的竞争力。在这个企业链条中，彼此的依赖性增强，哪一家独

立的企业不与合作伙伴密切合作都无法形成现实的生产力和竞争力。

(2)资源外取。在新的竞争时代，不需要企业处处都强过他人，想处处都具优势的结果是丧失优势。因此，企业需要一种有别与他人的核心优势，然后联合那些在某一方面具有优势的企业，构成具有整体优势的企业联盟。企业供应链建立的基本出发点就源于这一思想。企业供应链通常是由一家具有一个或某几个方面关键优势的企业发起建立，这样的企业不仅具有资源外取的能力，还有能够很好地控制外部资源的能力，实现与企业内部资源的优化配置。企业资源外取，成本和价格因素往往不是唯一标准，而是要综合考虑合作企业在技术、人才、资金、信息和信誉度等一系列资源因素方面所具有的优势，能够长期密切合作是第一位的。

(3)降低经营成本。供应链企业能够形成巨大竞争力，还在于它能够大幅度降低经营成本。信息网络技术的发展为供应链经济提供了最佳的舞台。企业可以通过外联网向全世界范围内征集供应链成员企业，可以在行业内选择世界最具竞争优势的企业加盟。最具行业优势的企业往往在技术、质量、成本、价格和信誉等方面具有优势。而目前在西方企业蓬勃开展的B2B电子商务，最大的动力源于降低采购成本。对核心企业来说，通过互联网采购、重组供应链，无论是降低成本增加盈利还是增强竞争力都具有决定意义。这不仅是简单的价格降低，关键是找到了最好的供货方。目前出现的变竞争为联合的集中采购分销趋势，使供应链上下游企业和广大消费者实现共赢的局面成为现实。

(4)组织规模精简。企业传统的经营方式决定其组织机构和规模十分庞杂。为了完成完整的规模生产所需要的一切生产条件，企业被迫实行前向和后向一体化战略，建立从原材料生产、供应，到运输、仓储、销售和服务等一系列环节的机构和组织。随着功能的完备，组织也日益膨胀起来，变成了一个庞大、迟缓和难于管理的系统。当企业建立供应链系统后，可以将大量业务以“外包”的形式转移到企业外部去完成，企业从供应链成员企业那里获得了自身所需要的资源和功能，既可以大大减少自身的经营范围，突出自己具有优势的主业，还可以大幅度降低企业的成本。这样企业就大大减少了管理内容。

二、供应链产生的时代背景