供应链管理下企业库存管理的发展趋势

供应链管理下企业库存管理的发展趋势目录

摘要 (1)

前言 (1)

一、供应链，供应链管理 (2)

（一）供应链的含义……………………………………………………………………

（二）供应链管理的含义………………………………………………………………

1）供应链管理的特点……………………………………………………………………

2）供应链管理发展的历程……………………………………………………………

二、库存管理 (2)

（一）什么是库存管理…………………………………………………………………

（二）库存管理的重要性………………………………………………………………

三、现在供应链中企业所出现的问题和现状 (3)

（一）忽视不确定性对库存的影响…………………………………………………

（二）库存控制策略简单化 (4)

（三）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响…………………………

（四）企业内部物流决策机制违背库存控制基本思想…………………………

（五）企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化…………………………………………………………………………………

（六）企业内部库存控制技术条件与环境相当落后 (5)

四、供应链管理下企业库存管理的策略 (5)

（一）（）供应商管理用户库存系统 (5)

（二）.联合库存策略。 (5)

（三）多级库存优化策

略 (6)

论文小结…………………………………………………………………………………

谢辞……………………………………………………………………………………

参考文献……………………………………………………………………………… 摘要

供应链管理是当前企业管理的重要方向，也是国内企业赋有潜力的应用领域。通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率，降低生产经营成本，提高企业的竞争能力，将成为企业步入国际化市场的必由之路。实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。

关键字：供应链供应链管理库存管理

前言

在国际上，物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度

成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。随着国内经济的快速发展以及全球化趋势的不断增强，我国已经具备了发展供应链和物流管理的经济环境和市场条件。从物流到供应链管理的变革，正在改变企业的竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多地使用供应链管理技术和现代科技手段，提升自己的核心竞争。众所周知，库存管理是供应链管理的主要内容，且库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而在供应链运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，通过实施先进的供应链库存管理方法来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，从而按照需求合理地降低整个供应链上的库存量获得最优的订货策略，来实现供应链综合成本的降低和竞争优势的提高。

供应链管理下企业库存管理的发展趋势

一、供应链，供应链管理

（一）什么是供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、

资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链的概念是从扩大的生产（）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

（二）什么是供应链管理

供应链管理（，）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，来提高供应链整体运作效率，获得更多增值的管理模式。1）供应链管理的特点与传统物流相比，供应链管理有如下一些特点：（１）供应链管理是对互动界面的管理；

（２）供应链管理是物流的更高级形态；

（３）供应链管理是一种协商的机制；

（４）供应链管理更强调组织外部一体化；

（５）供应链管理对共同价值有着更大的依赖性；

（６）供应链管理是“外源”整合组织；

（７）供应链管理是一个动态的响应系统。

2）供应链发展历程包括以下三个阶段：

（1）供应链管理在商业领域的提出和启蒙阶段(1980年一1989年)

比伊文斯（）提出了供应链管理的概念．它是一种集成的思想，包括企业内部集成和企业外部集成。在这期间，与供应核相关的各个企业(部门)之间的合作非常重要。

（2）供应链管理处于初步形成阶段(1990年一1995年)

这时与供应链相关的各企业(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突导致供应链管理的效率下降，并使整个供应链削弱竞争力。为了克服上述缺点，必须提高供应铭的整体竞争力。在供应链管理初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意现象G信息不能有效地共享成为企业提高竞争力的一个重要障碍。

（3）供应链管理处于初步形成阶段(1990年一1995年)

这时与供应链相关的各企业(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突导致供应链管理的效率下降，并使整个供应链削弱竞争力。为了克服上述缺点，必须提高供应铭的整体竞争力。在供应链管理初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意现象G信息不能有效地共享成为企业提高竞争力的一个重要障碍。

二、库存管理

（一）什么是库存管理

库存控制（）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

（二）库存管理的重要性

在传统的供应链管理中，供应链上各成员的库存都是各自为政的，由于供应链各个环节的企业诸如供应商、制造商、分销商等，都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，而各节点企业又分别从自身角度进行预测,并通过增加库存来应付需求的