酒店培训专员工作总结
酒店培训工作总结范文5篇
【导语】⼈要学会常常总结⾃⼰，⼈⽣就是⼀个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到⾃⼰的不⾜并改正，特别是优秀、⾼质的总结更能收到事半功倍的效果。
有利于对⾃⼰的⼯作和⽣活进⾏合理的规划。
《酒店培训⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.酒店培训⼯作总结 20xx年度xx培训中⼼的各项⼯作在省局*组的正确领导下，在分管领导的直接指导下，在各处室及相关部门的有⼒⽀持与配合下，认真贯彻落实省局对我中⼼“抓管理、抓质量、促效益”的重要指⽰精神，围绕中⼼“⼀条链服务”的宗旨，强有⼒地把各部门的单体服务有机地结合起来。
⼀年来，中⼼上下团结拼搏、真抓实⼲，营业额突破560万元，是历的成绩，并且取得了良好的社会效益，为省局填写了⼀份较为满意的答卷。
现将中⼼⼀年来⼯作情况简要总结如下： ⼀、经营情况 20xx年中⼼接待宾客x⼈次，营业收⼊为x万元，营业成本为x万元，核定营业费⽤与管理费⽤406万元后，盈利4万元。
再从实际出发，减去历11年沉积未缴的公积⾦x万元，减去年末已记⼊成本的商品价值x万元，与已经⽀出但尚未取得发票的⽔电费5.3万元，中⼼20xx年实际盈利应为40.7万元，成绩是可喜的。
1、客房出租率⽇平均达50%以上，与当地同⾏业相⽐，尽管客房A型间、B型间、别墅设施都是⾼档次的，但我们仍采取“低价位、多薄利”的定位，为的是吸纳新客户，留住⽼客户。
客房、游泳等年收⼊为343万元，经营利润为50.7万元，中⼼的盈利主要靠客房这块。
2、作为⽀柱产业的餐饮部，年收⼊(不含酒⽔、饮料)x万元，收⼊⽐重占22%，⼏乎与原材料成本等同，因此亏损x万元，其主要集中在管理费⽤与经营费⽤上。
产⽣亏损的直接原因，主要是⾷品原材料和燃料(液化⽓)价格持续上涨，⽽我们餐饮部经营的策略是“饭菜要保质保量，价格持同⾏业中等以下”，以质美价廉的宗旨接待会议与散客。
3、商品销售收⼊(含餐厅的酒⽔饮料)为x万元，收⼊⽐重为x%，实现销售⽑利27万元，是中⼼经营利润的重要补充。
酒店培训工作总结模板7篇
酒店培训工作总结模板7篇第1篇示例：酒店培训工作总结模板一、工作概况在过去的一段时间里，我们酒店开展了一系列的培训活动，旨在提升员工的专业技能和服务水平，促进酒店业务的持续发展。
通过精心策划和组织，我们取得了一定的成效，为员工的职业发展和酒店的经营效益做出了积极贡献。
二、培训内容1. 服务技能培训：包括礼仪培训、沟通技巧培训、客户服务技能培训等，旨在提升员工的专业素质和服务态度，增强员工与客户之间的互动和信任关系。
2. 产品知识培训：针对不同部门的员工，开展了针对性的产品知识培训，帮助员工更好地了解酒店所提供的服务和产品，提升销售技能和服务水平。
3. 团队合作培训：通过团队拓展活动、团建培训等形式，增强员工之间的团队意识和协作能力，提升团队整体执行力和战斗力。
三、培训成果1.员工专业素质得到提升，服务水平有所提高，客户满意度和口碑得到提升。
2.员工工作态度积极向上，团队协作能力增强，员工之间的沟通和合作更加顺畅。
3.销售业绩有所增长，酒店经营效益得到提升，员工的个人发展和职业规划有了更好的实现。
四、存在问题1.培训内容和形式还有待进一步优化和完善，针对不同类型员工的培训需求和实际情况加以调整。
2.培训效果评估不够完善，缺乏科学、客观的评估指标和方法，难以准确了解培训成果和员工反馈。
3.培训资源和经费投入不足，限制了培训计划的执行和效果发挥，需要加大对培训的支持和投入。
六、总结通过一段时间的培训工作，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步完善培训计划，提升培训效果，为员工的职业发展和酒店的发展注入更为强大的动力。
让我们携手共进，共同努力，为酒店的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：酒店培训工作总结模板一、培训工作回顾本阶段主要是对酒店员工进行岗前培训和在职培训，培训内容涵盖了服务礼仪、业务技能、安全意识等方面。
通过培训，员工的整体素质和工作技能得到了提升，为提升酒店服务质量奠定了基础。
酒店培训个人工作总结心得10篇
酒店培训个人工作总结心得10篇酒店培训个人工作总结心得（篇1）这次我们酒店对我们销售员进行了一场培训，在这次培训中，我对于自己销售的能力有了一些提升，从这次的培训里，我有了挺多的收获的，同时也有了自己的体会。
进行的这次培训，酒店专门给我们请来了在销售行业中有名的老师来给我们讲课。
在培训课里，我们的__老师给我们讲了销售的技巧。
销售就是要向顾客推销自己的观点，并且让他们认可我们去达到成交的一个目的，在与客户进行沟通的过程，我们销售员就是要去介绍我们产品对客户提供的利益，要让他们对我们的产品有信心，同时也要去尽量达到客户的要求，满足他们的需求。
在销售的过程中，一定要去把握住客户的心理，要对他们进行说服，就必须要懂得客户的心理情况，从这作为出发点，才能成功的跟客户达成一致，进而相互合作。
我们这些销售员所要做的还有一点，就是要去了解所有说服的客户的基本信息，从他们的弱点进攻，在与他们交谈的时候，要保持自己足够的礼貌，以及面带微笑冷静回话，不能让客户知道自己的心理状况，然后被客户牵着鼻子走，导致进行的销售不是自己想要的。
以上都是老师他们对我们的教学，在经过老师的讲解和进行实践，我从中找到属于自己的销售技巧，我也更有体会到要做好销售员，真不是那么简单的，还有很多要学的，不能故步自封。
在培训时，老师还讲到一个很重要的点，就是一定要幽默，我们在跟客户洽谈时，不能总是一贯的语气，这样不利于谈话的进行，很容易中断，所以保持一点幽默，就能够引起客户不停的进行话题下去，这样我们就能达到把销售的产品的用处介绍出去，而又不会引起客户额反感，很容易去做到成交那一步。
毕竟我们作为酒店的销售员，销售的就是酒店的产品，为的就是帮助酒店进行跟他人的合作来达到收益的目的。
经过了这一次的培训，我在销售的技巧和能力上，都是有着不小的收获，同时还更加变得成熟了。
在未来的销售工作中，我相信我可以有更大的进步，去把产品推销出去，帮助酒店拿到收益，为酒店生意尽我个人的一份力的，我相信我行的。
关于酒店培训总结报告8篇
关于酒店培训总结报告8篇篇1一、培训背景随着酒店行业的迅猛发展和竞争日趋激烈，我们酒店高度重视员工的培养与发展，致力于打造专业、高效的团队。
近期，我酒店组织了一系列全员参与的培训课程，旨在提升员工服务水平、提高管理效率及增强团队协作意识。
本次培训涵盖了从服务技能到管理技巧等多个方面，现就本次培训活动做如下总结报告。
二、培训内容本次酒店培训涉及多个方面，主要包括以下几个方面：1. 服务技能培训：针对前台、客房、餐饮等一线服务部门，进行了专业礼仪、客户服务技巧、应急处理等专业知识的培训，强化员工的服务意识和专业技能。
2. 管理技能培训：针对中高层管理人员，进行了管理理论、团队管理、项目管理等内容的培训，提高管理人员的组织协调能力及决策水平。
3. 团队协作培训：通过户外拓展训练、角色扮演等活动，增强团队凝聚力及协作精神。
4. 安全知识培训：普及消防安全知识，提升全体员工的安全意识及应急处理能力。
三、培训过程实施与效果评估本次培训活动在严谨的筹备后按计划展开，采取了课堂教学、实践操作与互动研讨相结合的方式，确保培训效果最大化。
具体实施过程中，我们注重以下几点：1. 精心筛选培训课程和讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
2. 合理安排培训时间，确保员工在精力充沛的状态下参与培训。
3. 加强培训过程中的互动环节，鼓励员工积极参与讨论和实践操作。
4. 培训结束后进行知识测试与反馈调查，评估培训效果，并根据反馈调整后续培训计划。
四、培训成果总结经过本次培训，我们取得了显著的成果：1. 员工服务水平得到显著提升，服务意识和专业技能得到加强。
2. 管理人员的组织协调能力及决策水平明显提高，管理效率得到优化。
3. 团队凝聚力及协作精神得到增强，为酒店的日常运营和未来发展提供了强大的动力。
4. 员工的安全意识和应急处理能力得到提升，为酒店的运营安全提供了有力保障。
五、后续行动计划根据本次培训的反馈和评估结果，我们制定了以下后续行动计划：1. 持续优化培训计划，根据员工需求和酒店发展调整培训内容。
酒店员工培训个人工作总结(通用3篇).pptx
“六防”为内容,抓好安保工作。以降耗为核心，抓好维保工作。以精干为原则，抓好人事工作。以“准则”为参照 ，抓好培训工作。请各位领导监督。我们的行动指南：顾客的要求就是我们的工作。
华昕商务大酒店会成为顾客的家外之家，每个人在这个环境中能感到惬意、安全和关爱。服务是要让客人没有 陌生感和距离。来自不同背景的客人应在华昕体会到华昕服务带来的惊喜。为顾客创造价值应体现在我们每位员工 的思想和行动中，并通过为客人创造价值实现我们的共同价值。我们的工作是围绕客人的需求展开的。我们从不向 客人说“不”。每位员工都是酒店的.形象大使。对华昕的自豪感要体现在每位员工的仪容仪表和言谈举止中。崇高的 人品是事业成功的前提。团队精神是事业成功的保障，每位员工都要自觉的融入到华昕团队中去。
认真做好酒店各项工作并严格要求自己，我明白想要在工作中获得进展自然不能够有所懈怠，因此我很重视自
酒店工作中的表现并付出了相应的努力，而且在领导安排任务的时候也能够积极表现自己，其中服务接待工作 以及酒店内部的清扫工作是我比较重视的，因此我强化了自身的服务水平从而做好本职工作，而且每次接待客户的 时候都能够体现出自身的服务性，根据客户的需求来为他们解答疑虑是我的职责所在，而且在客户需要办理业务的 时候也会将其引领至前台区域，能够让客户感到满意也意味着自己尽到了职责所在。
酒店培训工作总结（15篇）
酒店培训工作总结酒店培训工作总结(15篇)酒店培训工作总结1尊敬的各位领导，各位同事：工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。
大家上午好首先非常感谢宾馆领导和夏经理对我的信任和关爱，在四月份安排我去南京进行餐饮经理班培训班的学习。
自从在学校接受了酒店管理的学习之后，在思想上和理论上一直没有太多的进展，众所周知，现代酒店发展的非常迅速，现在已经进入了品牌餐饮阶段，如果没有新理念、新思想、新的经营模式，那么我们就会落后。
在南京学习的这段时间，感受特别深，授课的老师也是全国知名的酒店专家，期间也参观了一些酒店，更是和来自全国各地的酒店经理进行了交流，每个酒店都有自己成功的经营理念。
总体来说，这次学习使我在思想上、理论上和专业知识上有了很大提高。
现在很荣幸有机会向大家汇报一下学习的一些心得，可能在认识上还不够深刻，还望大家见谅。
下面对匡家庆老师和郑曦老师所讲到的关于培训这一科目，我谈一下自己的一些认识和想法：提高处理实际问题的能力。
另一方面为顺利进行考核做好准备，这次五天的实习使我得到很大的提升。
把自己在理论培训的理论知识运用到实践中去。
一方面巩固所学知识。
并为自己做好一名销售做好准备。
车间实习是从办公室走向市场的一个过渡，论文写作它为我顺利的走出办公室，走向市场、为集团取得更好的业绩做好了准备。
一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。
酒店培训和质检总结及计划7篇
酒店培训和质检总结及计划7篇篇1一、培训工作总结在过去的一年中，我们酒店开展了多项培训工作，旨在提高员工的业务水平和综合素质。
培训内容包括业务技能、沟通技巧、服务态度等方面。
通过培训，员工的业务水平得到了明显的提升，服务态度也得到了改善。
同时，我们也注重员工的综合素质培养，组织了多次团队活动和户外拓展训练，增强了员工的团队合作意识和沟通能力。
在培训过程中，我们也遇到了一些问题。
一方面，由于部分员工的基础较差，学习进度较慢，需要更多的时间和精力进行辅导。
另一方面，由于培训内容的涉及面较广，部分员工难以全面掌握。
针对这些问题，我们需要在未来的培训中更加注重员工的个体差异和需求，制定更加细致的培训计划，同时加强培训后的考核和反馈，确保员工能够真正掌握所学内容。
二、质检工作总结在质检方面，我们酒店也取得了一定的成绩。
通过定期的质检和不定期的抽查，我们发现并解决了一些存在的问题。
例如，在房间清洁方面，我们发现了部分员工存在清洁不彻底、物品摆放不规范等问题。
针对这些问题，我们及时制定了相应的整改措施，并加强了对员工的培训和指导。
同时，我们也注重对客户的意见和反馈进行收集和分析，以便及时发现问题并进行改进。
然而，在质检过程中，我们也发现了一些新的问题和不足。
一方面，由于部分员工的操作不规范，导致出现了一些不必要的浪费和损失。
另一方面，由于部分员工的服务意识不够强，导致客户对酒店的满意度有所下降。
针对这些问题，我们需要在未来的工作中加强员工的规范操作和服务意识培养，同时加强内部管理和监督，确保酒店的服务质量得到进一步提升。
三、未来计划针对以上总结，我们制定了以下未来计划：1. 制定更加细致的培训计划，注重员工的个体差异和需求，加强培训后的考核和反馈。
2. 加强员工的规范操作和服务意识培养，提高员工的服务质量和效率。
3. 定期组织团队活动和户外拓展训练，增强员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 加强内部管理和监督，确保酒店的各项服务得到规范执行和高标准完成。
酒店培训工作总结（精选6篇）
酒店培训工作总结酒店培训工作总结（精选6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候抽出时间写写工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编为大家整理的酒店培训工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
酒店培训工作总结1扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。
在20xx年中，xx宾馆的培训工作从以下四个方面进行：一、常规培训对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。
在20xx年度，宾馆的常规培训已经做到：1、次次有计划，月月有主题在20xx年年底，就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划。
在20xx年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。
根据已制订的计划以及实际工作情况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。
本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训，达到吸取经验、引以为鉴的目的。
各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显，且由于新老员工的问题，存在培训态度不积极，过于被动的现象。
除每月主题培训以外，各部门或班组也根据实际工作情况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际工作，但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。
本年度培训场次共427次，参训员工共5039人，培训时间共542.5小时。
2、重视新员工培训，加强培训跟踪新员工培训一直在培训中占有重要地位，根据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际情况，总办统一了课程包括《员工手册》《员工行为规范》、《饭店知识》、《集团公司及萧山宾馆简介》、《饭店意识》、《周边旅游城市及交通》、《职业道德及饭店礼仪》、《卫生防疫知识》、《饭店消防安全知识》、《集团公司服务理念》、形体训练、托盘训练等。
酒店培训工作总结模板6篇
酒店培训工作总结模板6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们酒店进行了一系列培训工作，旨在提升员工的业务水平和综合素质，以更好地服务客户。
本文将对本次培训工作进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议，为今后的培训工作提供参考。
二、培训概况本次培训工作涵盖了多个方面，包括服务态度、沟通技巧、业务知识等。
我们通过内部培训和外部邀请专家授课相结合的方式，确保员工能够全面、系统地学习相关知识。
同时，我们还为员工提供了实践机会，让他们能够将所学知识运用到实际工作中。
三、培训成果通过本次培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
他们在服务态度、沟通技巧和业务知识等方面表现出色，能够更好地为客户解决问题和提供优质服务。
此外，我们还发现员工在团队合作和创新能力方面也有所提高，为酒店的发展贡献了积极力量。
四、存在的问题和不足在培训过程中，我们也发现了一些问题和不足。
首先，部分员工对培训内容不够重视，没有认真听讲和参与互动。
其次，部分员工在实践过程中存在畏难情绪，不敢大胆尝试新事物。
此外，我们还发现培训时间安排不够合理，部分员工需要加班才能完成培训任务。
五、改进建议针对存在的问题和不足，我们提出以下改进建议：首先，加强对员工的培训意识教育，让他们认识到培训的重要性并积极参与其中。
其次，提供更多的实践机会和资源支持，鼓励员工大胆尝试新事物并不断总结经验教训。
最后，合理安排培训时间，避免对员工的正常工作造成影响。
六、结论本次酒店培训工作取得了显著成果，员工的业务水平和综合素质得到了提升。
同时，我们也认识到存在的问题和不足，并提出相应的改进建议。
我们将继续努力完善培训工作，为酒店的发展提供有力支持。
此外，我们还计划在未来的培训工作中加入更多创新元素和互动环节，以激发员工的学习兴趣和积极性。
同时，我们也将关注员工的个性化需求和发展方向，为他们提供更加精准和有针对性的培训内容。
通过不断努力和改进，我们相信酒店的培训工作将会取得更加辉煌的成果。
酒店培训工作总结8篇
酒店培训工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为酒店培训工作的负责人，全程参与了酒店各项培训计划的策划与实施。
本着提高员工业务水平、优化服务质量、推动酒店持续发展的目标，我们在培训工作中取得了一定的成果。
以下是本年度酒店培训工作的总结。
二、工作内容概述1. 培训需求分析与计划制定- 对酒店各部门进行了全面的业务技能与服务需求调研。
- 根据调研结果，针对不同岗位制定了详细的年度培训计划。
- 确定了内部培训师队伍，并进行了培训课程开发与教材编写工作。
2. 培训课程实施与管理- 完成了新员工入职培训、岗位技能培训以及管理能力提升培训。
- 组织开展了多场专项服务技能提升讲座和工作坊。
- 推行在线学习平台，鼓励员工自主学习与知识更新。
3. 培训效果评估与反馈- 实施了培训后的效果评估机制，通过问卷调查、面谈以及业绩考核等方式收集反馈意见。
- 对培训效果进行了数据分析，及时调整了培训内容与方法。
- 定期向上级管理层报告培训工作进展和成效。
三、重点成果1. 成功构建了一套完善的培训体系，涵盖了从新员工到管理层的多层次培训需求。
2. 内部培训师队伍逐步成熟，自主开发的培训课程得到了员工的广泛认可。
3. 通过培训，员工的服务质量和业务水平得到了显著提升，有效提升了客户满意度。
4. 推行在线学习平台，提高了员工学习的灵活性和自主性，营造了良好的学习氛围。
5. 建立了有效的培训效果评估机制，实现了对培训工作持续改进的闭环管理。
四、遇到的问题和解决方案1. 部分员工对培训认识不足，参与度不高。
- 通过加强内部宣传与沟通，提高员工对培训重要性的认识。
- 设置激励机制，将培训参与度和成果与员工绩效挂钩。
2. 培训内容与实际工作需求有时脱节。
- 加强与各部门沟通，定期更新培训内容，确保与业务需求相匹配。
- 鼓励员工提出培训建议和需求，优化课程设计。
五、自我评估/反思过去一年，我们在培训工作上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
酒店培训工作总结范文三篇
酒店培训工作总结范文三篇酒店培训工作总结范文一本次的酒店培训工作总结主要包括培训目标、培训内容、培训方法和培训效果等方面的内容。
培训目标本次培训的目标是提升酒店员工的服务意识和专业技能，提高客户满意度和酒店整体竞争力。
培训内容本次培训内容涵盖了以下几个方面：1. 客户服务技巧：培训员工在与客户沟通和处理问题时的技巧和方法，包括礼貌用语、沟通技巧和解决问题的能力等。
2. 酒店行业知识：培训员工对酒店行业的了解和认识，包括酒店运营流程、房间管理、客房清洁等方面的知识。
3. 团队合作能力：培训员工如何与同事进行有效合作，提高团队协作和沟通能力。
培训方法为了达到培训目标，我们采用了多种培训方法，包括：1. 理论培训：通过讲解和演示的方式传达相关知识和技巧。
2. 角色扮演：通过模拟真实情境的方式让员工进行实际操作和演练。
3. 小组讨论：通过小组讨论的方式促进员工之间的交流和研究。
培训效果通过本次培训，我们取得了以下几个方面的成效：1. 员工服务意识提升：员工对客户的服务意识和重要性有了更深入的认识。
2. 专业技能提高：员工的专业技能得到了提升，能够更好地应对各种客户需求和问题。
3. 团队合作能力增强：员工之间的合作和沟通能力得到了提高，团队的整体协作效果更好。
酒店培训工作总结范文二本次酒店培训工作总结主要包括培训计划、培训执行和培训效果等方面的内容。
培训计划本次培训的计划内容包括培训时间、培训地点、培训师资和培训费用等方面的安排。
培训执行在培训执行的过程中，我们按照培训计划的安排进行了培训内容的讲解和操作指导。
培训期间，我们注重与参训人员的互动和交流，通过实际案例和角色扮演等方式提高培训的实效性。
培训效果通过本次培训，我们取得了以下几方面的效果：1. 参训人员的专业技能得到了提升，能够熟练掌握酒店运营管理的各项工作。
2. 参训人员对酒店服务的重要性有了更深入的认识，能够更好地提高客户满意度。
3. 培训期间，参训人员之间的交流和团队合作能力得到了增强。
酒店培训总结5篇
酒店培训总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店培训部年度工作总结5篇
酒店培训部年度工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，这里给大家分享一些关于酒店培训部年度工作总结，供大家参考。
酒店培训部年度工作总结1某酒店人事培训部8月份工作总结提要：第一阶段培训的考察员工的个人综合素质这一主要目的已基本达到，包括见习干部在内的所有参加培训人员，都已经按照培训期表现进行部门分配进入第二阶段培训某酒店人事培训部8月份工作总结8月份人事培训部工作工作侧重点主要有第一阶段招聘、第一阶段酒店培训及考核、第二阶段招聘开展、第二阶段部门培训、第三阶段招聘筹备、相关人事制度制定，这六方面内容。
一、第一阶段招聘(普通员工)1、截止8月21日，第一阶段招聘情况如下：总报名人数主动放弃人数面试未通过人数实际招聘人数人数 149 58 0 91百分比 100% 39% 0% 61%2、第一阶段招聘岗位：酒店各部门员工3、第一阶段招聘工作评估：a. 需求量大、岗位未确定。
b.条件要求偏底、素质中等以下、年龄结构偏高(平均年龄25至26岁)c. 主动放弃主要原因不明(未做调查、登记)。
二、第一阶段酒店培训及考核1、培训内容：a. 第一阶段培训内容包括员工入职须知、感知培训、队列训练、绿化知识、装饰学与美学、宏观经济形势、企业与个人发展的关系。
b.培训内容主要以考察员工个人综合素质为主。
2、第一阶段考核a、考核时间：8月21日下午2：00b、考核内容：以第一阶段培训为主。
c、考核结果：应考人数未到人数实际参加人数通过人数淘汰人数91 6 85 65 20第一阶段考核合格率约为76%，淘汰率约为24%d.考核结束部门人员分配情况餐饮部客房部保安部工程部采购部销售部28 32 2 1 1 1针对对客服务形象及年龄层次的要求，餐饮部和客房部的男女比例以及平均年龄做了如下统计：部门平均年龄男女餐饮部 24岁 9 19客房部 27岁 2 30注：由于第二阶段只有餐饮部和客房部安排了培训计划，其他部门人员暂时并入到餐饮部和客房部进行第二阶段培训。
酒店培训工作总结5篇
酒店培训工作总结5篇篇1一、培训背景与目标在过去的一年中，我们酒店行业经历了前所未有的挑战与变革。
为了提升酒店服务水平，提高员工素质，我们组织了多次培训活动。
本次培训工作总结旨在回顾过去，展望未来，为今后的培训工作提供有益的借鉴和指导。
本次培训的目标是提升员工的业务技能和服务意识，加强团队协作与沟通能力，为酒店的发展提供有力的人才保障。
二、培训内容与方法针对酒店行业的特性，我们设计了丰富的培训内容，包括服务礼仪、沟通技巧、团队协作、应急处理等方面。
在培训过程中，我们采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、互动讨论等，旨在让员工全面、深入地掌握培训内容。
同时，我们还注重培训的实践性和操作性，通过模拟演练、角色扮演等方式，让员工在实际操作中提升能力。
此外，我们还为员工提供了丰富的学习资源，如培训视频、学习资料等，以便员工在培训结束后能够继续深入学习和实践。
三、培训效果与评估经过一段时间的培训，我们通过问卷调查、员工反馈、实际表现等多个方面对培训效果进行了全面评估。
结果显示，员工的业务技能和服务意识得到了显著提升，团队协作和沟通能力也得到了加强。
在实际工作中，员工能够更好地为客人提供优质服务，酒店的整体运营效率也得到了提升。
然而，在培训过程中也存在一些不足之处。
例如，部分员工对某些培训内容不够感兴趣，导致学习效果不佳；部分员工在培训过程中缺乏积极性，需要进一步激励和引导。
针对这些问题，我们将不断改进和优化培训内容和方式，以提高员工的参与度和学习效果。
四、未来展望与建议在未来，我们将继续加强酒店员工的培训工作，针对员工的实际需求和行业的发展趋势，设计更加丰富、实用的培训内容。
同时，我们也将探索新的培训方式和方法，如线上培训、体验式培训等，以提高员工的培训体验和学习效果。
此外，我们建议酒店管理层加强对培训工作的重视和支持，为员工提供更多的学习机会和资源。
同时，也希望员工能够积极参与到培训工作中来，不断提升自己的素质和能力，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店培训工作总结3篇
酒店培训工作总结2018（一）扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。
在2018年中，xx宾馆的培训工作从以下四个方面进行：一、常规培训对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。
在2018年度，宾馆的常规培训已经做到：1、次次有计划，月月有主题在2017年年底，就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划。
在2018年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。
根据已制订的计划以及实际工作情况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。
本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训，达到吸取经验、引以为鉴的目的。
各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显，且由于新老员工的问题，存在培训态度不积极，过于被动的现象。
除每月主题培训以外，各部门或班组也根据实际工作情况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际工作，但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。
本年度培训场次共427次，参训员工共5039人，培训时间共542.5小时。
2、重视新员工培训，加强培训跟踪新员工培训一直在培训中占有重要地位，根据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际情况，总办统一了课程包括《员工手册》《员工行为规范》、《饭店知识》、《集团公司及萧山宾馆简介》、《饭店意识》、《周边旅游城市及交通》、《职业道德及饭店礼仪》、《卫生防疫知识》、《饭店消防安全知识》、《集团公司服务理念》、形体训练、托盘训练等。
在此基础上进行了综合试卷的考核，成绩纪律在挡。
在培训对象方面，不再仅仅针对整批的实习生或培训生，一般情况下，每月都安排1~2次新员工培训，或者在单个进入的新员工（包括临时工）数量到达5个以上也安排一次新员工入职培训。
酒店培训工作总结（精选5篇）
酒店培训工作总结(精选5篇)酒店培训工作总结(精选5篇)人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。
有利于对自己的工作和生活进行合理的规划。
下面是小编给大家整理的酒店培训工作总结，希望大家喜欢!酒店培训工作总结（精选篇1）为进一步提高员工熟知酒店知识，全面强化员工酒店行业意识，努力打造学习发展型企业，酒店人力资源部20__年对一线部门员工、销售部员工、新入职员工以及中层干部进行了一系统培训，现针对过去一年培训工作总结：一、20__年年度完成的培训工作1、由__集团人力资源部牵头组织，分别在20__年7月和12月开展了新员工入职培训，并对新员工以卷面的形式进行考核，考试成绩归入转正依据、组织领班以上干部观看__老师视频演讲集，并要求部门写心得体会，共5次、20__年10月至12月期间组织销售人员系列培训共7次，提高了销售人员销售、沟通技巧、20__年9月至11月期间开展了“服务由心开始”主题培训，其中我们共参与了“服务由心开始”授课式培训，重点培训服务人员的服务意识、服务心理和服务态度、“从微笑到品牌服务”的主题培训，重点培训服务标准、服务礼仪、服务艺术、服务技能、服务质量以及组织开展“假如我是客人”互动式培训、“酒店店训、服务口号以及服务格言”甄选活动，并举办了酒店培训成果发布会。
20__年年末，我们又开展了储备干部人员培训班，说明集团重视人才培养，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。
2、每部门定时安排培训，酒店一线部门客房部、安保部、前厅部、餐饮部中餐厅、西餐厅、宴会厅每周培训一次，工程部、销售部、餐饮部的厨房部、管事部、员工餐厅每两周培训一次，而人事部、财务部每月培训一次。
各部门根据实际情况，组织员工培训，培训主题也丰富多彩，例如：20__年客房部以例会形式培训共75多次，其中每周全员全部到场参加培训有36次。
酒店培训专员工作总结
酒店培训专员工作总结第1篇：酒店培训专员工作总结一、**月份前厅部工作总结：①、在员工的实践*作中，对其出错、易错的问题，进行针对*的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战*的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。
②、前厅部通过理论培训及实际*作，并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度，制定了“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严重者进行现金处罚，而每月对部门优秀员工进行评选，用处罚得来的现金奖励给员工，实乃为“取之于员工，用之于员工”。
对部门的凝聚力也起到了一定的作用。
2、四月份存在的问题：①、员工遵守酒店规章制度*不强，时有违反店规店纪现象发生②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。
如房间有异味、经常上不了网等。
③、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯旧、脏，房间显得单调、无新意。
客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。
④、员工*作过程中熟练*不够，服务技巧*欠缺。
与其他同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活*、个*化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务⑤、部门间的配合还不够默契，缺乏沟通。
⑥、入住常住客户量少，客源市场不稳定。
二、5月份工作计划1、工作计划①、与销售部一起努力，开拓市场份额，未完，继续阅读 >第2篇：酒店客房员工培训总结第一天熟悉酒店环境，内部组织机构，着装要求，学习礼仪规范，介绍本岗点的位置及上、下班时间。
ahsrst/a/201508/52310.html第二天培训酒店的应知应会，常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。
服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等，学习铺床，收拾房间内垃圾。
第三天培训、了解领、交磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。
酒店培训工作总结20232篇
酒店培训工作总结2023酒店培训工作总结2023精选2篇（一）酒店培训工作总结酒店培训工作是酒店管理中非常重要的一部分，通过培训能够提高员工的专业素质和服务水平，促进酒店业务的发展。
在过去一年的培训工作中，我主要负责策划和组织一系列的培训活动，下面是我对这些工作的总结和反思。
一、培训需求调研工作在制定培训计划之前，我首先进行了培训需求调研工作。
通过与各部门经理和员工进行沟通和交流，我了解到各部门存在的培训需求和问题。
例如，客房部门的员工在英语沟通能力上不足，需要提高；前台部门的员工在服务态度和沟通技巧上存在问题，需要加强培训等等。
通过对需求的准确把握，我能够制定出更符合实际需要的培训计划。
二、培训计划制定根据需求调研和企业发展的实际情况，我制定了一系列的培训计划。
这些计划包括不同部门的培训内容和培训形式。
例如，为了提高客房部门员工的英语水平，我组织了一系列的英语培训课程，包括语法、口语等方面的内容。
为了提高前台部门员工的服务水平，我组织了一系列的沟通技巧培训和服务态度培训。
通过综合考虑不同部门的需求，我制定了全面、系统的培训计划。
三、培训活动组织在培训计划制定后，我开始组织具体的培训活动。
我与培训师和部门经理一起，确定培训的时间、地点和具体内容。
我还负责与培训师沟通并提供所需材料和设备，确保培训活动的顺利进行。
在培训活动期间，我还进行了现场巡视和监督，确保员工能够全面参与、积极学习。
四、培训成果评估培训活动结束后，我对培训效果进行了评估。
通过问卷调查和员工的反馈，我了解到培训活动对员工的影响和改变。
例如，通过英语培训，客房部门员工的英语沟通能力有了明显的提高；通过沟通技巧培训，前台部门员工的服务态度得到了积极的改善。
这些评估结果对我今后的培训工作具有重要的指导意义。
总结一年的培训工作，我认为取得了一定的成绩。
通过与各部门的密切合作和不断创新，我能够更好地满足员工的培训需求，提高培训的效果。
同时，我也存在一些不足之处，如培训计划制定的时效性和培训成果的跟踪和持续改进等方面还需要加强。
2023年酒店员工培训的工作总结范文(通用5篇)
2023年酒店员工培训的工作总结范文（通用5篇）酒店员工培训的工作总结1经过前期的惊慌打算，5月17日xxxxx酒店期盼已久的新员工入职培训正式起先了。
当日酒店管理层特别正式的与新员工召开了见面会，xx的规范管理可见一斑，整个新员工队伍对酒店以及整个管理团队充溢了期盼和信念。
让人“胆怯”的军训5月18日新员工最“胆怯”的军训起先了。
当培训负责人到达训练场地时就远远的看到出名员工蹲在地上，就连忙走过去询问。
她告知培训负责人她有些晕，胆怯晕倒就出来休息下，但稍作休息后她就又回到了队伍中。
通过几天的视察负责人发觉还有几个与她状况相像的同事。
这主要与训练场地相对封闭，空气不流通，加之自身身体素养不是很好造成的。
不论何种缘由，不论条件如何艰苦，员工们依旧训练的那么仔细、刻苦。
为了帮助他们更好的适应环境，克服困难，行政人力资源部特意为他们打算了红糖水和绿豆茶，事情虽小，但这种关怀却深深的感动了每位员工。
为了把军训的成果运用到实际的工作和生活中去，无论这批员工走到哪里，大家都主动的排着整齐的队伍，迈着统一的步伐，这已成为五楼办公区域一道靓丽的风景线。
宏程集团共有五家子公司在五楼办公，每每提起xxxxx的这批新员工，他们都称赞不已。
最“给力”的队伍为了培育员工的主动意识，增加培训的趣味性，陈总监从培训启始就将分组竞赛的培训模式引入其中。
培训首日就将新员工分成四个队，由各队自行起队名和口号。
来看看大家才智的结晶：动力团队——“动力团队，动力无限”;AK47团队——“AK47，所向无敌”;给力20xx团队——“给力20xx，给力给力最给力”;活力团队——“激情工作，欢乐无限”。
这些口号正反映了员工们的追求和心声，而他们也通过实际行动予以了响应。
通过后期的评估，可以确定此种培训模式是简洁而有效的，尤其对提升团队凝合力、提高员工主动意识、增加培训趣味性、改善培训整体效果起到了主动而显着的作用。
为嘉奖在培训过程中表现优秀的团队，激励员工们以更加主动和饱满的状态投入到下一阶段的培训，行政人力资源部特嘉奖总分第一名的团队由陈总监带队到青岛闻名旅游景点金沙滩游玩，其他团队的成员每人嘉奖生活日用品一套。
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酒店培训专员工作总结
一、**月份前厅部工作总结：
①、在员工的实践操作中，对其出错、易错的问题，进行针对性的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战性的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。
②、前厅部通过理论培训及实际操作，并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度，制定了“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严重者进行现金处罚，而每月对部门优秀员工进行评选，用处罚得来的现金奖励给员工，实乃为“取之于员工，用之于员工”。
对部门的凝聚力也起到了一定的作用。
2、四月份存在的问题：
(二)简便的缴款方式。
开通税务机关与纳税人开户银行的计算机网络互联，即ets银行扣款。
增设银联pos机刷卡缴纳税款的方式，作为缴款方式的补充。
①、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生
②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。
如房间有异味、经常上不了网等。
③、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯
旧、脏，房间显得单调、无新意。
客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。
④、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。
与其他同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务
⑤、部门间的配合还不够默契，缺乏沟通。
⑥、入住常住客户量少，客源市场不稳定。
根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象;
二、5月份工作计划
1、工作计划
我们顶着炎炎烈日在这里集中培训，确实很辛苦。
特别看到一些年纪比较大的老师，在学习中认真的劲头，无不佩服，在论坛得讨论、优秀的文章、每个培训班级的简报、作业点评、在这里都能收获很多的东西，学无止境，我们的学习其实才刚刚开始。
①、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。
走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。
从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。
8月13 号，这是一个
激动人心的时刻，因为在这一天中国移动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。
时间虽短，但受益匪浅。
在以下几个方面感悟颇多：
②、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。
③、继续实行售房销售提成奖励制度，激励前台的推销意识，促进其积极性。
接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。
④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。
⑤、注重各部门之间的协调工作。
部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。
前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。
2、管理计划
①根据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程
序，严格要求员工，对违反制度的员工进行相应的处罚。
②、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素质，员工的服务质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。
③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。
④、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推荐候选人，由部门所有员工投票，对最佳员工进行奖励。
⑤、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。
总机与前台进行工作串换，前台在人员充足的情况下在大门值班。
使前厅的每个人都对本部工作熟悉。
更好的服务于客人。
⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务，争取吸收更多的散客。
对申报企业的解除职工劳动合同、参加社会保险和发放证书等情况进行初审，2区失业保险结算管理中心负责受理对企业转岗培训补贴的申请材料。
并报市人力资源和社会保障局审批和市财政局备案。
强化了纪律观念。
军训期间，全体学员统一步伐，统一
意志，统一行动，统一指挥，严格遵守部队的各项规章制度，不折不扣地听取教官指挥，给大家上了一堂生动的组织纪律课，大家从中体会到，任何人、任何单位如果没有铁的纪律是不可能成就一番事业的。
⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。
而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。
⑧、开展标准化、程序化培训。
对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。
⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮流主持，欢迎员工踊跃参加，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。
三、培训计划
前厅部深知，没有培训就不可能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。
4月份因岗位人员流动较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输
一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。
并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。
在5月份里前厅部将继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;稳定员工队伍，减少员工的流动性;
20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
1、具体培训计划如下：
①、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。
②、强化对住店客人进行拜访，争取更多的回头客。
③、开展各岗位的标准化、程序化培训。
①、在员工的实践操作中，对其出错、易错的问题，进行针对性的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战性的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。
“业精于勤荒于嬉”，工作上我具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔业务，不敷衍塞责。
有很强的适应能力。
④、部门内部进行业务知识的交叉培训。
⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。
⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。
⑦、做好新员工的入职培训工作。
新课程学习是一个很好的学习、交流平台，观看了很多试验学校的示范课和经验交流，也和许多同行交流了解，互相学习，对自己的启发很大，不仅仅对于高中教学，对于初中课程，也带来许多启示。