六包技术文件-贵州电网有限责任公司贵阳供电局2016年20kv及以下配网工程

招标编号：贵州电网有限责任公司贵阳供电局2016年20kv 及以下配网工程（项目名称）第六标包（长顺局）（标段）施工招标投标文件2.技术文件投标人：贵州***工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2016 年 7 月 21 日目录（一）工程概况及特点 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程特点 (4)（二）施工现场组织机构 (12)2.1组织机构关系图 (12)2.2工程主要负责人简介 (12)（三）施工方案 (13)3.1施工准备 (13)3.2施工工序总体安排 (16)3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析 (16)3.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 (28)（四）工期及施工进度计划安排 (31)4.1工期规划及要求 (31)4.2施工进度计划网络图 (31)4.3施工资源（人力、材料、机具、场地及进程道路、公共关系）计划 (31)4.4施工进度计划分析 (34)4.5计划控制程序、方法及制度等 (34)（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (37)5.1质量目标 (37)5.2质量管理组织机构及主要职责 (38)5.3质量管理的措施 (42)5.4质量管理及检验的标准 (44)5.5质量保证技术措施 (45)5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 (48)5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单、所有项目均严格实行缺陷填报 (49)（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (51)6.1安全管理目标 (51)6.2安全管理组织机构及主要职责 (51)6.3安全管理制度及方法 (53)6.4安全组织技术措施 (53)6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (55)6.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S管理”形成施工现场安全管理文化 (56)6.7配合建设单位日常检查扣分工作 (58)6.8严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准“细则》 (58)（七）工程分包的管理 (60)（八）环境保护及文明施工 (61)8.1环境保护 (61)8.2加强施工管理、严格保护环境 (62)8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (63)8.4文明施工考核、管理办法 (64)（九）计划、统计和信息管理 (66)9.1计划、统计报表的编制与传统 (66)9.2信息管理 (66)9.3营配一体化 (68)9.4资料移交 (69)（十）技术文件的总体评价 (72)（一）工程概况及特点1.1工程概况本工程为贵州电网有限责任公司贵阳供电局2016年20kv及以下配网工程第六标包（长顺局）。

质量控制目标：达到国家现行有关施工质量验收规范并一次性验收合格，同时达到优质工程标准，实现投标达产目标。

安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

现场文明施工目标：按中国贵州电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

满足贵州电网公司标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要求。

工期：满足招标文件《贵州电网有限责任公司贵阳供电局 2016 年农村电网改造升级工程施工招标需求一览表》及《贵州电网有限责任公司贵阳供电局 2016 年 20kV及以下配网工程（非中央预算内投资项目）施工招标需求一览表》的要求。

具体以建设方要求工期为为准！1.2工程特点1.2.1设计特点、工程特点、影响施工的主要和特殊环节分析等1.2.2平面布置依据及原则施工线路的路径图及现场的交通道路情况。

现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况。

便于工程施工管理和工地材料运输。

1.2.3现场办公、生活、施工驻点选择1.2.3.1项目部选址项目部设置原则：便于施工管理、便于材料运输、便于社会公共设施利用、便于与建设单位、监理单位联系，具体地点应根据如下“施工平面布置示意图”及现场实际住房条件、场地条件等实际情况确定。

项目部与外界用固定电话、移动手机、电传联系，项目部与施工队用固定电话或移动电话联系。

按照本工程现场条件，项目部拟设置在交通条件良好，公路可直通各施工队驻点；便于施工的指挥、协调和管理，项目部生活设施比较齐全，可以为工程监理、项目法人派驻的代表提供较好的生活房屋条件；对外交通便利，便于项目法人、项目监理部检查、指导工作；通讯硬件条件良好，可安装电话、传真、微机数据传输系统，便于将施工情况及时反馈给项目法人和设计单位。

1.2.3.2材料站及加工场选址材料站及加工场设置原则：工程材料站拟设于项目部附近，便于集中管理。

占地面积暂设 1000 平方米，封闭仓库 400平方米。

项目部综合考虑各项因素，将在附近寻找一大型厂房或仓库作为材料站和材料加工场，力求交通便利，便于甲方供应材料的送达，便于施工队领取材料，也可以减少大运工作量；通讯设施齐全，便于施工联系。

1.2.3.3施工队驻点选址施工队驻点设置原则：驻点基本上在变电站附近，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。

各施工队的驻点原则上采取租赁当地农民房屋的办法，生活设施比较齐全，可以满足日常生活需要；道路交通较为便利，可满足施工车辆往返于施工驻点至施工现场、项目部、材料站的需要；通讯条件较好，便于与项目部、材料站联系。

1.2.4交通运输流向交通运输流向表运输道路尽量利用现有公路体系，根据项目经理部、材料中心站、现场施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路的选择；对需要维修、拓宽、临时征用的道路要在施工前给予明确。

1.2.5放线施工控制段1.2.5.1电缆放线区段划分本工程包括改建电缆线敷设，按各条线路进行独立放线，总共分为7个放线段。

1.2.5.2牵引场的选择牵引场地选择的原则：牵引场地的选择根据施工的需要，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；场地前后没有较高的跨越物；有运输牵张设备及材料道路的场地。

1.2.6工地使用权和出入权工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，协助甲方办理塔基征地、场地占用等的有关手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好场地占用协议。

现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。

项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓库和篷房考虑进行临时建筑。

租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。

公路、电力线路等的跨越，项目部在工序实施前与公路管理部门、河道监管部门及电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。

本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位或个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。

1.2.7工地管理方案与制度1.2.7.1工地管理方案在项目经理、技术负责人的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。

实行目标管理。

将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。

定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。

推行网络计划控制管理。

运用P3 工程项目管理软件(Primavera ProjectPlanner)及EXP 合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。

充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。

1.2.7.2工地管理措施项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。

按《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中环境保护的有关条款和本工程《电网工程设施标准》的规定，做好施工现场场容文明形象管理的部署。

办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。

材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。

材料堆放并要求将合格品与不合格品分开堆放，并有明显标示。

施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施，危险品库房附近有明显标志及围挡设施。

跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

建立防火管理制度、制定爆破器材使用管理办法。

爆破作业必须取得当地公安部门的“爆炸物品使用许可证”，由具有爆破资格的人员按有关规定进行施工。

项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。

项目部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。

（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图（三）施工方案3.1施工准备施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。

（1）对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。

根据本工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

（2）根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。

组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。

（4）在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。

具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：①安全技术岗位培训；②导线压接培训；③测量技术培训；④保护调试培训等；⑤导线压接培训；⑥根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工，特别是通过GB/T19001─ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。