建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
建筑工程施工进度管理口诀
建筑工程施工进度管理口诀一、提前规划，合理安排建筑工程进度计划是施工管理的核心，要提前规划，合理安排施工的各项工作，确保施工过程中的每个环节都有明确的时间要求和安排。
二、严格执行，严把关执行是管理的基础，只有严格执行施工进度计划，才能确保工程按时完成。
同时，要严把关，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
三、实时监控，及时调整建筑工程进度管理需要实时监控施工过程，及时发现进度偏差和问题，及时调整计划，确保工程按时完成。
四、信息共享，协同运作建筑工程涉及多个部门和多个团队，需要信息共享和协同运作，只有团结合作，才能顺利完成工程。
五、风险管控，安全施工建筑工程施工过程中存在各种风险，需要及时识别和管控，确保施工安全和工程质量。
六、持续改进，优化管理建筑施工进度管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，优化管理措施，才能提高管理效率和质量。
七、团队建设，人力优化建筑施工需要一个高效的团队，只有加强团队建设，优化人力资源配置，才能顺利完成工程。
八、技术创新，提升效率建筑工程的进度管理需要不断引入新技术，提高施工效率，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败。
九、安全第一，责任至上建筑施工是一个高风险的行业，安全第一，责任至上是企业的底线，只有安全施工，才能保证工程顺利完成。
十、合规经营，诚信为本建筑施工需要遵守法规，合规经营，只有诚信为本，才能获得合作伙伴和客户的信任。
十一、优质服务，客户至上建筑施工是一个服务行业，只有提供优质的服务，满足客户需求，才能获得客户的认可和支持。
总而言之，建筑工程施工进度管理口诀是一个系统性的管理理念，需要全面考虑工程的各个方面，只有做到全方位的管理，才能保证工程的顺利完成。
愿每一位建筑施工管理者牢记这些口诀，不断提升自我，为建筑工程的发展贡献自己的力量。
建筑工程施工进度管理
建筑⼯程施⼯进度管理1建筑⼯程施⼯进度管理建筑⼯程的施⼯进度是⼯程建设项⽬需要把握的重要内容，它直接关系着⼯程的建设周期和经济效益，因此是⼯程控制的重要环节之⼀。
下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了建筑⼯程施⼯进度管理的相关技巧。
(1)组织管理因素影响施⼯进度的最主要的因素还是⼈的因素，这其中最核⼼的⽅⾯是组织和管理。
因组织管理⽅⾯的因素导致⼯程进度受到影响的情况主要是由以下两⽅⾯原因引起的：其⼀，组织机构不完善，组织体系不健全。
项⽬组织机构的核⼼是项⽬经理，如果项⽬经理在组建项⽬部的⼯作中没有建⽴功能完善的组织，设计出⼀套健全的组织⼯作体系，那么在⾯对复杂难控的项⽬施⼯过程中遭遇困难就在所难免。
在⼯程施⼯实践中，常常因为项⽬部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，⽽引发⼯序施⼯混乱、导致⼯程被迫停⼯甚⾄引发⼯程事故等严重影响施⼯进度的种种不良现象。
对于施⼯组织准备不充分，研究不深⼊具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项⽬组织的体系不健全所致。
其⼆，组织管理⼈员⼯作不够细致认真。
在建筑⼯程施⼯进度管理实践中，常常出现由于施⼯组织⽅⾯准备不充分、⼯作不细致等原因⽽延误了施⼯的正常进度的现象。
如在施⼯前，物资部门的组织⼈员在没有核准⼯程施⼯实际所需的物资量的情况下就组织有关⼈员去采购，结果由于采购的数量不⾜⽽导致实际施⼯时停⼯待料、⼯期被延误。
其他如施⼯前的计划安排不细致、具体⼯序项⽬施⼯时组织协调不⼒、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使⼯程的进度受到影响。
(2)环境因素影响建筑⼯程施⼯进度的环境因素，包括⾃然环境和社会环境两个⽅⾯。
不利的环境因素的改变⼀旦出现，不但⼯期难以保证，有时项⽬施⼯能否继续都成问题。
影响施⼯进度的⾃然环境因素，包括施⼯场地的地质条件，恶劣的⽓候以及地震、泥⽯流等偶发⾃然灾害等。
有些施⼯场地的地质条件⽐较特殊，⽐如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施⼯就需要格外⼩⼼，需要采取必要的防范措施，这时⼯程的进度就不会太快。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。
本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。
施工进度管理包括以下内容：1、编制施工进度计划编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。
3、数据分析对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括：1、为进度安排预留时限根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。
3、紧急处理一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。
4、节点监督在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。
5、人员管理人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督措施，从而提高施工效率。
总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。
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建筑工程施工进度管理
建筑工程的施工进度是工程建设项目必须要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。
下面，勤学我给大家整理了建筑工程施工进度管理的相关技巧。
(1)组织管理因素
影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。
因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的状况主要是由以下两方面原因引起的：
其一，组织机构不完善，组织体系不健全。
项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，制定出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所不免。
在工程施工施行中，经常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。
关于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。
其二，组织管理人员工作不够细致认真。
在建筑工程施工进度
管理施行中，经常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。
如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所必须的物资量的状况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不够而导致实际施工时停工待料、工期被延误。
其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不利、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。
(2)环境因素
影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。
不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以确保，有时项目施工能否持续都成问题。
影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。
有些施工场地的地质条件比较特别，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就必须要分外当心，必须要采用必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。
可关于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘察制定的不符，此时就不得不改变原先的制定方案，重新制定安全可行的施工方案，工程的进度就必定要往后拖延。
再比如碰到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为确保工程施工质量和施工安全，经常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。
影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种状况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰;②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变;③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
2建筑工程施工进度管理的控制措施
(一)强化施工环境调查，强化施工组织控制
建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中必须要关注气候条件。
每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地视察，依据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实确保施工进度计划与具体施工进程坚持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才干确保施工的每个环节顺利开展，确保工期如期完成。
另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采纳相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采用安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织制定做好之后交给监理单位人员进
行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是保证工程科学、有序、顺利开展。
(二)完善施工管理制度，落实施工规范控制
建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。
在工程施工过程中，落实进度控制措施，提升控制力度，就要对工程计划资料进行具体的审核，并依据合同施工进度的内容制定具体的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出具体的预算，确保施工过程中材料与资金及时跟上。
另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体状况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思索和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，确保各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。
(三)严格施工物资管理，提升施工基础控制
巧妇难为无米之炊，关于建筑施工企业来说，提升施工进度管理的重要的一个因素是物资管理，施工过程中的物资主要分为两类：一类是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中针关于不同的施工环节、不同的施工方法对材料的要求不同，要求物资管
理人员必须提升做好各种材料的现场取样、合格检验、生产试验等工作，关于施工中可能出现的现象进行猜测并及时的做出改正，关于材料购进人员，必须履行材料采购的相关手续，确保材料供应厂家的信誉保证，并签订采购合同，务必确保材料供应与工程同步，确保施工进度如期完工;另一类是设备，在建筑工程施工中机械设备随处可见，随着建筑必须求的提升和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、自动化的设备来提升施工效率，并且做好设备的管理工作，确保机械设备能够正常运行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的设备，一旦出现故障将会给施工造成严重的损失，并对工序产生影响，因此，要求专人进行机械的管理与修理，确保工程进度的合理性。
3强化建筑工程施工现场进度管理的措施
1、合理编排施工进度计划
制定科学合理的施工进度计划是确保施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划必须要合理进行资源配置和工作安排。
在编制工程的施工进度计划时，必须充分合计工程建设的方方面面，要在严密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保证工程进度的前提下，
还要切实保证工程的施工质量。
2、科学管理工程施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。
只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才干提升管理效果，检验一个建筑企业的水平。
在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。
工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才干确保工程的及时进度，提升工程的施工效率。
3、认抓好工程施工进度
要认真检察工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。
同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。
要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提升建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的检察，并检查计划的落实状况。
要对工程的施工进展状况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。
经济控制手段是强化施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采用与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进
度进行控制。
每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采用措施妥善解决。