创新团队建设方案9篇
创新团队建设工作计划范文
创新团队建设工作计划范文一、背景分析随着时代的变迁和产业的发展，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能赢得市场的认可和持续发展。
因此，建设一个具有创新能力的团队变得尤为重要。
而要建设这样一个团队，首先需要制定一份合适的创新团队建设工作计划。
二、目标确定1、制定激励政策，通过奖励鼓励员工提出创新点子。
2、组织创新培训，提升员工的创新意识和能力。
3、搭建创新平台，为员工提供交流和分享的机会。
4、建立创新机制，将创新转化为企业的核心竞争力。
三、工作任务1、建立创新氛围创新团队建设工作计划的第一步是建立创新氛围。
只有在积极的文化氛围中，员工才会愿意提出自己的创新点子。
因此，我们将在公司内部开展一些专门的创新活动，比如组织员工课题讨论、创新案例分享等，以此营造出积极的创新氛围。
2、制定激励政策制定激励政策是创新团队建设工作计划的关键一环。
我们将鼓励员工提出创新点子，并借助奖励的形式来激励员工的积极性。
具体来说，我们将设立一个创新激励基金，员工提出的创新点子被采纳后，将有机会获得一定的奖金或者其他福利。
3、组织创新培训创新团队建设工作计划的第三步是组织创新培训。
我们将邀请一些成功企业家或者创新专家来为员工进行创新培训，帮助员工提升创新意识和能力。
另外，我们还将组织一些创新案例分析和讨论，让员工通过学习案例来提高自己的创新能力。
4、搭建创新平台搭建创新平台是创新团队建设工作计划的另一个重要环节。
我们将建立一个创新网站或者平台，为员工提供一个分享和交流的机会。
员工可以将自己的创新点子发布在平台上，其他员工可以对这些点子进行评论和交流，从而促进创新的不断深化。
5、建立创新机制建立创新机制是创新团队建设工作计划的最后一步。
我们将设立一个创新管理委员会，负责对员工提出的创新点子进行评审和采纳。
只有通过委员会的评审，员工的创新点子才能得到公司的支持和推广，从而成为企业的核心竞争力。
四、工作预期通过以上的工作任务，我们期望能够在一定时间内取得以下的工作效果：1、建立一个积极的创新氛围，员工的创新意识和积极性有所提高。
创新团队建设
创新团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功的重要因素之一。
为了更好地应对市场的变化和挑战，建设一支具有创新能力的团队变得至关重要。
本文将从多个方面探讨创新团队的建设。
一、明确团队目标与愿景在创新团队建设中，首先需要明确团队目标与愿景。
团队目标应该是明确、具体的，以便团队成员能够共同努力并追求共同目标。
团队愿景则是对未来的展望，激励团队成员不断努力和创新。
二、优化团队结构一个有效的创新团队需要有合理的结构和成员组成。
首先，团队应该由不同领域的专业人才组成，以确保有丰富的知识和经验。
其次，团队成员之间应该存在紧密的合作关系，能够相互协作和理解。
三、培养创新文化创新文化是创新团队建设中的核心。
团队领导应该鼓励团队成员提出新的想法和观点，创造一个开放的环境来促进创意的产生。
同时，团队成员也应该被鼓励并赋予创新的权力，以便他们能够充分发挥自己的创造力和潜力。
四、激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性和创新意识的重要手段。
团队领导应该根据成员的贡献和创新成果给予适当的激励和奖励，如薪酬激励、晋升机会等，以提高团队成员的工作动力和参与度。
五、提供培训与发展机会持续的培训与发展是促进团队成员创新能力提升的有效途径。
团队领导应该为团队成员提供相关的培训和学习机会，帮助他们不断提高技能和知识水平。
此外，团队成员之间也可以进行分享与交流，互相学习提高。
六、有效的沟通与协作良好的沟通和协作是创新团队建设的关键。
团队成员之间应该有开放、真诚、直接的沟通方式，并能够互相倾听和接受意见。
同时，团队成员还应该能够有效地协作和合作，充分发挥团队的协同效应。
七、鼓励失败与反思在创新过程中，失败是难以避免的。
但是，鼓励团队成员从失败中学习，并进行反思和改进，能够促进团队的创新能力和适应能力。
团队领导应该为团队成员提供支持和鼓励，同时为团队创造一个容许失败的氛围。
结语创新团队建设是企业发展和竞争力提升的关键因素之一。
有关团队建设方案9篇
有关团队建设方案9篇团队建设方案篇1为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件1．创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
2．创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。
3．创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。
创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。
同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。
4．创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。
对简单拼凑的“团队”不予支持。
5．创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。
三、创新团队申报与审批1．学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。
2．根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。
3．由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：（1）创新团队人员构成与学术研究能力；（2）创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）创新团队的研究思路和工作计划。
创新团队建设方案
创新团队建设方案在当前的竞争激烈的时代，创新已成为一个重要的方法来保持企业的竞争力。
而在创新过程中，团队的建设和发挥团队的创新力则成为至关重要的环节。
在本文中，我们将探讨如何建设一个创新团队，并提供一些创新团队建设方案。
1. 团队合作意识要建设一个创新团队，首先需要建立同事们的团队合作意识。
这就需要在工作中不断强调公司的整体利益，增强大家的团队意识，形成合作的文化。
2. 激发团队的创新潜力创新团队的建设不仅需要有良好的团队合作意识，还需要有激发团队的创新潜力的方法。
以下几点可以协助实现这一目的：2.1 设立创新项目在企业中，需要设立一些创新项目，为大家提供尝试新想法的机会。
我们可以把握公司发展过程中出现的机会建立这样的项目，让团队成员们共同参与，从而激发大家的灵感。
2.2 支持多元化思考设想和理念是创新的前提，因此团队的成员应该得到充分的支持，去尝试和表达与传统想法不同的观点和想法。
这可以打开创新的大门，鼓励更广泛的创新。
2.3 鼓励自我学习在任何一个团队中，自我学习是至关重要的。
因为创新需要知识的积累和不断学习，建立多元化的学习氛围对于鼓励团队自我学习至关重要。
2.4 专业培训支持在建立实际项目外，我们也应该开展专业培训。
这些培训计划应该由专业领导和学术专家领衔，定期进行，以确保成员们能够了解创新的基本原理和方法。
3. 支持交流和沟通创新团队建设需要支持开放的交流和沟通。
以下几点可帮助实现这一目标：3.1 倾听反馈和意见了解大家的建议和意见，促进开放的沟通，能够提高团队的创新率。
与此同时，应该鼓励成员们对团队中问题的提出，以加强开放的沟通。
3.2 有效会议有效会议是达成共识的关键。
会议应该为所有成员提供一个交流的场所，使大家可以更好地讨论创新想法和方案，并将各个想法传递给其他成员。
3.3 知识分享知识共享能促进交流还有所有人的理解水平提升。
整个团队应该鼓励分享提高理解水平的任何方法，这将有助于成员之间相互协作。
团建活动策划活动方案(9篇范例)
团建活动策划活动方案（9篇范例）团建活动策划活动方案篇1设计思路与原则本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。
第一阶段创建营：寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心;第二阶段熔炼营：建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突;第三阶段挑战营：打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合;第四阶段卓越营：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。
培训流程07：30-09：30【集合出发—前往____】09：30-12：30【团队创建—打造卓越团队】12：30-13：30【补充能量—午餐、休息】13：30-16：30【景区游览—__特色体验】16：30-17：00【总结分享—合影留恋】卓越团队--创建篇项目名称：破冰起航项目介绍：破冰就是打破人与人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志。
通过精心设定一系列的团队游戏认识自我，了解团队并快速融合在团队之中。
团队建设：通过随机分组的方式，将所有学员平均分配成若干个小组，要求每个小组的男女比例均等、互相熟悉姓名。
主动寻找自己的团队，快速进入状态。
卓远团队--熔炼篇项目名称：激情百分百项目介绍：这是一个以团队为中心的组合竞技项目，项目包括：鼓动心声、不倒森林、管道传球、激情节拍。
各小组，通过完成4个激烈有趣的团队项目，考验每个团队成员之间的默契程度、沟通协作能力。
培训目标：在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果;时间一眨眼即将过去，一项任务都很难完成，何况四项呢?那就来体验一下团队的力量吧!我们不但能够完成，而且比想象的还要成功，来体验一下挑战的刺激吧!一切皆有可能!让你的想象变成现实，让你的思想变为行动---只有想不到，没有做不到!卓越团队--沟通篇项目名称：急速六十秒项目介绍：在一个限制区内(封闭的环境)放置了30张未知的数字信息;各组成员的任务是在四次进入限制区的机会，每次60秒的时间内把场内一个绳圈内1-30的数字信息卡片按照依次全部的要求交给培训师;限制区内只允许一名队员活动。
创新团队建设方案
创新团队建设方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
为了有效地推动创新能力的提升，建设一个高效且具有创新能力的团队成为了每个组织的重要任务。
本文旨在提出一种创新团队建设方案，以帮助组织在日常工作中培养和激发创新能力，促进团队的持续成长和发展。
二、团队成员选拔1. 人才招募：组织应制定明确的招募标准，根据团队的需求和特点，选择具有创新思维和能力的人才。
通过各种途径，如校园招聘、内部推荐和社交网络等，寻找具有潜力的团队成员。
2. 综合评估：除了基本的学历和经验要求外，还应当使用多种评估工具，如面试、考试、案例分析和团队配合等，全面评估申请人的能力和潜力。
三、团队文化建设1. 推崇创新价值观：建立一个秉持创新价值观的团队文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和奖励。
2. 鼓励多元化：团队成员的多元化包括背景、经验、技能和思维方式等方面。
组织应该鼓励多样性，并为团队成员提供相互学习和合作的机会。
四、团队培训与发展1. 创新方法培训：为团队成员提供创新思维培训，包括认知扩展、设计思维和问题解决等技能的学习，以激发创新潜力。
2. 团队建设活动：组织团队建设活动，如战略规划、团队合作训练和问题解决挑战等，以培养团队合作意识和解决问题的能力。
五、激励机制建立1. 创新奖励：设立创新奖励机制，用以表彰和奖励那些提出优秀创新方案和成果的团队成员，鼓励创新行为。
2. 职业发展：为团队成员提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励他们对创新团队的持续贡献。
六、团队沟通与合作1. 开放沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员自由表达想法和意见，促进创新思维的碰撞和合作的产生。
2. 团队协作平台：利用现代技术工具建立一个团队协作平台，方便团队成员之间的信息共享、协作和项目管理。
七、评估与改进定期评估团队的创新能力和绩效，及时发现问题并进行改进。
根据评估结果，进行必要的培训和调整，以不断提高团队的创新水平和绩效。
创新团队建设规划
创新团队建设规划在创新团队建设规划中，要充分发挥团队成员的创造力和合作精神，激发团队的潜能，提升团队的创新能力。
本文将从目标设定、人员组建、沟通协作、激励奖励和持续改进等方面进行论述。
一、目标设定团队建设的首要任务是明确目标和任务。
在创新团队中，目标应该是明确、可行和具体的。
团队成员需要清楚地知道他们为何而战，目标的设定要能够激发他们的热情和斗志，增强他们的责任感和归属感。
二、人员组建在创新团队建设中，人员组成应注意多元化和协作性。
同时要根据团队的具体需求，招募具备专业知识和技能的人才。
团队成员之间的互补和协作关系对于团队的成功起着至关重要的作用。
三、沟通协作良好的沟通和协作是创新团队建设的基石。
团队成员应保持开放的沟通渠道，可以定期召开团队会议、讨论和分享创新想法。
同时，要鼓励团队成员积极参与项目，并主动寻求其他成员的帮助和支持。
四、激励奖励激励奖励是激发团队成员创新意识和积极性的关键手段。
通过设立奖励机制，如表彰优秀成果、提供晋升机会和奖金激励，来鼓励团队成员不断追求创新，并将其转化为实际成果。
五、持续改进团队建设是一个不断迭代和改进的过程。
团队应该保持学习的态度，及时总结经验教训，不断优化团队的运作方式和工作流程。
同时，也要密切关注市场的变化和技术的发展，及时调整和更新团队的创新方向和策略。
总结而言，创新团队建设规划是一个综合性的任务，需要全方位地考虑人员、目标、沟通、激励和持续改进等多个因素。
只有构建一个高效、充满活力和创新精神的团队，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续创新和可持续发展。
团队建设方案
团队建设方案有关团队建设方案范文九篇为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的团队建设方案9篇，希望能够帮助到大家。
团队建设方案篇1为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。
创新作文之科研创新团队建设方案
科研创新团队建设方案【篇一：大连工业大学科研创新团队建设方案】大连工业大学科研创新团队建设方案为进一步提高我校科研水平，紧密围绕国家和省中长期科技发展规划确定的重点发展领域、地方社会经济发展中的重大现实问题以及学校重点发展的学科方向和研究领域，实现科技工作又好又快发展，学校决定实施科研创新团队（以下简称团队）建设。
根据学科建设方向以及人才队伍基本状况，结合学校实际情况，制订本方案。
一、建设目标凝练学科方向，汇聚学科人才，培养具有较高学术水平和创新能力的学术领军人物和科研骨干，保持学科研究方向和学术队伍可持续发展；挖掘潜力，整合资源，提高团队承担重大科研项目和服务社会的能力；促进多学科交叉与融合，培育新的学科和科技增长点；打造科技平台，稳步推进博士点立项（支撑）学科和一级硕士点学科建设；倡导优良的学术风气，自觉抵制学术不端行为，促进学校事业又好又快发展。
二、建设周期团队建设周期暂定为三年。
三、组建条件1.团队负责人应具备正高级职称（45岁以下的负责人须具有博士学位）,且有较强的科研能力和团队管理能力，已形成较明确的研究方向。
2.团队应是在长期合作基础上形成的研究集体（不少于3人）。
团队成员的职称和年龄结构合理。
各成员应有相对集中的研究方向和研究成果。
3.团队原则上以博士立项建设(支撑)学科、一级硕士点学科、现有科技创新平台（包括重点实验室、工程中心、研究所、基地等）为依托。
4.团队分为理工类团队、人文社科（含管理）类团队和艺术类团队，具体的组建条件如下。
理工类团队：①近五年实际到位经费为人均10万元（含）以上；②近五年有三大检索收录论文3篇以上或授权发明专利3项以上（1项授权发明专利相当于1篇检索收录论文）或获省科技成果二等奖1项或出版学术专著1部；③团队成员平均年龄不得超过45周岁。
其中，团队负责人年龄一般不超过58周岁（男）或53周岁（女），二级教授不受此年龄限制，40周岁以下中青年教师的比例原则上不低于50％。
团队创新实施方案
团队创新实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!团队创新实施方案团队创新实施方案(精品10篇)团队创新实施方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队创新实施方案样本能让你事半功倍，下面分享【团队创新实施方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。
最新教学创新团队建设工作方案(六篇)
最新教学创新团队建设工作方案(六篇) 教学创新团队建设工作方案篇一（一）以硕士学历中青年教师为主，教学、科研水平有限。
该校汉语言文学专业教学团队现有专职教师23名。
其中：中级职称教师14名，高级职称教师8名；17名教师具有硕士学历，5名教师具有博士学历；45岁以下中青年教师名15。
教师专业方向涵盖语言学、中国古代文学、中国现当代文学、外国文学、文艺学、非物质文化遗产等方面，基本覆盖该专业的核心课程。
这样的职称、学历、年龄、教师专业方向结构在独立学院中较为合理，但以硕士学历的青年教师为主的教学团队，整体教学、科研水平有待进一步提高。
这批青年教师中，虽有7人次在校级授课比赛中获奖（含第一名），并有1名教师获评“广东省民办学校优秀教师”，也有个别青年教师具有十年以上高校任教的教龄，对新教师的指导与帮助能起到一定作用，但其余老师基本教龄在三到五年左右，教学能力和经验的积累不够深厚，对新教师的传帮带效果有限。
该团队超过80%的教师，一毕业即进入高校工作，行业背景单较为单一。
（二）不同课程师资力量分布不合理。
该教学团队现有古代汉语教师2名，现代汉语教师2名，中国古代文学教师6名，中国现当代文学教师4名，外国文学教师2名，文艺学教师1名，非物质文化遗产教师1名，还有1名教师因该专业的“对外汉语”方向取消，正面临转型。
由此可见，中国古代文学、中国现当代文学教师数量充盈，文艺学、非物质文化遗产师资力量单薄。
基于行业性别特点，该团队育龄女教师超50%，加之国家实施全面放开二胎政策，该团队面临生育高峰；行业对教师的学历水平、科研水平要求逐渐加强，以硕士学历为主的中青年教师急需通过访学，甚至离职读博等方式提高个人能力。
一旦师资力量薄弱的课程，有任课老师出现休产假、访学、离职等情况，则面临请相近专业方向教师代课甚至停课等问题，既不利于代课教师的教学与科研的系统性发展，又不利于教学团队的稳定性建设，还扰乱了教学秩序。
（三）多教师任教同课程，易沟通协调不畅。
学校创新科研团队建设方案
学校创新科研团队建设方案科研团队是大学教育中非常重要的一部分，它不仅促进了知识创新和技术发展，更培养了学生的科研能力和实践能力。
为了推动学校科研团队的建设和发展，我们提出以下方案。
一、加强组织与领导1. 提升团队组织的层级化管理，明确各级领导职责和权限，建立科研团队的决策机制，使决策能够更加科学合理。
2. 完善科研团队的人事管理制度，确保科研团队成员的选拔、考核和激励机制，使之能够在科研工作中充分发挥他们的才能和潜力。
3. 加强团队建设与文化建设，鼓励科研团队成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围和工作状态。
二、优化资源配置与科研环境1. 加强对科研仪器设备的投入与更新，提高科研实验条件，保障科研工作的顺利进行。
2. 完善科研资金的申报与管理机制，加大对科研项目的资金支持力度，鼓励科研团队进行重大科研项目的研究与开发。
3. 加强科研文献资源的建设和利用，建立科研成果共享平台，促进科研团队之间的交流与协作。
三、加强团队成员的能力培养1. 提供优质的科研培训机会，包括科研方法与技能的培训、学术论文写作与发表技巧的培训等，帮助科研团队成员提升科研水平。
2. 鼓励科研团队成员参与学术会议、学术交流与合作研究，培养他们的学术视野和国际化思维。
3. 加强对科研专业人才的培养和引进，通过人才引进政策和渠道，吸引更多的优秀人才加入科研团队，提高科研团队的整体实力。
四、搭建科研平台与合作网络1. 建立科研创新平台，提供科研设备和技术支持，为科研团队开展研究提供便利条件。
2. 加强与企业、产业园区等外部机构的合作，鼓励科研团队与企业合作开展应用研究，推动科研成果的转化和产业化。
3. 强化校内科研团队之间的合作与交流，促进不同学科间的交叉与融合，培养跨学科的科研团队。
总结科研团队的建设是学校教育中不可或缺的一环。
通过加强团队组织与领导、优化资源配置与科研环境、加强团队成员的能力培养以及搭建科研平台与合作网络等方面的努力，能够推动学校科研团队的发展，提高科研水平和产出质量，为学校的创新与发展做出积极的贡献。
创新团队建设方案
创新团队建设方案要有一个团队样建设?看看下面的创新团队建设方案吧创新团队建设方案【1】营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去营销团队建设方案即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式其精髓是沟通、分工、合作、共同进步以形成一个目标明确、有战斗力的团队由于中国市场各个行业的不断整合行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题目前由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行区域市场内的业务工作还是停留在“单打独斗”的层面上团队合作失去了意义甚至出现的1+1领导无论怎样任何组织模式都需要以领导核心领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境带领大家走向成功在营销团队的领导核心选择上要求更严格因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向另外在营销团队的管理中很多是体现合作协调的管理而不是行政管理所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识在实际工作中有很多业绩突出的业务经理每天不停地忙碌业绩可能上来了但其手下对工作不知如何开展甚至把完成销售报表当作主要工作这样团队的力量就没得到发挥当该领导调动时团队里很难找到合适的顶替者另外有一种情况区域经理每天忙于各种总部的报表和会议很少参与业务工作对下属的工作也没有很好的指导和监督团队的建设没有得到执行究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：1、树立核心形象与威信很明显公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心任命的依据是这个人的历史业绩也可以理解为他的业务能力有了业绩和能力下一步就是把业绩与能力升华为威信把你的工作经验传授给你的手下尤其时那些业务新手假如你的手下把你当作教练他没有理由不尊重和接受你的指导销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的这可能是工作做得不到位或者是客户无理取闹这时是你树立威信的好时机去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨可在实际工作中就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下这是非常失误的在工作中承担更多的责任有利于你树立威信2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量是不容置疑的有意见、有矛盾不说出来会积怨;出现问题相互推诿可能出现更大的问题这些都是沟通不够的表现我一直都相信解决问题的办法肯定存在假如大家有充分的沟通合作为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化做事武断认为自己总是对的这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上具体表现是团队成员对领导人的称呼上假如只有5个人的团队成员对领导的称呼“经理”、“主任”之类的我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅称“领导”、“老大”次之最好就是互相称姓名我这里有一个大家都熟悉的例子“联想”公司老总杨元庆为了更好地与“联想”的员工沟通要求每一个员工不要称呼他老总统一叫他的名字“元庆”可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅当然我并不是要求每一个团队都必须这样可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼B、建立沟通平台一般销售工作有很多的例会可以通过这种会议来进行很好的沟通本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题还要多一些表扬与肯定的声音另外还可以每月约定时间来单独交流听听团队成员的想法C、多一些集体活动很多外企在这方面做得很好一方面可以加强员工的归属感另一方面可以加深相互间的了解这也是团队文化建设的一个重要内容3、合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队没有优秀的个人而我的理解是：优秀的团队里每个一人都优秀经过20多年的市场经济很多行业都进入了相对的品牌消费时代也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志在这种情况下团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度是一件不容易的事情一般来说区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式但这不能发挥个人的特点最好的方式就是“纵横分工”即是在区域细分、分品类的基础上根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等这就需要团队领导了解队员的特长协调好队员的工作以充分各自的才能二、制度建设与执行无规矩不成方圆制度的建设可以规范团队的工作开展以形成一个共同的工作目标制度的制定需要团队的共同讨论而不是团队领导自己决定它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度而且是可以执行的我了解到有这么一个营销中心它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室制定的依据是公司总部要求早上7：00起床7：30晨读我认为这是很难执行的也是没有必要的要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作不要说遇到出差的情况就是前一晚的业务应酬就不能保证这个工作时间可想而知这个制度的执行结果在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误而是说明制度的可执行性在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度目的是了保证工作时间内容包括办公室考勤与出差考勤2、会议制度目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台内容是周例会、月例会、公司例会3、台帐制度目的是对工作的监督与跟踪内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐4、激励制度目的是保持团队的工作热情内容有正负激励之分正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等三、团队文化建设俗话说：态度决定人生的成功高度而团队文化就像这人生的“态度”它决定团队效力是否1+1>2团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下形成一种积极、易沟通、学习的精神状态团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队以争取取得良好的业绩而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了这是可以理解的总部给你高薪是有高要求的但这集体活动是团队文化建设的重要内容我们不可偏废其实这集体活动的开展并不是很难在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求或者一次OK、一次晨跑也是好的但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动学习也是团队文化建设的重要内容共同学习共同进步学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等只有学习型的团队才能取得好的业绩因为学习的态度反映团队的精神面貌是团队工作技能的保证是沟通的需要四、个人与团队共同进步不想做将军的士兵不是好士兵做销售的人都是生意人不可否认加薪或者升职是工作的动力之一一个优秀的团队应给队员提供个人的发展平台合理的人员流动是非常必要的从另一个方面看业务工作有强烈的态度需求在一个地方工作久了换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法假如在你的团队有优秀的人才团队就应给他激励的考核在这个时候团队的领导就应该向公司推荐人才并给予培训指导一个优秀的团队应是个人与团队共同进步个人在团队工作中应把自己的职业规划跟团队业绩相结合综上所述营销团队的建设需要一个既有业务能力又有团队建设意识的领导团队负责人的工作风格将决定团队的发展在这里我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设无论从事什么工作工作中的乐趣是最重要的它可以让人最大可能地发挥潜能这是公司与个人双赢的结果团队建设方案的注重点就是个人与团队共同进步团队文化建设制度建设与执行树立核心形象与威信等等这些都是团队建设方案的中心思想也是团队建设方案必备的武器之一创新团队建设方案【2】Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责一、架构：预计组建8人团队销售经理1人下设2个销售团队每个销售组配备34人设组长1名二、岗位职责：销售经理：1、在总经理领导下和各部门密切配合完成工作2、严格遵守公司各项规章制度处处起到表率作用3、制订销售计划确定销售政策4、销售人员的招募、选择、培训、调配5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议6、根据销售计划参与制定和调整销售方案(策略)并负责具体销售方案实施7、根据公司规定定期对业务员进行考核销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作2、根据公司整体经营目标参与制定销售计划同时制定本组每月销售计划掌握销售进度3、定期组织汇报销售情况编制销售报表定期报送销售经理4、主持周会和每日例会5、每日确认各业务员当日业绩6、销售日常管理工作7、参与并制定销售工作流程和标准组织员工研究确定8、组织销售培训支持员工对新的工作方法或流程的实践销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作2、搜集与寻找潜在客户开发新客户拓展与老客户的业务建立和维护潜在客户档案3、制定自己的销售计划并按计划拜访客户4、熟悉产品知识保证准确无误向客户传达产品信息建立公司专业负责的良好形象5、学习并掌握有效销售技巧通过对客户专业化面对面拜访或接待说服客户接受公司产品Ⅱ、销售目标分解及计划的制定一、销售目标：公司根据季度销售目标制定月度销售目标分解到每个销售小组每个销售小组分解到每个业务员每个业务员分解到每周甚至每天的目标二、具体销售计划的制定：公司销售部不再区分工程部和渠道部合并为两个团队所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户只要能完成公司制定的销售目标即可Ⅲ、销售队伍的管理：制度完善一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事业务团队做事与否并不在于工作的易与难而是在于会不会做知不知道该做因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做一、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了否则大部分业务都是想到里做到里抓不到工作的重心既费时又费力还看不到成绩三、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的而是需要去执行的不要以为你的计划做好业务就好了事实上很多业务做计划就是为了应付领导到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事但事情做得到底样还需要团队长经常指导和总结市场天天在跑业务天天在做看似每件事都做了但效果不一定样在日常工作中经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其一、定期面谈其二、协同拜访Ⅳ、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二、适用范围：本制度适用于公司销售人员三、销售人员薪资构成：“基本工资+绩效工资+销售提成”四、销售人员薪资计算方式：1.基本工资+绩效工资(按月计算)销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴试用期考核合格进入正式工作期限正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准试用期时间累计到正式入职时间销售人员转正后享受绩效工资待遇：2.销售提成2.1公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的公司给予提成奖励标准如下：(1)工程项目或销售利润率在100%以上(含100%)按该工程或销售公司收款的10%进行奖励;(2)工程项目或销售利润率在80%以上(含80%)按该工程或销售公司收款的8%进行奖励;(3)工程项目或销售利润率在60%以上(含60%)按该工程或销售公司收款的6%进行奖励;(4)工程项目或销售利润率在40%以上(含40%)按该工程或销售公司收款的4%进行奖励;(5)工程项目或销售利润率在20%以上(含20%)按该工程或销售公司收款的2%进行奖励;2.2公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的公司按上述提成奖励标准的50%给予提成奖励2.3提成发放方法：奖金提成分三次发放：(1)合同签订并收到首付款后根据工程项目或销售款发放提成比例的40%;(2)设备交货验收且回款率达到50%根据工程项目或销售款发放提成比例的50%;(3)收到全部余款后公司财务部按照该工程项目或销售的最终利润(销售收入(不含税)—工厂成本—销售费用)核算总提成金额扣除个人所得税和已发放的提成结算剩余提成并发放2.4有效项目信息应涵盖以下内容：项目需求;项目说明;项目核心负责人;规模预算;是否需招投标;项目审批程序;项目时限要求等书面的有效内容网络等公众媒体公开的项目信息不在此列五、绩效考核办法1.绩效考核时间：以3个月为一个考核周期2.绩效分级规定及绩效奖金发放比例级别ABCDE考核指标完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下结果优秀优良普通及格辞退/降级绩效奖金发放比例100%60%40%0说明：上述描述中所指“以上”均不包括数值本身“以下”均包括数值本身3.绩效考核细则3.1销售人员业绩考核说明：(1)实习销售的实习期为两个月实习期内成功签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级销售若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期若实习期内没有通过绩效考核直接辞退(2)初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更高一级销售反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级销售 3.2销售人员业绩考核表：3.3客户分类说明：客户类别条件说明D类客户原始客户型主要描述：首次接洽客户有合作意向但需要继续跟进维持关系无法确定成单时间C类客户潜力客户型主要描述：该客户有一定潜力销售人员与该客户关系良好预计4~6月内能成单B类客户意向客户型主要描述：该客户有高端业主资源手里有单可以主动跟业主介绍产品在1个月内能成单A类客户重要客户型主要描述：老客户之前有合作成功过销售人员与该客户关系密切并达成一定合作共识能保证长期稳定成单说明：所有客户类别由销售经理根据客户跟进表确定六、业务人员责任范围1.业务员每周为六个工作日如需节假日串休工作的不发加班费如当天未完成工作量晚上需加班不发加班费(1)新客户开发与服务(2)旧客户维护与服务(3)新、旧客户订单制作生产交期控制与安排(4)应收账款跟、催、收(5)发挥公司整体合作精神(6)外发订单的制作及外发产品的进度控管及品质控管(7)销售经理负责督导业务员所有以上工作范围及人事考核2.业务员每月的有效信息不少于15个3.业务人员必须制定每周的工作计划并在每周六与客户跟进信息报表一并上报销售组长4.业务人员每天要详细更新客户跟进信息报表在每天上班签到后上报销售组长5、业务员必须及时向销售组长汇报业务开展情况由销售组长每周进行一次业务员的工作情况考评总结并将部门的业务开展情况、部门下周的工作计划在每周例会上呈报销售经理6、业务员无论任何原因离职的必须在公司规定的期限内进行业务交接经销售经理复核公司总经理签字确认后方可进行离职结算。
创新团队建设方案
创新团队建设方案1. 引言在这个不断变化的社会中，创新成为企业发展的关键。
为了推动创新，建设一个具有创造力和高效能的团队是不可或缺的。
本文将探讨如何建设一个富有活力的创新团队，为企业带来更多的竞争优势。
2. 明确团队目标一个团队必须有明确的目标，以便团队成员在工作中有所指导。
这个目标应该与组织的战略目标相一致，并具备可度量性和可追踪性。
通过确立目标，团队成员能更好地理解他们所做的工作的意义和重要性。
3. 多元化成员多元化团队成员的背景和技能可以带来不同的想法和观点，从而促进创新。
团队成员可以拥有不同的专业背景、文化经验和个人特长，这样可以增加团队的智慧和创造力。
因此，建设一个多元化的团队至关重要。
4. 鼓励沟通和协作沟通和协作是创新团队中至关重要的元素。
团队成员之间应该进行定期的沟通，并建立一个开放的交流环境，以促进信息的共享和交流。
此外，有效的协作机制也必不可少，通过团队成员之间的有机合作，实现更高效的工作。
5. 培养创新文化创新文化是团队创新的基础。
企业应该鼓励员工发表和分享自己的创新想法，并提供相应的奖励和激励措施。
此外，企业还应该提供良好的培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升自己的创造力和创新能力。
6. 创造积极的工作环境团队成员需要一个积极的工作环境才能发挥他们的潜力。
这个环境应该给员工提供足够的自由度和空间来发挥他们的才能，同时提供适当的支持和资源。
此外，团队领导者也应该树立榜样，以积极的态度和行动来激励团队成员。
7. 推动个人成长一个团队的成功取决于每个团队成员的个人能力和发展。
团队领导者应该定期评估团队成员的需求，为他们提供培训和发展的机会。
同时，也要鼓励和支持他们参与外部的学习和交流活动，以促进个人的成长和进步。
8. 制定适当的激励机制激励是团队建设的重要组成部分。
企业应该制定适当的激励机制，以鼓励团队成员发挥他们的积极性和创造力。
这些激励可以包括薪酬奖励、晋升机会和其他形式的认可和赞赏。
创新团队建设（共5篇）
创新团队建设（共5篇）第一篇：创新团队建设创新团队建设、毕业生接收与管理调研题纲一、科技创新团队建设1、根据你所学科建设、人才队伍发展现状及需求，应如何建设科技创新团队？2、你所在哪些学科领域已经具有一定的人才基础、条件规模，并在本学科领域里具有影响力的科技创新团队？3、科技创新团队应具有怎样的组织结构和运行机制，应赋予团队带头人怎样的权利？4、研究所能给科技创新团队建设提供怎样的支持条件与环境，需要院里给予什么支持？二、毕业生接收与管理1、你单位接收毕业生工作的主要做法，有何经验和问题？2、京内单位接收毕业生如果实行统一组织报名、笔试考试，之后由研究所组织面试择优确定录用人员，是否可行？3、你单位每年接受毕业生中院研究生院毕业生所占的大致比例是多少？从研究所的长远发展、避免近亲繁殖的角度出发，是否应做一定比例的限制？4、你单位新接收人员采取的是何种人事管理方式，如果已实行单位聘任，人事档案关系由人才交流中心托管，是否为其交纳各种保险，其工资等待遇是怎样确定的？如果对新进人员彻底实行聘任管理，人事关系交社会人才中心托管，有何利弊？注：请于11月9日前将材料电子版发至**************。
第二篇：创新团队建设胡锦涛总书记在全国科技大会上指出：“积极推进创新团队建设，努力培养一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物。
”推进创新团队建设已成为国际化的潮流和趋势。
一些发达国家纷纷制定优惠政策，凝聚优秀人才，打造优势创新团队。
中央有关部门和部分省市已把建设创新团队作为人才工作的新亮点，加大措施，积极推进。
省委、省政府在全省科技大会上明确要求，“按照项目、基地、人才一体化的模式，培养、发现和引进一批科技领军人物，形成一批优秀创新团队”。
为推进创新团队建设，增强自主创新能力，加快建设创新型省份，省人才工作领导小组办公室从省直8个部门抽调24名同志组成“推进创新团队建设”课题组，由4名厅级领导干部带队，分别到我省29所高等院校、11家科研院所、20家企业进行了集中调研，调查统计了600个科研团队，并对国内外创新团队作了了解。
创新型团队建设方案
创新型团队建设方案1.引言在当前互联网和科技快速发展的时代，团队的创新能力成为企业竞争的关键。
为了提升团队创新能力，我们制定了本创新型团队建设方案，旨在激发团队成员的创新思维和合作能力，推动团队在竞争中取得优势。
2.目标与优势本方案的目标是培养并巩固创新型团队的核心竞争力，提升团队成员的创新能力和合作精神，进而促进团队的协同创新以及持续创新。
通过以下几个方面的优势，我们相信能够达到上述目标：2.1 多元化成员组合本团队建设方案旨在通过招募不同背景和专业技能的成员，促进不同思维方式与视角的碰撞，从而产生更多的创新点子和解决问题的方法。
2.2 创新激励机制我们将引入一套激励机制，鼓励团队成员积极提出新观点和创新想法。
通过奖励制度和公开表彰，激发团队成员的创造力和激情，进一步推动团队的创新能力。
2.3 探索式学习环境创新型团队需要一个开放的学习环境，鼓励团队成员主动学习新知识和技能。
我们将提供培训和工作坊，以提升团队成员的专业知识和创新思维能力。
3.实施步骤3.1 成员招募通过广泛宣传和选拔流程，招募适合团队的成员。
我们将注重招募各个专业背景、职业经验和创新能力的人才。
3.2 团队建设培训为新成员提供团队建设和协作培训，强调团队合作和沟通的重要性。
通过培训，帮助团队成员了解彼此的优势，并以合作和互补的方式发挥团队创新能力。
3.3 制定创新激励机制建立创新激励机制，设立奖励和认可制度，鼓励团队成员主动贡献创新想法和独特见解。
公开表彰有创新贡献的个人和团队，以激励和激发更多的创新动力。
3.4 探索式学习环境的建立提供职业培训和工作坊，鼓励团队成员积极主动学习新知识和技能。
组织创新活动和团队讨论，鼓励团队成员分享和交流创新思维。
3.5 持续改进定期评估团队的创新能力和合作效果，并根据反馈结果进行持续改进。
不断优化团队建设方案，以更好地满足团队成员的需求和提升团队的创新能力。
4.预期效果通过实施本创新型团队建设方案，我们预期达到以下效果：团队成员创新能力的提升，更多创新点子的产生和实施。
公司创新队伍建设方案
公司创新队伍建设方案1. 背景说明随着市场竞争的加剧，企业需要更好地把握市场需求，提高自身的产品质量和服务水平。
在这种情况下，企业的创新能力成为企业生存和发展的重要因素。
对企业来说，不仅要有高水平的人才，还要建立一个完善的创新机制，提高全员的创新参与度。
如何提升公司创新队伍的能力，也成为了当前企业急需解决的问题。
2. 目标本公司创新队伍建设的目标是：逐步建立一个优秀的、有一定创新能力的创新团队，让员工充分参与到创新活动中，不断提高公司的创新能力和竞争力。
3. 方案为了实现以上目标，我们将从以下几方面进行创新队伍建设：3.1 建立全员创新意识创新不是一个人的事情，需要全员参与，需要建立全员创新意识。
公司将通过一系列培训和活动，增强员工的创新意识，鼓励员工提出自己的创新点子，并给予相关激励。
3.2 树立企业文化企业文化对于一个企业的成功非常重要。
本公司将树立以创新为核心的企业文化，鼓励员工在工作中积极创新，吸纳各种新思想和新方法，不断提高自身与企业的创新能力。
3.3 培养核心团队公司将从员工中挑选出具有创新思维和实际创新能力的优秀员工，成立核心创新团队。
并为此团队提供更广泛的资源和支持，独立承担并完成研发任务，不断提高自身和团队的创新实力。
3.4 加强企业学习和交流企业需要与行业内其他公司学习交流，了解时代的变化和行业的动态。
本公司将组织员工参加各种行业会议和论坛，提高员工的学习和交流的机会，增强员工的创新思维和动力。
4. 实施方案为了让整个创新队伍建设方案得以顺利实施，公司将在以下几个方面付出努力：4.1 投入足够的人力和物力人力和物力是创新队伍建设的基础。
公司将投入足够的人力和物力，搭建完善的创新团队体系，让创新团队充分发挥其作用。
4.2 建立创新管理机制企业要建立一套完整的创新管理机制，为创新团队提供有效的支持和指导。
本公司将建立一套创新管理流程，包括创新培训、创新点子收集、创新点子评估和实施等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新团队建设方案9篇创新团队建设方案 1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
此环节分出数人准备自助烧烤环节。
游戏1:女皇圈游戏描述:将所有队员围成一个圈，然后全体向右转，将双手搭在前方队员的肩膀上，接着请每位队员用你的脚尖顶住你前面队员的脚跟，由教练发出指令，所有队员同时慢慢向后坐游戏目的:完成并体验信任，支持，合力并充分体现群策群力，挑战自我，加强团队协作精神，项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向_对大家的集体感和团队观念进一步巩固。
游戏2:两人三足或者多人数足(可分为经理对、助理队、行政队)游戏描述:将参赛小组两人的相邻腿绑住，位置不能高于膝盖部分，也不能低于脚_绳子必须绑小腿上，并捆紧，如中途松开，应系好再前进。
必须在起跑线后把脚绑好，不准抢跑。
中途若有人摔倒，应立即停下来，等重新准备好之后，再接着跑，或者自动放弃比赛。
游戏目的:每位参加者的积极配合把团队建设推向_对大家的集体感和团队观念进一步巩固。
游戏3:同心协力游戏描述:每五人分成一组，站成一排，由右到左为1、2、3、4、5队。
有喊号码，喊到几号，相对应的队列就蹲下。
游戏目的:培养参加者对领导的服从感和团队协作感。
注:以上游戏出错者均要受到惩罚，那就是我们集体把你扔到海里4、12:00---13:30自助烧烤环节，大家自己做自己吃。
5、14:00---15:30观海游泳赏景环节。
6、15:30--17:30自由交流环节，所有人合影留念。
7、18:00乘车返回公司。
注意事项:1、出发前由负责人做好有关出游安全方面的宣传，提醒所有人员不要私自离队，要集体行动。
2、行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
3、提醒全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
5、在旅游过程中，请佩带好工作证或胸卡，勿擅自离团自由活动,如果有急事需要离团必须报告领队。
报名时请按照身份证的姓名及号码进行登记，不得使用别名或者小名，惯用名，以免发生意外无法赔偿。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，不要拥挤，依次进入景点。
不要在危险处游玩逗留。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。
一切听从负责人的安排，请记清楚每次通知的游玩时间、上车时间和地点。
8、请您保管好自己的行李。
特别是手机、钱包及其他贵重物品。
并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
9、因春秋季早晚温差大;需带些防寒衣物，身体不便者，请及时通知负责人员。
不能运动者不宜勉强。
预算:1、包车，全顺商务车一辆16座900/天2、门票,西冲三号海滩13/人3、烧烤，烧烤食物提前购买1000元租雇烧烤炉等烧烤用具300元游泳用品、对抗赛、快艇等游玩费用自理活动预算共计:2700元CS创新团队建设方案 2为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件1.创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
2.创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。
3.创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。
创新团队的核心成员一般以3-5人为宜(不少于3人)，有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。
同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。
4.创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。
对简单拼凑的“团队”不予支持。
5.创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。
三、创新团队申报与审批1.学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。
2.根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。
3.由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：(1)创新团队人员构成与学术研究能力;(2)创新团队的主要研究方向和建设目标;(3)创新团队的研究思路和工作计划。
4.教务科研处对申报的创新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。
必要时，可组织创新团队的申报人进行评审答辩。
经评审或答辩后，由专家组提出候选创新团队名单。
5.学校审议并最终确定拟资助组建的创新团队名单。
四、创新团队运作与经费资助1.创新团队是教研人员自愿组织的学术研究团队，不享有任何独立行政机构编制和人员编制。
创新团队依托某一系、部开展学术研究活动，可以由同一教研部门的人员组成，也可以由不同教研部门的人员组成。
2.对获准组建的属于人文社科研究领域的学术创新团队，学校给予不少于2万元的研究经费资助;对获准组建的属于理工科研究领域的创新团队，学校给予不少于4万元的研究经费资助。
3.创新团队资助经费分三期直接下发。
第一期(启动期)下发40%，第二期(中期考核合格后)下发30%，第三期(后期考核合格后)下发30%。
对中期考核为不合格的创新团队，停发第二期资助经费。
对后期考核为合格的创新团队，下发第三期资助经费，如有第二期资助经费停发情况，则予以补发。
对期终考核为不合格的创新团队，停发第三期资助经费。
4.对于确实在所属领域具有重大学术突破、开展原创性科学研究的创新团队，依据创新团队的原创性研究学术价值的高低，学校将对其加大资助力度。
对属于人文社科研究领域的创新团队最高资助经费可达5万元;对属于理工科研究领域的创新团队最高资助经费可达10万元。
五、创新团队业绩考核与奖励1.创新团队按申报方向和研究计划自主开展学术研究和学术队伍建设活动，学校对其工作业绩进行考核。
2.创新团队的建设周期为3年。
3.学校在创新团队组建1年半后，将对其进行中期考核。
完成一般核心论文1篇或其它专业刊物或学报发表论文2篇、获准立项课题1项、参加省内外学术交流2人次(参加学术会议的经费在资助经费中列支)，则中期考核评价为合格。
4.创新团队在3年内至少要完成以下科研任务，后期考核评价才为合格。
(1)初步建立了一支结构合理、有较强研究能力，学术研究特色明显，达到或接近省内外该研究领域前沿水平，在省内外有一定学术影响的研究队伍。
(2)论文要求。
下列条件之一：①国际一类权威论文、国际二类权威论文或国内一类权威论文1篇;②国内一般核心论文3篇或国内二类权威论文2篇;③国内一般核心论文2篇或国内二类权威论文1篇，其它专业刊物或学报发表论文4篇。
(3)科研项目要求。
获准立项省级科研项目1项或市级课题2项或校级课题2项(其中1项须为校级重点课题)。
如获准立项国家级项目，则论文要求可免去。
(4)参加国内外学术交流至少4人次以上。
5.创新团队科研成果按以下规定确认：(1)只有围绕创新团队的主要研究方向并以团队成员集体署名(不少于2人)合作完成的科研成果，方可认定为创新团队取得的成果。
同时，创新团队成员的科研成果必须是在团队成立之后完成，并且在考核周期内公开发表的，才计入创新团队考核周期内的成果。
(2)学术刊物级别和课题类型与级别的认定以《新余高等专科学校科研成果级别认定办法》为准。
(3)若同一篇论文被多次检索，只计一次。
6.创新团队在后期考核合格后，可继续申报新一轮的创新团队资助。
中期考核不合格的创新团队，根据实际情况申请团队继续运行到后期一起考核或申请取消。
中期考核不合格而后期考核也不合格的团队，将取消团队称号。
中期考核合格而后期考核不合格的团队，可申请半年后再考核1次，再考核合格者，可补发后期建设经费的一半，如再考核不合格，将取消团队称号。
六、其他1.本办法由教务科研处负责解释。
2. 本办法自下发之日起实施。
创新团队建设方案 3在团队已经两年有余了，从大一开始就一直关注并且参与着团队中的每一件活动。
并且从每次活动中不断学习，不断总结。