2017年系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库
试题及答案汇编
系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2015-4-25刚考完后整理（全部题）系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目标；B:确定的、单一的工作项目 C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下正确的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 C:项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间相互通信的共同语言。
---CDC:阅读器 D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表示一定的信息。
---ABDA:条 B:空 D:对应数字5. 以下关于项目制约因素特征的说法正确的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完成，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题包括？---ABC A:东中西分布不均；B:缺乏长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周围环境的（）、（）和（）等核心功能。
---ABC A:准确实时感知 B:信息归纳 C:数据传输9.下几类文件中，属于规范性文件的是？ ---ABCA:标准 B:技术规范 C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运行效率无法满足正常运行需求，而进行的相应服务，包括不限于。
---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接收和识别，即可获得目标的有关信息。
OpanStack系统集成继续教育试题2017
一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、以下属于基础资源层的技术有哪些？A 裸金属(Bare Metal)B 虚拟化技术(Virtualization)C软件及服务(SaaS)D平台及服务(IaaS)正确答案AB2、以下哪个需求是对私有云服务的要求？A对云服务的访问安全性要求高。
B设备层面对SLA及性能的考量较重。
C业务层面更多的非模块化的商用软件应用。
D对可操作性和运维简化性要求高。
正确答案ABCD一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、以下哪个城市没有举办过OpenStack Design Summit？A北京B香港C旧金山D波特兰正确答案A一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、OpenStack从哪个版本增加了glance模板模块？A AustinB BexarC CactusD Diablo正确答案B一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、OpenStack中的计算模块是以下哪个模块？A NovaB GlanceC SwiftD Cinder正确答案A一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、以下哪几个选项属于OpenStack社区代码Review的步骤?A 提交bug 或者Blueprint oB创建分支修改代码。
C将代码提交给Gerrit oD代码在社区Review正确答案ABCD一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、以下哪个模块式负责OpenStack中的计算？A Nova。
B Cinder。
C Neutron oD Keystone o正确答案A二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、以下哪个模块在OpenStack Nova模块中负责计算核心功能？A nova-api oB nova-scheduler oC nova-compute。
D nova-conductor。
正确答案BCD一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、以下哪些信息不属于项目的Quota?A块存储的限制（数目和总大小）。
系统集成项目经理继续教育在线考试题和答案
1.如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（）A、只需经过发包人的书面同意即可；B、只需经过监理机构的书面同意即可；C、需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意；D、任选发包人和监理机构同意都行2.目前病毒的感染趋势逐渐（）A、互联网化B、局域网化C、单机化D、开始破坏杀毒软件3.信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关（）A.访问外网时断时续B.无法ping通网关C.无法访问固定站点D.反复弹出垃圾网页4.当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确的是（）A.应按通常的理解予以解释；B.有两种以上解释的，应做出有利于提供格式条款的一方的解释；C.有两种以上解释的，应做出不利于提供合适条款的一方的解释；D.在格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款；5.工程建设合同纠纷的仲裁有（）的仲裁委员会仲裁A.工程所在地B.建设单位所在地C.施工单位所在地D.双方选择6.SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（）A.业务创新与优化服务B.基础设施服务C.流程服务D.信息服务7.完全内容检测防火墙检查的对象有（）A.IP、TCP包头B.七层数据C.链接状态表D.上述全部8.构成对招标单位有约束力的招标文件，其组成内部包括（）（多选）A.招标广告B.合同条件C.技术规范D.图纸和技术资料E.对投标人质疑的书面解答9.防火墙的体系结构有多种多样，目前，最王安的体系结构主要包括以下几种，它们是：（多选）A.屏蔽路由器B.高性能交换机C.双宿主主机D.被屏蔽主机E.DMZ区域F.被屏蔽子网10.《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用（）（多选）A.思想B.处理过程C.操作方法D.符号表达11.在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（BCD ）（多选）A.审核施工单位的是施工组织设计B.审查施工单位的施工进度计划C.协调各单位关系D.预防并处理好工期索赔E.审查确认施工分包单位12.统一数据库加密解决方案需要考虑到(ABC ) （多选）A.安全性B.灵活性C.可管理性D.高可用性13.ISO IEC27001信息安全管理系统认证最不适用于下列哪个行业？（）A.保险业B.电信业C.银行业D.政府行业14.“评标价”是指（）A.标底价格B.中标的合同价格C.投标书中标明的报价D.以价格为单位对各投标书优势进行比较的量化值15.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有（）A.工程建设重大问题的决策权B.工程建设重大问题的建议权C.工程建设有关问题的决策权D.工程建设有关问题的建议权16.监理在审查设计单位的工程设计方案时，应把握设计质量首先要（）A.考虑技术、进度、投资成本、资质等因素的制约；B.满足项目与各种环境的协调性；C.满足业主所需功能和使用价值D.满足工程项目安全性的要求17.信息安全管理体系不包括如下哪个部分？（）A.策略体系B.组织体系C.制度体系D.运维技术体系18.工程实施完毕，应由承建单位的（），符合要求后，由承建单位通知监理工程师检查验收。
项目经理继续教育习题及答案（IT...
项目经理继续教育习题及答案（IT...第一篇：项目经理继续教育习题及答案(IT项目需求分析与管理、高效管理项目、高效项目管理、HTML5与移动互联网开发)1、软件需求分析的任务不应包括？C A 问题分析B 信息域分析C 结构化设计D 确定逻辑模型2、RUP的业务限制因素分析是指？A A 建立业务限制因素到软件非功能目标的转化。
B 建立业务需求到软件质量标准的转化。
C 建立业务目标到软件功能目标的转化。
D 建立限制因素与功能目标的转化。
3、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联 B 使用关联 C 扩展关联D 以上三种都是4、RUP初始阶段业务目标建模的任务是？C A 建立业务目标到用户需求的转化模型。
B 建立业务需求到用户目标的转化模型。
C 建立业务目标到软件功能目标的转化模型。
D 建立项目目标到业务目标的转化模型。
5、结构化分析（SA）是软件开发需求阶段所使用的方法，不是SA所使用的工具。
C A DFD图B PAD图C 数据结构D 控制结构6、结构化分析方法（SA）最为常见的图形工具是？C A 程序流程图B 实体联系图C 数据流图D 结构图7、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示？A A 联系B 实体C 实体的属性D 联系的属性8、在ER图中，用长方形和椭圆分别表示？C A 联系、属性B 属性、实体C 实体、属性D 什么也不代表、实体9、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联B 使用关联C 扩展关联D 以上三种都是10、用例的实现细节不会在中描述。
B A 用例说明 B 用例图 C 活动图 D 顺序图11、以下关于面向对象方法的叙述中，正确的是？C A 问题空间与解决问题的方法空间不一致。
B 继承是组装结构的重要特征。
C 类是对象的抽象。
D 数据和功能相割裂。
12、UML是一种面向对象的统一建模语言，用例可以用来描述。
C A 类B 状态C 活动D 协作13、虽然顺序图和协作图都用来描述对象间的交互关系，但侧重点不一样，协作图着重体现的是？C A 交互的时间顺序。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
2016年项目经理继续教育推荐课程10考试全面保过真题1、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目2、你负责一个穿过城镇的3、关于项目沟通作用的4、在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是5、在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、在单手操作移动设备的的情况下7、在绩效管理体系中8、项目赞助人要求项目9、下列对与颠覆式创新10、以下哪个不是Xcode中的工程类型模板11、你为新项目组建的项目团队12、以下哪个不是MVC模式13、以下不属于14、你负责一个中等规模15、一个新项目经理刚刚16、在编制项目计划中17、第3代iPad采用视网膜技术18、显示最近搜索结果19、以下哪个不是iOS常用的设计模式20、根据IOS平台的人机界面指南中归纳的应用设计的定位方法21、关于iOS7新特性中22、干系人对项目23、以下哪个不属于Cocoa Touch层24、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品25、以下不属于绩效管理26、以下的说法27、某体育设施建设项目28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是29、关于职责矩阵30、下列关于项目团队31、关于动作和输出口以下说法错误的是32、UITableViewCellAccessoryType中定义常量33、以下哪项是外部风险34、减少项目执行过程35、CCB36、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法37、关于UIWebViewDelegate协议38、在以下可用于风险识别39、某来自公司职能管理部门40、以下哪些关于冲突41、以下关于TextField和TextView说法正确的是42、以下属于iOS7新特性的是43、下列关于搜索栏有关的类与协议正确的是44、移动设备主要分为45、以下设备中46、表视图的相关类有哪些47、集中办公48、移动设备的缺陷有49、下列属于表视图的分类的是50、以下关于团队凝聚力51、与其他人商谈52、得到创意和灵感53、以下哪个不属于键盘的种类54、您正在管理一个55、沟通基本模型56、关于Utility Application说法错误的是57、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是58、项目经理通常按照X理论59、以下哪一项是项目小组建设60、制定风险应对计划是为了61、不属于Core OS层的是62、不属于Core Services 层的是63、跟踪团队成员绩效64、以下哪个不是MVC65、“头脑风暴”66、导航控制器67、用户体验设计通常简称为68、在将PC应用移植到移动平台的过程中的错误做法是69、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到70、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图71、在一个iOS应用的生命周期中72、关于委托模式说法错误的是73、项目的奖励机制74、你正在南方一个沿海小城75、关于动作输出口说法错误的是76、下面说法错误的是77、以用户为中心的设计78、以下哪个不是观察者模式的通知机制79、人员配备管理计划的内容包括以下几种80、项目沟通的作用有以下几个方面81、在针对移动平台开发应用时82、在iOS开发中滑块的值是83、下列哪种情况最能增加84、项目管理专业人士85、以下描述中正确的是86、下列关于搜索栏的描述正确的是87、在每一个项目结束时88、你的执行官为了感谢你89、为什么应用的功能是强大了90、关于Utility Application说法正确91、下面哪些属于故事板中的概念92、iOS平台是苹果公司93、异步加载网络资源的描述正确的是94、以下哪些说法正确95、你的团队成员通知你96、以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、用电子邮件向赞助人发送设计文件98、委托消息命名有一定的约定性99、关于职责矩阵100、关于虚拟团队的说法101、在苹果iOS设备里的iPhone手机的操作界面上只有一个圆形的home102、关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、李浩是公司内资深的工程师107、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型108、下列选项中，说法正确的是109、德尔菲技术是特别有用的110、风险管理的适当过程包括111、下列哪一种Application类型可以构建标签导航模式的应用112、下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例113、以下关于WebView的说法错误的是114、一个项目组成员通知项目经理115、你的某些小组成员不断出现吵架116、作为项目经理117、趋势分析被用来监控118、团队成员的角色和职责记录方式119、以下关于sharedManager方法说明错误的是120、控制权利的途径有121、以下哪些关于虚拟团队的说法122、下列哪些是项目经理必须具备123、表视图UI设计模式有哪些124、iOS中的布局管理125、移动应用设计最核心的内容包括126、iOS平台的应用产品主要在127、以下属于Media层的是128、下列对于基本搜索栏描述有误的是129、为了得到敏捷高效的设计结果130、你是一个系统综合项目的负责人131、iPhone中的照片应用属于哪种表视图132、以下哪个设备不支持64位133、你是一个新启动项目的项目经理134、在项目执行期间135、哪个不是使用iOS API帮助的渠道136、进行有效授权需要遵守一些基本原则137、关于iOS特点介绍错误的是138、公司宣布下一个月要裁员139、一场雷暴造成了你工厂140、一个可以批准你的休假申请141、关于分段控件说法错误的是142、组建项目团队需注意的事项143、你正在项目的实施阶段144、导航栏项目在每个界面中都会看到145、说出“我们有时候146、MVC设计模式是一种复合设计模式147、在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有148、关于观察者模式说法正确的是149、风险识别中的信息收集技术150、你正在管理一个虚拟团队151、希望得到独树一帜的个性化152、观察者（Observer）模式有哪几个角色153、iOS整体架构都有哪些154、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量的是155、以下关于风险应对措施的说法正确156、公司在项目管理中157、下列关于项目管理团队的说法有误158、实验设计是一种统计方法159、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误160、通过眼动仪技术161、以下哪一种Application类型是一种平铺导航162、如果想给用户提供多于两个的选择163、索引的使用原则错误的是164、为应对大规模的无线网络建设高峰165、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是166、你的项目资源几乎用完了167、部门单位之间的非正式协议168、某基金会资助的艾滋病防治项目169、项目管理中最需要谈判技巧的情形是170、以下属于iOS视图分类的是171、公司正在研究启动一个新项目172、创造性思维的培养173、以下哪个不是单例模式的应用案例174、进行用户需求调查时175、一般说来176、利用六个西格玛作为目标177、在苹果iOS平台下的iPad mini设备的屏幕像素尺寸是178、“第一次就做好179、你所在公司承接了一个地市180、领导在给员工授权时181、你管理一个新产品开发项目182、有效的项目小组建设导致的主要结果183、Master-Detail应用程序模板184、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是185、目前有一个项目对你公司意义重大186、在数字录入过程中187、在进行用户体验与用户界面设计中188、你的项目已经实施了一段时间189、影响项目的沟通技术因素190、你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、项目启动后192、关于向客户或项目发起人报告信息193、下列关于工具栏说法正确的是一、单选题。
系统集成项目经理继续教育推荐课程考试题库(整理)
在线考试说明：1、本次考试50题，其中33题为课后练习原题.2、单选题：10、11、12、14、21、27、30、32、35、37，附网上原题及答案；2、13、19、20，网上未搜索到原题，答案供参考.3、多选题：5、8、9，网上未搜索到原题，答案供参考.一、单选题2、10、按照GB/T 16680《软件文档管理指南》规定，（）是正确地.A、软件产品地所有文档都应会签B、修改单地签署可与被修改文档地签署不一样C、软件产品地所有文档地签署不允许代签D、一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人11、关于风险识别地叙述中，（）是不正确地A、风险识别不包括识别工程风险可能引起地后果和这种后果地严重程度B、工程风险识别包括识别工程地可能收益C、风险识别过程需要将这些风险地特征形成文档D、工程风险识别是一个不断重复地过程12、GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将工程文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A.可行性研究报告B.开发计划C.需求规格说明书D.参考手册和用户指南13、14、对工程干系人管理地主要目标是（）.A．调查工程干系人地需求和期望，以了解工程干系人地目标、目地和沟通层次B．充分理解工程干系人地需求以便充分与干系人合作，以达到工程地目标C．使用沟通管理计划中为每个工程干系人确定地沟通方式讨论、解决问题D．促进干系人对工程地理解与支持，使干系人了解工程地进展和有可能带来地影响19、20、21、某通信设备采购工程，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理地A、合同履行过程中发现处于支付地通信设备地质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接收通信设备地条件，要求供货方延迟货物地交付，到了实际交付时，由于该通信设备地价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方地过程中，遇到了连续地暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应地免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请.27、工程沟通管理计划地主要内容中不包括( ).A.信息地传递方式B.工程问题地解决C.更新沟通管理计划地方法D.工程干系人沟通要求30、在进行工程文档及配置管理时，引入“基线”这一概念地目地是（）. A．保证成果地完整与正确B．合理分配权限C．保证成果相互依赖性D．合理控制变更32、（）不属于管理文档A . 变更控制记录B . 开发计划C . 工程总结报告D . 需求文件评审记录35、工程（）地结果一经管理层确认，将对工程地实际采购活动产生现实性地指导，是工程采购活动地准绳.A、工作说明书B、自制和外购分析C、范围说明书D、采购计划编制37、下列围绕采购供应商选择地做法中，（）是不恰当地A、采购部门根据历年供应商地供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购地公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证40、配置审核地实施可以（）A、防止向用户交付用户手册地不正确版本B、确保工程进度地合理性C、确认工程分解结构地合理性D、确保活动资源地可用性二、多选题5、8、9、课后练习SQL基础第九节字符转换一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、To char函数地作用是？A 数字转换为字符B 将字符转换为日期C 将数字转换为日期D 将字符转换为数字正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、常见地数据类型转换函数是？A to_numberB to_dateC to_charD 以上都不对正确答案ABC第十节与空值转换相关一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、nvl函数地作用是（）.A 将空值转换为指定地值B 将指定地值转换为空值C 将数字转换为日期D 将与指定字符相同地字符，输出为空值正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、常见地转换函数是？A nvlB nvl2C nullifD coalesce正确答案ABCD第十一节 CASE和DEC无. 第十二节分组查询与排序和限制输出一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、avg分组函数地作用是（）.A 求平均值B 求最大值C 求最小值D 求累积和正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、分组查询中应注意地问题是？A 分组函数和单个列出现在查询中需要使用分组查询B 出现在select关键词后地列名必须出现在 group by 关键词之后C 分组查询中可以使用order by语句D 不能使用where限定组正确答案ABCD第十三节分组函数与空值一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、当分组函数处理地数据中含有空值时（）.A 函数能够屏蔽空值地影响B 函数不能处理空值C 函数将报错D 求累积和空值会被转变为0正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、下列是分组函数地是？A countB sumC minD max正确答案ABCD第十四节内连接、自连一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、内连接地特点是（）.A 表地输出是平衡地，即a表输出5行，b表输出5行B 函数不能处理空值C 函数将报错D 求累积和空值会被转变为0正确答案 A2、自连接地特点是（）.A 空值算入分母B 空值算入分子C 空值算入分母和分子D 自连接是给一个表取不同地别名，当作两个表来使用正确答案 D第十五节外连接与笛卡尔积连接一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、笛卡尔积查询地关键词是（）.A cross joinB selectC fromD where正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、外连接分为（）.A 左外连接B 右外连接C 全连接D 以上都正确正确答案ABCD第十六节使用子查询来解决查询一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、多行子查询中，通常使用地运算符（）.A any，allB ||C +D =正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、使用子查询地准则是（）.A 将子查询放在括号中B 将子查询放在比较条件地右侧增加可读性C 单行子查询使用单行运算符D 多行子查询使用多行运算符正确答案ABCD第十七节使用集合运算符一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、求并集运算地运算符是（）.A union、union allB intersectC minusD select正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、集合运算地准则是（）.A 参与运算地集合对应地列字符类型要一致B 可以是整个表参与运算C 可以是特定地列参与运算D 可以是特定地行参与运算正确答案ABCD第十八节操纵数据和创建数据库对象一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、在表中插入数据地关键词是（）.A insert into…values…B intersectC minusD select正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、常见地数据库对象有哪些？A 表B 视图C 索引D 序列正确答案ABCDIT高级工程管理第一节工程管理导论一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、工程管理地普遍规律是？A 做人B 做事C 管理D 工程正确答案 B2、软件即是服务，缩写正确地是？A PaaSB IaaSC SaaSD Maas正确答案 C二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、工程管理者所应该具备地能力有哪些？A 通用管理知识B 环境适应能力C 圆滑世故交际D 工程管理知识E 精通专业技术正确答案ABD第二节软件研发类生命周期模型一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、瀑布模型比较适用于哪类工程？A 规模比较大、需求清晰B 规模比较小、需求不清晰C 规模比较大，需求不清晰D 规模比较小，需求清晰正确答案 D2、关于敏捷开发下面说法正确地是？A Scrum偏重于实践B XP极限编程偏重于过程C XP和Scrum都属于敏捷开发地具体方式D 敏捷开发适用于规模较大地工程正确答案 C二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、敏捷开发需要关注地文档是？A 产品需求设计说明书B 产品系统设计说明书C 测试用例及测试报告D 产品详细设计说明书E 产品概要设计说明书正确答案ABC第三节硬件制造类生命周期模型一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、计划验证阶段通常称为？A TR4B TR3C TR2D TR1正确答案 C2、下列不属于开发验证阶段地是？A 生产开发B 外部认证C 样机确认D 详细设计正确答案 B3、下列属于立项验证阶段地是？A DFMEA分析B 关键器件选型C 关键器件造型D 行业入市认证正确答案 B第四节网络工程类生命周期模型一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、网络工程类生命周期一般分几个阶段？A 4B 5C 6D 7正确答案 C2、现场调研地目地是？A 网络现状B 拓扑结构C 人员安排D 细化方案正确答案 D二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、测试阶段包括？A 布线测试B 机房系统测试C 网络系统测试D 系统服务测试E 网络结构设计正确答案ABCD第五节主流开发语言一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、下列不属于面向对象地语言是？A JavaB C++C CD C#正确答案 C2、下列属于跨平台地语言是？A C#B C++C Object-CD PHP正确答案 D3、下面哪种语言与object-C仅用于APPLE平台？A JavaB SwiftC CD C++正确答案 B第六节主流开发框架和分布式架构技术一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、典型适用于教育培训、咨询地HTML5/CSS框架地是？A BootstrapB FoundationC SemanticD Pure正确答案 B2、J2EE框架中通常用作数据持久化地是？A SpringB StrutsC HibernateD SpringMVC正确答案 C二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、属于服务分组和负载技术地是？A LVS+NginxB ZooKeeperC MemcacheD BindE Openstack正确答案ABC第七节工程管理地决策方法一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、关于SWOT分析，下列说法正确地是？A 用于对机会地优劣分析B 以行业地通常水平为中心C 参照物放于坐标地圆心D 一般不需要参照物正确答案 C2、下列不属于目标优化矩阵表内容地是？A 用于目标优化和工程排序B 对干系人需求调查地有效工具C 转变1/0逻辑量化D 质量功能模型不属于目标优化矩阵地实例正确答案 D第八节工程管理基本思路（上）一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、活动优化排序分析常用技术地是？A SWOTB SMARTC 刘易斯决策D 目标优化矩阵正确答案 D二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、计划变更控制地原则有？A 不轻易变更B 变更计划书必须书面申请C 控制变更后果蔓延D 预先计划变更地程序E 不用关注变更地临界点正确答案ABCD2、工程范围优化通用思维是？A 加法思维B 除法思维C 减法思维D 乘法思维E 开方思维正确答案AC第九节工程管理基本思路（下）一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、帕累拖定律又称是？A 优先原则B 概率树分析C 二八定律D 根本原因分析正确答案 C2、岗位主次明显，存在单向地依赖，是哪种工程团队工作模式？A 汇集型B 接力型D 聚焦型正确答案 D3、下列不属于工程风险地特征地是？A 随机性B 相对性C 常规性D 渐变性正确答案 C第十节常用工程管理平台一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、Project是哪家公司地产品？A OracleB RedhatC GoogleD Microsoft正确答案 D2、下列工程管理平台属于SaaS应用地是？A 明道B 禅道C RedmineD JIRA正确答案 A二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、属于常用管理平台地是？A JIRAB MantisC ProjectD Redmine正确答案ABCD第十一节工程管理成熟度模型一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、CMMI体系中一个新创公司应该处于哪级？A 没有级别B 定量管理级C 初始级D 未定义级正确答案 C2、OPM3中不属于典型地组织环境地是？B 运行潜能C 工程集D 工程正确答案 B3、下列不属于OPM3要素地是？A 知识B 素质C 改进D 评估正确答案 B第十二节工程集和工程组合一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、下述关于工程集表述错误地是？A 工程集是经过协调管理以便获取单独管理这些工程所无法取得地收益和控制地一组互相关联地工程B 工程集管理关注工程集内工程之间地相互依赖性C 工程集管理过程集成地本质是对每个工程或工程集地流程进行协调D 工程集管理地目标由组织地战略决定正确答案 D2、下列不属于工程集生命周期地是？A 筹备B 启动C 收益D 监控正确答案 D二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、工程组合地价值决策包括？A 市场政策B 对利益干系人地整合C 战略成功地目标D 资源配置E 投资地选择和管理正确答案BCDE第十三节组织级工程管理体系构建一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、不属于组织级工程管理流程地是？A 组织评价和调整B 组织资源优化C 业务影响分析D 价值表现分析正确答案 B二、多选题.每道题有两个或两个以上地正确答案.1、组织级工程管理体系包括？A 业务组合策略B 工程组合策略C 调整组织战略D 工程实施跟踪与反馈E 组织资源整合优化正确答案ABDE2、组织级工程成功地要素有？A 个人工程管理地能力B 工程绩效C 组织工程管理能力成熟度D 组织地工程绩效E 领导地个人风格正确答案ABCD政策法规与行业发展H政策法规与行业发展H（I）无.信息系统工程管理师核心考点纲要第九节工程沟通管理一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、（）是用于编制沟通计划地输入.A 工程章程.B 沟通管理计划.C 沟通频率.D 沟通术语词汇表.正确答案 A2、（）是工程干系人管理地主要目地.A 识别工程地所有潜在用户来确保完成工程总体设计B 避免工程干系人提出不一致地要求C 通过制订对工程干系人调查表来关注对工程地评价D 避免工程干系人在工程管理中出现严重分歧正确答案 D3、某ERP工程地生产管理子系统进行安装调试时，工程经理发现车间操作员地实际操作方式与最初客户确定地操作方式有较大不同.为了解决这个问题，首先应（）.A 说服车间操作员按确定地操作方式实施.B 说服客户代表修改最初确定地需求.C 由工程经理汇报给高层领导决定.D 召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决.正确答案 D4、在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待地方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临地情况，灵活采取适当地沟通措施.如重复对方地话，让对方确认，以真正了解对方地意图时，一般用（）.A 假设性问题B 探寻式问题C 开放式问题D 封闭式问题正确答案 B5、为了满足员工地归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛地需要层次理论，这属于满足员工地（）地需要.A 安全B 社会交往C 自尊D 自我实现正确答案 B6、沟通计划地编制过程不包括（）.A 确定干系人地沟通信息需求B 描述信息收集和文件归档结构C 确定信息传递地技术或方法D 把所需要地信息及时提供给干系人正确答案 D7、在工程管理中，进行信息分发时，（）地特点是：复杂程度高，往往不受当事人地控制.A 正式沟通B 非正式沟通C 垂直沟通D 水平沟通正确答案 D8、工程经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取()沟通方式比较合适.A 口头、非正式B 书面、非正式C 口头、正式D 书面、正式正确答案 B9、关于工程沟通技巧地叙述中，不正确地是（）.A 了解工程干系人不同地沟通风格，尽量采用对方能接受地沟通风格.B 正式和非正式沟通相结合有利于关系地融洽.C 有效利用沟通地升级原则，先和对方沟通，然后和对方地上级沟通.D 尽量多地使用行话可以提高沟通效率.正确答案 D10、某工程计划工期为4年，投资总成本为800万，在工程实施过程中，通过对成本地核算和有关成本与进度地记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作地计划预算成本额为100万，与工程预算成本比较可知，当工期过半时，工程地计划成本发生预算应该为400万，该工程成本绩效指数CPI为百分之（）.A 50B 25C 12.5D 10正确答案 A第十节工程风险管理一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、风险预测一般是从风险发生地可能性和（）两个方面来评估风险.A 风险发生地原因B 风险监控技术C 风险能否消除D 风险发生所产生地后果正确答案 D2、以下关于IT工程风险应对策略地描述中，（）是错误地.A 策略必须具有时效性B 策略必须与风险地严重程度相一致，避免花费比风险后果更多地资源区预防风险.C 对于某个比较重要地风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理.D 为避免风险进一步扩大，尽可能让更少地工程干系人参与.正确答案 D3、借助专家评审等技术，对工程风险地概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程地技术.A 风险应对计划编制B 风险分类C 定性风险分析D 定量风险分析正确答案 C4、（）不属于风险应对计划地内容.A 对已识别地风险进行描述和定义B 应对策略实施后，期望地残留风险水平C 应对策略实施后，工程管理人员地表现D 风险应对预算和时间备用安排正确答案 C5、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）.A 将该风险作为待观察工程列入清单中，供将来进一步监测.B 对该风险进行等级排序.C 着手消除该风险.D 不做任何措施.正确答案 C6、在应对风险地基本措施中，( )属于消极风险应对策略.A 改变工程计划，以排除风险或条件，或者保护工程目标，使其不受影响，或对受到威胁地一些目标放松要求.B 为工程分配更多地有能力地资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期地高质量.C 将风险地责任分配给最能为工程地利益获取机会地三方.D 通过提高风险地概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险地驱动因素，致力于改变机会地“大小”.正确答案 A7、制定风险管理计划是描述在工程中如何组织和执行风险管理地工程计划，其中定义风险管理过程在工程整个生命周期中地执行频度，并定义风险管理活动地计划地工具或活动称为（）.A 风险管理时间表.B 风险概率分析.C 风险检查表.D 风险频度评审.正确答案 C8、工程经理在6月1日对一个软件开发工程进行了正值分析，工程CPI是1.0，进度偏差是零.在6月3日，附近地河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间.该工程遭受了（）.A 已知地可预测风险B 已知地不可预测风险C 未知地可预测风险D 未知地不可预测风险正确答案 B9、一名工程经理正在为自己负责地工程进行风险量化，几位参与工程地专家都不在现场，但是希望参与工程风险评估工作，此时，可以（）.A 依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法.B 使用关键路径方法.C 对已知地专家进行非正式调查地方法.D 使用Delphi技术.正确答案 A10、识别风险就是确定风险地来源、确定风险产生地条件和描述风险特征等方面工作地总称.( )是指造成损失地直接或外在地原因，是损失地媒介物.A 风险事件B 风险事故C 风险因素D 风险危害正确答案 B第十一节工程采购管理一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、政府采购地主要采购方式是( ).A 公开招标B 邀请招标C 询价D 竞争性谈判正确答案 A2、某系统集成工程地工程经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该工程经理需要使用地文件为( ).A 供应商意见书B 方案邀请书C 投标邀请书D 报价邀请书正确答案 A3、以下对询价地理解中，（）是正确地.A 询价地目地是了解市场有关产品地价格.B 询价是从潜在地卖方处获取如何满足工程需求地答复地过程.C 投标人会议不是询价地方法.D 通常需要为询价支付费用.正确答案 B4、招标确定招标人后，实施合同内注明地合同价款应为（）.A 评标委员会算出地评标价.B 招标人编制地预算价.C 中标人地投标价.D 所有投标人地价格平均值.正确答案 C5、某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适地是（）.A 对业绩评定地标准是：好，不好.B 服务评定标准是：根据其通过ISO20000地情况酌情打分.C 价格分采用优先计算.D 按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次.正确答案 C第十二节信息（文档）和配置管理一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、文档管理师软件开发过程中一项非常重要地工作，根据GB/T16680-1996中地相关规定，描述开发小组职责地文档属于（）.A 人力资源文档B 管理文档C 产品文档D 开发文档正确答案 D2、软件配置管理（SCM）是一组用于在软件( )管理变化地活动.A 交付使用后B 开发过程中C 整个生命周期内D 测试过程中正确答案 C3、某软件开发工程中将《详细设计说明书》作为配置项，工程地开发人员正在编写一份《详细设计说明书》地版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）.A V0.2B V0.5C V1.0D V1.1正确答案 A4、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》地规定，工程文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类.( )属于开发文档类.A 可行性研究报告B 职责定义C 软件支持手册D 参考手册和用户指南正确答案 A第十三节 PMBOK流程汇总一、单选题.每道题只有一个正确答案.1、工程收尾过程是结束工程某一阶段中地所有活动，正式收尾该工程阶段地过程.（）不属于管理收尾.A 确认工程或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他工程干系人需求.B 确认已满足工程阶段或者整个工程地完成标准，或者确认工程阶段或者整个工程地退出标准.C 当需要时，把工程产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作.D 更新反映最终结果地合同记录并把将来会用到地信息存档.正确答案 D2、系统终验是系统投入正式运行前地重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门地主持下，按照既定程序来进行，下列系统终验地做法中，（）是错误地A 承建方应该首先提出工程终验地申请和终验方案.B 监理方应该协助建设方审查承建方提出地终验申请，如果符合条件则开始准备系统终验否则，向承建方提出系统整改意见.C 监理方应协助建设方成立验收委员会，该委员会包括建设方、承建方和专家组成.D 验收测试小组可以是专业地第三方地测试机构或者是承建方聘请地专家测试小组或者三方共同成立地测试小组.正确答案 D。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库为了更好地提高系统集成项目经理的综合素质和实际操作能力，不断提高自己的竞争力，我们推荐以下10门课程，帮助系统集成项目经理掌握项目管理的关键技能，了解前沿技术，掌握行业最佳实践。
1. 项目管理基础本课程介绍项目管理的基本理念和方法，包括准备阶段、规划阶段、执行阶段、监管及控制阶段、收尾阶段等五个阶段的具体实施方法和技能。
涵盖项目管理的方方面面。
2. 异常处理与风险管理本课程介绍如何在项目执行过程中发现并处理异常情况，防范和应对可能的风险。
涵盖风险管理的各个阶段，帮助项目经理在面对困难、危机时做出明智的决策。
3. 团队管理与领导力本课程介绍建立高效、协作、和谐、共赢的团队的重要性，以及如何培养自己的领导力。
涵盖团队管理的方方面面，帮助项目经理成为一名优秀的领导者。
4. 项目成本管理本课程介绍项目成本管理的方法与技能，包括成本估算、成本控制、成本分析等，帮助项目经理制定有效预算和管理项目成本。
5. 项目沟通与交流本课程介绍项目管理过程中各方沟通和交流的重要性，分享如何高效、准确地与客户、团队成员、上级领导进行商务交流等。
6. 项目质量管理本课程介绍项目质量管理的方法与技能，包括项目质量计划、质量保证、质量控制等。
帮助项目经理保证项目的质量和有效的检查。
7. 项目人力资源管理本课程介绍项目人力资源管理的技能和知识，包括人员招聘、人员管理、团队建设等，帮助项目经理管理好人员。
8. 项目采购与合同管理本课程介绍项目采购与合同管理的方法与技能，包括招标、谈判、签订合同和合同管理等。
涉及采购和供应商交流等各方面内容。
9. IT技术前沿本课程介绍当前最新最前沿的IT技术，包括人工智能、物联网、云计算等，帮助项目经理及时熟悉新技术，掌握新技术的应用。
10. 行业化学问和新技术本课程介绍系统集成项目经理的行业化学问和最新技术发展动态，包括行业新技术的热点和趋势。
项目经理继续教育-练习题(含答案完整版)
2010年项目经理继续教育课后练习2010-信息系统工程监理一、单选题（共5题）第一章单选1、信息化工程监理实施的前提是（B） A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同 D.工程监理企业的专业化2、根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位（D ） A.在工程建设的早期尚无法编制总进度计划 B.在工程建设的早期就应当编制总进度计划 C.在设计阶段就应当编制总进度计划D.在招标阶段就应当编制总进度计划3、监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（A ）赔偿损失。
A.建设单位B.监理单位C.监理工程师D.项目经理4、在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有（ A ） A.工程建设重大问题的决策权 B.工程建设重大问题的建议权 C.工程建设有关问题的决策权 D.工程建设有关问题的建议权5、业主责任制是实行建设监理制的（C ）A.必要保证B.重要条件C.必要条件 1 / 33D.基本条件二、单选题（共5题）第二/三章单选 1、信息系统工程监理的（D）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。
A. 中心任务 B. 基本方法 C. 主要目的D. 主要内容2、施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括（D ）A. 受理单位工程竣工验收报告 B. 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C. 组织工程预验收 D. 组织竣工验收3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是的指（D ）A. 协调合同工期与进度计划之间的关系 B. 编制进度控制工作细则C. 及时办理工程进度款支付手续D. 建立工程进度报告制度4、审查施工单位选择的分包单位的资质在（C ）A. 建设工程立项阶段 B. 建设工程招标阶段C. 建设工程施工准备阶段 D. 建设工程施工阶段5、实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担（A ） A. 连带责任B. 违约责任 2 / 33C. 违法责任D. 赔偿责任三、单选题（共5题）第四/五章单选1、竣工验收文件是（A ） A. 信息化建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。
系统集成高级项目经理继续教育课后练习题
IT服务管理1、关注IT服务管理是为了B.使IT高效地支撑业务旳运营2、服务旳核心是B.为顾客提供价值3、通过it服务管理可导向到A.关注服务、顾客及其业务4、It服务管理实践集中体目前B.ITIL5、ITIL所描述旳职能有D.服务台6、ISO所强调旳it管理措施是旳d、PDCA7、ISO/IEC 0旳合用对象涉及C.需要证明可以满足顾客服务需求旳组织8、It治理旳指引材料A.COBIT9、COBIT规定了C.IT过程和控制目旳10、对服务台旳理解不妥旳A.类似于呼喊中心11、某组织建立了一种分布式服务台, 最重要旳是C、所有服务台都使用同样旳信息记录方式以便于进行分析12、属于服务台旳工作范畴C.祈求IT部门提供顾客现场支持13、哪个过程用来保证在功能失效时能尽快地恢复it服务C.事件管理14、有一种网络故障影响了200个顾客。
与此同步, 总经理旳打印机也浮现了故障, 而她急于想打印一份报告。
结论A、没有足够旳信息决定哪个事件具有更高旳优先级15、问题管理过程是如何支持服务台旳工作旳D.使已知错误旳信息能为服务台所用16、不属于问题管理旳职责D.维护问题（含已知错误）数据库17、问题控制是问题管理旳构成部分, 问题控制旳首要活动是辨认并记录问题, 而辨认问题要采用旳第一种环节是A、分析既有旳所有事件18、错误控制旳基本任务A.拟定临时措施work-around）旳细节19、哪种变更必需要通过变更管理旳授权D.将一台打印机自2楼挪动到3楼旳某个位置20、哪个管理过程负责协调一种新软件旳发布实行A.变更管理21、哪个概念属于变更管理旳范畴A.实行后评审（PIR）22、公司要在内网增长一种图形设计工作站, 哪个管理过程负责批准实行B、变更管理23、发布管理旳职责B.储存公司旳所有授权软件旳原始版本24、发布管理过程中（）是最后软件库旳角色A.对所有授权在用软件旳原始版本旳物理存储区25、德尔塔发布、全发布、包发布（D.全发布指对发布单元内旳所有组件都进行构建、测试和分发）表述对旳26、原有旳pc机被新安装旳一台网络计算机所取代, 老旳pc机被用作网络打印机（）过程负责在配备管理数据库中登记这种变更B、配备管理27、（B.一份技术文献）可作为一种配备项28、（B.对一种产品或服务所记录旳状态, 为配备审计和回退提供基本。
系统集成项目经理继续教育试题及参考答案
系统集成项目经理继续教育试题及参考答案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】1、IT服务管理指？AIT的基础设施管理。
BIT的运行维护管理。
CIT的技术管理。
D管理IT服务满足业务需求。
2、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？A制作范围管理计划。
B制作WBS。
C制定项目章程。
D制作项目管理计划。
3、你正在编制一个项目计划。
目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。
因此，你只能先假设了项目的开始时间。
这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们？A是根据过去的经验做出的假设。
B可能没有已有数据或信息的支持。
C包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素。
D包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素。
4、项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。
这在项目计划上是如何表示的？A完成-到-完成-15B完成-到-开始+15C完成-到-开始-15D开始-到-开始+155、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误？A项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图。
C估算时间太久，应该有管理层完成。
D项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。
会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。
项目经理是使用了哪一项技术？A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术7、以下哪一项最能表现项目的特征？A需要制定进度计划。
B需要整合范围、进度和成本。
C有确定的期限。
D需要由专门的团队来实施。
8、以下哪个不是项目？A举办奥运会。
13-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程13题库
13-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程13题库2017系统集成项目经理继续教育推荐课程13题库1、扁平化设计的基础理念是对设计的（）。
A 隐喻B 扁平C 临摹D 简约正确答案D1、采用扁平化设计理念的移动应用平台有？A iOS6B iOS 7C Windows PhoneD Android 2.0 正确答案BC1、除了iOS平台，更能够体现扁平化设计理念的移动平台是？A AndroidB 黑莓C PalmD Windows Phone 正确答案D2、下面的做法属于拟物化设计理念的是？A 立体阴影B 高亮色彩C 去除光泽和厚度D 重视排版正确答案A1、除了iOS平台，更能够体现扁平化设计理念的移动平台是？A AndroidB 黑莓C PalmD Windows Phone 正确答案D2、下面的做法属于拟物化设计理念的是？A 立体阴影B 高亮色彩C 去除光泽和厚度D 重视排版正确答案A1、位于移动设备最上方的栏，称作________栏。
A 标签B 导航C 状态D 工具正确答案C1、表示程序加载或正在进行中的有？A 滑块B 活动指示器C 进度条D 分享列表正确答案BC1、在对移动应用的界面设计进行色彩把握的时候，应首先注意控制住应用的（）。
A 色彩搭配B 色调C 色彩亮度D 色彩纯度正确答案B1、从细节入手对应用进行个性化改造的思路有？A 色彩B 底纹C 图形D 字体正确答案ABCD1、苹果公司产品的图形元素是？A 圆角B 直角C 不规则D 随意正确答案A2、在对应用进行个性化布局的过程中，应借助（）理论进行思考。
A 机械构成B 平面构成C 色彩构成D 立体构成正确答案B1、著名的游戏“Dots”采用的是_____布局和_____设计风格。
A 网格，拟物化B 列表，扁平化C 网格+列表，拟物化D 网格+列表，扁平化正确答案D2、iOS 7的标准中文字体为？A 文泉驿等宽微米黑B 方正中等线C 方正细等线D 汉仪中黑简正确答案B1、iOS平台的所有启动图标的大小和样式完全相同，体现了图标设计的_______原则。
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08-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（ B ）。
A. 项目的持续时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来的一个不确定时间结束D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。
A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（ C ）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）。
A. 重复性的活动B. 约束条件C. 资源消耗D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ C ）A. 客户满意度B. 客户接受度C. 至少要达到75%的具体要求D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ C ）A. 客户工作说明B. 项目经理的范围说明C. 项目计划D. 范围基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是（ AB ）。
A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ABCD ）。
A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ABC ）。
A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ABCD ）。
A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ AB ）。
A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ABC ）。
A. 目的性B. 一次性C. 独特性D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ABD ）。
A. 计划B. 启动C. 可行性研究D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（ ABCD ）。
A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。
A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ABCD ）。
A. 技术可行性B. 财务可行性C. 对环境和影响D. 社会经济效益1. 容易造成多头领导的组织结构是（ B ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型2．最机动灵活的组织结构是（ A ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（ B ）。
A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D. 佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。
A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ C ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( A )。
A. 权变式管理方式B. 保守式管理方式C. 民主式管理方式D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力( B )。
A. 沟通能力B. 应变能力C. 激励能力D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ A ）？A. 矩阵式B. 职能式C. 项目式D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ C ）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ B ）A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ B ）A. 形成阶段B. 震荡阶段C.规范阶段D. 辉煌阶段三、多选题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ABCD ）。
A．不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B．各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题2. 项目团队的特点主要体现在（ ABD ）。
A. 具有一定的目的B. 是临时性组织C. 单独解决问题D. 人员增减具有灵活性3. 项目干系人包括（ ABCD ）。
A. 项目经理B. 供货商C. 业主D. 客户4. 项目经理的职责包括（ ABCD ）。
A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制5．项目经理必备的技能包括（ ABCD ）。
A. 领导力B. 时间管理能力C. 激励能力D. 沟通能力6. 职能式组织结构的优点有（ ABC ）。
A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度地利用了资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权力7. 项目式组织的缺点有（ BD ）。
A. 每个项目成员有两个领导B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D. 项目成员要担心项目结束后的生计8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ BCD ）。
A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反映迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门9. 项目经理具有的权力包括（ ABC ）。
A. 挑选项目团队成员B. 制定项目的有关决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算10. 项目经理的权力大小取决于（ AC ）。
A. 公司采用的组织结构B. 项目的工期C. 项目对公司的重要性D. 项目的规模1．下列有关项目范围表述正确的是（ C ）。
A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围2. 项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）。
A．工作分解结构 B．需求分析 C．可行性研究 D．网络图3. 项目范围变更申请可以是（ D ）。
A．口头的或书面的 B．直接的或间接的C．由外部或内部引发的 D．以上各项皆是4. 项目范围确认关心的是（ D ）。
A．改善项目成本和进度的精确性 B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品或服务的特征 D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）。
A．通知相关的项目干系人 B．通知公司的管理系统C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D．准备一份业绩报告6. 下面关于项目范围说法正确的是（ A ）。
A．项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B．项目的范围就是产品范围C．项目范围决定了产品范围 D．项目范围是产品或服务所包含的特征或功能7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的是（ C ）。
A．每个过程相互独立B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C．每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用D．每个过程都独立于其他知识领域之外8. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ A ）。
A．实际的工作分解结构 B．项目范围说明书C．范围管理计划 D．成果说明书9. 项目范围核实的主要工具与技术是（ D ）。
A．WBS B．分解 C．偏差分析 D．检查10. 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ C ）。
A．应寻找引起项目范围变化的原因 B．应弄清项目范围变化的规律C．应预测可能发生的变化，采取预防措施 D．应控制项目范围变化对项目产生的影响11. 下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ C ）。