仓储物流管理制度
仓储物流部安全生产责任管理制度
一、目的与依据为加强仓储物流部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、职责与分工1. 仓储物流部经理：全面负责仓储物流部的安全生产工作，组织实施本制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 仓库管理员：负责仓库的日常安全管理工作，严格执行仓库管理制度，确保仓库安全。
3. 物流配送员：负责物流配送过程中的安全操作，确保配送安全。
4. 安全生产委员会：负责对公司安全生产工作的监督、检查和指导，对仓储物流部安全生产工作进行考核。
三、安全生产要求1. 人员培训：所有员工必须接受安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
2. 安全设施：仓库内必须配备必要的安全设施，如灭火器、防护用品等，并定期检查、维护。
3. 作业规程：严格按照作业规程进行操作，不得违规作业。
4. 防火措施：严禁烟火，禁止在仓库内吸烟、使用明火等。
5. 电气安全：仓库内电气设备必须符合国家标准，定期检查、维修，防止漏电、短路等事故发生。
6. 仓库管理：保持仓库内整洁、有序，货物堆放整齐，通道畅通，防止货物滑落、碰撞等事故发生。
7. 物流配送：在配送过程中，严格遵守交通规则，确保配送安全。
8. 应急处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
四、监督检查1. 仓储物流部经理每月至少组织一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会每季度对仓储物流部安全生产工作进行一次全面检查。
3. 对违反安全生产规定的行为，一经发现，严肃处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓储物流部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会另行规定。
仓储物流定位管理制度
仓储物流定位管理制度一、总则1.为了规范企业仓储物流管理，提高仓储物流效率，充分利用资源，提升物流服务水平，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司的仓储物流管理，具体内容包括仓储物流目标、职责分工、工作流程、安全管理、信息化建设、绩效考核等方面。
3.公司应根据实际情况对本制度进行定期审核，保持制度内容的科学性和时效性。
二、仓储物流定位1.仓储物流的目标是提高仓储物流效率和服务水平，降低库存成本，保障产品质量，实现信息化管理。
2.核心宗旨是以客户需求为导向，提供高效、安全、可靠的仓储物流服务。
3.发展目标是建设现代化仓储物流体系，提升仓储物流综合实力，打造品牌仓储物流服务。
三、职责分工1. 仓储部门负责制定仓储管理计划和方案，组织实施物料入库、出库、库存管理，以及仓储设备的维护和管理。
2. 物流部门负责制定物流运输计划和方案，组织实施货物的运输配送、运输时效的跟踪管理，以及仓储物流信息系统的建设和维护。
3. 安全管理部门负责制定仓储物流安全管理制度和方案，组织实施安全隐患排查和整改，确保仓储物流工作安全有序进行。
四、工作流程1. 仓储管理流程包括采购计划、物料入库、存储管理、拣货配送、库存盘点等环节，要求按照仓储计划和作业流程执行。
2. 物流运输流程包括运输委托、货物装载、运输途中监控、到达目的地卸货等环节，要求按照运输计划和运输作业流程执行。
3. 仓储物流信息化流程包括信息采集、数据管理、信息传递、系统运维等环节，要求确保信息流通畅、数据准确。
五、安全管理1. 仓储安全管理要求建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保仓储作业安全。
2. 物流安全管理要求严格执行运输安全规定，加强车辆、设备的保养维护，做好货物防护和运输过程监管，确保货物运输安全。
3. 信息安全管理要求建设信息安全保障体系，健全数据备份和恢复机制，提高系统安全性，确保信息安全可靠。
六、信息化建设1. 仓储物流信息化建设要求贴近业务实际，实现仓储管理、运输管理、信息管理的一体化，提高管理效率。
仓储物流合规管理制度范本
第一章总则第一条为加强仓储物流管理，规范仓储物流活动，防范和化解合规风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称仓储物流合规，是指企业及其员工在仓储物流活动中，严格遵守国家法律法规、行业规范、企业规章制度及国际公约等要求，确保仓储物流活动合法、合规、安全、高效。
第三条本制度适用于本企业所有仓储物流活动，包括但不限于仓储、运输、配送、装卸、包装、信息处理等环节。
第二章合规原则第四条依法合规原则：企业及其员工在仓储物流活动中，必须遵守国家法律法规、行业规范，确保仓储物流活动合法合规。
第五条安全责任原则：企业对仓储物流活动承担安全生产主体责任，确保仓储物流活动安全、可靠。
第六条效率优化原则：通过科学管理，提高仓储物流效率，降低运营成本。
第七条环保节能原则：在仓储物流活动中，注重环境保护，节约能源，实现可持续发展。
第三章合规管理职责第八条企业法定代表人对本企业的仓储物流合规工作全面负责。
第九条仓储物流管理部门负责仓储物流合规管理的具体实施，包括：（一）制定仓储物流合规管理制度及操作规程；（二）组织仓储物流合规培训，提高员工合规意识；（三）监督检查仓储物流活动，及时发现和处理合规风险；（四）建立健全合规风险预警机制，防范和化解合规风险。
第十条企业各部门、各岗位员工应积极配合仓储物流合规管理工作，履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、行业规范和企业规章制度；（二）参与合规培训，提高自身合规意识；（三）在仓储物流活动中，主动发现和报告合规风险；（四）按照规定程序，配合合规管理工作的开展。
第四章合规管理措施第十一条建立健全仓储物流合规管理制度，包括：（一）仓储物流操作规程；（二）仓储物流安全管理规定；（三）仓储物流环保节能规定；（四）仓储物流信息化管理规定。
第十二条加强仓储物流合规培训，提高员工合规意识，包括：（一）定期组织合规培训，提高员工合规知识水平；（二）开展合规案例分析，增强员工合规风险防范能力。
仓储物流内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司仓储物流管理，确保物资安全、高效流通，提高公司整体运营效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物流活动，包括仓储、运输、配送等环节。
第三条仓储物流内控管理制度应遵循以下原则：1. 全面性原则：覆盖仓储物流活动的各个环节，确保无遗漏；2. 重要性原则：重点关注关键环节和高风险领域；3. 制衡性原则：通过权责明确、流程规范，实现相互制约、相互监督；4. 适应性原则：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整和完善制度。
第二章仓储管理第四条仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，包括人员安排、物资管理、设备维护等；2. 仓管员负责具体仓储作业，包括物资入库、出库、盘点等。
第五条物资入库管理1. 入库物资需经过验收，确保质量合格；2. 入库物资需按照规定分类、分区存放，标识清晰；3. 入库物资需进行数量、质量检查，做好记录。
第六条物资出库管理1. 出库物资需按照订单要求，核对数量、规格、型号等信息；2. 出库物资需进行质量检查，确保符合要求；3. 出库物资需做好记录，及时更新库存信息。
第七条物资盘点管理1. 定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点过程中，发现问题及时处理，如短缺、损坏等；3. 盘点结果需上报上级领导，并根据实际情况进行调整。
第三章运输管理第八条运输管理职责1. 运输主管负责运输工作的全面管理，包括人员安排、车辆调度、路线规划等；2. 运输司机负责具体运输作业，确保物资安全送达。
第九条运输作业管理1. 根据订单要求，合理规划运输路线，确保运输效率；2. 运输过程中，严格执行安全操作规程，确保运输安全；3. 运输完成后，及时更新订单状态，反馈给客户。
第四章配送管理第十条配送管理职责1. 配送主管负责配送工作的全面管理，包括人员安排、车辆调度、路线规划等；2. 配送员负责具体配送作业，确保物资及时送达。
第十一条配送作业管理1. 根据订单要求，合理规划配送路线，确保配送效率；2. 配送过程中，严格执行安全操作规程，确保配送安全；3. 配送完成后，及时更新订单状态，反馈给客户。
仓储物流管理办法
仓储物流管理办法一、货物存储与保管1.根据货物的特性、用途和价值等因素，合理划分存储区域，确保货物在适当的条件下存储。
2.对货物进行定期检查，确保货物在存储期间的质量和安全。
3.遵循货物的保管要求，防止货物受潮、霉变、损坏等情况。
二、货物出入库管理1.建立健全的出入库管理制度，确保货物的进出及时、准确。
2.对出入库的货物进行严格把关，核对货物的数量、规格、质量等信息，防止不合格或不符合规定的货物进出库。
3.定期对库存进行盘点，确保库存货物与系统数据一致。
三、库存分析与优化1.对库存进行定期分析，了解货物的库存情况、销售情况等，为优化库存提供依据。
2.针对滞销、畅销等货物，采取相应的措施进行库存优化，降低库存成本。
3.对库存周转率、库存成本等指标进行计算和分析，为优化库存提供数据支持。
四、员工培训与操作规范1.对员工进行定期培训，提高员工的业务素质和操作技能。
2.建立健全的操作规范和作业流程，确保员工在货物进出库、库存管理等方面的操作规范和准确。
3.鼓励员工之间的交流与协作，提高工作效率和团队协作能力。
五、安全与风险管理1.建立健全的安全管理制度，确保货物仓库的安全生产和员工的人身安全。
2.对仓库进行定期的安全检查和维护，确保消防设施、安全设施等处于有效状态。
3.对仓库进行风险评估和预测，采取相应的措施进行风险防范和处理。
六、信息管理系统建设1.建立完善的仓储物流信息管理系统，实现货物信息、库存信息、物流信息的实时共享和管理。
2.配备相应的硬件设备和软件系统，提高仓储物流管理的效率和准确性。
3.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
七、运输与配送管理1.根据客户需求和货物特点，制定合理的运输和配送方案。
2.选择信誉良好的运输和配送企业进行合作，确保货物的及时送达和运输过程中的安全。
3.对运输和配送过程进行跟踪和监控，及时了解货物的位置和状态。
八、应急预案与处理1.针对可能出现的突发状况，如交通事故、天气问题等，制定相应的应急预案。
仓储物流操作与管理制度
仓储物流操作与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的仓储物流操作与管理，提高仓储物流效率和服务质量，保障物资的安全、准确和及时交付，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业仓储物流操作与管理的各个环节，适用于全部从事仓储物流工作的员工、供应商等相关人员。
第二章仓储物流基本要求第三条仓库布局和设备1.仓库的布局应符合物流操作流程，并合理利用仓库空间，确保容量和通道的合理利用。
2.仓库设备应配备完善，包含货架、叉车、电子标签等，以满足不同物资的储存和搬运需求。
第四条入库管理1.入库操作应严格依照仓储物流操作流程进行，确保物资的安全和准确性。
2.入库人员应核对物资数量、质量和规格，记录入库信息，并进行电子标签的粘贴。
第五条出库管理1.出库操作应严格依照仓储物流操作流程进行，确保物资的及时和准确交付。
2.出库人员应核对出库清单和物资信息，进行装车和发运，并记录相关信息。
第三章仓储物流管理流程第六条发货流程1.销售部门提出物流需求、订立发货计划。
2.物流部门依据发货计划布置仓库出库工作。
3.出库人员依照发货计划准备物资并发货，同时记录相关信息。
4.物流部门进行发货跟踪，及时处理异常情况。
第七条收货流程1.采购部门提出物流需求、订立收货计划。
2.物流部门依据收货计划布置仓库入库工作。
3.入库人员依照收货计划核对物资信息，进行入库操作并记录相关信息。
4.物流部门进行入库信息跟踪，及时处理异常情况。
第八条库存管理流程1.仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存准确性。
2.物流部门应及时更新库存信息，并进行库存报表的统计和分析。
3.物流部门应依据库存情况，订立采购计划和销售计划。
第四章安全管理第九条设备安全1.仓库设备应定期检修和维护，确保设备正常运行。
2.入库和出库人员应正确操作设备，遵守规章制度，确保人员安全和设备使用安全。
第十条物资安全1.物资应依照规定的存放位置进行储存，以减少损坏和丢失的概率。
2.仓库出入口应设置安全检查设施，并进行人员和物资的检查。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
仓储物流管理规定
仓储物流管理规定一、概述仓储物流管理是指对仓库和物流运输进行规范管理的一套制度和操作方法。
它旨在提高仓库和物流运输的效率，降低成本，确保货物的安全和正确性。
本文将以《仓储物流管理规定》作为题目，对仓储物流管理的相关规定进行详细阐述。
二、仓库管理规定1. 仓库设施要求在仓库管理中，应确保仓库设施符合安全、卫生和环境保护的要求，包括消防设备完善、通风良好、货物摆放整齐等。
仓库的布局应合理，方便货物的存储和取出。
2. 货物库存管理为保证货物的准确性和完整性，仓库管理规定应包括货物的计量、分类、标识等方面的要求。
同时，对于不同类型的货物，应有相应的保管措施和管理方法，以防止货物受损或遗失。
3. 仓库入库和出库管理在仓库管理中，对于入库和出库的管理是一个关键环节。
入库时，应清点货物并进行入库记录，确保入库的货物与订单一致。
出库时，应按照规定的程序和流程进行取货，并及时核实货物的数量和质量。
三、物流运输管理规定1. 运输合同的签订在物流运输管理中，应与物流公司签订运输合同，明确双方的权益和义务。
合同中应包括货物的数量、质量、运输路线、时间要求等方面的规定，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2. 车辆运输管理在物流运输过程中，对于车辆的管理是十分重要的。
物流管理规定应包括对车辆的验收、装车、运输途中的监控等方面的要求，以确保货物运输的安全和稳定。
3. 货物追踪管理为了保证货物的运输过程能够及时掌握和监控，规定应包括货物的追踪管理要求。
这包括利用现代物流追踪系统进行货物的跟踪、记录货物的位置和状态等，确保货物能够按时送达目的地。
四、仓储物流管理的考核和改进为了确保仓储物流管理的有效性和持续改进，规定应包括仓储和物流运输的考核指标和改进方法。
通过对考核结果的分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高仓储物流管理的水平和效率。
五、结语仓储物流管理规定是企业运营中非常重要的一环，它对于提高物流效率、降低成本、确保货物安全起着至关重要的作用。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度一、概述仓储物流管理制度是为了提高物流运作效率和保证货物安全而制定的一套规章制度和操作流程。
本制度的目标是确保仓库的正常运营，减少物流成本，提高货物的存储、保管和配送效率。
二、仓库安全管理1. 出入库管理1.1 入库管理1.1.1 所有入库货物需经过验收人员的检查，确保货物数量、质量与采购订单一致。
1.1.2 验收过程中发现的瑕疵品或损坏货物必须及时记录并向相关部门报告。
1.2 出库管理1.2.1 出库前，对货物进行出库清点，确保出库数量与出库记录一致。
1.2.2 出库前，对出库货物进行安全包装，防止货物破损或丢失。
2. 库内安全管理2.1 仓库内设置合理的货架布局，确保货物的有序存储和管理。
2.2 定期对仓库安全设施进行检查和维护，如防火设备、照明设备等。
2.3 严格限制非工作人员进入仓库区域，保证货物的安全性。
三、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行全面的库存盘点，确保库存数据的准确性。
1.2 盘点过程中，将所得数据与实际库存进行比对，及时发现和解决问题。
2. 货物出入库记录2.1 出入库操作必须实时记录并按照规范归档，确保数据的完整性。
2.2 对于异常情况，需及时做好出入库记录的补录和说明。
3. 货物存放位置记录3.1 对所有货物的存放位置进行清晰明了的记录，便于检索和管理。
3.2 定期检查货物存放位置记录，进行整理和调整，确保货物存储的有序性。
四、货物配送管理1. 送货出库1.1 根据客户要求和出库清单，做好货物的装车和配载工作。
1.2 检查送货车辆和装载货物的安全性，确保货物在运输过程中不受损。
2. 运输途中监控2.1 对货物运输途中的安全和状态进行实时监控和跟踪。
2.2 配送过程中如发现异常状况，需立即联系相关部门解决问题。
3. 签收和回单3.1 客户签收货物时，需核对货物数量和质量，并签署相应的回单或确认单。
3.2 回单必须及时归档，以备后续查询和核对。
五、绩效评估与改进1. 绩效考核1.1 对仓库操作人员进行绩效评估，根据考核结果予以奖励或进行培训提升。
仓储物流仓库管理规章制度
仓储物流仓库管理规章制度一、总则1. 为规范仓储物流仓库管理，提高管理效率，保障仓库物资的安全与准确性，特制定本规章制度。
2. 本规章适用于所有从事仓储物流仓库管理工作的人员。
3. 仓库管理人员应认真遵守本规章制度，不得擅自改变、违背规定执行。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员应负责协调仓库内各项工作的组织和执行。
2. 仓库管理员应对仓库内的物资进行及时盘点，做好入库和出库记录。
3. 仓库管理员应做好物资分类存储，确保易燃易爆等物品与其他物资分开存放。
4. 仓库管理员应制定并执行各类操作流程和应急预案，确保在突发情况下的处理能力。
5. 仓库管理员应负责对仓库内的设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行。
三、物资管理规定1. 入库管理（1）物资入库前应进行验收，验收人员应认真核对物资品种、数量、质量等信息。
（2）验收合格的物资应及时记录入库信息，做好标识和分类存放。
（3）对于有特殊要求的物资，应根据要求进行专门管理和保存。
2. 出库管理（1）出库前应经过仓库管理员审批，并做好出库记录。
（2）出库人员应凭有效证件领取物资，严格按照出库清单进行物资装车和核对。
（3）出库后应及时更新库存信息，做好出库单据的归档。
3. 库存管理（1）仓库管理员应及时进行库存盘点，做好库存记录和统计。
（2）对于库存不足或过剩的物资，应及时进行调整和处理。
（3）定期进行库存清理和整理，确保仓库内物资的有效利用。
四、安全管理规定1. 对于易燃易爆等危险物品，应根据要求进行严格管理和存储。
2. 定期对仓库内的设备设施进行检查和维护，确保安全运行。
3. 做好消防设备和逃生通道的维护和检查，确保在突发情况下的应急处理能力。
五、工作纪律1. 仓库管理人员应遵守岗位纪律，按时上下班，不得擅自离开工作岗位。
2. 工作期间应认真履行岗位职责，不得私自调动物资或私自处置物资。
3. 对于违反规章制度的行为，应依法依规进行处理，并及时上报主管领导。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
仓储物流配送管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司仓储物流配送管理，提高仓储物流配送效率，降低成本，确保商品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库、物流配送中心以及参与仓储物流配送的各部门和人员。
第三条仓储物流配送管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，合理规划；3. 质量保证，持续改进；4. 信息共享，协同作业。
第二章仓库管理第四条仓库规划与布局：1. 仓库应根据产品特性、存储需求、物流流程等因素进行合理规划，确保仓库空间利用率最大化；2. 库房布局应满足货物出入库、存储、盘点、维护等作业需求。
第五条库存管理：1. 严格执行入库、出库、库存盘点等制度，确保库存数据的准确性；2. 建立库存预警机制，对库存异常情况进行及时处理；3. 对库存商品进行分类管理，保证库存商品质量。
第六条货物存放与维护：1. 按照货物特性、规格、批号等要求进行存放，确保货物安全；2. 定期检查货物存放情况，防止货物受潮、变质、损坏等。
第三章物流配送管理第七条物流配送流程：1. 根据订单需求，制定物流配送计划；2. 严格按照配送计划执行，确保配送及时、准确；3. 配送过程中，关注货物安全，防止货物损坏、丢失。
第八条配送方式与运输工具：1. 根据货物特性、配送距离、时效要求等因素选择合适的配送方式和运输工具；2. 配送过程中，确保运输工具安全、合规。
第九条配送信息管理：1. 建立配送信息管理系统，实现配送信息的实时查询、跟踪、反馈；2. 加强与客户、供应商等各方沟通，确保配送信息准确、及时。
第四章安全管理第十条仓库安全管理：1. 仓库应设置安全通道、消防设施、监控设备等，确保仓库安全；2. 定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 仓库员工应接受安全培训，提高安全意识。
第十一条物流配送安全管理：1. 严格按照国家相关法律法规和标准，确保物流配送安全；2. 加强对运输车辆、驾驶员的管理，确保车辆安全；3. 对配送人员进行安全培训，提高安全意识。
仓储物流部的规章制度
仓储物流部的规章制度仓储物流部规章制度第一章总则一、为规范仓储物流部的管理，保障工作秩序，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于仓储物流部全体员工，所有员工必须严格遵守本规章制度。
三、仓储物流部负责对本规章制度进行解释和修改。
第二章仓库管理一、仓库库房按照物品种类进行分类存放，每种物品都有专门的存放位置。
二、入库需填写入库单，并由仓库管理员验收，验收合格后方可入库。
三、出库需填写出库单，并由部门负责人签字批准，出库后需及时更新系统。
四、仓库内禁止存放易燃易爆品、危险品和有害品。
五、仓库内禁止吸烟、乱丢垃圾，保持库房环境整洁。
六、每日对仓库进行巡检，发现问题及时处理。
第三章物流管理一、物流部负责规划公司物流运输路线，确保货物能够按时到达目的地。
二、严格执行物流运输方案，保证货物的安全和完好。
三、货物运输过程中如有不明确情况，应及时与客户沟通解决。
四、货物送达目的地后需及时与客户确认收货，并签字收货单。
五、物流部需保持和客户的良好沟通和合作关系，及时反馈客户意见和建议。
第四章人员管理一、仓储物流部全体员工需遵守公司的工作制度和纪律，服从管理。
二、员工需认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。
三、员工需互相尊重、相互合作，共同努力完成工作任务。
四、员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
五、员工需经常参加公司组织的培训和学习，不断提升自身素质和技能。
六、员工需严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密。
第五章奖惩规定一、对表现突出、工作出色的员工进行奖励，奖励形式根据工作表现不同而设。
二、员工有违反本规章制度的行为，将给予相应惩罚，轻者警告，重者记过、记大过甚至开除。
三、对于存在问题的员工，应及时进行教育和指导，帮助其改进，提高工作水平。
第六章附则一、本规章制度自发布之日起生效，如有需要调整和修改，需经仓储物流部主管领导批准。
二、对本规章制度的解释权归仓储物流部所有。
以上规章制度为仓储物流部所制定，所有员工必须严格遵守及执行，如有违反，将按规定给予相应处罚。
物流公司仓储部安全生产管理制度（三篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度一、工作目标确保仓储部的安全生产，保证员工的人身安全和仓库物品的安全。
二、工作内容1. 安全培训：定期进行安全培训，包括物品存放、搬运、装卸等操作的安全注意事项，防火、防盗等安全知识的普及。
2. 安全设施：保证仓库内的安全设施完善，包括消防设施、监控设备、安全警示标识等。
定期进行维护和检查。
3. 安全巡查：定期进行安全巡查，包括消防通道是否畅通、物品存放是否规范、货物堆放是否有安全隐患等。
及时发现并处理问题。
4. 安全记录：建立完善的安全记录制度，记录安全巡查情况、事故记录等，做好事故的统计和分析，及时采取措施避免类似事故的再次发生。
5. 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，包括火灾、泄漏、事故等不同情况下的应急措施和处理流程，确保员工的安全和物品的保护。
6. 安全督导：建立安全督导机制，定期派人进行安全检查和督导，及时纠正违规行为，保持仓库的安全状态。
7. 安全评估：定期进行安全评估，对仓储部的安全管理进行评估，发现问题及时改进，提升安全管理水平。
三、责任分工1. 仓储部经理负责组织实施安全生产管理制度，定期召开安全会议，组织安全培训。
2. 安全员负责日常的安全管理工作，包括安全巡查、安全记录、事故应急预案的制定和执行等。
3. 全体仓储部员工要严格按照安全操作规程进行工作，发现安全隐患要及时报告并配合解决。
四、奖惩措施1. 对安全管理表现出色的员工进行表扬和奖励。
2. 对违反安全操作规程的员工进行批评教育，并可以根据情况给予相应的处罚。
3. 对重大事故责任人进行追责，并及时进行整改。
五、工作评估定期对仓储部的安全生产管理进行评估，根据评估结果进行整改和改进。
六、危险源管理对仓储部的危险源进行科学分类管理，有效控制危险源对工作和员工安全的影响。
以上是物流公司仓储部安全生产管理制度的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
物流公司仓储部安全生产管理制度（二）一、目的和范围为确保物流公司仓储部的安全生产，保护员工和财产安全，提高工作效率，制定本制度。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、部门职责1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作，包括物料入库、出库、储存、配送等。
2.仓储物流部负责制定物流管理制度，确保物流工作的高效进行。
3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境，确保物资储存的安全和合理。
4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商，保证物流运作的顺畅。
二、仓储管理1.仓库布局：根据物资种类和存储要求，合理规划仓库的布局，确保仓库的物品分类清晰、易于管理。
2.物资分类：根据物资的性质、用途和存储要求，将物资进行分类，设立相应的存放区域。
3.物资入库：仓库接收到物资后，应立即进行验收，对物资进行记录和分类，并及时入库。
4.库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性，以及避免库存的过剩和缺货。
5.货物保管：对于不同的物资，采取相应的保管措施，确保物资的完好无损。
6.物资出库：根据需求，及时进行物资的出库，确保物资能够及时到达使用部门。
7.合理配送：根据不同物资的特点和需求，采取合理的配送方案，确保物资快速、安全地送达指定地点。
三、运输管理1.选择合作伙伴：评估供应商和运输公司的资质和信誉，选择可靠的合作伙伴，确保运输的安全性和及时性。
2.运输方式：根据物资的性质和运输要求，选择合适的运输方式，包括道路运输、航空运输、铁路运输等。
3.运输计划：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并合理利用运输资源，减少运输成本。
4.货物跟踪：对于有价值或急需的货物，进行实时跟踪，确保货物的位置和状态的准确性。
5.运输安全：对于易损物资或危险品，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全性。
6.运输报告：定期对运输情况进行报告，包括运输成本、运输时效、货损情况等，为管理者提供决策依据。
四、仓储物流设备和环境管理1.设备维护：日常对仓储物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.环境控制：控制仓库的温度、湿度和通风等环境因素，确保物资不受损坏。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度一、背景介绍随着现代物流业的高速发展，仓储物流管理制度成为了保障货物安全、提高运营效率的关键环节。
本文将从仓储物流管理制度的概念、重要性、管理要素等方面展开回答写作。
二、仓储物流管理制度的概念仓储物流管理制度是指为了实现仓库物流运作的有序和高效，在仓储物流活动中制定的一套管理规定和流程，包括仓库的选址、布局、仓库容量规划、库存管理、货物流转等方面。
三、仓储物流管理制度的重要性1. 保障货物安全：仓储物流管理制度可以确保货物在仓库中的安全与可靠性，通过规范的流程和操作，减少货损、丢失等情况发生。
2. 提高运营效率：仓储物流管理制度明确了各个环节的职责和流程，提高了仓储物流的运作效率和效益。
3. 降低成本：仓储物流管理制度可以减少错误操作和低效率的情况发生，从而降低了运营成本，提高了企业的竞争力。
四、仓储物流管理制度的管理要素1. 人员管理：加强对仓库员工的培训和管理，确保员工操作规范，并具备相关知识和技能。
2. 设备管理：保障仓库设备的正常运转，定期进行维护和检修，提高设备利用率和寿命。
3. 货物管理：建立科学的库存管理制度，实现货物的分类、标识和归档，确保货物的准确性和完整性。
4. 仓库布局：根据不同货物的特点和流通需求，合理规划仓库布局，提高空间利用率和货物流转效率。
5. 运输管理：建立完善的运输管理制度，确保货物的准时送达，并及时反馈运输信息，提高配送效率。
6. 系统支持：利用信息技术手段，建立仓储物流管理系统，实现对仓库的实时监控和数据分析，优化管理决策。
五、仓储物流管理制度的具体操作流程1. 接收货物：检查货物的数量和质量，并进行入库登记和分类标记。
2. 存储管理：根据货物的特性，选择合适的存储方法和位置，确保货物的保存质量。
3. 出库管理：依照客户需求，按照先进先出的原则，进行出库操作，并进行相应的记录和核对。
4. 盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和可靠性。
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仓储物流管理制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储组织队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度（一）仓库库存管理原则1．库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2．凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3．货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4．四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
（二）、仓库管理的有关规定1．各类物资的入库管理：（1）仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。
（2）仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。
当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。
（3）各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。
发现问题及时通知相关采购人员查实核对。
并同供方当面交接清楚。
各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。
2．库存物资保管规定：（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。
按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。
做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。
同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。
3．各类物资出库管理规定：（1）各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。
（2）出库物资必须有合格证，否则不准出库。
一次领不完一批的，可根据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。
（3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况也必须打欠条，并按时归还。
4．登账管理规定：对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。
5．退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。
6．仓库积压、变质、报废物品的处理规定：为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。
（三）仓库储存操作规范1．存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。
2．存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人负责，不发生错收、错发的事故。
3．存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。
4．公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。
班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。
做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。
5．有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
6．各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。
7．仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。
（四）、仓储人员的工作纪律1．不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。
2．严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。
三、仓库管理人员的岗位责任制（一）仓库主管人员岗位仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：1．负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。
保证供应生产、工程和销售所需的各种原材料。
2．正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。
3．规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4．负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5．库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6．负责与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7．组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8．负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
（二）仓库保管人员的岗位责任1．在仓库主管的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。
2．对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管人员处理。
3．严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务人员的查登账务。
4．随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完整。
5．遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。
6．负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。
7．未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。
（三）凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管人员的岗位责任进行监督。
并负责向仓库主管汇报工作。
（四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚1．仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细则，针对各不同性质的仓库进行管理。
2. 对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。
四、仓储管理报告制度1．建立仓储管理报告制度①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。
每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
②存货损耗和短缺损失报告。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
③仓储人员重大责任事故报告。
④存货安全状况报告。
实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
⑤工程发货及退货物资情况报告。
保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
2．以上报告由保管员和仓库负责编写并应遵循以下原则。
①各类报告应详细填写原材料的种类、数量。
②根据时效性分为定期和不定期报告两种，为生产办和供应处及时掌握库存情况并进行生产经营决策服务。
③各类存货储存报告内容必须真实、正确，责任必须写明。
④报告的编写人必须对报告的内容负责，并提出合理化建议。
五、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
六、本制度自发之日起执行。