【精品】设立典当有限责任公司章程可行性研究报告及内部管理制度材料范本
典当公司章程
典当公司章程典当公司章程范本（通⽤6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，需要使⽤章程的场合越来越多，章程是书⾯写定的关于组织规程和办事规则的规范性⽂书。
那么相关的章程到底怎么写呢？以下是⼩编为⼤家整理的典当公司章程范本（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
典当公司章程1 第⼀章总则 第⼀条本章程根据《中华⼈民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、⾏政法规、规章规定制定。
第⼆条本章程条款与法律、⾏政法规、规章不符的，以法律、⾏政法规、规章的规定为准。
第三条本章程经全体股东讨论通过，在公司注册后⽣效，对本公司、股东、执⾏董事、监事、⾼级管理⼈员均具有约束⼒。
第⼆章公司名称和住所 第四条公司名称：xxx有限公司 第五条公司住所：xxx委员会 邮政编码：523981 第三章公司经营范围 第六条公司经营范围：家庭服务、家⽤电器维修。
公司经营范围⽤语不规范的，以公司登记机关根据前款加以规范、核准登记的为准。
公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章公司注册资本 第七条公司注册资本：10万元⼈民币。
第五章股东姓名（名称） 第⼋条公司股东共1个，分别是： 1、谢剑锋 证件名称：⾝份证 证件号码：xxxxxxxxxxxxxxx 通信地址：xxxxxxx村⼤有围组41号 邮政编码：xxxxxx 第六章股东的出资⽅式、出资额和出资时间 第九条股东的出资⽅式、出资额和出资时间： 2、谢剑锋 以货币出资2万元，总认缴出资2万元，占注册资本的66.67%。
实缴出资2万元，在申请公司设⽴登记前缴纳。
3、黄华兴 以货币出资1万元，总认缴出资1万元，占注册资本的33.33%。
实缴出资1万元，在申请公司设⽴登记前缴纳。
第七章股东的权利和义务 第⼗条股东享有下列权利： （⼀）根据其出资份额⾏使表决权； （⼆）有选举和被选举执⾏董事、监事权； （三）查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告； （四）对公司的业务、经营和财务管理⼯作进⾏监督，提出建议或质询； （五）要求公司为其签发出资证明书，并将姓名或名称、住所、出资额及出资证明书编号记载于股东名册上； （六）依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资； （七）公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资，按照增资前各⾃实缴出资⽐例认缴新增出资； （⼋）按照实缴出资⽐例分取红利； （九）按公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权； （⼗）公司终⽌，在公司办理清算完毕后，按照实缴出资⽐例分享剩余资产。
关于成立典当有限责任公司的可行性研究报告
关于成立典当有限责任公司的可行性研究报告一、项目背景典当业一直以来在我国都有着广泛的应用和市场需求。
然而目前市场上的典当业务多为传统的个体经营或大型国有企业，缺乏现代化、规模化的典当机构。
因此，成立典当有限责任公司可以填补现有市场空白，满足日益增长的典当需求。
二、市场前景随着我国经济的发展和金融市场的不断壮大，典当业也面临着新的机遇和挑战。
目前市场上的典当机构数量较少，客户需求逐渐增加，潜在市场规模较大。
成立现代化的典当有限责任公司可以提供更加专业、高效的服务，吸引更多的客户。
三、技术条件成立典当有限责任公司需要具备一定的技术条件。
首先需要建立一套完善的典当业务系统，包括典当核查系统、财务管理系统等，以提高工作效率和业务管理水平。
同时，需要培养一批具有典当业务专长和管理经验的专业人才，确保业务的顺利开展。
四、项目目标1.建立规模化的典当业务运营体系，提供全方位的典当服务，满足不同客户的需求。
2.扩大市场份额，成为典当行业的领军企业，并逐步发展成为国内一流的典当机构。
3.提供稳定的收益和回报，为投资者创造价值。
五、市场分析1.典当业务的市场需求有所增加，尤其是在金融服务不发达的农村地区和小城镇市场。
2.传统的个体典当商户多存在信誉问题，潜在客户对于典当机构的专业性和可信度有更高的要求。
3.典当行业的监管力度加大，对于合规经营的企业提供了更好的发展环境。
六、竞争对手分析目前市场上的典当机构主要分为个体典当商户和大型国有典当企业。
个体典当商户规模较小，典当服务质量参差不齐；大型国有典当企业虽然规模较大，但由于体制性问题，决策及服务效率相对较低。
因此，成立典当有限责任公司可以在市场上形成独特的竞争优势，提供更加专业化、高效化的典当服务。
七、投资分析1.建设规模化的典当有限责任公司需要一定的投资。
2.投资主要用于场地租赁、装修、设备采购、人才培养等方面。
3.投资回报主要来自于典当业务的收益，根据市场需求量和价格水平制定合理的典当利率。
典当公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保典当业务安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于典当业务员、客服人员、财务人员、安全保卫人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性。
2. 规范运作：规范公司内部管理流程，提高工作效率。
3. 安全第一：确保典当业务安全，防止风险事故发生。
4. 诚信为本：诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章典当业务管理第四条典当业务员在开展业务时，应严格遵守以下规定：1. 严格审核典当物品，确保其真实、合法。
2. 严格按照公司规定的典当流程操作，不得擅自改变。
3. 对客户信息保密，不得泄露给无关人员。
4. 定期检查典当物品，确保其安全。
第五条客服人员应做好以下工作：1. 为客户提供热情、周到的服务，解答客户疑问。
2. 及时处理客户投诉，维护公司形象。
3. 协助典当业务员做好客户关系维护。
第六条财务人员应严格执行以下规定：1. 严格按照财务制度进行会计核算，确保财务数据的准确性。
2. 保守公司财务秘密，不得泄露给无关人员。
3. 定期进行财务报表编制，确保财务状况透明。
第三章安全保卫管理第七条安全保卫人员应做好以下工作：1. 严格执行门卫制度，确保公司财产安全。
2. 定期对典当物品进行检查，防止丢失或损坏。
3. 加强与公安、消防等部门的沟通协作，确保公司安全。
第四章员工行为规范第八条员工应遵守以下行为规范：1. 诚实守信，遵守职业道德。
2. 严守工作纪律，按时上下班。
3. 不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何违法活动。
4. 爱护公司财产，不得浪费。
第五章奖惩制度第九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十条奖励分为以下几种：1. 评选优秀员工，给予物质奖励。
2. 提供晋升机会，提高员工待遇。
3. 表彰先进事迹，树立榜样。
典当公司管理制度范本
典当公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强典当公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司经营活动的正常进行，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有部门和员工，对公司经营活动中的各项管理工作进行明确和规范。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度和决定，维护公司的合法权益。
第二章组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司的重大决策，监事会对公司的财务和经营活动进行监督，经营管理团队负责公司的日常经营管理工作。
第五条经营管理团队设总经理一名，副总经理若干名，各部门负责人若干名。
总经理负责组织公司的经营管理工作，副总经理和各部门负责人协助总经理工作，对总经理负责。
第六条公司各部门的职责如下：（一）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括资金筹集、财务管理、成本控制等。
（二）业务部门：负责公司的业务经营工作，包括客户开发、典当业务操作、物品管理等。
（三）人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
（四）风险控制部门：负责公司的风险管理工作，包括风险评估、监控、应对措施等。
（五）行政管理部门：负责公司的行政管理工作，包括设施维护、安全保障、后勤服务等。
第三章业务管理第七条公司开展典当业务，应当遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，保护客户合法权益。
第八条业务部门应当根据市场需求和公司实际情况，制定业务发展计划，报经董事会批准后实施。
第九条业务部门在开展典当业务时，应当对客户的身份、信用状况、典当物品等进行严格审查，确保业务的真实性、合法性和安全性。
第十条典当物品应当符合国家法律法规的规定，不得涉及违法物品、国家禁止流通的物品等。
第四章财务管理第十一条财务部门应当建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的稳定和健康发展。
第十二条财务部门应当合理筹集资金，保证公司运营资金的需求。
典当公司内部管理制度范文
典当公司内部管理制度范文典当公司内部管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司内部管理制度，提高工作效率，保障公司和职工的合法权益，依法经营，特制定本管理制度。
第二条典当公司是依法设立并合法经营的金融机构，本管理制度适用于典当公司的所有职工和管理人员。
第三条典当公司的管理制度要以国家法律法规和典当行业相关规定为依据，并结合公司实际情况进行制定和完善。
第四条典当公司应当加强对典当业务操作和风险的把控，确保公司的合规经营和风险控制。
第五条典当公司应当建立健全内部管理组织架构和职责制度，明确各个部门和岗位的职责和义务。
第六条典当公司应当建立健全内部控制体系，包括人员、财务、资产、风险等方面的内部控制机制。
第二章组织架构和职责第七条典当公司的组织架构包括董事会、监事会和经营管理层。
第八条典当公司的董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的经营决策和重大事项的决策。
第九条典当公司的监事会由监事组成，负责对公司的监督和检查，保障公司的合法合规运营。
第十条典当公司的经营管理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的日常经营管理。
第十一条典当公司的各个部门应当明确职责和义务，形成有效的协作和配合机制。
第三章内部控制第十二条典当公司应当设立内部控制部门，负责公司内部控制体系的建设和监督。
第十三条典当公司的内部控制部门应当根据公司的业务特点和风险情况，制定相应的内部控制制度和规定。
第十四条典当公司的内部控制部门应当定期对公司各个部门的内部控制制度和规定进行检查和评估。
第十五条典当公司的内部控制部门应当定期向董事会和监事会报告公司的内部控制情况和改进措施。
第十六条典当公司的各个部门应当建立健全内部控制机制，完善工作流程和操作规范。
第十七条典当公司的内部控制应当涵盖人员、财务、资产和风险等方面，保障公司的合规经营和风险控制。
第四章岗位职责第十八条典当公司的岗位职责应当根据岗位的不同特点和职责，制定相应的岗位职责和工作要求。
典当行内部管理制度三篇
典当行内部管理制度三篇篇一：典当行内部管理制度XX典当有限公司章程第一章总则第一条为规范XX典当有限公司（以下简称典当行）的组织和行为，保护典当行股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据商务部、公安部20XX年第8号令《典当管理办法》、《中华人民共和国公司法》及其他相关法律、法规，制定本章程。
第二条公司的组成形式是有限责任公司。
典当行股东以其出资额对典当行承担责任，典当行以其全部资产对典当行债务承担责任。
第三条典当行依法从事经营活动，自主经营、自负盈亏，遵守社会公德、商业道德。
诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任，典当行的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第二章典当行的名称和地点第四条典当行全称：XX典当有限责任公司。
第五条地点：北京市通州区大稿村经营范围第六条典当行的经营范围：动产质押典当业务，财产权利质押典当业务，房地产（外省、自治区、直辖市的房地产或者未取得商品房预售许可证的在建工程除外）抵押典当业务，限额内绝当物品的变卖，鉴定评估及咨询服务，商务部依法批准的其他典当业务（根据《典当管理办法》和注册资本额确定）。
第七条典当行不得经营下列业务：（一）非绝当物品的销售以及旧物收购、寄售；（二）动产抵押业务；（三）集资、吸收存款或者变相吸收存款；（四）发放信用贷款；（五）未经商务部批准的其他业务。
第八条典当行不得收当下列财物：（一）依法被查封、扣押或者已被采取其他保全措施的财产；（二）赃物和来源不明的物品；（三）易燃、易爆、剧毒、放射性物品及其容器；（四）管制刀具、枪支、弹药、军、警用标志、制式服装和器械；（五）国家机关公文、印章及其管理的财物；（六）国家机关核发的除物权证书以外的证照及有效身份证件；（七）当户没有所有权或者未能依法取得处分权的财产；（八）法律、法规及国家有关规定禁止流通的自然资源或者其他财物。
第九条典当行不得有下列行为：（一）从商业银行以外的单位和个人借款；（二）与其他典当行拆借或者变相拆借资金；（三）超过规定限额从商业银行贷款；（四）对外投资。
典当行内部管理制度范文
典当行内部管理制度范文典当行内部管理制度第一章总则第一条为了规范典当行的经营行为，保护出资人权益，确保资金安全，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于典当行的所有内部人员，包括但不限于经理、主管、柜员等。
第三条典当行是以典当业务为主要经营项目的企事业单位，本管理制度的主要目的是为了规范典当行的经营活动。
第四条典当行应当遵守国家法律、法规、规章以及监管部门的相关规定。
第五条典当行应当建立健全内部控制制度，确保典当行的经营活动符合法律法规的要求。
第六条典当行应当依法取得典当经营许可证，并定期向监管部门报告相关经营情况。
第七条典当行应当依法保护客户的隐私权，并对客户的个人信息进行保密。
第二章组织管理第八条典当行应当设立总经理办公室，负责典当行的日常管理和决策工作。
第九条典当行的总经理由典当经营许可证持有人或法定代表人担任，总经理对典当行的经营活动承担责任。
第十条典当行应当设立典当业务、风控管理、内部审计等部门，分别负责典当行的典当业务管理、风险控制和内部审计工作。
第十一条典当行应当设立典当业务团队，由专业人员组成，负责典当行的业务开展和相关客户服务。
第十二条典当行的内部人员应当具备相关业务知识和技能，并定期进行培训和考核。
第十三条典当行应当建立员工奖惩制度，鼓励员工认真履职，保护客户利益。
第三章业务管理第十四条典当行应当依法经营典当业务，确保典当行的典当物品符合法律法规的规定。
第十五条典当行应当建立健全的典当业务审查制度，对典当物品的真实性、合法性进行核实。
第十六条典当行应当及时对典当物品进行鉴定评估，并按照合理、公正的原则确定典当贷款额度。
第十七条典当行应当建立完善的风险管理制度，对典当物品的保管、出借、赎回等环节进行有效监控。
第十八条典当行应当建立健全的典当合同管理制度，确保典当物品的出借、赎回手续符合法律法规的要求。
第十九条典当行应当建立完善的财务管理制度，保证典当行的财务数据真实、完整、准确。
典当行内部管理制度模板
一、总则第一条为规范典当行内部管理，提高工作效率，保障公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于典当行所有员工及相关部门，各员工必须严格遵守。
二、机构设置与职能第三条典当行设立总经理室，下设业务部、财务部、办公室、保安部等部门。
（一）总经理室1. 负责典当行整体战略规划、决策及组织实施。
2. 对典当行重大事项进行审批。
（二）业务部1. 负责典当业务的开展，包括当物鉴定、评估、保管、支付当金等。
2. 制定业务经营计划、业务管理具体制度，并进行实施。
3. 负责市场、客户信息搜集、整理。
（三）财务部1. 负责典当行日常财务管理及典当业务的事后监督工作。
2. 编制年度财务预算、决算方案，执行财务计划。
3. 与工商、财政、税收、银行等部门进行协调工作。
（四）办公室1. 负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
2. 负责公司文件、档案管理。
（五）保安部1. 负责典当行安全保卫工作，确保公司财产和员工人身安全。
2. 负责对当物进行查验、保管。
三、规章制度第四条典当行应建立健全各项规章制度，包括：（一）安全管理制度1. 落实安全责任制，明确各部门、各岗位安全职责。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强对典当行内部及外部环境的安全检查，确保安全无隐患。
（二）财务管理制度1. 财务人员要认真履行职责，严格执行财务纪律。
2. 建立健全财务审批制度，明确审批权限和程序。
3. 加强对财务报表的审核，确保财务报表的真实、准确、完整。
（三）业务管理制度1. 严格执行当物鉴定、评估、保管、支付当金等业务流程。
2. 建立健全业务档案管理制度，确保业务档案的完整、规范。
3. 加强业务培训，提高员工业务水平。
（四）人事管理制度1. 严格执行员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等制度。
2. 建立健全员工奖惩制度，激励员工积极性。
3. 加强员工福利保障，提高员工满意度。
四、监督与考核第五条典当行应设立内部审计部门，对各部门、各岗位的执行情况进行监督、检查。
典当公司内部管理制度
典当公司内部管理制度典当公司是一种经营贷款业务的机构，其核心业务是提供贷款以物抵押的服务。
对于典当公司来说，内部管理制度的健全与否直接影响公司的正常运营和风险管理。
为了确保公司的良好运营和客户的权益，典当公司需要建立一套完善的内部管理制度。
下面是一份典当公司内部管理制度的详细介绍。
一、公司目标和价值观1.公司的目标是为客户提供安全、便捷的典当服务，并保护客户的利益。
2.公司的价值观包括诚信、专业、务实、创新。
二、公司组织架构1.公司设置总经理办公室，负责公司的战略决策和日常管理。
2.公司设立典当部、财务部、风控部、客户服务部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
三、人员管理1.招聘和录用人员时，确保符合相关法律法规的要求，对员工进行背景调查和资质审查。
2.建立人事档案，记录员工的个人信息、工作经历和培训记录等。
3.建立员工考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整或奖惩措施。
4.提供员工培训机会，提升员工的专业素质和技能水平。
四、业务流程管理1.建立贷款审核流程，确保贷款申请人的身份、贷款用途和抵押物的真实性。
2.建立客户风险评估模型，对客户进行风险评估，确定适当的贷款额度和利率。
3.确立贷款合同的签订流程，并详细记录贷款期限、还款方式和利率等条款。
4.设立还款管理制度，定期跟踪客户的还款情况，及时提醒客户还款。
5.建立抵押物管理制度，确保抵押物的安全和保值。
五、财务管理1.建立财务制度，包括财务报表编制、会计核算和审计制度等，确保财务信息的真实可靠。
2.建立预算管理制度，制定年度预算，并按照预算进行财务管理。
3.建立资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
六、合规管理1.遵守相关法律法规，包括《公司法》、《民法通则》、《典当法》等。
2.建立内部控制制度，确保公司的业务操作符合法律法规和规章制度的要求。
3.建立风险管理制度，对公司的风险进行评估和控制，并制定应对措施。
4.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪。
典当有限责任公司内部管理制度
典当有限责任公司内部管理制度为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）综合办职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。
典当有限公司内部管理制度(6页)
典当有限公司内部管理制度第一章：公司基本情况典当有限公司成立于2005年，注册资金500万元，是一家专业从事典当业务的公司。
公司位于市中心，占地面积500平方米，拥有员工50人，其中包括专业鉴定师和客服人员。
公司拥有先进的典当管理系统，保障客户权益，是市场上信誉良好的典当机构之一。
第二章：公司管理组织1. 公司管理架构公司设立了总经理办公室、财务部、综合部、人力资源部、风险管理部等部门，管理体系清晰明了。
总经理是公司最高管理者，负责决策、统筹公司各项工作。
2. 内部管理制度公司制定了详细的内部管理制度，明确了各部门的职责和权限，确保公司运作的顺利进行。
公司还建立了内部审计制度，定期进行内部审计，发现问题及时整改，保证公司的合规运营。
第三章：员工管理1. 培训制度公司建立了完善的员工培训制度，对新员工进行入职培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务意识，保证典当业务的顺利进行。
2. 岗位责任每个员工都有明确的岗位责任和工作目标，公司定期评估员工的工作表现，根据绩效进行激励或调整，激发员工的工作热情和创造力。
第四章：经营管理1. 风险控制公司建立了完善的风险管理体系，要求员工严格执行典当政策，确保典当物品的真实性和价值，降低贷款风险，保护公司利益。
2. 客户服务公司注重客户体验，提供高质量的服务，建立了快捷、便捷的典当流程，满足客户的不同需求，赢得客户信赖和支持。
第五章：财务管理1. 财务制度公司建立了严格的财务管理制度，对资金流向和财务状况进行定期监控和审计，确保资金安全和财务透明。
2. 成本控制公司注重成本控制，提高盈利能力，制定合理的价格政策和费用管理措施，保证公司的可持续发展。
结语典当有限公司将继续秉承“诚实守信、服务至上”的经营理念，不断优化管理制度，提升服务品质，努力成为行业的领头羊，为客户提供更加优质的典当服务。
典当行可行性研究报告
典当行可行性研究报告正文第一篇：可行性报告-典当行天津市**典当有限责任公司天津市**典当有限责任公司可行性报告1 / 4天津市**典当有限（责任）公司可行性报告一、项目概况近年来，我市中小企业及个体私营经济的快速发展，有力的促进了我市经济社会的协调发展。
典当业在中小企业及个体私营经济的发展中起到了积极的作用，弥补了银行和资金市场的不足，由于天津市滨海新区这个特殊的经济特区现正处于大力开发阶段，为了有效地服务于天津市广大客户，所以我们认为成立典当公司的计划是可行的。
二、市场分析我市发展典当业前景良好，主要基于三方面分析：一是我市经济几年来持续稳步发展，尤其是天津市滨海新区现正在慢慢壮大，需要投入大量的资金。
二是我市原有典当行数量偏少，与我市经济状况发展不相符。
三是为典当行在我市形成合理的规划布局，打下良好的基础。
自我国的“十一·五”计划以来，20XX年一季度我市实现gdp1193.80亿元，比去年同期增长16.1%，人均gdp0.87万。
近年来，我市中小企业及私营企业新增不少，短期贷款数额也随之增加，非公有制企业占了大部分的比率，加上其市场潜力大，在国内也形成了一定的影响。
在我市现在这个特殊的发展阶段，中小企业和非公有制经济发展中需要解决的仍是融资难的问题，我们组织了各方面的经济专家和专业人员，对天津典当行业的经济发展状况进行了科学的分析、必要的调查，发现我市典当业仍有很大的份额。
三、效益预测（一）业务收入测算：典当公司注册资本1500万元；扣除开办费及装修等费用约20万元外，实余1480万元。
在暂未向银行借款的情况下，运作资本金的20％用于质押典当，80％用于房地产抵押典当。
根据目前市场综合费率计算，质押典当综合费用收入约150万元；房地产抵押典当综合费用收入约300万元。
各项业务收入预计450万元。
（二）费用及税金测算：典当行员工10人，每年工资费用（工资、奖金、福利）约30万元；综合各项费用累计约50万元。
典当公司内部管理制度
典当公司内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司的稳定经营和良好声誉，提高公司管理水平，根据中国相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条典当公司内部管理制度适用于公司的各项业务管理活动，事项具体执行，各级部门应严格遵守，不得违反。
第三条典当公司内部管理制度的内容包括：公司治理结构、规章制度、各部门职责分工、内部控制、职工管理、财务管理等内容。
第二章公司治理结构第四条典当公司的公司治理结构应当包括董事会、监事会、经营管理层，有明确的权责界定。
第五条董事会是典当公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、财务决策、监督经营管理层等职责。
第六条监事会是对董事会和经营管理层进行监督的机构，负责监督公司的财务状况、内部控制、法律合规等职责。
第七条典当公司的经营管理层负责公司的日常经营管理工作，负责执行董事会的决策，实现公司经营目标。
第八条典当公司的公司治理结构应当合理，保证各个机构之间的协调与合作，确保公司的正常运转。
第三章规章制度第九条典当公司应当建立健全规章制度，明确各种管理制度的原则、要求和程序，确保公司各项业务的有序开展。
第十条典当公司的规章制度应当包括：员工管理制度、财务管理制度、风险管理制度、内部控制制度等内容。
第四章各部门职责分工第十一条典当公司各部门应当按照公司的经营目标和需求，明确各自的职责分工，形成协同合作的工作机制。
第十二条典当公司的各部门应当有清晰的工作职责和权限划分，做到职责明确、责权对等。
第五章内部控制第十三条典当公司应当建立完善的内部控制体系，包括风险管理、内部审计、信息披露等内容，保障公司的资产安全和经营稳定。
第十四条典当公司的内部控制体系应当符合公司的实际情况，及时调整和完善，确保其有效性。
第六章职工管理第十五条典当公司应当建立健全的职工管理制度，保障职工的合法权益，提高职工的工作积极性和生产效率。
第十六条典当公司应当严格按照法律规定制定职工薪酬和福利政策，确保职工的合法权益。
典当行章程及制度范本
典当行章程及制度范本第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》、《典当行管理条例》等有关法律法规制定，旨在规范典当行行为，加强监督管理，促进典当业健康发展。
第二条典当行名称为：XX典当行有限公司。
第三条典当行住所：XX市XX区XX路XX号。
第四条典当行经营范围：动产、财产权利质押典当业务；房地产抵押典当业务；咨询服务。
第五条典当行注册资金为人民币壹亿元。
第六条典当行股东会、董事会、监事会和经营管理层应当遵守国家法律法规，遵循平等、自愿、诚信、互利的原则。
第二章组织结构第七条典当行组织结构分为股东会、董事会、监事会和经营管理层。
第八条股东会由全体股东组成，行使公司法规定的职权。
第九条董事会由三名董事组成，负责公司重大决策，管理公司日常经营事务。
第十条监事会由两名监事组成，对公司财务和经营管理情况进行监督。
第十一条经营管理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，负责组织实施董事会的决定，组织公司经营管理工作。
第三章典当业务第十二条典当业务是指当户将其动产、财产权利或者房地产作为当物质押或者抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。
第十三条典当行开展典当业务，应当遵守国家法律法规，遵循平等、自愿、诚信、互利的原则。
第十四条典当行应当建立健全当物查验、保管制度，确保当物的安全。
第十五条典当行应当建立健全收当、续当、赎当查验证件（照）制度，确保业务的真实性和合法性。
第十六条典当行应当建立健全通缉协查核对制度，积极配合公安机关打击犯罪活动。
第十七条典当行应当建立健全可疑情况报告制度，发现可疑情况及时向相关部门报告。
第四章财务管理第十八条典当行应当建立健全财务会计制度，真实、准确、完整地反映公司经营状况。
第十九条典当行应当严格执行收支两条线原则，确保资金的安全和合法性。
第二十条典当行应当建立健全票证及印章管理制度，防止财务风险。
第五章安全防范第二十一条典当行应当建立健全安全制度，包括收当、续当、赎当查验证件（照）制度、当物查验、保管制度、通缉协查核对制度、可疑情况报告制度、配备保安人员制度等。
典当有限责任公司内部管理制度
典当有限责任公司内部管理制度第一篇：典当有限责任公司内部管理制度典当有限责任公司内部管理制度（范本）为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）综合办职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。
设立典当有限责任公司章程可行性研究报告及内部管理制度材料范本
设立典当有限责任公司章程可行性研究报告及内部管理制度材料范本目录1、典当有限责任公司章程……………………………….( 2)2、典当有限责任公司可行性研究报告 (10)3、典当有限责任公司业务规则 (14)4、典当有限责任公司财务会计制度 (18)5、典当有限责任公司内部审计制度 (25)6、典当有限责任公司安全制度及安全防范措施 (27)典当有限责任公司章程第一章总则第一条为了规范公司的行为，保障股东合法权益，适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国公司法》和商务部《典当管理办法》，制定本章程。
第二条公司是独立核算、自主经营、自负盈亏、依法纳税的典当企业法人。
股东以出资为限对公司承担有限责，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第三条公司的经营宗旨是遵守国家法律、法规，充分利用自身的经营特色，为中小企业、个体工商业户和自然人提供融资服务，为国家增加收入，为自我发展积累资金，维护全体股东的合法权益。
第四条公司业务上受中华人民共和国商务部与各级商务部门的监督、管理、检查和稽核。
第五条公司名称：****经营住所：****第二章公司经营范围、注册资本、第六条公司经营以下业务：(一)动产质押典当业务；(二)财产权利质押典当业务；(三) 房地产(外省、自治区、直辖市的房地产或者未取得商品房预售许可证的在建工程除外)抵押典当业务；(四)限额内绝当物品的变卖；(五)鉴定评估及咨询服务；(六)商务部依法批准的其他典当业务。
第七条本行注册资本为****万元人民币。
公司增加或减少注册资本，必须召开股东大会并由代表2/3以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。
公司变更注册资本应经省级商务部门批准后，到登记机关办理变更登记手续。
第三章股东名称或者姓名与出资额及出资比例第八条各股东以货币资金的方式出资，经过法定验资机构验资后，向股东签发出资证明书。
典当有限责任公司内管理制度_规章制度_
典当有限责任公司内管理制度为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）综合办职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。