价值工程案例1
造价师案例模拟1-2
2010造价工程师案例分析模拟题案例1背景某地拟新建一个制药项目。
根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18％，安装工程费占设备投资的12％，其他工程费用按设备（含安装）和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表 l。
上述各项费用均形成企业固定资产。
其他工程费用系数表表 l预计建设期第一年的涨价预备费123.83万元，第二年的涨价预备费167.59万元。
基本预备费率为10%。
建设期2年，建设投资第1年投入60％，第2年投入40％。
本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6％。
每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。
与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。
固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5％，在生产期末回收固定资产余值。
项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。
生产期第1年年初投入流动资金总额的30％，其余70％于该年年末投入。
流动资金在计算期末全部回收。
预计生产期各年的经营成本均为2000万元（不含增值税进项税额），销售收入（不含增值税销项税额）在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。
营业税金及附加占销售收入的比例为5％，所得税率为33％，行业基准收益率ic=15％。
问题：1．估算该项目的建设投资。
2．计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
3．计算固定资产净残值、各年折旧额（要求列出计算式）。
4．编制项目投资现金流量表（将相关数据直接填入答题附表中。
计算项目投资税后财务净现值。
并评价本项目在财务上是否可行。
(不考虑借款在折旧和残值中的影响)项目投资现金流量表说明：计算调整所得税时，不考虑融资对资产的影响。
1．先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备和厂房系数法估算其他工程费用。
2022年一级造价工程师案例分析考试真题及答案
2022年一级造价工程师案例分析考试真题及答案1.案例(一)某企业投资建设的一个工业项日，生产运营期10年，于5年前投产。
该项目固定资产投资总额3000万元，全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，真线法折旧。
目前，项目建设期贷款已偿还完成，建设期可抵扣进项税已抵扣完成，处于正常生产年份。
正常生产年份的年销售收入为920万元(不含销项税)，年经营成本为324万元(含可抵扣进项税24万元。
项目运营期第1年投入了流动资金200万元。
企业适用的增值税税率13%，增值税附加税率12%，企业所得税税率25%。
为了提高生产效率，降低生产成本，企业拟开展生产线智能化、数字化改造，且改造后企业可获得政府专项补贴支持。
具体改造相关经济数据如下：1.改造工程建设投资800万元(含可抵扣进项税60万元，全部形成新增固定资产，新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限，残值率、折旧方式和原固定资产相同。
改造工程建设投资由企业自有资金投入。
2.改造工程在项目运营期第6年(改造年)年初开工，2个月完工，达到可使用状态，并投产使用。
3.改造年的产能、销售收入、经营成本按照改造前正常年份的数值计算。
改造后第2年(即项目运营期第7年，下同)开始，项目产能提升20%，且增加的产量能被市场完全吸纳，同时由于改造提升了原材料等利用效率，使得经营成本及其可抵扣进项税均降低10%，所需流动资金比改造前降低30%。
4.改造后第2年，企业可获得当地政府给予的补贴收入100万元(不征收增值税)。
【问题】1.列式计算项目改造前正常年份的应缴增值税、总成本费用、税前利润及企业所得税。
2.列式计算项目改造年和改造后第2年的应缴增值税和企业所得税。
3.以政府视角计算由于项目改造引起的税收变化总额(仅考虑增值税和企业所得税)。
4.遵循“有无对比原则，列式计算改造后正常年份的项目投资收益率。
(注：改造工程建设投资按照改造年年初一次性投入考虑，改造年的新增固定资产折日按整年考虑。
造价员第二章价值工程
如何提高价值工程的实施效果
加强培训与教育
01
通过加强培训和教育，提高价值工程师的专业素质和技能水平，
确保价值工程实施的质量。
建立标准化流程
02
建立标准化的价值工程实施流程，规范工作方法和步骤，提高
工作效率。
强化团队合作
03
加强团队之间的沟通与协作，发挥各自的专业优势，共同推动
价值工程的实施。
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价值工程的核心：以提高产品 或系统的价值为目标，以功能 分析为核心，以创新为手段， 以技术经济分析为工具。
03
价值工程的三个基本要素：功 能、成本、价值。
价值工程的基本原理
01
功能与成本关联
创新与优化
02
03
技术与经济结合
价值工程强调功能与成本的关联， 通过降低成本来实现价值的提升。
价值工程鼓励创新和优化，通过 改进产品或系统的设计、制造、 使用等环节来提高价值。
降低成本
通过价值工程的方法，优化产品设计，降低 生产成本。
促进企业可持续发展
价值工程的应用有助于企业持续改进和创新， 实现可持续发展。
价值工程的方法
功能分析
成本分析
对产品或服务的功能进行分析，确定必要 功能和多余功能。
对产品或服务的成本进行分析，了解成本 构成和降低成本的可能性。
方案创新与评价
实施与跟踪
案例二：某商业中心项目的价值工程应用
总结词
通过价值工程的应用，优化设计方案，提高商业中心项目的价值。
详细描述
在某商业中心项目中，通过价值工程的应用，对设计方案进行了优化，提高了项目的价值。具体措施 包括对建筑外观、内部布局、设备配置等方面进行优化，提高商业中心的功能和吸引力。同时，还加 强了与业主、设计院、施工单位的沟通与协作，确保了项目的顺利实施。
一级建造师案例题
1、某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区，总建筑面积45110平方米，主体为现浇框架-剪力墙结构，基础结构形式主体为钢筋砼筏板基础，裙房为钢筋砼独立柱基，主体建筑地下3层，地上16层，建筑檐高62.1米，基底标高-14.2米。
工期700天，施工场地异常狭小，采用了大量新工艺、新技术、新材料，使得施工工艺复杂。
问题：1）该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作？2）应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行？3）周围居民对污水排放对施工单位提出申诉，如何处理？4）某班组与另一班组在施工过程中需交接，请你协助拟定一份交接表。
5）施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系？答：1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；编制施工组织设计与施工技术方案，呈报公司总工程师审批；编制施工工艺标准及工序设计；特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；编写项目质量计划及质量教育实施计划；负责组织项目技术交底工作；负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；负责做好项目的技术总结工作；参与项目结构验收和竣工验收工作。
2）要求：①施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理，接受监理工程师的验收及检查，如有问题，按监理工程师要求进行整改；②对分包单位严格管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的现象，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交全格证或质保书、复试报告；④严格进行质量检查，确保监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。
一切工作保证监理工程师满意。
3）施工前布连续施工时间，向工程周围居民、单位作好解释工作；按要求报批工程所在地的建设行政主管间门审核批准；按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书，如出现不合格现象，及时按要求进行整改；及时和当地行政主管部门、环保部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；若工地周围有门政管线，还应到市政主管部门报批；若工地周围没有市政管线，应按要求设置化粪池；在施工过程中采取如下措施：职工食堂要有隔油池并按要求定期进行清理，将污水排入市政管网或化粪池；对施工用水要经沉淀池沉淀后排入市政管网或化粪池。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1功能重要性评分表表2方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2分部工程功能评分及成本表2-3功能权重计算表表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
2022年一级造价工程师(土建、安装)《案例分析》(补考)真题及参考答案解析
2023年4月补考《土建、安装案例》试题案例一背景资料：某公司拟建A项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：1.该项目占地面积8亩，建筑面积4500m2。
已建类似项目的建筑工程费为3000元/m2，所含的人工费、材料费、施工机具使用费占比分别为22%，54%，8%。
考虑物价因素、地区差异等，拟建项目人工费、材料费、施工机具使用费需在已建类似项目价格的基础上分别考虑1.2、1.1、1.05的修正系数，以人工费、材料费、施工机具使用费为基数的综合管理费（含税费）率需上浮10%。
2.按照现行价格估算的拟建项目设备购置费为520万元，设备安装工程费用为设备购置费的20%。
项目土地相关费用按照20万元/亩估算，除土地外的工程建设其他费用为建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%,不考虑价差预备费。
背景资料二：某公司拟建B项目，该项目相关资料如下：1.该项目建设投资2800万（含可抵扣进项税150万），资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为1600万元，贷款年利率为5%，贷款协议约定的还款方式为运营期前5年等额本息偿还。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。
3.项目投产当年需要流动资金300万元，全部由自有资金投入。
4.项目运营期正常年份的不含税销售收入为900万元，不含税经营成本为370万元，经营成本中包含可抵扣进项税25万元。
运营期第1年的销售收入、经营成本及其所含可抵扣进项税均为正常年份的80%。
5.该项目产品销售适用的增值税税率为13%，增值税附加税率为12%，企业所得税税率为25%。
问题：<1>、根据背景资料一，计算已建类似项目综合管理费率和拟建A项目的建设投资。
<2>、根据背景资料二，以不含税价格计算B项目运营期第1、2年的总成本费用和税前利润。
<3>、根据背景资料二，从财务计划现金流量分析的角度，计算B项目运营期第1年的净现金流量，并判断项目运营期第1年的财务生存能力。
一造案例分析课本之方案比选例题考点全
一造案例分析课本之方案比选例题考点一、案例一1、价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：⑴Vl=I,说明该功能的重要性与其戚本的比重大体相当，是合理的无须再进行价值工程分析；(2)VI<1说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应为重点分析对象，寻找降低成本的途径；⑶VI>1,出现种结果的原因较，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
2、各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。
3、方案功能*功能权重求和得某方案功能总分，依次求出各方案功能总分，∑功能总和，功能指数=得某方案功能总分/∑功能总和,注意一般保留三位小数。
4、成本指数同上。
5、价值指数=功能指数/成本指数6、实际利润率=实际利润额：实际戚本额二、案例二1.O~4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下3种基本情况：(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分；(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；n(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分；2、功能权重=某功能得分/功能总分，合计为1.0003、年费用，注意画现金流量图，将来值-现值-年值思路进行计算。
4、V=F∕C三、案例三1.最小年费用法：F-P-A,A最小的为最佳方案。
2、综合评分法：方案功能*功能权重求和得某方案功能总分,最大的为最佳方案。
3、价值工程法：N=FIC,最大的为最佳方案。
四、案例四1、O~1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分，较不重要的得O分。
在运用。
O~1评分时还需注意，采用O-1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加进行修正后再计算其权重。
第17讲第二章第四节价值工程(一)(2022年新版)
第四节 价值工程一、价值工程的根本原理和工作程序 〔一〕根本原理1. 价值工程及其特点价值工程〔Value Engineering ，VE 〕是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期本钱，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值〞，是指作为某种产品〔或作业〕所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
其数学公式表示为：CFV〔2.4.1〕 式中：V ——研究对象的价值；F ——研究对象的功能；C ——研究对象的本钱，即寿命周期本钱。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期本钱三个根本要素。
价值工程具有以下特点： 〔1〕价值工程的目标是以最低的寿命周期本钱，使产品具备它所必须具备的功能。
〔2〕价值工程的核心是对产品进行功能分析。
〔3〕价值工程将产品价值、功能和本钱作为一个整体同时来考虑。
〔4〕价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。
〔5〕价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与本钱直接相比的量化值。
〔6〕价值工程是以集体的智慧开展的有方案、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径提高产品价值的途径有以下5种：〔1〕在提高产品功能的同时，又降低产品本钱，这是提高价值最为理想的途径。
但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。
〔2〕在产品本钱不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，到达提高产品价值的目的。
〔3〕保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期本钱，到达提高产品价值的目的。
〔4〕产品功能有较大幅度提高，产品本钱有较少提高。
〔5〕在产品功能略有下降、产品本钱大幅度降低的情况下，也可以到达提高产品价值的目的。
总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。
但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。
1 价值工程法
价值工程法价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它4O年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。
提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
五、价值工程在工程建设中的应用1
价值工程在工程建设中的应用一、精准考点采集1．理解价值工程的概念，注意其与平时所说的工程不同。
2．价值工程的特点是本节重点之一，要求掌握。
3．提高价值的途径与以前版本有所不同，注意并掌握。
（1）双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。
（2）改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。
（3）节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。
（4）投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
（5）牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。
实际中应持慎重态度。
4．价值工程在工程建设应用中的实施步骤，要求掌握基本步骤，最好掌握详细步骤。
5．了解价值工程准备阶段不同方面的研究对象。
6．价值工程分析阶段是重点，要求理解掌握，尤其是功能评价要记忆理解并且会计算应用。
7．功能的创新和实施阶段了解一下方法措施即可。
二、高频答疑点1．在进度控制措施中，应用价值工程方法属于管理措施、组织措施还是技术措施?答：管理措施最贴切。
2．请简要说明价值工程的特点?答：价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能——通过降低成本提高价值的活动应贯穿于生产和使用的全过程。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新。
开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
3．五种类型中，双向型和牺牲型容易理解，其余三种哪个比较好?请举例说明。
答：不能撇开用途单独说好坏，因为这三种都有不同的用途。
（1）改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1～F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料(见表1和表2）。
问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案.有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下:F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1)试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
(2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式）及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表20—4)。
注：计算结果保留小数点后3位。
建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题.只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事.案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价.这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
2017年一级造价工程师案例分析安装真题解析
2017年一级造价工程师案例分析安装真题解析【案例一】背景资料：某城市拟建设一条免费通行的道路工程，与项目相关的信息如下：1.根据项目的设计方案及投资估算，该项目建设投资为100000万元，建设期2年，建设投资全部形成固定资产。
2.该项目拟采用PPP模式投资建设，政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。
项目资本金为项目建设投资的30%，其中，社会资本出资人出资90%，占项目公司股权90%：政府出资10%，占项目公司股权10%。
政府不承担项目公司亏损，不参与项目公司利润分配。
3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款，贷款年利率为6%（按年计息），贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。
项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。
4.该项目投入使用（通车）后，前10年年均支出费用2500万元，后10年年均支出费用4000万元，用于项目公司经营、项目维护和修理。
道路两侧的广告收益权归项目公司所有，预计广告业务收入每年为800万元。
5.固定资产采用直线法折旧：项目公司适用的企业所得税税率为25%；为简化计算不考虑销售环节相关税费。
6.PPP项目合同约定，项目投入使用（通车）后连续20年内，在达到项目运营绩效的前提下，政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报，项目通车20年后，项目公司需将该道路无偿移交给政府。
问题：1.列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。
2.列式计算项目投入使用第1年项目公司应偿还银行的本金和利息。
3.列式计算项目投入使用第1年的总成本费用。
4.项目投入使用第1年，政府给予项目公司的款项至少达到多少万元时，项目公司才能除广告收益外不依赖其他资金来源，仍满足项目运营和还款要求？5.若社会资本出资人对社会资本的资本金净利润率的最低要求为：以贷款偿还完成后的正常年份的数据计算不低于12%，则社会资本出资人能接受的政府各年应支付给项目公司的资金额最少应为多少万元？（计算结果保留两位小数）『正确答案』问题1：建设期贷款利息：第一年和第二年借款本金100000×70%×0.5=35000万元第一年：35000×0.5×0.06=1050万元第二年：（35000+1050+35000×0.5）×0.06=3213万元建设期利息为：1050+3213=4263万元；固定资产投资额： 100000+4263=104263（含政府投资）问题2：运营期第一年期初借款为：70000+4263=74263万元运营期第一年还本付息额为：74263（A/P，6%，10）=10089.96万元运营期第一年应还银行利息为：74263×0.06=4455.78万元运营期第一年应还银行本金为：10089.96－4455.78 =5634.18万元问题3：年折旧为：104263÷20=5213.15万元（不考虑政府投资部分的折旧）项目投入使用第1年的总成本费用=2500+5213.15+4455.78=12168.93万元问题4：设政府补贴为X万元。
一级建造师案例计算题—成本工期题总结
1A424010 建筑工程造价的计算1A424011 房屋建筑工程造价的计算1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费2、间接费：有三种计算方法A、以直接费为基数B、以人工费和机械为基数C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率3、利润=(直接费+间接费）＊利润率4、税金=（直接费+间接费+利润）＊税率5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金建筑安装工程造价的计算程序1、工料单价法计价法程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
计算方法有三种：A、以直接费为计算基础B、以人工费和机械费为计算基础C、以人工费为计算基础2、综合单价法计价程序:综合单价法的分部分相工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素。
各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后,再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
计算程序有三种：A、C>C.时：以直接费为计算基础B、C<C。
时:以人工费和机械费合计为基数基础C、如果仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基础案例-11、背景某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%,措施费为直接费的5％,间接费为直接费的8％，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%.2、问题1)计算建筑安装工程造价的程序2）列表计算该工程的建筑安装工程造价案例—1 建筑安装工程费的计算（万元）第 1 页共11 页1A424012 装饰装修工程造价的计算一、计价方法：多采用综合单价法。
内容包括直接工程费、间接费、利润和税金二、计价基础:多采用定额人工费为计算基础计算各种费用三、措施项目费用:多根据现场实际发生情况计取1A424013 建筑工程成本的计算施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
价值工程案例分析
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1—1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下:A楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为９3％，单方造价为１4３8元/m2;ﻫ B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗,面积利用系数为８7％,单方造价为１108元/m２;ﻫＣ楼方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹钢塑窗,面积利用系数为79％，单方造价为１０82元／m２。
方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1。
问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案.2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2。
按限额设计要求，目标成本额应控制为１２170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点:问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理.问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：ﻫ（1)Ⅵ=１，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；ﻫ(2）Ⅵ〈1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径;ﻫ(3)Ⅵ＞１,出现这种结果的原因较多,其中较常见的是：该功能较重要,而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度．各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
价值工程的简单案例
价值工程的简单案例价值工程是一种通过对产品或项目进行系统性的分析和评估,以最小化其整个生命周期内的综合成本的优化方法。
下面是一个简单的价值工程案例:假设一家制造公司正在开发一种新的智能手机,该手机具有以下特点:内置指纹识别器支持快速充电内置GPS和蓝牙连接功能多任务处理能力兼容无线充电该手机制造商的目标是开发一款具有高质量和多功能性的智能手机,但同时也希望能够最小化其成本。
因此,他们开始使用价值工程的工具和技术来优化该产品的成本。
首先,该制造商进行了市场研究和竞争对手分析。
他们发现,当前市场上的智能手机都具有类似的特性,但是价格差异很大。
制造商希望能够开发一款价格合理的智能手机,同时保持高质量和多功能性。
接下来,该制造商使用价值工程的ABC分析方法来评估其产品的成本。
ABC分析方法根据产品每个部分的成本大小来评估其总成本。
该制造商将每个部分的成本分配到一个ABC分类中,其中A类成本最高,E类成本最低。
根据ABC分析方法,该制造商发现其智能手机的几个主要部分都存在成本浪费。
具体来说,他们发现以下几个方面存在成本浪费:成本ABC分析显示,处理器是智能手机成本最高的部分,占比达到了40%以上。
因此,制造商决定采取措施来降低处理器成本。
该制造商使用了一个外部合作伙伴来提供处理器,但该合作伙伴的报价较高。
因此,制造商希望能够将其自己的处理器成本降低到类似的水平。
该制造商还发现,智能手机的摄像头成本也较高。
因此,制造商计划采取措施来优化摄像头的位置,并将其成本降低到合理水平。
通过使用价值工程的ABC分析方法,该制造商能够更好地了解了智能手机的成本结构,并根据需要采取了相应的措施来优化其成本。
结果,该制造商成功开发了一款具有高质量和多功能性的智能手机,其成本也相对较低。
8.3安全价值工程
因素分析法 ABC分析法 强制确定法 最适合区域法
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第四节 安全价值工程对象选择
1、因素分析法
因素分析法亦称经验分析法。它是靠价值活动人员的经验，来选择和 确定分析对象的。用因素分析法选择价值工程活动对象时，要对各种因素 进行综合分析，分清主次轻重，既要考虑需要，也要考虑可能，从而尽可 能准确地选择安全价值工程活动的对象。
Vμ=功能/用户支出
（8-1）
产品对生产企业的价值系数（Vm）则可以用式（8-2）表达。
Vm=收入/成本
（8-2）
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第一节 价值工程方法概述
我们如果把中间流通过程加以省略，对同一产品，可以认为用户所付 的费用就等同于生产者的收入。亦即：
用户支出=生产者收入
（8-3）
由式（8-1）可知：用户支出=功能/ Vμ
提 出 需 要
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寿命周期
研究阶段
生产阶段
使用阶段
制 造 成 本 C1
使用成本C2
寿命周期费用（成本）C
图8-1 产品寿命周期费用示意图
满 足 需 要
6
第一节 价值工程方法概述
价值工程活动的主要内容有： 第一，价值工程的目标是以最低的寿命周期费用（成本），使产品（ 或作业）具备它所必须具备的功能，这就是价值工程活动研究产品最 主要的两大因素。 第二，已使用者的功能需求为出发点，价值工程的核心是对产品（或 作业）进行功能分析。价值工程活动的目的就是提高产品价值，而提 高产品价值核心则是功能分析。 第三，价值工程是一项有计划、有组织的活动。在进行工作时，必须 建立相应的机构，调动各方面的因素，群策群力，集思广益。 第四，价值工程的特点之一，是抓住了一般企业中普遍存在的一个薄 弱环节，就是技术工作与经济工作相互脱节。
价值工程创新的方法
价值工程创新的方法价值工程创新呀，就像是一场奇妙的魔法之旅呢！一方面，头脑风暴法超有趣。
大家聚在一起，就像开一场超级欢乐的派对。
把各种奇奇怪怪的想法都扔出来，不管这个想法乍一听有多疯狂。
比如说要设计一个新的杯子，有人可能会说“做个能吃的杯子咋样”，这时候可别笑，也许这个疯狂的想法就能激发出一些真正有用的创新点呢。
在这个过程中，没有什么对错，大家都畅所欲言，就像一群小伙伴在分享自己的幻想故事。
还有功能分析也很关键哦。
这就好比给一个东西做个超级详细的体检。
把产品或者项目的各种功能都找出来，然后看看哪些是真正有用的，哪些是有点多余的。
就像我们整理自己的小包包，把那些没用的小物件挑出来扔掉，留下真正需要的。
比如说手机，它有打电话、拍照、玩游戏等功能。
如果发现拍照功能里有个很少有人用的特效，但是这个特效还占了不少内存，那就可以考虑优化或者去掉啦。
类比法也很好玩呢。
就像是找自己的双胞胎兄弟或者姐妹。
看看其他类似的产品或者项目是怎么做的。
假如你在设计一个新型的椅子，你就可以去看看汽车座椅是怎么设计得那么舒服的，或者看看公园里的长椅有哪些独特的地方。
然后把这些好的地方借鉴过来，再加上自己的特色，就像是给椅子穿上了一件独特又时尚的新衣服。
另外，缺点列举法也很实在。
就像挑自己的小毛病一样。
把产品的缺点一个一个列出来，然后想办法去解决。
比如说，传统雨伞收起来的时候总是湿漉漉的，很不方便。
那我们就针对这个缺点，想办法设计一种能快速干燥的雨伞，像给雨伞加个小烘干装置之类的。
价值工程创新就是这样，充满了乐趣和无限的可能。
只要我们用心去发现，大胆去想象，就能让各种东西变得更好更有价值啦。
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某新项目法人项目经济评价案例
案例说明
1．本拟建设项目经济评价案例是按现行财会制度、财税制度以及项目经济评价方法等有关规定编制的，若现行制度有变，则应以新的规定或制度为准。
2．本拟建项目经济评价案例只代表该拟建项目的评价结果，对其他项目的经济评价不具有规定性。
在项目评估与可行性研究的实际工作中，对拟建项目应根据项目的具体情况和要求，进行必要的经济评价，不受本案例的限制与约束。
一、概述
该拟建投资项目为新设项目法人项目，且其经济评价是在可行性研究报告阶段（即完成市场需求预测，项目生产方案、工艺方案及设计方案选择，项目生产规模选择，原材料、燃料及动力供应，建厂条件和厂（场）址方案，公用工程和辅助设施，环境影响评价，项目组织机构设置和人力资源配置等多方面的分析论证和多方案比较并确定了的最佳方案）进行的。
该拟建投资项目生产的产品是在国内外市场上比较畅销的产品，即有市场需求保证。
该项目拟占地（农田）250亩，且交通较为便利。
其原材料、燃料、动力等的供应均有必要的保证。
该拟建投资项目主要设施包括生产车间、与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的管理与生产福利设施。
二、项目基础数据
（一）生产规模
该拟建投资项目的年设计生产能力为23万件。
（二）实施进度
该拟建项目的建设期为3年，从第四年开始投产。
其中第四年的达产率为80%，第五年的达产率为90%，第六年以后均为100%。
项目的生产期为15年，项目的折现率为10%。
（三）总投资估算及资金来源
1．固定资产投资估算
（1）固定资产投资额是根据概算指标估算法进行的，而基本预备费是根据工程费用及工程建设其他费用的百分比(5.4%)提取的（为计算方便，取整数2000万元），涨价预备费应根据物价指数进行具体计算，而本例中的数据作了一些必要的调整，取整数3200万元。
根据概算指标估算法估算的固定资产投资额为42200万元。
（2）项目建设期投资借款利息按投资借款计算及估算公式估算为4650万元（为计算方便，借款年利率假定为10%）。
即：
固定资产投资估算的具体情况可见附表1。
附表 1 固定资产投资估算单位：万元
该拟建项目无形资产投资主要是取得土地使用权所需要支付的费用，且此费用需在项目建设期的第一年时投入。
其估算额为1800万元（且假设其全部使用资金投入，其摊销期与项目的生产期一致）。
3．流动资金估算
流动资金的估算，按分项详细估算法进行（估算表中的有关数字做了必要的调整），估算总额为7000万元。
流动资金估算的具体情况可见附表2。
项目的总投资=？
4．资金来源与使用计划
项目资本金投入16000万元，由A、B两公司各按60%、40%的比例投入，其余全部为银行借款。
其中，第一年投入资本金3000万元，借入固定资产投资借款10000万元；第二年投入资本金8000万元，借入固定资产投资借款9000万元；第三年投入资本金3000万元，借入固定资产投资借款11000万元；第四年投入资本金2000万元，借入流动资金借款3600万元；第五年、第六年分别借入流动资金各借款700万元。
其中，固定资产投资借款、流动资金借款的年利率均为10%，以年为计息期。
固定资产投资借款的偿还，以项目预计生产年份所实现的净利润在扣除必要的留存后（即需提取）10%的盈余公积金和5%的公益金，假定项目在生产期不再提取任意公积金），及项目所提取的固定资产折旧和无形资产摊销额（假定该项目可用100%的折旧及摊销额归还项目的投资借款本金），且先用固定资产折旧和无形首次摊销偿还，不够部分以可用于偿还投资借款本金的净利润抵偿。
流动资金借款本金假设在项目结束时归还，利息每年偿还。
固定资产投资借款还款计算见附表3。
（四）工资及福利费估算
项目全厂定员为1000人，工资及福利费按每人11400元/年估算（其中，工资为10000元/年，福利费按工资的14%计提），全年工资及福利费为1140万元（其中，生产性工人的工资为920万元，其他人员为220万元，且在后面的分析中假设生产工人的工资是变动成本，即工资数额与项目的达产率保持一致）。
三、财务数据及财务评价
（一）年销售收入年税金的估算
经预测该项目产品的销售单价（不含增值税）为1600元，年销售收入估算值在正常年份为36800万元。
年销售税金及附加按国家有关规定计提缴纳。
估计销售税金及附加在正常年份为2500万元（其中，第四年、第五年的销售税金及附加分别为2000万元、2250万元）。
项目所得
税税率为33%。
（二）生产成本的估算
经估算，拟建项目产品的单位变动成本（假设其单位生产成本即为单位变动成本）为840万元，其单位成本估算见附表4。
另不包括固定资产折旧、无形资产摊销以及借款利息的年固定成本为（2000万元）。
另外，固定资产年折旧为3000万元，无形资产摊销为1200万元，二者均按使用年限法平均计提，且考虑固定资产的残值为1850万元。
即固定资产年折旧=（46850-1850）/15=3000（万元）；无形资产年摊销=1800/15=120（万元）。
附表4 单位产品生产成本估算单位：万元
利润总额=产品销售收入-产品的变动成本-产品的固定成本-产品的销售税金及附加净利润=利润总额-应交所得税
应交所得税=利润总额×所得税税率
利润分配按有关财务会计制度进行，且假设在项目借款没有全部偿还的年份不进行向投资者支付利润等有关利润分配的业务。
而假定在还清借款年份以后年份，项目的净利润在提取法定的公积金后的可供分配利润可全部用来进行利润分配。
利润分配按投资者的投资比例进行。
另外，在项目的结束年份，项目的累计盈余资金及回收部分资金可全部按投资者的投资比例进行分配。
损益及利润分配情况可见附表5
附表5 损益及利润分配表单位：万元
（四）财务盈利能力分析
1．项目财务现金流量表（见附表6）
2．项目资本金财务现金流量表（见附表7）
3．投资各方财务现金流量表（分别见附表8及附表9）
4．资金来源与运用表（见附表10）
5．资产负债表（见附表11）
6．根据损益及利润分配表及投资估算情况计算：
（五）偿债能力分析
因本案例采用的是直接预测计算项目的借款偿还期，而没有说明项目与借款银行约定的借款偿还期及偿还方式，故无法计算利息备付率及偿债备付等指标，只能计算借款偿还期指标。
根据前面的计算结果，项目的借款偿还期为8.16年。
此结果表明，项目是具有较好的偿债能力的。
（六）不确定性分析
附表6 项目财务现金流量表单位：万元
财务内部收益率（FIRR）：19.682 %
财务净现值（FNPV）：
投资回收期（从建设期算起）：
说明，此处的投资回收期是根据项目税前净现金流量计算的，如按税后净现金流量计算，则项目的投资回收期为8.61年。
附表7 资本金财务现金流量表单位：万元
资本金收益率：
附表8 投资各方财务现金流量表——A公司单位：万元
附表9 投资各方财务现金流量表——B公司单位：万元
附表10 资金来源与运用表单位：万元
附表11 资金负债表单位：万元
按上述所给条件进行以下分析。
1.盈亏平衡分析
2．敏感性分析
3.将表中红字一栏数字进行填写。