研发部员工绩效考核表格
研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部员工绩效考核表格
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发岗位月度绩效考核表
绩效不足： 绩效改善建议：
直接上级签字：
HRBP签字：
(根据工作主动性，积极 性，执行力，敬业精神，责
10%
任心，纪律性打分)
传帮带及团队协作
10%
完成情况
员工月度绩效考核权重 个人对当月绩效不足及改进的评价：
100%
员工月度绩效得分
考核周期
2018年12月1日 -12月31日
标准
结果
100 100 100 100 100 100 100
100
100
该员工当月绩效进行评级标准范围： A优秀 （90≤分数＜100 ）：工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责； B良好 （70≤分数＜90 ）：工作符合预期计划/目标或岗位职责； C不合格 （60≤分数＜70 ）：部分工作未能完成既定目标，需要采取一定措施进行改进； D不合格 （分数＜60 ）：工作未能达标，与目标存在显著差距，基本不适合本岗位。
2018年 月员工月度绩效考核表
姓名
岗位
所在部门
直接上级
Hale Waihona Puke 序号工作任务和目标权重%
APP测试
10%
按照公司项目保
PC测试
10%
1 证完成开发任务
（40%）
iPad测试
10%
其他临时项目需求
10%
2
保证开发质量 （30%）
延期率 线上bug率
15% 15%
考勤情况（HR打分）
10%
leader打分
3
工作态度 （30%）
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
研发部门绩效考核表
得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I
F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2
G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5
H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9
I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9
10
平均每一千行BUG数在3至7个
8
平均每一千行BUG数在8至10个
6
平均每一千行BUG数在10以上
4
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
3
经常犯错，工作不细心
2
职位技能
工作各方面技能均能掌握，极为优秀
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通，处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
纪律及奖惩
5
爱护团体，经常协助别人
4
能应别人要求帮助
3
精神散漫，不肯与人合作
2
研发部月绩效考核表
工作完成 质量 （40分）
算法是否精良 （10分） 代码复用性 （10分） 项目重要性
工作难度
（10分） 专业复杂程度 （5分）
（20分）
工作创新度 （5分）
工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
作品运行速度一般（4-7） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） 代码完全不能复用（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
绩效考核表(电子研发部)
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
额外加分项0—25分
—
—
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
第4级 25分及以上
30％
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量＊100％
第1级 实际完成计划工作量的25％及以下
第2级 实际完成计划工作量的50％左右
第3级 实际完成计划工作量的75%左右
第4级 实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进.
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
绩效考核表(研发部)
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
xx
部门：开发部
岗位：开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字：
年 月 日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
研发部各岗位绩效考核指标表
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
研发绩效考核表
研发绩效考核表.txt研发绩效考核表考核周期：一年考核时间：起止日期考核对象：研发部门全体员工考核指标：1. 项目完成情况：- 按时完成项目：完成项目的数量和质量。
- 项目评价：项目的客户评价和内部评价。
2. 创新能力：- 创新技术：员工在项目中采用的创新技术和解决方案。
- 创新成果：员工在研发过程中产生的创新成果和专利申请。
3. 团队合作：- 团队协作：员工在团队中的协作和合作能力。
- 知识分享：员工在团队内部的知识分享和支持。
4. 个人成长：- 自我研究：员工的主动研究和提升能力。
- 学术研究：员工的学术研究成果和参与学术交流的情况。
考核标准：1. 项目完成情况：- 按时完成项目：- 优秀：按时完成所有项目。
- 良好：按时完成大部分项目。
- 需改进：按时完成少部分项目或频繁延期。
- 不合格：无法按时完成项目。
- 项目评价：- 优秀：客户评价和内部评价都非常好。
- 良好：客户评价或内部评价较好。
- 需改进：客户评价和内部评价有待提升。
- 不合格：客户评价和内部评价不合格。
2. 创新能力：- 创新技术：- 优秀：采用了前沿技术和解决方案。
- 良好：采用了较新颖的技术和解决方案。
- 需改进：采用了常规的技术和解决方案。
- 不合格：未采用创新技术和解决方案。
- 创新成果：- 优秀：产生了重要的创新成果和专利申请。
- 良好：产生了一些创新成果和专利申请。
- 需改进：未产生创新成果和专利申请。
- 不合格：未产生任何创新成果和专利申请。
3. 团队合作：- 团队协作：- 优秀：在团队中积极合作，满足团队目标。
- 良好：在团队中较好地协作，达成团队目标。
- 需改进：在团队中协作存在一定问题。
- 不合格：在团队中无法有效协作。
- 知识分享：- 优秀：积极分享知识和支持其他团队成员。
- 良好：较好地分享知识和支持其他团队成员。
- 需改进：分享知识和支持其他团队成员有待提升。
- 不合格：无法分享知识和支持其他团队成员。
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工作计划
工作业绩 责任心
工作态度 （基础分 20）
团队协作
规范性 请 假 考勤 迟 到 加 班
学习成长 （基础分 10）
研发部当月有组织业务学习并进 部门组织学 行测试的，前三名奖励3分，后三 习 名或无故缺席排扣3分
研发部员工月度考核表 姓名： 考评项 考核内容 岗位： 考核标准 周报中有未完成的工作计划，每 项扣3分； 未如期按《新产品研发流程》制 订计划表的，扣项目负责人15 持续跨周进行的项目计划，可 以在周计划中列示并接受质询， 但原则上只实施节点考核； 节点提出延期申请并获批准 的，扣5分；其他后续节点可以顺 延。可调整为新时点并按新时点 考核；不能顺延的，按原有时点 节点没有按时完成且没有提前申 请延期的，或经延期一次仍未按 时完成的，扣15分； 提前保质保量完成节点，比原计 划时长提前10%以上的，奖励3 分，提前20%以上的，奖励5分， 提前30%以上的，奖励10分； 当月工作计划与节点明显较多 、工作量明显较大，且都按时完 成的，部门经理可酌情给予奖励 10—20分； 当月多次完成公司安排的临时工 作（3次及以上），且不影响原工 作计划完成的，部门经理可酌情 给予奖励5—10分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 周报周计划没有如期按时提交， 扣5分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 工作过程未按照相关流程、规范 、制度，经提醒仍不改正的扣10 基本上以“自顾自”心态对待自 己和同事，不能积极响应同事的 请求或者协作完成的质量较差的 能主动以协作、共同进步的心态 对待自己和同事，处处以公司或 部门和团队为重的 工作过程未按照公司和研发部 流程、规范、制度，经提醒仍不 改正的扣10分； 当月请事假超过两次的，或累 计超过3天的，扣3分；全勤的奖 励5分； 当月迟到超过3次以上，扣3 分； 非部门安排加班，主动延长工 作时间累计超过12小时，加5-10 月度： 得分 依据 备注