管理年活动总结
义务教育学校规范管理年活动工作总结
在过去的一年里，我们学校积极开展了一系列的规范管理年活动，以提高学生的纪律意识和自律能力，推动学校的健康发展。
在这一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面是对这一年规范管理年活动工作的总结。
一、工作成绩1.加强规范管理意识的宣传：通过多种渠道，给予学生和家长相应的教育和引导，增强了学生们的规范管理意识，提高了他们的行为规范。
学生们在校内的表现明显改善，守纪律的情况得到了改善。
2.严格执行学校规章制度：加强了对学校规章制度的宣传和执行力度，确保学生们的行为符合规范。
对于违纪行为，学校及时进行了处理，给学生们敲响了警钟，维护了学校的正常秩序。
3.建立规范管理制度：学校制定了一系列的规范管理制度，如作息时间、卫生管理、课间活动等，确保学生们在规范管理的环境中学习和生活。
这些规范的出台，为学校的管理工作提供了有效的指导。
二、存在问题与不足1.学生参与度不高：部分学生对规范管理活动缺乏兴趣和参与的意愿，导致活动的效果不够理想。
需要提高学生的参与度，加强他们的自觉性。
2.宣传教育工作不够到位：虽然我们在宣传教育方面做了一些工作，但仍有一些家长和学生对规范管理的重要性不够认识，对相关政策不够了解。
需要进一步加强对规范管理的宣传教育工作。
3.规范管理制度的完善：虽然学校已经建立了一些规范管理制度，但还存在一些缺漏和不完善之处。
需要进一步完善这些制度，确保其有效性和可操作性。
三、改进措施1.提高学生参与度：通过组织一些有趣的活动，激发学生对规范管理活动的兴趣和参与意愿。
可以设置一些小型比赛或游戏，增加活动的互动性，吸引学生的积极参与。
2.加强对规范管理的宣传教育：可以通过班会、家长会等形式，向学生和家长详细介绍学校的规范管理制度和相关政策，增强他们的认识和理解。
也可以邀请专家或老师来进行宣讲，提高宣传教育的效果。
3.完善规范管理制度：根据实际情况，对学校现有的规范管理制度进行评估和修订，确保其完善和有效。
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束，通过一年的努力，取得了很多成绩。
在这里，我对本次活动的工作进行总结。
一、活动宗旨明确，目标明确。
我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗，提升服务品质”，目标是进一步提升医院的管理水平，优化医疗服务，提升患者满意度。
二、活动策划细致，方案完善。
我们组织了专门的策划团队，制定了详细的工作计划和实施方案，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们注重与各科室、各部门的沟通协调，充分利用他们的意见和建议，使方案更贴近实际需求。
三、活动宣传广泛，参与度高。
我们采用了多种渠道进行宣传，包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。
在活动开始前，我们召开了动员会，向全院医务人员宣传活动内容和目标，并鼓励大家积极参与，提供宝贵意见和建议。
活动期间，我们还举办了一系列培训讲座和交流会，以提高医务人员的专业知识和技能。
四、活动评估及时，效果明显。
我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议，及时调整方案，确保活动的顺利进行。
通过活动的开展，医院的管理水平得到了大幅提升，医疗服务质量也得到了明显改善，患者满意度大幅提升。
五、活动经费使用合理，效益明显。
我们充分利用活动经费，制定合理的使用计划，确保经费使用合理高效。
通过活动的开展，我们有效地提升了医院的知名度和声誉，增加了医院的收入。
总之，2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效，为医院的发展做出了重要贡献。
同时，也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步总结经验教训，不断改进，为医院的长远发展做好准备。
规范管理年活动开展总结范文三篇
规范管理年活动开展总结范文三篇篇一：规范管理年活动开展情况汇报规范管理年活动开展情况汇报按《xx省烟草专卖局关于认真组织开展“管理年”活动的通知》（xx号）文件精神，和《xx市烟草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》，现将本阶段工作汇报如下:一、加强组织领导，成立组织机构为了扎实开展好管理年活动，成立了由局长（经理）xx任组长、副局长xx、副经理x任副组长xx为成员的领导小组，活动办公室设在专卖办，由xx负责日常事务。
我局于五月十九日召开了xx县烟草专卖局“管理年”动员大会。
二十一日制定了《xx县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
对“创新管理年”活动的主要任务、具体内容、工作重点、实施步骤作出了具体安排。
二、积极开展，力求实效，开展活动1、传达了市局（公司）领导讲话和省局创建主题活动领导小组办公室编印的《创建“严格规范、富有效率、充满活力”的江西烟草主题活动学习资料库汇编》及市局相关文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活动的工作计划，组织各部门学习了《xx南县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
3、要求各部门认真学习相关文件精神，按照“管理年”提出的各项工作任务和具体要求，层层开展宣传动员，统一思想，形成共识，使每位员工明确“管理年”工作的重大意义和主要内容，努力营造做好“管理年”各项工作的良好氛围。
4、要求领导小组成员认真指导好各部门“管理年”活动的开展工作。
各部门负责人认真履行好各自的职责起到模范带头作用，对于日常检查出的问题要及时汇报并着手解决。
对于每周开展的工作要认真的总结。
篇二：规范管理年供热中心2011年“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结 2011年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、管理工作方面取得了良好的效果。
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结范文
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结范文____年小学“规范管理年”活动工作总结____年，我校小学积极响应教育部的号召，开展了“规范管理年”活动，以提升学校管理水平，营造良好的教育环境。
经过一年的努力，我校取得了显著成效。
以下是对该活动工作的总结。
一、活动目标本次活动旨在通过加强学校规范管理，提升学生的综合素质和学习效果，营造良好的校园氛围。
具体目标如下：1. 提高学生的纪律意识，培养良好的行为规范。
2. 优化教育教学环境，提高课堂纪律。
3. 加强学校管理，促进教职员工专业成长。
二、活动策划为确保“规范管理年”活动能够顺利开展，我们从以下几个方面进行策划：1. 设立工作小组。
成立由校长领导的活动策划小组，由各部门负责人担任组长，共同制定并执行活动计划。
2. 制定活动计划。
根据活动目标，制定详细的活动计划，包括具体实施措施、时间安排和责任分工等。
3. 指导教师培训。
组织专业教师进行培训，提供教师规范管理的指导和方法，提高其管理能力。
三、活动实施1. 学生行为规范培养首先，我们制定了学生行为规范，明确了学生在校园内应该遵守的行为规则。
在每个班级设立了班级规章制度，并制作了宣传海报，在校园各个角落张贴，以提醒学生遵守规范。
其次，我们加强了学生的品德教育。
开展了一系列宣传教育活动，如开展主题班会、组织品德小讲堂等，引导学生明辨是非、培养良好的行为习惯。
最后，我们定期进行学生行为评价。
建立了学生行为评价体系，对学生的行为进行定期评估，及时做出表扬和批评，并与家长进行沟通。
2. 课堂纪律管理为提高课堂纪律，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了教师的课堂管理培训，提高其教学管理能力。
其次，我们组织了课堂示范教学活动，让教师互相学习借鉴，提升教学效果。
另外，我们给予学生课堂纪律奖励，对表现良好的学生进行激励，鼓励他们保持良好的学习习惯和注意力。
3. 教职员工专业成长为提高教职员工的专业素养，我们举办了一系列培训活动。
2024年合规管理执行年活动总结范文(三篇)
2024年合规管理执行年活动总结范文2024年是企业合规管理的关键一年，为加强企业合规管理执行力，我公司组织了一系列的活动，通过培训、宣传、监控等多种手段，提升员工合规意识，加强内部控制，规范经营行为。
下面是对2024年合规管理执行年活动的总结报告。
一、活动背景随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，需要更加重视企业合规管理的重要性。
合规管理是企业管理的基础，对于规范经营行为、防范风险、提高企业信誉度至关重要。
因此，公司决定通过组织合规管理执行年活动，以提升员工合规意识，加强内部控制，建立健全的合规管理体系。
二、活动内容1. 培训与宣传为提高员工的合规意识和知识水平，我们组织了一系列的培训和宣传活动。
其中包括不同岗位的合规知识培训，如合规政策法规培训、内控制度培训等。
通过培训，让员工了解合规管理的重要性，掌握合规知识，提高自身的合规能力。
此外，我们还在公司内部刊物、企业网站等渠道宣传合规管理相关的知识，发布合规案例分析和经验分享，增强员工对合规管理的认识，激发员工对合规管理的热情。
2. 内部控制建设内部控制是企业合规管理的关键环节，为提升内部控制的效果，我们对公司的各项制度和流程进行了全面审查和优化。
制定了一系列的内部控制措施，包括公告制度、审批制度、风险评估制度等。
通过建立健全的内部控制体系，保证各项业务活动的合规性和规范性。
3. 监控与反馈为确保合规管理的执行情况，我们建立了合规管理的监控机制。
通过建立监控体系，对公司各项业务活动进行实时监控，并进行风险预警和异常情况的反馈。
及时发现问题，及时采取相应措施，确保合规管理的有效执行。
三、活动成效经过一年的合规管理执行年活动，取得了一系列的成效：1. 提高员工合规意识：通过培训和宣传，员工的合规意识得到了有效提高，大家认识到合规管理对企业发展的重要性，自觉遵守合规规定，规范经营行为。
2. 加强内部控制：通过内部控制建设，公司的各项制度得到了优化和完善，内部控制效果得到了提升，减少了违规行为的发生，降低了经营风险。
管理提升年活动总结
管理提升年活动总结管理提升年活动总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。
项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。
针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业安全方面还有待提高。
2024年医院管理年活动工作总结范本(二篇)
2024年医院管理年活动工作总结范本尊敬的领导：我作为医院管理部门的一员，对于过去一年的工作进行了总结和反思。
在2024年的医院管理年活动中，我们在各个方面都取得了一定的成绩。
下面就我认为我们在活动中的突出工作进行具体总结。
首先，我们在医院管理年活动中加强了对医院职工的教育培训工作。
我们组织了一系列的讲座和培训班，邀请了专业的医院管理专家和行业领导来讲授相关知识和技能。
通过这些培训活动，职工们的管理水平和工作能力得到了提升，有效地推动了医院的管理水平的提高。
其次，我们在医院管理年活动中加强了医院的文化建设。
我们积极组织各类文艺活动和体育比赛，提高了医院职工的整体凝聚力和向心力。
同时，我们注重医院文化的传承和弘扬，举办了一系列有意义的活动，让职工们更加了解和热爱医院，凝聚起共同的目标和使命感。
第三，我们在医院管理年活动中加强了对医院运营的监管和改进。
我们建立了一套科学的医院运营管理制度，明确了各个环节的责任和权利。
我们还加强了对医院各项经营指标的监测和分析，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
通过这些工作，医院的运营效率得到了明显的提高，经济效益也得到了有效的保障。
最后，我们在医院管理年活动中积极开展了公益活动。
我们组织了医院的志愿者团队，参与了慈善活动和社区健康宣传活动，为社会做出了一份贡献。
同时，我们也帮助一些经济困难的患者申请了医疗救助，减轻其经济负担。
这些公益活动不仅体现了医院的社会责任，也增强了医院与患者和社会的联系，提升了医院的社会形象。
通过以上工作总结，我们可以看出，在2024年的医院管理年活动中，我们的工作取得了一定的成绩。
但是，也要看到我们存在的不足之处。
例如，对于医院管理的宣传力度不够大，导致一些医务人员对于医院管理的重要性认识不足；对于医院文化的建设还需要进一步夯实基础，让医院文化更贴近职工和患者的需求；对于一些绩效指标的管理还需要进一步完善，提高管理的科学性和准确性。
在未来的工作中，我们将进一步加强医院管理的专业性和科学性，提高服务质量和患者满意度。
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结随着社会的发展和进步，小学教育承担着培养下一代优秀人才的责任和使命。
为了更好地规范学校管理，规范学生行为，提高教育教学质量，我校于今年开展了“规范管理年”活动。
在活动期间，全校师生共同努力，取得了一定的成绩和效果。
现就此次活动的工作进行总结如下：一、活动目标明确本次“规范管理年”活动的目标是通过加强规范管理，提高教育教学质量，促进学校良好发展。
通过制定各项规章制度，加强师生守则宣传教育，规范学生行为，创建良好的学习氛围和校园文化，推动学校的全面发展。
二、活动组织严密为了确保“规范管理年”活动的顺利开展，我们成立了活动组织领导小组，并制定了详细的活动方案。
确定了各项活动的内容、目标、时间和责任人，并建立了动态管理制度，定期进行活动的评估和调整。
三、活动宣传到位通过印制宣传海报、张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，将“规范管理年”活动的内容、目标、意义传达给全校师生。
并加强与家长的沟通，让家长了解活动的重要性和必要性，并积极参与到活动中。
四、制定规章制度根据学校实际情况，我们制定了一系列的规章制度，如《学生行为规范》、《教师职业行为规范》等。
这些规章制度明确了学校对学生和教师的要求，规范了校园生活秩序，为学校管理提供了依据和支持。
五、开展宣传教育活动通过班会课、主题教育讲座、文明礼仪大赛等形式，开展了宣传教育活动，向学生普及校园规范和文明礼仪知识。
让学生了解“规范管理年”活动的意义和目标，知道如何规范自己的行为和言语，培养良好的品德和习惯。
六、持续督促和评估在活动期间，我们建立了督促机制，通过班级督导员、家校联系员等角色对学生的学习和行为进行督促和评估。
并定期召开活动总结会，听取各方面的意见和建议，及时调整和完善活动方案。
七、活动成效显著通过“规范管理年”活动的开展，学校管理水平得到了提高，师生行为规范明显改善。
学生的文明礼仪意识增强，校园环境整洁有序。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结为了进一步规范学校的管理，提高管理水平和效益，我校于本学年开展了“规范管理年”活动。
在活动期间，全校师生积极参与，共同努力，取得了一定的成效。
现将活动工作总结如下：一、组织开展情况1. 活动目标明确：确立了活动的目标，即加强对学生的管理，提高管理水平；强化学校的文化建设，实现规范化管理。
2. 宣传动员到位：通过宣传栏、班会、家长会等形式，广泛宣传活动内容和意义，引导师生积极参与。
3. 组织力量健全：成立了“规范管理年”活动领导小组，明确了各小组成员的职责，做到了各岗位的明确和分工合理。
二、活动开展情况1. 管理体制改革：根据现行管理制度的不足，重新制定了管理制度和规章制度，进一步明确了各岗位的职责和权限。
2. 规范行为习惯：通过班级会议、主题班会等形式，积极引导学生养成良好的行为习惯，建设文明、卫生的学习环境。
3. 提高教学质量：加强教学管理，制定了教学计划和教学评估制度，提高教师的教学能力和水平。
4. 营造良好的校园文化氛围：开展了丰富多彩的校园文化活动，如班级文化节、读书节、运动会等，营造了积极向上的校园氛围。
三、取得的成效1. 行为习惯得到改善：学生们的行为习惯明显改善，课堂纪律更加严明，大大提高了课堂效率。
2. 教学质量明显提升：教师们的教学质量明显提升，学生的学习成绩有了明显的提高。
3. 校园文化氛围浓厚：学校的校园文化氛围更加浓厚，学生们积极参与各类文化活动，形成了良好的学习氛围。
4. 管理效率提高：通过规范管理，学校管理的效率得到明显提高，各项工作有序进行。
四、存在的问题与不足1. 部分教师对新的管理制度还不够了解，需要加强培训和学习。
2. 学生的学习积极性还有待提高，需要继续引导和激发他们的学习兴趣。
3. 活动过程中，有的细节处理不够到位，需要进一步完善。
五、下一步工作计划1. 加强教师培训：组织教师参加各类培训、学习班，提高教师的管理和教学水平。
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结____年小学“规范管理年”活动是为了进一步加强学校的管理水平，提高学生的自律能力和素质教育水平而开展的一项活动。
通过一年来的努力，该活动取得了一定的成果和效果。
以下是对这一活动的工作总结：一、活动目标的完成情况1. 提高管理水平：通过活动，我们加强了学校管理团队的建设和培训，提高了管理水平，有效地组织和协调了各项管理工作。
2. 增强学生自律能力：通过规范管理措施的引导，学生的自律能力有了明显的提高，他们能够自觉遵守学校规章制度，并且能够主动参与到学校的各项活动中来。
3. 提高素质教育水平：通过活动，我们加强了对学生的素质教育的培养，开展了丰富多彩的课外活动，提高了学生的综合素质。
二、活动中的亮点和收获1. 多元化的活动形式：在活动中，我们采取了多种形式的活动，如开展班级规范管理比赛、组织学生参观企业、开展健康教育讲座等，丰富多彩的活动形式提高了学生的兴趣和参与度。
2. 积极的家长参与：我们积极鼓励家长参与到规范管理活动中来，通过与家长的密切配合，增强了学生的管理意识和自律能力。
3. 效果显著的管理措施：我们采取了一系列的管理措施，如制定规范行为准则、设立规范风筝班、建立行为奖励机制等，这些措施的实施取得了明显的效果。
三、存在的问题和不足1. 活动宣传不够充分：我们在活动宣传方面存在一些不足，没有充分利用各种宣传媒体进行宣传，导致部分学生和家长对活动的了解不够全面。
2. 活动的持续性不足：活动的时间比较短暂，一年的时间虽然取得了一定成效，但是在学生自律能力的培养方面还有待进一步加强。
3. 组织和协调不够完善：我们在活动组织和协调方面存在一定的不足，有时候活动的组织和具体实施过程中出现了一些问题。
四、下一步工作的思考1. 加强宣传力度：在下一阶段，我们将加强对活动的宣传力度，充分利用各种宣传媒体进行宣传，让更多的人了解和参与到规范管理活动中来。
2. 持续推进活动：下一步，我们将进一步加强学生的自律意识和素质教育的培养，通过持续的规范管理活动，进一步提高学生的管理水平。
医院管理年活动工作总结7篇
医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中，我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召，开展了医院管理年活动。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。
一、医院管理在医院管理方面，我们以创建一流医院为目标，制定了科学严格的管理制度。
通过实施目标管理、量化考核等措施，确保了医院各项工作的有序进行。
同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估，确保了医疗服务的规范性和安全性。
二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。
通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务，满足了不同患者的需求。
同时，我们还加强了医务人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和服务意识，使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。
三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。
在过去一年中，我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目，取得了丰硕的成果。
同时，我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作，提升了医院的学术地位和影响力。
在教学方面，我们不断完善教学体系，提高教学质量，培养了一批批优秀的医学人才。
四、文化建设我们医院在发展过程中，始终注重医院文化建设。
通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，营造了良好的医院氛围。
同时，我们还注重培养员工的团队精神和创新意识，增强了医院的凝聚力和向心力。
五、总结与展望总的来说，我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。
同时，我们还将积极探索创新管理模式和服务理念，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
此外，我们还将加强医务人员的培训和学习，提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动，让医务人员不断学习新知识、新技能，以适应医学事业的不断发展。
从严管理年活动阶段总结范文7篇
从严管理年活动阶段总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极开展了从严管理年活动，旨在提升组织的管理水平和工作效率。
通过一系列措施的实施，我们取得了显著的成果。
本文将对活动阶段进行全面总结，分析活动中的成功经验、存在的问题以及未来的改进方向。
二、活动背景与目标在从严管理年活动中，我们明确了活动的背景和目标。
活动背景是组织在管理过程中存在一些不规范、不严格的问题，影响了整体运营效率。
活动的目标是通过对标行业先进管理理念和方法，构建一套科学、严谨的管理体系，提升组织的管理水平和执行能力。
三、活动内容与措施1. 管理体系建设：我们借鉴了行业先进的管理理念和方法，结合组织实际情况，制定了一系列管理规章制度。
同时，我们还对组织架构进行了优化，明确了各部门和岗位的职责权限，为管理工作的有序开展提供了制度保障。
2. 流程优化与再造：针对组织内部存在的繁琐、低效的流程，我们进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、消除冗余环节，我们提高了组织内部的运作效率，减少了不必要的资源消耗。
3. 绩效考核与激励：我们建立了一套科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与个人利益挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还引入了激励机制，通过奖励和晋升等方式，进一步调动了员工的积极性。
4. 培训与提升：为了提升员工的管理水平和业务能力，我们组织了一系列培训活动。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业素养和综合能力。
四、活动成果与成效1. 管理水平显著提升：通过管理体系的建设和优化，我们的管理工作变得更加规范和严格。
各部门和岗位的职责权限明确，工作流程更加简洁高效，为组织的稳定发展提供了有力保障。
2. 工作效率大幅提高：我们通过对标行业先进管理理念和方法，对组织内部流程进行了全面梳理和优化。
现在，我们的工作流程更加清晰、高效，减少了不必要的资源消耗，提高了整体工作效率。
3. 员工积极性显著增强：我们建立了一套科学合理的绩效考核体系和激励机制，将员工的绩效与个人利益挂钩。
“规范管理年”活动工作总结：抓好管理,助力教育
“规范管理年”活动工作总结：抓好管理，助力教育。
一、加强教育管理第一个月，我们开始了“教育管理月”活动，主要目的是加强学校管理、提高学校教学质量。
我们制定了相关管理规定：加强学生管理，规范每一位学生在校表现，建立违纪处分制度；加强教师管理，定期检查教师备课情况，鼓励推进自主研究与讲座录像课的心得分享；加强家长管理，定期组织家长会议和家长培训，以促进家长与学校配合，共同关心孩子成长。
在整个教育管理月中，我们还加强了资金管理、器材管理、环境卫生管理，提高了学校管理的水平。
此外，我们还在教育管理月中进行了创新教育的推广，在教学过程中采用了多媒体教学，培养学生学习新技术方法、新知识的能力。
二、创新教学方法第二个月，我们开展了“创新教学月”活动，旨在推广创新教学方法，提高教学效果。
我们试行多种教学方法，如情景教学、案例教学、讲座记录，有效提高学生学习的积极性。
这种教学方法将课堂搬到社会生活中，实现知识与实际环境的结合，引导学生在做中学、学中做，激发学生学习信心与兴趣，使教育更具生命力。
三、推进学生志愿服务第三个月，我们开展了“志愿服务月”活动，旨在促进学生自我教育与利他教育。
我们鼓励学生积极参加社会公益活动，开展志愿服务。
学生可以通过参加志愿者小队、环保组织、扶贫团队等多种形式进行志愿服务，帮助社会困难群体，发扬人道主义精神。
在志愿服务的同时，学生可以感受到社会的真实需求，增强了他们的各方面素质，不断健全自我。
志愿服务月的开展，完美地体现了我校贯彻社会主义核心价值观和人文理念的实际行动。
四、深化学生课外活动第四个月，我们开展了“课外活动月”活动，旨在创新思维、拓宽视野、健全身心。
我们举办了很多有意义的活动，如书法展、电影欣赏、文学交流等。
通过这些活动的开展，学生们不仅拓宽了自己的知识面，还培养了自己的兴趣爱好和审美能力，提高了他们的文化修养。
此外，我们还加强了学生军训，增强了学生的体魄与意志，锤炼了学生的队伍精神，展现了我校教育理念的深入内涵。
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结(2篇)
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结2024年小学“规范管理年”活动工作总结一、活动背景和目标2024年，我校开展了“规范管理年”活动，旨在进一步加强学校的管理，培养学生规范遵守学校的各项规章制度，提高学校的管理水平和教育质量。
活动目标如下：1. 形成良好的班级管理氛围，促进学生的学习和成长。
2. 培养学生自觉遵守学校规章制度的意识，培养良好的行为习惯和道德品质。
3. 提高学校管理水平，营造良好的教育环境。
4. 强化学生的安全意识和自我保护能力。
二、活动准备工作为了做好“规范管理年”活动，我校在活动开始前做了充分的准备工作。
1. 制定活动方案和时间表：明确活动目标、内容和时间安排，确保活动顺利进行。
2. 宣传方案：通过校内广播、宣传栏和家长会等渠道宣传活动的重要性和意义，得到了家长和学生的积极响应与支持。
3. 资源准备：购买奖品、制作宣传材料、准备宣传展板等。
4. 培训教师：为了提高教师的管理能力，组织教师参加管理培训班和研讨会。
三、活动内容与实施1. 班级管理活动（1）班规制定：各班级自由组织班会，制定班级规章制度，明确班级的管理要求和责任。
（2）班级活动实施：班主任组织学生参加班级活动，通过班级会议、主题班会等形式引导学生规范行为。
（3）优秀班集体评选：评选出规范管理、集体荣誉感强的优秀班级。
2. 学生行为规范教育（1）启发式教育：开展讲座、主题班会、社会实践等活动，引导学生自觉遵守校规、公德和法律法规。
（2）示范榜样树立：校内外优秀学生事迹宣传，激励学生树立良好的学习和行为榜样。
（3）学生活动规范：规范学生集会、课间操、升旗仪式等活动，提高学生的自律意识和礼仪意识。
3. 教师管理能力提升（1）培训与研讨：组织教师参加管理培训班和研讨会，提高教师管理能力。
（2）交流与分享：鼓励教师相互交流、分享管理经验，互相借鉴和学习。
4. 家长参与活动（1）家长会：通过家长会讲座、座谈等形式，向家长普及学校的管理制度和规章。
2023年经济管理年活动总结
2023 年经济管理年活动总结2023 年经济管理年活动总结介绍了该年活动取得的成果和经验，分析了活动中存在的问题和不足，提出了进一步改进和提高的建议。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《2023 年经济管理年活动总结》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《2023 年经济管理年活动总结》篇12023 年经济管理年活动总结2023 年，我国经济管理年活动取得了显著的成果。
在这一年里，全国各地的企业、机关和事业单位积极响应国家的号召，开展了以提高经济效益为中心的一系列活动。
本文将对这些活动取得的成果和经验进行总结，并分析活动中存在的问题和不足，提出进一步改进和提高的建议。
一、活动取得的成果和经验1.加强了经济管理的基础工作。
各地单位在活动中认真开展了资产清查、财务审计、成本核算等工作，提高了经济管理的基础性工作水平。
2.提高了经济效益。
通过加强经济管理，各地单位在活动中实现了经济效益的提高，降低了成本，增加了利润。
3.加强了财务管理。
在活动中，各地单位认真贯彻了财务管理制度，规范了财务行为，提高了财务管理水平。
4.提高了管理人员的素质。
在活动中，各地单位加强了管理人员的培训和学习，提高了管理人员的经济管理素质和能力。
二、活动中存在的问题和不足1.一些单位在活动中存在重视程度不够、组织不力的问题，影响了活动的开展和效果。
2.一些单位在财务管理方面存在不规范的行为，影响了经济的有效管理和监督。
3.一些单位在经济管理方面存在缺乏创新和创新的问题，导致经济效益不高。
4.一些单位在活动中存在过度追求经济效益的问题，忽视了其他方面的管理，导致发展不全面、不平衡。
三、进一步改进和提高的建议1.加强组织领导。
各级领导部门要高度重视经济管理年活动，加强组织领导，制定具体的实施方案，确保活动的开展和效果。
2.规范财务管理。
各单位要认真贯彻国家财务管理制度，规范财务行为，加强财务管理和监督，提高财务管理水平。
3.加强创新。
规范化管理年活动总结
规范化管理年活动总结规范化管理年活动总结1去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组规范管理工作。
现将情况情况报告于后：一、活动概况4月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。
活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现年度六防无事故。
二、主要做法为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：（一）班组长实施定期考核每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。
（二）民管会实行差额直选劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。
使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。
（三）民管委员定期换届每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。
教育管理年活动工作总结范文5篇
教育管理年活动工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，我们围绕教育管理年活动，全面推进各项工作，取得了一定的成果。
本报告将围绕活动目标、实施过程、工作成效、存在问题及改进措施等方面展开，全面总结本次教育管理年活动的工作情况。
二、活动目标1. 提升教育管理水平，促进学校内涵发展。
2. 加强教师队伍建设，提高教育教学质量。
3. 优化教育资源配置，提升学校综合实力。
三、实施过程1. 制定方案，明确任务。
在活动启动前，我们结合学校实际情况，制定了详细的活动方案，明确了活动的目标、任务、措施和时间安排。
2. 加强宣传，营造氛围。
通过校园广播、宣传栏、校园网等多种途径，广泛宣传教育管理年活动的意义和内容，提高师生对活动的认识和支持。
3. 开展培训，提升能力。
组织教师参加教育管理能力提升培训，提高教师的教育管理理念和方法。
4. 实施管理，优化流程。
优化教育管理流程，完善教育管理制度，确保活动各项任务落到实处。
四、工作成效1. 教育管理水平显著提升。
通过本次活动，我们进一步明确了教育管理的目标和任务，提高了教育管理的科学性和规范性。
2. 教师队伍建设得到加强。
教师教育教学能力得到提升，教育教学质量得到明显提高。
3. 教育资源配置得到优化。
我们根据学校实际情况，优化了教育资源配置，提高了资源使用效率。
4. 学校综合实力得到提升。
通过本次活动，我们提高了学校的教育教学质量和声誉，增强了学校的综合实力。
五、存在问题1. 活动实施过程中，部分教师参与积极性不高，需要进一步加强宣传和培训。
2. 活动中的一些具体措施落实不到位，需要进一步加强监督和检查。
3. 教育资源配置仍需进一步优化，以满足学校发展的需求。
六、改进措施1. 加强宣传和培训，提高教师的参与积极性和能力水平。
2. 加强监督和检查，确保活动各项任务落到实处。
3. 进一步优化教育资源配置，提高资源使用效率，满足学校发展需求。
4. 总结经验，持续改进。
我们将认真总结本次活动的经验和教训，不断完善教育管理制度和措施，推动学校持续发展。
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结活动工作总结一、活动背景为了加强学校的规范管理，提高学生的素质教育水平，我校于本学年开展了“规范管理年”活动。
通过此次活动，学校希望能够引导学生养成良好的行为习惯，提高自律意识，促进校园文明秩序的进一步规范。
二、活动目标1. 培养学生的自律意识，提高学生的规范管理水平；2. 增强学生的责任感和集体荣誉感；3. 提升校园文明秩序，营造良好的学习环境。
三、活动内容1. 规范管理教育通过开展专题教育活动，引导学生树立正确的行为规范意识，培养学生良好的行为习惯。
2. 规范管理宣传制作宣传栏、横幅，展示规范管理相关标语口号，提高师生对规范管理的重视和关注。
3. 规范管理实践学校成立规范管理督导组，对学生的日常行为进行规范指导和管理，组织开展相关实践活动。
4. 规范管理评比设置规范管理标杆班级，对学生的规范管理水平进行评比和表彰奖励，树立榜样。
四、活动过程五、活动效果六、不足之处和改进措施1. 在规范管理活动中，需要加强学生的参与性和主体性，鼓励学生发挥主动性，提高规范管理的实效性；2. 加强规范管理的长效机制建设，结合学校实际情况，制定可持续发展的规范管理措施和方案。
七、活动结语通过“规范管理年”活动，学校成功引导学生树立正确的行为规范意识，提高学生的自律意识和规范管理水平，整体提升了学校的校园文明秩序。
活动的成功开展不仅加强了学校的规范管理工作，也提高了学生的综合素质，为学校的发展奠定了坚实的基础。
我们将在今后的工作中，进一步加强规范管理的长效机制建设，为学校的发展提供更加有力的支撑。
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管理年活动总结三叶公司上半年“基础管理年活动”总结为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神，部署落实“基础管理年活动”，公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字（20XX）XXX号]的原则与要求，结合各单位基础管理工作的实际，制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字（20XX）XXX号]，在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。
8月11日－12日，公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过上半年“基础管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强，工段、班组的自主管理能力有了明显提高，基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。
现将公司上半年的基础管理工作总结如下。
一、上半年公司基础管理工作取得的成绩（一）“工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施，使公司的基础管理水平得到进一步提升。
为提高各单位基础管理工作的水平，自20XX年以来，公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动，并取得良好效果。
结合集团公司“基础管理年活动”的开展，今年公司决定，仍然以工段班组基础管理达标为主抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，思想汇报专题全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升公司基础管理工作的整体水平。
本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位基础管理工作的实际，重新修定了《工段、班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。
以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。
同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。
进一步夯实了管理基础，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。
了基层一线员工基础管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与基础管理的积极性。
（三）工段、班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。
把工段、班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使工段、班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展工段、班组管理达标活动的主要目的。
上半年多数工段都能够结合行业、专业特点和本工段的工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的管理模式，在管理工作上走在了前头。
如：实业公司制盒工段、标签工段，经贸公司胶囊工段、服装厂，环卫公司绿化科，房产公司工程技术科，生活公司幼儿园等。
其他如经贸公司胶囊销售、环卫公司鲁原绿化科等工段的自主管理、主动管理的意识也有较大程度的增强。
纯净水配送中心、保健品公司、彩印工段、纸箱工段、物业公司、员工食堂等单位根据各自的生产或服务特点强化了现场管理，基础管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班组基础管理工作整体框架和总体思路基本确立，为公司下一步基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下了基础。
为今后工段、班组管理工作的深入发展打下了基础。
（五）科室逆向考核的持续开展，有效增强了科室人员的工作责任心和积极性。
正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。
因此，公司在进一步强化工段、班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司工会负责牵头，各分公司工会主席组成综合检查组，每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执行情况、劳动纪律和办公室定臵管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。
二、上半年基础管理工作存在的问题（一）尽管工段班组管理达标工作实施已两年多的时间，但一些存在的老毛病、老问题始终未得到彻底解决。
例如：劳动纪律检查记录不真实；发现违纪现象不能按照制度及时处罚；成本与质量分析不认真、不深刻；管理工作原始记录和管理台帐填写敷衍了事、不够规范等等。
（二）个别单位主管领导、专业技术人员对公司的管理工作部署，对职能科室的专业管理要求仍然存在敷衍应付现象，缺乏必要的责任心。
一些管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对要求上报的管理数据和资料不作详尽调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。
（三）个别单位领导在基础管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，检查时敷衍欺蒙上级。
接到检查通知后，要么突击搞现场，补记录，做表面文章，要么不管不问，借口出差，外出办事，逃避检查，不要管理过程，只注重考核结果。
暴露出问题后不是从自身找原因，对查出的问题深入反省，举一反三，而是百般辩解、求情，致使本单位的管理工作长期没有明显起色。
（四）个别单位的自查力度不够。
自查工作是细化管理措施，提高自身管理水平的重要举措。
有的单位检查后，惟恐自身问题暴漏的多，损害自身形象，报告时对问题轻描淡写，扣分力度小，甚至全是满分，不利于公司基础管理的深入开展。
（五）相当一些岗位对物品定臵管理、设备、物品的状态标识概念不清，以至常常出现定臵布局不合理、定臵管理图设计不规范，状态标识不到位的现象。
（六）专业管理部门之间、分公司之间缺乏经常性的交流与沟通，相互推委、扯皮的现象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作风还没有完全树立起来。
（七）生产过程不执行工艺规程，野蛮操作，随意操作的现象时可发现，脱岗、串岗、上班干私活、看闲书的现象还未杜绝。
（八）制度制定与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的现象依然存在。
例如：现场检查发现的问题，在记录中却找不到任何问题；记录中体现出来了问题，但对员工量化考核却全是满分；成品率出现了变化，但报表却显示单耗不变等等。
（九）仓贮管理工作水平差。
由于受客观条件的限制，公司仓库分散，而库存物资品种多，数量小，多年积压物资未及时处理，造成每个仓库物资摆放乱，卫生差，发货时不能执行先进先出的原篇二：基础管理年活动总结内蒙古伊东集团东华能源公司基础管理年活动总结根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。
一、第一阶段工作完成情况第一，高度重视，全面启动，坚决推进。
自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。
领导小组下设办公室，在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。
整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。
一线各车间也相应新增推广实施人员，从上至下畅通了实施渠道，确保活动落到实处。
在基础管理年活动中，领导班子充分发挥表率作用，带头学习、调查研究，带头检查；各部室、车间积极响应，在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。
根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。
第二，广泛宣传，动员部署，提高认识。
公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。
并充分利用平时各类会议、网站、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。
各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。
第三，自纠自查，确保落实不走样。
各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。
并严格对照集团基础管理年工作组下发的各类表单，检查实施情况，确保落实不走样。
公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的不足。
第四，创新方法，多重呼应，提升管理。
公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。
因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。
二、存在的问题一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象(转载于: 在点网:管理年活动总结)，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。
二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。
三、下一步的重点工作随着第一阶段基础管理年活动的接近尾声，即将迎来第二阶段科学管理年阶段。