部门经理转正工作总结
物业经理转正申请个人工作总结5篇
物业经理转正申请个人工作总结5篇第1篇示例：物业经理转正申请个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的转正申请材料。
在这个机会，我想通过这份总结分享一下我在公司工作期间的成绩、经验和收获，以及对工作的展望和规划。
一、我的工作概况自从加入公司以来，我始终秉承着为客户提供优质服务的原则，努力做好每一项工作。
在这段时间里，我所负责的项目令人满意，客户满意度持续上升。
我不断学习新知识，提升自己的专业技能，不断挑战自我，取得了一定的成绩。
二、技能与成绩1. 项目管理能力：我负责的项目保持了良好的运营状态，提高了项目的可持续性和市场竞争力，同时也提高了项目的盈利能力。
在项目管理层面，我提高了运营效率，降低了成本，有效提升了客户的满意度。
2. 团队管理能力：作为物业经理，我带领团队完成了多个复杂项目，处理了各种突发事件，有效解决了客户的投诉和问题。
在团队管理上，我注重团队建设，培养了团队的凝聚力和执行力，实现了团队和公司的共同目标。
3. 人际沟通能力：在处理客户投诉和沟通中，我始终保持良好的耐心和沟通技巧，有效化解了许多矛盾和纠纷，提升了客户对公司的信任和认可。
在内部沟通中，我也有较好的表达和表达能力，有效协调了部门内部的工作。
三、成长与反思在工作中，我不断反思自己的不足之处，努力弥补自己的短板，以提高自己的综合素质。
我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不仅提高了专业知识水平，还提升了自己的领导力和沟通能力。
我还在业余时间自主学习了更多的相关知识，努力提升自己的竞争力。
四、展望与规划对于未来，我会继续努力，提升自己的专业技能，不断挑战自我，争取更高的职位和更丰富的经验。
我将会在工作中继续积极推动自己的团队，为公司的发展贡献自己的力量。
我也将扩大自己的人际关系，增强团队的凝聚力和执行力，实现团队和公司的共同目标。
五、结语感谢公司在我工作期间的支持和信任，让我有机会在这里施展才华。
在今后的工作中，我会继续努力，不断学习，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
部门经理转正工作总结模板6篇
部门经理转正工作总结模板6篇篇1一、引言自入职以来，我作为部门经理肩负着公司重要职责，经历了试用期的学习、适应和成长。
在此期间，我深感责任重大，始终秉持着敬业奉献的精神，带领团队成员克服重重困难，完成了各项工作任务。
现总结过去一段时间的工作和学习，申请转正，以下为我的工作总结。
二、工作职责及目标作为部门经理，我的主要职责是领导团队实现部门目标，确保团队高效运作，提升整体业绩。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 制定并执行部门战略计划，确保部门目标的达成。
2. 管理团队日常工作，协调内部资源，优化工作流程。
3. 负责团队人员的招聘、培训及绩效考核。
4. 监督项目进展，确保项目质量与时效。
5. 与其他部门保持沟通协作，促进公司整体发展。
三、工作完成情况试用期内，我完成了以下工作：1. 战略制定与实施- 确立部门短期与长期目标，并分解为季度、月度计划。
- 根据市场变化和公司战略调整，优化部门工作计划。
- 推动关键项目的实施，确保项目按期完成。
2. 团队管理- 完成团队组建，招聘核心成员，优化人员配置。
- 定期组织团队培训，提升团队专业能力。
- 实施绩效考核，激励团队积极投入工作。
3. 业务流程优化- 分析现有工作流程，识别瓶颈环节并提出改进方案。
- 推动流程优化项目的实施，提高部门工作效率。
4. 客户关系维护- 深化与客户的合作关系，增强客户满意度。
- 组织客户拜访与沟通，收集反馈并改进服务。
5. 跨部门协作- 与其他部门保持良好沟通，共同推进公司目标实现。
- 参与跨部门项目小组，协调资源解决难题。
四、工作亮点与成果1. 成功推进X个重点项目，实现业绩大幅增长。
2. 优化内部流程，显著提高团队工作效率。
3. 加强团队建设，培养了一支专业、高效的团队。
4. 深化客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成功开展多项创新项目，为公司带来新的增长点。
五、工作不足及改进方向1. 对部分项目把控不够细致，需加强项目管理和监督。
经理转正工作总结（通用5篇）
经理转正工作总结（通用5篇）经理转正工作总结1转眼间，我来xx已有三个月了。
通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。
在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。
(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。
就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。
2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。
在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(xx车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。
在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。
3、入职培训对一个新员工来说非常重要。
由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。
经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。
还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签字，否则不给予开票。
4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。
那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。
部门经理试用期转正工作总结(8篇)
部门经理试用期转正工作总结转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
技术部门经理转正工作总结
技术部门经理转正工作总结
作为技术部门经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成长，最终成功转正。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训，也深刻认识到了作为一名管理者的责任和使命。
在这篇文章中，我将分享我在转正工作过程中的总结和体会。
首先，我意识到作为技术部门经理，除了技术能力之外，领导能力和团队管理
能力同样重要。
在过去的一年中，我花了大量时间学习如何有效地领导和管理团队，包括沟通技巧、冲突解决能力和团队建设等方面的知识。
我也意识到要成为一名优秀的技术部门经理，必须不断提升自己的综合素质，而不仅仅是技术能力。
其次，我学会了如何与不同部门和团队合作，以实现公司整体目标。
作为技术
部门经理，我必须与销售、市场、运营等部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
在这个过程中，我学会了如何有效地沟通和协调，以确保各部门间的协作顺畅，达成共同目标。
最后，我深刻认识到作为一名管理者，要时刻保持谦逊和学习的态度。
在过去
的一年中，我遇到了许多挑战和困难，但我始终坚持不懈地学习和进步。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应和应对未来的挑战。
总的来说，我在转正工作的过程中学到了许多宝贵的经验和教训，也意识到了
作为一名技术部门经理的责任和使命。
我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望未来的日子里，我能够成为一名更加优秀的技术部门经理，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年部门经理转正工作总结(二篇)
2024年部门经理转正工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司XX部门的部门经理，我在2024年顺利通过评审，转正为正式的部门经理。
在这一年的工作中，我经历了许多挑战和进步，深感荣幸和自豪。
在此，我将对2024年的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、工作概况在2024年，XX部门面临着市场竞争日益激烈的形势，对我作为部门经理的要求也更加严苛。
在这种情况下，我牢记职责，努力提高团队的协作能力和业绩。
通过充分了解和分析市场需求，我带领团队制定了适应市场的发展策略，并及时调整工作重点，确保部门在剧烈的竞争中保持领先地位。
二、团队管理作为部门经理，我非常注重团队的管理与发展。
通过与团队成员进行有效的沟通和定期的团队会议，我积极倾听他们的意见和建议，并在工作中给予他们相应的支持和鼓励。
我还注重培养团队成员的能力和潜力，通过组织培训和分享会等方式，提升他们的专业素养和团队合作精神。
三、业绩提升在2024年，我注重团队的整体业绩提升。
通过建立科学的绩效考核体系和明确的目标任务，我带领团队克服了许多困难和挑战，取得了令人满意的业绩。
特别是在销售方面，我根据市场需求做出合理的销售策略调整，并提供了有竞争力的产品和服务，取得了较高的销售额和利润增长。
四、员工关系作为部门经理，我非常看重员工的关系建设和团队的凝聚力。
我积极参与员工关系的管理，关心员工的工作和生活，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
我注重员工的个人发展，鼓励他们参加培训和学习，并提供个人成长的机会和平台。
通过这些措施，我与团队建立了良好的关系，增强了彼此的信任和合作意识。
五、自我反思回顾过去一年的工作，我深刻认识到自身的不足之处。
首先，我需要进一步提高自己的专业知识和技能，以更好地应对市场的变化和挑战。
其次，我需要加强对团队成员的指导和激励，帮助他们更好地发挥个人的优势和潜力。
此外，我还需要更加注重项目管理和执行能力，确保工作按时、高质量地完成。
六、展望未来对于未来的发展，我将继续努力提升自己的能力和素质。
部门经理转正工作总结范文(7篇)
部门经理转正工作总结范文____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
部门经理转正工作总结标准模板（5篇）
部门经理转正工作总结标准模板通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了____集团____实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。
虽然中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。
我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。
现在将试用期的情况总结如下：一、以踏实的态度，适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室繁杂的特点。
每天除了本职外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。
我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少，量大：办文、办会、办事。
试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。
其它的，比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多逐渐交付于我。
虽然有时候我会手忙脚乱，有些会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在中得心应手。
二、尽心尽责，做好本职试用期里，我主要完成了以下：1、文件轮阅、归档及时。
文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。
做好项目部的发文，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。
这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件____份。
对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。
综合部经理试用期转正工作总结8篇
综合部经理试用期转正工作总结8篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结作为综合部经理，在试用期里我深刻体会到了自己的不足和所需的提升空间，也在团队的支持和帮助下不断突破自我，取得了一定的成绩。
以下是我在试用期内工作的总结和反思，也是自己对未来工作的规划和期许。
一、工作内容和成绩在试用期内，我兢兢业业地完成了综合部门的各项工作任务，包括人事管理、办公行政、公司规章制度的执行和维护等。
我倡导团队合作，与同事们建立了良好的沟通和协作关系，使得工作效率得到了极大提升。
在人事管理方面，我选拔了一批优秀的新员工，让团队整体素质得到了提高。
在办公行政方面，我改进了部门的工作流程，使得各项事务更加有序和高效。
在公司规章制度的执行和维护方面，我严格遵守公司的规章制度，确保了各项工作按照规定进行，从而提升了公司的整体管理水平。
二、不足和改进在工作中，我也发现了自己的不足之处，主要包括以下几点：一是沟通能力有待提升，有时候在与员工或上级沟通时表达不够清晰，导致出现偏差；二是决策能力有待加强，有时候在处理问题时犹豫不决，影响了工作进度；三是自我管理能力有待提升，有时候在时间规划上存在一定的问题，导致工作效率不高。
针对这些问题，我已经制定了详细的改进计划，并在实际工作中不断调整和完善。
三、未来规划和期许在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合能力和管理水平，争取为公司的发展做出更大的贡献。
具体规划包括：一是进一步加强团队管理能力，建立更加高效的团队合作机制；二是提升决策能力，做到果断、稳健地处理各项工作；三是加强自我管理能力，提高工作效率，实现自身价值的最大化。
我相信在公司的培训和团队的支持下，我一定能够取得更好的工作成绩，实现自己的职业目标。
综合部经理试用期转正工作总结到此结束，感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，也感谢自己在工作中的不断努力和进取。
我一定会继续努力，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
【文章结束】。
综合部经理试用期转正工作总结范文6篇
综合部经理试用期转正工作总结范文6篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结在试用期期间，我严格执行公司的各项规章制度，努力提高自身的素质和专业水平。
我深入了解公司的各项业务，积极参与部门工作，了解各部门之间的协作关系，提出了一些改进建议，优化了部门的工作流程，提高了工作效率。
我注重团队建设，鼓励员工提出自己的想法和意见，促进员工之间的沟通和合作，培养出一支充满活力和凝聚力的团队。
我注重学习和进步，不断提升自己的管理能力和沟通技巧，参加各种培训和学习课程，不断完善自己。
在工作中遇到困难和挑战时，我始终保持积极的态度，勇于承担责任，坚持克服困难，勇于创新。
在一个重要的项目中，我遇到了进度延迟和质量问题，面对这些困难，我积极与项目组成员沟通，制定了合理的方案和计划，最终成功完成了项目，并得到了领导和同事的认可。
在工作中我也及时总结经验教训，不断提升自己的工作能力。
我要感谢公司领导和同事们在这段时间里对我的支持和帮助，没有他们的支持和鼓励，我无法完成这段试用期的工作。
我相信在公司的大家庭中，我会继续与大家携手同行，共同努力，共同成长。
第2篇示例：综合部经理试用期转正工作总结我要感谢公司给予我这个机会，让我在这个岗位上得到锻炼和成长。
在试用期期间，我借助对公司业务和部门管理的全面了解及团队成员的支持，有效地完成了各项工作任务。
尤其是在团队管理方面，我结合自身优势和团队成员的工作特点，建立了一套有效的管理机制，使团队目标更加明确，工作效率更高，团队凝聚力和执行力也得到了提升。
在工作中我一直秉持着务实求是的原则，注重细节，关注实效。
在与其他部门的协作中，我学会了有效沟通和协调能力，与其他部门形成了良好的工作关系，使综合部门的工作更加顺利。
我也不断反思自己的工作方法和思维模式，尝试不同的工作方式，以期更好地适应公司的发展需求和市场的变化。
在试用期间，我也发现了一些自身存在的不足和不足之处。
比如在人际沟通和情绪管理方面，我需要更加细心和耐心，提升自己的情商和团队协作能力。
经理转正的述职报告4篇
经理转正的述职报告4篇经理转正的述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
物业经理转正申请个人工作总结8篇
物业经理转正申请个人工作总结8篇第1篇示例：物业经理转正申请个人工作总结时间过得真快，转眼间我已经在公司任职物业经理岗位一年了。
在这一年里，我收获颇丰，也面临了不少挑战。
通过自身的努力和不懈的奋斗，我深感自己已经做好了升职转正的准备。
下面我将就自己在工作中的表现以及转正后的打算作一份个人工作总结，望领导批评指正。
在项目管理方面，我积极参与了小区环境卫生、绿化、安全等各项工作，并在实践中融入了先进的管理理念和方法，使小区管理水平得到了提升。
通过改善服务意识，我成功地优化了小区服务流程，提升了服务质量，让业主更加满意，提高了小区的整体管理水平。
我还在财务管理方面有所建树。
通过对小区财务的精细管理和优化，成功地降低了日常开支，提高了物业的盈利能力，实现了效益的最大化。
我也不断学习财务方面的知识，提高自己的财务管理水平，为公司节省了不少资金。
在工作中，我也不断努力提升自己。
我不仅学习了物业管理方面的相关法律法规和业务知识，还积极参加了各项培训和学习，提高了自己的综合能力。
在部门内，我也积极主动地协助同事，解决了不少工作中的难题，得到了同事的认可。
我也不断总结工作中的经验与教训，不断完善自己，提升自己的管理水平。
对于未来的工作，我有着清晰的规划。
我会进一步加强学习，不断提升自己的管理知识和技能，扩大自己的管理眼界。
我也会加强团队协作，协调各部门间的工作关系，提高整个团队的凝聚力。
我也会继续关注小区管理的一些新理念和新技术，积极运用到工作中，为小区的管理提供更多的创新和改进。
我再次申请晋升为正式物业经理的机会。
希望公司能够给予我这个机会，让我能更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。
我将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，继续努力工作，不断提升自己，与公司共同发展。
感谢公司一直以来对我的信任和支持，我会以更好的表现来回馈公司的关爱和培养。
第2篇示例：物业经理转正申请个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的转正申请总结。
综合部经理岗位转正报告
您好！我是综合部经理岗位的员工，经过近一年的试用期，现将我的转正报告如下：一、试用期工作总结1. 适应公司及岗位要求自入职以来，我迅速适应了公司的工作环境，明确了综合部经理的岗位职责，积极学习公司各项规章制度，确保在工作中严格遵守。
2. 贯彻执行公司政策在试用期内，我严格按照公司政策执行各项任务，确保公司政策的落实到位。
同时，针对公司政策中的不足之处，我提出了合理的建议，并得到了领导的认可。
3. 提高团队凝聚力作为综合部经理，我深知团队凝聚力的重要性。
在试用期内，我积极开展团队建设活动，增强团队成员间的沟通与协作，提高了团队整体执行力。
4. 优化部门工作流程针对综合部工作流程中存在的问题，我进行了梳理和优化，提高了工作效率。
同时，针对部门内部管理，我建立了完善的工作考核机制，确保各项工作有序进行。
5. 完成各项工作任务在试用期内，我圆满完成了公司领导交办的各项任务，包括但不限于以下方面：（1）组织并参与了公司年度总结大会、表彰大会等大型活动；（2）负责公司内部培训、招聘、员工关系等工作；（3）协助领导处理公司内部突发事件；（4）加强与各部门的沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。
二、个人成长与不足1. 个人成长在试用期内，我不仅熟悉了综合部经理的岗位职责，还不断提升自己的业务能力和综合素质。
通过参加公司举办的各类培训，我掌握了更多的管理知识和技能，为今后更好地开展工作奠定了基础。
2. 不足之处（1）在处理突发事件时，有时过于紧张，导致处理不够果断；（2）在团队管理方面，对下属的激励和考核还有待加强；（3）对部分业务知识掌握不够全面，需要进一步加强学习。
三、转正申请鉴于我在试用期内表现良好，积极完成各项工作任务，现申请转正。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导审批！此致敬礼！综合部经理：年月日。
部门经理转正工作总结参考范文(五篇)
部门经理转正工作总结参考范文来到我们酒店，担任总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，马上就要到转正的时间了。
作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是十分重要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自己的工作就是为他提供各方面的信息咨询，帮助他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。
这两个月的工作，我也还有是不少的感触的，对于试用期里面的工作我也觉得也非常有总结的必要。
一、日常工作对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，如果存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以减少总经理的文件审核时间，毕竟他要管的是整个酒店的所有部门。
同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。
我还需要做好总经理每天的工作安排表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好安排总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。
二、其它工作因为总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研情况，所以我要做好总经理的行程安排，给他订好开会的车票、机票和酒店安排，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。
按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应该是要陪同去的，不过我现在还是试用期员工，能力还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。
三、欠缺的地方助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，容易犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我马上就要转正为正式员工，在今后的工作中我必须要加强对自己的要求才行，一定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。
经理转正工作总结(17篇)
经理转正工作总结（17篇）经理转正工作总结（精选17篇）经理转正工作总结篇1我成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担心过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。
我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热情接待，对工作认真谨慎。
对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。
公司现在车辆预约的情况比较少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的详细记录，在事后还要对客户做出保养提醒。
在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！经理转正工作总结篇2您好！不知不觉我来__公司快2个月了，自从选择加入__公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望1、人事行政管理制度的监督与反馈。
经理转正工作总结（精选21篇）
经理转正工作总结经理转正工作总结人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。
下面小编为大家整理了经理转正工作总结（精选21篇）仅供大家参考借鉴。
经理转正工作总结1我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。
为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。
一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。
为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。
为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。
为做好物资供应工作提供了理论支持。
同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。
通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。
二、做好物资采购，提高一流的服务20xx年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。
为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。
一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。
为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。
重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。
今年x月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在xxx路、xx店、xx家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的xx广场的xx商铺。
x月初，我们再次到xx古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到xx灯饰厂和xx公司门店和工厂进行考察，综合比较，xx公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。
人事经理转正工作总结范文5篇
人事经理转正工作总结范文5篇篇1自XXXX年XX月进入公司人事部以来，我始终以踏实工作、求真务实的态度，认真履行本职工作，及时完成领导交办的各项工作任务。
现将试用期的工作情况总结如下：一、人事部职能的转变在入职初期，我主要负责对招聘工作的跟进，包括简历筛选、面试安排等。
随着工作的深入，我逐渐发现人事部在公司中的职能不仅仅是招聘，还包括员工关系管理、培训与发展、绩效评估等多个方面。
因此，我开始主动学习相关知识和技能，以适应这一转变。
在员工关系管理方面，我积极与各部门沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。
在培训与发展方面，我组织了多次内部培训活动，提升员工的技能和素质。
在绩效评估方面，我协助领导制定了合理的评估方案，并确保评估结果的公正性。
二、具体工作成果1. 招聘工作：在试用期内，我共参与招聘了XX个岗位，成功引进了一批优秀的人才。
在面试过程中，我注重对候选人的综合素质进行评估，确保引进的人才能够适应公司的需求。
2. 员工关系管理：我积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决。
在处理员工关系时，我注重以诚相待，以理服人，赢得了员工的信任和尊重。
3. 培训与发展：我组织了XX次内部培训活动，涵盖了多个方面，如沟通技巧、团队协作等。
通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，同时也增强了公司的凝聚力。
4. 绩效评估：我协助领导制定了合理的绩效评估方案，并确保评估结果的公正性。
在评估过程中，我注重对员工的实际表现进行客观评价，同时也给予员工充分的反馈和指导。
三、工作态度与团队协作在试用期内，我始终以积极的工作态度投入到工作中，认真履行本职工作。
同时，我也注重与团队成员的协作与沟通，共同完成公司交给的任务。
在未来的工作中，我将继续保持这种积极的工作态度和团队协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
四、总结与展望总的来说，在试用期内，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，提升自己的专业素养和综合能力。
部门经理试用期转正工作总结(5篇)
部门经理试用期转正工作总结我于____年____月____日有幸加入，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。
自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今____个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
现将目前的主要工作汇报如下：人事招聘：1、完成____名老专送合同的续签；2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；工作中需要改进的地方：1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。
如，是否有兼职？3、协助主任做好新专送的管理工作。
如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。
4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。
以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。
需要公司给予支持：1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。
2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。
3、增加一些新的招聘渠道。
总结：回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。
在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!部门经理试用期转正工作总结（二）一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。
做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。
在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。
质量经理试用期转正工作总结（3篇）
质量经理试用期转正工作总结转眼间我来____项目部实习快半年了，在项目部领导教导和帮助下，我顺利地完成了各项工作。
从对试验的一无所知，到可以独立的完成各项试验方面的工作。
在这期间，少不了主任和同事的教导和帮助，下面我从三个方面作实习、总结。
一、工作在工作中热爱本职工作，能遵守项目部的各项管理制度，服从领导在工作中的安排，能够积极的学习试验的相关规程、规范。
在不懂得地方，不怕麻烦向主任、同事学习请教。
自己摸索实践在很短的时间内熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验的方法和步骤。
了解了材料的各项技术，如：水泥试验、钢筋试验、砂石骨料试验、混凝土试验等，深入施工现场取样。
认真填写各种试验的有关资料，收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。
熟练掌握各种仪器设备的操作规程及仪器维修保养。
我在学校学的是水电厂机电设备运行，来到____项目部没有与我学的专业对口的工种，[第一范文]项目经理只好把我放在质检科做试验员，刚开始对试验一窍不通，通过看各种试验规程、规范，知道了许多有关试验的相关资料。
比如说，做水泥试验时，要知道水泥的胶砂强度、安定性和凝结时间，还有就是水泥取样，水泥取样分为袋装水泥取样和散装水泥取样。
再者就是砂子的试验，砂子的试验有筛分析、含泥量、泥块含量。
砂子的取样是每一验收一批取样一组，按人工四分法缩分试样，将每组样品至于平板上，在潮湿状态下拌和均匀，分成互相垂直的两条直线，取其对角的两份重新拌匀。
重复上述过程，直至试验所需量止。
第三就是碎石及卵石的试验，碎石和卵石的试验：筛分析，含泥量，泥块含量，针、片状颗粒的总含量，压碎指标值。
第四就是钢筋的拉伸试验和取样，每一钢筋的原材取样长度为____公分，每三根为一组。
学习试验有很多的技巧，能从工作中收获快乐。
要做好一份工作，我以为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会拿了去完成它，并完成好。
爱上你的工作，项目常宣导大家都要做到：认真做好自己的本职工作，这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
经理试用期转正总结
经理试用期转正总结当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
小编为你准备了《经理试用期转正总结优秀范文》希望可以帮到你！【篇一】经理试用期转正总结优秀范文___年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。
现将___年个人工作情况具体总结如下：一、加强自身学习，提高业务管理水平___年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。
为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。
___年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。
___年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额__万元，比___年增长_%；完成营业收入__万元，超额完成公司__万元的年初任务指标，实际增长__万元。
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部门经理转正工作总结本人于20xx年x月xx日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!x月xx日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为x月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。
管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。
恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要;2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了);3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液;4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表;5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
“不会哭的孩子没奶吃”应该是抓生产工作的最好写照，所以进厂来，我一直坚持要把生产的问题完全暴露出来，要对影响生产的责任部门进行“声讨”，让责任部门感受到压力并要积极去完善本部门的运作来满足生产需要的管理风格——尽管在这条路上曾一度的被人误会过，同时我要求各下属也要这样去开展工作，把我们的沟通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一团和气，到下班还没处理问题”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”这样的消耗团队机能的风气，当然在操作过程中难免有把握不准的时候，在公司领导的教授下我慢慢将进行了适当的调整。
现正在策划建立一个完善的生产系统，从计划、物控、质量、交期、成本、数据、设备、现场管理、人员培训等方面将其建立健全和受控，我们这里受科龙管理影响很深，这在建立自己的管理模式过程中会阻碍我们去追求更好更高的模式，如在计划模式上“科龙模式”很好，但不是很符合富信，在那边是由统计员根据科室计划来排产，传到这边执行力就比较差等，整体的推动不是很理想。