浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
制造业是国民经济中一个重要的组成部分，其预算管理对企业的发展和稳定运作至关
重要。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的变化，制造业全面预算管理存在着诸多问题，需要及时采取有效对策来应对。
本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提
出相应的对策。
1. 预算编制不科学
制造业在进行预算编制时，往往存在着缺乏科学性的问题。
预算编制的指导思想和原
则不够明确，导致预算目标设置不准确，影响了预算的可操作性和实效性。
2. 预算执行不到位
在制造业企业中，预算的执行问题是一个普遍存在的难题。
部门之间的协作不够紧密，预算执行的责任不明确，导致了预算偏离和执行不到位的问题。
3. 预算控制不力
制造业的预算控制存在严重的问题，企业在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和
技术，导致预算超支或者偏离的现象频繁发生。
4. 预算与战略不协调
制造业企业在制定预算时，往往忽视了和企业战略的协调，导致预算目标与企业发展
战略不一致，影响了预算的实效性和可操作性。
5. 预算信息价值不足
在制造业企业中，预算编制过程中的数据分析和信息披露不够全面，导致预算信息的
价值不足，难以为企业的决策提供有效的参考。
二、对策建议
通过以上对策建议，制造业企业可以更好地解决全面预算管理存在的问题，提高企业
的预算管理水平，实现企业的稳健发展。
预算管理对企业的影响不容忽视，制造业企业应
当高度重视全面预算管理，及时调整管理机制和方法，不断完善预算管理体系，提高预算
管理水平，保持企业的竞争优势，实现长期稳定的发展。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
探析制造业企业预算管理存在的问题及对策
探析制造业企业预算管理存在的问题及对策前言预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，尤其对于制造业企业来说，预算管理的准确性和有效性对企业的发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，制造业企业常常面临一些预算管理方面的问题。
本文将以探析的方式，分析制造业企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学在制造业企业中，预算编制往往存在一些科学性不足的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.数据不准确或不完整：企业在编制预算时，如果基于不准确的或不完整的数据进行分析和预测，那么编制出来的预算自然也会存在问题。
2.预算编制过于乐观：为了迎合上级领导或股东的期望，制造业企业会倾向于制定过于乐观的预算目标，这样一来，预算往往无法从根本上反映实际情况。
3.缺乏合理的预算调整机制：制造业企业在实际运营过程中，市场行情和外部环境常常发生变化，但如果企业没有建立起合理的预算调整机制，就很难及时对预算进行修订，导致预算落后于实际运营情况。
对策一：加强数据管理和分析要解决预算编制不科学的问题，制造业企业首先需要加强数据管理和分析。
具体来说，可以采取以下几个措施：1.建立规范的数据收集和记录机制：制造业企业应建立完善的数据收集和记录机制，确保所使用的数据准确、全面、可靠。
2.加强数据分析能力培养：企业可以培训员工，提高他们的数据分析能力和预测能力，以提供准确的数据支持。
3.引入专业的数据分析软件：制造业企业可以引入专业的数据分析软件，以提高数据分析效率和准确性。
对策二：合理制定预算目标为了避免预算编制过于乐观的问题，制造业企业可以采取以下对策：1.基于客观数据和市场情况制定预算目标：企业在制定预算目标时，应该以客观的数据和市场情况为准，不要盲目追求高目标。
2.合理参考行业数据和竞争对手情况：企业可以参考行业平均水平和竞争对手的运营情况，制定预算目标，以使预算更加客观真实。
对策三：建立灵活的预算调整机制为了应对市场行情和外部环境的变化，制造业企业应建立灵活的预算调整机制。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策赵春刚摘㊀要：在当前全球经济一体化的发展背景下，国内制造企业也会面临更大的国际竞争力，且制造行业竞争日益激烈，因而，制造企业就需通过运用全面预算的方式来增强企业的竞争优势㊂利用全面预算来调动全员都参与到预算方案的编制中，构建全面预算管理体系，使预算方案变得更加科学，使预算工作能够与企业的产品生产经营相结合，才能够有效地处理预算执行的问题，加强各市场部门和职能部门的预算执行监控，来提升企业整体的预算控制能力水平㊂关键词：新形势；制造企业；全面预算管理；问题；对策一㊁引言全面预算是指公司根据未来的发展战略，并以当前公司实际的经营或业务运作状况为基础，来制订运营计划，设计覆盖企业生产经营工作环节的预算方案㊂并科学地分配企业内部的各类资产资源㊁资金资源㊁技术资源㊁社会资源，实现企业全员参与㊁全过程管控㊁全方位控制的预算管理目标，使项目预算成为现代化企业经营的重要管理方式㊂可以细致地反映出企业实际组织计划㊁领导㊁控制的相关能力，预算也是当前企业完成战略目标的有力工具㊂通过预算能够检查企业实际经营状况，也能够实现企业发展战略的落地实施㊂二㊁制造企业实施全面预算的必要性（一）全面预算有助于提高企业运营管理水平通过使用全面预算来提高制造企业内整体的运营管理水平，预算是企业经营的基础工作㊂构建预算体系能够实现对公司经营活动全过程的指导控制，使各项经营活动更加规范㊁科学有效，全面提高企业业务运作的综合水平㊂（二）全面预算有助于整合企业的资源制造企业通过将预算纳入业务运营中，来实现对所有经营资源的快速整合，并将所有的材料㊁设备㊁人才资源都统一纳入经营计划中㊂应用预算方案的编制，来实现对各资源的合理分配，并给各部门分配合理的资源，来实现公司未来的发展战略目标㊂通过资源分配，才能够调动职工相互协调配合，而且也能够使企业内部的产品供应㊁生产制造㊁销售和市场管理能够有机融合，最终也为制造企业未来发展目标实现而做出有效的支持㊂（三）全面预算是实现企业发展战略的手段全面预算以公司未来发展战略目标作为支撑㊁指引，科学地配置企业的各项资源，而且能够提高制造企业的生产效率，提高公司在激烈制造市场中的核心竞争优势㊂在当前新常态下，制造部门强化战略的指引作用，推动预算方案的执行，并落实公司的发展战略目标㊂将预算工作与业务有机的融合，才能够推动公司战略的执行，应用全面预算方法来实现长期经营战略目标的分解，并落实到每个年度，达成战略目标，使战略计划与业务活动更好的衔接㊂全面预算在实际上也是对企业内全部经营活动全过程的管控，需要全员参与，全过程的控制㊂将制造企业内的预算细致地分解到各部门，制订其预算目标，来调动所有职工工作的积极性，实现企业未来的发展目标㊂三㊁制造企业全面预算管理的问题分析（一）制造企业的预算管理意识淡薄国内部分制造企业的中高层领导对预算工作不太重视，并没有认识到预算给予现代化企业经营的重要影响作用，认为预算会制约产品生产经营，因此，就没有将预算工作纳入制造企业战略规划方案中来㊂也有些制造企业的职工将预算当成财务部门的工作事项，认为预算工作与产品生产运营工作没有太大的关联，因而职工就在运营工作中，不太配合预算人员，也很难实现预算落实，达到全员参与预算工作的目的㊂（二）制造企业的预算组织体系不完善预算是一个比较专业系统的工作，但是有些制造企业并没有设置预算部门，没有设置专门的预算管理岗，就造成预算工作不够独立㊂一些制造企业没有专门组织推行预算，缺乏组织保障就无法引导职工参与到预算工作中，也不能够在预算执行中，处理一些矛盾，协调员工工作㊂部分制造企业内的预算工作职责划分不清晰，预算岗位权限㊁工作职责设计较为模糊㊂部分企业员工认为预算是财务部门工作事项，因此就不太配合预算执行㊂还有一些制造企业的职工会在预算执行中，阻挠预算人员，认为预算会影响自身利益，从而大大削弱了预算在企业内部的地位㊂（三）预算方案编制的不够合理制造企业的职工在编制预算方案时，需要以外界的客户需求作为基准，以外部市场变化作为方案编制的导向，但是某些制造企业内部的预算方案往往是延续着企业过去的经营数据，使用的预算编制方法不科学㊂很多的预算人员凭借自身经验来编制公司预算，针对上年度的成本费用情况，进行适当的增加，没有结合企业经营动态波动和企业生产经营中的风险，来编制预算方案，导致制订出来的预算方案不太可行，不能适应企业的生产经营变化㊂预算方案与实际的战略目标相脱离，员工在执行预算方案时，也会受到许多的阻碍和困扰㊂四㊁强化制造企业预算管理的对策研究（一）引入新型预算管理思想理念对于现代化的制造企业来讲，要给员工引入全面的预算管理新思想㊁新理念，逐步实现员工树立起以产品市场营销为起点的全面预算思想理念㊂制造企业高层领导要关注外部产品市场的变化状况，并组织人员应用零基预算法㊁滚动预算法来编制预算方案，有效预防外部市场各类风险㊂基于在产品营销的思想理念上，来构建预算体系，才能够科学地配置企业的各项资源，使所有的职工都参与预算执行工作，以此才能构建出完善的预算管理体系㊂（二）优化完善制造企业的预算组织体系制造企业内部组建预算部，设置预算委员会，并且给预算部内部设置清晰的预算管理岗位，才能够确保预算工作有序的执行㊂在企业内，建立预算委员会，该委员会来指导支持企业内所有的预算工作㊂并且，预算委员会也是隶属于董事会，董事会员直接管理预算委员会的相关成员，由此可以㊀㊀㊀（下转第６３页）６２商务营销Һ㊀将自身公司的自有品牌与强大的品牌相关联，使得消费者在购买强大的品牌时可以联想到自己的品牌，进而使其成为消费者的补充选择，从而有效地开发了更多潜在的品牌营销消费者㊂在品牌定位的初期，企业可以与强势品牌建立联系，以此来实现吸引消费者关注㊂此外，如果想要成为强大的产品或品牌意味着就务必要攻克掉品牌的弱点，然后突出品牌的优势，使其成为消费者的最佳选择㊂例如，同样功效的药品，阿司匹林广为人知，而泰诺醇却很知之甚少，如果想占领更大的市场，它就应该体现出自己的优势，或是积极使用主要定位策略，在产品推广过程中突出自身品牌在专业领域的独特优势㊂（四）加强品牌传播品牌特征定位后，最重要的是加强传播，发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权，以达到最大化营销㊂品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段㊂品牌传播以品牌定位内容相一致，每次营销广告活动如产品研发㊁包装设计㊁广告㊁通路策略㊁终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等都要去诠释出品牌的独特核心价值㊂为了加强品牌定位，主要有两种推广品牌的方法：（１）增加并强化广告刊登工作㊂随着娱乐㊁电影㊁戏剧㊁游戏等娱乐内容的不断发展，便携式广告应运而生，成为一种新型的广告方式㊂同时，不同类型的娱乐节目以及电影和电视剧具有特定的受众群体，品牌商可以根据其位置选择合适的节目来放置广告㊂与近年来流行的娱乐节目以及电影和电视节目一样，可以看到相应的汽车品牌广告的位置㊂但是，应注意广告投放的内容和规模，以免引起消费者的视觉疲劳；（２）创新品牌宣传视频㊂作为现有消费者了解品牌的重要手段，宣传片要具备心意，要能够能起人们的关注，同时其内容也应基于品牌内涵和价值，而不仅仅是基于销售水平㊂四㊁结语综上所述，良好的品牌定位是企业经营成功的重要因素，在市场营销中起到引导作用㊂因此，企业结合自身情况把握消费者需求，深入分析市场表现，加强品牌定位，锁定目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的策略将这种竞争的优势最大化传达给消费者，从而转化为消费者的心理认识，最终转化成销售成果，使企业在行业中立于不败之地㊂参考文献：［１］蒋莉丽．市场营销战略中品牌定位的地位分析［Ｊ］．纳税，２０１９（３５）．［２］沙海琴．品牌定位在企业市场营销战略中的作用及实施策略［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９（１０）．［３］霍而漫．品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．现代营销，２０１８（１２）．［４］李妍．浅谈品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．商场现代化，２０１８（２１）．［５］高雯钰．品牌定位在市场营销战略中的地位研究［Ｊ］．现代营销，２０１８（１１）．作者简介：王丽娜，中粮可口可乐辽宁（南）饮料有限公司㊂（上接第２６页）看出，预算委员会在整个企业的预算工作中处于核心的地位，而且负责全部预算工作的决策㊂预算部门需要由企业的总经理㊁董事长和其他部门负责人来参与，共同组成预算管理小组，预算部负责各类预算方案的编制和预算执行，以及预算目标的调整和后期的预算执行的考核㊂预算部会直接向预算委员会来直接汇报，该部门属于企业的运营部门，另外，企业还要建立预算管理网络体系，建立预算工作小组㊂同时企业负责公司总部及各分子公司的预算工作，并要求各部门设置相应的预算管理岗，设计相应的预算管理职责，来负责该部门的预算执行工作，并且对预算执行工作进行监控监督分析㊂（三）使用先进科学的预算和编制方法当前预算方案编制方法有很多，包括零基预算法㊁滚动预算法㊁项目算法㊁弹性预算法，制造企业要根据自身内部产品生产特征和实际的运营状况，来选择多种组合的预算编制方法，才能够使预算方案变得更加科学㊂企业内编制预算方案工作，不能够仅仅由财务部来完成，要引导全员参与，在预算方案编制时，要由各部门提供更多的数据信息，而且还需要承接公司发展战略，通过将预算目标与战略目标进行衔接，才能够实现预算支撑战略执行的目的㊂通过预算也可以预见公司未来的一些突发事件，来灵活调整预算制度，在编制方案时，要转变过去粗放式的编制方法，制造企业要引入高端精细化预算理念，来制订精细化的预算方案㊂要将企业内所有的运营活动都纳入预算管控的范围内，而且还要实现预算方案编制更加精细化，将年度的预算方案逐步分解到季度㊁月度㊂企业内的预算部门制订预算的考核机制㊁激励机制，提高预算执行的监控力度，并通过激励机制，引导职工积极参与到预算方案编制中㊂通过预算考核来检查各员工预算执行状况，考核结果向员工公布，考核结果与职工的薪酬绩效相联系，实现预算奖惩有效㊂五㊁结语在当前制造企业转型升级的背景下，制造企业通过增强预算的控制，科学地分配企业的各类预算资源㊁生产资源㊁资金资源和人才资源㊂通过预算，来强化对各业务运行的控制，而且要编制全面预算管理方案，引导所有职工都参与到预算方案的编制和执行中来㊂参考文献：［１］刘夏．制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨［Ｊ］．中国经贸，２０１９（４）：１００－１０１．［２］田佳敏．谈制造业企业全面预算管理的难点及对策［Ｊ］．大众投资指南，２０１９，Ｎｏ．３５２（８）：１８５－１８６．［３］曾萍．浅析制造业企业全面预算管理问题与对策［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１９（６）：８９．作者简介：赵春刚，青岛双鲸药业股份有限公司㊂３６。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着现代企业的快速发展，预算管理已经成为企业重要的管理工具，也是企业日常运营的必要手段。
然而，每个人都能看到现有的预算管理存在许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将会探讨预算管理存在的问题，以及如何制定对策，以确保企业能够充分利用预算管理的优势。
一、预算管理的问题1. 缺乏有效的沟通预算管理经常因为双方缺乏沟通而出现问题。
管理层和预算执行者之间的交流不足会导致预算计划实施效果不佳。
此外，没有将预算计划明确的传达给下属，也会导致预算执行者缺乏有效的执行计划。
2. 预算制定不够科学预算制定不够科学也是当前预算管理的一个显著问题所在。
经常出现预算制定的依据不明确，分配不合理，缺乏优先级排序和以往经验不够积累等问题。
由此，导致预算结果与实际情况相差较大。
3. 缺乏绩效评价与监督预算的制定和执行过程缺乏绩效的评估和监控，是预算管理的另一个问题所在。
预算执行者没有明确的绩效要求，导致预算实施效果无法达到预期。
此外，企业缺乏对预算执行者的跟踪和监督，集中精力于绩效结果分析和制定，导致预算管理效果未达到最优状态。
二、预算管理对策建议1. 提高沟通质量为了提高预算管理的质量和执行效果，我们必须加强与预算执行者的沟通。
而沟通渠道应该不限于固定的会议或记录，还可以通过其他形式如在线聊天、虚拟会议、短信或邮件的形式进行。
重要的是，这些沟通应该及时、精明和有效的反馈给预算执行者和管理层。
2. 优化预算制定企业应该优化预算制定制度，以确保制定出符合实际情况的预算计划。
具体而言，预算制定应该基于实际需求和企业目标，包括过去经验和目标预测因素在内，列出具体的预算细节，听取各部门反馈进行重新调整，最终制定出具有执行性的预算计划。
3. 加强绩效评价与监督为了提高预算实施的效果，企业应该增加对预算执行者的绩效评估和监督。
这可以通过制定具体的评估指标来实现，例如针对与原本预算执行目标之间的方差来量化绩效，及时提醒预算执行者究竟哪些方面还需要改进。
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策在一个企业的运营过程中，预算管理是非常重要的一环，它可以帮助企业有效地分配资源、控制成本、制定经营策略和增加竞争力。
预算管理也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的经营产生负面影响。
本文将探讨企业预算管理存在的问题，并提出一些对策来解决这些问题。
一、问题分析1. 预算制定不科学企业在制定预算时往往考虑的是单一指标，比如销售额、成本等，而忽略了业务规模、市场变化、行业发展趋势等因素。
这样一方面难以应对市场的不确定性，另一方面也难以在有限的资源下做出合理的决策。
2. 预算执行不到位在一些企业中，预算的执行情况并不理想，原因可能是员工不够重视，也可能是管理者的盲目乐观导致了预算超支。
这种情况下，预算起到的作用就大打折扣，企业的资源得不到有效的利用。
3. 预算监控不足预算监控是预算管理的重要环节，它可以帮助企业及时发现问题、纠正错误，但是实际情况是，很多企业对预算的监控不够，甚至有些企业在预算超支后才开始关注预算。
4. 预算分配不公平在一些企业中，预算的分配存在不公平现象，资源集中在某些部门或项目，而其他部门或项目则处于资源不足状态。
这样一方面会导致企业内部的矛盾，另一方面也会影响企业整体的运营效率和绩效。
二、对策建议1. 科学制定预算企业在制定预算时应充分考虑各种因素，比如业务规模、市场变化、行业发展趋势等，做到全面、科学，使预算更贴近实际，更有针对性，更具可操作性。
2. 加强预算执行企业应该加强预算执行力度，提高员工对预算的重视程度，同时管理者也要对预算执行情况进行及时监督，及时发现问题、纠正错误。
3. 做好预算监控企业要加强对预算的监控，及时掌握预算执行情况，发现问题及时解决，避免预算超支等情况的发生。
4. 公平分配预算企业在分配预算时应该遵循公平原则，合理分配资源，不偏袒某一方，这样可以有效避免因为资源不均衡而引发的内部矛盾，同时也可以提高企业整体的绩效。
5. 加强预算教育企业应该加强对员工的预算教育，使员工充分了解预算的重要性，以及对企业经营的意义和影响，这样可以增强员工的预算意识，提高预算的执行情况。
制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨
制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的日趋激烈，制造企业全面预算管理成为企业管理的重要组成部分。
制造企业在实施全面预算管理过程中存在着诸多问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不够严格等。
本文将从这些问题出发，探讨制造企业全面预算管理存在的问题以及解决对策。
一、预算编制不合理预算编制是全面预算管理的第一步，如果预算编制不合理，将导致后续预算管理出现种种问题。
预算编制不合理的主要表现在以下几个方面：1. 编制过于乐观的预算：有些制造企业在编制预算时，为了迎合上级的要求或者为了显示自己的能力，可能会编制过于乐观的预算，将销售收入、成本支出等指标定得过高，导致后续的预算执行难以达到。
2. 忽视变化因素：有些制造企业在编制预算时，往往忽视市场环境、政策变化等因素，导致预算执行过程中出现许多意外情况，甚至无法完成预算。
3. 缺乏科学依据：有些制造企业在编制预算时，缺乏科学依据，只是凭主管的主观判断或者根据往年的经验进行预测，导致预算编制的不合理性。
针对以上问题，制造企业需要在预算编制过程中引入科学管理的理念，借助市场调研、数据分析等手段，合理制定预算指标，减少主观因素的干扰，使预算编制更加科学、准确。
二、预算执行不到位预算执行是全面预算管理的关键环节，但是在实际操作中，很多制造企业存在预算执行不到位的问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算执行缺乏责任心：有些员工对预算执行缺乏责任心，对预算指标漠不关心，导致预算执行效果不佳。
2. 预算执行过程中出现偏差：由于各种因素的影响，预算执行过程中可能会出现一定的偏差，但是有些制造企业对于偏差的原因缺乏分析，导致问题无法及时解决。
3. 预算执行缺乏灵活性：有些制造企业对于预算执行缺乏灵活性，一旦出现情况变化，就束手束脚，无法及时调整预算执行计划。
为解决上述问题，制造企业需要加强对员工的预算培训和教育，增强员工的责任心和执行力；同时加强对偏差的分析和研究，找出问题的根源，及时采取措施解决；预算执行过程中需要灵活应对各种变化，及时调整预算计划，确保预算的及时性和有效性。
企业全面预算管理存在的问题与对策研究
企业全面预算管理存在的问题与对策研究全面预算管理是内部控制系统的一个重要组成部分，制造企业由于其自身生产销售的复杂性，在实际的管理过程中会出现很多问题，而科学的全面预算管理制度，对企业经营管理会起到十分重要的作用。
目前，很多制造企业的管理者及员工因各种因素，不能全面深入的认识并了解全面预算管理的重要性，在实际工作中采用的一些管理方法也缺乏科学性及有效性。
鉴于此，本文对企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。
标签：企业预算;预算管理;对策0 引言加强全面预算管理的建设，已成为现代企业发展的重要途径和方法，要想在当下激烈的市场竞争环境下占有一席之地，必须构建完善的全面预算管理制度，提高企业核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
1 全面预算管理的内涵全面预算管理是企业在一定的时期，在未来战略规划、预测、决策的基础上，对企业一切的业务经济活动、财务表现等方面以数量、价值的形式体现的企业总体的预测。
它是对企业未来目标的经营活动和资源进行充分、合理的计划、预测与分配，使企业的发展战略目标得以落实。
全面预算是对企业战略规划、企业目标的一种正式、量化的具体表现。
全面预算管理作为现代企业管理的一种工具、一种机制，具有机制性、战略性、全员性，将全面预算管理作为一种全民意识，嵌入企业的所有经济活动行为中，使之成为企业的行为准绳。
全面预算管理是一个事前预算、事中控制、事后分析的全方位、全过程、全维度的企业管理工具。
2 企业建设全面预算管理的必要性2.1将企业战略目标具体化“谋先事则昌，事先谋则亡”，企业想要实现可持续发展，则必须制定企业发展的战略目标，这是所有企业经营的核心，但制定战略目标只是第一步，如何实现战略目标才是最核心的环节。
全面预算管理通过对企业以往经营周期的數据进行分析，发现数据规律，将战略目标具体化为经营目标，既为企业领导者制定决策计划提供依据，提高决策计划的有效性和合理性，又督促引导各经营部门逐步达成短期、中期、长期经营目标，最终实现企业的战略规划。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理是一种科学的管理理念，它包含了规划、执行、监控、评估等各个环节
的管理方法，以确保企业在准确把握市场的前提下，合理分配资源，实现企业的稳健发展。
然而，在全面预算管理的实施中，也会面临一些问题，下文将针对一些常见问题提出
对策。
一、预算编制时的问题
1. 缺乏预算编制人员的专业知识和技能
对策：加强对预算编制人员的培训和引进人才，提高其专业知识和技能水平，以确保
预算的准确和可行性。
2. 缺乏预算编制的时间和信息
对策：加强预算编制过程中的信息获取和分析，建立数据库，提高信息的精准度。
同时，优化企业内部的流程，提高工作效率，保证预算的按时完成。
1. 预算执行人员的素质不高
对策：加强对预算执行人员的培训和管理，严格执行预算方案，建立相应的绩效考核
机制，确保预算的全面执行。
2. 预算执行过程中的资金调配不当
对策：加强资金管理，建立科学的资金调度机制，严格遵守资金的使用原则，确保资
金使用的合理性和安全性。
1. 监控手段不足
对策：建立科学的预算监控机制，引入高效的信息技术手段，加强对预算执行的实时
监控和管理，及时发现并解决问题。
1. 评估方法不科学
对策：建立科学的评估体系，采用严格的评估标准和方法，确保评估结果的真实性和
科学性。
2. 评估人员的专业水平和素质不高
全面预算管理的实施需要企业内外部的支持，建立科学的管理理念和体系，加强预算
编制过程中的信息分析和获取，严格执行预算方案，建立科学的预算监控机制，建立科学
的评估体系，才能确保预算管理工作的有效实施。
制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析
制造型企业实施全面预算管理的困境 与对策分析
张艳 玲 凌华 科 技 （ 中 国） 有 限 公 司财 务 部 上 海 ２ ０１ ２ ０ ３
摘要 ： 当前 ， 预算 管理控制 已经成 为现代 企业财 务控 制 管理 的主 线， 在 其财 务管理 中发挥 着不可替 代的作 用。 鉴于 制造 业在我 国 国民经 济中的重要作 用 ， 本文将深 入剖析制造 型企业在 实施 全面预 算管理 中的主要 问题 ， 并基 于战略 导 向视 角提 出若干 完善预 算 管理 的对 策建议 ： 战略导 向型 全面预 算 管理 的 编制 控制 、战略 导向型 全 面预 算 管理 的 执行控 制 、战略导 向型 全 面预算管理 的考评控制 、不断 强企业预算环境 变化 的应 变能 力。 关键 词 ： 战略导 向； 制遣 型企业 ； 全 面预 算 管 理
） 预 算宽 余 问题 比较 普遍 。这 主 要表 现在 一 些制 造型 企 业会 业 实施 全面 预算 管理 进 行必要 的理 论 及实 践环 节 的分析 、研 ２ 究， 以期 对制 造 型企业 强化 内部控制 ， 提升 战略决策 能力 提供 希望 通 过最 大 的 资源 优 势 来实 现 具 体 的预 算 目标 ， 结 果 是 陷 入一 种 “ 宽 打窄 用” 的 困境 。这一 方面 严重 影 响预 算 的功 能 定 的应用 参考价 值 。
（ 二） 全 面 预 算 控 制环 节存 在 的 问 题 及成 因 施， 即预 算 目标 的 下达 、预算 编 制 的上 报 、预 算 要求 的发 布 根据 发改 委 的 一 项相 关 调 查结 果 显 示 ： 我 国企 业 的 预算 及 监 控 、预 算 目标考 核 评价 等 ， 实 现对 整 体企 业 的全 员 、全 控制 的 约束 软化 问题在 很 大程 度上 阻碍 了全面 预算 控制 系 的 过程 和全 方位 的有 效管 控 。尤 其是需 要 加强对 费 用发 生 的预 积 极作 用 ， 甚 至导 致 预 算控 制 的 失败 ， 究 其 原 因在 于 ： １ ） 预 算 算 管理 。 因为 一 般来 说 ， 制 造 型企 业 的部 门划分 较 为复 杂 、 控 制 的组 织 职 能 比较 薄弱 ， 一 些 制造 型 企业 缺 少 专 门 的全 面 费 用 发生 也具 有 多样 性 的 特征 ， 这 就 要求 管 理者 建 立 费用 管 预 算管 理机 构 ， 而 其预 算管 理 主要 归 Ｅ ｌ 于 财务 部 门 ， 因此不 能 理 的 申报 和审 批体 系 ， 从而有 效 降低企业 的运 营成 本 。 形成 全 面预 算 控制 完 整 的组 织 体 系 ， 从 而 导 致预 算 从 编制 、 （ 二） 全面 预 算 管 理 目标 需 要 以 制造 型 企 业 的 发展 战 略 为 导 执 行 、差异 分析 及 适度 预算 调整 等都 缺 少相应 的规 范 流程 。 向 ２ ） 预 算调 整程 序 不科学 。一 些制造 型企 业 的生 产及 营 销人 员 这 也是 基 于制 造型 企 业 的生命 发 展周 期 特点 决定 的。通 并没 有 参 与预 算 编 制的相 关工 作 ， 这在 很 大 程度 上 将 降低 全 常来讲 ： 企业初创期 ， 预 算 目标 一般 以企 业 扩 张 战 略 为具 体 面预 算 的 科学 性 和 有效 性 。３ ） 对预 算 控 制 的认 识 存在 偏 差 ， 导向， 实 施积 极 型的业 务预 算和 筹 资预算 管理 战 略 ； 企 业成 熟 存 在 很 多 的认 识 盲 区和 误 区 。从 我 国 多 数 的 制造 型企 业 的
浅谈制造业财务管理存在的问题及对策
浅谈制造业财务管理存在的问题及对策制造业是我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济发展、增加就业、提高人民生活水平方面发挥了不可替代的作用。
然而，虽然制造业在技术水平、生产规模等方面不断发展，但在财务管理方面却存在着一系列的问题，这直接影响了企业的经营效益和竞争力。
为了解决这些问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制造企业会计信息化水平有待提高目前，国内大多数企业的财务管理仍然使用传统的手工账簿、EXCEL表格等方式，存在数据信息不全面、不及时、精度不高等问题。
这些问题不仅导致企业难以应对突发的市场变化和营销战略调整，还会严重影响企业的投资决策和经营成果的评估。
针对这个问题，企业应该加强内部流程建设，优化财务管理流程，在财务会计信息化和管理信息化方面进行改革和升级，提高财务管理水平。
同时，加强内部培训，提高员工的管理信息化和技术水平。
二、制造企业债务率居高不下由于制造企业生产周期长、投资额度大等因素，其通常存在较多的负债运营。
而在当前经济环境下，利率上升、市场环境变化波动等因素都会对企业负债带来负面影响。
为了解决这个问题，企业应该加强与金融机构的合作，拓展融资渠道，降低融资成本，控制负债规模的增速。
同时，积极开展优化资产负债管理，加强财务管理和现金管理等方面工作，保持合理的债务水平。
三、制造企业现金流管理不够规范制造企业生产周期长、投资周期长，因此资金流动性高。
企业对现金的管理不规范往往导致资金紧张、对生产和销售压力加大，严重影响企业的正常运转。
为了解决这个问题，企业应该优化财务运营流程，完善预算编制、资金计划、现金池管理和负债管理等制度，实现现金流优化控制的全面管理。
此外，企业还应该加强透明度管理和保持合理利润率水平，确保正常的现金流量。
四、制造企业利润空间逐渐变窄企业利润空间主要受制于生产成本和销售价格两大因素。
对于制造业来说，由于竞争日益激烈，生产成本不断攀升，以及市场需求变化不确定性加大，企业利润空间逐渐被压缩。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的运营、发展和盈利能力。
在实际操作中，企业预算管理常常面临一些问题，这些问题会影响到预算的制定、执行和监控，进而对企业的运营和发展产生负面影响。
下面，我将从预算制定、预算执行和预算监控三个方面，分析企业预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、预算制定问题及对策1. 缺乏有效的预算制定机制。
一些企业在预算制定过程中，往往缺乏科学、系统的预算制定机制，导致预算制定过程缺乏参与度和科学性。
解决这个问题，需要建立完善的预算制定流程，并明确预算制定的责任和权限。
2. 预算编制缺乏准确可靠的数据。
企业预算的编制需要大量的数据支持，如果数据质量不高或者不准确，就会导致预算制定的偏差和不准确。
企业应加强数据收集、分析和整理工作，提高数据的真实性和准确性。
3. 预算制定过于粗放。
一些企业在预算制定过程中，往往只注重总体目标和总体预算规模，忽视了细节和具体任务的制定。
这样就会导致预算的执行困难以及效果难以评估。
对于这个问题，企业应该注重细化预算目标和任务，明确具体的预算指标和责任主体。
二、预算执行问题及对策1. 预算执行缺乏有效的激励机制。
一些企业在预算执行过程中，往往以“压”、“监督”等手段来推动执行，缺乏激励和奖励机制。
这样就会影响到员工的积极性和执行力。
要解决这个问题，企业应建立合理的激励机制，对预算执行结果进行评估，给予相关人员适当的奖励和激励。
2. 预算执行缺乏及时的反馈和调整机制。
一些企业在预算执行过程中，往往只注重目标完成情况，忽视了过程的监控和调整。
这样就会导致问题的累积和预算执行的失控。
为了解决这个问题，企业应建立及时的预算执行反馈机制，对偏差进行分析和调整，及时纠正问题，保证预算执行的有序和顺利进行。
3. 预算执行缺乏有效的沟通和协调机制。
一些企业在预算执行过程中，往往缺乏跨部门、跨岗位之间的沟通和协调。
这样就会导致资源的浪费和效率的低下。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业经营中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源、制定有效的经营计划、控制成本、提高效率和实现盈利。
在实际操作中，企业在全面预算管理上常常面临各种问题，如预算编制不够科学、执行不到位、控制不力等。
本文将介绍全面预算管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、预算编制不够科学预算编制是全面预算管理的第一步，如果预算编制不够科学，就会影响整个预算管理的质量。
常见的问题包括：预算编制依赖单一数据来源、过于简单化的预测方法、不考虑外部环境变化等。
解决对策：采用多方面数据来源，充分考虑外部环境变化的预测模型，如时间序列分析、回归分析等，以科学的方法对各个预算项目进行编制。
二、执行不到位即使制定了好的预算，如果不能正确执行，也是没有意义的。
执行不到位的问题包括：责任不清晰、目标不明确、管理层不支持等。
解决对策：明确责任分工，建立绩效考核机制，强化管理层对预算执行的支持和监督，确保每个部门和员工对预算的执行有明确的目标和责任。
三、控制不力全面预算管理的目的之一就是控制成本，但控制不力也是企业在实践中常见的问题。
控制不力的表现包括：成本超支、资源浪费等。
解决对策：建立有效的控制机制，包括预算执行的监控、成本控制的反馈机制、预算调整的程序等，确保预算的有效执行和成本的有效控制。
四、缺乏灵活性有些企业在预算管理中缺乏灵活性，一旦预算制定后就不能进行调整，导致预算管理的僵化。
解决对策：建立灵活的预算管理机制，包括预算调整的程序和标准，对外部环境变化进行灵活的调整，确保预算管理能够适应不断变化的经营环境。
五、缺乏员工参与有些企业在预算管理中缺乏员工的参与，导致预算执行效果不佳。
解决对策：加强员工培训，提高员工对预算管理的认识和参与度，建立员工参与预算编制和执行的机制，确保员工对预算管理的认同和支持。
六、不合理的绩效考核有些企业在全面预算管理中绩效考核不合理，导致员工对预算管理没有积极性和动力。
制造业全面预算管理存在问题及对策探讨
制造业全面预算管理存在问题及对策探讨一、制造业全面预算管理存在的问题1、预算编制不科学制造业预算编制保守、不够科学，缺乏创新性。
在编制预算时，许多企业往往过于依赖历史数据和经验，未能结合市场需求和行业发展趋势，从而导致预算缺乏前瞻性和针对性，难以适应外部环境的变化，无法精准反映企业的实际需求和发展方向。
2、预算执行困难许多制造业企业在预算执行过程中存在诸多困难，一方面是由于内部管理和沟通不畅所导致的，员工和部门之间缺乏合作，导致预算执行困难；另一方面则是由于外部环境的不确定性和变化所导致的，市场需求的变化、原材料价格波动等因素都会对预算的执行产生影响，增加了预算执行的不确定性。
3、预算监控不到位在预算管理的过程中，许多制造业企业存在着对预算的监控不到位的现象。
一方面是由于管理层对预算监控的重视程度不够，导致预算执行情况的监控不及时、不全面，难以及时发现问题，及时采取措施进行调整；另一方面则是由于企业内部的信息系统和监控手段的不足所导致的，企业缺乏有效的手段来对预算的执行情况进行监控和分析，使得预算管理的效果大打折扣。
4、预算与业绩评价脱节在许多制造业企业中，预算与实际的业绩评价相脱节的现象比较突出。
一方面是由于企业在预算编制和执行过程中未能够合理确定目标和指标，导致预算与实际业绩之间存在较大的出入；另一方面则是由于企业在进行业绩评价时未能够充分考虑到市场环境和外部风险的影响，使得实际业绩评价与预算的关联性较弱。
以上所述的问题仅仅是制造业全面预算管理中存在的一部分，然而这些问题的存在不仅给企业经营管理带来了较大的困难，还对企业的生产与经营效益产生了较大的影响。
我们有必要对这些问题进行深入的探讨，并提出相应的对策，以期能够更好地提高制造业的预算管理水平以及企业的经营效益。
二、制造业全面预算管理的对策探讨1、建立科学合理的预算编制体系制造业企业需要建立科学合理的预算编制体系，结合市场需求和企业发展实际，充分利用市场调研、行业分析等手段，确定预算目标和指标，提高预算的前瞻性和针对性。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。
在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。
本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。
1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。
预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。
2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。
4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。
5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。
1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。
3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。
全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。
企业全面预算管理的困境及对策分析
企业全面预算管理的困境及对策分析企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务、运营、项目、市场等方方面面。
但是在实际的操作过程中，企业在进行全面预算管理时会遇到很多困境，面对这些困境，企业需要采取相应的对策来解决问题，保证预算管理的顺利进行。
本文将从困境和对策两个方面来对企业全面预算管理进行分析。
一、困境分析1. 预算目标不清晰企业在制定预算时，往往存在目标不够明确的问题，导致预算的执行过程中出现问题。
预算目标的不清晰可能表现为目标设定过于笼统、模糊，无法有效指导具体的预算编制和执行。
2. 预算编制困难在实际操作中，企业可能遇到预算编制困难的问题。
这主要是由于缺乏有效的数据支持，导致预算编制过程中缺乏客观依据，使得预算编制的结果难以服众。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在着问题，可能是因为对预算缺乏有效的监督、控制，也可能是由于预算执行人员的不合理分工、职责不清晰等问题，导致预算执行效果不佳。
4. 预算调整频繁由于环境的不确定性、市场的变化等原因，企业在实际运行中时常需要对预算进行调整。
一些企业可能因为缺乏有效的预算调整机制，导致频繁调整预算，影响了企业的稳定运行。
5. 预算与绩效不挂钩预算编制和执行与企业的绩效挂钩是企业全面预算管理中非常重要的一环。
但是在实际操作中，一些企业存在着预算与绩效脱钩的问题，使得预算成为一纸空文，无法有效地指导和评价企业的绩效。
二、对策分析1. 设定明确的预算目标企业在制定预算时，需要设定明确的、可量化的预算目标，明确每一项预算的具体目标和指标，并将其与企业的整体战略目标进行对接。
只有明确的预算目标才能有效指导预算的编制和执行。
2. 加强数据支持有效的数据支持是预算编制的基础，企业需要加强数据采集和分析的工作，确保预算编制的过程具有科学性和客观性。
可以借助现代化的信息技术手段，提高数据的获取和分析效率。
3. 加强预算执行管理预算执行是预算管理的重要环节，企业需要加强对预算执行的管理和监督，确保预算的执行效果符合预期。
制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨
制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨随着制造业的不断发展，预算管理在企业管理中显得越来越重要。
全面预算管理是一种全面的、系统的、以成本为导向的管理方法，旨在通过对各项成本的详细预算和实际成本的比较，对企业的成本进行有效控制，实现企业利润的最大化。
实际操作中，制造业全面预算管理也面临着诸多问题，本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 预算编制过于简化在制造业中，许多企业都存在着预算编制过于简化的问题。
预算编制过于简化会导致对各项成本的预算不够准确，无法反映实际情况，从而影响企业的成本控制和利润最大化。
2. 预算执行不力制造业企业在实际操作中往往存在着预算执行不力的问题。
一方面，企业管理者和员工在执行预算时可能存在心态不稳定，缺乏对预算的认同和信任，导致预算的执行不到位；企业在执行预算时可能会受到外部环境的影响，导致预算无法得到有效执行。
3. 预算控制不够灵活制造业企业在预算管理中往往控制不够灵活。
一方面，企业可能在执行预算时遇到新的情况需要进行调整，但由于预算控制不够灵活，无法及时做出调整；企业在预算控制中可能出现僵化思维，导致无法针对变化的市场需求做出灵活的调整。
4. 预算管理信息系统不健全制造业企业在预算管理中往往存在着管理信息系统不健全的问题。
信息系统不健全会导致企业在预算编制、执行和控制环节无法得到及时、准确的信息支持，从而影响预算管理的效果。
二、对策探讨1. 加强预算编制的科学性和准确性为解决预算编制过于简化的问题，制造业企业可以针对各项成本进行细致地研究和分析，确保预算编制的科学性和准确性。
企业可以利用历史数据、市场调研等手段，制定出较为合理的预算，并及时调整和修订。
2. 提高预算执行的效率和积极性为解决预算执行不力的问题，制造业企业可以通过加强员工培训、激励机制等手段，提高员工对预算的理解和认同，从而提高预算的执行效率和积极性。
企业管理者也应加强对预算的监督和管理，及时发现执行情况，做出调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策
摘要：利用预算对企业内部的各种资源进行分控、分配、资源整合、控制和绩
效考核的管理手段即全面预算管理，最终目的是为引导企业各个部门强化自身的
预算优化，配合企业这艘大船实现战略目标。
全面预算管理是制造业企业协调自
身生产活动的常用管理方式。
本文将结合我国制造业企业内部全面预算管理的发
展现状，简要分析全面预算管理亟待解决的问题以及解决的对策。
关键词：制造业企业管理；全面预算管理问题；对策及方法论
一、制造业企业全面预算管理所面临的问题
（一）思想层面所面临的问题
全面预算管理是企业管理层对企业内部各个部门和生产环节进行预行控制的
环节[1]，但是许多制造业的管理层并没有重视这个环节。
高层管理误认为预算管
理会影响企业生产创新，降低企业生产的质量，拖延企业研发的进度。
尤其在创
新型企业和研发型企业，创新需要大量的资金投入，这种思想上的误区就越发突出。
中层管理缺乏对预算的长期规划和成本控制意识，经常造成预算超支和账目
不明的状况，容易产生企业生产部门与管理层之间的矛盾，从而无法达到全面预
算管理的根本目的。
除了管理层，企业员工对全面预算管理的了解也较为匮乏。
全面预算管理不
仅是对企业各个生产、行政部门的管理，也是对全体员工的管理。
但是现阶段我
国制造业大部分员工缺乏对自己部门财政开支状况和报销制度的了解，误以为全
面预算管理只是财务部门的工作，在日常过程中没有将节约成本与自己的生产工
作相结合，甚至还存在吃拿卡要、过度消费公款报销的问题。
（二）管理制度所面临的问题
全面预算管理的工作是一个极为复杂的、需要统筹整个公司各个部门开支预
算的过程，需要进行大量的运算和调查，全方面了解各个部门的生产经营情况[2]。
但是现阶段部分企业却没有配备相应功能或者有能力进行统筹调配的人员，甚至
有财务部门或者会计部门兼任的情况，职务和责任界定不分明，组织结构和组织
形式残缺，导致一人兼数职，从而降低了全面预算管理的工作质量。
全面预算管理部门没有实际性的权力也是妨碍全面预算管理推进的难题之一。
制造业企业内部大多各司其职，各有各的职责范围，在这种惯性思想影响下，各
个部门都认为全面预算管理只是预算管理部门的工作，对预算工作不积极、不上心、不配合，递交的数据和文件不健全，递交的文件报告马虎敷衍，阻碍了预算
的执行。
而且因为全面预算管理关系到各部门的利益分配，一旦触及到部门核心
利益会造成巨大的反弹，为了争取最大利益，甚至会产生部门谎报数据骗取高预
算的恶性事件，这些问题都与全面预算管理部门没有实际权限有关。
（三）预算管理方式所面临的问题
不论是民营性质的制造企业还是国有资产的制造企业，都处于市场竞争之中，企业的全面预算管理工作也应该面向市场，以市场变化作为旌旗，适应行业形势
的变化。
然而现阶段制造业企业内部的全面预算管理还是一个封闭的圆环，预算
分配和资源整合都按照历史数据和财会部门人员的经验来进行判断，而忽略了行
业形势和风口对制造业发展前景的影响，从而导致低需求部门获得高预算，而真
正需要大量预算来进行市场营销和产品研发的部门却缺乏资金，这对企业内部的
资源整合、资源的有效利用和企业的创新开发都造成了较大的影响，最终可能会
导致企业的经营活动难以适应市场需求和企业目标的需要。
二、针对制造业企业全面预算管理问题的解决对策
（一）思想层面的解决对策
全面预算管理实际上是一种对企业生产环节的内部警示，通过控制预算成本
来达到强化企业部门节约成本意识、优化管理模式等等目的[3]，要让管理层都意
识到全面预算管理的根本目的是为了优化企业内部的资源配置，并非为了制约部
门的生产，在高层管理中树立重视全面预算管理的观念，削弱降低中层管理对全
面预算管理的抵触情绪。
加强企业员工对全面预算管理工作的参与度，每个部门都应该展开内部会议，让员工了解各自部门岗位的预算水平，让预算成为员工生产生活过程中时时警醒
的标杆。
同时也应该调动员工对全面预算管理工作的积极性和参与度，配合预算
管理工作展开，提交真实的营业数据和预算报表。
（二）管理制度的解决对策
要完善企业预算管理制度可以从以下几方面着手：
建立预算管理审核小组，审核小组直接受董事会任命，对其负责，独立于其
他企业内部部门，由在企业拥有实权的董事会成员或高层管理领导组成，获得企
业内部管理的最高权限，拥有对企业内部各管理部门数据审核和经营状况审查的
权限，拥有较高的自主权。
建立预算管理讨论小组，总经理及企业内部各级中层管理组成，且必须配备
一到两名资深财会人员，小组组成人员要求对自己部门的运作和市场运行的前景
有充分的了解，服从预算审核小组对预算工作的开展、审查、执行、分析、报告
和考核等等安排，对审核小组负责。
在企业内部建立完善的、系统的预算管理网络，将企业的各个部门、子公司
都纳入到网络中来，由企业预算管理部门进行统筹分配，设置专门的预算管理专员，负责审核预算，及时发现预算工作中的纰漏之处。
（三）预算管理方式的解决对策
将全面预算管理纳入到市场竞争的大环境中，打破原本靠经验和惯性思维判
断的预算模式，结合外部市场的大环境和内部企业的各项数据，将预算分配与企
业经济活动和企业战略发展目标相结合。
预算管理部门的工作应该建立在对市场
的充分调查和对风险的精确把控上，关注行业动向，并依照实际情况，加以科学、高效、合理的预算定制内容，这要求管理部门有一定风险控制意识和风险规避格局，同时也要求预算管理部门能够充分结合各个部门的生产报表，利用资源优化
整合的优势提高各部门的生产效率。
四、结语
如今随着资源整合和系统内部优化成为企业内部管理的重点发展方向，全面
预算管理在节省内部成本，优化资源配置上的表现也越来越瞩目，制造业企业在
完善预算管理机制中探索，不论对节约社会资源，调动生产积极性，创新管理模
式还是促进新技术、新产品的开发都有着积极的推动作用。
参考文献：
[1]佚名. 制造业企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 中国集体经济，2018（29）：34-35.
[2]陈立军. 浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策[J]. 财会学习，2016（13）：66-66.
[3]陈丽丽. 我国企业全面预算管理的问题与对策[J]. 中国商论，2016（28）：
19-20.
[4]佚名. 论制造业企业全面预算管理问题及对策[J]. 时代金融，2018，No.702（20）：166+170.。