最新医院十二五发展规划纲要
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
医院发展规划
XXXXXXX医院发展规划纲要一、发展基础与发展环境（一）发展基础1、历史沉淀，赢得广泛知名度和社会影响力。
经过七十五年的发展，医院的技术实力、科室设置、专科建设、人才队伍等重要发展指标达到了较高水平，奠定了在周边医疗市场的龙头地位，在区域内获得了较好的影响力。
除XX市外，病源还辐射周边县市，是XX市及周边县市疑难危重病人救治的主要承担单位。
2、二次创业，奠定良好发展基础。
“十二五”期间，在内涵建设方面，采取“扩容提速”、管理工具的应用推广、项目化成本控制等措施，医院服务能力、质量控制、精细化管理水平达到了新的高度。
服务品质和医疗质量得到较大提升，员工服务理念明显转变。
（二）发展环境1、医改背景下的新机遇。
医药卫生改革实施以来，“保基本、强基层、补短板”的改革思路已确定，省委省政府已明确将XX作为“做优做强公益性医院，放开放活营利性医院”的改革试点，我院作为XX市最大的公立医院，必将成为改革的重要前沿基地。
医院必须要有明确的认识，积极投身改革，把握有利政策，顺应改革趋势，才能促使医院朝更好的方向发展。
2、社会多元化发展的新挑战。
随着生活水平的不断提高和社会发展的不断进步，人们对医疗服务提供的便捷性、有效性、安全性提出了更高的要求。
以群众就医需求为导向，精准定位目标市场，推进“互联网+”技术及移动技术的应用，构建医疗服务线上线下的全面整合，丰富医疗服务供给渠道，将是医院今后发展的关键。
3、区域医疗市场竞争的新格局。
在外来人口减少，社会办医力量不断壮大及XX市区域化发展的战略要求下，人们的就医选择将会越来越多，这必将导致医疗机构之间的竞争日益激烈。
医院必须在内涵建设上下狠功，着力提高医院核心竞争力，在做强、做优的同时，需以品牌学科建设为主轴，服务改善为辅助，推进医院品牌形象的全面提升。
二、指导思想与发展目标（一）指导思想积极参与医药卫生体制改革，紧紧围绕公立医院改革试点工作，结合我院现有发展基础，凭借新院的环境、资源及设备优势，并依靠互联网技术，改进医疗服务质量，增强品牌学科影响力，提高医院经济效益，提升医院管理水平，努力把我院建设成为一家富有爱和责任的现代化区域医疗中心。
医院第十二个五年发展规划
“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
中医药十二五规划
中医药事业发展“十二五”规划（全文）“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
为认真贯彻落实党中央、国务院扶持中医药事业发展的方针政策，继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，进一步促进中医药（民族医药）事业发展，开创中医药事业持续健康发展新局面，更好地为人民健康服务，为全面建设小康社会服务，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《卫生事业发展“十二五”规划纲要》，制定本规划。
一、中医药事业面临的形势“十一五”时期是中医药发展史上具有重要意义的五年。
按照党中央、国务院总体部署和要求，在卫生部领导下，国家中医药管理局团结带领中医药行业广大干部职工，紧紧抓住发展战略机遇期，认真贯彻落实科学发展观，认真落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（以下简称《若干意见》），更加注重以人为本、满足群众需求，更加注重统筹规划、协调发展，更加注重机制创新、转变理念方法，推动中医药事业发展有了新突破，取得了显著成绩。
中医药全面参与深化医药卫生体制改革，特色与优势在基本医疗卫生制度建设中得到发挥。
新中国成立以来的第一个重点中医医院建设与发展专项规划顺利实施。
中医医疗服务体系不断完善，中医医疗机构基础设施条件明显改善，中医药服务能力显著增强。
中医预防保健服务取得进展，其优势在公共卫生服务中得到发挥。
中医药应对突发公共卫生事件和防治重大疾病能力进一步提高，在汶川特大地震、北京奥运会、上海世博会等重大事件和手足口病、甲型H1N1流感等传染病疫情的应对中发挥出独特而重要的作用。
农村和社区中医药工作基础进一步夯实，中医药适宜技术应用更加广泛。
中医药学术继承与创新取得新成果，《中华本草》编纂完成，一批中医古籍得到整理研究，老中医药专家学术思想和临证经验传承得到加强，中医药重点学科和重点专科建设成效显现。
开展国家中医临床研究基地建设，中医药科技创新体系初步形成。
十二五期间肝胆外科发展规划
海南医学院附属医院肝胆外科十三.五学科发展规划一、学科建设目标以建设国内临床、教学、科研学术水平领先、国内知名的肝胆学科为目标，在前期临床与科研研究基础上，牢牢把握肝胆疾病治疗的发展方向，抓住当今世界肝胆疾病基础和临床治疗研究的前沿问题，力争在以下两方面取得更大的突破：①在肝胆疾病的诊治中不断引进、发展和完善各种技术方法，不断提高临床治愈率，使本学科临床诊治水平处于全国前列，努力赶超国内最高水平；②在肝胆疾病的细胞及基因治疗研究领域进行更全面、深入的探索，以取得达到全国先进水平的研究成果。
二、主要研究方向1.难治性及终末期肝病的基础与临床研究。
2.原发性肝癌的免疫治疗。
3.肝癌手术切除方式的改进研究。
4.肝门部胆管的综合治疗。
5.微创技术在肝脏胆道外科的应用。
三、学科现状分析1. 微创外科技术特色：包括腹腔镜技术、内镜技术及介入治疗。
（1）腔镜外科技术：腹腔镜技术是近二十年来外科领域最显著的进展之一，并代表二十一世纪外科的发展方向。
自从上世纪八十年代末开展腹腔镜胆囊切除术以来，这项技术已经被迅速地应用于外科领域的许多方面，如胸外科、普外科、妇科、泌尿外科、骨科等。
随着腹腔镜技术的不断熟练及器械的不断改进，加之腹腔镜手术具有切口小，术后疼痛少，术后肠功能恢复快、肠梗阻少，术中失血少，免疫抑制作用少，住院时间短等优点，这种新型手术方式被逐渐用来治疗替代许多传统的腹部外科手术。
我科自1999年开展腹腔镜手术以来，积累了丰富的经验，为我科在腔镜外科领域的进一步发展奠定了坚实的基础。
（2）内镜诊疗技术：我科已经开展胆道镜治疗肝胆管结石及纤维或电子十二指肠内窥镜进行胆胰疾病的诊断，有丰富的内镜诊疗经验。
随着内镜技术的发展，目前许多以往需要外科治疗的疾病（如胆总管结石、晚期恶性梗阻性黄疸、胆总管下段狭窄等）可以在内镜下完成，内镜技术已经成为肝胆外科众多常规疾病的重要诊疗手段之一。
内镜治疗具有显著的微创特征，并因此受到病人的普遍欢迎。
镇江市第三人民医院“十二五”发展规划
镇江市第三人民医院“十二五”发展规划2011年－2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化重点领域和关键环节改革的攻坚时期。
在“十二五”期间，医疗市场面临更激烈的竞争，医院要大踏步发展才能应对这一挑战。
因此，我们要坚持科学的发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向“三级甲等传染病医院”快速迈进。
现制订我院“十二五”发展规划如下：一、“十一五”期间我院的发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻落实省、市卫生工作会议的各项方针政策与任务，在市委、市政府的统一领导下，积极探索和大胆开拓，不断深化医院内部改革，鼓励技术创新、培养团队学习文化、强化岗位责任意识、打造新型的医疗运营体系等一系列举措，取得了较为显著的成效：完成医院整体搬迁，建成负压病房；医院门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；顺利通过三级传染病医院评审；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
医院先后荣获“省级文明单位”、“市级文明单位”，“省五一劳动奖章”、“省精神文明建设先进单位”、“市节水型单位”、“市百家诚信单位”和“园林式医院”等称号。
较好地完成了“十一五”规划制定的各项目标任务。
为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基础。
（一）抓住机遇，深化改革，医院规模不断扩大“十一五”期间，我院各项工作得到全面发展，整体水平显著提高。
医院规模不断扩大，医院编制床位360张，其中新院总投资1.2个亿，床位240张；综合部床位120张；医院固定资产由3131万元增长到1.8亿元，年门急诊工作量由人次增至约16万人次，年出院人次由人次增至约5000人次，年业务收入由3984万元增长到6300万元；医疗服务条件和诊疗技术得到明显改善，医疗设备总额800万增至约3000万元，医院内部机构日趋完善，设有行政、临床及医技科室35个，职工457人，专业技术人员358人，其中：副高以上职称48人，中级职称118人，硕士研究生 7人，169人才4人，市科技骨干4人。
医学科技十二五发展规划
附件：医学科技发展“十二五”规划二〇一一年十一月—1—医学科技发展“十二五”规划目录一、形势与需求 (6)二、指导思想 (10)三、基本原则 (10)四、战略目标 (12)五、重点任务 (13)（一）发展前沿技术，引领医学发展 (13)（二）重视基础研究，解决科学问题 (15)（三）加强预防研究，降低患病风险 (17)（四）突出临床转化，提高诊疗水平 (19)（五）强化保健康复，服务全民健康 (20)（六）关注公共卫生，构筑安全屏障 (21)（七）推动健康产业，促进经济发展 (22)（八）完善条件平台，支撑医学发展 (24)六、保障措施 (25)—2—医学科技发展“十二五”规划医学科技是保障公众健康的重要基础和支撑。
加快医学科技发展，对于满足人民群众日益增长的健康需求，提高公众健康保障水平，支撑医疗卫生体制改革的顺利实施，培育发展生物医药战略性新兴产业，切实改善民生服务，以及完善国家创新体系，建设创新型国家具有重要意义。
根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》、《国家“十二五”科学和技术发展规划》以及《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》，为加快医学科技发展，提高全民健康水平，特制定《医学科技发展“十二五”规划》。
一、形势与需求（一）疾病防控挑战艰巨。
近年来，我国心脑血管疾病、恶性肿瘤、糖尿病等慢性非传染性疾病呈持续上升和年轻化的趋势，已经成为我国城乡居民的主要死亡原因并带来沉重的医疗负担。
结核、艾滋、肝炎等重大传染病发病率居高不下，SARS、甲型H1N1流感等新发传染病不断出现，传染病防控形势依然十分严峻。
我国在控制人口数量方面取得巨大成就的同时，未富先老的老龄化问题也接踵而来，老龄人群的疾病防治和健康保障给社会和家庭带来了巨大的经济压力。
此外，出生缺陷已成为一个重大的社会问题，心理精神疾患日益增多，重大自然灾害和意外伤害频发，呼吸、消化等常见病、—3—多发病仍然困扰着广大公众的健康，食品安全和环境危害对健康的影响加重，职业病和地方病高发，医源性和药源性疾病不断出现，亚健康状态人群扩大，广大农村基层地区医疗机构的诊疗技术水平较低，进一步加剧了疾病防控的严峻形势。
医院十二五发展规划纲要
医院十二五发展规划纲要医院十二五发展规划纲要x医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性xxx等医院，是xx县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是xx县急救中心、xx县事故司法鉴定中心、xx县医保定点单位、xxx实习医院、xxxxxx医院的网络医院。
曾荣获xxx市“文明单位”、“物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支”“xxx市抗击非典先进单位”“卫生系统先进集体”等多项光荣称号。
“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。
一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。
医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
（一）基础设施建设情况2005年我院有职工xxxx人，副高职称xxx人，中级职称xxx投入xxxx万元用于设备的更新和配置。
五年来多次组织临床科主任，护士长到上级医院学习观摩，学习管理经验，引进新技术，开展新项目，五年来共学习引进xxx项新技术如骨科的转子间粉碎骨折锁定板内固定术，外科的甲状腺瘤切除术，这些新技术的应用为医疗服务质量的提高奠定了基础，扩大了医疗服务范围。
（三）医院各种标准2009年与2005年相比，医院固定资产由xxxx万元发展到xxxx 万元，增章率为124%；2005年业务总收入为xxxx万元，2009年达到xxxx万元，增加了104%；年平均增长率为20%以上；各项医疗效益指标节节攀升，床位使用率由58%上升为71%；出院人数由xxx 人上升为xxxx人，增加了22.5%；门急诊总人数由xxxx人次\年增至xxxxx人次\年，增长率为4%；；平均住院日由xx天降低为xx天；年手术例数由xxxx人次增至xxxx人次，增长率为89%；药占比由xxx％下降至xxx％。
第二人民医院十二五发展规划
第二人民医院十二五发展规划1. 引言第二人民医院作为市级综合性医院，负责提供高质量医疗服务和保障居民健康。
为了推动医院的可持续发展，在本次十二五发展规划中，我们将制定明确的目标和计划，以提高医院的服务水平和管理水平。
2. 医疗服务的发展战略2.1 前沿医疗技术引进 - 强化与国际合作，引进先进的医疗设备和技术，提高医院的技术水平。
- 加强对技术人才的培养和引进，提高医院的科研实力。
2.2 优化诊疗流程 - 优化医院内部流程，减少患者等待时间，提高患者就诊效率。
- 引入信息化系统，实现电子病历和医疗信息共享，提高医疗服务质量。
2.3 建立多学科协作机制 - 加强与其他医院和科研机构的合作，建立多学科协作机制，提高医院在疾病诊疗方面的综合能力。
2.4 加强医患沟通 - 建立良好的医患关系，加强医患沟通，提高患者满意度。
- 开展健康教育活动，提高患者的健康意识和自我管理能力。
3. 人才队伍建设3.1 强化人才培养机制 - 加强医生和护士的培训和学术交流，提高医疗人员的专业素质。
- 建立岗位轮岗制度，提高人员的综合素质和适应能力。
3.2 引进优秀人才 - 开展人才引进计划，吸引国内外优秀医疗人才加入医院。
- 提供良好的薪酬和福利待遇，为优秀人才提供发展平台。
3.3 促进人才流动和交流 - 加强与其他医院和科研机构的合作，促进人才流动和交流，拓宽医院人才队伍的视野。
4. 医院管理的提升4.1 制定科学管理体制 - 设立健全的管理制度和流程，提高医院的管理效能。
- 引进现代管理理念，推动医院管理向科学化、规范化方向发展。
4.2 提高资源配置效率 - 优化医疗资源配置，提高资源的利用效率。
- 加强对医疗设备和药品的管理，确保医院的运作顺利进行。
4.3 加强质量控制 - 引入国际认证标准，加强医院的质量控制，提高医疗服务质量。
- 建立监督和评估机制，确保医院的运作符合相关要求。
4.4 完善医院信息化建设 - 推动医院信息化建设，实现医疗信息的数字化和自动化管理。
最新医院“十二五”发展规划精选
医院“十二五”发展规划精选医院“十二五”发展规划一、“十二五”规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的二甲医院。
二、医院规模和任务：㈠医院规模：⒈开设床位250张。
⒉年门诊量××万人次,床位使用率≥85％。
⒊职工人数300人。
⒋固定资产总值5千万元。
⒌年收入达2千万元。
㈡主要任务：⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称治理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。
重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
⒉加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。
⒊引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。
⒋深化医疗生产经营治理工作。
按照现代企业的经营治理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善治理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。
认真执行各项财务制度实行计划及预算治理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。
⒌推进后勤服务社会化改革。
合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。
内蒙古自治区卫生事业发展第十二个五年规划纲要-内蒙古自治区发展和
内蒙古自治区卫生事业发展第十二个五年规划纲要（送审稿）目录一、发展现状和形势 (2)（一）发展基础 (2)（二）面临形势 (5)二、指导思想、原则和目标 (7)（一）指导思想 (7)（二）基本原则 (8)（三）发展目标 (9)三、重点任务 (11)（一）全面加强公共卫生服务体系 (11)（二）完善基层医药卫生服务体系 (15)（三）强化建设区域医疗服务体系 (19)（四）完善卫生人才科技创新体系 (23)（五）加强建设蒙中医药服务体系 (25)（六）建立健全医药卫生信息体系 (28)四、保障措施 (32)（一）加强规划实施的组织与领导 (32)（二）完善卫生事业投入保障政策 (33)（三）转变卫生事业发展方式方法 (34)（四）营造卫生事业和谐发展氛围 (35)内蒙古自治区卫生事业发展第十二个五年规划纲要（送审稿）为加快发展卫生事业，促进全民健康，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）和《内蒙古自治区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，制定本规划。
一、发展现状和形势（一）发展基础“十一五”以来，我区经济总量持续快速增加，经济结构不断调整优化，基础设施和生态建设成效明显，人民生活水平显著提高，社会建设迈出坚实步伐。
面对历史性机遇，我区的卫生事业也进入发展快车道，人民群众健康水平改善明显。
2010年，孕产妇死亡率由2005年的49.94/10万下降到35.25/10万；5岁以下儿童死亡率、婴儿死亡率分别由2005年的27.15‰、21.63‰下降到14.91‰、12.31‰。
据测算，人均预期寿命可达到73岁。
1.医疗卫生资源迅速壮大。
“十一五”期间，各级政府不断加大卫生投入力度，卫生投入共计94.15亿元，全区医疗卫生机构、床位、人员、固定资产显著增加。
2010年底，全区有卫生机构8,052个，有病床97,811张，卫生从业人员146,610人(其中，卫生技术人员123,232人，执业医师54,161人、注册护士37,765人)。
中医医院“十二五”发展规划(医院
中医医院“十二五”发展规划中医药是中华民族的瑰宝，是人类医学的宝贵财富。
在人类历史的漫漫长河中，中医药为中华民族的发展、为人类的健康事业做出了卓越的贡献。
为了使中医药事业发扬光大，发挥更大作用，为了使中医医院更加符合科学发展观，更好地为人民服务，特制定阎良区中医医院“十二五”发展规划。
一、发展战略与目标（一）规划依据（1）《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》；（2）卫生部、财政部、国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》；（3）卫生部《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》；（4）国务院《医疗机构管理条例》；（5）国家农村卫生服务体系建设与发展建设规划；（6）卫生部《综合医院建设标准》；（7）国家发改委《关于公立医院改进试点的指导意见》；（8）《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》；（9）根据农村城镇化、人口老龄化变化趋势，社会健康状况与疾病谱变化趋势及社会主义市场经济体制建设的总体要求。
（二）指导思想以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，实事求是、解放思想、与时俱进，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持发展才是硬道理，坚持以骨伤、康复为主业务的发展方向，坚持人才是第一生产力，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，坚持医院发展与职工待遇同步提高，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，实施大专科，小综合；突出中医特色、充实西医和重点学科发展战略，按照发展思路，抓住机遇，推进中医卫生事业和社区卫生事业的持续、快速、健康发展。
（三）发展定位大专科，小综合；突出中医特色、充实西医。
以骨伤专科为龙头，加强骨科疾病中医特色治疗的筛选与优化，加快重点专科中西医结合肛肠科、针灸康复科的建设，形成其他科室与重点专科、特色专科，技术互补，共同发展。
（四）主要目标以医疗工作为中心，突出中医特色，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的现代化专科专病，特色突出的二级甲等中医医院。
医院十二五发展规划纲要
陕西陕煤黄陵矿业有限公司医院《“十二五”发展规划》纲要一、基本情况陕西陕煤黄陵矿业有限公司医院(以下简称黄矿医院)隶属于陕西煤业化工实业集团有限公司，座落在黄陵县店头镇白石村对面，始建于1989年年底，历经近22年的发展，由最初的一个医务室到目前为一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合性医院，其主要担负黄陵矿业集团广大职工家属及周边群众医疗、预防、保健任务。
医院实行院长负责制，副院长在院长的领导下分工负责制。
医院负责黄陵矿区医疗卫生、爱国卫生、卫生防疫、妇幼保健和职工医疗保健的业务指导及行政管理，形成了以医院为主体，4处社区相辅助的管理机构。
医院随着集团公司的发展，历经3次位置的变迁，人员由最初1人发展到现有各类专业技术人才60人；医院下设7个职能科室，4个社区服务中心，由最初几平方米的诊所发展到建筑面积2万多平方米的大型医院，床位扩增到80张。
自建院起,医院逐年增加医疗设备,到2011年已拥有各类设备百余台，如：美国GE的螺旋CT机、美国GE\500mA高频X光机、美国GE\CR洗片机、日本岛津500mA的胃肠机、荷兰的彩色B超、韩国的骨密度骨龄测定仪、自动生化分析仪、乙型肝的DNA测定仪、无痛分娩仪、脑电图、电测听仪、六孔手术显微镜等大型医疗设备。
2006年医院投资400多万元对门诊楼、住院部进行装修，改善诊疗救治环境，并加强与铜川矿务局中心医院、西安唐都医院、交大附属医院、西京医院等医院的业务往来，经过近几年的学习、培养和发展，现能够独立完成上腹部、下腹部、颅脑、妇科各类手术及各种骨折的处理，同时，联合西安大型医疗集团开展了腹腔镜微创手术、白内障手术。
二、总体发展规划（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以医改为动力，以社会需求为导向，以人为本，以病人为中心，以医疗质量、医疗安全为核心，以人才培养、引进和科技进步为依托，以满足人民群众对医疗服务的需求为出发点，坚持职工体检与医疗救治并重，坚持医院发展与职工待遇同步提高，遵循医疗行业发展规律，保持和发扬医疗专业特色优势，解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新，推进全院医疗事业的持续、快速、健康发展。
“十二五”发展规划
盐源县中医院肛肠痔瘘科
“十二五”发展规划
为在“十二五”期间更好地为人民服务，在医院的统一安排协调下制定本规划。
一，科室规模
（1开设病床20张
（2）年门诊量600人次,床位使用率＞85%
(3)科室人员7人
( 4)业务收入平均递增20%，到“十二五”末达到100万元，其中中医特色技术收入占总收入的75%
( 5)医疗质量指标
①入院病人一日确诊率＞90%
②入出院诊断符合率＞98%
③临床病理诊断符合率＞98%
④床位使用率＞85%
⑤医院感染发生率＜6%
⑥治愈率＞98%
⑦甲级病历≥90%，丙级病历0%，门诊处方书写合格率≥80%
⑧急危重病人抢救成功率≥90%
⑨医疗事故和重大医疗纠纷≤0.5次∕10万
二任务和措施
1 送出2人到成都肛肠专科医院进修学习
2 新增2名专业医务人员
3新增5台中药熏蒸治疗仪。
以及其他先进医疗设备。
4力争完成本科优势病种资料总结，力争形成更有效、简洁、便宜的治疗方法，巩固优势病种的治疗并形成一定规模。
5鉴于我科医护人员多为西医专业人员的实际情况做好中医诊疗及护理技术培训，力争完全熟练掌握。
6力争完成省级重点专科的建设要求
我们相信，本规划的制定，即符合医院的发展要求，也符合科室的发展需要，全科人员通过努力工作完全能够实现，更好地为本地区人民群众服务。
医院十二五发展规划
“十二五”医院发展规划根据县委《关于制定XX县国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，我们编制了《XX医院发展第十二个五年规划》（草案），提请大会审议。
（一）医院“十二五”规划的指导思想：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实县委、县政府及主管部门指示精神，坚持医院公益性质，坚持科技进步和创新，深入开展医疗改革，以保障群众健康和病人生命安全为根本目标，不断提高医疗质量和服务水平，全面提升医院综合实力，建设成为绿色、平安、和谐、病人满意的放心医院。
（二）“十二五”时期医院奋斗的主要目标。
——综合实力迈上新台阶。
到2015年门诊总人次年增长XXX%，达XXX万人次，住院总人次增长XXX%，达XXX万人次；业务总收入相应增长；药品收入占业务总收入的比例逐年下降至XXX%，抗生素使用控制在XXX以下。
固定资产年均增长≥XXX万元，达XXX亿元。
——人才立院实现新优化。
职工总数控制达到编制部门的规定，人才培养目标硕士学位达XXX名以上，卫技人员本科学历XXX%以上，其中临床医师本科学历XXX%以上，医技和护理人员大专以上学历分别达XX%、XX%；高、中级职称达到等级医院要求。
市县名医、学科带头人人数达XX名。
——就医环境得到新改善。
医院总体布局和建设规模，符合三级乙等综合性医院设置的标准要求。
在XXX区域争取划拨土地XXX 亩扩建医院。
——联盟竞争取得新成效。
期内通过二级甲等、争取三级乙等综合性医院评审，继创全国百姓放心医院品牌，进一步确立我院在县域的医、教、研、防和急救的领先地位。
围绕上述目标，我们将重点抓好以下四个方面工作：（一）强化质量安全战略意识，夯实医疗服务保障能力（1）加强医疗质量管理。
继续贯彻执行相关卫生法律法规，完善各项规章制度，充实调整各管理组织。
坚持依法行医，规范医疗服务，以岗位责任制为依据，强化落实质量考核。
以病人身体健康、生命安全为目的，加强医疗质量安全监管，各项质量安全指标达到等级医院要求。
中医药事业发展“十二五”规划(全文)
中医药事业发展“十二五”规划（全文）“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
为认真贯彻落实党中央、国务院扶持中医药事业发展的方针政策，继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，进一步促进中医药（民族医药）事业发展，开创中医药事业持续健康发展新局面，更好地为人民健康服务，为全面建设小康社会服务，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《卫生事业发展“十二五”规划纲要》，制定本规划。
一、中医药事业面临的形势“十一五”时期是中医药发展史上具有重要意义的五年。
按照党中央、国务院总体部署和要求，在卫生部领导下，国家中医药管理局团结带领中医药行业广大干部职工，紧紧抓住发展战略机遇期，认真贯彻落实科学发展观，认真落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（以下简称《若干意见》），更加注重以人为本、满足群众需求，更加注重统筹规划、协调发展，更加注重机制创新、转变理念方法，推动中医药事业发展有了新突破，取得了显著成绩。
中医药全面参与深化医药卫生体制改革，特色与优势在基本医疗卫生制度建设中得到发挥。
新中国成立以来的第一个重点中医医院建设与发展专项规划顺利实施。
中医医疗服务体系不断完善，中医医疗机构基础设施条件明显改善，中医药服务能力显著增强。
中医预防保健服务取得进展，其优势在公共卫生服务中得到发挥。
中医药应对突发公共卫生事件和防治重大疾病能力进一步提高，在汶川特大地震、北京奥运会、上海世博会等重大事件和手足口病、甲型H1N1流感等传染病疫情的应对中发挥出独特而重要的作用。
农村和社区中医药工作基础进一步夯实，中医药适宜技术应用更加广泛。
中医药学术继承与创新取得新成果，《中华本草》编纂完成，一批中医古籍得到整理研究，老中医药专家学术思想和临证经验传承得到加强，中医药重点学科和重点专科建设成效显现。
开展国家中医临床研究基地建设，中医药科技创新体系初步形成。
最新医院“十二五”发展规划精选
医院“十二五”发展规划精选医院“十二五”发展规划一、“十二五”规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的二甲医院。
二、医院规模和任务：㈠医院规模：⒈开设床位250张。
⒉年门诊量××万人次,床位使用率≥85％。
⒊职工人数300人。
⒋固定资产总值5千万元。
⒌年收入达2千万元。
㈡主要任务：⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称治理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。
重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
⒉加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。
⒊引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。
⒋深化医疗生产经营治理工作。
按照现代企业的经营治理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善治理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。
认真执行各项财务制度实行计划及预算治理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。
⒌推进后勤服务社会化改革。
合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。
医院十二五发展规划纲要
医院十二五发展规划纲要x医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性xxx等医院，是xx县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是xx县急救中心、xx县事故司法鉴定中心、xx县医保定点单位、xxx实习医院、xxxxxx医院的网络医院。
曾荣获xxx市“文明单位”、“物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支”“xxx市抗击非典先进单位”“卫生系统先进集体”等多项光荣称号。
“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。
一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。
医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
基础设施建设情况XX年我院有职工xxxx人，副高职称xxx人，中级职称xxx人，初级xxx人，本科xxx人，大专xx，专1xxx人，医院占地面积3万余平方米，建筑面积1.3万平方米，开设病床xxx张，设有有内一科、内二、外科、妇产科、儿科、骨一科、骨二科、急诊科、五官科、眼科、皮肤科、中医科、手术室等临床科室和放射、cT、检验、输血、功能科、病理科、药剂科、供应室等医技科室。
十一五期间医院传染病区、新外科大楼等工程先后竣工，新增建筑面积共计1.5万平方米；医院科室设置逐步完善，新建层流净化手术室、标准化消毒供应室、现代化产房，使医院医疗服务能力进一步提高。
截止XX年底医院实现实际开放床位xx0张，二级临床学科xx个，病区xx个，医技科室xx个，神经内科科为市级重点专科。
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医院十二五发展规划
纲要
（2014年）医院十二五发展规划纲要
x医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性xxx等医院，是xx县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是xx县急救中心、xx县事故司法鉴定中心、xx 县医保定点单位、xxx实习医院、xxxxxx医院的网络医院。
曾荣获xxx市“文明单位”、“物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支”“xxx市抗击非典先进单位”“卫生系统先进集体”等多项光荣称号。
“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。
一、“十一五”期间发展概况
“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。
医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
（一）基础设施建设情况
2005年我院有职工xxxx人，副高职称xxx人，中级职称xxx人，初级xxx人，本科xxx人，大专xx，专1xxx人，医院占地面积3万余平方米，建筑面积1.3万平方米，开设病床xxx张，设有有内一科（以神经内科、心血管为主）、内二（呼吸、消化、肿瘤）、外科（普外、胸外、脑外、烧伤、泌尿等专业）、妇产科（分妇科、产科专业）、儿科、骨一科、骨二科、急诊科、五官科、眼科、皮肤科、中医科、手术室等临床科室和放射、ct、检验、输血、功能科（心电、超声、脑电图、胃镜、脑超）、病理科、药剂科、供应室等医技科室。
十一五期间医院传染病区、新外科大楼等工程先后竣工，新增建筑面积共计1.5万平方米；医院科室设置逐步完善，新建层流净化手术室、标准化消毒供应室、现代化产房，使医院医疗服务能力进一步提高。
截止2009年底医院实现实际开放床位xx0张，二级临床学科xx个，病区xx个，医技科室xx 个，神经内科科为市级重点专科。
医院在职人员381人，聘用人员60人；拥有高级职称xxx人其中正高xxx人、副高xx人、中级职称xx人、执业医师xx 人，助理医师xx人，执业护士xx人。
（二）医疗技术发展情况
2005年医院拥有日本东芝螺旋ct、日本产500ma数字x光机，日本潘太克斯电子胃镜，美国产彩超、数字b超、自动生化分析仪、脑电图仪、全自动血球分析仪、血流变分析仪、乳腺检查治疗仪、体外震波碎石机、床旁监护系
统等现代化诊断治疗设备，十一五期间先后添加了核磁共振、血液透析机、直线加速器、动态心电图机、进口血液分析仪、尿液分析仪和多功能显微图象分析系统，平均每年投入xxxx万元用于设备的更新和配置。
五年来多次组织临床科主任，护士长到上级医院学习观摩，学习管理经验，引进新技术，开展新项目，五年来共学习引进xxx项新技术如骨科的转子间粉碎骨折锁定板内固定术，外科的甲状腺瘤切除术，这些新技术的应用为医疗服务质量的提高奠定了基础，扩大了医疗服务范围。
（三）医院各种标准
2009年与2005年相比，医院固定资产由xxxx万元发展到xxxx万元，增章率为124%；2005年业务总收入为xxxx万元，2009年达到xxxx万元，增加了104%；年平均增长率为20%以上；各项医疗效益指标节节攀升，床位使用率由58%上升为71%；出院人数由xxx人上升为xxxx人，增加了22.5%；门急诊总人数由xxxx人次\年增至xxxxx人次\年，增长率为4%；；平均住院日由xx 天降低为xx天；年手术例数由xxxx人次增至xxxx人次，增长率为89%；药占比由xxx％下降至xxx％。
（四）医院管理情况
体制改革不断深化。
人事分配制度革新，全面开展干部竞争上岗，实行了以岗位绩效考核为主的分配制度改革；积极开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。
积极开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性
五年来，医院信息化建设步伐加快，累计投入xxx万元，信息化水平显著提高，全院实行网络化管理，主要完成了医院信息系统（his）的软硬件升级，护士工作站、医院管理系统部分投入使用，数字化医院建设初具规模。
公共卫生体系建设增强。
2006年“120”紧急救援中心和xx县中心血站在我院的启用和运转切实增强了我县院前救助和治疗能力，2009年全年我院急救中心出动急救车xxx台次，其中接诊xxx人次，转送诊xxx人次，急诊抢救成功率达到96%以上，成功地为全县xxx万人民群众提供了院前急救服务。
医疗保障体系完善。
06年年底，我县新型农村合作医疗制度启动实施，在原有职工医疗保险的基础上，我县医疗保障体系进一步完善。
2009年，我院收治合作医疗住院病人xxx例，农合办反馈直补6xxx万元，减轻农民负担人均xxxx7元。
沉着应对突发公共卫生事件。
手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型h1n1流感防控，我院均能全力以赴，积极应对，圆满完成了患者的救治工作，为广大人民群众的生命安全保驾护航。
医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。
主要有办院的空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水
平不突出；门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高，管理机构不够健全，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。
这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。
二、“十二五”发展规划
（一）指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。
（二）坚持原则
坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。
（三）主要任务
床位设置：五年内由现有的xxx张增加到xxx张；
人员编制：五年内由现有的xxx人增加到xxx人；
科室设置：五年内临床科室达到xxx个、医技科室达到xx个；病区由xx 个病区增加到xx个病区；
一项重点工程：完成建设项目医院内科综合病房大楼及其配套设施工程建设。
两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到xxx张；医院年业务收入突破xxx0万。
（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成）
三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。
四项综合支撑能力建设：重症医学科建设；医技检测科室建设；重点专科建设；医院门诊建设。
五项民生相关工程：职工活动中心建设；营养食堂建设；院内停车场建设；两路供电改造；医院文化建设。
六种大型设备投入：ge64排ct、大型c臂、dr、1.5核磁共振、腹腔镜系统、x-刀
（四）、具体办法和措施
1、坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模
根据医院发展需要，已规划立项筹建的地下一层，地上十二层，约1.5万㎡的内科病房综合大楼，内设ct室、磁共振、放射科、彩超、检验科、供血库、内科系统（含神经内科、心血管内科、肿瘤内科、肾病、内分泌、消化内科）儿科和新生儿科、icu、ccu等科室，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程。
此项重点工程建成后，医院规模扩大，床位总数达到400张，力争在2010年5月启动，二年内完成工期，施工中严格按照规定进行招标采购，严把工程质量关，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。
十二五期间将对现有门诊和病房楼进行统一规划改造，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境，扩大教学、科研和药剂用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。
2、加强学科和重点专科建设，注重人才培养提高整体素质
学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，大力推行以名科支撑名院，以名院提升名科。
细化专科设置组建胸外、肾病内科、icu、ccu等重点专科。
注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。
至“十二五”期末，要达到高级职称xxx人，中级职称xxx人。
3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务
加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的。