工程技术研发中心主任

合集下载

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

研发中心副主任岗位说明书

指导下属业务工作，负责下属的考核评价，
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下级有考核评价权，对部门下属有权限范围内的奖惩建议权
财务权
对预算内费用、资金的使用有审批权或审核权
业务权
对下属的工作计划有审批权；对下属的工作分配有决策权；对下属的工作情况有监控权；对下属的工作争议有裁决权
研发中心副主任岗位说明书
岗位名称
研发中心副主任
岗位定员
所属部门
研发中心
直接上级
研发中心主任
直接下级
主任工程师、岗位工程师、
岗位分析日期
职责概述：协助主任主持研发中心工作，负责公司新产品、新工艺的研究工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责协助主任制定公司中长期发展规划
工作
任务
负责组织收集相关的科研、市场信息，分析公司科研发展的外部和内部环境
工作特点：
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
备注：
职
责
三
职责表述：负责公司产品结构调整项目的管理和实施
工作
任务
研究开发新项目，编制项目建议书，进行可行性研究
负责组织项目设计、项目的施工管理、竣工验收、生产调试
职
责
四
职责表述：负责公司技术改造项目的管理
工作
任务
负责技术改造项目的立项申报
负责组织协调生产技术部、各个分厂进行技术改造项目具体实施
负责技改项目的竣工验收、生产调试
对公司科研中长期发展规划、公司科研年度计划的制定和调整有权限范围内的审核权；对公司科研中长期发展规划、公司科研年度计划的执行情况有权限范围内的监督检查权；对所负责的科研项目有权限范围内的决策权

技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

工程技术研究中心运作方案

XXX工程技术研究中心运行组织机构及职责一、机构设置为了加强公司在建筑工业化时代背景下的设计施工能力，助力公司转型高质量发展，公司决定成立XXX工程技术研究中心。

“XXX工程技术研究中心”在公司科技工作管理委员会的管理下开展工作。

公司技术中心、工程技术专家委员会对中心的研究工作提供技术支持和服务。

研发中心实行主任负责制，中心主任负责中心运作管理。

二、管理人员及职责（一）公司科技工作管理委员会主任：常务副主任：副主任：职责：负责专项课题研发和管理工作的决策和监督，重要文件如课题研发方向、经费预算、课题实施内部验收文件的审批等。

下设委员会办公室负责日常事务管理，办公室设在公司技术中心。

（二）技术专家委员会主任委员：副主任委员：委员：职责：负责评审专项课题研发方向、课题实施方案、课题经费预算及课题成果验收鉴定等。

（三）研发中心主任：副主任：成员：职责：XXX工程技术研究中心实行管理委员会下的主任负责制。

工程研究中心主任负责主持工程中心的日常工作、提出年度工作计划，定期召开中心主任工作会议和项目组专家会议，制定制度以稳定工程研究中心的固定技术队伍及促进科研人员的流动和技术的相互渗透，努力吸收和培养高层次技术研究人员，吸收有成就的人员到工程研究中心工作，保持中心科研人员队伍结构合理等。

三、中心主要任务（分阶段布置、内容持续补充）四、中心预期成果1.工程成果：2.管理成果：3.技术成果：4.科技成果：五、中心交流与合作中心采取多种研发方式：中心自主研究开发；聘请行业专家主持开发；与设计单位、设备制造单位等联合研发；通过招标方式将部分研发任务外委其他单位研究；承接国内大专院校、科研院所和社会上各种组织及个人成果的中试、产业化；其它任何形式进入中心的项目联合开发。

研发中心薪资等级晋升制度

研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围:研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3~4个等级。

三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核.一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60％)2、综合素质要求（占40％比重）3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2)、工龄每满一年增加0。

5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值:国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。

计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。

4)、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分,其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分.二)级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。

五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据。

2、成立考核小组,由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。

专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%.考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果.考核结果与岗位级别挂钩：1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20％,考核小组中部门主管考核分值占40％，其他考核成员平均值占40％，考核使用不记名考评方式.结果与岗位档级挂钩：二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。

工程部组织架构

工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。

审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。

XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。

精细化工产品研发中心主任简历模板

精细化工产品研发中心主任简历模板姓名：XXX联系方式：XXX-XXXXXXX个人简介：本人具备丰富的精细化工研发经验，积累了多年的团队管理和项目管理能力。

在过去的职业生涯中，我担任过多个研发项目的主管和负责人，成功地推动了项目的研发进程并取得了显著成果。

我热衷于创新和突破，在研发过程中持续追求卓越和品质，并致力于将精细化工产品应用于实际生产中，为社会做出贡献。

教育背景：XXXX年 - XXXX年 XXXX大学化学工程与工艺专业学士学位工作经历：XXXX年 - 至今 XXX有限公司研发中心主任负责领导和管理公司的精细化工产品研发中心，主导多个研发项目的实施。

包括但不限于：1. 与相关部门合作，策划和设计新产品的研发方案，并制定项目计划和目标。

2. 组织开展新产品的实验研究，优化配方和工艺流程，提高产品的品质和生产效率。

3. 管理项目的进展，确保研发进程按时完成，并监督项目成果的转化与应用。

4. 领导团队进行科研攻关，解决技术难题，并推动公司的技术创新和发展。

XXXX年 - XXXX年 XXX科技公司研发部经理负责领导和协调公司的研发团队，参与制定研发部门的发展战略和目标。

主要职责包括：1. 管理团队，招聘和培养研发人员，提高团队的技术水平和整体绩效。

2. 参与公司的新产品研发和创新项目，根据市场需求提供技术方案，并确保项目的顺利执行和实施。

3. 进行市场调研和竞争分析，为公司的产品定位和市场推广提供技术支持和建议。

4. 协助公司与合作伙伴进行技术交流和合作，推动项目的合作进展和结果转化。

专业技能：1. 具备扎实的化学工程和工艺学知识，熟悉精细化工产品的研发流程和技术要求。

2. 熟悉相关仪器设备的操作和维护，具备良好的实验技巧和数据分析能力。

3. 熟练掌握研发项目管理方法和工具，具备良好的团队管理和沟通能力。

4. 具备较强的问题解决能力和创新思维，能够独立分析和解决研发过程中的技术难题。

5. 熟悉精细化工产品的市场需求和发展趋势，具备市场化的思维和商业意识。

通产丽星科技集团董事长陈寿：以科

作为化妆品塑料包装、化妆品代工及研发检测全产业链领域的头部企业代表，深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“通产丽星”）以“美为本，生产无瑕疵产品，美化人类生活”为服务理念，坚持技术研发为先导。

通产丽星董事长陈寿坦言，我们进入化妆品行业的30年，也正是深圳成为改革开放经济特区的关键的30年，见证了中国化妆品行业近30年的高速发展取得成就，同时也看到了我们与国际同行业的差距，希望能为行业未来的发展贡献一些绵薄之力。

《中国化妆品》杂志社特邀请深圳市通产丽星科技集团有限公司董事长兼国家认定企业技术中心主任、国家863计划材料表面工程技术研究开发中心主任陈寿先生，就“本土化妆品企业科技研发之痛与未来发展之路”的主题内容，记者进行了访谈。

通产丽星科技集团董事长陈寿以科技助力化妆品行业绿色可持续发展从技术到顶层设计：我国化妆品行业的科技研发之痛我国化妆品行业近几年借助电商东风获得了长足发展，但纵观国际，欧美品牌重材料及工艺科技，日本品牌医学背景强，韩国品牌擅长概念创新，中国品牌重营销，相对来说研发较弱。

我国化妆品行业从概念界定、原料、技术、设备、院校培养和顶层设计等方面都与国际存在很大差距。

首先是原料，我们研发的富勒烯（Fullerene）原料，2014 年列入国家化妆品原料清单，而从2015年-2021年为止，中国基本没有化妆品的原料被列入清单，2021/2022年新原料的申报截止目前也只有40多个。

从生物学和化学工程角度，我国的顶级原料生产企业与国外原料商相比规模小，国内整个行业原料研发投入不足。

从研发投入看，国外品牌具备明显资金优势，研发投入大幅领先国内品牌，技术壁垒加剧强者恒强。

持续投入研发是保证高端化妆品产品高品质的重要因素，研发中心以及研发人员的资源优势为国际品牌取得高端市场提供源源不断的动力。

本土品牌的研发费用占营业收入的比重（2%-3%）与国际品牌相当，但研发费用绝对值远低于国际品牌。

更令我惊讶的是，中国有着丰富的特色植物资源，比如我老家福鼎盛产白茶，被称为天然的青春长生不老药，白茶提取物却出现在德国的化妆品原料商德之馨的原料目录里。

[复习]研发中心岗位组织架构图

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

技术研发中心部门职责及业务流程

技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态；3、负责组织施工技术的研究开发；4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范；7、组织公司对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作；11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。

第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程（一）流程概述：1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估；2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心。

公司研发机构项目管理及考核办法

XX 有限公司研发机构项目管理及考核办法1、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。

2、职责2.1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）2.2人员设置研发中心设主任1人，课题组长1—3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1—3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2—3人。

2.3 岗位职责2.3.1研发中心主任a 全面负责研发中心的管理工作。

b 负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。

c 负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。

d 定期向公司汇报各研发项目进展情况。

e 定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。

f 负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。

g 负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。

化学分析工程师研发实验工程师仪器分析工程师研发实验工程师研发实验工程师研发中心主任课题组长课题组长h 负责研发中心的安全生产工作。

i完成公司交办的其他工作。

2.3.2课题组长a负责本课题组的管理工作。

b 负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。

c负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。

d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。

e与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。

f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。

g负责本课题组的团队建设。

h协助研发中心主任完成部门相关工作。

i完成领导交办的其他工作。

2.3.3研发实验工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。

工程技术研究中心章程

工程技术研究中心章程工程技术研究中心章程1第一章总则第一条名称：xx省xx基因与细胞工程技术研究中心(xx)，英文名称。

第二条性质：本中心是由xxxx生物技术有限公司自愿组办，为非营利性社会服务活动的社会组织。

第三条宗旨：本中心遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，主要从事基因资源的制备、收集、保存、交流、检测和评估工作以及相关的技术开发和服务，目的是整合xx乃至全国、全球的基因资源，提高我省基因研究及产业水平，为提高人类的健康水平作出贡献。

第四条本中心接受业务主管单位xx省科技厅和登记管理机关xx省民政局的监督和管理。

第五条住所：xx省xx基因与细胞工程技术研究中心(xx)依托xxxx医学诊断技术股份有限公司和xxxx生物技术有限公司。

地址：xx省xx市高新技术开发区火炬城M3组团三楼，邮政编码：xxxxxxxxxx。

第二章宗旨与目标第六条中心的宗旨与目标：依托中南地区雄厚的研发力量、人才优势、综合技术实力，结合新的机制以及强有力的政府支持，充分发挥优势，提高中南地区基因研究能力和水平，促进基因技术的产业化，力争使中心成为我国基因新技术创新源泉和高级人才培养平台，并在技术上对下游基因产业和医疗服务业起到辐射推动作用。

第三章理事会第八条理事会有15-20名人员组成，理事会成员由各方代表组成。

设理事长1名，副理事长4-5名，秘书1-2人，下设学术委员会。

第十条理事会决定中心的重大事宜，其职权主要如下：2、制定和修改中心章程;3、决定聘用和解聘中心主任、副主任;4、理事会认为需要决定的其他事项。

第十一条理事会例会每年至少召开一次，经理事长或三分之一及以上的理事提议，可以召开理事会临时会议。

理事会会议由理事长召集并主持，理事长缺席时由副理事长召集并主持。

每次理事会会议须有书面记录，形成决议或纪要。

理事会形成的决议须三分之二理事出席会议且半数以上通过方为有效。

第四章学术咨询委员会第十三条学术咨询委员会每年召开至少1次会议，咨询中心课题设置、评审课题进展、考核项目负责人，向理事会提出调整研究方向的建议。

研发中心组织架构及岗位职责

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

某企业研发中心岗位职务说明

某企业研发中心岗位职务说明一、职位概述研发中心是公司创新和技术研发的重要部门，致力于为公司的产品和服务提供持续的技术支持和创新。

在研发中心工作的员工需要具备丰富的技术知识和创新意识，能够在不断变化的市场和技术环境中不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。

二、岗位职责1. 研发工程师- 设计、开发和验证新产品或技术，确保产品符合公司的技术标准和客户需求。

- 参与产品规划和设计，与其他部门协作，确保产品的质量和性能。

- 对产品进行技术研究和分析，持续改进和优化产品的技术方案和设计。

- 熟悉并能够应用相关的技术工具和方法，保证项目的进度和质量。

2. 研发经理- 负责制定并执行研发中心的技术发展方针和战略规划。

- 管理研发团队，指导和管理团队成员的工作，确保项目的进度和质量。

- 协调各部门间的合作，确保技术研发的顺利进行。

- 跟踪和评估技术发展趋势，提出技术创新和改进的建议。

3. 软件工程师- 开发和维护公司产品的软件系统和应用程序。

- 独立完成软件开发的全过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。

- 熟悉软件开发的流程和方法，确保软件产品的质量和性能。

4. 硬件工程师- 负责公司产品的硬件设计和开发。

- 进行硬件系统的设计、原型制作和测试验证。

- 参与产品的技术调研和分析，提出技术改进和优化的建议。

5. 产品经理- 负责产品的规划和设计，确保产品的市场竞争力和用户体验。

- 与研发团队紧密合作，指导产品的研发和生产过程。

- 跟踪和分析市场及用户需求，提出产品改进和开发的建议。

6. 项目经理- 管理和领导项目团队，确保项目按时完成并达到预期目标。

- 制定项目计划和资源分配，协调各部门的合作，保证项目的进度和质量。

- 跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、岗位要求1. 研发工程师- 本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业。

- 具备扎实的技术功底和创新意识，熟练掌握相关技术工具和方法。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

研发技术中心岗位职责(共4篇)

研发技术中心岗位职责〔共4篇〕第1篇：技术研发中心岗位职责技术研发中心岗位职责部门名称：技术研发中心直接上级：技术副总部门设置：研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。

部门职责：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作方案。

2.负责工艺图纸，工艺方案的绘制与编写；协助设备采购工作，审核设备参数及报价。

3.及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。

4.负责污水处理，污泥处理，污染土壤治理修复，固体废弃物处理处置的工艺优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题。

5.搞好“三废”的综合利用，节约资、能，减少污染。

6.跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会，及与外部的技术协作和技术交流活动；对接相关的科研机构及专业院所，为公司开发提供技术支持。

7.根据公司开展及市场需要对现有产品、工艺进展改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；参与新产品的可行性论证，协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确定原料配比，确保分析^p 测试工作顺利进展。

8.根据公司开展的需要，研究市场和用户的潜在要求，拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制；督办相应各项工程资料，并对资料进展审核。

9.负责本部门员工的装备和选拔，编制技术培训方案，组织部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发才能。

10.负责做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析^p 、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目的，提供可靠的指导根据。

11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。

技术研发部第2篇：研发技术中心职责研发技术中心工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。

2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化消费。

研发部岗位职责管理

研发部岗位职责管理一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科。

其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

四．组织架构：备注：研发中心要紧研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组构成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。

每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包含助理工程师、技术员。

目前包含ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但要紧工作围绕机械设计开展或者辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。

五．研发中心职责与工作流程：1.协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2.跟踪与掌握国际、国内同类技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、操纵，确保新产品开发工作顺利进行。

5.组织有关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7.协助跟进市场反馈情况，熟悉客户使用状况。

8.拟定本部门开发费用预算并加以操纵。

9.负责本部门员工的配备与选拔，组织本部门员工定期或者不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平与研发能力。

研发工作流程：①②③④⑤⑥⑦⑧六．研发中心权力：1．对生产政策的制订有参与权。