考核奖罚制度(一)
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
年度考核奖罚制度
年度考核奖罚制度一、目的为确保公司目标的实现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对表现不佳的员工进行适当的惩罚，特制定本年度考核奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量、项目完成情况等。
2. 工作态度：包括责任心、团队合作、积极性、创新能力等。
3. 专业技能：包括专业水平、学习能力、技能提升等。
4. 遵守规章：包括公司规章制度、法律法规的遵守情况。
四、考核方式1. 自我评估：员工需对自身工作进行总结和自我评价。
2. 同事评价：员工之间相互评价，提供反馈。
3. 上级评估：直接上级对员工进行综合评价。
4. 客户反馈：对于面向客户的岗位，客户的反馈将作为考核的一部分。
五、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工奖：年度考核排名前10%的员工，给予奖金及荣誉证书。
- 杰出贡献奖：对公司有重大贡献的员工，给予特别奖励。
- 进步奖：与上一年度相比，业绩提升显著的员工，给予奖金鼓励。
2. 惩罚：- 警告：对于轻微违反公司规章制度的行为，给予警告处理。
- 罚款：对于造成公司损失或影响公司形象的行为，根据情节轻重处以罚款。
- 降职或调岗：对于工作能力不符合岗位要求的员工，进行降职或调岗处理。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度或法律法规的员工，依法解除劳动合同。
六、考核结果应用考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等人力资源管理决策的重要依据。
七、考核流程1. 年度考核每年进行一次，通常在财年结束后的第一个月进行。
2. 员工自我评估和同事评价需在规定时间内完成。
3. 上级评估应在员工自我评估和同事评价完成后的一周内完成。
4. 考核结果将在上级评估完成后的两周内公布。
八、申诉机制员工对考核结果有异议时，可在结果公布后的一周内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门需在收到申诉后的两周内给予答复。
九、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，其修改和废止亦由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
工程部奖罚安全考核管理制度
工程部奖罚安全考核管理制度一、引言工程部作为公司的重要部门之一，在工作中负责工程项目的规划、组织和执行。
为了确保工程部的工作能够高效、安全地运行，特制定本奖罚安全考核管理制度，以激励员工的工作积极性，规范工作行为，提升工作质量和安全意识。
二、奖励制度1. 工作业绩奖励（1）个人奖励：- 优秀团队奖：每季度评选一次，对业绩突出的团队进行集体奖励，奖金为团队成员平均绩效的2倍。
- 个人突出奖：每季度评选一次，对个人在工作中表现突出的员工进行奖励，奖金为800元。
- 优秀项目奖：对在项目中有突出表现的员工进行奖励，奖金根据项目具体情况而定，最高不超过2000元。
- 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的员工进行奖励，奖金为200元。
2. 荣誉奖励（1）优秀员工称号：每年评选一次，对工作突出的员工进行优秀员工称号的颁发，并给予相应的奖金。
（2）技能大赛：每半年举办一次技能大赛，对获得前三名的员工进行奖励，并给予相应的荣誉证书。
三、处罚制度1. 违规处罚（1）迟到扣分：每次迟到扣除5分。
（2）旷工扣工资：每天旷工扣除当天工资的1/4。
（3）违反安全操作规程：视情节严重程度，可进行警告、罚款或停职处罚。
2. 工作不称职处罚（1）工作质量差：经反复指导仍不能改进的，视情节轻重，可扣除当月绩效考核工资。
（2）工作态度不端正：对于恶意投诉、不服从指挥等严重情况，可进行口头警告、书面警告，甚至辞退处理。
四、安全考核管理制度1. 安全积分制度根据员工每月遵守安全操作规程的情况，给予相应的安全积分，每月评定一次。
达到一定积分的员工可以获得相应的奖励，如鼓励出游、升职加薪等。
2. 安全培训每季度组织一次全员安全培训，加强员工的安全意识和操作规程的学习，落实到具体的操作中。
3. 安全排查定期对工程部的各项设备和工作场所进行安全排查，发现问题及时整改，确保工作的安全进行。
五、总结本奖罚安全考核管理制度的实施，旨在提升工程部员工的工作积极性、工作质量和安全意识，从而提高工程部工作的效率和安全性。
店长考核标准以及奖罚制度
门店店长每月考核【1】1、门店卫生：门店卫生要求位置是门店所有位置，无论是店内销售区或者店后方休息区，洗手间等，店长必须安排人员负责每天打扫清理或分配人员负责区域，要求合理安排，不得出现人员休息情况下该区域就无人进行打扫清理，保持门店卫生整洁。
（满分20分，如检查卫生不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）2、个人形象：个人形象要求所有员工上班着制服，佩戴工作牌，着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤，着黑/白板鞋或休闲鞋，女的要求符合化淡妆，男的要求发型整齐精神，店长在个人形象起监督，包括店长个人形象必须做好，店内人员必须标准站姿，客户进门必须说欢迎光临等口号，主抓门店笑容（满分20分，如检查形象不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）。
3、门店销售以及专业知识的落实：店长必须在销售方面时而带动新员工，监督和手把手教新员工进行销售，，合理安排每月任务量到各店员身上，在专业知识方面，例如维修等技术可挑选进行教授知识，务必让店员们尽早上手工作，在店员们中挑选适合门店的助理或储干人员。
（满分20分，如检查发现没有任何销售基础或者商品参数不清楚的，每次对店长考核扣3分—5分）4、门店事务：门店一切事务在于店长，门店大小事务责任在于店长，店内经营中出现问题，店长必须进行处理并解决，如果超出店长能力范围内，直接报告上级。
（满分20分，如检查到门店事务可以解决的但店长不作为或有意无意隐瞒不上报的，每次对店长考核扣3分—5分）5、人员管理：门店店员是否遵守公司制度要求，店员在门店内工作是否达到公司标准，负责门店会议，负责培养挖掘人才，协调各店员之间的合作，一旦店员之间出现矛盾必须合理解决问题，做好队伍管理工作。
（满分20分，如检查出店员们不遵守规章制度，没有符合工作标准等情况，每次对店长考核扣3分—5分）满分100分，一共分5部分，每部分20分；扣分范围：每次3分—5分；奖励：1、店长考核分数超过80分，按照1分10元进行奖励；2、店长考核分数超过90分，按照1分20元进行奖励；3、店长考核分数满分100分，奖励店长个人300元；（超分奖励例子：如果93分，在超80分基础上按照1分10元，10分X10元=100元，在超90分基础上按照1分20分，3分X20元=60元，也就是93分奖励160元）成长：1、店长考核分数未达60分的，该月个人奖励以及门店奖金店长那份取消；2、店长考核分数未达70分的，该月门店奖金店长那份取消；3、店长考核分数未达80分的，按照未达80分的分数量，1分20元进行处罚；。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
公司员工奖惩制度(7篇)
公司员工奖惩制度（7篇）公司员工奖惩制度（精选篇1）1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。
3、与各部门经理签定安全生产职责书。
4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。
5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。
6、处罚按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。
如果未按时交纳则从下月工资中扣除。
7、处罚标准⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元;⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元;⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元; ⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评;⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理; ⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加;⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。
2024幼儿园工作考核奖惩制度
2024幼儿园工作考核奖惩制度
1. 考核内容：考核内容主要包括幼儿园教师的工作表现、教学质量、师德师风、班级管理、家长沟通等方面。
2. 考核周期：考核周期为一学年，共计10个月。
3. 考核标准：采用综合评价的方式进行考核，包括观察评价、问卷调查、学生满意度评估等。
4. 考核奖励：对于考核优秀的教师，可以给予以下奖励：
a. 奖金：根据考核结果给予一定数额的奖金；
b. 物质奖品：给予一定价值的物质奖品，如礼品卡、实物奖品等；
c. 荣誉称号：给予优秀教师个人或团队的荣誉称号，如“年度优秀教师”等。
5. 考核惩罚：对于考核不达标的教师，可以给予以下惩罚：
a. 警告：口头警告或书面警告，提醒教师改进；
b. 记过处分：在教师人事档案中记录一次不良考核情况；
c. 薪资扣减：对考核不达标的教师，可以适当扣减其薪资；
d. 停职调离：对于严重不达标的教师，可以暂时停职调离或解聘。
6. 监督和申诉：幼儿园设立考核监督机构，负责监督考核的进行，并接受教师的申诉。
7. 公平公正原则：幼儿园将确保考核过程公平、公正，避免歧视和偏见，保护每位教师的合法权益。
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运输公司考核奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司运输管理，提高运输服务质量，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体运输工作人员，包括驾驶员、调度员、仓库保管员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为依据，奖优罚劣，实现公司管理规范化、科学化。
第二章考核指标第四条考核指标包括以下方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 安全生产：包括行车安全、货物安全、消防安全等。
3. 运输效率：包括车辆周转率、运输成本、客户满意度等。
4. 服务质量：包括服务态度、服务意识、服务技能等。
5. 综合表现：包括业务知识、技能水平、工作创新等。
第三章奖励制度第五条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 表扬：对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬。
2. 嘉奖：对在工作中取得优异成绩的员工，给予书面嘉奖和一定物质奖励。
3. 立功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予立功奖励和晋升机会。
4. 评选先进工作者：对在年度考核中表现优异的员工，评选为先进工作者，给予表彰和奖励。
第四章罚则制度第六条对违反公司规定、工作不力的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规的员工，给予警告，并在一定期限内改正。
2. 记过：对严重违规的员工，给予记过，并扣除相应工资。
3. 离职：对严重违反公司规定、影响公司声誉的员工，给予辞退。
第五章考核流程第七条考核流程如下：1. 年度考核：每年底，由各部门负责人对员工进行年度考核，并将考核结果报人力资源部。
2. 日常考核：各部门负责人根据日常工作表现，对员工进行日常考核，并及时与员工沟通。
3. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给各部门，并要求各部门负责人对员工进行谈话，帮助员工改进工作。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
考核奖惩管理制度
考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。
第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。
2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。
2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。
3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。
第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。
3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。
第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将不定期对本制度进行修订。
3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。
以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度产品质量奖惩制度篇一一、总则1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
二、范围适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行***相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。
2、行***人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义3.1按事故损失分为：a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。
b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。
c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）四、内容：1、奖励：1.1下列情形之一者可以得到适当的奖励：a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖100元；b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100元；c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200元；d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元；e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元；2处罚：2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元；2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。
2.3生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发现每次罚款50元；2.4未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款50元；2.5质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发现对仓管人员每次罚款50元；2.6出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发现每次罚款50元；2.7当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50元/次处罚，并记当月本部门质量事故一宗。
员工手册的奖罚制度(优秀8篇)
员工手册的奖罚制度(优秀8篇)员工手册的奖罚制度篇1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;7、因个人原因。
没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;16、丢失工具者，按工具价格赔偿;17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。
二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元;4、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。
5、酒店员工奖罚的规章制度一、奖励制度1、工作积极，团结同事。
2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。
3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的.好评。
公司罚款用于奖励的制度
公司罚款用于奖励的制度
一、目的
本制度旨在创建一个公平、竞争的工作环境，通过罚款与奖励的机制，规范员工行为，提高工作效率，促进团队协作，提升公司整体业绩。
二、适用范围
本制度适用于公司全体在职员工。
三、罚款与奖励标准
（一）罚款
1、违反公司规章制度的行为，如：迟到、早退、旷工、不服从工作分配等，将根据行为的严重程度和对公司运营的影响程度，处以不同程度的罚款。
2、罚款金额将用于奖励表现优秀的员工。
（二）奖励
1、优秀员工：季度绩效考核排名前10%的员工，可获得奖金奖励。
2、优秀团队：部门季度业绩达到预定目标的，整个团队可获得奖金奖励。
3、创新奖：对公司发展做出特殊贡献的个人或团队，可获得奖金奖励。
（三）执行与审核
1、公司行政处负责执行罚款与奖励制度，并受理各部门提报的奖惩申请。
2、各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。
3、行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
（四）管理要求
1、罚款与奖励制度需定期更新，以适应公司发展的需要。
2、各部门应积极宣传和普及公司规章制度，提高员工的遵守意识。
3、员工有权对罚款与奖励制度提出合理化建议，公司应认真考虑并予以采纳。
公司奖惩制度
公司奖惩制度公司奖惩制度(15篇)在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是作者收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。
公司奖惩制度1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的.规律制度。
1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。
3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。
半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。
6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。
8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。
9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。
10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。
11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。
12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。
目标责任考核奖罚制度
目标责任考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的目标责任，通过考核激励和奖罚机制，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、目标设定1. 目标设定应具体、量化、可衡量，并与公司战略目标相一致。
2. 目标责任应由直接上级与员工共同商定，并形成书面协议。
三、考核周期1. 考核周期分为月度、季度和年度，具体周期根据岗位职责和工作性质确定。
2. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖罚等管理决策的依据。
四、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和工作效率。
2. 工作态度：包括团队合作、责任心、主动性等。
3. 遵守规章：包括公司规章制度、职业道德等。
五、奖罚机制1. 奖励：- 优秀员工奖：对月度、季度或年度表现优异的员工给予奖金或物质奖励。
- 特殊贡献奖：对完成重大项目或对公司有特殊贡献的员工给予特别奖励。
- 创新奖：鼓励员工创新思维，对提出创新方案并实施成功的员工给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对轻微违反公司规定或工作失误的员工给予警告。
- 罚款：对造成公司损失或严重违反规定的员工处以罚款。
- 降职或解雇：对严重失职或违反公司规章制度的员工给予降职或解雇处理。
六、考核流程1. 自我评估：员工根据考核标准进行自我评估。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估。
3. 综合评审：人力资源部门综合评估结果，提出奖罚建议。
4. 奖罚决定：奖罚建议经管理层审批后执行。
七、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 人力资源部门负责受理申诉，并组织复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，由管理层根据公司发展需要适时进行。
请注意，这是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定。
考试奖罚规则制度
考试奖罚规则制度一、总则1. 本制度旨在鼓励员工积极参与公司组织的各类考试，通过奖惩机制提高员工的学习动力和考试通过率。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工以及合同工。
二、奖励规则1. 考试成绩优秀者（达到90分及以上）将获得一次性奖金500元，并在年终绩效考核中予以加分。
2. 连续三次考试均达到优秀等级的员工，将获得额外的一次性奖金1000元，并有机会获得职位晋升的优先考虑。
3. 对于考试成绩在80分至89分之间的员工，将给予一次性奖金300元以资鼓励。
4. 考试成绩达到公司规定的合格标准（通常为60分）的员工，将获得参与下一次考试的资格。
三、惩罚规则1. 考试成绩未达到合格标准的员工，将被要求参加补考，补考费用由个人承担。
2. 补考仍未通过的员工，将被扣除当月绩效奖金的20%，并需参加由公司组织的额外培训课程。
3. 连续两次补考未通过的员工，将被记入个人档案，并可能面临职位调整或降职处理。
4. 考试作弊或协助他人作弊的员工，将立即被解雇，并追究相应的法律责任。
四、考试组织1. 公司将定期组织各类专业技能和知识考试，考试内容、时间、地点将提前通知所有员工。
2. 考试形式包括但不限于笔试、机考、口试等，具体形式根据考试内容和要求确定。
五、其他1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和执行。
2. 对于本制度的任何疑问或建议，员工可向人力资源部提出，公司将根据实际情况进行调整和完善。
六、附则1. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
公司奖惩制度(精选6篇)
公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
考核条款奖罚制度
考核条款奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工工作表现的奖惩标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 奖罚决定应基于客观、公正的原则，确保透明性和公平性。
二、考核标准1. 员工的考核分为业绩考核、行为考核和团队协作三个方面。
2. 业绩考核主要依据员工完成的工作量、工作质量和创新能力。
3. 行为考核侧重于员工的职业道德、遵守公司规章制度和工作纪律。
4. 团队协作考核员工的团队精神、沟通能力和对团队目标的贡献。
三、奖励制度1. 优秀员工奖：每季度评选，根据考核结果，表现突出的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对于提出创新意见或改进措施，并对公司产生积极影响的员工，给予一次性奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队项目中表现出色的团队，给予团队奖金和表彰。
四、惩罚制度1. 警告：对于轻微违反公司规章制度的员工，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对于造成公司损失或影响公司形象的违规行为，根据情节轻重处以相应金额的罚款。
3. 降职或辞退：对于严重违反公司规章制度或业绩持续不达标的员工，给予降职处理或解除劳动合同。
五、考核与奖罚执行1. 考核周期：员工考核周期为季度和年度，季度考核结果作为年度考核的依据之一。
2. 奖罚决定：由直接上级根据考核结果提出奖罚建议，经人事部门审核后，报管理层批准执行。
3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人事部门组织复审。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
考核奖罚制度
外调考核奖罚制度一.实效工资管理（1）接到调度通知去工地，必须仔细填写外调出勤表，找调度质检签字确认（未签20元罚款）；外调考核以调度质检签字确认工时，由综合办公室监督审核；到现场填写从日志，每份日志由现场负责人签字评价本次出勤效果，回站由主管审核记录。
（2）到现场找到施工负责人，进行施工技术交底，沟通浇筑部位，明确方量，供应速度，并留取联系电话以备不时之用。
（3）施工部位没浇筑完，回站扣100元；未在工地交接班每次扣100元。
不服从安排100元。
（4）日志记录详细，如出现问题未记录，每项200元；日志不交者每次50元。
二.方量控制：（1）在现场检查车载方量，如实登记。
如发现不足，扣留车辆通知站内领导，情况属实，每次奖2000元，抓到买灰车辆取证后，每次5000元；在工地未做到，检查现场车载方量，每次扣50元；因未检查车辆造成方部位量亏损，按亏损量每方50元（2）在现场发现跑模、涨模、浪费通知预算业务，做好详细的时间部位方量记录；并找现场负责人在小票注明，每方奖50元（以签票方量为准，每次最高600元）；（3）出现异常未及时告知相关人员，罚款200元。
出现异常未发现，每次罚款200元。
（跑模，涨模等）；情节严重者罚款500元。
（4）工地申报方量大于实际浇筑方量，发现所报部位与实际浇筑部位不一致，与预算员联系查明原因，把原因详细记录；外调在工地时应经常查看浇筑部位高低厚度剩余多少未浇筑；及时观察施工浇筑部位，避免打高浪费多发剩灰。
（5）连续盯大方量工地（底板顶板等大方量）三次，未出现异常奖200元。
三.质量反馈及现场处理：（1）在站内查看所乘坐车次塌落度状况，浇筑开始第一时间告知质检，塌落度损失，和易性情况。
未做到者罚款50元；（2）塌落度不符合施工要求，及时通知质检，在保证强度的情况下，做出相应处理；因质量问题要求退灰，告知质检才能车辆回站，未做到者罚款100元；（3）混凝土出现离析，石子特多等影响强度情况时，严格禁止浇筑，电话通知质检混凝土现场状况；未做到者罚款500元。
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考核奖罚制度(一)
为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下：
一、奖励：
1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：
1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
附：违章处罚细则
序号违章内容及额定罚款对象处罚标准
1不戴安全帽每人罚项目经理5
2高空、悬空作业不系安全带项目经理50
3井架、吊篮乘人每人各罚个人50
4井架、吊篮乘人每人各罚开机工100
5施工现场无“五牌一图”项目经理200
6安全生产技术措施不编制项目经理100
7安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理200。