考核 奖惩制度
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度（通用6篇）考核奖惩制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
3、单项考核与综合考核相结合。
4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。
（二）奖惩1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
公司安全生产责任考核奖惩制度（4篇）
公司安全生产责任考核奖惩制度是为了提升公司安全生产管理水平，确保员工及公司财产安全的制度。
以下是一个可能的公司安全生产责任考核奖惩制度的内容：1. 考核指标：- 安全生产事故率：评估公司在一定时间内发生的安全生产事故数量和比例。
- 安全管理制度执行情况：评估公司是否严格执行安全管理制度、规章制度和操作规程。
- 安全培训、教育及演练情况：评估公司是否定期进行安全培训、教育和演练，提升员工安全意识和应急能力。
2. 奖励措施：- 无安全事故奖：对一定时期内无发生安全事故的部门或个人给予奖励，如奖金或荣誉称号。
- 安全改进奖：对发现安全隐患并及时进行整改的部门或个人给予奖励，以激励安全隐患排查和整改工作的开展。
- 优秀安全员工奖：评选出一定时期内安全表现突出的员工，予以奖励和表彰。
3. 惩罚措施：- 安全违规扣分制：对发生安全违规行为的部门或个人按照一定分值扣分，并按照扣分结果进行处罚或限制参与相关工作。
- 处罚措施：对发生严重安全事故的部门或个人进行惩罚性处罚，如停职、降薪、开除等。
4. 考核周期和结果公示：- 考核周期：一般为年度考核，也可以根据需要适当缩短考核周期。
- 结果公示：将考核结果公示给全体员工和相关管理人员，以提高企业安全生产意识和管理水平。
需要注意的是，具体的公司安全生产责任考核奖惩制度需要根据公司实际情况进行制定和修改，并确保符合相关法律法规的要求。
公司安全生产责任考核奖惩制度（二）公司安全生产责任考核奖惩制度第一条为了加强对公司安全生产责任的考核，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定本制度。
第二条考核起始时间：每年1月1日至12月31日。
第三条奖惩对象：公司全体员工。
第四条考核内容：公司安全生产责任。
第五条考核指标：1. 安全管理制度的贯彻执行情况；2. 安全培训与教育的落实情况；3. 安全生产责任的履行情况；4. 安全生产风险防控的措施和效果；5. 安全事故隐患排查和整改情况。
考核与奖惩管理制度
考核与奖惩管理制度一、考核管理1. 考核目的考核是管理者对员工工作表现进行量化评价的过程，其目的是为了促使员工持续提高工作绩效，实现个人与组织的共同发展目标。
2. 考核内容考核内容包括但不限于员工工作成绩、工作态度、团队合作、专业技能等方面表现。
3. 考核周期员工考核周期为一年一次，具体考核日期由公司人力资源部门统一安排。
4. 考核方式考核方式分为上级评价、同事评价和自评，综合评价得出绩效评定结果。
5. 考核标准绩效评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司人力资源部门制定并向员工公布。
6. 考核结果根据员工绩效评定结果，公司将制定个性化的培训计划，同时根据绩效奖惩制度为员工做出相应的奖励或惩罚。
二、奖惩管理1.奖励制度（1）优秀员工奖励：在每年度绩效评定中获得优秀评定的员工将获得奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀团队奖励：在团队比赛或项目中表现出色的团队将获得奖金、团队旅行等奖励。
（3）创新提案奖励：员工提出的创新提案被采纳并实施后，将获得相应奖励。
（4）其他奖励：员工在日常工作中表现突出，公司也将酌情给予奖励。
2. 惩罚制度（1）不合格员工惩罚：在绩效评定中被评定为不合格的员工将接受公司提供的相关培训，并在一定期限内重新考核，否则将被降职或解雇。
（2）不当行为处罚：对于员工的违纪行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过甚至开除等处罚。
（3）其他处罚：对于严重违纪的员工，公司将进行严肃处理，绝不姑息。
三、考核与奖惩管理实施1. 考核实施公司将通过定期开展绩效评定、绩效沟通等方式，及时给予员工反馈及改进建议，确保员工明确个人目标并不断提升自身绩效。
2. 奖惩实施公司将建立健全的奖惩档案，对奖励和处罚过程进行严格监督，确保公平公正。
同时，公司将采取适当的激励措施，激励员工积极进取。
综上所述，公司将不断完善考核与奖惩管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价，同时激励员工不断提升自身绩效，共同促进企业发展。
安全生产责任考核及奖惩制度（5篇）
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间：每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度范本（精选3篇） 为了加强企业管理，教育员⼯遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常⼯作程序，需要制定公司考核奖罚制度。
下⾯是⼩编收集的公司考核奖惩制度范本，欢迎阅读。
公司考核奖惩制度范本1 ⼀、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
⼆、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适⽤范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。
四、奖励及处罚情况： 1、公司实⾏绩效奖⾦制度，根据本部门阶段性⼯作完成情况，对⼯作中积极主动，细致认真，责任⼼强，严格控制开⽀，节约费⽤能源，如期完成本部门⼯作计划的给予全部绩效奖⾦。
2、对因个⼈粗⼼⼤意导致⼯作失误或疏忽⽽对公司造成不良影响或因个⼈原因导致他⼈⼯作重复返⼯影响他⼈⼯作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个⼈原因不能如期完成本职⼯作和领导交办事务的，视⼯作完成情况纳⼊本⽉考核事项，对当事负责⼈进⾏酌情考核扣款。
4、若被处罚员⼯屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管⼈员有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事⼈⾃⾏承担。
⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查，如发现上⼀流程有问题，有权拒绝继续进⾏下⼀道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。
各流程责任⼈要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。
员⼯对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3⽇内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
公司考核奖惩制度范本2 第⼀条：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖惩制度1一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。
3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。
4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。
5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理处罚法》等法律行规、处罚的，按木《实施办法》有关规定处理。
有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。
1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的5、偷窃少量公私财物的6、参与赌博的7、违反制度引起火警的8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的考核奖惩制度2为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。
1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园安全工作，各岗位、各相关处室根据自己承担的各项安全工作认真落实。
2、幼儿园逐层签定安全工作目标责任书。
各岗位根据自己承担的安全责任，做好日常的检查、汇报、排除安全隐患工作。
并做好记录，做为幼儿园考核的依据。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）第一篇：考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
学校教师考核奖惩制度
学校教师考核奖惩制度学校教师考核奖惩制度「篇一」一、奖励：1、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。
2、学生参加区级和区级以上的各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校给予指导教师奖励。
3、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。
4、每月检查教案、校本培训、听课情况、作业批改情况等，按完成情况给予奖励，以奖金形式发放。
二、处罚：以教育为主，以处罚为辅：1、存在下列情况之一者，视情节扣除奖金：（1）不服从分配，行动消极，任务完不成者。
所带学科成绩低下者。
（2）随意缺课，按节累计。
工作造成失误或者损失严重者。
（3）学校大会、集体备课、公开课、校本培训，无故不到者。
（4）体罚学生，造成事件者。
（5）备课和批改作业存在问题，按条例要求给予处罚。
（6）搞不团结，行为不文明影响全校工作者。
学校教师考核奖惩制度「篇二」一、人数加、减分人数加、减分这项政策的制定，决策人考虑的是教师的工作量问题，我们认为工作量的大小不能把教的学生的多少作为考核依据之一。
第一、人数的多少不是教师甚至学校能控制的，我们也很不愿意自己的学校、自己的班级人数少。
而教的人数多只不过是仅在作业批改，课业辅导上增加点量而已。
第二、大班额的班级大多集中在多集中在镇区或镇区附近，地理位置优越，教师上班路途近，教师比较向往的极少数学校，而小班额大多处在教师上班路途较远，教学条件比较差的偏远学校。
而恰恰就是这些教师支撑着乌丹镇总校近三分之二的学校。
比如巴嘎塔拉小学，九分地小学，工作日期间早晨恐怕六点钟就得起床，准备上班，而路途近的.学校教师这个时间段睡的正香，就是起床可能也是晨练时间，中午不能回家，老人、孩子可能无暇顾及，每个月还得支付少则几十元多则上百元的公交车费，承受着来自家庭、学校、经济上的多重负担，但他们无怨无悔，她们何尝不想到路途近一些的学校多教几个孩子呢，如果谈工作量到底哪一个学校或哪一个班级、哪些教师的工作量大呢？为此我校对班级人数加、减分这项制度建议如下：一是有可能的话取消人数加、减分这项规定；二是如果取消这项规定对总校质量检测有着极其深远影响，那么我们建议提高加分的人数上限为45人，国家标准班额，45人以上再加分；降低减分人数的下限为15人，农村小学普遍班额，十五人以下再减分。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
考核奖惩管理制度
考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。
第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。
2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。
2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。
3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。
第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。
3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。
第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将不定期对本制度进行修订。
3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。
以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的员工绩效考核奖惩制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核奖惩制度1一.提成方法：1、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。
(酒水有酒水奖，供货商提供)。
不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
2、婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。
不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。
备注：以上二者不可同时进行。
3、早餐按早班1个补发XX元/人。
(实习学生享受此条款)。
二.分配方法分配程序具体如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。
结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。
2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。
以上人员按单月出勤天数参与分配。
不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。
月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。
不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。
部门总监不参与分配。
3、提成收入20%归部门基金。
有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。
5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。
部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。
三.其它事宜1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
严明考核奖惩制度
严明考核奖惩制度
严明考核奖惩制度是指在工作中，基于员工表现的优劣对其进行奖励或惩罚的一种制度。
这种制度的目的是鼓励和激励员工，提高工作效率和绩效，推动组织的发展。
严明考核奖惩制度一般包括以下几个要素：
1. 目标设定：在考核中，要设定明确的目标和标准，使员工知道应该追求什么，如销售额、客户满意度、工作质量等。
2. 绩效评估：根据事先设定的目标，对员工的绩效进行评估，一般通过定期考核、360度评估、工作日志等方式进行。
3. 奖励机制：对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如奖金、晋升、表彰等，以资鼓励和激励。
4. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，可以给予相应的惩罚或处罚，如降级、罚款、警告等，以促使员工改进并遵守规定。
5. 公平公正：制定奖惩制度时要确保公平公正，不偏袒任何一方，遵循公平竞争原则，使员工认可规则，并相信自己的努力会得到公正对待。
6. 及时反馈：考核过程中要给予及时的反馈，让员工知道自己的表现如何，从而及时调整和改进工作。
严明考核奖惩制度可以激发员工的积极性和责任感，促进组织
的发展和进步。
然而，在实施过程中也需要注意平衡和合理性，避免过分追求绩效而忽视员工的情感和需求。
同时，制度应该可以适应不同岗位和个性的员工，充分考虑到员工的特点和工作环境，以确保制度的有效性和可持续性。
安全生产考核及奖惩制度(5篇)
安全生产考核及奖惩制度1目的和范围为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。
2基本原则企业对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。
3考核与责任3.1考核：每年公司对各单位的安全生产考核不少于一次，由安委会制定考核评分表，每季度由工程部对对各单位的安全生产工作进行检查及考核，一并纳入公司季度考核管理。
3.2责任：3.2.1对未履行安全生产管理职责，涉及由政府相关部门追究责任的，严格按其责任追究。
3.2.2政府相关部门未予追究的责任，但对造成重大社会影响、人员伤亡及经济损失的事故，视情节轻重程度，依年度安全生产考评办法处理，对情节特别严重的由安委会报公司另定行政处分及经济处罚措施。
3.2.3各单位对其所辖的违规责任单位或职员的处置由各单位按公司颁布的有关规定处罚或追究行政责任。
4奖惩及办法4.1奖励的范围4.1.1企业各单位在生产和管理过程中，能及时消除隐患，排除事故，有突出贡献者：4.1.2参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者;4.1.3积极提出安全生产合理化建议，安全措施、安全技术创新有突出成绩者;4.1.4对劳动卫生，职业病防治工作有突出贡献者;4.1.5在事故发生后，积极抢救人员和物资有突出贡献者；4.1.6在安全教育和安全管理工作中成绩突出者；4.1.7单位达到年度安全生产目标责任书管理者。
4.2奖励办法每年进行一次评比，根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。
4.3惩罚办法企业各单位在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故,由公司安委会成立事故调查组,按照"四不放过"的原则进行调查处理,视责任大小,按上级有关规定及公司《奖惩管理办法》进行处罚,直到追究刑事责任。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
员工绩效考核奖惩制度5篇
员工绩效考核奖惩制度5篇员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
学校考核奖惩制度
学校考核奖惩制度
是一种为了激励学生努力学习和规范行为而设立的制度。
它通过对学生的学业成绩和行为表现进行评估和奖惩，以促进学生的全面发展和积极参与学校活动。
奖励部分：
1. 学习成绩奖励：根据学生的考试成绩和学业进步情况，给予成绩奖学金、免试推荐、表彰等形式的奖励。
2. 行为奖励：根据学生的行为表现，如遵守学校规章制度、积极参与文体活动、奉献社会等，给予表扬、奖励证书、荣誉称号等形式的奖励。
3. 班级荣誉奖励：对学习成绩优秀、团结协作、社会责任感强的班级进行嘉奖和奖励。
惩罚部分：
1. 学习成绩惩罚：对学习成绩不合格、考试作弊等不端行为进行批评教育、警告、降级等惩罚。
2. 不良行为惩罚：对违反学校纪律和规定，如违反校规、打架斗殴、欺凌他人等不良行为进行批评教育、处罚、学生处分等惩罚。
3. 违纪处分：对严重违纪的学生，如作弊、抄袭、违法违规等，可以给予停课、记过、开除学籍等严厉处罚。
学校考核奖惩制度的目的是帮助学生树立正确的价值观和行为规范，激发学习的动力，同时也规范学生在校园内的行为举
止。
通过奖励优秀和惩罚不良，旨在培养学生的自觉学习和积极向上的态度，促进学生的健康成长。
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考核奖惩制度
一、目的
为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作
方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安
全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。
三、职责
1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工
作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。
2、办公室负责考核内容的实施。
3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织
本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨
识管控和隐患排查治理的相关要求。
四、工作内容
1、有下列情况之一者，公司给予奖励：
（1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本
岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。
（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。
（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工
生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。
2、有下列情况之一者，给予处罚：
（1）教育培训考核
1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考
核多少人100元。
2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。
员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。
3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新
技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训
记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。
4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，
考核部门培训负责人100元。
（2）风险辨识考核
1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主
任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人
100元；
2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据
库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核
车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任
人100元。
3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险
辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。
4）岗位员工上岗前，未严格按照本岗位或区域安全风险辨识表
进行安全风险辨识的，考核责任人50元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，考核责任人50元。
5）各生产车间对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落
实整改，未制定防范措施的，考核主要负责人100元。
6）各单位未按规定在存在较大安全风险区域的显著位置，公告
存在的较大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，考核车间主任100元。
（3）隐患排查考核
未按公司要求编制隐患排查检查表，且未按照规定频次要求进
行事故隐患排查和上报者，考核管控责任人50元/次。
（4）隐患整改考核
1）未及时落实隐患整改措施、整改时限、整改责任人的，每项
考核车间主任100元；考核安全员50元。
2）对于明显隐患落实整改措施不彻底的，考核责任人100元/项；对于重大以上安全隐患考核责任人和车间主任各500元。
3）重复性事故隐患，考核车间主任50元/项。
4）公司级安全检查中发现的重大事故隐患，考核车间主任、班
组长各100元/项。
（5）日常检查考核
1）公司安全检查或日常监督发现员工违章作业者，视情况轻重
考核，当事人50-180元/次。
2）公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批
手续的，每发现一次，考核部门兼职安全员180元。
3）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，考
核车间主任180元。
4）对本部门发生的各类事故迟报、瞒报的，考核部门负责人300元。
5）对本部门组织的各类安全培训，无培训资料和记录、无影像
资料的，考核部门负责人180元。
6）对公司检查的事故隐患未按期完成整改的，考核责任部门主
管300元。
7）对于县、市级安全监督管理部门提出的问题，未按要求落实
整改且影响公司声誉的，对问题整改责任人考核500元。
（6）考核程序
1）各部门对于安全生产有功和“双控”机制建设突出贡献的人
员进行奖励，由部门负责人提出申请，报公司安全科审核，经公司安
全领导小组研究或公司经理批准后实施。
2）对于公司隐患排查或上级相关部门检查发现的问题，严格按
照本制度相关条款执行处罚。