公司考核奖惩制度
公司安全生产责任考核奖惩制度（4篇）
公司安全生产责任考核奖惩制度是为了提升公司安全生产管理水平，确保员工及公司财产安全的制度。
以下是一个可能的公司安全生产责任考核奖惩制度的内容：1. 考核指标：- 安全生产事故率：评估公司在一定时间内发生的安全生产事故数量和比例。
- 安全管理制度执行情况：评估公司是否严格执行安全管理制度、规章制度和操作规程。
- 安全培训、教育及演练情况：评估公司是否定期进行安全培训、教育和演练，提升员工安全意识和应急能力。
2. 奖励措施：- 无安全事故奖：对一定时期内无发生安全事故的部门或个人给予奖励，如奖金或荣誉称号。
- 安全改进奖：对发现安全隐患并及时进行整改的部门或个人给予奖励，以激励安全隐患排查和整改工作的开展。
- 优秀安全员工奖：评选出一定时期内安全表现突出的员工，予以奖励和表彰。
3. 惩罚措施：- 安全违规扣分制：对发生安全违规行为的部门或个人按照一定分值扣分，并按照扣分结果进行处罚或限制参与相关工作。
- 处罚措施：对发生严重安全事故的部门或个人进行惩罚性处罚，如停职、降薪、开除等。
4. 考核周期和结果公示：- 考核周期：一般为年度考核，也可以根据需要适当缩短考核周期。
- 结果公示：将考核结果公示给全体员工和相关管理人员，以提高企业安全生产意识和管理水平。
需要注意的是，具体的公司安全生产责任考核奖惩制度需要根据公司实际情况进行制定和修改，并确保符合相关法律法规的要求。
公司安全生产责任考核奖惩制度（二）公司安全生产责任考核奖惩制度第一条为了加强对公司安全生产责任的考核，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定本制度。
第二条考核起始时间：每年1月1日至12月31日。
第三条奖惩对象：公司全体员工。
第四条考核内容：公司安全生产责任。
第五条考核指标：1. 安全管理制度的贯彻执行情况；2. 安全培训与教育的落实情况；3. 安全生产责任的履行情况；4. 安全生产风险防控的措施和效果；5. 安全事故隐患排查和整改情况。
公司部门主管的考核与奖惩制度模版（三篇）
公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。
第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。
第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。
第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。
第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。
第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。
第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。
（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。
（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。
（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。
（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。
第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。
第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。
第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。
第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。
（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。
（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。
（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。
第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。
（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。
（三）C级：一般绩效，不给予奖励。
（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
公司安全奖惩考核制度范文(三篇)
公司安全奖惩考核制度范文一、总则本公司为了保障员工的人身安全和财产安全，建立了安全奖惩考核制度。
该制度的目的在于提高员工对安全工作的重视程度，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生率，营造一个安全稳定的工作环境。
二、奖励内容1. 安全奖（1）个人奖励：对在工作中积极参与安全工作、注意安全细节并积极预防事故的员工，将给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司安全部门根据事故的严重程度和员工的贡献程度进行评定。
（2）团队奖励：对在团队工作中表现出色的安全员工团队，将给予集体奖励，以激励每个团队成员更加关注安全问题，形成共同合作的良好氛围。
2. 安全表彰（1）表彰先进：定期评选公司安全工作中表现优秀的员工，给予相应的荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
（2）受表扬信：对在工作中积极参与安全工作、有效预防事故的员工，将向其发放公司表扬信，以表彰其出色的表现。
三、惩罚内容1. 处罚措施（1）警告处分：对犯有轻微违反安全规定的员工给予书面警告处分，并在员工档案中进行记录。
（2）罚款处罚：对犯有较为严重的违反安全规定的员工，公司将根据情节轻重，予以罚款处理。
罚款金额将根据违规行为造成的后果和违规次数等因素进行评定。
2. 考核扣分（1）个人扣分：对犯有一般性违规的员工，将在其评定分数中扣除相应的扣分。
具体扣分标准由公司安全部门根据违规行为的严重程度制定。
（2）团队扣分：对团队中有多名成员同时犯有违规行为的情况，将对整个团队进行扣分处理。
团队的扣分将由各成员的违规行为累计得出，扣分结果将作为团队考核的重要依据。
四、奖惩处理程序1. 报告和记录员工应在发生安全事件后及时向上级主管和安全部门报告，并做好相应的记录，以便后续的奖惩处理。
2. 考核评定根据员工的日常工作表现和安全事件发生情况，安全部门应进行定期的考核评定，将评定结果作为奖惩的重要依据。
3. 发放奖惩根据考核评定结果和相关规定，公司应及时发放奖励或实施惩罚措施。
奖励和惩罚的金额或扣分将根据评定结果和具体情况进行确定。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司奖罚制度范文(精选8篇)
公司奖罚制度范文（精选8篇）公司奖罚制度范文篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不一样的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列状况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化推荐并取得成效时；b)预防灾害或救灾有功时；c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e)对公司业务推进有重大贡献者；f)个人业务、经营业绩完成状况优异者；g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h)遗留问题解决有重大突破者；i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j)为公司节约超多成本支出或挽回重大经济损失者；k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l)向公司提出合理化推荐，经采纳有实际成效者；m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o)培养和举荐人才方面成绩显著者；p)满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c)即时奖励：根据实际状况和员工的表现及时给予的奖励。
公司部门主管的考核与奖惩制度范文（4篇）
公司部门主管的考核与奖惩制度范文一、背景和目的为了确保公司各个部门的有效管理和高效运营，以及激励和奖励优秀的主管，制定并实施公司部门主管的考核与奖惩制度。
该制度的目的是促进主管履行其职责，达到预定的目标，提高部门的绩效和效率，同时公平和公正地评估主管的表现，给予适当的奖励和惩罚。
二、考核指标1. 部门绩效：根据部门的目标和KPI，评估部门在财务、销售、生产、客服等方面的表现。
2. 团队管理：考核主管的团队建设能力、员工培训和发展计划等。
3. 项目管理：评估主管参与和管理的项目的进度、质量和成果。
4. 沟通和协作能力：考核主管与其他部门和上级的沟通和协作能力。
5. 创新和改进：评估主管在提出创新方案和改进流程方面的能力。
三、考核周期和流程1. 考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 考核流程：a. 公司制定考核计划和指标，并向所有主管进行宣讲和培训，确保主管了解考核标准和流程。
b. 主管根据考核指标和标准，制定个人目标，并与下属沟通和协商，确保目标的可行性和一致性。
c. 下属对主管的表现进行评估，主管对下属的表现进行评估。
评估可以通过绩效考核表、面谈或其他适当的方式进行。
d. 主管向上级提交自己的绩效考核表，上级对主管进行评估并给予评语和建议。
e. 考核结果报告提交给公司领导层进行审议和决策。
f. 主管和上级进行面谈，讨论考核结果，确定奖励和改进计划。
四、考核结果1. 考核结果根据主管的综合表现评定，分为三个等级：优秀、合格、不合格。
2. 对于优秀的主管，公司将给予适当的奖励和激励，如奖金、晋升机会、培训资格等。
3. 对于合格的主管，将给予肯定和鼓励，并提供必要的培训和支持。
4. 对于不合格的主管，将进行必要的改进和辅导，如果改进不明显，可能会导致绩效奖金的扣减或降低晋升机会。
五、奖惩制度1. 奖励制度：a. 绩效奖金：根据主管的考核结果和绩效表现，给予适当的绩效奖金，金额根据公司财务状况和主管的绩效等级进行确定。
公司安全奖惩考核制度范文（三篇）
公司安全奖惩考核制度范文一、奖励方案1. 个人奖励（1）安全表现出色个人奖：对在工作中积极参与安全工作、严格执行安全规章制度、坚持安全操作流程、有效预防和控制事故的个人进行表彰奖励；（2）安全创新个人奖：对在工作中提出切实可行的安全创新方案，有效提升工作场所安全的个人进行表彰奖励；（3）事故防控个人奖：对在工作中及时发现并有效遏制安全隐患、阻止事故发生、保障职工生命财产安全的个人进行表彰奖励；（4）夜间工作安全明星奖：对工作时间在晚上的员工，在保障自身安全的同时，也能保证工作质量和效率的个人进行表彰奖励。
2. 团体奖励（1）安全表现出色团队奖：对在工作中共同努力，表现出色，积极参与安全工作、促进全员安全意识提升，有效预防和控制事故的团队进行表彰奖励；（2）安全创新团队奖：对在工作中团队合作，提出切实可行的安全创新方案，有效提升工作场所安全的团队进行表彰奖励；（3）事故防控团队奖：对在工作中密切合作，及时发现并有效遏制安全隐患、阻止事故发生、保障职工生命财产安全的团队进行表彰奖励；（4）夜间工作安全集体奖：对工作时间在晚上的团队，在保障全员安全的同时也能保证工作质量和效率的团队进行表彰奖励。
二、惩罚方案1. 警告处分（1）安全违规：对违反公司安全规章制度、操作规程，造成轻微后果的员工进行警告处分；（2）安全敷衍塞责：对在工作中对安全事项敷衍塞责，无严重后果但造成危险的员工进行警告处分；（3）安全监督管理不力：对安全监督管理职责不力，导致事故发生或加重后果的安全管理人员进行警告处分。
2. 记过处分（1）安全违规: 违反公司安全规章制度、操作规程，造成一定后果的员工进行记过处分；（2）安全敷衍塞责: 在工作中重复敷衍塞责、不按规定操作，造成严重后果的员工进行记过处分；（3）安全管理失职: 对安全监督管理职责失职、违法规定或滥用职权，造成严重后果的安全管理人员进行记过处分。
3. 解聘处分（1）重大安全违规: 违反公司安全规章制度、操作规程，造成重大后果的员工进行解聘处分；（2）严重安全敷衍塞责: 在工作中敷衍塞责、不按规定操作，造成严重后果的员工进行解聘处分；（3）安全管理严重失职: 违法规定或滥用职权，对安全监督管理职责严重失职，造成严重后果的安全管理人员进行解聘处分。
公司安全生产责任考核奖惩制度范文(5篇)
公司安全生产责任考核奖惩制度范文第一章总则第一条为促进全体员工自觉遵守安全生产管理规章制度，增强全员安全生产责任意识，防止发生安全生产责任事故，有效实施安全生产，根据《____安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》(____第____号)的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用____建筑公司科技股份有限公司。
第三条安全生产委员会负责依本制度对安全生产有贡献的部门和员工进行奖励，对违反安全生产法律、法规和安全生产管理规章制度进行处分。
奖励与处分，须以召开安全生产委员会会议的形式进行，表决通过。
任何奖惩决议，除本制度另有规定外，须安全生产委员会全体成员半数以上通过。
对违纪行为情节轻微，经批评教育后改正的，可以免予处分。
第四条对员工的奖励和处分决定须依照公正、公平、公开的原则进行。
奖励的等级与处分的轻重要与员工贡献的大小和责任的轻重成正比。
奖励与处分要充分体现民主性原则，要充分听取工会和广大员工的意见和建议。
对奖励和处分的依据、标准要向全体员工公开。
奖励与处分的整个过程要接受全体员工的监督。
第五条受奖惩的员工对奖惩的公正性有怀疑时，可以向公司安全生产委员会申请复查，但公司安全生产委员会对员工作出的奖惩是最终决定。
第二章奖励第六条对安全生产有贡献的单位和员工，依其贡献的大小，依本制度给予奖励。
-1的相应扣减外，不得以任何理由对违法(规)员工作出罚款和其它只有法律、法规才能规定的处罚措施。
第十二条本制度规定的纪律处分分为。
警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种，不得作出超出这六种处分外的纪律处分。
第十三条对员工的处分，应当事实清楚、证据确凿、处理恰当、程序规范、手续完备。
第十四条对开除处分，除犯罪被依法追究刑事责任的以外，一律须经安全生产委员会全体委员的三分之二以上通过。
其它处分，须经安全生产委员会全体委员的二分之一以上通过。
第十五条员工违纪的，应当由安全生产委员会决定对员工违纪的情况进行调查，并将调查认定的事实及拟给予处分的依据告知员工本人；员工有权进行陈述和申辩。
公司安全奖惩考核制度(5篇)
公司安全奖惩考核制度本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。
第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。
对安全工作做出突出贡献的集体和个人，应予以奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以处罚。
第二条公司要求所有员工在进行工程施工时，都必须按照各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行处罚。
对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立即整改。
第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批评，并限期整改。
第四条安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。
第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分，为安全生产工作做出突出贡献的集体和个人予以表彰。
第六条对于有特殊贡献的部门和个人，本公司将给予适当的物质奖励。
(一)预防、制止特大恶性事故的发生者；(二)多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部；(三)改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者；(四)开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者；(六)关心、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。
公司安全奖惩考核制度（2）是为了促进员工安全意识和行为的提升而设立的一套奖惩机制。
该制度主要包括以下要素：1. 安全目标：公司设定明确的安全目标，如减少事故发生率、提高安全质量等。
2. 考核指标：制定一套科学、合理的考核指标体系，包括员工安全行为达标情况、事故发生率、事故处理及防范能力等。
3. 奖励机制：对于安全工作表现出色的员工，公司可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，以激励员工积极参与安全工作。
4. 惩罚机制：对于安全违规行为或事故责任方，公司要采取相应的惩罚措施，如扣除奖金、降低绩效评级、责令停职等，以警示其他员工并维护公司的安全形象。
考核奖惩制度
考核奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)
2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。
原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
公司考核奖惩制度范文
公司考核奖惩制度范文
一、奖励制度
1.个人奖励：
（1）优秀员工奖金：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，奖励一定金额的奖金。
（2）优秀员工荣誉称号：每季度评选出综合素质优秀、工作成绩突出的员工，授予优秀员工称号，并颁发荣誉证书。
（3）年度优秀员工：每年评选出在所在岗位上做出突出贡献、并表现出较高工作潜力的员工，奖励一定金额的奖金，并颁发奖状和荣誉证书。
2.团队奖励：
（1）团队业绩奖金：每月评选出业绩突出的团队，奖励一定金额的奖金，并表彰该团队的成员。
（2）优秀团队荣誉称号：每季度评选出工作协作默契、团队业绩突出的团队，授予优秀团队称号，并颁发荣誉证书。
（3）年度优秀团队：每年评选出在业务上有较高完成度、并表现出较高团队凝聚力的团队，奖励一定金额的奖金，并颁发奖状和荣誉证书。
二、惩罚制度
1.个人惩罚：
（1）迟到扣薪：员工迟到超过三次，按每次迟到扣除当天工资的10%。
（2）旷工扣薪：员工无故旷工一天，扣除当月工资的20%。
（3）犯错误扣薪：员工因工作失误导致公司损失，按造成损失的20%扣除当月工资。
2.团队惩罚：
（1）工作协调性差：团队无故内部矛盾激化，按照团队业绩扣除每人当月工资的10%。
（2）团队任务完成度不达标：团队没有按时完成任务，按照任务金额扣除团队成员当月工资的10%。
（3）团队合作精神不佳：团队成员之间互不配合，按团队业绩扣除每人当月工资的20%。
以上为公司考核奖惩制度的范文，具体的实施办法和细则可根据公司的实际情况进行调整和完善。
企业奖惩制度(五篇)
企业奖惩制度一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;____元以上(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%—____%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;____元—____元(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;____元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪____元。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
公司奖惩制度(5篇)
公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。
11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。
第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.行政部审核；3.总经理批准；第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款元。
1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人，或从事与工作无关的事情；2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。
公司奖惩制度(精选6篇)
公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司安全奖惩考核制度范本(三篇)
公司安全奖惩考核制度范本为了保障员工的生命安全和财产安全，促进企业安全生产工作的发展，我公司制定了安全奖惩考核制度，具体内容如下：一、安全奖励：1. 安全岗位奖励：对于承担安全管理工作的员工，若在一定期限内无安全事故发生，且认真履行职责，积极推动安全工作改进和创新，公司将根据员工实际表现给予相应的奖励。
2. 安全提案奖励：对于员工提出的关于提高安全生产水平的建议和措施，经公司安全领导小组审核通过后，公司将给予提案人一定金额的奖励，并在施行过程中给予技术指导和支持。
3. 安全竞赛奖励：公司将定期组织安全知识竞赛和实操技能竞赛，对于取得优异成绩的团队和个人，将给予奖金和荣誉证书等形式的奖励。
二、安全惩罚：1. 安全记录扣分：对于违规违章行为、未按规定佩戴个人防护用品、未按照操作规程进行操作等，将按照规定扣除相应的安全扣分。
扣分达到一定的累计值后，将进行相应的纪律处分。
2. 安全教育处罚：对于违反安全生产规定，造成轻微事故或有严重安全隐患的员工，将进行安全教育处罚，包括安全培训、安全考试等形式，以加强员工的安全法规意识和安全操作技能。
3. 安全责任追究：对于违反安全管理制度，造成严重事故或重大财产损失的员工，将依法追究刑事责任，并进行相应纪律处分。
三、安全奖惩结果的公示和记录公司将及时公示安全奖惩结果，并将其纪录在员工安全档案中。
对于表现优异的员工，将给予表彰和激励，对于违反安全规定的员工，将进行纪律处分。
同时，公司将不断完善奖惩机制，提高奖惩的公开、公正性，确保奖惩结果的公正性和可信度。
四、奖惩制度的规范性和可操作性公司将制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩制度的规范性。
同时，公司将加大对员工的安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和操作技能，确保奖惩制度的可操作性。
总之，公司安全奖惩考核制度的制定旨在加强安全生产管理，促进员工安全责任意识的形成，提高员工的安全素质和技能水平，共同营造安全、稳定的工作环境。
公司奖罚制度范文（五篇）
公司奖罚制度范文奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定《奖罚制度》。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条。
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式。
现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式。
公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元；5、不按要求打扫卫生罚款____元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元；8、不按时参加公司的会议培训罚款____元；9、不配合各部门工作的罚款____元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
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公司考核奖惩制度
一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。
各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。
员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。