物业财务管理

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物业财务管理规定

物业财务管理规定一、引言物业财务管理是指对物业经营活动中的财务收支进行有效管理和控制，确保物业经营的财务稳定和透明度。

本文将就物业财务管理的相关规定进行探讨。

二、收支管理1. 收入管理物业收入主要包括物业管理费、租金收入和其他收入等。

管理机构应制定收入管理规定，确保收入的准确统计和记录，并制定相关制度和流程确保收入的及时上交和相关票据的齐全。

2. 支出管理物业支出主要包括人员薪酬、设备维护费用、公共设施维护费用等。

管理机构应建立支出管理制度，制定费用预算和控制规范，确保支出的合理性和经济性。

三、预算管理1. 年度预算物业管理机构应当每年编制物业经营收支预算，明确收入来源和支出项目，并按照预算进行资金安排和使用，确保物业财务的稳定和可持续发展。

2. 预算执行管理机构应定期对预算执行情况进行审核和评估，及时调整预算计划，以确保预算的合理性和正确性。

四、财务报表1. 财务报表的编制物业管理机构应按照规定的会计准则和法律法规编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、利润表等，确保报表真实、准确、完整。

2. 财务报表的披露管理机构应定期向业主公开财务报表，包括业主大会报告和公告栏发布，确保财务信息的透明度和可比性。

五、审计与监督1. 审计物业管理机构应委派独立的审计机构对物业财务进行审核，发现问题及时整改，并向业主和监管部门报告审计结果。

2. 外部监督监管部门对物业财务进行监督，及时发现和处置违法违规行为，保护业主权益和物业管理的正常运营。

六、违规处理对于违反物业财务管理规定的行为，管理机构应按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、解聘等，保障物业财务管理的规范性和有效性。

结语物业财务管理规定的实施对于确保物业经营的稳定和透明度至关重要。

物业管理机构应严格按照规定执行，并加强对物业财务的监督和管理，促进物业行业的健康发展。

如何进行物业管理工作的财务管理

如何进行物业管理工作的财务管理物业管理工作的财务管理物业管理工作的财务管理是确保物业业务运转的重要一环。

有效的财务管理可以帮助物业管理者合理分配资源，提高管理效率，确保物业的可持续发展。

本文将针对物业管理工作的财务管理进行论述，包括预算编制、费用控制、合同管理和财务报表等几个方面。

一、预算编制预算编制是物业管理工作中的首要任务。

通过预算编制，可以合理规划物业经营活动的收入和支出。

在进行预算编制时，需要充分考虑物业的运营需要和市场情况，准确预测收入和支出的变动趋势。

在编制预算时，需要科学合理地估算各项支出，确保预算的准确性。

同时，还需要设立预算执行机制，监督预算的执行情况，及时调整预算计划。

二、费用控制费用控制是物业管理工作的关键环节。

在物业管理过程中，各种费用支出是不可避免的，但是如何控制费用的增长，提高物业运营效益是每个物业管理者都面临的重要问题。

首先，需要建立科学的费用管理制度，明确费用的规范和使用范围。

其次，要加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合法性。

此外，还可以通过加强供应商管理、优化采购流程、节约能源等方法来控制费用的增长。

三、合同管理合同管理是物业管理工作的重要组成部分。

物业管理工作涉及到众多合作伙伴，如供应商、承租人等，合同管理的规范与否直接影响到物业的运行效率和权益保障。

首先，需要建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、履行和终止程序。

对于合同的内容，需要精确明确，确保各方权益得到有效保障。

同时，要加强对合同的监督和执行，确保各项合同义务得到履行。

四、财务报表财务报表是物业管理工作的重要工具，通过及时准确的财务报表，物业管理者可以了解物业运营的实际情况，及时调整经营策略。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过这些报表可以清晰了解物业的资金运作情况、资产负债状况和盈利能力。

在编制财务报表时，要确保数据的真实性和准确性，便于管理者做出正确的决策。

五、税务管理税务管理是物业管理工作中的一个重要环节。

物业财务管理制度及规定

第一章总则第一条为加强物业管理活动的财务管理，规范物业管理企业的财务行为，提高财务管理水平，保障物业管理活动的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内所有物业管理活动涉及的财务收支、资产管理、成本控制等方面。

第三条物业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。

（三）完整性原则：财务核算应全面反映物业管理活动的财务状况。

（四）及时性原则：财务信息应及时传递、报告。

（五）安全性原则：财务资金和资产应确保安全。

第二章财务管理组织与职责第四条物业管理企业应设立财务管理部门，负责物业财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范有序。

（二）编制、审核、执行物业管理活动的财务预算。

（三）负责物业管理活动的资金管理、收支核算、成本控制。

（四）负责物业管理活动的资产核算、盘点、报废等工作。

（五）负责财务报告的编制、审核、报送。

（六）负责财务管理人员的培训和考核。

第三章财务预算与决算第六条物业管理企业应根据物业管理活动的实际情况，编制年度财务预算，经物业管理委员会批准后执行。

第七条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算：物业管理费、公共收益等。

（二）支出预算：物业服务费、设备维修费、人员工资等。

（三）资金预算：资金来源、资金运用、资金结余等。

第八条财务预算的编制应遵循以下原则：（一）合理预测收入和支出。

（二）保证资金平衡。

（三）注重成本控制。

第九条年度财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报物业管理委员会批准。

第十条年度财务决算应在年度结束后一个月内完成，并报物业管理委员会审核。

第四章资金管理第十一条物业管理企业应设立资金管理账户，实行专户管理。

第十二条资金收支应严格按照预算执行，不得挪用、挤占、截留。

物业管理中的财务管理要点

物业管理中的财务管理要点在物业管理中，财务管理是至关重要的一项任务。

合理有效的财务管理能够确保物业运营的顺利进行，保障业主权益，促进物业价值的提升。

本文将从以下几个方面阐述物业管理中的财务管理要点。

一、预算管理预算管理是物业财务管理的基础。

物业管理公司需要根据物业的具体情况制定年度预算和月度预算，确保各项支出可控并合理分配。

在编制预算时，应充分考虑业主的需求和物业的实际情况，例如设备维修保养费、公共区域清洁费、安保费用等，合理分配财务资源。

二、费用收缴与管理费用收缴与管理是物业财务管理的重要环节。

物业管理公司需要建立高效可靠的费用收缴机制，确保业主按时缴纳物业费、停车费等。

同时，应对逾期未缴费的业主采取催缴措施，以防止拖欠现象的产生。

此外，物业管理公司还需要建立健全的费用管理制度，确保费用的合理使用和公平分配。

三、资金运营与监管物业管理公司需要有效管理和运营资金。

首先，要合理规划资金运作，确保有足够的资金用于物业基础设施建设、设备更新等。

其次，要加强对物业费用的使用监管，确保资金使用符合合同约定和法律规定，防止财务风险的发生。

同时，应合理设置资金存储渠道，确保资金的安全性与流动性。

四、财务报表的编制与分析财务报表是衡量物业财务状况的重要依据。

物业管理公司需要按时编制财务报表，如资产负债表、收支表等，准确反映物业的财务状况和经营情况。

同时，还需要对财务报表进行分析和评估，及时发现财务问题和潜在风险，并采取相应措施加以解决。

五、合规性管理物业财务管理必须符合相关法规和合同约定。

物业管理公司要加强对财务活动的监管，确保财务管理的合法性和合规性。

同时，还需要与相关部门保持密切的沟通合作，及时了解法律法规的更新与变化，确保物业财务管理的遵守。

六、风险控制与应对物业财务管理涉及到外部环境的不确定性，因此风险控制与应对至关重要。

物业管理公司需要建立健全的风险管理机制，对可能出现的财务风险进行预判和防范。

同时，还需要制定应急预案，积极应对各种不可预见的风险事件，减少损失并保障业主权益。

物业公司财务管理制度(4篇)

物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。

二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。

2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。

3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。

三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。

2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。

3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。

四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。

2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。

3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。

五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。

2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。

3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。

4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。

六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。

2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。

3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。

七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。

2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。

物业管理企业财务管理规定

物业管理企业财务管理规定一、总则为了规范物业管理企业的财务管理行为，加强财务监督，提高资金使用效益，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合物业管理企业的特点，制定本规定。

本规定适用于各类物业管理企业（以下简称企业）。

企业应当根据本规定，结合自身实际情况，制定具体的财务管理办法，并报上级主管部门备案。

二、财务管理体制企业应当建立健全财务管理体制，明确财务部门的职责和权限，确保财务管理工作的有序进行。

财务部门应当配备具有相应专业知识和业务能力的财务人员，负责企业的财务管理和会计核算工作。

企业的重大财务决策应当由管理层集体研究决定，并报董事会或股东会审批。

三、资金筹集企业可以通过多种渠道筹集资金，包括股东投入、银行贷款、发行债券、收取物业服务费等。

在筹集资金时，应当遵循合法、合理、效益的原则，充分考虑资金成本和风险，制定科学的筹资方案。

企业应当按照国家有关规定，及时、足额地缴纳各项税费，并按照约定偿还借款本息。

四、资金使用企业应当合理安排资金使用，优先满足日常经营活动的需要，确保物业服务的正常开展。

资金使用应当遵循预算管理、专款专用、节约高效的原则。

企业应当编制年度资金预算，并严格按照预算执行。

对于重大项目的资金支出，应当进行可行性研究和论证，确保资金使用的合理性和效益性。

五、资产管理企业应当加强资产的管理，包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等。

货币资金应当严格按照国家有关规定进行管理，确保资金的安全和完整。

应收账款应当及时催收，定期进行账龄分析，防范坏账风险。

存货应当定期盘点，确保账实相符，避免积压和浪费。

固定资产应当建立健全台账，定期进行清查和折旧计提，提高资产的使用效率。

六、成本费用管理企业应当加强成本费用的管理，严格控制成本费用的支出，提高企业的经济效益。

成本费用的核算应当遵循权责发生制原则，准确核算各项成本费用。

企业应当制定合理的成本费用控制目标，并分解落实到各部门和岗位，定期进行考核和分析。

物业自管财务管理制度

一、总则为加强物业管理财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障物业管理活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持真实性、准确性、完整性和及时性原则；3. 坚持勤俭节约、开源节流原则；4. 坚持公开、透明、民主原则。

三、财务管理职责1. 物业管理公司财务部门负责财务管理的全面工作，对物业管理公司的财务状况负责；2. 物业管理部门负责物业管理活动的财务收支，对财务收支的合规性、合法性负责；3. 物业服务人员负责日常财务收支的执行，对财务收支的真实性、准确性负责。

四、财务收支管理1. 物业管理公司财务收支应当严格按照国家法律法规和财务制度执行；2. 财务收支应当明确收支内容、金额、时间、责任人，并做好记录；3. 物业管理公司财务收支应当及时入账，不得拖延、隐瞒、截留；4. 财务收支应当接受审计、检查，确保财务信息的真实、准确、完整。

五、资金管理1. 物业管理公司资金管理应当严格执行国家有关法律法规和财务制度；2. 资金收支应当明确用途、金额、时间、责任人，并做好记录；3. 资金收支应当通过银行转账、现金支付等方式进行，不得以个人名义收付款项；4. 资金管理应当遵循安全性、流动性、效益性原则，确保资金安全、合理使用。

六、成本费用管理1. 物业管理公司成本费用管理应当严格执行国家有关法律法规和财务制度；2. 成本费用支出应当合理、合规，不得虚报、冒领；3. 成本费用支出应当明确用途、金额、时间、责任人，并做好记录；4. 成本费用管理应当定期进行审核、分析，提高成本费用使用效益。

七、固定资产管理1. 物业管理公司固定资产管理应当严格执行国家有关法律法规和财务制度；2. 固定资产购置、处置应当经公司批准，并做好记录；3. 固定资产折旧、维修、保养应当按照国家规定执行；4. 固定资产管理应当定期进行盘点、核对，确保固定资产的真实性、安全性。

物业管理处财务管理制度

第一章总则第一条为了规范物业管理处的财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合物业管理处的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理处所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。

第二章财务管理组织第三条物业管理处设立财务部，负责全处的财务管理与监督工作。

第四条财务部负责人由物业管理处主任提名，经物业管理处会议讨论通过后任命。

第五条财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。

第三章资金管理第六条物业管理处实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

第七条资金筹集：物业管理处主要通过以下途径筹集资金：1. 物业管理服务收费；2. 物业租赁收入；3. 政府补贴；4. 其他合法收入。

第八条资金使用：物业管理处资金使用必须遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务制度使用资金；2. 节约原则：合理控制支出，避免浪费；3. 效益原则：提高资金使用效益，实现物业保值增值。

第九条资金核算：财务部应建立健全财务核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整。

第四章财务监督第十条财务监督包括内部监督和外部监督。

第十一条内部监督：物业管理处设立审计委员会，负责对财务部及各岗位进行定期或不定期的审计，确保财务制度的有效执行。

第十二条外部监督：物业管理处接受财政、审计、税务等部门的监督检查。

第五章附则第十三条本制度由物业管理处主任负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度未尽事宜，按国家法律法规和财务制度执行。

物业财务管理

物业财务管理引言概述物业财务管理是指对物业经济活动进行监督、控制和管理的过程。

在现代社会，物业财务管理是物业管理工作的重要组成部份，对于保障物业的正常运转和增值具有重要意义。

本文将从物业财务管理的概念、重要性、目标、方法和工具等方面展开探讨。

一、概念1.1 物业财务管理的定义物业财务管理是指对物业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物业经济目标的过程。

它包括对物业的资金、收入、支出、财务状况等方面进行全面管理和监督。

1.2 物业财务管理的范围物业财务管理范围包括资金管理、收支管理、会计核算、财务分析、风险管理等。

通过对这些方面的管理，可以确保物业的财务稳健和高效运作。

1.3 物业财务管理的特点物业财务管理具有专业性、复杂性、长期性和综合性等特点。

它需要结合物业管理的具体情况，采取灵便的管理策略，以应对不同的财务挑战。

二、重要性2.1 维护物业价值通过合理的财务管理，可以保障物业的正常运转，维护物业的价值。

及时处理资金问题，确保物业的维护和改善，提升物业的整体价值。

2.2 提高管理效率良好的财务管理可以提高物业管理的效率和透明度。

通过财务数据的分析和监控，可以及时发现问题，做出正确的决策，提高管理的科学性和准确性。

2.3 风险控制物业财务管理可以匡助物业管理者及时发现和应对风险。

通过风险评估和控制措施的制定，可以降低物业经营中的各种风险，确保物业的稳健经营。

三、目标3.1 实现财务平衡物业财务管理的主要目标是实现财务平衡，即资金的收支平衡和财务状况的稳定。

通过合理的财务规划和管理，确保物业的财务健康和稳定。

3.2 提高财务效益另一个目标是提高财务效益，即通过有效的财务管理和资金运作，实现物业经济效益的最大化。

通过控制成本、增加收入等方式，提高物业的盈利能力。

3.3 保障资金安全保障资金安全也是物业财务管理的重要目标。

通过健全的内部控制和风险管理，确保物业资金的安全性和稳定性，防范各种财务风险。

物业业委会财务管理制度

第一章总则第一条为了规范物业管理委员会的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效益，保障业主权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本物业管理委员会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理委员会及其下属机构、项目部、服务团队等所有财务活动。

第三条物业管理委员会财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。

（二）民主监督原则：加强民主监督，确保财务活动公开透明。

（三）勤俭节约原则：合理使用资金，严格控制开支，提高资金使用效益。

（四）责任追究原则：对违反财务管理规定的行为，依法追究责任。

第二章财务管理组织机构及职责第四条物业管理委员会设立财务部，负责财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）编制和执行财务预算，确保财务收支平衡。

（二）建立健全财务管理制度，规范财务活动。

（三）负责资金筹集、使用和管理，确保资金安全。

（四）定期编制财务报表，向业主大会或业主委员会报告财务状况。

（五）对物业管理委员会下属机构、项目部、服务团队等财务活动进行监督。

第三章财务收支管理第六条财务收支应严格按照国家法律法规和财务制度执行。

第七条财务收支项目包括：（一）物业管理费收入。

（二）专项维修资金收入。

（三）其他合法收入。

（四）物业管理支出。

（五）专项维修资金支出。

（六）其他合法支出。

第八条财务收支实行审批制度，严格按照审批权限和程序进行。

第九条财务收支应做到：（一）收入及时入账，不得隐瞒、截留。

（二）支出有合法票据，不得虚列支出。

（三）收支对应，不得混用资金。

第四章资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：（一）确保资金安全。

（二）提高资金使用效益。

（三）简化资金审批流程。

第十一条资金筹集渠道包括：（一）物业管理费。

（二）专项维修资金。

（三）政府补贴。

（四）其他合法渠道。

第十二条资金使用范围：（一）物业管理支出。

（二）专项维修资金支出。

物业服务有限公司财务管理制度

物业服务有限公司财务管理制度物业服务公司财务管理制度第一章总则为了让物业服务公司的财务管理更加规范，增强财务监督和管理，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性，维护公司合法权益，我们特意依据《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国公司法》等相关法规，结合公司的实际情况，制定了这份财务管理制度。

第二章制度目标1. 确保合规性：在财务管理过程中，要遵守国家的法律法规和行业标准，确保公司的财务操作都是合法合规的。

2. 提高效率：我们希望通过优化财务流程，提升管理效率和透明度，进而降低运营成本。

3. 信息准确性：要确保财务信息的真实、准确和完整，为公司的决策提供可靠的数据支持。

4. 财务风险控制：要建立健全的财务风险控制机制，降低潜在风险，确保公司的财务安全与稳定。

第三章适用范围这份制度适用于物业服务公司所有员工及与财务管理相关的各项活动，包括资金管理、预算管理、会计核算、财务报告和审计等。

第四章管理规范第一节资金管理1. 资金使用计划：各部门需根据年度预算制定资金使用计划，并提交财务部审核。

2. 资金审批流程：- 所有资金支出都必须经过相关部门负责人审批，并由财务部复核。

- 超过公司规定的金额的支出必须提交董事会审批。

3. 资金存取管理：财务部负责管理公司的银行账户，所有资金存取操作必须由两名财务人员共同完成，并保留相关凭证。

第二节预算管理1. 预算编制：各部门需要根据公司的整体战略和业务发展，提出年度预算需求，财务部将其汇总形成公司预算。

2. 预算执行：在执行预算的过程中，各部门应定期向财务部报告执行情况，财务部负责监督预算的执行。

3. 预算调整：如需调整预算，部门负责人需提出申请，财务部审核后提交董事会批准。

第三节会计核算1. 会计凭证：所有经济业务都需按规定填写会计凭证，以确保凭证的合法、有效和完整。

2. 账务处理：财务部需建立健全的会计账簿，定期对账，确保账务的准确性。

3. 财务报表：财务部每月编制财务报表，并向管理层汇报和分析经营状况。

物业公司财务管理制度范文（3篇）

物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。

二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。

2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。

3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。

4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。

三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。

2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。

3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。

四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。

2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。

3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。

五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。

2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。

3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。

六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。

3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。

七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。

2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。

3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。

物业公司财务管理规定（四篇）

物业公司财务管理规定为了小区有个优美的环境，广大业主得到更好地服务，便于物业公司更好地管理，将来开创更多更好的创收项目，现制定以下物业财务管理制度。

一.财务管理制度1.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按《会计法》办事,遵章守法,做好财务会计工作。

2.财务科负责本物业公司的经济总核算。

每月末收银员把各住宅、商铺收取的租金、物业管理费等,做好收支结算表、欠缴管理费情况表交到财务科,由财务科及时编制损益表和资产负债表等财务报表，进行税务申报，并综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料向公司领导报告。

3.管理和控制物业公司各部门编制收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,负责本公司资金运作的组织和调动,定期把资金变化情况向公司领导汇报。

4.遵循权责发生制原则及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。

5.负责公司的各项资产登记、核对工作,保证资产更新的资金来源,保障资产的更新换代。

6.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支,对违反规定,未经审批的开支一律不得报销。

二.会计核算管理制度1.采用借贷记帐法,以权责发生制为原则,收入与其相关的成本、费用应当相互配比。

2.合理划分收益性支出与资本性支出,凡支出的效益仅与本会计年度相关的,应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几个会计年度相关的,应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。

3.会计年度自公历____月____日起至____月____日止。

4.会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。

5.会计科目的设置,会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制,必须符合国家统一的会计制度的规定,并应及时向领导和有关部门报送会计报表。

6.会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料,应当按照国家有关规定建立档案,妥善保管,保管期满需要销毁时,要填写"会计档案销毁清册",经经理审阅,报公司董事和财政部门批准后销毁。

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度5篇在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。

物业公司财务管理制度1前言经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。

第一章总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。

二、财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。

三、会计核算基本原则紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。

四、实行财务监督机制实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。

同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。

五、财务预算管理制度1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的全部财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。

物业管理财务工作职责7篇

物业管理财务工作职责7篇物业管理财务工作职责最新7篇物业管理财务需要负责其职能领域内主要目标和计划的制定，同时需协助管理层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;以下是精心收集整理的物业管理财务工作职责，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧!物业管理财务工作职责11、负责财务部门内的财务、会计、统计、预算控制、成本核算等工作;2、规范和完善财务管理制度;3、协助处理、审核相关凭证，参与会计档案整理;4、银行税务等相关部门的对接工作;5、财务部门内部管理，及时完成上级领导交代的工作。

物业管理财务工作职责21、审核：凭证审核、发票核销、账目核对等。

2、核算：凭证输入、装订整理、项目核算、税务申报等。

3、领导交办的其他工作。

物业管理财务工作职责31、建立健全各项财务管理制度，不断完善和监督财务管理制度的贯彻执行;2、具体负责管理处的经济核算工作，保证帐目记录完整、准确，审核会计报表;3、按月份、季度、年度编制财务预算，贯彻执行撰写财务报告，及时反映管理处的财产及资金运转情况，提供财务信息;4、协调好与银行及上级财务部门的合作关系;5、向业主提供财务报告，解答业主对管理处财务状况的咨询;6、严格掌握费用开支，认真执行费用报销制度，监督审批各部门的采购及费用开支情况;7、负责做好资金管理，督促出纳员按规定程序及时进帐、存款、保证正常合理开支的需要;8、审核各项费用开支，审核记帐凭证，及时清理债权、债务，防止拖欠款项。

物业管理财务工作职责41、负责公司会计核算、财务管理、税务管理、预算管理、审计等方面工作;2、负责编制上报财务管理报表及报告;3、负责分析及预测、监督公司财务状况与经营成果、经营指标、财务指标、提出财务建议;4、负责组织执行国家有关财务法规、税务法规、政策，根据现行法规结合公司的实际情况提出保障意见和措施保障公司合法合规经营;5、完善符合公司发展和业务要求的财务核算体系和监督体系;6、根据公司相关规定和政策，组织并实施监督检查落实情况，以及出具整改报告和后续整改跟进工作。

物业管理财务管理制度

第一章总则第一条为规范物业管理公司的财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务管理、财务监督等方面。

第三条我公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财政政策和财务制度；2. 独立核算，自负盈亏；3. 依法合规，真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果；4. 保障资产安全，提高资金使用效率；5. 强化内部控制，防范财务风险。

第二章财务管理组织架构第四条我公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作。

财务部下设会计核算、财务管理、财务监督等岗位。

第五条财务部的主要职责：1. 负责制定、修订和完善财务管理制度；2. 负责会计核算、财务管理、财务监督等工作；3. 负责编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果；4. 负责参与公司重大经济决策，提出财务意见和建议；5. 负责公司财务风险防范和内部控制工作。

第三章会计核算第六条我公司会计核算遵循以下原则：1. 会计信息真实、准确、完整；2. 会计核算按照权责发生制原则进行；3. 会计核算按照会计期间划分，及时反映经济业务；4. 会计核算按照会计科目设置，分类核算；5. 会计核算按照国家统一的会计制度执行。

第七条我公司会计核算的主要内容包括：1. 资产、负债、所有者权益的核算；2. 收入、费用、利润的核算；3. 投资的核算；4. 现金流量表的编制。

第四章财务管理第八条我公司财务管理的主要内容包括：1. 财务预算管理：编制、执行、分析、考核财务预算；2. 资金管理：筹集、运用、监控、回收公司资金；3. 成本管理：控制成本、降低费用、提高效益；4. 财务分析：分析公司财务状况和经营成果，为决策提供依据；5. 财务报告：编制、报送、分析财务报告。

第五章财务监督第九条我公司实行财务监督制度，确保财务管理制度的有效执行。

物业公司财务管理制度(精选7篇)

物业公司财务管理制度（精选7篇）物业公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。

除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。

房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。

共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。

共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。

第四条代管基金作为企业长期负债管理。

代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。

代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。

第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。

管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。

商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。

物业公司财务管理制度（5篇）

物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

3)收据的保管必须专人负责。

如有遗失，追究保管人员责任。

领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

5)收据填写要求:①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。