产品认证(报备)管理程序

制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次1

一、目的：明确职责，规范认证（报备）工作程序，控制费用，充分利用认证资源。

二、适用范围：所有产品的认证（报备）管理。

三、职责：开发项目组负责实施，采购部、样机组等协助。

四、工作程序

1、申报审批

（1）产品的认证(报备)，由项目工程师填制《产品认证(报备)申报表》，部门和总工程师审核，总（副总）经理批准，批准后才可向认证机构立项。所有认证(报备)资料最后由文控中心存档。

（2）OEM证书及子证书由市场部提出申请，开发部协助完成相关事项。

2、样机

（1）开发部项目工程师针对认证（报备）对产品安规方面的要求，确定样机制作方案。并提出关键零部件清单，由采购部按要求进行采购。样机由项目工程师主导，样机组协助按规定要求制作样机，项目工程师对样机进行功能、功率、耐压等预先测试，确保样机和物料满足预定的要求。

（2）开发部安排样机及零部件按要求送至认证测试机构测试。如测试过程中发现问题，应立即与上级领导商量解决办法。必要时相关工程师应跟进测试现场整改，保证产品通过测试。

凡涉及整机结构、参数的变更和关键件选用等重大问题，项目工程师须取得上级领导的意见，并积极主动与业内人员和上级领导共同商议，决定方案。

（3）项目工程师向相关单位发出或移交产品设计文件时，相关零部件应和认证测试报告完全相符。

3、资料

（1）向认证机构提供的认证（报备）资料，应以中英文书写，必须填写准确、完整。关键器件要尽可能提供二个或以上符合要求、有认证的供货厂家，以减少报备次数。

（2）产品结构方面提供：零部件清单(包括:生产单位、型号、规格、材质、认证号)、总装图（应标明尺寸）、爆炸图（每一部件均需标明编号及中英文名称）。

（3）产品电器方面提供：电原理图、接线图、印制板图、字符图、元器件清单（包括：生产单位、型号、代号、规格、认证号）。

（4）采购部向开发部提供：

A、 UL、CUL认证（报备）：塑料件材质、绝缘材料、启动电容、X、Y电容、电机、变压

器、电源线、线扣、奶嘴、继电器、定时器、温控器、插头、熔断器、温度传感器、开关、内部接线、印刷电路基板等元器件的“黄卡”复印件及认证机构认为需要的资料。

B、 GS、EMC认证（报备）：开关、电源线、插头、熔断器、继电器、定时器、启动电容、

X、Y电容的VDE证书复印件；电机、变压器、开关的VDE证书或规格书等认证机构认为需要的资料。

（5）市场部提供有客户确认的产品铭牌式样，项目工程师审核，经上级领导确认后交认证

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（6）产品操作使用说明书由认证（报备）申请部门提供。

（7）涉及安规的结构部件清单和电器元件清单由项目工程师编制，经上级领导审核批准。

4、取证

（1）认证机构通过规定的测试后，项目工程师或负责人须及时跟进，负责按时取回证书（授权信）或确认信，不得延误公司出货计划。对测试报告的重要部分（CDF等）应予复

核。若发现有错，应立即要求纠正。

（2）测试通过但尚未取得测试报告，此时若需投产，则项目工程师应根据测试情况整理并发出“安规检查结构资料初稿”，书面通知生产部门及相关部门。并向生产部门提供符合认证的一台样机。使生产与认证(报备)内容相符.

（3）部件报备如未通过，采购部、生产单位不得采购订货及生产。生产单位应确保产品生产与通过认证测试的一致性。

（4）取证后，项目工程师整理好全部认证（报备）资料，这些资料应当包括：证书（授权信）或确认信、申请表、向认证机构或测试机构报送的资料、测试中出现的问题及解决措施、更改记录等，并注意测试报告的索要、复核、纠错、归档，交文控中心装订成册存档、

管理。

（5）测试报告是生产的重要依据，也是验货验厂的依据。文控中心收到证书（授权信）、确认信、测试报告后，应立即复印分发品质部和开发部，并做好收、发、登记工作。

5、工厂审查与客户复测

（1）工厂审查是认证机构的代表，不定期地直接到生产工厂核查产品和认证的一致性，依据是认证机构的测试报告，特别是其中的结构资料表。产品必需符合认证机构的测试报告。若

有不符，则应申报原认证机构确认。

（2）客户复测，一般是客户在生产现场封样，提交客户指定的测试机构对安全及EMC全部进行重新测试，以验证实际出货的安全性能是否合格，所用器件是否与认证相符。

（3）工厂审查、客户复测由品管部、开发部配合。审查结果资料由文控中心保存原件，复印件送品管部和市场部。遇到问题时，双方及时沟通，共同解决。

（4）对每一批产品，生产部门应对照认证测试报告自查(必要时开发部协助)，并应做好准备对验货师的解释工作。

五、相关/支持性文件

《产品设计和开发管理程序》

《设计文件管理程序》

六、表单

《产品认证(报备)申请表》

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