无领导小组讨论题目-月 0505
无领导小组讨论题目以及答案
无引诱小组评论辩论主如果考核被评价者的引诱才干,评价者可以从以下几个维度方面临被评价者的引诱力进行打分评估:说话表达才能.组织调和才能.决议计划才能.沟通才能.应变才能.创新才能等,也可以考核被评价者的一些共性特点如:自负念.热忱度.表里向.情感稳固性甚至是小我魅力等.程序:① 引领被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边.② 浏览评论辩论材料,作五分钟谈话预备(假如材料较庞杂,可以稍微延伸一点时光).比方我们可以采取下面这个简略单纯的例子作为评论辩论材料“你以为什么样的引诱才是好引诱?请你说出成为优良引诱者的一些症结要素并进行排序.”现实上,这个评论辩论题可以从多个角度进行阐述,它重要考核应试者思虑问题时是否周全,是否有针对性,思绪是否清楚,是否有新的不雅点和看法.③ 正式谈话,总论看法,介入评论辩论,呈现自我,这是无引诱小组评论辩论最重要的环节.在评价者“不指定任何工资主持人.不宣告任何评论辩论规矩.不给定任何评论辩论会的限制”的前提下,放任小构成员即被评价者畅所欲言,自由评论辩论,互相辩论.如许,被评价者可以慎重宣告本身的看法,也可对他人的某一不雅点与计划进行剖析或提出不合看法,更可在对大家提出的各类计划比较基本上提出本身的新不雅点.一般地,在评论辩论会不竭进行的时刻,小组中会天然地冒出一个引诱者,他也会很天然地扮演着会议主持人的脚色,引诱着会议不竭地前行,直至小组达成一个一致看法.在此时代,评价者坐在不太显眼的地方,对小构成员的谈话次数进行记载,并依据评论辩论评价表中的评价维度方面临各成员的症结谈话进行打分评估.④ 脚色模仿,总结谈话.在小组评论辩论达成一个一致看法后,可以依据须要填补一个一般无引诱小组评论辩论不太进行的环节,评价者请求每人以组长身份进行3分钟的简短会议小结,如许既可以使得我们可以或许发明小组中引诱才能最强的天然呈现的会议主持人,更可以在每人总结谈话时对其它成员的组织才能.表达才能和逻辑清楚度进行更周全的评价.此时,许多小构成员所犯的一个罕有错误是局限于还在谈自身对小组看法的看法,而没有对全部小组的表示进行总体的点评.假如前提许可,可以安插一个相似于演讲台的桌子,配之以麦克风,让小构成员站在上面进行总结,如许,就可以对被评价者进行包含内心风姿.引诱气质等各方面进行更周全的评价.值得留意的是,在评论辩论会前,对于无引诱小组评论辩论的根本流程.评价维度的设置和所包含的意义.评分尺度.不雅察技能以及其它对评价有负面干扰感化的心理现象(如首因效应.近因效应.晕轮效应等),评价者内部要进行充分的沟通,评价者的数目一般请求3人以上.⑤小组评论辩论会停止后,把列位雇用主考官员的评估分数进行汇总,可以得到无引诱小组中成员的表示得分,誉写记载在案.无引诱小组评论辩论实行进程中,还有几个细节问题须要留意.起首,人数不克不及过多,一般5-9工资佳,并且个数最好为偶数,因为无引诱小组评论辩论的真正目标显然不在于想得到评论辩论问题的答案,而是考核小构成员在评论辩论进程中的自我才干展现,它是一种重在进程而非成果的测评办法,所以,评价者显然愿望看到一个持久热闹的评论辩论局势.可是经常会碰着的情形是,当小组内部争辩异常剧烈.势成骑虎的时刻,往往会有人会提出采取投票表决.多半获胜的办法来决议计划,而现实上,对于碰着迟疑不决的争辩的时刻,更能表现一小我的调和.组织.创新和引诱等症结性才能,无疑,小构成员为偶数无疑大大增长了小组评论辩论的冲突的概率,也能大大下降经由过程投票如许简略地解决问题的现象.还有,最好保持小构成员的异质性,即介入评论辩论的小构成员在性别.年纪甚至是共性等方面具有平衡的搭配,小构成员同质性太高有损评论辩论的进程和成果,这也是一般群体评论辩论和群体决议计划的根本请求.标题戈壁求生记一.内容1.在寒冷的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉戈壁掉事,机身轻微撞毁,将会着火焚烧.2.飞机燃烧前,你们只有十五分钟时光,从飞机中领取物品.3.问题:在飞机掉事中,假如你们只能从十五项物品中,遴选五项.在斟酌戈壁的情形后,按物品的重要性,你们会如何选择呢?请说明原因.二.戈壁情形1.飞机的地位不克不及肯定,只知道比来的城镇是邻近七十公里的煤矿小城.2.戈壁日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度.三.假设1.飞机上生还人数与你的小组人数雷同.你们打扮服装简便,只穿着短袖T恤.牛仔裤.活动裤和活动鞋,每人都有一条手帕.2.全组人都愿望一路合营进退.3.机上所有物品机能优越.四.物品清单请从以下十五项物品中,遴选最重要的五项:1.一支闪光旌旗灯号灯(内置四个电池)2.一把军刀3.一张该戈壁区的飞翔地图4.七件大号塑料雨衣5.一个指南针6.一个小型量器箱(内有温度计.气压计.雨量计等)7.一把45口径手枪(已有枪弹)8.三个下降伞(有红白相间图案)9.一瓶维他命丸(100粒装)10.十加仑饮用水11.化装镜12.七副太阳眼镜13.两加仑伏特加酒14.七件厚衣服15.一本《戈壁动物》百科全书专家解题:一位專家在戈壁研讨求生問題,汇集了無數事宜和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外衣1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消掉,保持鎮定可減低脫水速度.穿外衣能減低皮膚概况的水份蒸發.如沒有外衣,維持性命的時間便減少一日.3.四公升水:若有以上兩項物品,可生计三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦苏醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大感化了.4.手電筒: 電筒是在晚上最快最靠得住的对象.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;并且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.下降傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,下降傘做營頂,可減低20度.6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用处,可排於較前地位.7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消费兩倍可收集的水份.8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事宜是因為求生者不克不及作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡: 在激烈陽光下會有光盲症.用下降傘遮蔭可防止眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱: 戈壁濕度低,是起码傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一须眉身體內掉去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開掉事地點的危機.12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出戈壁.13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於掉去水份,戈壁中也沒什麼動物可見.進食亦须要大量的水以幫助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時下降體溫之用.15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用处.如血液內鹽份增长,同時也须要大量的水以下降身體內的含鹽量.月球求生记布景材料假设你如今是一名太空飞翔船的队员,义务是与母船相约在月球上光明一片的地方聚集,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离商定地方200公里之外腐化了,除了15件器材外,其余的器材都在腐化时坏掉落了,你们可否生计下去取决于你们可否到达母船,所以你和你的错误要决议那15个仪器对你们的生计至为重要.请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简略的说明.一盒火柴浓缩食物五十呎尼龙绳下降伞的丝质布料可携式发烧器两支点四五口径手枪一盒脱脂奶粉二百磅氧气桶星际地图救生艇磁力指南针五加仑水讯号火箭急救箱连打针用针筒太阳能FM 无线电收发器项目准确答案及原因一盒火柴15 因为月球没有氧气助燃,所以火柴差不久不多是完整没有效浓缩食物4 有效的能量填补门路五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬绝壁,亦可用于输送伤者下降伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发烧器 13 除了在阴郁的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推动办法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版,但体积大得多二百磅氧气桶 1 最急切的生计须要星际地图3 根本的领航办法救生艇9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推动剂磁力指南针14 月球磁场没有分成南北极五加仑水2 填补在月面有光一面的大量体液流掉讯号火箭 10 与在视线规模内的母船发出讯号急救箱连打针用针筒 7 合营宇宙飞翔服上的接驳口太阳能FM无线电收发器 5 供给短距离通信荒岛逃生记标题布景:私家飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生对象只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.脚色分派:1.妊妇:受孕八月2.创造家:正在研讨新能源(可再生.无污染)汽车3.医学家:经年研讨爱滋病的治疗计划,已取得冲破性进展4.宇航员:即将远征火星,查找合适人类栖身的新星球5.生态学家:负责热带雨林挽救工作组6.流落汉参考来由:流落汉:“驾驶热气球去求生很安全,你们几小我要么对人类有进献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我必定会带人回来救你们的.”宇航员: 受过专门的生计练习,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机遇最大.那么他找来救济人员以救活其他人的可能性也最大.此外,剩下的四小我,却正好构成一个最佳的团队,也只有这些人通力合营才干在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵.许多人选择了妊妇,可这个标题标立意其实不在于评论辩论性命的价值孰轻孰重,而是衡量利弊,查找最优的求生计划.选择妊妇的人可能是善良的,可是却没有斟酌这个计划的可操纵性,试问一个站着都艰苦的妊妇若何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的愿望都依靠在一个行为便利的妊妇身上呢?。
综合管理类无领导小组讨论题目
请你结合自己在在新疆移动的工作经历、自身特点及发展规划,阐 述一下自己该如何面对这样的情况。
3、无领导小组讨论题目
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年 在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我 控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有 了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为 目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管 理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目 标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标, 管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
12、无领导小组讨论题目
西点军校被认为是培养领袖的地方。在其200年的里程中,培养了众
多的美国军事人才,其中有3700人成为将军。
西点军校也为美国培养和造就了众多政治家、企业家、教育家和科
学家。
下面是著名的西点军规:
无条件执行
工作无借口
细节决定成败
以上司为榜样
荣誉原则
受人欢迎
善于合作
团队精神
只有第一
2、无领导小组讨论题目
团队归属感缺乏的原因 1、领导人认为员工不好好干是员工的错,自己是“受害者”。 2、没有把员工当家人,只把与自己有血缘关系的当家人。 3、物不尽其用、人未尽其责。 4、团队缺乏“感情”。 5、不打造核心领导团队、做孤家寡人,学项羽不学刘邦。 6、“只让牛挤奶,不让牛吃草”! “人无利而不往”。 打造员工团队的归属感
目标表示最后结果,而总目标需要由子目标来支持。这样,组织及 其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业 绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征:
无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题目无领导小组讨论题库题目一:1、设想你是一组宇航员,原打算在月球表面的母舱上集合。
在重返大气层过程中,由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方,并且飞船上许多机械设备都损坏了,如果要生存必须到达母船,此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。
下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品,为了确保安全到达集合地点,你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列,把第一重要的物品放在第一位,第二重要的物品放在第二位,以此类推,最不重要的放在最后。
这些物品为:1、火柴盒2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、两个100毫升的氧气瓶9、星位图(月球星座图)10.磁质指南针11.5加仑的水12.急救箱13.太阳能调频收发两用机请大家讨论正确的排列顺序和理由!题目二:我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题顺序是什么?A 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入B 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话C 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈D 酒店卫生不彻底,有蟑螂E 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底F 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。
G 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论得出统一结论。
题目三:3、现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏,不停漏水。
寒冷的冬天,刺骨的海水。
游客情况:1. 将军,男,69岁,身经百战;2. 外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3. 大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4. 大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5. 运动员,女,23岁奥运金牌获得者;6. 经理人,35岁,善长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7. 小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8. 中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而,我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题,如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量,本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 形成共识,为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内;2. 小组成员之间可以互相补充、反驳,但要注意尊重他人意见;3. 讨论过程中,不得泄露小组成员个人信息;4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 针对问题,提出提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 评估各策略的可行性和实施难度;4. 总结讨论成果,形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵:城市道路拥堵严重,导致公共交通运行效率低下;2. 运营成本高:公共交通运营成本较高,导致票价上涨,影响了民众的出行;3. 服务水平低:部分公共交通设施老化,服务质量有待提高;4. 缺乏统一规划:城市公共交通规划缺乏统一性,导致资源配置不合理;5. 缺乏创新:城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施:加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度,提高道路通行能力;2. 优化公共交通网络:合理规划公共交通线路,提高线路覆盖率,缩短乘客出行时间;3. 提高公共交通服务质量:加强公共交通设施维护,提高服务质量,提升乘客满意度;4. 创新运营模式:推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具,降低运营成本;5. 加强政策支持:加大对公共交通的财政投入,优化政策环境,吸引社会资本参与;6. 提高公共交通信息化水平:利用大数据、人工智能等技术,提高公共交通运营效率;7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接:优化公共交通与其他交通方式的换乘设施,提高出行便利性。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力,我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论,并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来,我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突,开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中,发现以下问题:1. 团队成员间沟通不畅,信息传递效率低;2. 团队成员缺乏合作意识,工作积极性不高;3. 团队内部存在分歧,导致决策效率低下;4. 部分成员在工作中表现出消极情绪,影响团队氛围。
针对以上问题,请各位应聘者就以下问题进行讨论:1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题,提出相应的解决方案;3. 如何在团队内部化解分歧,提高决策效率;4. 如何调动团队成员的积极性,营造良好的团队氛围;5. 作为团队领导者,如何应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论,充分发表自己的观点;2. 注意倾听他人意见,尊重他人发言;3. 在讨论过程中,要注重逻辑性和条理性,避免偏题;4. 团队成员要相互配合,共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力:能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 解决方案可行性:提出的解决方案具有可操作性,能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题;3. 团队协作能力:在讨论过程中,能够与团队成员有效沟通,共同完成任务;4. 领导力:作为团队领导者,能够应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟,请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍:每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍,包括姓名、工作经验等;2. 分析问题:针对题目描述中的问题,每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点;3. 团队讨论:围绕题目,团队成员共同讨论解决方案,时间不超过40分钟;4. 总结发言:每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果,并表达自己的观点。
无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题目无领导小组讨论试题(一)、海上自救情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。
救生筏上备有7件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的7件物品按其在求生过程中的重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第7件物品。
请你们一起讨论,在30分钟内定出一个统一方案。
并推荐一名代表向面试考官汇报。
附:排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块(二)、急救问题在茫茫冰海上,一艘客船触礁沉没,在沉没前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。
这七个人在惊恐中发现,救生艇只能承受三个人的重量,如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开,小艇就会沉没,七个人都无法生存。
请大家进行讨论,哪三个人留下?达成一致意见,推荐一名代表向面试官汇报。
(三)、转行问题著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则,其中一条就是“不熟不做”。
从这个角度来讲,自己手里已经抱着的“金娃娃”,怎么能够说丢就丢,再去别的行业寻“新鲜”呢?随意转行是做企业的大忌,你现在干的这个行业竞争激烈,利润严重缩水,谁能保证你转行做了其他行业,利润就不缩水?但有人提出质疑:如果行业利润真的严重缩水,甚至到了越做越亏的地步,你还一味坚持,那不是自寻死路吗?例如,由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈,以及原材料涨价等因素,许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、咨询等等,利润都在缩水。
无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题目
无领导小组讨论的题目一般都是通过材料加提问的方式呈现出来,从提问的形式上来分,可以分为倾向于合作的问题和倾向于竞争的问题。
倾向于合作的问题有两类:开放式问题和操作性问题;倾向于竞争的问题主要体现在选择性题目,包括:两难问题、多选排序问题和资源争夺问题。
各种问题之间存在着一定的差异。
开放式问题的答案范围可以很广,没有标准答案的要求,只要应聘者就题论题,言之成理,自圆其说就可以。
开放式问题可以考察应聘者的分析判断能力,思维的深度和广度,发现事物本质的能力,还可以考察应聘者解决实际工作问题的能力。
常见例题:
[1-1]你认为什么样的领导是好领导?
[1-2]中国平安保险+阿里巴巴+腾讯控股,三者联合推出在线保险业务,请谈谈对在线保险业这种模式的看法。
[1-3]一位储户来救命钱,柜员在为其办理时发现这笔钱90%是假币,柜员按照规定没收假币,储户不配合,要求退还,保安劝慰时用语不当以致储户情绪失控打砸柜台。
此事被不明真相的顾客拍下并将视频传到网上,引发社会热议。
银行组织了公关小组要求提出解决方案。
请你们提出解决方案。
操作性问题是给应聘者一些材料、工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计物体或解决问题。
主要考察应聘者的主
动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。
无领导小组讨论题目及答案
无领导小组讨论题目及答案题目一:如何构建一个高效的无领导小组?答案:一个高效的无领导小组可以通过以下几个方面来构建:1.共同目标:确保所有小组成员对共同目标的理解和认同。
小组成员应该明确自己的角色和职责,并且清楚地知道自己在小组中扮演的角色以及对目标的贡献。
2.开放的沟通:建立一个开放、透明的沟通氛围。
小组成员之间应该鼓励互相交流和分享意见,不畏惧冲突,并通过有效的沟通解决问题。
同时,要尊重每个成员的观点,鼓励多样性和创新。
3.自我组织:鼓励小组成员自我组织和自我管理。
每个成员都应该具备一定的自主性和责任心,能够主动地解决问题、做出决策和产生创意。
小组成员之间的合作应该基于平等、信任和互相依赖的关系。
4.学习和反思:建立一个学习型的小组。
小组成员应该持续学习和反思,不断提高自己的能力和技能。
定期举行反思会议,共同总结和分析小组工作的过程和结果,找出问题并提出改进措施。
5.共享资源:小组成员之间要共享资源和知识。
鼓励成员之间互相帮助和支持,共同解决问题。
同时,要建立一个良好的知识管理系统,方便成员之间的知识共享和传递。
题目二:无领导小组能否取得和有领导小组一样的效果?答案:无领导小组和有领导小组在一定条件下可以取得相同的效果,但也存在一些限制。
在无领导小组中,每个成员都有更大的自主权和责任,可以更自由地表达自己的意见和观点,有更多的机会参与决策和规划。
这使得小组成员更加积极主动和创新,能够更好地发挥各自的优势,从而提高小组的效率和创造力。
然而,无领导小组也面临一些挑战。
缺乏一个明确的领导者可能导致决策的困难和分歧的产生。
在某些情况下,小组成员可能会出现权力争斗或责任逃避的现象,影响小组的整体效果。
此外,无领导小组可能因为缺乏有效的协调和组织而导致资源浪费和冲突的发生。
因此,要使无领导小组取得和有领导小组一样的效果,关键在于建立一个具有高度自组织和协作能力的小组。
小组成员需要具备一定的领导能力和责任意识,能够在没有明确领导者的情况下共同协作和解决问题。
无领导小组讨论经典题目及参考答案教材
无领导小组讨论经典题目及参考答案一、沙漠求生记(1)内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。
3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。
(2)沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。
(3)假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
(4)物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯(内置四个电池)2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45口径手枪(已有子弹)8、三个降落伞(有红白相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒装)10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.二、月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
(完整版)经典无领导小组讨论题目(附答案)
一、无领导小组议论面试评分规则(一)交流能力语言表达正确简短、流利清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、眼光和手势。
(二)剖析能力剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇,归纳总结不一样建议的能力强。
(三)人际合作能力能够尊敬他人,善于倾听他人的建议,善于把大家的建议引向一致。
(四)计划性能力解决问题的思路清楚周祥,逻辑性和时间看法强,正确掌握解决问题的重点。
(五)自信心能够踊跃讲话,敢于发布不一样建议,善于提出新的看法和方案,在重申自己的看法时有说服力。
(六)组织协调能力善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围,能有效说服他人,善于调停争议问题。
二、无领导小组议论观察个人加分项(一)认真倾听他人的建议并赐予反应在倾听他人建议的同时记录对方的重点,仰头倾听对方并合时地给予反应,比方一个点头表示等,表示自己在倾听其余成员看法。
(二)对他人正确的建议予以支持团队中每个人都拥有别开生面的能力,但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务,支持是互相的。
(三)合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议,并理性地证明自己的看法的长处和弊端,以期获取他人的支持。
(四)对他人的方案提出富裕创建性的改良点有时好多成员会发现,前方讲话的人有好多点能够说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,能够对前方的某些论点予以增补和改良,这样能够拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不只逗留在表面,而是发掘了好多深层次的元素(五)在杂乱中试图向正确的方向指引议论有时小组议论特别杂乱,无中心、无目的、无时间看法。
这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。
包含提示大家 "时间 ",目前最需解决的问题,以及能否应进入下一个议论阶段等。
即使指引最后没有成功,但是考官会赏识你有这样的意识。
(六)在必需时候妥协以便小组在最后限期前达成结论小组议论往常都会有一个明确的目标,比方在什么场景下,碰到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
无小组领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,人工智能(AI)已成为全球科技竞争的新焦点。
我国政府高度重视人工智能产业发展,将其上升为国家战略。
未来十年,我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势?如何应对其中的挑战和机遇?本文将从以下几个方面进行探讨。
二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面(1)算法创新:深度学习、强化学习等算法将不断优化,提高AI系统的智能水平。
(2)计算能力提升:随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展,AI计算能力将得到进一步提升。
(3)数据资源整合:大数据、物联网等技术的发展,将为AI提供更多优质数据资源。
2. 应用层面(1)行业应用:AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用,助力产业升级。
(2)生活服务:智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。
(3)公共服务:AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。
3. 产业生态层面(1)产业链完善:我国AI产业链将逐步完善,涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。
(2)企业竞争加剧:国内外AI企业将展开更加激烈的竞争,推动产业快速发展。
(3)国际合作加强:我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。
三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈:AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈,制约产业发展。
2. 数据安全与隐私保护:AI应用过程中涉及大量个人隐私数据,如何保障数据安全成为一大挑战。
3. 伦理道德问题:AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议,需要制定相应的规范。
4. 人才短缺:AI产业对人才的需求巨大,但我国AI人才储备不足,难以满足产业发展需求。
5. 政策法规滞后:我国AI产业发展面临政策法规滞后问题,需要完善相关法律法规。
四、应对策略1. 加大研发投入:政府和企业应加大对AI技术研发的投入,突破技术瓶颈。
2. 保障数据安全与隐私:建立健全数据安全与隐私保护制度,确保数据安全。
经典无领导小组讨论题目(附答案)
经典无领导小组讨论题目(附答案)\\一、无领导小组讨论面试评分规则(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。
(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。
(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。
(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。
(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。
(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。
(二)对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的。
*(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。
(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的一些论点予以补充和改进,这样可以拓展一些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家\时间\,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。
(六)在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
无领导小组讨论题目(附答案)
无领导小组讨论题目(附答案)一、荒岛逃生一架私人飞机坠落在荒岛上,只有六个人存活,包括孕妇、发明家、医学家、宇航员、生态学家和流浪汉。
他们只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
那么,应该由谁乘坐气球离岛呢?二、腐败现象近年来,消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,但是有些群众归纳了十个方面问题。
这些问题包括:西方不健康思潮涌入我国、中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏、市场经济的负效应、反腐败无能为力、物质生活水平不高、政治思想教育跟不上、国家政策太宽、腐败是任何社会都具有的共同特质、民主制度与法律法规不健全、以及国家富裕导致“富贵思淫欲”。
请问你认为哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因?请陈述你的理由。
二、要求1.请考生认真读题,准备发言提纲,时间5分钟。
一、题目优秀领导者的素质二、问题与要求1.直接进入自由讨论,选择三个最重要的领导者素质。
2.在最重要的素质中选择一个,然后讨论具体的实现步骤。
3.最后每个人用两分钟的时间,从自己的角度,结合所给材料,谈谈对优秀领导者素质的理解。
4.在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。
参考资料:优秀领导者的素质有很多,如沟通能力、领导力、创新能力、团队合作能力、战略思维等等。
一个优秀的领导者应该具备这些素质,并且能够灵活运用它们。
在领导团队的过程中,领导者需要不断研究和提升自己的素质,以更好地带领团队向前发展。
本文没有明显的格式错误和需要删除的段落。
但是可以对每个因素进行简单的改写和概括,使其更加简洁明了。
成功的领导者需要具备以下因素:鼓舞人心公正处理事务有强大的执行能力独立思考并能做出决策具有亲和力擅长沟通和解决人际冲突能够发挥下属的优势坚守原则并保持灵活性具有幽默感言行举止得体有风度具有威严感熟悉业务知识目标明确能够全局观察并做出决断请从上述因素中选择一个最重要和一个最不重要的因素。
无领导小组讨论题目以及答案
无领导小组讨论题目以及答案题目:如何提高团队合作效率?答案:一、建立正确的团队文化和价值观建立正确的团队文化和价值观是提高团队合作效率的关键。
团队成员应该共同确定团队的目标和愿景,并明确团队的核心价值观,如诚信、合作、创新等。
只有在共同的价值观基础上,团队成员才能形成统一的合作意识,以实现团队合作效率的提高。
二、明确团队角色和责任团队成员应该清楚自己在团队中的角色和责任,以便更好地协作和合作。
每个成员应该明确自己的任务和目标,并与其他成员进行有效的沟通和协调。
同时,团队领导者应该根据团队成员的特长和能力,合理分配任务,确保每个成员都能发挥自己的优势,提高团队的整体效率。
三、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是提高团队合作效率的基础。
团队成员应该积极主动地进行沟通,及时分享信息和交流问题。
团队领导者应该搭建良好的沟通平台,鼓励团队成员畅所欲言,提供必要的反馈和指导。
同时,团队成员也应该学会倾听和理解他人的观点,以促进团队内部的协作和合作。
四、培养团队协作能力团队成员应该培养良好的团队协作能力,以提高团队合作效率。
团队成员应该学会相互支持和信任,共同解决问题和应对挑战。
同时,团队领导者应该鼓励团队成员互相学习和借鉴经验,共同成长。
通过培养团队协作能力,团队成员可以更好地合作,提高团队整体的工作效率。
五、建立有效的团队反馈机制建立有效的团队反馈机制可以及时发现问题和改进团队的合作方式。
团队成员应该互相给予建设性的反馈,帮助彼此提高工作质量和效率。
同时,团队领导者应该定期组织团队评估,了解团队的工作情况和团队成员的需求,及时调整团队的合作方式和工作流程,以提高团队合作效率。
六、鼓励团队成员自我管理和学习鼓励团队成员自我管理和学习是提高团队合作效率的重要手段。
团队成员应该自觉地管理自己的时间和任务,提高自己的工作效率。
同时,团队成员应该不断学习和提升自己的专业能力,以更好地适应团队的需求和变化。
通过自我管理和学习,团队成员可以更好地发挥自己的作用,提高团队的整体效率。
无领导小组讨论最全资料:题目大全+技巧分析
一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析1无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (4)三、沙漠求生记 (6)四、酒店管理问题 (7)五、扳道工救小孩 (8)六、检修太阳能热水器 (9)七、醉酒驾驶 (10)八、选谁做接班人? (11)九、成功者 (13)十、游艇救援行动 (14)十一、荒岛逃生 (15)十二、能力和机遇 (16)十三、是什么影响了利润? (17)十四、你会怎么办? (18)十五、办公室主任你选谁? (19)十六、是什么决定成败? (19)十七、是什么导致腐败? (20)2十八、讨论题目1 (21)十九、讨论题目2 (21)二十、讨论题目3 (21)二十一、讨论题目4 (21)二十二、讨论题目5 (22)二十三、讨论题目6 (23)二十四、讨论题目7 (23)二十五、讨论题目8 (23)二十六、讨论题目9 (23)二十七、讨论题目10 (23)二十八、讨论题目10 (24)二十九、讨论题目11 (25)三十、讨论题目12 (26)三十一、讨论题目13 (27)三十二、讨论题目14 (29)三十三、讨论题目15 (30)三十四、讨论题目16 (30)三十五、讨论题目17 (31)三十六、讨论题目18 (31)三十七、讨论题目19 (34)三十八、讨论题目20 (37)三十九、志明与春娇的一天 (39)3一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
无领导小组讨论参考答案
无领导小组讨论参考答案第一篇:无领导小组讨论参考答案组讨论的经典面试题目经典情景模拟题目:过期面包销毁问题(出自可口可乐公司面试)题目:假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报道过期面包的这一事实。
请问你将如何处理?(说明:1面包不会致命;2不能贿赂记者;3不能损害公司形象)参考答案(1)和难民说面包虽然已经过期但是食用对身体不会有不良作用,可以作充饥之用。
只是按照公司政策,这些面包是不能给消费者食用的,所以现场中,我坚决贯彻公司的政策,当着记者的面说这些面包不能派发给你们,我也很无奈。
但是我可以和公司沟通下,看特殊情况能不能够特殊处理。
然后打电话回公司——给公司说出我的方案——我要利用这次事件给公司做一个非常有影响的广告效应。
于是乎,挂掉电话,作很无奈状——公司很遵守市场规则和政策,请原谅我不能派发过期面包给你们。
但是我愿意丢掉自己的职业而把这些面包派发给你们,并且当众拿了一个面包吃下。
于是乎,我开始派发面包,记者一切看在眼里。
回公司后,我主动辞职,递交辞职申请书时候说明自己违背了公司意愿而私自派发过期面包给难民。
而我因为派发过期面包然后辞职的一切行动都被记者弄上了媒体。
后来的一切也在我的计划中。
这则新闻在社会上引起了很大的舆论,总体分为两个方向——1.对公司的坚持原则大加赞赏。
2.对我的人性化处理大加赞赏,同时为我的辞职而惋惜。
于是乎,舆论强烈要求公司不该放弃我这样的好员工。
于是乎,这些公开的舆论,就是我所在的面包公司最好的广告。
无领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧,我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。
为了应对这些挑战,我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念,并采取了一系列政策措施。
在此背景下,企业、社会组织和个人都需要积极行动起来,共同应对气候变化。
本题目旨在通过无领导讨论的形式,考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。
二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响;2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效;3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动;4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。
三、讨论题目1. 请结合实际案例,分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。
2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效,并提出改进建议。
3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任?请结合实际案例进行说明。
4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用?请提出具体措施。
5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度?请提出创新性策略。
四、讨论流程1. 自由发言阶段(10分钟):每位成员根据自身理解和经验,就讨论题目进行自由发言,分享自己的观点和见解。
2. 互动讨论阶段(20分钟):成员之间就各自的观点进行交流、辩论,共同探讨应对气候变化的策略和建议。
3. 总结发言阶段(10分钟):每位成员对讨论过程进行总结,阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。
五、评分标准1. 思维逻辑:观点清晰、条理分明,能够逻辑严密地阐述问题。
2. 创新性:提出具有创新性的策略和建议,能够为应对气候变化提供新的思路。
3. 团队协作:积极参与讨论,尊重他人观点,能够与他人进行有效沟通。
4. 语言表达:语言表达流畅、准确,能够准确传达自己的观点。
六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据;2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效;3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例;4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。
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无领导小组讨论题目无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种:1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。
但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。
分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)【开放性问题】现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏,不停漏水。
寒冷的冬天,刺骨的海水。
游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)【开放性问题】假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明: 1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
经典案例三:能力和机遇(世界500强LGD面试题)【两难问题】能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求:请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。
注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。
在讨论期间,你们的任务是:1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
经典案例四:是什么决定成败?(重庆选调LGD面试题)【两难问题】有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问:你同意上述哪个观点?并陈述你的理由。
答题要求:(1)主考官提出问题后,第一名考生可用2分钟时间思考,可拟写提纲。
(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
(3)依次发言结束后,考生间可进行自由辩论;在辩论过程中考生可更改自己的原始观点,但对新观点必须明确说明。
(4)辩论结束后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员,考生退场。
经典案例五:办公室主任你选谁?(深建行LGD面试题)【选择性问题】董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适?1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉经典案例六:成功的领导者是怎么样的?(国考LGD面试题)【多项选择问题】做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人、能充分发挥下属优势、处事公正、能坚持原则又不失灵活性、办事能力强、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
答题要求:1、首先给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
2、接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
3、然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
4、如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
经典案例七:是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题)【多项选择问题】你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问:上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
经典案例八:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)【资源争夺性问题】私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例九:你会怎么办?(世界500强LGD面试题)【资源争夺性问题】单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。
流程:1)5分钟的审题、思考时间; 2)1分钟的观点陈述时间;3)15分钟的小组讨论时间;4)5分钟总结。