企业成本预算表
企业资金预算表模板
企业资金预算表模板（最新版）目录1.企业资金预算表的重要性2.企业资金预算表的组成部分3.如何编制企业资金预算表4.企业资金预算表的实际应用5.结束语正文一、企业资金预算表的重要性企业资金预算表是企业管理的重要工具，有助于企业进行资金的合理配置和有效控制，保证企业经营活动的顺利进行。
资金预算表能够反映企业的财务状况，有助于企业制定正确的经营策略，提高经营效益。
二、企业资金预算表的组成部分企业资金预算表主要包括以下几个部分：1.资产部分：包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
2.负债部分：包括应付账款、预收账款、预付账款等。
3.所有者权益部分：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
4.收入部分：包括主营业务收入、其他业务收入等。
5.费用部分：包括主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
三、如何编制企业资金预算表编制企业资金预算表需要按照以下步骤进行：1.收集数据：收集企业相关的财务数据，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
2.确定预算期：确定预算的时间周期，通常为一年。
3.预测收入和费用：根据历史数据和企业的发展状况，预测企业在预算期内的收入和费用。
4.编制预算表：将收集到的数据和预测结果填入预算表中，形成企业资金预算表。
5.审核预算表：对编制好的预算表进行审核，确保预算表的准确性和合理性。
四、企业资金预算表的实际应用企业资金预算表在实际应用中具有重要的作用，包括：1.资金管理：通过资金预算表，企业可以进行有效的资金管理，确保资金的合理使用。
2.经营决策：企业可以通过资金预算表了解企业的财务状况，为经营决策提供依据。
3.财务控制：通过资金预算表，企业可以进行财务控制，确保企业的经营活动在预算范围内进行。
4.绩效评估：通过资金预算表，企业可以对自身的经营绩效进行评估，为下一期的经营活动提供参考。
五、结束语企业资金预算表是企业管理的重要工具，有助于企业进行资金的合理配置和有效控制。
单个产品成本核算预算表模板
单个产品成本核算预算表模板标题：单个产品成本核算预算表模板：精确预测成本，优化生产过程引言：在当今竞争激烈的市场中，有效管理成本是企业成功的关键。
而了解每个产品的成本结构以及如何进行精确的成本核算，则对于企业实现可持续增长至关重要。
本文将介绍单个产品成本核算预算表模板的使用，旨在帮助企业精确预测成本，并优化生产过程，以提高竞争力。
引入主题文字：单个产品成本核算预算表模板1. 单个产品成本核算的重要性和挑战在一个完整的成本核算系统中，了解每个产品的成本结构是至关重要的。
然而，由于复杂的制造过程、多样化的产品线和变化的市场需求，单个产品成本核算常常具有一定的复杂性和挑战性。
2. 单个产品成本核算预算表的功能和设计单个产品成本核算预算表模板旨在帮助企业了解每个产品的成本结构，并进行精确的成本核算。
该模板包括以下关键功能：1) 产品分类：根据企业产品线的特点，将产品按照不同的分类进行归类，以便更好地进行成本管理和分析。
2) 成本分类：将产品的成本按照不同的分类进行归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等，以便全面了解每个成本项目的构成和占比。
3) 成本预测：根据历史数据和市场趋势，预测每个成本项目在未来周期内的变化情况，以便进行成本预算和成本控制。
4) 利润计算：根据产品价格和成本预算，计算每个产品的预期利润，帮助企业制定合理的定价策略和盈利目标。
3. 使用单个产品成本核算预算表模板的步骤为了实现准确的成本核算和优化生产过程，以下是使用单个产品成本核算预算表模板的步骤：1) 根据产品分类将产品分组，以便对不同类型的产品进行成本分析。
2) 根据每个产品的具体情况，填写相应的成本项目，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用。
3) 接下来，根据历史数据和市场趋势，预测每个成本项目在未来周期内的变化情况，并填写在相应的预测列中。
4) 根据产品定价策略和盈利目标，计算每个产品的预期利润，并进行综合分析和决策。
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
财务预算表格
财务预算表格财务预算表格是企业日常运作中的一个重要工具，它能够帮助企业对各项收支进行预估，提前发现潜在的财务风险，并且根据预算表格中的数据进行决策和调整。
在制作财务预算表格时，要清晰地了解企业的经营状况和市场环境，同时根据企业的经营计划、战略目标以及历史数据进行综合分析和预估。
预算表格的内容一般包括以下几个方面：1.收入预算收入预算是根据企业产品的销售量、售价和市场需求等因素估计的收入。
在制作收入预算时，应当考虑到企业产品的销售趋势和营销推广情况等因素，同时需要对不同销售渠道和地区进行预估。
2.成本预算成本预算是对企业各项固定和变动成本进行预估。
在制作成本预算时，应当考虑到不同产品的生产成本、人力资源成本、设备维护费用以及综合性成本等因素，同时也应当考虑到市场竞争和政策环境的变化对成本的影响。
3.费用预算费用预算是对企业日常运营费用进行预估。
在制作费用预算时，应当考虑到企业各项日常开支，如租金、水电费、工资、社保等因素，同时也要考虑到企业不同部门或项目的差异，制定相应的预算额度。
4.利润预算利润预算是根据收入、成本和费用三项预算数据计算而来的，它可以反映企业运营的盈利水平。
在制作利润预算时，应当根据前期的运营数据和竞争市场的变化情况，对企业的利润进行适当的调整。
在制作财务预算表格时，还需要遵循以下原则：1.预算表格应当与企业的经营计划和战略目标相协调，能够反映企业的未来发展方向和定位。
2.预算表格应当有一定的弹性，能够适应市场变化和企业内部调整的需求。
3.预算表格中的数据应当真实可靠，能够准确反映实际的财务状况和收支情况。
4.预算表格需要进行定期审计和评估，发现问题及时进行纠正和调整。
以上是关于财务预算表格的一些介绍和解读，制作一个完整的预算表格需要考虑到众多因素，需要在实践中不断摸索和完善。
产品成本预算表范文
产品成本预算表范文产品成本预算表是一种企业预先对产品生产过程中各个环节的成本进行预测和控制的管理工具。
它以产品为中心，通过细化和分析产品的各个成本要素，帮助企业合理预算和控制产品的成本，保持企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
产品成本是指企业在生产和销售产品过程中所发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用、管理费用、销售费用以及其他相关费用。
通过制定产品成本预算表，企业可以清晰地了解到产品的成本构成以及每个环节的费用开支，从而根据实际情况进行合理的成本控制，提高企业的效益和竞争力。
制定产品成本预算表的过程需要考虑以下几个方面：1.原材料成本：原材料成本是产品成本的重要组成部分，企业需要对每种原材料的数量、价格和使用比例进行预测和计算，并将其记录在成本预算表中。
2.人工成本：人工成本是指企业为完成产品生产所支付的员工工资和福利费用，包括直接劳动力和间接劳动力的成本。
企业需要预估每个环节所需的人工工时和人均成本，并将其记录在成本预算表中。
3.制造费用：制造费用是指与产品制造直接相关的费用，包括设备折旧费、设备维修费、能源费等。
企业需要根据生产过程中所使用的设备和能源量，计算出相应的制造费用，并将其记录在成本预算表中。
4.管理费用：管理费用是指与产品生产管理活动直接相关的费用，包括管理人员的工资、办公场所租金、设备折旧费等。
企业需要根据管理层的人数和办公场所的租金等因素，计算出相应的管理费用，并将其记录在成本预算表中。
5.销售费用：销售费用是指企业为销售产品而产生的费用，包括广告宣传费、销售人员工资、销售渠道费用等。
企业需要根据销售目标和销售渠道的选择，计算出相应的销售费用，并将其记录在成本预算表中。
6.其他相关费用：除了上述几个方面的费用之外，还有一些与产品生产和销售相关的其他费用，如研发费用、运输费用、维修费用等。
企业需要根据实际情况，将这些费用纳入成本预算表中。
在制定产品成本预算表时，企业需要根据历史数据和市场变化的情况，合理预测各个成本要素的变化趋势，并制定相应的预算计划。
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分，它用于列出项目各个阶段的成本，以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。
通常，工程成本预算表格包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。
2. 成本项目分类，按照项目的不同方面进行分类，比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 成本项目明细，对每个成本项目进行详细的列示，包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。
4. 各阶段成本分配，对项目的不同阶段进行成本的分配，比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
5. 各阶段成本汇总，对各阶段的成本进行汇总，以便进行整体的成本控制和评估。
在实际使用中，工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制，以确保对项目成本的全面掌控。
同时，也可以结合项目管理软件进行使用，以提高成本数据的准确性和可视化程度。
总之，工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况，从而做出科学合理的决策，确保项目顺利实施。
希望以上信息能够对你有所帮助。
预算表资料
• 资金筹集：预测企业资金需求，制定筹资计划 • 成本控制：预测企业成本，制定成本控制策略 • 利润分析：预测企业利润，制定利润提升策略
预算表在实际工作中的应用案例
• 某企业通过预算表预测未来收入，调整产品结构，提高利润 • 某企业通过预算表预测未来成本，制定成本控制策略，降低运营成本
DOCS SMART CREATE
预算表制作与应用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
预算表的基本概念与作用
预算表定义及其重要性
预算表是一种财务管理工具
• 用于规划、控制和评估企业财务状况 -帮助企业合理分配资源，提高经济效益
预算表的重要性
• 帮助企业预测未来财务状况 • 有助于企业制定经营策略和目标 • 监控企业运营，提高财务管理水平
预算表的基本构成要素
预算表的基本构成要素
• 收入预算：预测企业未来收入情况 • 成本预算：预测企业未来成本情况 • 利润预算：预测企业未来利润情况
预算表的其他构成要素
• 现金流量预算：预测企业未来现金流情况 • 资产负债预算：预测企业未来资产负债情况 • 投资预算：预测企业未来投资情况
预算表在企业中的应用场景
预算表管理与改进的实践分享
• 预算表管理与改进的经验分享：分享预算表管理与改进 的成功经验和教训 • 预算表管理与改进的持续改进：持续改进预算表管理和 编制方法，提高预算表管理水平
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
02
预算表的编制方法与技巧
预算表编制的基本步 骤
• 预算表编制的基本步骤 • 确定预算目标：明确预算表的编制目的和目标 • 收集预算数据：收集企业相关财务数据和信息 • 编制预算表：根据预算目标和数据编制预算表 • 审核预算表：对预算表进行审核和调整 • 预算表执行与监控：执行预算表，监控企业财务状况
成本预算表
附表：一-4
返回
主营成本支出现金预算明细表
制表人：编制说明：
1、项目预算总额：指项目工程预计总投资额；
2、上年余额：指以前年度累计现金支付额-结转成本后的期末余额；
3、本年现金预计流出量：指按照各个项目的经营计划将年度预计现金支付额分解到各月份；
4、本年结转额：指按照权责发生制原则本年应该结转的成本数和未售出商品房结转开发产品数；
5、本年余额：指至本年底未结转成本的余额。
6、成本部应按目标动态成本科目体系编制明细表格支持本表。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表7：薪酬预算表表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11：原材料采购预算表编制单位：A公司采购部单位：元部门经理签名：财务部经理签名：填表人签名:表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3：付现采购账期分析表附表4：付现采购品类分析表表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表。
企业年度财务预算表
企业年度财务预算表编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表:企业年度财务预算表(续)编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%)预算编制人: 编制日: 法人代表:附件2企业年度财务预算报告及编制要求一、年度财务预算报告要求企业向市国资委备案的年度财务预算报告，除了年度财务预算表及报表编制说明外，还应包括以下四方面内容:(一)组织工作情况。
生产成本预算表
编制人： 1季度
上年同期实际 预算金额
0
0
2季度
编制日期： 3季度
金额单位： 4季度
上年同期实际 预算金额 上年同期实际 预算金额 上年同期实际 预算金额
0
0
0
0
0
0
制造费用
0
0
0
0
0
0
0
0
间接材料
间接人工
劳动保护费
燃料及动力
维修费
水电费
生产车间管理人员工资
员工福利费
办公费
交通费
差旅费
邮递、运输费
机物料消耗费
会议费
教育培训费 通讯费
低值易耗品摊销 折旧费 租赁费 保险费 停工费 取暖费 其他
加：期初在制品 减：期末在制品
预计生产成本合计
总经理审批
0
0
0
0
0
0
0
0
财务部主管审核
生产部主管审批
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司编制ຫໍສະໝຸດ 期：金额单位：全年
上年实际 本年预算
0
0
0
0
0
0
财务管理工具——预算管理
××年度生产成本预算表
说明：本文档主要用于制定企业总体生产成本预算，要求列出直接成本、制造费用等明细，并就总体预算进行季度分解，常由生产管理部门负 责制定。表中已内嵌公式，您只需输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算信息汇总与分析。
编制部门：
直接成本 直接材料 直接人工
企业 成本预算清单示例
小计
三、预计文化产业及会展成本费用
明细 销售收入
305400 360000.00 258408
130221
93015
37206
30000
4100 3000
1000 100 19100 15100 0 2100 6900 1500 0 4600 4000 0 600 1800 400 0 1200 19400
289832
金额
8400 150000 10000 50000 10632 4800 1200 1000 432 2000 1200 0 3700 50000 800 10000
0 195830
8943 378009.7
年折旧
0
0 0
金额 15000 30000 12372 57372
57372
280336
金额 250000
30336 280336
42000
金额
12000 30000 42000
6000
金额
6000
6000
1416461
1126629
金额
923808.00
380
回收（万） 500 0 100 20
620
时间
1－3月 4－5月 6－9月 10－12月 2015年1－3月
合计
8 90 20 1000 0
文明·梦之光 支出（万）
企业成本费用预算表
企业成本费用预算表
一、直接成本预算
1. 原材料成本预算
(1) 原材料名称原材料数量每单位原材料成本原材料成本合计
2. 劳务成本预算
(1) 工种名称工种工时每工时工资劳务成本合计
3. 制造费用
(1) 电力水费预算
(2) 折旧费用预算
(3) 其它制造费用
二、间接成本预算
1.管理人员工资
(1) 部门名称人数每月工资合计
2.实验室费用预算
3.运输费用预算
4.销售费用预算
5.广告宣传费用预算
6.办公费用预算
三、总成本预算
四、期望销售收入预算
五、预期利润预算
如有需要,各项目内容还可以继续增加细化。
这个成本费用预算表提供了一张企业成本费用预算的模板,公司可以根据自身产品和业务情况调整和补充内容。
企业全年预算表格模板
企业全年预算表格模板
以下是一个简单的企业全年预算表格模板。
请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的财务规划进行修改。
在这个表格中，您可以填入每个月的营业额目标、实际营业额、完成
率、成本、利润率和利润。
最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。
以下是对每个栏目的简要说明：
•月份：列出了每个月份。
•营业额目标（万元）：您预计的每个月的营业额目标，这应该基于公司的业务计划和市场趋势。
•实际营业额（万元）：每个月的实际营业额，这将在月底从公司的会计系统中获取。
•完成率：实际营业额与营业额目标的比例，可以反映您是否达到了预期的目标。
•成本（万元）：每个月的成本，包括直接成本（如材料、工资等）和间接成本（如租金、水电费等）。
•利润率：您的利润率是指营业额与成本之间的比例。
这个比例可以根据公司的业务类型和市场状况进行调整。
•利润（万元）：每个月的利润，计算方式为营业额减去成本。
最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。
企业人工成本预算表
13
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
六、支付给离退休人员的统筹外费用
14
（五）境外企业从业人员人数（人）
七、工资总额预算管理情况
15
——
——
——
其中：中方职工人数（人）
企业人工成本预算表
项 目
行次
上年数
本年预算数
增减率（%）
项 目
一、企业人工成本总额
1
（一）工资总额
其中：劳务派遣用工费用总额
2
（二）工资总额预算增长额
二、从业人员人工成本总额
3
其中：1.同口径效益工资增减额
三、职工人工成本总额
4
2.人员变化工资增减额
其中：（一）工资总额
5
3.其他增减额
（二）保险费用
6八、Biblioteka 外企业人工成本总额其中：社会保险费用
7
其中：中方职工工资总额
（三）福利费用
8
九、相关人员情况
（四）住房费用
9
（一）全年平均从业人员人数（人）
（五）教育培训经费
10
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
四、在岗职工人工成本总额
11
（二）全年平均职工人数（人）
其中：工资总额
12
（三）全年平均在岗职工人数（人）
公司成本费用表格模板
公司成本费用表格模板
一、目录
1. 序号
2. 项目
3. 成本内容
4. 费用类型
5. 发生时间
6. 金额
7. 备注
二、序号
请按照顺序填写序号，以便于管理和查询。
三、项目
请填写具体的项目名称，如办公用品、差旅费、员工工资等。
四、成本内容
请详细填写成本的具体内容，如购买的办公用品种类、出差地点、员工工资构成等。
五、费用类型
请填写费用的类型，如固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等。
六、发生时间
请填写费用发生的时间，以便于管理和核对。
七、金额
请填写费用的金额，包括大小写，并确保数字准确无误。
八、备注
如有需要，请填写备注信息，以便于对费用进行说明和解释。
中小企业财务预算管理的表格的
01 预算统计表
部门：月份
总经理：审核：填表：
02 预算追加、变更申请单
□追加□变更月日
03 预算控制表
预算编号：预算科目：预算金额：月份
04 预算申请表
月日
05 预算执行情况分析汇总表
06 制造成本预算表
07 直接成本预算
编制部门：编制日期：预算期间：
制表人：审批人:
08 生产费用预算汇总表
09 各项费用支出预算表
单位:元
核准: 主管：制表：
10 产品费用预算表
11 一般管理费用预算差分析表
审核：制表:
12 实际费用与预计费用比较表
制表日期：年月日单位：元
复核：制表:
13 资金运用预算表
月份
审核: 填表：
14 采购资金预算表
审批人：制表人：
15 车间制造费用预算明细及汇总表编制部门:
审批人: 制表人：
16 低值易耗品汇总采购预算表
制表部门：预算期间：
审批人：制表人:
17 辅助材料采购预算表
编制部门: 预算期间：
单位：元
审批人：制表人：
18 销售收入及回款预算表
19 原辅材料及包装材料需求预算表
编制部门：预算期间:
审批人：制表人：
20 直接材料预算表
21 直接人工预算表
22 财务费用预算表
23 现金收支预算表
日期: 月日部门：
经理: 审核：填表：
24 产品销售预算表。
企业成本财务预算模板
序 号
项目
1 工资性支出
其中: 工资
职工福利费
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
医疗保险
住房公积金
其他奖励
2 工会经费
3 职工教育经费
4 计划生育费
5 折旧费
6 税费
其中: 房产税
车船使用税
土地使用税
印花税
水利基金
残障金
其他
7 误餐费
其中：误餐津贴
就餐费
8 劳动保险费
其中:丧葬补助
离退休费用
23 信息系统管理费 24 财产保险费 25 检测费 26 广告费 27 宣传费 28 存货盘亏、毁损、报废 29 无形资产摊销 30 销售服务费用 31 咨询费
99 其他 100 合计
部门负责人：
制表人：
纸张费用
印刷费
其他物料消耗
****年度成Hale Waihona Puke 费用预算表预算数实际数
预算余额
19 低值易耗品摊销 其中:工具的摊销 办公用具 其他
20 运输费 其中：车辆保险及附加费 搬运费 路桥、停车费 汽油费 台班费 其他
21 劳动保护费 其中：防暑降温费 劳动保护用品 职工体检费 其他
22 租赁费 其中:土地租赁费 房屋租赁费 其他租赁费
工伤鉴定
其他费用
9 修理费
其中:车辆修理
房屋建筑修理
设备、器具修理
其他修理
10 水 费
11 电 费
12 办公费
其中:办公电话费
通讯费补助
办公用品
打字复印费
书报费
其他办公费
13 差旅费
其中:交通费
出差费
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序号 项目 内容 服务器 1 网站 操作平台（Buffer（多内容管理）、Audiense（粉 丝管理）、Canva（做图）/年、后台分析模块 预存款 预存广告费（最低100，此处以10000为基数） 年费 5 店铺装修 外贸直通车（最低存入） 开店（消保） 6 淘宝 开 通 推 广 装修 淘宝直通车 6000 14000 10000 29800 2000 30000 1000 4000 10000 5000 61800 6000 14000 10000 17000 17000 预算（元） 小计
店铺装修 开 通 推 广 技术服务费 软件服务费率2% 保证金 开 通 Total
4000 30000 134000
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旗舰店、专卖店为持有TM商标的店铺金额为10万 元，持有®商标的店铺保证金额为5万元；专营店铺 保证金持有TM商标的店铺保证金额为15万元，持有 ®商标的店铺保证金额为10万元。 销售额达到18万，免50%的技术服务费。销售额达 到36万，技术服务费全免。