人工成本预算表
最新度(2016决算-2017预算)人工成本指标解释说明-修订-经典原创文档
人工成本表指标解释编制说明2016年修订2016年8月28日（一）基本内容。
为指导委管企业提高人工成本管理水平，逐步建立健全体现市场化导向的人工成本和工资水平决定机制，更加科学地把握职工收入分配与企业发展、经济效益的关系，将人工成本预、决算纳入财务预、决算一并编制。
本表按照权责发生制原则，反映企业提取并计入当年成本费用的人工成本费用情况、员工人数以及人工成本投入产出效益等情况。
（二）编制方法。
1、本表涉及员工人数、人工成本等情况，应按照人员与工资相匹配、“人随工资走”的原则填列，保持填报口径与人力资源部门衔接一致。
2、表内“上年数”有关指标根据企业上年度经审计的财务决算报表数据填列。
3、表内“本年数”有关指标反映企业按权责发生制原则，计入本年成本费用的人工成本费用情况，根据“职工薪酬”等相应财务科目本年提取数填列。
4、人工成本预、决算中各项费用按照财务科目全部分摊到企业成本费用表的相应指标中，使得人工成本费用总额纳入企业成本费用总额之中，确保人工成本费用与企业成本费用之间的关联性和匹配性。
5、表内“增减率”由计算机自动生成，反映本年与上年之间的差异情况。
（三）表内有关指标解释。
1、从业人员：指在企业取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员，包括：“在岗职工”、“劳务派遣人员”和“其他从业人员”三类。
不包括：离岗职工、协保人员、利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、本单位的参军人员、以及本单位因劳务外包而使用的人员。
2、从业人员人工成本：包括：在岗职工、劳务派遣人员、其他从业人员的工资总额、保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、中长期激励费用和其他人工成本。
3、工资总额：根据《关于工资总额组成的规定》（1990年国家统计局1号令），包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，相当于《企业会计准则第9号——职工薪酬》中的“职工工资、奖金、津补贴”的口径。
工程成本计算表16张
工程成本计算表16张未完约项目收入确认表未完约项目之收入应收预收项确认表合约号客户名项目内容合同额定额总成本作业进度收款状况收入应收预收再确认材料费人工费制造费用合计材料费人工费制造费用合计完成率已收款未收款收入应收预收6001 某某厂房装修100 55 15 10 80 30 8 6 44 55% 4555 55 116002 某某某项订单200 100 30 15 145 60 17 10 87 60% 150 50 120 30合计企业对未完项目进行清理或帐务盘点，要根据作业进度确定收入项，并以此为据确定真正的应收帐款、预收帐款，调整报表上的存货项目。
完成率一是运用专业判断进行估计，二是通过项目发生成本与预算成本的比例来确定，进度收入可通过完成率与项目总收入来求得，应收帐款、预收帐款是根据与确认的项目进度收入与已收款比较得出，收入大于已收款差额为应收帐款，反之为预收帐款，并相应调整存货项目。
本表在领导更替或修正帐务时采用。
单项工程统计表单项作业进度统计表合约号码客户名称项目内容项目负责开工日期日期摘要成本记录材料人工外包工杂费合计合计本表是具体项目成本计算的基础表，亦是未完约项目收入确认表的附助表格。
工程成本预算表工程料工费消耗定额表项目名称：1-1、材料费预算2-1、人工费预算材料名称材料规格单位数量单价金额工序步骤工时数目工时价格人工费用2-2、人工费预算工序步骤工时数目工时价格人工费用总工时单件工时人工总额3-1、机械作业费用费用项目数量单价费用金额3-2、机械作业费用费用项目数量单价费用金额机械作业总计定额成本总计小材料合计对于任何一个工程项目，只要完成设计图纸，其工程的料工费用量就基本确定，损失和节约都有一个量的限制，本表可根据设计图纸进行简单预算，可用于工程项目成本控制，和成本计算的参照指标。
收支预计工程收支预计表项目名称：项目负责人：项目期间：年月- 年月项目单位数量单价总金额1期2期3期4期合计工程收入材料耗用类A材料B材料C材料D材料E材料F材料小材料村料合计人工费用类人工程费用类专家费设计费交通费设备消耗费水电费设备折旧设备租赁费运输费外加工费其他类合计贡献合计材料消耗栏各期填数量、费用栏各期填金额。
人工成本预算表
项
目
一、企业人工成本总额
其中：劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中：（一）工资总额
（二）保险费用
其中：社会保险费用
（三）福利费用
（四）住房费用
（五）教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中：工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率（%）
项
目
七、工资总额预算管理情况
（一）工资总额
（二）工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
（一）全年平均从业人员人数（人）
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式：1行≥2行；1行≥3行≥11行；3行≥2行；1行≥4行≥11行；5行≥12行；4行≥（5+6+8+9+10）行；6行≥7行；11行≥12行；17行=（18+19+20）行；22行≥23行；22≥25行；24≥25行。
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
（二）全年平均职工人数（人）
（三）全年平均在岗职工人数（人）
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表 金额单位：万元
本年预算数 增减率（%）
人工成本分析报告(模板)
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：页脚内容2页脚内容3备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数 103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元劳务费197706.02209592.8209592.8616891.62 职工工资总额664685542732.58530634.11738051.68其他11880830020180二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
三、人工成本对比表页脚内容41、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.5229.5390.81%住房公积金 5.83 5.93101.72%劳务费66.4361.6992.86%职工工资总额185.12173.8193.89%页脚内容5分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。
累计一季度完成超过了实际预算。
【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了15.81%。
原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。
【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。
企业年度人力成本预算怎么做(很详细)
年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。
例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
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-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁，共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
XX公司2016年用工总量与人工成本预算表
指标 类型 用工总量 职工人数 全口 劳务派遣用工人数 径用 工 平均人数 职工平均人数 劳务派遣用工平均人数 全口径人工成本 全口径工资总额 职工人工成本 其中：工资总额 社会保险费用 其中：养老保险 其中：企业年金 医疗保险 其中：补充医疗保险 全口 径人 工成 本计 划 福利费用 住房公积金 教育培训经费 其他 劳务派遣用工人工成本 其中：工资总额 社会保险费用 住房公积金 其他 全口径用工 人均 工资 职工 劳务派遣用工 业务（劳务）外包期末人数 补充 业务（劳务）外包平均人数 资料 业务（劳务）外包费用 失业保险 工伤保险 生育保险 指标名称 单位 人 人 人 人 人 人 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元/人 万元/人 万元/人 人 人 万元 2014年 2015年 2016年 增幅
某央企人工成本预算表(模板)
员工人数
人工成本合计
职工工资、奖金、津贴和补贴工资
奖金
货币化津贴、补贴
其他
职工福利费
保险费用(企业缴费部分)医疗保险
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
补充医疗保险
企业年金
其他
住房公积金(企业缴费部分)
工会经费
职工教育经费
其他
其中：计入“管理费用”的人工成本其中：计入“销售费用”的人工成本其中：计入“研发成本”的人工成本
其中：计入其他项目中的人工成本
上年预计
全年合计全年合计一月
本年二月三月四月五月
本年预算
六月七月八月九月
十月十一月十二月1季度
2020年预算
2季度3季度4季度合计
2021年预算
1季度2季度3季度4季度
合计。
财务预算表模板
财务预算表模板财务预算表是一个企业在特定时间内的财务计划，通常包括收入、支出、现金流量等关键信息。
通过编制财务预算表，企业可以更好地掌握财务状况、预测未来发展趋势，为决策提供参考依据。
下面是一个常见的财务预算表模板，供参考：财务预算表模板：1. 收入预算收入预算是企业收入的计划和预测，其中涵盖了不同收入来源的具体金额和预期增长率。
以下是一个例子：收入来源预算金额（万元）增长率（%）销售收入 100 10投资收益 10 5其他收入 5 22. 成本预算成本预算是企业生产和运营过程中所涉及的各项费用的计划和预测。
以下是一个例子：成本项目预算金额（万元）增长率（%）原材料成本 50 8人工成本 30 6固定成本 20 4其他成本 10 23. 现金流量预算现金流量预算是企业资金的进出账目的计划和预测，包括现金收入和现金支出的具体数据。
以下是一个例子：现金流量项目预算金额（万元）增长率（%）销售现金收入 80 10投资现金收入 10 5购买原材料 40 6支付人工成本 20 4支付固定成本 10 2其他支付 5 14. 利润预算利润预算是企业在特定时间范围内的预期盈利情况。
利润预算的编制需要考虑收入、成本、税费等因素。
以下是一个例子：利润项目预算金额（万元）增长率（%）销售利润 40 10投资收益 2 1固定成本 (20) -2所得税 (5) -1其他利润 5 2财务预算表模板的编制需要根据企业的实际情况进行调整和完善，包括增加或删除特定的预算项目，调整金额和增长率等。
在预算编制过程中，需注意确保数据的准确性和合理性，并进行合理的假设和推测，以便更好地帮助企业进行决策。
同时，对实际情况进行及时调整和跟踪，以确保财务预算的有效性和可行性。
人工成本预算模板
销售、清欠人员
其他人员
---职工福利
---工会经费
---职工教育经费
---社会保险费
------基本养老保险
------补充养老保险
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
------失业保险
------基本医疗保险
------补充医疗保险
------工伤保险
------生育保险
---住房公积金
---非货币性福利
---其他
(二)在岗员工工资外补贴
(三)招聘费用
(四)安家费
(五)经济补偿金
(六)劳务费总额
三.残疾人就业保障金
四.不在岗人数
其中:内退人员
五.不在岗人员工资总额
其中:内退人员工资总额
六.年度退休人数
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一.在岗员工
1、正式员工
其中:经营者
子公司中层管理者
销售、清欠人员
其他人员
2、定编岗位非正式员工
二.人工成本总额
(一)职工薪酬
---在岗正Байду номын сангаас员工工资总额
其中:经营者
子公司中层管理者
最新预算科目表(2023年)
最新预算科目表(2023年)最新预算科目表（2023年）
引言
本文档为2023年的最新预算科目表，旨在提供对预算科目及其分类的详细说明。
以下是预算科目表的内容：
一、收入类科目
1. 营业收入
- 销售收入
- 租赁收入
- 物业出租收入
2. 其他收入
- 利息收入
- 投资收益
- 其他非经营性收入
二、支出类科目
1. 销售成本
- 原材料采购成本- 生产人工成本- 加工费用
2. 营业费用
- 办公费用
- 员工薪酬
- 业务招待费
3. 管理费用
- 行政办公费用- 人力资源费用- 市场推广费用
4. 财务费用
- 利息支出
- 手续费用
- 汇兑损益
三、资本类科目
1. 股本
- 注册资本
- 预增资本
- 实收资本
2. 利润分配
- 未分配利润
- 盈余公积
- 分配股利
3. 其他
- 资本公积
- 盈余公积金
- 非流动资产减值准备
结论
以上为2023年的最新预算科目表，该表涵盖了收入类科目、支出类科目和资本类科目的详细内容。
本表可用于组织和管理财务数据，帮助企业实现预算控制和财务规划。
人力成本预算报告
人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是公司在一种生产经营周期(一般为一年)内,人力资源所有管理活动预期旳成本支出旳计划。
科学合理旳人力资源预算将有助于从整顿上把握和控制人力资源旳使用和管理成本,有助于有效旳分析和评估人力资源旳使用效率和水平。
同步,也只有在作好人力资源管理成本预算旳前提下,以成本控制为根据,才干采用有效措施,作好人力资源旳招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖原则发放等各项人力资源具体工作，最大限度旳调动员工积极性。
一、人力资源管理成本旳项目构成从会计核算旳角度对人工成本进行记录汇总:人工成本＝工资总额＋职工福利费＋职工教育经费+劳动保护费＋工会经费+学校经费+公益金。
由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和记录计算旳便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。
在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。
人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付旳直接成本，是组织所承当旳人力资源管理成本旳主体。
１、人力资源薪酬福利费预算编制根据由于公司之间对优秀人才旳争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素旳推动,人力资源薪酬福利成本持续上升旳趋势是不可扭转旳。
因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布旳多种有关政策和法律法规信息。
重要涉及:(１)地区与行业旳工资指引线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资原则和社会保险等规定原则旳变化;(４)公司收入(利润)水平及对薪资调节旳指引思想。
2、人力资源薪酬福利成本状况截至底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:人力资源薪酬福利成本总额为２53８700元,人均薪酬福利成本为44540元。
３、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(１)青岛市工资指引线根据青岛市人民政府有关发布青岛市公司工资指引线旳告知,青岛市公司工资指引线水平是以本公司平均工资为基数,基准线为平均工资增长1４%,上线为平均工资增长２3%,下线为平均工资增长6％。
2023土木行业包工包料成本预算表
2023土木行业包工包料成本预算表随着我国经济的不断发展，土木工程行业也越来越受到重视。
而在土木工程施工过程中，包工包料成本预算是非常重要的一环，它直接关系到工程的进度和质量，对于确保工程的顺利进行具有重要意义。
本文将对2023年土木行业包工包料成本预算表进行详细介绍，以便更好地指导和管理土木工程的施工过程。
一、工程概况1.1 工程名称：XX工程1.2 工程地点：XX省XX市XX县1.3 工程规模：XX平方米/XX米1.4 工程类型：XX（例如：房屋建筑、道路工程、桥梁工程等）二、包工包料成本预算2.1 人工成本人工成本是土木工程中的重要成本之一，它包括施工人员工资、社会保险、工会经费等。
在编制包工包料成本预算表时，需要对人工成本进行详细的预算和核算。
考虑到当地的人工工资标准、工作强度、工程施工周期等因素，合理预算人工成本，确保在可接受的范围内。
2.2 材料成本材料成本是另一个重要的成本组成部分，它包括建筑材料、机械设备、零部件等。
在编制包工包料成本预算表时，也需要对材料成本进行细致的预算和核算。
考虑到材料的采购渠道、价格波动、运输成本等因素，合理预算材料成本，避免因材料成本超支而影响工程的施工质量和进度。
2.3 设备成本设备成本是施工过程中不可忽视的一部分，它包括施工设备的购买、租赁、维护等费用。
在编制包工包料成本预算表时，也需要对设备成本进行仔细的预算和核算。
考虑到设备的适用性、使用频率、维护成本等因素，合理预算设备成本，确保施工过程中设备的正常运转和使用。
2.4 其他成本除了人工、材料、设备成本之外，包工包料成本预算表还需要考虑到其他成本，如水电费用、办公费用、管理费用等。
在编制包工包料成本预算表时，也需要对其他成本进行详细的预算和核算，确保所有可能的成本都能被充分考虑到，避免因其他成本超支而影响工程施工的正常进行。
三、成本控制与管理3.1 成本控制成本控制是包工包料成本预算的重要环节，它直接关系到工程施工的成本效益和工程的质量。
人工成本盘点分析报表(内含多个套表-谢)
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人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元二、人工成本预算情况1、20XX 年1季度预算情况： 单位（万元/人） 20XX 年全年预算数20XX 年1季度预算数 单位（万元/人） 20XX 年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
29.535.9361.69173.812.02050100150200三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表 单位：万元图表三：累计完成率单位：万元 20XX01季度预算20XX01季度累计累计完成率 社会保险 32.52 29.53 90.81% 住房公积金 5.83 5.93 101.72% 劳务费 66.43 61.69 92.86% 职工工资总额 185.12 173.81 93.89% 其他 12.782.0215.81%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
施工成本测算表格(快速)
数量 市场租赁价（元）
模板（租 赁）材料 费测算表 如下：
序号 1 2
4、机械费 的快速测 算
根据本 单位积累 的工程资 料， 万 元~ 万元 的工程， 机械费约 占造价的 %。
5、专业分 包费的测 算
专业分包 测算表如 下：
序号 1 …
6、措施费 的快速测 算
主要测 算临时设 施费，依 据本单位 积累的工 程资料， 万元~ 万 元的 建 筑，临时 设施费约 占造价的 %。
金额（元） 备注
3.1
脚手架材料费
3.2
模板材料费
4
机械费
5
专业分包费
6
措施费
6.1
临时设施费、安全文明费
7
管理费
8
其他成本费
8.1
水电费
8.2
不可预见费
合计
合价（元）
备注
合价（元）
备注
合价（元）
备注 租赁： 月 租赁： 月 元）
备注 专业分包
费用名称 木材（摊销量） 模板（砼接触面）
合计
费用名称 防水 合计
单位 m3 m2
数量 市场租赁价（元）
单位 m2
数量
单价（元）
7、管理费 的快速测 算
主要包 括现场管 理费、经 营管理费 、仪器仪 表使用费 等，依据 本单位积 累的工程 资料， 万元~ 万 元的 建 筑，管理 费约占造 价的 %。
人工测算 表格如 下：
序号 1
2、实体性 材料费的 精确测算
如时间 紧迫，可 采用以下 方案进行 快速测 算：
a、主要 材料实际 用量按用 预算软件 套当地造 价管理部 门发布的 政府定额 分析出的 消耗量为 准，材料 单价按拟 采购实际 市场价；
项目预算管理明细表
项目预算管理明细表
一、项目概述
项目名称：XXXX
项目负责人：XXXX
项目预算：XXXX元
项目周期：XXXX天
二、项目预算明细
1. 人工成本
a. 项目经理：XXXX元
b. 开发人员：XXXX元
c. 测试人员：XXXX元
d. 文档编写人员：XXXX元
总计：XXXX元
2. 材料成本
a. 硬件设备：XXXX元
b. 软件许可：XXXX元
c. 外部采购：XXXX元
总计：XXXX元
3. 间接成本
a. 办公费用：XXXX元
b. 差旅费用：XXXX元
c. 培训费用：XXXX元
d. 其他费用：XXXX元
总计：XXXX元
三、预算管理与控制措施
1. 制定详细的预算计划，明确各项费用支出范围和标准。
2. 建立严格的审批流程，确保各项费用支出合法合规。
3. 定期进行预算执行情况分析，及时调整预算计划。
4. 加强团队沟通与协作，确保资源合理配置。
5. 对超预算支出进行严格控制，及时采取应对措施。
四、预算调整与变更说明
1. 若项目需求变更导致预算不足，需及时调整预算计划。
2. 若市场价格波动导致材料成本上涨，需重新评估预算。
3. 若出现不可抗力因素导致成本增加，需进行预算调整。
4. 预算调整需经过严格的审批流程，确保调整合理合法。
5. 对预算调整的原因、影响及应对措施进行详细说明。
建筑人工成本分析
图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。
远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。
施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。
这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。
人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。
我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。
现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。
其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。
根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。
而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。
综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。
它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。
二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。
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部门名称：填表日期：
序号
岗位名称
职位工资
绩效工资
福利
津贴
奖金
总额
单位：万元
①上年度人工成本
②上年度附加价值
③上年度劳动分配率
④本年度计划劳动分配率
⑤本年度计划附加价值
⑥本年度人工成本预估
注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本预估计算表（年度平均薪酬法）
单位：万元
①上年度人工成本
人工成本预估计算表（历史薪酬增长率法）
单位：万元
①上年年初平均工资
②上年年末平均工资
③上年度薪酬增长率
④本年度计划薪酬增长率
⑤本年度计划销售额
⑥本年度人工成本预估
注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本分析表
填表人：填表时间：
人工成本相关数据
单位
上年度数据
本年度数据
备注
销售收入
万元
费用总额
万元
利润总额
万元
在岗人数
人
工资总额
万元
人工成本指标
单位
上年度指标值
本年度指标指
备注
人均销售收入
元
人均利润
元
人均费用
元
人均工资
元
费用利润率
%
工资利润率
%
部门名称： 填表日期：填表人：
姓名
岗位
加班日期
实际加班时数
加班内容
加班地点
加班费
起
止时数总经理：部门经理： Nhomakorabea力资源经理：
②上年度平均人数
③本年度计划平均人数
④本年度计划薪酬增长率
⑤本年度人工成本预估
注计算公式：⑤＝（①÷②）×③×（1＋④）。
人工成本预估计算表（人工费用率法）
单位：万元
①上年度人工成本
②上年度销售额
③上年度人工费用率
④本年度计划人工费用率
⑤本年度计划销售额
⑥本年度人工成本预估
注计算公式：③=①÷②；⑥＝④×⑤。