公司年度人工成本预算表

公司各部门费用统计表格模板

公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。

2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。

3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。

4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。

5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。

6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。

在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。

同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。

总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。

希望这些信息能够对你有所帮助。

人力资源年度预算模板

＊＊集团有限公司人力资源年度预算模板前言说明今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革,从预算管理的角度,变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响，但从管理的角度，随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务发展的初具雏形，加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实，预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。

因此,当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。

今年人力资源预算，将根据公司整体战略发展及策略实施来进行，在战略发展及策略实施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培训等，所以，人力资源预算将以在此基础上进行展开。

第一部分预算环境条件及假设外部环境：一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加,对企业而言，则意味着人工成本的不断提高，公司预算应考虑员工工资增长因素■宏观经济的增长对预算的影响：数据来源：统计年鉴、浙江省统计局、市统计局■注：宁波市工资数据来自宁波市统计局网上信息，没有说明统计口径二、国家及地方政府对劳动法规的执法力度及员工法律意识的加强，以及国外关于社会责任的要求将会增加公司的成本，应作为公司制定预算予以考虑的重要因素1、随着国家社会保障体系的建立，国家和地方政府将不断加强对劳动法规的执法力度,同时，通过普法教育的深入，更多的员工法律意识和自我保护意识的增强,对公司员工关系管理的规范化操作越来越迫切；另外一方面，国外客户对公司关于社会责任的要求，公司应考虑逐步实施规范化管理。

2、国家劳动法规日益完善,且企业内员工对劳动法日益熟悉，以造成企业运营成本的扩大，比如：■社保费(劳动法：对于劳动密集性企业，参保率须达到65％以上）29715 7413 琓26759 6887 梇`〉28460 6F2C 漬32117 7D75 絵（■劳动工伤救治金及工伤补助和伤残补贴■因合同到期的补偿金（劳动法：工作满一年补贴一个月平均工资)■因不合格淘汰的以签订劳动合同员工（劳动法：须补偿1-2个月平均工资）■因员工退休的补偿金■以上多项势必会影响年的预算；内部环境：一、公司发展战略对人力资源预算的影响:公司战略实施涉及组织构架调整：■上海战略实施；■内贸业务的大力推进;■特许产品业务的拓展；■ B2B项目的推进；■广告赠品业务发展;■都将需要一定的人才，预计下半年将陆续到位；人员到位的时间及薪酬状况将对整体预算产生影响；二、公司发展策略及管理结构变化的影响：■年二级子公司及分公司的调整（进出口公事、内贸);■年定岗定编的规范运行；■年业务增长趋势带来的人工成本的增加%? R31501 7B0D 笍＠ 24080 5E10 帐三、内部分配政策的影响：■年经营部门的薪资政策及销售政策机制的出台;■年部分人员薪资的调整；预算假设说明：一、对影响预算的几个计算指标的假设：■假设集团公司年度总目标按计划实现；■假设编制按年定岗定编明细表来测算；■非计件工人岗位工资不作普调，只对中层、关键核心岗位以及不合理的岗位工资作调整，其他员工工资薪资结构进行调整，取消全勤奖,额度并入到岗位工资额度内.■非计件工人工资按岗位工资和岗位编制人数来测算,缺岗人员到岗时间预测8月份到岗来测算；■非计件工人加班费按照月实际平均加班费来测算;■非计件工人工龄费按照月实际平均工龄费来测算；■计件工资按照现有预测的定额和产量不变的前提下来测算制造成本（生产部门完成);■高温费补贴四个月,高温费额度假设（非工人及工人）平均80元/月/人，而人数以6、7、8、9具体人数为准；■集团公司员工午餐费每人享受50元/月制度保持不变；■年劳动法对工人的保护日益全面，为避免产生给企业带来不必要的影响，年将势必增加参保人数:预计将增加400人（职能管理＋后勤管理＋生产管理)；■年非工人工资计算方法以满勤来测算;■年新增非工人岗位的工资按实际预测的到岗时间亚测算；■业务部门在不存在库存和质量索赔的前提下,根据年度的出货额预测奖金额度；E)l28991 713F 焿!@■ 05年计件工人奖金按普奖500元/人并以满勤来测算。

年度人力成本预算

年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。

回答是肯定的。

年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。

要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。

例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。

接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。

按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。

员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。

随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

公司各部门预算表格模板

公司各部门预算表格模板
1. 部门信息，包括部门名称、负责人、联系方式等基本信息，以便于识别和跟踪不同部门的预算情况。

2. 预算周期，确定预算的时间范围，通常是年度预算，有些公司可能会进行季度或月度预算。

3. 收入预算，列出部门在预算周期内预期获得的各项收入，包括销售收入、服务收入、补贴等。

4. 成本预算，包括直接成本和间接成本，直接成本如原材料、人工成本，间接成本如管理费用、营销费用等。

5. 资本支出预算，列出部门在预算周期内计划进行的资本性支出，如购置设备、技术投资等。

6. 现金流预算，预测部门在预算周期内的现金流动情况，包括现金收入、现金支出、资金需求等。

7. 预算执行进度，设定预算执行的监督和考核机制，包括预算
执行进度跟踪、偏差分析等。

以上是一个基本的公司各部门预算表格模板的内容框架，具体的模板设计可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

制定预算表格模板的目的是为了规范部门预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，从而更好地指导公司的经营决策和资源配置。

希望这些信息能够对你有所帮助。

人工成本预算表

编制单位：
项
目
一、企业人工成本总额
其中：劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中：（一）工资总额
（二）保险费用
其中：社会保险费用
（三）福利费用
（四）住房费用
（五）教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中：工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率（%）
项
目
七、工资总额预算管理情况
（一）工资总额
（二）工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
（一）全年平均从业人员人数（人）
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式：1行≥2行；1行≥3行≥11行；3行≥2行；1行≥4行≥11行；5行≥12行；4行≥（5+6+8+9+10）行；6行≥7行；11行≥12行；17行=（18+19+20）行；22行≥23行；22≥25行；24≥25行。
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
（二）全年平均职工人数（人）
（三）全年平均在岗职工人数（人）
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表金额单位：万元
本年预算数增减率（%）

人工成本分析报告(模板)

一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。

如分析二季度，此处列出同比增长情况。

具体达成情况如下：页脚内容2页脚内容3备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。

2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。

3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数 103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表单位：万元劳务费197706.02209592.8209592.8616891.62 职工工资总额664685542732.58530634.11738051.68其他11880830020180二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

三、人工成本对比表页脚内容41、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.5229.5390.81%住房公积金 5.83 5.93101.72%劳务费66.4361.6992.86%职工工资总额185.12173.8193.89%页脚内容5分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。

【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。

累计一季度完成超过了实际预算。

【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了15.81%。

原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。

【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。

人工成本分析报告(模板)

人工成本分析报告(模板)人工成本分析报告本报告主要对2012年一季度的人工成本使用情况、预算情况以及同比增长等方面进行分析。

一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：本部门将人工成本分为以下几类：社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他（如福利、招聘、培训等），以便于统计测算。

2、人工成本使用情况：省（子）公司在一季度共使用人工成本达到2953.19万元，其中社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他的具体达成情况如下：社会保险：999.63万元住房公积金：16.52万元劳务费：1977.06万元（已扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额）职工工资总额：6646.85万元其他：118.80万元需要注意的是，社会保险的实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为元/月。

3、一季度实际人员编制一季度在岗职工：103人一季度劳务派遣工：52人从业人员共计：155人二、人工成本预算情况1、2012年一季度预算情况：全年预算数：社会保险：173万元住房公积金：31万元劳务费（91人）：465万元职工工资总额（137人）：1167万元其他：68万元一季度预算数：社会保险：43.25万元住房公积金：7.75万元劳务费（52人）：116.25万元职工工资总额（103人）：246.23万元其他：17万元经过对比分析，本部门一季度人工成本使用情况在预算范围内，具体达成情况详见图表一。

如需了解二季度同比增长情况，请参考下一季度报告。

March 31Analysis Report on Labor CostsIII。

Comparison of Labor Costs1.Analysis of Actual vs。

Budgeted Performance in Q1 Table 2: Comparison of XXX 10,000 yuan)1951851751651551451351251151059585756555453525155Table 3: XXX Rate Social Insurance32.5229.535.835.9366.4361.69185.12173.8112.78Other Units: 10,000 yuan Social Insurance Housing Provident FundLabor Service Fee Total Employee Wages XXXProblem Analysis:Q1 2012 Budget32.525.8366.43185.1212.78Q1 2012 Cumulative 29.535.9361.69173.812.02XXX90.81%101.72%92.86%93.89%15.81%1] Tables 2 and 3 show that the XXX rate for social insurance。

XX公司2016年用工总量与人工成本预算表

XX公司2016-2017年用工总量与人工成本测算表
指标类型用工总量职工人数全口劳务派遣用工人数径用工平均人数职工平均人数劳务派遣用工平均人数全口径人工成本全口径工资总额职工人工成本其中：工资总额社会保险费用其中：养老保险其中：企业年金医疗保险其中：补充医疗保险全口径人工成本计划福利费用住房公积金教育培训经费其他劳务派遣用工人工成本其中：工资总额社会保险费用住房公积金其他全口径用工人均工资职工劳务派遣用工业务（劳务）外包期末人数补充业务（劳务）外包平均人数资料业务（劳务）外包费用失业保险工伤保险生育保险指标名称单位人人人人人人万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元/人万元/人万元/人人人万元 2014年 2015年 2016年增幅

某央企人工成本预算表(模板)

员工人数
人工成本合计
职工工资、奖金、津贴和补贴工资
奖金
货币化津贴、补贴
其他
职工福利费
保险费用(企业缴费部分)医疗保险
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
补充医疗保险
企业年金
其他
住房公积金(企业缴费部分)
工会经费
职工教育经费
其他
其中：计入“管理费用”的人工成本其中：计入“销售费用”的人工成本其中：计入“研发成本”的人工成本
其中：计入其他项目中的人工成本
上年预计
全年合计全年合计一月
本年二月三月四月五月
本年预算
六月七月八月九月
十月十一月十二月1季度
2020年预算
2季度3季度4季度合计
2021年预算
1季度2季度3季度4季度
合计。

人工成本预算报告

中国食品（0506，HK)
18
序号
指标
1 人均经营利润（元）
2 人均销售收入（元）
3 劳动效率(经营利润/人工成本)
4
人工成本占销售收入百分比（%）
5
自行组织旳培训总数（人.小时）
6
自行组织旳培训人均时数（小时）
7
自行组织旳企业文化全员推广活动（次）
8
HR服务旳员工满意度（满意以上人员%）
9 正式员工主动离职率（%）
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10 绩效考核良好以上人员流失率（%）
11 D级以上人员流失率（%）
2023年
1-9月实际
估计
2023年
预算
中国食品（0506，HK)
19
中国食品（0506，HK)
3
注：请插入人力资源部组织架构
中国食品（0506，HK)
4
岗位序列单位：人
2023年预算
员工人数
2023年1-9月实际
2023年估计
2023年计划
员工人数增长情况
增长人数增长百分比
正式员工
0
领导班子序列
行政管理序列
信息技术序列

企业年度经营预算表

企业年度经营预算表一、经营收入预算根据公司上年度经营实际完成情况及本年度市场发展趋势，综合考虑宏观经济形势、行业竞争状况、市场需求变化等因素，本年度公司经营收入预算总额为XX 亿元人民币，较上年度增长XX%。

具体收入构成如下：主营业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来源于公司核心产品的销售与服务，包括但不限于智能手机、电脑及周边设备、软件服务等。

其他业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来自于非经常性业务，如资产处置、政府补贴、投资收益等。

二、成本费用预算为确保公司经营活动的正常进行，并实现预定的利润目标，本年度公司成本费用预算总额为XX亿元，较上年度增长XX%，但低于收入增长幅度，以保持和提高公司的盈利能力。

具体成本费用构成如下：营业成本：XX亿元，主要包括原材料采购、生产成本、人工成本等直接与销售商品或提供劳务相关的成本。

销售费用：XX亿元，用于扩大市场份额、提升品牌形象，包括广告宣传费、销售人员薪酬及差旅费等。

管理费用：XX亿元，涵盖公司日常运营所需的各项费用，如行政人员薪酬、办公费、差旅费、咨询费等。

财务费用：XX亿元，主要包括利息支出、汇兑损益、银行手续费等与公司融资及资金运作相关的费用。

研发费用：XX亿元，用于公司新产品、新技术的研发，以保持公司在市场上的技术领先优势。

税费支出：根据国家税法规定及公司预计的应税收入，预算本年度税费支出为XX 亿元。

三、利润预算基于以上收入及成本费用预算，本年度公司预期实现净利润总额为XX亿元，较上年度增长XX%。

具体利润构成如下：营业利润：XX亿元，为主营业务收入减去营业成本、销售费用、管理费用、财务费用及研发费用后的余额。

利润总额：XX亿元，为营业利润加上其他业务收入，再减去税费支出及非经常性损益后的金额。

净利润：XX亿元，为利润总额减去所得税费用后的净额，将用于公司的再投资、股东分红及留存收益等。

四、现金流量预算为确保公司现金流量的充足与稳定，本年度公司现金流量预算如下：经营活动现金流入：主要来源于销售商品、提供劳务收到的现金，预算总额为XX 亿元。

人工成本预算模板

销售、清欠人员
其他人员
---职工福利
---工会经费
---职工教育经费
---社会保险费
------基本养老保险
------补充养老保险
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
------失业保险
------基本医疗保险
------补充医疗保险
------工伤保险
------生育保险
---住房公积金
---非货币性福利
---其他
(二)在岗员工工资外补贴
(三)招聘费用
(四)安家费
(五)经济补偿金
(六)劳务费总额
三.残疾人就业保障金
四.不在岗人数
其中:内退人员
五.不在岗人员工资总额
其中:内退人员工资总额
六.年度退休人数
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一.在岗员工
1、正式员工
其中:经营者
子公司中层管理者
销售、清欠人员
其他人员
2、定编岗位非正式员工
二.人工成本总额
(一)职工薪酬
---在岗正Байду номын сангаас员工工资总额
其中:经营者
子公司中层管理者

人工成本预算报告

人工成本预算报告一、报告目的本报告旨在对公司的人工成本进行预算，并对预算结果进行分析和解释，以为公司提供有关人工成本的决策参考。

二、背景介绍人工成本是指公司为员工提供薪资、培训、福利等所发生的费用总和。

公司为了更好地控制成本，提高效益，需要对人工成本进行预算，以便在经济、有效的范围内使用资源。

三、人工成本预算根据公司的规模和预期业务增长，本报告预计公司的人工成本为XX万元。

人工成本主要包括以下几个方面：1.薪资和津贴：预计薪资和津贴总额为XX万元。

在制定薪资和津贴预算时，我们参考了市场薪资水平、员工绩效和行业标准，并考虑了公司的财务状况和运营需求。

2.培训和发展：预计培训和发展费用为XX万元。

培训和发展是公司提高员工能力和素质的重要手段，也是公司未来发展的关键。

我们将根据公司的发展需求和员工的发展计划，安排合适的培训和发展项目，并相应地预算相关费用。

3.福利和保险：预计福利和保险费用为XX万元。

公司为员工提供的福利和保险涵盖了医疗保险、养老金、其它保险等。

我们将根据员工人数、福利政策和保险费率等因素，来预算福利和保险费用。

4.工会费用：预计工会费用为XX万元。

公司设立了工会，以保护员工权益和维护公司稳定发展的利益。

工会费用将用于组织员工活动、解决劳资纠纷等方面。

根据以上预算，我们可以得出预计人工成本为XX万元。

这个预算结果将为公司提供合理的人工成本范围，以便公司根据实际情况进行合理的资源配置和决策。

四、预算分析和解释1.与往年相比，今年的人工成本预算略有增加。

这是由于公司业务规模的扩大和员工薪资调整等因素导致的，但增长幅度较为稳定。

2.预计薪资和津贴费用占人工成本预算的较大比例。

这主要是由于公司需要保持薪资竞争力，吸引和留住优秀的人才。

3.培训和发展费用的预算有所增加。

这是为了提高员工的技能和能力，并为公司未来的发展做好准备。

4.福利和保险费用的预算保持稳定。

公司将继续提供适当的福利和保险，以保障员工的权益和健康。

人力成本预算报告

人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是公司在一种生产经营周期(一般为一年)内,人力资源所有管理活动预期旳成本支出旳计划。

科学合理旳人力资源预算将有助于从整顿上把握和控制人力资源旳使用和管理成本,有助于有效旳分析和评估人力资源旳使用效率和水平。

同步,也只有在作好人力资源管理成本预算旳前提下,以成本控制为根据,才干采用有效措施,作好人力资源旳招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖原则发放等各项人力资源具体工作，最大限度旳调动员工积极性。

一、人力资源管理成本旳项目构成从会计核算旳角度对人工成本进行记录汇总:人工成本＝工资总额＋职工福利费＋职工教育经费+劳动保护费＋工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和记录计算旳便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付旳直接成本，是组织所承当旳人力资源管理成本旳主体。

１、人力资源薪酬福利费预算编制根据由于公司之间对优秀人才旳争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素旳推动,人力资源薪酬福利成本持续上升旳趋势是不可扭转旳。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布旳多种有关政策和法律法规信息。

重要涉及:(１)地区与行业旳工资指引线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资原则和社会保险等规定原则旳变化;(４)公司收入(利润)水平及对薪资调节旳指引思想。

2、人力资源薪酬福利成本状况截至底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:人力资源薪酬福利成本总额为２53８700元,人均薪酬福利成本为44540元。

３、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(１)青岛市工资指引线根据青岛市人民政府有关发布青岛市公司工资指引线旳告知,青岛市公司工资指引线水平是以本公司平均工资为基数,基准线为平均工资增长1４%,上线为平均工资增长２3%,下线为平均工资增长6％。

人工成本盘点分析报表(内含多个套表-谢)

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