人工成本管理制度
人工成本管理制度
人工成本管理制度一、前言人工成本是企业生产活动中不可或缺的一部分，也是企业管理中重要的支出项目。
由于人工成本在企业总成本中所占比例较大，因此合理管理人工成本对于企业经营及发展至关重要。
为了规范和科学地管理人工成本，不断提高企业经营效益，建立一套科学的人工成本管理制度显得尤为必要。
本文将就人工成本管理制度的建立和运行提出建议，希望能够为企业的人工成本管理工作提供一些建议和参考。
二、人工成本的概念人工成本是指企业用来支付雇员薪水的费用。
人工成本除了包括直接支付给工人的工资以外，还包括雇员所得到的其他待遇，例如医疗保险、退休金、福利费等等。
而且还应该包括雇员为企业提供工作所得到的其他费用，例如津贴、奖金等。
人工成本是企业整体成本的一部分，也是企业利润的组成部分。
因此，合理管理人工成本对于企业的经营状况、财务状况以及竞争力有着重要的作用。
三、人工成本管理制度的必要性1. 人工成本管理对于提高管理效率具有重要意义。
合理管理人工成本，有利于提高企业的盈利能力，减少浪费，提高效益。
2. 人工成本管理对于企业员工的管理有着重要的意义。
企业通过合理管理人工成本，有利于调动员工的积极性，提高员工的生产力建立，从而提高企业的竞争力。
3. 人工成本管理对于企业的长期发展具有重要的意义。
通过合理管理人工成本，有利于企业长期的发展，减少企业的风险，提高企业的竞争力。
综上所述，对人工成本进行科学的管理是极其必要的。
因此，建立一套科学的人工成本管理制度，是企业推进管理的必要环节。
四、人工成本管理制度的内容1. 人工成本的核算人工成本的核算是人工成本管理制度的基础工作。
企业应该建立员工的基本工资和绩效工资两种制度，根据员工的岗位、职级、职责来设置基本工资标准，并根据员工的工作业绩来设置绩效工资标准。
另外，企业还要对员工的各项福利待遇进行核算，包括医疗保险、退休金、福利费等等。
2. 人工成本的控制在核算人工成本的基础上，企业应该建立相应的人工成本控制措施。
人工成本管理制度
人工成本管理制度
1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。
人工成本是酒
店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本统计口径明确为如下内容：
（1）职工工资总额和生活费；
（2）其他从业人员劳动报酬；
（3）社会保险费（包括：养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险）；
（4）职工福利费用；
（5）职工教育费用；
（6）劳动保护费用；
（7）工会经费；（8）招工招聘费；（9）其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析，包括：
（1）人工成本总量变动情况分析。
人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量；人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*100%-100%。
（2）人均人工成本分析。
人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值*100%。
企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。
（3）人事费用率的分析。
人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入*100%。
建筑工程人工成本管理
建筑工程人工成本管理在建筑工程项目中，人工成本通常是占据整体成本的重要组成部分。
有效管理人工成本不仅可以保证项目的质量和进度，还可以提高工程的盈利能力。
本文将讨论建筑工程人工成本管理的相关问题，并提出一些有效的管理方法和策略。
一、人工成本的构成在建筑工程中，人工成本主要包括以下几个方面：1. 直接人工成本：直接参与施工的工人的工资、津贴和其他福利待遇。
2. 间接人工成本：间接参与施工的工人的工资、津贴和其他福利待遇，例如项目管理人员、监理人员等。
3. 社会保险费用：根据法律法规规定，企业需要为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等费用。
4. 劳动保护费用：包括工人的工伤保险、劳动保护用品的费用等。
二、人工成本管理的重要性有效管理人工成本对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
以下是一些管理人工成本的重要性：1. 成本控制：合理管理人工成本可以有效控制项目成本，确保项目在投资预算范围内进行。
2. 资源优化：通过对人工成本的合理安排，可以实现人力资源的最大化利用，提高工作效率。
3. 盈利能力提升：有效管理人工成本可以降低工程项目的成本，提高工程盈利能力。
4. 风险控制：合理的人工成本管理可以减少因人工成本不可控造成的风险，保障工程的顺利进行。
三、人工成本管理的方法和策略1. 薪酬制度合理设计：建立合理的薪酬制度，根据工种的复杂程度和劳动强度等不同因素确定工资水平。
同时，可以根据员工的表现给予奖励，激发员工的工作积极性。
2. 精细化施工管理：对施工过程中涉及的各个环节进行详细规划，并对施工进度和质量进行跟踪和监督，以确保工程的高效率和高质量。
3. 技能培训和绩效考核：通过培训提高工人的技能水平，有效提高施工效率和质量。
同时，进行绩效考核，根据绩效结果进行薪资调整，激发员工的积极性。
4. 合理安排人力资源：根据项目的特点和工期，科学合理地安排人力资源，确保在不浪费人力资源的情况下满足项目需求。
5. 奖惩机制建立：建立奖惩机制，对工人的表现进行奖励和惩罚。
人工成本管理制度
人工成本管理制度首先，工资福利管理是人工成本管理制度的重要组成部分。
企业应根据员工的工作内容、岗位要求、工作贡献等因素，合理设定工资待遇，既要符合员工的劳动价值，又不能过高或过低，以便实现人力资源的优化配置。
此外，还需制定完善的社会保险和福利制度，如员工医疗保险、住房公积金、节假日福利等，以提高员工的获得感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求，科学合理地确定和调配人力资源的过程。
企业应根据未来的业务发展预测，对不同部门和岗位的人力需求进行合理规划，避免出现人力过剩或不足的情况。
同时，还要根据员工的专业背景、能力素质等因素进行合理分配，以确保员工在合适的岗位上发挥最大的作用。
第三，绩效管理是人工成本管理制度的关键环节之一、企业应制定明确的绩效评估指标和流程，通过量化和定性的方式对员工的工作表现进行评估和考核。
这有助于选拔和提升优秀人才，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
此外，还需建立良好的反馈机制和沟通渠道，定期与员工进行绩效评估结果的交流和讨论，以及提供必要的培训和发展机会，以帮助员工进一步提升职业能力和素质。
最后，激励措施是人工成本管理制度的重要手段。
企业应根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬激励、奖励和晋升机制，以及其他福利激励措施，如股权激励、员工分红等，以吸引、激励和留住人才。
同时，还可以发挥竞赛机制的作用，通过组织内部竞赛或与同行业企业进行比较，激发员工的创新和进取心，推动企业的发展和壮大。
综上所述，人工成本管理制度对于企业的发展至关重要。
通过优化工资福利管理、人力资源规划、绩效管理和激励措施等方面的内容，企业能够更好地管理和利用人力资源，降低人工成本，提高员工满意度和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
这也需要企业高层的重视和支持，以及与员工的积极合作和共同努力。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人工成本管理，确保人工成本合理、有效、合法地使用，充分发挥人力资本的最大潜能，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条公司人工成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人工成本管理的合法合规。
（二）合理性原则：合理制定人工成本预算，确保人工成本与公司生产经营发展相适应。
（三）效益性原则：优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现人力资源效益最大化。
（四）透明性原则：人工成本管理过程公开透明，接受员工监督。
第二章人工成本构成第四条公司人工成本包括以下部分：（一）职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
（二）社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（三）职工福利费用：包括员工体检、节日福利、生日福利、员工培训等。
（四）职工教育经费：用于员工培训、继续教育等。
（五）劳动保护费用：包括员工劳动保护用品、职业健康检查等。
（六）职工住房费用：包括员工住房补贴、住房公积金等。
（七）其他人工成本支出：按照国家规定和公司实际情况确定的其他人工成本支出。
第三章组织机构与职责第五条公司成立人工成本管理领导小组，负责制定人工成本管理制度，监督人工成本管理工作的实施。
第六条人力资源部门负责人工成本管理的具体工作，包括：（一）编制公司年度人工成本预算，报人工成本管理领导小组审批；（二）审核各部门人工成本使用情况，确保人工成本合理使用；（三）根据公司发展需要，调整人工成本结构，优化人力资源配置；（四）加强对员工的人工成本意识教育，提高员工对人工成本管理的认识；（五）定期对公司人工成本管理情况进行检查、评估，及时发现问题并整改。
第四章人工成本预算与控制第七条公司每年根据生产经营计划、市场行情、员工工资水平等因素，编制人工成本预算。
企业人工成本控制措施
企业人工成本控制措施
一、制定合理薪酬制度
1.制定公平、透明的薪酬政策，确保员工对薪酬的满意度和信任度。
2.根据市场行情和员工能力，合理设定薪酬水平，避免过高或过低。
3.建立有效的激励机制，将员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。
二、优化人力资源配置
1.分析企业人力资源现状，找出人力浪费和冗员现象，进行优化调整。
2.根据企业战略和业务发展需要，合理规划岗位和人员数量，避免人力过剩。
3.建立灵活的人力资源管理体系，实现人员流动和岗位调整的动态管理。
三、加强员工培训与开发
1.制定科学的培训计划，针对不同岗位和员工需求进行培训课程设计。
2.提高员工技能和素质，增强员工适应性和工作效率，降低人工成本。
3.注重培训效果评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
四、建立绩效考核体系
1.制定明确的绩效考核标准和流程，确保考核的公正性和有效性。
2.将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥工作潜力。
3.对绩效考核结果进行分析和反馈，帮助员工发现问题和改进方向。
五、引入自动化和智能化技术
1.分析企业生产流程和工艺特点，寻找可以应用自动化和智能化技术的环节。
2.引入先进的自动化设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3.培养员工的自动化和智能化技术应用能力，为企业转型升级提供技术支持。
六、提升员工工作效率
1.分析影响员工工作效率的因素，如工作流程、设备状况等，并进行优化改
进。
2.鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进工作方法和流程。
3.建立高效的管理制度和协作机制，减少内耗和沟通成本。
人工成本管理制度模板
人工成本管理制度模板一、总则1. 目的：为合理控制和有效管理公司人工成本，提高人力资源使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 管理原则：人工成本管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则。
二、组织机构与职责1. 人力资源部：负责人工成本的预算编制、成本分析、成本控制和优化建议。
2. 财务部：负责人工成本的财务核算、支付和监督。
3. 各部门：负责本部门人工成本的预算执行和日常管理。
三、预算管理1. 预算编制：每年初，人力资源部应根据公司战略目标和业务发展需要，编制年度人工成本预算。
2. 预算审批：人工成本预算需经财务部审核，总经理审批后执行。
3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应由相关部门提出申请，经财务部审核，总经理审批。
四、成本控制1. 招聘成本：合理控制招聘渠道和成本，优化招聘流程。
2. 培训成本：根据员工发展和公司需求，合理规划培训项目，提高培训效果。
3. 薪酬福利：建立科学的薪酬体系，合理分配薪酬福利，激励员工积极性。
4. 离职成本：优化离职流程，减少非正常离职带来的成本损失。
五、成本分析与报告1. 成本分析：定期对人工成本进行分析，评估成本效益。
2. 成本报告：人力资源部应定期向管理层提交人工成本分析报告。
六、监督检查1. 内部审计：财务部应定期对人工成本管理进行内部审计。
2. 违规处理：对于违反人工成本管理制度的行为，应给予相应处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经总经理审批后实施。
请根据公司实际情况对以上模板进行调整和补充。
人工成本控制方案
人工成本控制方案
人工成本控制方案是指通过对人力资源的合理控制和管理，以降低组织的人工成本支出的一系列措施和方法。
以下是几种常见的人工成本控制方案：
1. 岗位优化与调整：通过岗位分析、人员评估和工作流程优化等方法，对员工的工作职责和岗位进行优化和调整，以提高工作效率，降低冗余人员的存在，从而减少人工成本支出。
2. 岗位薪酬体系合理化：建立起与岗位责任和绩效直接相关的薪酬体系，通过绩效考评、绩效工资和奖金制度等手段，激励员工积极工作和提高绩效，避免不必要的加薪和福利支出。
3. 人员培训与发展：通过加强员工培训、提升员工技能和知识水平，提高员工的综合素质和工作能力，从而提高工作效率，减少人力成本。
这可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式来实现。
4. 弹性工时制度：引入弹性工时制度，根据工作量和需求变动进行员工排班，灵活调配人力资源，避免因为人力过剩或不足而造成的成本浪费。
5. 外包和劳务派遣：将一些非核心业务或不具备竞争优势的工作外包或劳务派遣给专业公司或个人，通过外部资源的利用，降低人工成本支出。
6. 自动化和信息化：使用先进的自动化和信息化技术，取代传
统的人力工作，从而提高工作效率，减少人力成本。
7. 绩效管理与激励机制：建立完善的绩效管理体系，通过对员工绩效进行评估和激励，使员工能够全面了解自己的工作表现，并有动力积极提高工作绩效，从而减少不必要的人工成本支出。
通过以上的人工成本控制方案，组织可以更加有效地管理和利用人力资源，实现人工成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
人工成本管控措施及优化方案
人工成本管控措施及优化方案人工成本是指企业为员工支付的工资、各种福利和津贴等费用，它在企业的经营成本中占据很大的比重，对企业的经营效益有着重要影响。
为了保持企业的竞争力和盈利能力，需要对人工成本进行科学的管控和优化。
本文将从减少人力资源需求、提高员工效率和降低人工成本三个方面，提出相应措施和优化方案。
一、减少人力资源需求1.集中资源：通过设立共享服务中心，将人力资源集中管理，减少重复岗位和人力资源浪费。
2.自动化技术：引入自动化生产线、机器人等技术，提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
3.外包服务：将一些非核心业务外包给专业的服务机构，降低人员招聘和培训的成本。
二、提高员工效率1.岗位评估：对每个岗位进行评估，合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
2.强化培训：对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，提升工作效率。
3.激励机制：建立激励机制，给予员工相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和主动性。
三、降低人工成本1.薪酬合理化：根据市场行情和员工绩效，调整薪酬结构，合理激励员工，降低人工成本。
2.灵活用工：合理安排员工的工作时间和工作方式，建立弹性工作制度，提高工作效率，降低人力资源成本。
3.优化福利待遇：根据员工的需求和公司的经济状况，优化福利待遇，提高员工的满意度，减少用人成本。
以上是对人工成本管控措施及优化方案的简要介绍，下面将进一步阐述其重要性和操作方法。
一、减少人力资源需求集中资源能够避免在各部门中重复招聘相同岗位的情况，通过设立共享服务中心，可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费。
自动化技术的引入，可以替代部分重复劳动力的工作，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
外包服务可以将一些非核心业务外包给专业的服务机构，减少自身招聘与培训的成本，提高整体工作效率。
二、提高员工效率岗位评估能够合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，能够提升工作效率。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
人工成本管理制度
人工成本管理制度1. 引言人工成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
人工成本管理制度是指企业为了合理管理和控制人工成本而建立的一套规章制度和管理流程。
本文将就人工成本管理制度的重要性、制定原则和具体内容进行探讨。
2. 重要性人工成本在企业运营中通常占据较大的比重，合理控制和管理人工成本是保证企业竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立科学有效的人工成本管理制度，企业能够实现以下目标：•控制成本：通过制度化管理，能够对人工成本进行精确的预算和控制，避免成本超支的情况发生。
•提高效率：通过合理的排班和工时管理，能够提高员工的工作效率，降低单位成本。
•激励员工：通过设置合理的薪酬制度，能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
•保障合规：通过建立合规的工资支付制度，能够遵守相关劳动法律法规，维护企业的合法权益。
3. 制定原则在制定人工成本管理制度时，应遵循以下原则：•科学性原则：制度应基于科学的数据和分析，确保制度的合理性和可行性。
•公平公正原则：制度应保证员工的权益，避免任意性和不公平现象的发生。
•可操作性原则：制度应简单明确，易于实施和管理，避免繁琐和冗余。
•透明度原则：制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解相关政策和规定。
•激励性原则：制度应采取激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 具体内容4.1 人工成本预算管理•通过制定年度人工成本预算，明确人工成本的整体规模和预期目标。
•对不同部门和岗位进行人工成本预算分解，合理分配和管理成本。
•定期进行人工成本预算与实际情况的对比分析，及时调整预算计划。
4.2 工时管理•建立科学的加班制度，严格控制加班时间和加班费用，确保加班合理且符合法律法规要求。
•合理安排员工工作时间，确保员工能够高效工作并保持良好的生活状态。
•建立考勤制度，对员工的工作时间进行记录和管理，确保工时的准确统计。
4.3 员工薪酬制度•建立公正合理的薪酬分配机制，考虑员工工作绩效和市场行情，合理确定薪酬水平。
公司人员成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本效益，规范公司人员成本控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过科学合理的管理措施，降低人员成本，提高员工工作效率，促进公司可持续发展。
第二章成本控制目标第四条降低人工成本：通过优化人员结构、提高员工工作效率、加强绩效考核等措施，降低人工成本。
第五条提高劳动生产率：通过培训、技术革新、流程优化等方式，提高员工劳动生产率，降低单位产品人力成本。
第六条优化人力资源配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人岗匹配，避免人力资源浪费。
第三章成本控制措施第七条人员招聘控制：1. 坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。
2. 根据岗位需求，合理设定招聘条件，避免过度招聘。
3. 严格控制试用期工资，逐步提高员工待遇。
第八条人员培训控制：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2. 加强内部培训，提高员工技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第九条绩效考核控制：1. 建立健全绩效考核制度，明确考核指标、标准和流程。
2. 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对绩效优秀的员工给予晋升、加薪等激励。
第十条人力资源配置控制：1. 根据公司发展战略和业务需求，合理设置部门、岗位和人员编制。
2. 优化人员结构，提高人岗匹配度，避免人力资源浪费。
3. 加强内部调配，充分发挥员工潜能。
第四章责任与监督第十一条各部门负责人为本部门人员成本控制的第一责任人，负责组织实施本部门的成本控制工作。
第十二条公司财务部负责监督、检查本制度的执行情况，对违反制度的行为进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司将对人员成本进行有效控制，提高员工工作效率，降低人力成本，为公司创造更大的经济效益。
销售公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范销售公司人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于销售公司全体员工，包括但不限于销售代表、销售经理、市场推广人员等。
第三条本办法旨在提高员工工作效率，提升销售业绩，实现公司可持续发展。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内，因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本范围包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险费用；3. 职工福利费用：包括员工体检、节日慰问、生日礼品等；4. 职工教育经费：用于员工培训、进修等；5. 劳动保护费用：包括劳动保护用品、安全培训等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、公积金等；7. 其他人工成本支出：根据公司实际情况确定。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特制定以下机构职责：1. 人力资源部：负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法；负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；以预算为基础，合理管控培训、招聘费用。
2. 财务部：负责审核人工成本预算，确保人工成本支出的合规性；监督人工成本的使用情况，防止浪费。
3. 各部门负责人：负责本部门人工成本的管理，确保人工成本的使用合理、高效。
第四章人工成本预算与控制第八条人力资源部根据公司发展战略、销售目标和市场状况，编制年度人工成本预算，经公司批准后组织实施。
第九条人工成本预算应遵循以下原则：1. 合理性：人工成本预算应与公司规模、业务发展相适应；2. 可行性：人工成本预算应具有可实现性，确保公司正常运营；3. 优化性：人工成本预算应不断优化，提高人力资源利用效率。
第十条人工成本控制措施：1. 优化人员结构：根据公司业务需求，合理配置人员，避免人浮于事；2. 提高员工工作效率：加强员工培训，提高员工业务水平，减少无效劳动；3. 完善激励机制：建立健全绩效考核体系，激励员工提高业绩；4. 严格控制福利费用：合理控制员工福利，确保福利费用的合理使用。
船厂人工成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强船厂人工成本管理，提高劳动生产率，确保船厂经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于船厂全体员工，包括直接生产人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合船厂实际情况制定。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指船厂在一定时期内，为生产、经营和提供劳务活动中支付给员工的各项费用。
第五条人工成本构成包括：1. 基本工资：按照国家规定和船厂实际情况确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效和岗位贡献确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等。
4. 社会保险和公积金：按照国家规定和船厂实际情况缴纳。
5. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章组织机构与职责第六条船厂成立人工成本管理领导小组，负责人工成本管理的决策、协调和监督。
第七条人力资源部为人工成本管理的主管部门，负责以下工作：1. 制定和实施人工成本管理制度。
2. 编制、审核和监督人工成本预算。
3. 负责员工薪酬、奖金、福利等管理工作。
4. 定期对人工成本进行分析和评估。
第八条各部门应积极配合人力资源部做好人工成本管理工作，具体职责如下：1. 生产部门：负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
2. 技术部门：负责技术攻关和工艺改进，提高产品品质和生产效率。
3. 财务部门：负责人工成本核算和统计分析，确保数据准确。
第四章人工成本控制与优化第九条船厂应建立健全人工成本控制体系，确保人工成本在合理范围内。
第十条人工成本控制措施包括：1. 优化人员结构，提高劳动生产率。
2. 严格控制招聘，合理配置人力资源。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平。
第十一条定期对人工成本进行分析，找出问题，制定改进措施。
第五章附则第十二条本制度由船厂人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
会计人工成本制度范本
会计人工成本制度范本一、总则第一条为了加强企业会计人工成本管理，规范会计人工成本核算和控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和相关政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业会计人工成本的核算、控制和监督，旨在合理控制人工成本，提高企业经济效益。
第三条企业应建立健全会计人工成本管理制度，明确各部门和人员的职责，确保会计人工成本核算的真实性、准确性和完整性。
第四条企业应按照国家和地方政策规定，合理确定会计人工成本，确保职工合法权益。
二、会计人工成本核算第五条会计人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。
直接人工成本指直接从事生产、经营活动的会计人员工资、奖金、津贴和补贴等；间接人工成本指为企业提供管理、服务支持的会计人员工资、奖金、津贴和补贴等。
第六条企业应按照国家和地方政策规定，合理确定会计人工成本的计算基数、计算方法和分配标准。
第七条企业应建立健全会计人工成本核算体系，确保会计人工成本核算的真实性、准确性和完整性。
第八条企业应定期进行会计人工成本核算，编制会计人工成本报表，反映企业会计人工成本状况。
三、会计人工成本控制第九条企业应根据生产经营需要和财务状况，合理控制会计人工成本，提高劳动生产率。
第十条企业应加强会计人员培训，提高会计人员业务水平和综合素质，降低人工成本。
第十一条企业应建立健全会计人工成本控制制度，对会计人工成本进行动态监控，发现问题及时纠正。
第十二条企业应加强内部审计，对会计人工成本核算和控制情况进行审查，确保会计人工成本管理的合规性。
四、会计人工成本监督与考核第十三条企业应建立健全会计人工成本监督制度，对会计人工成本核算和控制情况进行监督检查。
第十四条企业应定期对会计人工成本管理情况进行考核，评估会计人工成本控制效果，提出改进措施。
第十五条企业应将会计人工成本控制纳入企业绩效考核体系，对在会计人工成本控制方面取得显著成效的部门和个人给予奖励。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业人工成本管理，提高财务管理水平，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，确保人工成本管理合法合规。
2. 效益优先原则：以实现企业经济效益最大化为目标，合理控制人工成本。
3. 公平公正原则：在人工成本管理中，确保员工权益，维护企业内部公平公正。
第二章人工成本范围第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资等。
2. 奖金：包括年终奖、季度奖等。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 其他：包括加班费、离职补偿金等。
第三章人工成本预算与控制第五条人工成本预算：1. 年度人工成本预算由人力资源部门根据公司发展战略、经营目标及员工薪酬体系制定，报财务部门审核。
2. 财务部门对人工成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条人工成本控制：1. 严格执行人工成本预算，控制人工成本支出。
2. 加强人工成本核算，定期分析人工成本构成，找出成本控制点。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
第四章人工成本核算与监督第七条人工成本核算：1. 人力资源部门负责员工工资、福利、补贴等核算工作。
2. 财务部门负责人工成本总额的核算，确保核算的准确性。
第八条人工成本监督：1. 财务部门定期对人工成本进行监督，确保人工成本管理制度的执行。
2. 内部审计部门定期对人工成本管理进行审计，发现问题及时整改。
第五章奖惩与考核第九条对人工成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第十条人工成本管理考核纳入公司年度考核体系，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十一条本制度由财务部门负责解释。
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第一章总则第一条为了规人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地法律规定确定社会统筹保险缴纳案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计围：包括建龙生产区和生产区、建龙、新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条预算编制依据：《薪酬规划案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条预算编制法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等)，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制；7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议案。
第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改案报控股公司本部。
修订第七章附 则第二十条 本办法自 2008 年 01 月 01 日起执行，子公司原有相关规定废止。
各子公司不需另行制订承接制度，但需各子公司人力资源处组织拟订本公司《单项奖管理细则》。
第二十一条指标解释及说明详见附件三《人工成本统计指标手册》第二十二条本制度由控股公司人事行政部人力资源处负责拟、 。
第二十三条本办法经总裁核定后发布，修订时亦同。
本制度包括以下附件：附件一：人工成本管理流程图附件二：人工成本管理权责表附件三：人工成本统计指标手册附件四：人工成本各项目列支会计科目明细表附件五：人工成本统计报表(共 5)附件一：人工成本管控流程图附件一：人工成本管控流程相关单位各子公司人力资源副总人资处（班子会）控股公司企划/财务人事行政部企划/财务总裁（部长会）福利、工会、劳动保护等费用预算培训、招聘、薪资等费用预算人工成本预算NNY审核评估建议汇总审批Y汇总程流算预本成工人预算执行预算建档计统本福利、工会、劳动保护等相关数据收集薪资、培训、招聘等数据人工成本报表NY审核汇总分析呈送传阅成工人各单位人工成本检讨本公司人工成本检讨N讨人工成本检讨报告审核Y集团人工成本检讨报告呈送传阅检本成工人附件二：人工成本管理权责表子公司控股公司二级主管职责事项相关单人力位资源处一级主管相关单人力位资源处副总经理相关主管副总副总总经理人事行政部总裁（部长会）人工成本预算研拟研拟初审初审审核备案复审批准人工成本支出（薪资）研拟审核批准人工成本支出（薪资以外项目）研拟研拟批准此权按照超预算支出或项目研拟审核复审批准备案关人工成本统计人工成本分析检讨研拟研拟审核审核复审复审备案备案复审复审备案备案按作业层级的不同分：1、四个层级：研拟、审核、复审、批准；2、三个层级：研拟、审核、批准；3、二个层级：研拟、批准；4、一个层级：批准专业资料（附件三：《人工成本统计指标手册》一、基础数据统计及来源1、 平均人数：指报告期在职从业人员平均人数（含劳务工）月平均人数＝（月初人数＋月末人数）/2累计平均人数＝报告期各月平均人数之和/月数2、 产品销售收入（按企划部的管理口径数据填报）企业销售产品和提供劳务等主要经营业务取得的收入总额。
3、 钢产量（按企划部的管理口径数据填报）指粗钢产量。
按“成本表”中“连铸坯产量”报告期累计数填报。
4、 利润总额（按企划部的管理口径数据填报）指企业在一定时期的最终经营成果。
指税前利润，按“损益表”中“利润总额”项的期末数填报。
5、 工业增加值增加值是生产产品或提供服务过程中新增加的价值。
是总产出与中间投入之间的差额。
工业增加值是指工业企业在报告期以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。