融创集团成本管理制度
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产.财务管理制度1. 引言融创集团是一家在中国房地产行业有着重要地位的企业集团。
为了保证财务管理的规范性和透明度，融创集团建立了一系列的财务管理制度。
本文档旨在介绍融创集团房地产财务管理制度的基本原则和流程。
2. 财务管理原则融创集团房地产财务管理制度遵循以下原则：2.1 透明度原则融创集团要求财务活动的信息公开透明，确保内外部相关方对财务状况的准确了解，并能够及时监督和评估。
2.2 合规性原则融创集团要求财务管理制度的执行符合相关法律法规和监管要求，秉持合法、合规、诚信的原则开展财务活动。
2.3 效率原则融创集团倡导高效的财务管理，通过合理的流程和科学的管理手段提高财务决策和执行的效率。
3. 财务管理流程融创集团房地产财务管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 预算编制每年的财务预算编制是融创集团的财务管理的重要环节。
各个部门负责人按照公司的战略目标和经营计划，根据实际情况编制年度预算，并经过财务部门评审和审核后报批。
3.2 资金管理融创集团根据预算情况进行资金的筹措、使用和管理。
财务部门负责监督现金流量，优化公司的资金结构，确保公司运营资金的充足性。
3.3 成本控制融创集团注重成本控制和审计，对于各个项目的成本和费用进行严格管理和审计，避免资源的浪费和成本的过高。
3.4 财务报告融创集团在每个财务周期末进行财务报告，以向公司高层和相关股东提供财务状况的准确和全面的信息。
财务报告由专业的财务人员进行编制，并经过核实和审阅后发布。
3.5 内部控制为了保证财务管理的有效性和稳定性，融创集团建立了严格的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、授权和审批制度、内部审计等方面，以确保财务活动的规范性和风险的可控性。
4. 财务管理制度的执行和监督为了保证财务管理制度的执行和监督，融创集团建立了相应的机构和流程。
4.1 财务部门融创集团设立了专门的财务部门，负责统筹公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等职责。
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度一、前言随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。
融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。
二、成本控制的重要性在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。
成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。
三、融创集团的成本管理制度1.成本核算标准融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。
国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。
而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。
2.成本控制方法融创集团采用的成本控制方法有以下几个：（1）分项预算控制法。
通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。
（2）成本费用控制法。
在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。
（3）动态跟进预测法。
根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。
3.成本核算的程序融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下：（1）确定成本核算对象。
根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。
（2）搜集成本数据。
通过各种渠道搜集项目的成本数据，包括人工、材料、设备等成本数据。
（3）核算成本。
根据成本核算标准和搜集到的成本数据，进行成本核算。
核算后需要进行审核和复核，确保核算的准确性。
（4）成本分析。
对成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和问题，提出控制方案和建议。
（5）成本核算报告。
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________鉴于甲方作为房地产开发商，乙方作为专业成本管理咨询公司，双方为了共同推进甲方房地产项目的成本管理工作，保障项目的顺利进行，现经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
第一条合同标的1.1 本合同标的为乙方为甲方提供房地产项目的成本管理咨询服务，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签署之日起生效，合同期限为____年，自合同生效之日起计算。
2.2 除非一方提前终止本合同，否则合同到期后，双方应继续履行本合同项下的义务，直到项目全部完成。
第三条乙方义务3.1 乙方应按照甲方的要求，按时提供成本管理咨询服务，并确保服务质量和效果。
3.2 乙方应指派具有相关专业背景和丰富经验的成本管理师为甲方提供服务，并保持成本管理师的稳定性。
3.3 乙方应对甲方提供的所有信息和数据予以保密，未经甲方同意，不得向任何第三方泄露。
第四条甲方义务4.1 甲方应按照合同约定支付乙方的服务费用。
4.2 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的项目相关信息和数据，以便乙方更好地提供服务。
4.3 甲方应积极协助乙方的工作，为乙方提供必要的工作条件和便利。
第五条合同价款5.1 本合同的服务费用为人民币____元（大写：__________________________元整），乙方应按照双方约定的时间和方式向甲方开具正规发票。
5.2 甲方应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
第七条争议解决7.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
7.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2024融创集团房地产.成本管理制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024融创集团房地产.成本管理制度本合同目录一览第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的1.3 合同期限第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构2.2 成本管理职责划分2.3 成本管理人员配置第三条：成本预算编制3.1 预算编制原则3.2 预算编制流程3.3 预算编制内容第四条：成本控制与分析4.1 成本控制措施4.2 成本分析方法4.3 成本控制与分析报告第五条：成本核算与结算5.1 成本核算原则5.2 成本核算方法5.3 成本结算流程第六条：成本优化与降低6.1 成本优化策略6.2 成本降低措施6.3 成本优化与降低效果评估第七条：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 合同变更与解除的程序第八条：合同违约与责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约纠纷解决方式第九条：合同的生效、终止与续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签程序第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密违约责任第十一条：争议解决11.1 争议类型11.2 争议解决方式11.3 争议解决程序第十二条：法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 合同争议管辖第十三条：合同附件13.1 附件内容13.2 附件生效条件第十四条：其他条款14.1 合同的补充与修订14.2 合同的解除与终止14.3 合同解除或终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的本合同旨在规范甲方与乙方之间的成本管理行为，明确双方的权利和义务，确保房地产项目成本的有效控制和合理利用。
1.3 合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构甲方设立成本管理委员会，负责制定成本管理政策和制度，监督成本管理工作的实施。
融创集团房地产财务管理制度(双篇)
融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。
1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。
乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。
第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。
2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。
2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。
第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。
乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。
3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。
第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。
4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。
第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。
5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。
5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。
第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。
6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。
乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。
第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。
融创集团房地产财务管理制度
融创集团房地产财务管理制度一. 引言融创集团是一家致力于房地产开发和投资的企业集团，为了保证财务管理工作的规范和有序进行，制定了本《融创集团房地产财务管理制度》。
本制度旨在规范融创集团房地产项目的财务管理流程和各项财务管理规定，确保财务数据的真实、准确和及时，保护公司和投资者的利益，提高财务管理效率。
二. 财务管理组织1. 财务管理部门融创集团设立了专门的财务管理部门，负责各项财务管理工作的执行和监督。
财务管理部门由财务总监领导，下设财务会计组、成本控制组、资金管理组等。
2. 财务管理岗位职责财务总监：负责组织和协调财务管理工作，监督财务数据的准确性和及时性。
财务会计：负责会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
成本控制员：负责成本核算和控制工作，定期进行成本分析和预测。
资金管理员：负责资金收付的统筹和管理，确保资金的安全和有效运用。
三. 财务管理流程1. 财务预算管理融创集团每年制定财务预算，财务预算由各房地产项目负责人编制，并经财务管理部门审核和批准。
预算编制需要考虑房地产市场情况、项目规模和公司战略目标等因素。
2. 财务会计管理融创集团要求各房地产项目严格按照会计法规和会计准则进行会计核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
会计核算应包括原始凭证的登记、总账、明细账、财务报表等环节。
3. 收入管理融创集团收入主要包括房地产销售收入和租金收入。
对于房地产销售收入，融创集团要求按照合同约定的条件和时点确认收入，并在财务报表中披露相关信息。
对于租金收入，要求定期进行核对和确认。
4. 成本管理融创集团要求对房地产项目的各项成本进行核算和控制。
各项目应定期进行成本分析和预测，确保项目成本的合理性和可控性。
成本管理包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
5. 资金管理融创集团要求合理规划和管理资金的使用和流动。
资金管理应包括资金计划、资金募集、资金调度、资金监控等环节。
同时，要求建立健全的资金监管机制，确保资金的安全和有效运用。
融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划和成本管理制度建设融创项目计划和成本管理制度建设项目计划和成本管理是任何项目成功的关键因素之一。
良好的项目计划和成本管理决策可以为项目提供最优的结果。
以融创地产为例，融创地产作为中国知名的房地产企业，其项目计划和成本管理制度建设可以实现更高效的项目管理，从而提高企业项目的整体工作效率。
项目计划建设1.项目概况项目概况为项目计划建设的第一步，主要依据项目需求，确定具体的项目方案、目标、范围、进度、预算、质量等要素。
2.项目工作流程项目工作流程是一个涵盖项目全过程的框架，它为具体的工作活动提供稳定的组织和部署，从而确保项目的有序完成和质量保障。
3.项目进度计划项目进度计划是项目计划中的主要篇章。
它涵盖了项目的所有进展，从开工到竣工阶段，以时间为轴，制定出每个进程的比例和期限，确保项目不会出现拖延或挑战。
4.项目成本预算项目成本预算是项目计划中的第二个重要部分。
它涵盖了所有项目的预算，无论是直接成本还是间接成本，包括人力资源、货币、材料、租金等。
准确预算，制定出合理的费用计划，可以确保项目的财务健康状况。
5.项目质量保障项目质量保障是项目计划中的另一个重要部分。
它涵盖了从需求到保障和监管的所有阶段的项目质量保障要求。
为了确保项目的质量，应配备适当的工具和技术，以适应未来的发展和变化。
成本管理制度建设1.概述在成本管理制度中，必须设定可先进的管理模式、方案、制度，将成本管理纳入企业管理体系，并制订全面、严格的成本管理计划。
2.成本控制这是成本管理的重要环节。
要定期排查和分析项目的成本信息、支出记录，及时发现成本变化的缘由，防止出现超出成本计划的情况，及时进行调整。
3.项目成本预算制定完整的项目成本预算，并不断跟踪、检查和更新。
同时，要制定严格的预算执行制度，防止成本超预算和控制疏漏。
在项目执行过程中，所有成本支出都应在严格的管理和监控体制下进行。
4.成本核算成本核算是一个比较复杂的过程，它主要涉及到各项成本信息的收集、记录、分类、计算和分析。
CM融创集团结算管理规定
C M融创集团结算管理规定The latest revision on November 22, 2020融创中国控股有限公司管理制度CM-4—2015结算管理制度(2015版)目录前言本制度明确了结算管理的权责划分，规范了结算操作程序，建立了结算审批路径，为结算管理开展提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时调整。
本制度由集团成本管理部起草并归口管理。
结算管理制度1 范围本制度对建造成本结算工作的权责划分、操作流程、审批权限进行了明确和规范，是开展结算工作的制度依据。
本制度适用于融创集团（下简称“集团公司”）本部及各区域公司建造成本结算的编制、审核工作。
2术语和定义2.1结算指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证、工程合同等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
3职责3.1集团成本管理部3.1.1负责本规范的推行、解释、修改，负责监督本制度的执行情况。
3.1.2负责对所有结算进行抽查。
3.2 区域公司成本主管部门3.2.1负责结算编制工作，对所有结算组织审批并配合集团成本管理部不定期检查。
3.2.2 对涉及工程结算的所有资料进行整理、归档。
3.3 区域公司工程主管部门3.3.1负责汇总并确认工程类合同结算资料，确保结算资料的真实准确。
4结算管理要求4.1结算审批4.1.1对于结算额小于100万且超合同额在10%以下的结算、结算额等于合同额（指合同总价包干且无变更签证及第三方扣款）的两方合同结算，结算可审批至公司成本负责人，其他结算需审批至公司总经理。
4.1.2前期政府收费、缴费类可不做结算。
4.2结算通知4.2.1合同履行完毕，由主办部门牵头组织验收合格后，具备有效的、签字齐全的验收合格单方可进行结算。
4.2.2合同主办部门向施工单位发放《结算通知书》，《结算通知书》中应有对施工单位须上报的结算资料的要求（详见附录3）。
4.3结算申请4.3.1待结算资料齐全后，主办部门填报《结算申请单》，签字确认后连同结算资料提交公司成本主管部门。
融创集团成本管理制度
成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。
其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。
在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。
首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。
此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。
同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
融创集团房地产财务管理制度(1范本)
融创集团房地产财务管理制度1. 引言本文档为融创集团房地产财务管理制度的全面概述。
该制度旨在确保融创集团在房地产项目开发和运营过程中，财务管理体系的规范性和高效性，以保障公司的经济利益和投资者的权益。
2. 财务管理组织架构融创集团的财务管理组织架构如下：•财务总监：负责整体财务管理，并直接向公司高层报告。
•财务部门：由财务总监领导，负责日常的财务核算、报告和分析。
•项目财务经理：负责房地产项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和资金监控。
•财务审计部门：独立的财务审计团队，负责对财务活动进行内部审计和合规性检查。
3. 财务核算和报告在融创集团的房地产项目中，财务核算和报告非常重要。
核算和报告的准确性和及时性对于管理决策和公司形象至关重要。
3.1 会计准则和政策融创集团采用国际财务报告准则（IFRS）作为会计准则，并制定了一系列的会计政策，以保证财务报表的准确性和一致性。
3.2 财务报表融创集团每季度编制和发布财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表要经过财务审计部门的审核，并在规定期限内向公司高层报告。
3.3 成本核算和预算管理房地产项目的成本核算和预算管理是财务管理的重要环节。
项目财务经理负责编制项目预算，并根据实际情况进行成本核算，确保项目成本的控制和预算的执行。
4. 资金管理融创集团的资金管理目标是确保公司资金的稳定和流动。
为了实现这个目标，公司制定了一些政策和措施：•短期资金管理：公司要求每个房地产项目设立独立的资金账户，确保项目资金的独立管理和使用透明。
•长期资金规划：财务部门根据公司的发展战略，规划公司的长期资金需求和优化资金结构。
•资金调度和监控：财务部门负责对公司资金进行调度和监控，确保公司资金的合理利用和最大化收益。
5. 税务管理融创集团注重合规性和遵守当地税法。
为了做好税务管理，公司采取一些措施：•税收筹划：财务部门与税务顾问合作，进行合规的税收筹划，以降低公司的税负。
融创集团成本管理制度
成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-结算管理制度
结算管理制度为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本，制定本管理制度。
第一条总则（一）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。
（二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
（三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐及动态成本中。
（四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报集团运营中心审批。
（五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统一组织实施。
第二条职责（一）项目公司1、合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；2、运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部登记备案；3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款，并对结算数据及结算价款的准确性负责；（二）集团运营中心1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定；并对结算中的价款、结算资料进行审核，对结算结果有询问权。
对于工程量计算误差超过 1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算，并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。
2、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任。
第三条工作程序（一）项目公司1、合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书；2、承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料；主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：(1)合同工期的完成情况；(2)工程质量情况判断；(3)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；(4)设备、材料数量统计；(5)工程款支付情况的确认；(6)业主索赔资料的整理统计；业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品……(7)竣工图纸的审核确认。
融创集团房地产.管理费用管理制度
融创集团房地产.管理费用管理制度融创集团房地产管理费用管理制度一、总则为规范融创集团旗下房地产项目的管理费用支出行为，提高费用管理效率和透明度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有融创集团旗下的房地产项目，包括但不限于房地产项目的规划设计、土地收购、建筑施工、销售营销、物业管理等所有费用支出。
三、费用预算1.费用预算原则（1）费用预算应按照项目计划和业务需求制定；（2）费用预算应基于有效的市场分析和数据支撑；（3）费用预算应合理控制各项费用的预算比例和范围；（4）费用预算应根据成本和效益考虑经济合理性、可行性和稳定性。
2.费用预算程序（1）按照项目计划和业务需求，收集相关数据，并进行市场分析，制定费用预算；（2）根据费用预算，评估各项预算的合理性、可行性和稳定性等，并进行调整；（3）经过项目负责人批准后，将费用预算纳入年度预算体系；（4）费用预算一经批准，不得随意调整，必须确保与实际支出相一致。
四、费用审批1.费用审批原则（1）在费用预算基础上，按照项目计划和业务需求审批费用支出；（2）费用审批应遵循节约用度的原则，实行预算管理和明细台账制度；（3）对于特殊情况需要超预算支出的，必须经过上级主管部门批准。
2.费用审批程序（1）费用支出凭证必须按规定填写，上报财务部门，经财务主管审核批准后，方可支付；（2）费用支出应授权管理，经过层层审批，并在明细台账中记录；（3）重大费用支出应报集团总部财务主管审核批准后方可支付。
五、费用核算1.费用核算原则（1）按照成本核算原则，实行费用的公允和准确；（2）费用核算应按月、季度和年度进行，及时清理费用余额。
2.费用核算程序（1）按照月度、季度和年度规定的时间，对房地产项目相关费用进行核对和清理；（2）对于核算不清或存在问题的费用，应按照程序及时反馈至管理部门或责任人处理；（3）费用核算结果应以明细台账形式呈现，便于管理、审核和查询。
六、费用监控1.费用监控原则（1）全面监控房地产项目相关费用的支出情况，防范超支发生；（2）及时发现并修正费用支出偏差，确保预算和实际支出的一致性。
附录1CM-2融创集团成本核算管理制度
融创中国控股有限公司管理制度CM-2—2015成本核算管理制度(2015版)目录前言 (I)1 范围 (2)2 术语和定义 (2)2.1 销售面积 (2)2.2 建筑面积（报规） (2)2.3 建筑面积 (2)2.4 建筑用地面积 (2)2.5 成本核算对象 (2)2.6 成本核算科目 (3)3 职责 (3)3.1 集团成本管理部 (3)3.2 公司成本主管部门 (3)3.3 公司财务主管部门 (3)3.4 公司研发主管部门 (3)4. 成本核算对象的确定 (3)4.1 成本核算对象的确定原则: (3)4.2 成本核算对象的确定方法 (4)5成本费用的归集与分配原则 (5)5.1 土地成本 (5)5.2 前期费用、建安工程费、市政基础设施费、公用配套设施： (5)5.3开发间接费及资金成本 (5)6、车库、会所、教育设施、营销费用等的成本核算及分摊 (5)6.1地下车库、人防车库、地下室的处理 (5)6.2会所、康体娱乐、餐厅等设施的处理 (6)6.3教育设施的处理： (6)6.4营销设施建造费的处理 (6)7附录 (7)前言本制度明确了成本核算过程中的权责划分，规范了成本核算程序，为正确计算开发产品成本提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本制度由集团成本管理部起草并归口管理。
成本核算管理制度1 范围本制度对土地成本、建造成本的核算工作要求进行了明确和规范，是开展此类成本核算工作的制度依据。
本制度适用于融创集团（下简称“集团公司”）本部及各区域公司。
2术语和定义2.1销售面积以产权面积口径为准，包含持有出租面积，销售面积=地上销售面积+地下销售面积；销售面积的数量来源：●在取得预售许可面积之前，以研发设计面积为准。
●在取得预售许可面积但没有取得产权实测面积，以预售许可面积为准。
●在取得产权实测面积后，以产权实测面积为准。
2.2 建筑面积（报规）工程规划许可证面积，表示规划设计方案在某一区域内规划的各类建筑的建筑面积之和，即规划方案的“总建筑面积”。
2024融创集团房地产.成本管理制度
2024融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行房地产成本管理的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方对其房地产项目的成本进行管理，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业的成本管理服务，确保甲方房地产项目的成本控制在一个合理的范围内。
二、合同期限2.1 本合同的有效期限为____年，自双方签订之日起计算。
三、费用及支付3.1 乙方应按照甲方的要求，提交详细的成本管理费用报价，经甲方确认后，按照双方约定的付款方式支付。
3.2 甲方应按照双方约定的付款时间及时支付乙方费用，逾期支付的，应按同期银行贷款利率支付滞纳金。
四、保密条款4.1 乙方应对在合同执行过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经甲方同意不得向第三方泄露。
4.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 乙方未按照约定时间完成工作，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
融创 管理制度
融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。
融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。
融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。
二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。
融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。
2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。
融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。
3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。
融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。
4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。
融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。
5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。
融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。
三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。
融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。
融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 引言融创集团作为一家知名的房地产开发企业，为了规范和加强财务管理，制定了本财务管理制度。
本制度旨在规范财务管理流程，确保财务信息准确、完整、可靠，并加强内部控制，提高财务管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产财务管理制度的具体内容。
2. 财务组织与职责划分2.1 财务组织结构：融创集团房地产财务部门负责整个集团的财务管理工作，下设总账、成本、结算、报税等职能部门。
每个职能部门负责相应的财务管理工作。
2.2 职责划分：每个职能部门负责相应的职责，并有明确的职责划分，确保财务管理工作的高效执行。
3. 财务管理流程3.1 预算管理：制定年度财务预算，并根据预算执行情况定期进行预算调整。
3.2 日常账务处理：包括凭证的填制、报销的审核与批准、资金收支的核对等。
3.3 资金管理：对集团内外的资金进行统筹安排，确保资金的安全和合理利用。
3.4 成本控制：对项目成本进行管理和控制，确保项目成本的合理性和透明度。
3.5 应收账款管理：对公司与客户之间的应收账款进行管理与催收，确保公司资金的流动性。
4. 财务制度和政策4.1 会计制度：按照国家相关法律法规和会计准则制定会计制度，确保财务信息的准确和规范。
4.2 财务政策：制定相关财务政策，包括资金管理政策、风险管理政策等，确保财务管理工作的稳定性和高效性。
4.3 报告制度：建立健全的财务报告制度，及时向公司高层管理人员提供财务信息，为决策提供有力支持。
5. 内部控制5.1 内部控制机制：建立健全内部控制制度，包括风险评估、风险防范、内部审计等环节，确保财务管理的合规性和规范性。
5.2 信息化系统：引入先进的财务管理信息系统，提高财务信息的处理效率和准确性。
5.3 审计机制：建立独立的内部审计机构，进行财务管理的内部审计，发现并纠正潜在问题。
6. 监督与评估6.1 监督管理：对财务管理工作的执行情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。
融创集团房地产.财务管理制度
第 10 条 要加强财会人员的职业道德素质教育，对法制观念差、缺乏基本 素养、不胜任财会工作、不安心本职岗位的人员要及时调离。
第 11 条 要加强对财会人员的继续教育，强化专业知识培训工作。财会人 员要不断学习财会、税务、电脑、法律以及相关的业务知识。要鼓励财会人员参 加会计职称考试及其他财经专业的学习及考试。
群号:127644268
第 21 条 子公司原应版根文据业件务仅发限展群需内要成合理员筹交集流资金，建立资金预测及分
析制度。
第 22 条 子公司为其他公司或个人的经济活动提供担保，应报集团公司批 准。
第五章 流动资产
第 23 条 流动资产包括货币资金、应收票据、应收及预付账款、存货等。
第 24 条 子公司应建立健全货币资金内部控制制度，所有的货币资金都必 须纳入账内核算。要建立付款审批制度，并根据具体情况制定切实可行的付款审 批权限，保证每笔款项在付出前，必须经过严格的审查和复核，并由有关人员及
第 14 条 集团公司每年对子公司核定资产保值增值指标和资产经营考核指 标，并对完成情况进行考核。子公司对集团公司授权经营的资产，负有保值增值 的责任，应配合集团公司完成对其财务状况和经营成果的审查管理工作。
第 15 条 集团公司对所属企业依法享有财产收益权，决定所属企业资产收
益的分配方法。子公司必W须or严d版格文执件行集来团自公:地司产制定交的流分群配规定。
第 27 条 子公司要严格按照《资金管理规定》规定的范围收支现金，严格 执行库存现金限额。各项经济往来款项，凡能通过银行转账结算的，尽可能不 采用现金结算。
第 28 条 子公司要W严or格d版遵文守《件资来金自管:地理规产定交》流，不群准出租、出借银行账户，
不准签发空白支票、空头支票群，号不准:1套27取6银44行2信68用。银行账户的账号必须保密，
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成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
第四条成本核算与分析1、项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。
2、项目公司成本核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告的组成部分。
第五条项目成本超支处理及调整1、成本超支的处理措施由项目公司运营部按《成本细项超支预警的范围和要求》、填写《项目成本细项超支预警表》，以书面形式报集团运营中心备案或审批：★不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；★拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；★需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、在项目实施过程中，因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，应及时报集团运营中心审查，并根据第五条1、款规定进行处理。
第二章项目成本核算与分析第一条成本核算及经营情况分析要求1、项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。
2、项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经营情况分析的的责任人，项目公司财务负责人是管理费用及贷款利息核算责任人，其余各部门均是配合部门。
3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。
第二条成本差异分析表的编制方法1、《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文件，由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》于每月3日前完成，同时上报集团运营中心成本管理部。
2、项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。
其主要内容应包括：★直接成本和非直接成本上月的总体变动情况（超支或节省）及趋势判断。
★直接成本和非直接成本在上月发生较大变动（超支或节省）的成本细项的变动情况及趋势判断。
★实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。
第三条动态成本的控制1、动态成本的控制由《月度成本动态控制表》、《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》实现。
2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，在规定时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。
3、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》的分类明细进行划分，同《合同台帐》建立一一对应关系。
4、《月度成本动态控制表》根据《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》汇总而成。
第四条月度经营情况分析1、经营情况分析的主要内容★项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
★项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
★异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因2、对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制订相应的控制成本措施。
3、针对节省成本的成本细项，提出调整成本指标的意见。
4、项目公司完成月度经营情况分析报告，该报告应对主要经营情况（如融资、销售等）对项目目标成本和效益的影响做出评估，并同时下达下月度成本管理工作计划，明确成本控制重点和主要措施，于每月3日将公司月度经营情况分析报告上报集团运营中心成本管理部。
5、集团运营中心于每月6日完成集团月度经营情况分析报告，提交集团领导团队。
第三章成本细项超支预警范围和要求第一条成本预警的适用范围1、项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。
2、不可预见的事项范围：发生工程事故或其他经营活动中的事故；★发生法律诉讼；★因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷；★因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利率标准；★发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任；★出现了未计划的对外捐赠；★目标成本预测时不准确；★发生重大设计变更；★其他经营过程出现的意外情况。
3、管理不善的范围：★作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢；★计算不精发生多余采购物资；★为无效劳动支付了劳动报酬；★工作质量低劣引起的返工开支；★使用过程中的浪费；★非必需的计划外开支；★未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配；★工期拖延造成的费用增加；★其他管理不严的情况。
第二条预警操作要求1、只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2、运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）超支的预警责任人，财务部负责人是管理费用及贷款利息超支预警责任人。
3、异地公司运营部负责人是销售费用超支的预警责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用超支的预警责任人。
4、直接成本项（不含贷款利息），针对每一开发项目由运营部按项目计划将目标成本分解，设置阶段控制目标，若某个阶段成本超该阶段成本控制目标，就等于超成本细项，运营部进行成本预警。
5、管理费用及贷款利息项，由项目公司财务部按经营计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，财务部进行成本预警。
6、异地公司销售费用由运营部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，运营部进行成本预警。
7、天津公司销售费用由集团运营中心销售管理部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，集团运营中心销售管理部进行成本预警。
8、所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。
情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
第三条预警处理成本细项的超支预警由项目公司运营部或集团运营中心成本管理部负责处理，一般情况可以分别选择以下三种方式：1、不使用不可预见费调整目标成本，采取有效降低成本措施解决，经公司总经理审批。
2、对已经超支的或通过努力也无法避免的即将超支，需要使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核后，由运营中心总经理、集团主管副总裁审批。
3、当不可预见费已经用完，或将不可预见费预留它用，不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第四章项目目标成本调整范围和要求第一条适用范围除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。
第二条目标成本调整的范围1、因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：1）由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减；2）调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减；3）贷款额度调整导致财务费用增减；4）发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。
第三条目标成本调整的操作要求1、项目公司运营部是直接成本调整工作的经办部门，项目公司财务部是管理费用和贷款利息调整工作的经办部门，异地公司运营部和集团运营中心销售管理部是销售费用调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。
2 、目标成本调整处理选择目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：1)不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。
2)使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批；3)不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第五章相关表格1、项目目标成本表2、项目目标成本调整表3、成本差异分析表4、项目成本细项超支预警表5、项目月度成本动态控制表6、项目设计变更台帐月度统计表7、项目现场签证台帐月度统计表。