人工成本管理办法
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、总则为了规范和优化人工成本管理，有效控制企业的经营成本，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本暂行办法。
二、适用范围本暂行办法适用于所有员工和涉及人工成本的部门和项目。
三、基本原则1. 公平性：人工成本管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则。
2. 合理性：人工成本管理应合理、规范，确保合理配置人力资源。
3. 激励性：人工成本管理应能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 真实性：人工成本管理应真实、准确，确保薪酬数据的可信度。
5. 法律合规性：人工成本管理应符合国家的相关法律法规，严禁任何形式的违法违规行为。
四、职责与权限1. 人力资源部门负责制定和执行人工成本管理的相关政策和制度，并监督各部门的执行情况。
2. 各部门负责根据企业的实际情况，制定和执行相应的人工成本管理措施，并按照规定提交相关报表和数据。
3. 薪酬核算部门负责核算和管理薪酬数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 预算部门负责制定和执行人工成本的预算，并及时根据实际情况进行调整和控制。
5. 公司领导层负责对人工成本管理的监督和决策。
五、人工成本管理措施1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、技能水平和绩效表现，确定合适的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核制度，通过绩效考核结果，对员工进行薪酬调整和激励。
3. 人员管理：合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置。
4. 培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
5. 劳动力成本分析：定期对劳动力成本进行分析，找出成本高、效率低的环节，采取相应措施进行改进。
6. 灵活用工：根据生产经营的需要，采取灵活用工措施，包括加班、各类奖励和福利等。
六、考核与奖惩1. 人工成本管理的绩效考核结果将纳入员工的综合考评体系中，作为薪酬调整和激励的依据。
2. 对于人工成本管理工作中存在的违规行为和不当操作，会给予相应的纪律处分和经济处罚。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法一、目的和依据目的为了规范企业的人工成本管理，有效控制人工成本，提高企业的经济效益和竞争力。
依据国家相关法律法规公司章程公司内部管理制度二、适用范围本暂行办法适用于公司内所有相关岗位的人工成本管理。
三、管理原则1. 合理性原则在人工成本管理的过程中，应合理、科学地确定各项人工成本的投入和使用。
2. 控制性原则在人工成本管理的过程中，应进行全面控制，防止人工成本的浪费和滥用。
3. 调节性原则在人工成本管理的过程中，应根据企业的经营状况和市场环境的变化，灵活调整人工成本的投入和使用。
四、管理措施1. 人工成本预算制定年度和季度的人工成本预算，包括各项人工成本的详细预算指标和金额。
2. 人力资源管理合理配置人力资源，确保人力资源的合理利用，减少人力资源的闲置和浪费。
3. 薪酬管理根据企业的业绩和员工的工作贡献，合理制定薪酬政策，确保薪酬的公平和合理。
4. 绩效考核建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估，提高员工的工作积极性和效率。
5. 奖惩机制建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予适当的处罚和纠正。
6. 培训和发展加强员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，提高员工的工作效能。
五、责任和监督1. 各部门负责人负责本部门的人工成本管理，包括人工成本的预算、控制和使用。
2. 财务部门负责对人工成本的核算和分析，提供人工成本相关的财务报告。
3. 内部审计部门负责对人工成本管理的内部审计，发现问题并提出改进意见。
4. 公司领导对人工成本管理工作进行总体监督，促进人工成本管理的不断改进和提升。
六、附则本暂行办法的解释权和修改权归公司所有，并由公司领导进行最终解释。
以上为《人工成本管理暂行办法》的内容，自公布之日起执行。
注：本办法自动计算了标题级别，并使用了代码语法来避免图片的输出。
人工成本费用预算与控制管理办法1[1]
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人工成本费用预算与控制管理办法1[1] 人工成本费用管理办法第一章总则第一条本办法旨在规范人工成本预算与控制管理～合理地计划、使用、控制人工成本～发挥人力资本的最大潜能～保证公司利润与职工收入双赢。
第二条本办法适用于唐山建龙所属各单位第三条本办法依据国家的有关法律、法规～结合公司实际制定。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内～在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本范围包括:职工工资总额、社会保障费、职工福利费、招聘费、工会经费、职工教育费、劳动保护费、职工住房费和其他人工成本支出。
职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本费用管理～成立唐山建龙人工成本费用管控小组。
组长:人力资源处长组员:各单项人工成本责任单位一级主管及责任人第七条职责1、组长职责,1, 审核并监督执行人工成本费用管理办法～遵守国家的有关政策～对人工成本费用优化负全面责任。
,2, 组织各相关单位建立人工成本费用管理责任制～审核人工成本费用年度预算及月度计划。
,3, 定期组织人工成本分析～检查其执行情况～结合公司实际～采取有效措施～合理降低人工成本。
,4, 负责监督人工成本费用管理的考核。
,5, 负责督导各责任单位人工成本费用管控实施细则的制定～并监督执行。
,6, 负责督导人工成本与公司经济效益挂钩方案的实施与考核。
2、组员职责,1, 建立人工成本各项费用管理台帐。
各相关单位分别建立职工福利费、工会经费、劳动保护费、职工工资总额、职工教育经费、招聘费、社会保障费及其它人工成本支出管理台帐。
,2, 根据人工成本总体预算要求～结合同行业、各地区人工成本情况以及企业的赢利水平、利润目标等因素编制人工成本预算。
,3, 人工成本费用实施年预算、月计划审批制～各责任人每月定期进行人工成本费用的分析～对存在的问题进行检讨并形成分析报告。
第四章管理规定第八条人工成本费用预算的制定符合公司全面预算管理要求。
投资集团加强控股企业人工成本管理办法
投资集团加强控股企业人工成本管理办法企业人工成本管理，是现代企业管理的重要内容。
加强企业人工成本管理，是规范企业收入分配行为，实现企业可持续发展和良性循环，确保国有资产保值增值的重要手段。
为进一步明确投资集团控股企业人工成本管理的原则、内容和责任，指导和加强企业人工成本管理工作，根据国家有关规定，特制定本管理办法。
一、人工成本内涵本管理办法所称企业人工成本，是指企业在生产经营中因使用劳动力而支付的各种费用。
包括企业从业人员劳动报酬、社会保险费用、商业保险费用、福利费用、教育培训经费、工会经费、劳动保护费用、住房费用、技术奖酬金及业余设计奖和其他人工成本（具体解释详见附件 1）。
二、企业人工成本管理的原则（一）“两低于”原则企业人工成本的增长幅度，应低于本企业经济效益的增长幅度；企业人均人工成本的增长幅度，应低于劳动生产率的增长幅度。
（二）利益兼顾原则企业拟订和实施收入分配改革措施，既要着眼于有效调动广大员工的积极性，也要充分考虑企业的实际承受能力，统筹兼顾出资人、企业和职工三者的利益。
超出企业承受能力，导致企业经济效益下降的，应暂缓执行或出台。
（三）出资人监管与企业自我约束相结合原则企业人工成本纳入年度预算管理。
工资总额及其他重大收入分配事项应按股东会批准的预算执行，各项费用的提取和支出应严格遵守国家相关政策和规定。
企业应不断完善厂务公开制度，建立健全内部分配的民主决策程序和制度，重大收入分配事项应充分听取员工意见，加强企业内部的自我约束和自我监督能力。
（四）合法性原则企业应按规定提取职工福利费、职工教育经费、工会经费，给职工缴纳社会保险等。
企业人工成本管理应严格执行国家及地方的相关政策，按国家和公司有关规定进行会计核算，并依法纳税。
三、加强企业人工成本管理的主要内容（一）建立企业工资总额管理制度企业工资总额由投资集团党委会和董事会依据国家有关政策和企业实际情况核定，企业应严格按照核定的数额提取并合理使用。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称集团公司）人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，结合国家相关法律、法规，特制订本暂行办法。
第二条本办法适用于人工成本预算管理工作。
第二章人工成本的构成第三条人工成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。
纳入人工成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业年金费用、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人工成本费用等。
第四条职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
具体包括:基本工资+绩效薪酬+奖励性单列工资第五条保险费用：指按照国家和地方有关规定由企业提取、交纳的各项社会保险费(不含职工个人缴纳部分)。
包括社会统筹保险项目（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险费、生育保险、大病保险）及因工作性质为员工购买的其他保险（意外伤害保险、其他保险等）。
第六条职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工困难补助、集体福利补贴、独生子女费、伙食补助费、探亲路费、丧葬补助费、抚恤金等。
第七条职工住房费主要指按国家有关规定，按职工上年度工资收入的12%比例为职工缴纳的用于住房保障的住房公积金。
第八条职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用。
第九条工会经费指根据国家有关规定在实发工资总额2%以内据实列支的，拨付工会的相关经费。
第十条劳动保护费指为职工提供各项劳动保护用品所支出费用，如工作服、安全保护用品等。
第十一条企业年金费：指根据国家有关政策以及公司经济效益情况为公司员工提取并交纳的补充性养老金。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，优化人力资源配置，科学合理的控制人工成本，从而促进公司健康快速发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司。
第二章人工成本概念及构成第三条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
第四条公司人工成本核算范围：员工工资总额、社会保险费（薪酬绩效管理部提供数据）、日超额奖、福利费、活动经费、餐补（月度实际发生额，财务提供数据）、以及财务提供的其他月度归入人工成本的费用，具体根据《扬帆酒店集团公司薪酬管理规定》执行。
第五条实体人工成本不包含职能中心/部室人员人工成本调拨部分、各类年终绩效奖金、宿舍租赁费、工装费用、工装洗涤费等应归入人工成本费用但实体不可控部分。
第三章职责分工第六条公司总经理负责公司人工成本整体费用指标及考核方案的审批。
第七条公司人才文化管理中心总经理负责公司人工成本整体费用指标控制及考核方案的审核。
第八条薪酬绩效管理部为人工成本归口管理部门（一）负责公司人工成本考核方案的制定。
（二）负责公司人工成本的日常统计、分析管理工作。
第九条财务投资管理中心负责人工成本费用数据的提供、专款账户的设立、检查、管理。
第十条实体驻店总经理作为实体第一责任人负责本实体人工成本费用的控制、奖惩的兑现、专款账户余额的使用。
第十一条实体餐饮、营销、膳食、餐厅、房务、财务助理等班子成员作为第二责任人负责本实体分管部门人工成本费用的控制、奖惩的兑现。
第十二条实体人资管理员负责本实体人工成本的日常统计、分析管理工作。
第四章人工成本核算方式第十三条实体月度人工成本应支出总额核算方式（一）实体月度人工成本应支出总额=（A1*50%+A2*30%+A3*20%-1%）*[本年度当月月度经营指标/(B1*50%+B2*30%+B3*20%)]*本年度当月实际经营收入；1、A为前三年度当月人工成本占比相关数据：A1=上年度当月人工成本占比，A2=前年当月人工成本占比，A3=大前年当月人工成本占比。
人工成本管理暂行办法2023简版
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法1. 引言人工成本是企业运营中不可忽视的重要成本之一。
为了规范人工成本的管理，提高企业的效益和竞争力，本文档制定了人工成本管理暂行办法。
2. 目的和范围2.1 目的本文档的目的是明确企业对人工成本的定义、计算方法、报销政策以及管理流程，以便合理控制和利用人工成本资源，提高企业的效益。
2.2 范围本文档适用于企业内所有与人工成本相关的部门和人员，包括但不限于人力资源部门、财务部门和各项目经理。
3. 定义与计算方法3.1 人工成本定义人工成本是指企业为员工提供的工资、福利、奖金等与员工劳动直接相关的费用。
3.2 人工成本计算方法人工成本的计算方法包括以下几个方面：- 基本工资：员工按照合同约定的基本工资进行核算，不包括加班费、奖金等额外收入。
- 福利费用：包括企业为员工提供的社保、公积金、医疗保险等费用。
- 奖金与津贴：包括员工的绩效奖金、年终奖金、加班费等额外收入。
- 员工培训费用：包括企业为员工提供的培训课程、培训材料、差旅费等费用。
4. 报销政策4.1 基本报销政策- 员工的基本工资、福利费用由企业全额承担，不得由员工个人承担。
- 奖金与津贴按照企业的绩效评估标准和规定进行发放，不得存在人为歧视或不公平的情况。
- 员工培训费用由企业全额承担，但需要经过合理的审批流程和培训效果评估。
4.2 报销申请和审批流程- 员工可以通过企业内部系统或相关表格提交报销申请。
- 报销申请需经过部门经理审批，并在一定时间内完成报销。
- 财务部门负责对报销申请进行核对和审批，确保符合企业内部规定和政策。
5. 人工成本管理流程5.1 人工成本核算流程人工成本核算流程包括以下几个环节：- 企业按照预算和实际支出进行人工成本的核算。
- 各部门需及时提供相关数据和报表，协助财务部门进行核算工作。
- 财务部门负责核对数据的准确性和完整性，并相关报表和统计数据。
5.2 人工成本分析和优化流程人工成本分析和优化流程包括以下几个环节：- 财务部门对人工成本进行分析和对比，找出存在的问题和改进空间。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、背景人工成本管理是企业管理中不可或缺的一环，是保证企业长期稳定发展的重要保障。
对于企业而言，人工成本占据了相当大的比例，如何合理管理和控制人工成本是企业管理者必须解决的难题。
针对当前企业存在的人工成本管理不规范、人工成本大幅度增长等问题，制定本办法以促进企业合理控制人工成本，提高企业的综合经济效益。
二、适用范围本办法适用于企业内部的人力资源和财务等相关部门，包括但不限于：1.企业内部人工成本预算和核算；2.企业内部人工成本控制和监督；3.企业内部人事和财务业务的结算。
三、原则1.合理性原则。
人工成本的支出必须符合人才市场的实际情况，不能过高或过低，要以市场价格为准。
2.经济性原则。
人工成本应当控制在企业经营范围内的合理范围内，不可盲目扩张业务或者冒险投资等导致无节制增长。
3.便利性原则。
人工成本管理应当便于操作，方便审核和监控。
四、管理步骤1.人工成本预算企业根据本年度业务计划和人员需求分析，编制人工成本预算，并根据实际情况定期进行调整。
2. 人工成本核算每月进行人工成本核算，将各类支出进行分类，并统计和核对数据。
核算数据应当清晰明了，便于后续统计分析和调整。
3. 人工成本统计分析根据月度人工成本核算数据，进行统计和分析，撰写月度人工成本报告，将其提交给管理层审核。
4. 人工成本控制对于控制不住的人工成本，在核算月结束后，及时对数据进行分析，制定控制措施，确保人工成本控制在可控范围内。
五、监督和督查企业内部设立人工成本监督和督查机构，通过人工成本核算数据和分析报告对人工成本进行监督和督查，发现问题及时采取措施，确保人工成本管理的准确性和规范性。
六、附则1.本办法未涉及的事项，由企业内部人力资源和财务等相关部门独立制定并管理。
2.本办法自发布之日起生效，如有修改或更新将另行制定。
项目人工成本管理办法
广东公诚设备资产服务有限公司项目人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范项目人工成本管理，指导项目经理合理地编制人工成本预算、管控人工成本使用，结合国家相关法律、法规以及公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司二级经营机构所属以项目制管理的服务项目。
第二章项目人工成本构成第三条项目人工成本是指在项目成本管控周期内，为该项目提供服务的本项目人员人工成本的总和。
项目人工成本管控周期为一个会计年度，项目期限短于一个会计年度的，以项目周期为人工成本管控周期。
第四条实施本项目人工成本管理办法的服务项目由公司根据项目情况统一确定。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，分为劳动报酬、社会保险费用、员工福利费用、员工教育培训费用、劳动保护费用、残疾人就业保障金、工会费、其它人工成本八大项，详见附件一《人工成本明细表》。
第六条根据项目人工成本编制类别，项目人工成本可分为直接编制部分和间接编制部分，直接部分如劳动报酬、社会保险费用、员工教育培训费用、残疾人就业保障金、员工住房费用、工会费等可根据人数、公式直接编制；间接部分如员工福利费用、劳动保护费用、其它人工成本等需由二级经营机构统筹分摊编制。
第三章组织机构与职责第七条为加强项目人工成本管理，项目人工成本管理职责明确如下：一、二级经营机构1、负责组织、指导本单位所属各项目管理机构的项目经理编制人工成本预算计划；2、负责审核、确认项目经理提交的项目人工成本预算。
3、负责监督项目管理人员执行项目人工成本管理办法，管控人工成本使用；二、项目经理1、根据项目人工成本管理办法编制本项目人工成本预算计划，并上报二级经营机构。
2、根据二级经营机构审批的人工成本预算计划及使用情况，定期归集相应人工成本。
第四章项目人工成本预算第八条项目人工成本预算编制原则一、保障项目正常生产经营和服务提供；二、按年度进行预算管理，预算执行纳入目标管理；三、收支差增长幅度须高于人工成本总额增长幅度。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
公司人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际，制订本办法.第二条本办法适用于公司及各子公司。
第三条人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。
人工成本投入必须以产出效益为基础,产出效益的增长高于人工成本投入的增长。
第四条人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。
第五条人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出,建立灵活高效的人工成本管理机制。
第六条人工成本管理应建立相应的组织机构,制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。
第七条人工成本费用总额预算分解指标纳入本部、各子公司年度经营目标任务书进行考核。
第二章人工成本概念及构成第八条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
第九条人工成本包括职工工资总额、社会保险费，住房公积金、职工福利费、工会经费及教育培训经费、非货币性福利、辞退福利和其他人工成本费用等.（一)职工工资总额。
指单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位员工(包括在岗员工，内部退养员工，临时支付劳务费的人员)的劳动报酬总额。
工资总额包括基础工资、岗位工资（计件工资)、绩效工资、考核奖励、岗位津贴、夜班津贴、年功工资、职务务津贴、人才津贴、加班工资、技术/技能等级津贴等。
（二）社会保险费用。
指企业按照当地地方政府规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的各项社会保险费用,包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立或将要建立的补充养老保险、补充医疗保险等费用。
人力成本管理办法
人工成本管理办法一、总则（一）目的为有效控制公司人工成本，提高人工成本投入产出效益，实现公司战略目标和可持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门。
二、人工成本构成人工成本主要包括以下内容：1、职工工资总额：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
2、社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用、公积金。
3、职工福利费用：如节日福利、健康体检、防暑降温费、员工活动经费等。
4、职工教育经费：用于员工培训和继续教育的费用。
5、劳动保护费用：为保障员工劳动安全所发生的费用。
6、补贴：包括住房补贴、交通补贴等。
7、其他人工成本支出：如辞退福利、工会经费等。
三、管理职责（一）人力资源部1、负责制定人工成本预算方案，组织实施人工成本管理工作。
2、负责员工薪酬管理、福利管理、培训管理等工作，控制人工成本支出。
3、定期对人工成本进行分析和评估，提出改进措施。
（二）财务部门1、负责审核人工成本预算，监督人工成本支出。
2、提供人工成本相关的财务数据和分析报告。
（三）各业务部门1、配合人力资源部门做好本部门人工成本管理工作。
2、合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
四、人工成本预算管理（一）预算编制1、人力资源部门根据公司战略规划、经营目标和人力资源需求，编制人工成本预算方案。
2、预算方案应包括各项人工成本项目的预算金额、增长比例、占总成本的比例等内容。
（二）预算审批1、人工成本预算方案经公司领导审批后，下达各单位执行。
2、各单位应严格按照预算方案控制人工成本支出，不得超预算列支。
（三）预算调整1、如因经营环境变化、业务发展需要等原因，确需调整人工成本预算的，应按照规定程序进行审批。
2、预算调整应遵循合理、必要、节约的原则，确保人工成本控制在合理范围内。
五、人工成本控制措施（一）薪酬管理1、建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效等因素确定薪酬水平。
2、加强绩效考核管理，将员工薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。
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第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制；7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。
第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
第七章附则第二十条本办法自2008年01月01日起执行，子公司原有相关规定废止。
各子公司不需另行制订承接制度，但需各子公司人力资源处组织拟订本公司《单项奖管理细则》。
第二十一条指标解释及说明详见附件三《人工成本统计指标手册》。
第二十二条本制度由控股公司人事行政部人力资源处负责拟、修订。
第二十三条本办法经总裁核定后发布，修订时亦同。
本制度包括以下附件：附件一：人工成本管理流程图附件二：人工成本管理权责表附件三：人工成本统计指标手册附件四：人工成本各项目列支会计科目明细表附件五：人工成本统计报表(共5张)附件一：人工成本管控流程图附件二：人工成本管理权责表按作业层级的不同分：1、四个层级：研拟、审核、复审、批准；2、三个层级：研拟、审核、批准；3、二个层级：研拟、批准；4、一个层级：批准9附件三：《人工成本统计指标手册》一、基础数据统计及来源1、平均人数：指报告期在职从业人员平均人数（含劳务工）月平均人数＝（月初人数＋月末人数）/2累计平均人数＝报告期各月平均人数之和/月数2、产品销售收入（按企划部的管理口径数据填报）企业销售产品和提供劳务等主要经营业务取得的收入总额。
3、钢产量（按企划部的管理口径数据填报）指粗钢产量。
按“成本表”中“连铸坯产量”报告期累计数填报。
4、利润总额（按企划部的管理口径数据填报）指企业在一定时期的最终经营成果。
指税前利润，按“损益表”中“利润总额”项的期末数填报。
5、工业增加值增加值是生产产品或提供服务过程中新增加的价值。
是总产出与中间投入之间的差额。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
以各单位统计员填报的《企业主要经济指标月报表》中工业增加值期末数填报。
（获取数据时请确认是当期数还是累计数）6、主营业务成本按“损益表”中“主营业务成本”项的期末数填报。
7、总成本分别按“损益表”中的“主营业务成本、营业费用、管理费用”的期末数汇总统计。
8、福利费、工会经费、职工教育（培训）费均需按照每月实际发生数额统计（借方数据）。
二、检讨指标1、人均劳动效率（吨钢／人）指报告期内企业平均每个从业人员生产的粗钢产量。
2、人均销售收入（万元/人）指报告期内企业平均每个从业人员销售产品等主要经营业务取得的收入。
3、万元销售收入人工成本含量（行业内指标：人事费用率）――分析比率型指标表示企业生产和销售的总价值（万元）中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。