质量成本管理办法(制度范本、DOC格式).DOC

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质量成本管理办法

质量成本管理办法1 目的1.1不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足用户对产品的需求；1.2从成本效益的角度评价质量成本管理体系运行的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；1.3降低产品总成本，不断提高经济效益，通过质量预防成本的有效投入，不断削减质量内部、外部故障损失成本，遏制质量不足带来的损失，防止质量过剩带来的浪费；1.4评价质量管理效果,进行质量奖励和企业考核提供依据。

2主题内容本办法规定了质量成本管理的基本原则、预测与计划、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的的内容和程序。

3 概念3.l 质量 quality产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。

3.2 质量成本 quality related costs将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。

它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，外部质量保证成本。

3.2.1 预防成本 prevention cost用于预防不合格品与故障等所支付的费用。

3.2.2 鉴定成本 appraisal cost评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。

3.2.3 内部损失成本 internal failure cost产品交货前因不满足规定的质量要求所造成损失。

3.2.4 外部损失成本 external failure cost产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等所造成损失。

3.2.5 外部质量保证成本 external quality assurance cost为提供用户要求的客观证据所支付的费用。

它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和外部认证费用（如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用〕。

3.3 显见质量成本和隐含质量成本按质量成本的存在形成不同，可将其划分为显见质量成本和隐含质量成本。

3.3.l 显见质量成本 explicit quality costs根据国家现行成本核算制度规定列入成本开支范围的质量费用。

质量成本管理制度

质量成本管理制度第一条目的为了规范质量成本的核算工作，及时、准确、全面、完整地反映质量成本的真实情况，挖掘潜力，减少损失，提高公司的经济效益，特制定本办法。

第二条原则（一）质量成本核算采用以统计方法为主，会计方法为辅的核算模式。

（二）质量成本核算周期与公司会计核算周期保持一致。

第三条范围本办法适用于公司及所属各单位第四条正文（一）质量成本的概念及分类质量成本是指为获得顾客满意的质量并对公司外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。

（二）质量成本科目设置1.内部损失成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。

包括：（1）进货损失：采购品、外协件不符合规定的质量要求给公司所造成的损失。

（2）废品损失：报废的不合格品所造成的净损失。

依据承担废品损失的责任单位可分为生产单位承担的废品损失和公司承担的废品损失。

（3）工艺调试件废品损失：产品加工过程中按照工艺规定进行调试造成报废的不合格品所造成的净损失。

（4）返工和返修损失：对不合格品（包括整机不合格）进行返工（包括重复试车）、返修所造成的直接损失。

（5）停工损失：由于质量问题而引起停工，导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失。

（6）降级损失: 产品由于未达到规定的质量要求，采用降低等级处理所造成的直接损失。

（7）废品处理收益：废料变卖、废品处理所得的净收益。

（8）其他费用：不包括上述各项的其他内部故障成本。

2.外部损失成本：指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。

包括：（1）索赔费：由于产品不符合规定的质量要求，导致顾客要求索赔，在支付索赔调查费、赔偿金、罚款（或罚金）、顾客申述费等方面所造成的直接损失。

（2）退货及降价损失：由于产品不符合顾客的质量要求，导致顾客退货、换货、降价处理所造成的直接损失。

（3）保（维）修费：在产品保修期内或根据合同协议对顾客提供维修服务所发生的费用。

包括返厂运输、排故、试车等所发生的一切费用。

企业(公司)质量成本管理办法

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

企业（公司）质量成本管理办法1范围本文件规定质量管理体系财务资源的需求分析，控制和质量管理体系财务测量的范围、方法和结果应用及其实施。

本文件适用于企业内各部门质量成本形成过程中费用和损失的统计分析。

2术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

2.1质量成本：为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。

2.2预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。

2.3鉴定成本：为评定产品是否达到所规定的质量要求,进行试验、检验和检查所支付的费用。

2.4内部故障成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。

2.5外部故障成本：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。

2.6外部质量保证成本：根据顾客要求，组织向顾客提供证实质量保证能力所发生的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

2.7质量损失：由于质量不能满足顾客的要求或合理的期望，从而导致资源浪费或丧失潜在利益所造成的经济损失。

2.8质量管理活动费：指为推行质量管理所支付的费用和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关质量体系文件等一系列活动所支付的费用。

质量管理咨询费、质量奖励费、质量情报费、印刷费、办公费等管理费用。

2.9质量审核及评审费：是指产品和质量管理体系评审费、会议费及有关费用，包括内审、外审费用及二方、三方的审核费用。

质量成本核算管理办法

质量成本核算管理办法河北衡水老白干酒业股份有限公司质量成本核算管理办法1.目的为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高企业的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，特制定本管理办法。

2. 范围适用于本公司质量成本的管理工作。

包括质量管理体系覆盖的所有部门及财务中心3.职责3.1总经理：全面负责质量成本管理这一系统工程，领导和推动质量成本工作的开展。

3.2财务总监：具体组织质量成本的预测、计划、核算。

3.3财务中心3.3.1负责全公司质量成本的预测、计划、汇总核算和数据分析工作，并对车间、部门的质量成本管理干部负责指导和协调。

3.3.2负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。

3.3.3每月会同质量中心对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

3.4质量中心3.4.1负责组织车间部门进行质量成本的统计上报工作，具体进行检查、督促。

3.4.2在财务中心构成分析的基础上进行技术原因分析，提出质量改进措施、建议。

3.4.3按经济责任制的要求，对各部门下质量管理及质量成本管理工作进考核。

3.5其他部门各车间、部门要建立质量成本的统计和业务，并按质量成本计划进行控制，要按规定日期完成本部门的记帐、汇总、统计、分析、报送财务中心门汇总和分析，对本部门的质量现状提出建议和改进措施，报送质量中心进行诊断和处理。

4.工作程序4.1质量成本科目设置一级科目为质量成本质量成本科目费用一览表4.2 质量成本的凭证，帐簿及核算4.2.1质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。

4.2.2质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务中心设置质量成本汇总台帐。

在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。

全面质量成本管理制度范文

全面质量成本管理制度范文全面质量成本管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量成为企业生存与发展的关键。

为了提高质量管理水平和质量绩效，企业需要建立全面质量成本管理制度，通过对质量成本的系统分析与管理，不断提高质量水平、降低质量成本，提高市场竞争力。

二、质量成本的概念与分类1、质量成本的概念质量成本是指为达到产品或服务质量要求而发生的成本，在企业经营过程中，包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本四个方面的费用。

- 预防成本：为防止产品质量问题而进行的活动所产生的成本，如培训、设备维护等费用。

- 评审成本：为确保产品质量符合标准而进行的检验与鉴定活动所产生的成本，如检测费用、品牌注册费用等。

- 内部故障成本：发生在企业内部，由于质量问题导致的成本，如返工费用、废品处理费用等。

- 外部故障成本：发生在企业外部，由于质量问题导致的成本，如退货费用、维修费用等。

2、质量成本的分类根据质量成本发生的阶段与原因，可以将质量成本分为控制成本和失控成本两类。

- 控制成本：由于对质量成本的系统管理与控制，使质量成本能够在有效范围内控制在合理水平的费用。

包括预防成本和评审成本。

- 失控成本：由于质量管理缺陷，导致质量成本超出控制范围的费用。

包括内部故障成本和外部故障成本。

三、全面质量成本管理制度的目标与原则1、目标全面质量成本管理制度的目标是建立一套完整的质量成本管理体系，通过科学的方法与手段，对质量成本进行彻底的分析与管理，以实现以下目标：- 降低质量成本，提高产品或服务质量水平；- 提高工作效率，优化资源配置；- 提高企业竞争力，增强市场地位。

2、原则全面质量成本管理制度的实施应遵循以下原则：- 全员参与：所有员工都应参与质量成本分析与管理，树立质量意识与责任感，共同提高质量水平。

- 过程管理：重视质量管理过程中的每一个环节，确保每一个步骤都能达到预期质量要求。

- 综合考虑：在质量成本分析与管理过程中，综合考虑各方面因素并进行综合分析，不仅仅考虑经济成本，还要考虑质量风险等因素。

制造业企业规范管理之质量管理质量成本管理办法

质量成本是产品质量经济性的重要体现，它从经济角度，以财务语言来反映质量管理体作者天空之影系的运行情况。

为在实现顾客满意目标的同时，取得最佳的财务贡献，使内，外部损失成本降至最低限度，以最低的质量成本寻求云与最佳的质量水平的平衡，将产品质量保持在规定的水平上，为准确评价质量管理体系运行的有效性，并为制定质量改进计划提供依据，在本厂开展质量成本管理工作，特制定本办法。

本办法合用于本厂的成本管理工作。

质检处为质量成本及费用的审核、定性部门。

常规的质量成本由质检处进行确认。

其后，核算人员方可记账。

财务处为质量成本的具体核算部门，成本会计负责质量成本的建账、账务处理及质量成本经济分析报告的编制。

企管处为质量成本的管理部门及发生争议仲裁部门，负责将质量成本计划纳入企业生产经营计划下达，按月、季、年度检查各有关部门(或者车间)的执行情况，并纳入经济责任制考核；负责将质量成本教育纳入质量培训计划，有针对性地组织中层以上领导干部、质量成本管理骨干和全体员工进行有关质量成本管理知识和方法的培训。

质量成本核算采取分级核算的方法，各质量成本核算点设立在目前的各二级核算单位和成本核算点上。

数据汇总采取逐级汇总的方式。

(一)各车偶尔部门发生质量成本时，必须先填制质量成本结算单并经质检处确认。

(二)各项目公司车间发生质量成本后，在办理有关财务结帐手续时，必须将质量成本结算单附在结算票据上，用于质量成本账务与财务核算账务的衔接。

项目公司成本会计每周一次将本项目公司的质量成本结算单转本部成本会计。

(三)本部各车间成本会计每周一次将本车间质量成本结算单转本部成本会计。

(四)设计处负责对本部技术部门的质量成本进行核算，并且每周一次向本部成本会计转质量成本结算单。

(五)本部成本会计在接到各分部成本会计的结算单后，填制质量成本会计凭证。

(六) 本部成本会计月末汇总数据，编制质量成本经济分析报表。

质量成本科目设置(一)科目设置1、一级科目：质量成本2、二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，如有特殊要求，增设外部质量保证成本；3、三级科目：质量成本(二)预防成本包括的三级科目1、质量培训费为达到质量要求或者改进产品质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理的业务水平，对有关人员进行质量意识、质量管理、统计技术、监测技术和操作技艺的培训所支付的费用；2、质量管理活动费为推行质量管理工作所支付费用，如质量管理咨询诊断费、质量奖励费、质量情报信息费、工序质量控制点的费用、为制定质量政策、计划、目标、编制或者修订质量手册与有关程叙文件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用；3、质量改进措施为提高产品质量、改进产品设计、调整工艺、进行技术改进所支付的费用；4、质量评审费为质量管理体系内部审核、产品质量审核和新产品设计评审、工艺方案评审等活动所支付的费用；5、工资及福利基金从事质量管理工作人员的工资总额及提取的福利基金。

公司质量成本管理制度模板

公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。

第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。

第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。

质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。

第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。

第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。

第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。

第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。

第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。

第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。

第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。

第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。

第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。

第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。

第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。

第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。

某公司质量成本管理制度范本

趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。

通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。

综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC的基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。

第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算，汇总编制质量成本报表。

第六章质量成本报表(略)第七章附则(略)某某油田服务股份有限公司内部审计管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促进廉政建设，根据中华人民共和国《审计法》及《中国海洋石油总公司内部审计制度实施规定》,结合公司的具体情况，特制定本规定。

第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司（以下简称总公司）审计体系的组成部分、接受总公司审计部指导。

内部审计是公司实施内部监督、依法检查会计帐目及其相关资产、监督财务收支真实、合法和效益的活动。

第三条公司审计部门受公司的直接领导，独立行使内部审计监督权，向公司主管领导报告工作。

第四条对公司所属的下属单位财务实行年度例行审计制度和根据公司管理需要而确定的各类专项审计。

各类专项审计由公司领导根据需要确定实行，审计期限不作限制。

公司对下属主要生产经营单位实行每年度的例行审计。

对一般的控股子公司可以根据需要实行每年或每两年一次的例行审计。

第五条内部审计人员应当依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密、不得滥用职权、徇私舞弊、泄漏秘密、玩忽职守。

质量成本管理办法全套

质量成本管理办法全套第一章总则第一条目的为保证我公司产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，提高管理水平，增加经济效益，特制定本办法。

第二条适用范围公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的隹理。

第三条质量成本的定义质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。

第四条职责(-)质量技术部L负费收集、核算、汇总质量成本数据，并编制质量成本月报表。

2 .负责对质量成本进行综合分析，并且根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施。

3 .及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

（二）其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报质量技术部。

第二章质量成本预测与计划第五条质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。

质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。

第六条质量成本预测工作程序（-）收集信息资料（二）根据信息资料和质量方针目标，确定质量成本的目标值.（三）根据质量成本目标值制订质量改进计划，并预测改进后能获得的结果。

第七条质量成本预测方法（-）长期质量成本预测采用经验判断法，依据已掌握的准确可靠的信息资料，由品管和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。

（二）中期质量成本预测采用比例测算法，由财务部根据质量成本的历史资料，预测产品产值、销售收入，利润等比例来预测质量成本。

（三）短期质量成本预测采用计算分析法，由财务部负责品管部协助采用一定的科学分析方法，对质量成本进行计算和分析预测.第八条质量成本计划质量成本计划是在预测的基础上，为满足质量要求所需的费用计划。

第九条编制质量成本计划的步骤（-）收集资料进行预测；（二）确定质量成本总额及降彳氐率;（三）编制质量成本计划；（四）将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实.第三章质量成本项目第十条预防成本（-）质量计划工作费，即为制定质量政策、目标，质量计划而开展一系列活动所发生的费用；（二）设计评审费；（三）工序能力研究费（工序能力研究包括直接产品和间接产品）；（四）质量审核费;（五）质量情报信息费；（六）质量培训费（内部质量审核员培训费、专题培训费，与设计开发产品或提高产品质量有关的国内、外考察，为培训的实施所提供的培训设施、培训资料费等等）；（七）质量改进措施费；（A）其他.第十一条鉴定成本（一）进货检验费；（二）工序检验费；（三）成品检验费；（四）试验材料费；（五）其他。

质量成本管理规定制度格式

质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。

本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。

1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。

1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。

内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。

二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。

2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。

2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。

三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。

3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。

3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。

3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。

四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。

4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。

质量成本管理办法

1、目的为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

2、范围适用于公司对质量成本的管理。

3 、职责3.1质量技术部3.1.1质量技术部是本程序的归口管理部门，负责收集、核算、汇总质量成本数据，并编制质量成本月报表。

3.1.2负责对质量成本进行综合分析，并且根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，3.1.3及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

3.2其他部门3.2.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报质量技术部。

4、定义质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求而需返（修）工、停工损失、报废、产品质量事故处理等而支付的费用外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

5、程序5.1质量成本指标体系的确定a)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%b）外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%5.2 质量技术部每年初根据历年的质量成本和/或组织相关部门对质量成本进行预测，制订适宜的年度“质量成本控制计划”。

5.3 质量技术部根据公司年度质量成本控制计划，编制每月质量成本控制计划。

5.4 质量成本的核算与分析5.4.1每月初，质量技术部根据《不合格产品处理单》相关内容对本月质量成本数据进行统计、核算，编制《质量成本月报表》。

目前，对不合格品的所产生的相关费用以40元/小时来算。

5.4.2 质量技术部根据《质量成本月报表》，对每月不合格品所产生的费用进行分析，在做质量成本分析时，应找出每个月造成内、外部损失的主要原因，以便寻找改进的区域和措施，提出改进要求5.4.3 第二年1月初，质量技术部根据每月的《质量成本月报表》对上年不合格品所产生的费用进行分析，并制定书面的《质量成本年度分析报告》，经财务部和质量技术部负责人签字以后，上报给公司总经理。

质量成本管理办法

质量成本管理办法质量成本管理办法是企业实行质量管理的重要手段之一。

随着市场竞争的日趋激烈，企业必须不断提高产品和服务质量的水平，追求高效益和经济效益。

在这样的背景下，质量成本管理办法成为了企业进一步提高产品质量、降低成本、提高市场竞争力的有效工具。

一、质量成本的种类及构成质量成本是指为达到特定质量水平所支付的所有成本，通俗点说，就是在生产过程中做好产品，防御质量风险而产生的成本。

质量成本可以分成三种类型：（1）预防成本：预防成本是为预防产品和服务的质量问题而进行的质量工作付出的成本，常包括生产过程控制、员工培训、工厂维护和设备检验等措施。

（2）评估成本：评估成本是衡量产品和服务质量所需的成本，包括投入到产品设计、规格标准、性能测试等的成本，也包括市场调查和客户满意度调查等成本。

（3）内部成本和外部成本：内部成本是指由于产品质量问题导致需要进行重新加工、报废物品等额外成本，外部成本则主要与客户维修、保养、索赔等相关，主要是由意外事件或故障引起。

二、质量成本管理办法需要注意的问题（1）根据不同的产品和服务来合理分配质量成本：对于不同的产品和服务应该根据产品的结构、设计和质量要求等因素来合理分配质量成本，对于高价值、低容错需求的项目，应该优先进行预防和评估成本的投入。

（2）完善成本核算体系：建立完整的成本核算体系，包括计算备品备件成本、故障成本等，以便于更准确、科学地进行成本控制和质量管理。

（3）实行“以问题为导向”的质量成本管理：企业应该及时发现质量问题、分析原因、采取措施，以最小化质量成本，并为以后的预防措施提供数据参考。

（4）建立有效的质量管理制度：质量成本管理需要有明确的职责分工和规范的流程管理，为质量成本管理提供强有力的保障。

三、质量成本管理的优劣势（1）优势：①全面性和长效性：质量成本管理是对企业各个环节的全面管理，长期的投入和跟踪，能够保证生产过程中出现的质量问题及时得到发现和分析，进行预防和改进，使成本控制和质量管理更加有效。

成本管理制度范本标准版doc(一)

成本管理制度范本标准版doc（一）引言概述：成本管理是企业管理的重要内容之一，有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，增强竞争力。

成本管理制度是指建立一套完整的成本管理体系，以确保企业能够全面、系统地进行成本管理。

本文档提供了成本管理制度的范本标准版，旨在帮助企业建立规范的成本管理制度，提升成本管理水平。

正文：一、成本管理制度的建立1.明确成本管理的目标与原则- 确定成本管理的目标，如成本降低、利润最大化等。

- 制定成本管理的基本原则，如透明度、公平性、合理性。

2.制定成本管理的组织架构- 确定成本管理部门的职责与权限。

- 制定成本管理岗位的职责与要求。

3.确立成本管理的流程与制度- 设计成本核算流程，明确各个环节的职责。

- 建立成本审批流程，确保成本支出的合理性和合规性。

- 设定成本分析、评估和预测的制度，用于决策和控制。

4.建立成本管理的信息系统- 选择合适的成本管理软件或系统，满足企业的成本管理需求。

- 整合各个部门的成本数据，确保数据的准确性和完整性。

5.制定成本管理的考核评价机制- 设定成本管理的考核指标，如成本控制率、效益绩效等。

- 建立成本管理的绩效评价机制，激励和奖励成本管理的优秀个人和团队。

二、成本核算与分析1.确定成本分类体系- 制定成本分类的原则和标准，如按功能分类、按部门分类等。

- 设定成本分类的代码和名称，便于统计和比较分析。

2.建立成本核算的方法与流程- 确定成本核算的方法，如直接成本法、间接成本法等。

- 设计成本核算的流程，包括数据采集、计算和总结报告。

3.开展成本分析与控制- 设置成本分析的指标，如成本构成分析、成本偏差分析等。

- 进行成本控制，制定成本控制的目标和措施。

4.进行成本预测与预算- 利用历史数据和趋势分析进行成本预测。

- 制定成本预算，明确成本目标和限额。

5.建立成本管理的报告制度- 设计成本报告的格式和内容，确保信息的准确性和及时性。

- 建立成本报告的发布和审批流程，确保报告的有效性和可靠性。

质量成本管理办法

质量成本管理办法文件编号: XXXXXXXXX制订单位: 技术质量部版本: A0版页次:1/6页制订日期: 2022年4月29日发行日期: 2022年4月29日管制类别：□受控 □一般 □机密□非受控分发部门:□总经理□管理者代表□销售部□生产部□齿轮分厂□热处理分厂□质检部□财务部□管理部□采购部□研发部□总经办□技术质量部□数字化与市场部※本文件,经正式核准后并分发给上列部门持有,敬请妥为保存最新资料,旧有被代替文件请交回文件管制中心.未经核准，严禁复制。

核准审查制订质量成本管理办法的修改必须按文件控制程序执行，并及时将修改情况及结果填入下表，该表不够时可另附续表。

文件修订记录表序号修订内容页次版本修订人修订日期备注1 新规作成全文A0 王静2022.1.51、目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。

为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。

2、适用范围本程序适用于对各项质量成本的收集、汇总、分析、改进控制活动。

3、职责3.1财务部财务部为本程序的主职部门，主要职责如下：负责质量成本科目的设置和数据收集、整理统计和编制报表工作，每月定期向管理者代表提供质量成本报表。

3.2技术质量部进行根据质量成本的综合分析，制定相应的质量改进计划，并协调各部门组织实施。

3.3相关部门负责向管理部提供原始数据，对各自范围内的质量成本进行差异分析，并提出纠正和改进措施。

4、定义4.1质量成本——为防止低质量的发生或矫正低质量产品的发生成本，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

4.2预防成本——为预防质量问题所支出的费用。

包括培训费、管理人工费、质量改进成本等。

4.3鉴定成本——为检验和试验所支出的费用。

包括鉴定人工费、鉴定设施及其检定校正费用等。

质量成本管理规定精编版

质量成本管理规定精编
版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。

第六章质量成本报表(略)
第七章附则(略)。

(word版)质量成本管理规定

质量本钱管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总本钱，使企业获得良好的经济效益。

2、范围本方法适用于企业所有产品的质量本钱的管理。

3、职责质量本钱管理属行政部和总经理领导，行政部是质量本钱管理的总归口部门，负责质量本钱的数据的归集、整理、核算、提出质量本钱分析报告，并对质量本钱按年度提出预测和控制方案。

工程技术部将质量本钱报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改良建议，为公司领导和有关部门组织质量改良提供依据。

工程技术部负责组织本公司的产品改良。

生产制造部和各职能部门的质量本钱数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。

质量本钱各项构成工程的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防本钱的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失本钱责任部门为生产制造部，外部损失本钱为市场部，归口汇总部门为行政部。

4、工作程序建立质量本钱住处反应系统。

适用管理会计的手段，对质量本钱进行核算。

利用原有的会计核算的凭证资料加以别离，分立账户〔参见附件一〕。

根据企业常发生的质量本钱工程的内容，设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量本钱信息反应，为质量本钱核算归集数据。

设置质量本钱工程在财务核算中设置质量总本钱为一级科目。

将预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱、外部损失本钱及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外部质量保证本钱8项设置为二级科目。

设置三级科目26项预防本钱10项:质量方案费用设计控制〔含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等〕质量情报信息费用〔含市场调研及用户访问〕工艺控制〔工序能力研究、工装评审验证费〕外购外协厂质量保证能力调研与评审：质量审核质量教育费质量改良费质量奖励费其他质量管理活动费用鉴定本钱6项:进货检验费〔含进货检验人员工资、仪器维护、材料〕成品检验费〔含工序检验人员工资、仪器维护、材料〕试验材料及劳务费检测设备折旧及检修产品质量抽查内部损失本钱5项:废品损失返工损失停工损失复检费用故障分析处理外部损失本钱5项:三包维修费用索赔费用退货费用折价损失费其他(含质量争端处理)外部质量保证本钱(项数根据合同要求而定)设置核算账表及人凭证账户别离,明确标志为方便质量本钱的会计凭证与商品本钱有所区别，在需要离的会计凭证上注明“质量〞标志，以便识别并分别登入质量本钱台帐。