经典珍藏现代工业工程以及制造业企业管理创新齐二石

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工业工程与精益管理创新

齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
Tel:
86-22-27405100
E-mail: qes@
什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。（20世纪）五十年代全日本都在研究和学习美国的工业工程这种赚钱的工具”
大野耐一
全日本都在学工业工程，不是抄美国人的工业工程。
总是存在着更好的方法！
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
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例
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
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（1）设计改善类
工作研究：时间研究、动作和方法研究等。
物流工程：设施设计、平面设计、信息系统设计；
物料搬运、运输、储存；搬运设备、物流器具等。人因工程：人机工程、功效学；操作空间、驾驶室、宇航器座舱、人机系统设计；环境、颜色设计等。
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
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程序分析
方法研究
操作分析动作分析
工作研究
）
（
作业测定概述及标准时间
作业测定
秒表时间研究（密集抽样时间研究）
预定时间标准
齊二石 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi
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工业工程的标准符号
操作，运输，检验，储存，
停滞
可绘制各种用于分析的图，如：流程图，平面布置图、流程图等。

山西财经大学振东管理大讲堂之十

山西财经大学振东管理大讲堂之十
齐二石：精益管理创新方法
2014年3月21日晚，天津大学管理与经济学部博士生导师齐二石教授应邀做客我校振东管理大讲堂，在坞城校区国际学术交流中心为我校师生作了题为“精益管理创新方法”的学术报告。

来自振东集团及企业界的嘉宾和我校师生400余人聆听了报告。

讲座中，齐教授认为要创新首先应树立正确的理念，在正确理念的导引下运用科学的方法，同时把握转瞬即逝的机会。

基于“管理就是创新，管理需要累积”的理念，从实现发展目标的两个轮子——管理创新与技术创新出发，对精益管理的本质、工业工程、精益生产（系统）管理等内容用丰富的案例做了精彩的分析，解释了工业工程在实际生产过程中的地位与作用，指出创新（管理创新+技术创新）是发展的动力、IE是经济和社会发展的重要理论和方法。

齐教授用详实丰富的内容、幽默生动的案例、深入透彻的分析让在场所有听众对精益管理有了更开阔更新颖的认识。

最后，主持人对报告进行了总结发言，他指出，要想搞好精益管理，首先要有一个把事情越做越好、精益求精的理念，然后基于现实问题运用创新性的方法进行点滴改进。

管理的关键在于秩序，秩序产生效率。

管理创新也要讲秩序，要去除“布朗运动”。

本场报告不仅让广大师生加深了对工业工程和技术创新体系的认知与理解，而且拓宽了师生们今后学习与研究的视野与思路，更可以成为我们今后改进生活方式的指引。

谢谢浏览！。

IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石

IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石
于巧稚;张莹
【期刊名称】《机械设计与制造工程》
【年(卷),期】2009(000)020
【摘要】@@ "‘两化融合'提的太对了."天津大学管理学院院长,CIMS专家齐二石接受采访时开门见山地说到.西方是在进入了工业化后期之后,顺理成章地开始了信息化(或者称作知识经济),而我国的工业化还没有完成,所以在推进信息化的时候也要把工业化同步推进,"所以就必须两化融合,不必议论谁带动谁."
【总页数】2页(P14-15)
【作者】于巧稚;张莹
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.校园--学者的“花园”--访天津大学药物科学与技术学院院长杰伊·西格尔
2.用IE 技术提升制造业竞争力--访教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员、天津大学管理学院院长、博士生导师齐二石
3.IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石
4.打好化险为夷、转危为机的战略主动仗
——访天津大学马克思主义学院院长颜晓峰教授5.打好化险为夷、转危为机的战略主动仗——访天津大学马克思主义学院院长颜晓峰教授
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工业工程与系统管理

在企业发展的进程中，管理基础、效率与成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（工业系统工程）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。
西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。
四、企业案例
据不完全统计， • 已有上百家企业不同程度地应用工业工程 • 涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建
我国大中型企业生产的2000多种主导产品的平均市场寿命为10.5年，是美国同类产品的3.5倍。
…
日本生产率的变化：
生产率% 100
美国生产率
50
日本生产率
20
年
60 70
80
90
2、TQC→TQCSEK 靠什么
美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。
共产主义
形
封建社会
科学管理，系统管理，现代管理
态
200年差距
中
自然经济
计划经济
商品经济
产品经济
国传统管理
科学管理系统管理现代管理
１、工业工程产生的动因
科学技术：20世纪初进入电动机时代生产力：福特生产线经济形态：18-19世纪完成工业资本积累
在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：
控制
低成本
企企业业目目标标
以日本为代表的东方的技术： “技术——改善型”管理模式
企业准
丰丰田田生生产产方方式式
改善人人
技技术术设设备备物物料料产产品品

现代工业工程与企业管理创新

管理的累积性决定只有通过管理基础的提高，才能够不断提高企业的竞争力，这个过程不能省略。改革开放以来，我国大量引进和借鉴国际先进技术和管理理论与经验，应该说，在技术上的引进与借鉴还是很成功的（如电子技术、加工技术与设备、信息技术等）。但在管理上，无论是80 年代掀起的 TGC（全面质量控制）运动，还是90 年代的CI MS（计算机集成制造系统）浪潮，都让人感觉付出的努力和收效不成正比。究其原因，关键在于：一是我国企业管理的基础和管理积累的水平与西方企业不在同一水平上，国外先进模式难以“套”用或者很难“套”好，先进的技术缺乏相应的管理支撑，难以取得预期的效果；二是这些模式产生于成熟的商品经济环境下，而我国商品经济仅是初期阶段，因而企业机制不相适应，国营企业反映最为明显。这也证明了技术上的创新必须通过管理创新的支持才能够有效转化为生产力。因此解决观念与体制上的问题，提高企业的管理基础与管理创新能力，是我国企业实现快速发展的基础。
Key words ： Manage ment i nnovati on industri al engi neeri ng Non- har moni ous disparit y Reference mode of Chi nese manage ment i nnovati on
21 世纪是一个全球竞争的市场环境。顾客需求也由质量、成本等单一需求发展为多维需求，主要表现为时间（t）、质量（）、成本（C ）、服务（S ）、清洁（E ）。在这个环境中，领导世界新潮流，在竞争中占据优势地位的仍是西方工业发达国家。同这些国家相比，我国的工业化水平落后很多，不在同一个起跑线上，但却要在同一个时间层面和国际市场上竞争。我国企业处于

从精益生产到精益设计(齐二石)

齐二石：从精益生产到精益设计2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。

图为工业工程学会会长齐二石讲课。

齐二石：各位嘉宾、各位代表上午好！我很高兴请我在这里汇报一下关于我这次论坛的演讲题目，就是“从精益生产到精益设计”。

(PPT)我们现在的背景大家都知道，中国是一个制造大国，但是我们现在还不能说我们是一个制造强国，因为我们许多的关键技术还要由海外来引进，而我们的制造企业的效益到今天还不能和真正的世界强国的企业进行竞争，所以大家可以看到我们变成制造业大发展的一个迫切愿望；第二个背景，我们在每一个制造企业成千上万在发展的时候，工厂设计问题出了一定的问题；第三个背景循环制造对企业提出新的要求，现在环保、可持续发展，社会要求越来越多。

(PPT)大家看这里，这样一个环境，我们的效率生产周期质量水平，信息化程度和西方国家在产品开发和制造技术上都有很大的差距，这个差距是我们和西方的差距。

第二我们提到设计问题，大家一提到设计就认为是产品设计，但是今天我们又说我们在制造企业的设计问题，除了产品设计外，还有一个制造系统设计，而且我们做质量的人都知道，产品首先是质量设计的，不是干出来的。

所以同理，我们制造业系统的管理水平首先决定你的设计水平，当前的制造企业的工厂设计和生产组织设计远没有达到发达国家的要求，远没有达到工业工程的要求，这个问题在我们企业这些年知道这个事但是不一定看到这个问题，以前的竞争条件比如说它竞争的焦点集中在效率、质量和成本，是这三个问题上。

现在我们发现效率、质量、成本、知识、服务、管理，现在还提出一个新的理念叫制造服务，实际上更加注重制造业前后环节的重要内容，从采购到销售，还有产品的开发到工厂设计。

(PPT)今天我提出精益设计的理念是从这里开始的。

首先是工厂设计，现在的工厂设计主要干三件事，第一件事工厂成立前给你设计你的工艺，叫工艺设计；第二件事叫生产设备的选型与安装设计；第三件事是公用设施设计，一些泵、管道、基础等等，还有厂房设计也做了，我看设计文本上也有很多市场分析等等，但是很粗糙的。

工业工程

工业工程080221（一级学科：机械工程）本学科2000年获教育部批准建立本科专业，2003年获博士学位授予权。

本学科从系统的角度对由人、物料、设备、信息和能源等要素构成的复杂大系统及其控制方法进行设计和改善，使各种要素合理配置、有效运行；目标是在现有条件下取得最佳整体效益。

工业工程具有鲜明的工程属性，又具有管理工程属性。

因此，工业工程是制造工程与管理工程的交叉和发展，工业工程培养具有制造工程背景的管理科学复合人才。

本学科包括5个学科方向：1.制造业数字化工程：以制造企业为对象，根据企业计划、组织、控制和管理技术的要求，从信息管理的角度，研究包括数字化产品开发技术和系统集成、全寿命周期管理、全球化制造、企业数字化改造、生产组织管理、制造资源规划与利用等在内的企业数字化实施的技术和方法，注重信息和管理的综合集成。

2.生产过程控制与物流技术：以制造过程为对象，以信息技术为基础，注重服务、人员、技术、信息和管理的优化。

研究生产系统运行的计划、组织、控制和管理技术，包括物流的应用基础理论，生产物流系统(包括设施和设备)规划方案及其实施，产品或零件的装卸搬运技术、装卸设备及其自动化，库存控制与原材料向生产现场的供应、组织和管理等技术。

3.生产准备与管理技术：基于并行工程的方法体系、相似制造工程的基本原理及集成制造的管理机制，结合制造业的发展趋势，从大系统的角度，面向产品全生命周期需求，进行生产工艺、工装、过程的优化设计、规划与改进等生产过程中产品生产准备规划与管理技术理论及应用研究。

4.人因工程：以制造系统为对象，结合机械制造工程、环境工程、人体工程学理论，研究制造环境中的人、环境与生产效率的关系。

并以此为基础，进行生产工艺、工装、过程的优化设计、规划与改进。

5.质量与可靠性工程：融合先进的数学方法、检测控制手段，探索先进的质量控制方法。

针对产品全生命周期的质量保证，研究从设计、制造和检验三个方面进行质量控制的技术和理论。

现代工业工程与制造企业管理创新(ppt59)

现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后工业经济与知识经济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱无知识性的行为两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层次
高技术装备、人力资源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业
IE需求

齐二石

最近，就中国的生产方式中国产业联盟到天津大学来讨论精益生产方式，公共汽车精益生产方式组赵克强来跟我们合作，所以两国的观点基本上一致，但说法上有一些差异。他说什么是丰田生产方式，丰田生产方式就是丰田式工业工程，他的著作《丰田生产方式》去年由铁道部出版社出版的。他还说了，五十年代全日本都在研究和学习美国的工业工程这种赚钱的工具。他实际除了表达美国的生产方式IE（Industrial Engineering）以外，他还概括了丰田的生产方式，那么到了二十世纪二十一世纪的时候，他们提出了全面丰田生产方式，在今天他们又叫日本管理标准。简单的说，精益生产模式就是：TPS/LP=IE +企业文化+管理理念。说到这儿，第一个问题说完了。
工业工程（IE）产生于美国。它的哲理强调了提高效率、降低成本和提高质量，并且为此提供了有效的技术体系。IE的体系主要表现在三个子体系：一是设计改善类，包括工作研究、物流工程和人因工程等；二是分析评价类，包括生产管理（特别是计划控制）、质量控制、成本控制和信息管理与控制等；IE的技术体系为IE理念实现提供了正确技术与手段。
沃麦克提出：向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。在《精益生产方式——改变世界的机器》一书出版后的第6年，1996年沃麦克·丹尼尔又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想（Lean Thingking）》，该书总结了由大量生产过渡到精益生产所要遵循的原则，进一步阐述了精益生产的思想内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费环节的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。随着全球资源的继续稀缺，精益管理的思想越来越受到国家、社会的重视。毫无疑问，它对于资源缺乏且经一大基础所组成。其中一大目标是以降低企业成本为总目标。两大支柱为准时化（JIT）和自化（Jidoka）；一大基础为改善与连续改善。这个丰田屋能深刻表达丰田公司的经营理念，成功地改造企业文化和工业工程技术，为实现准时化和消除浪费的改善提供了有力的方法，而自化（Jidoka）表达了以人为本的企业文化。而降低成本为目标，恰恰适应了上世纪70年代石油危机和国际市场进入过剩竞争的环境和形势，使其一举成功。如果再概括点儿说，日本丰田管理模式，就是正确的经营观念和方法、日本化的工业工程和以人为本的企业文化三大板块的有机结合。而沃麦克教授等通过学习TPS提出的精益生产和精益管理模式，其本质也是管理观念和管理方法的有机结合。

现代制造服务业研究综述

第13卷第5期2010年10月工业工程Industrial Engineering JournalV o.l 13N o .5O ctobe r 2010收稿日期:2009-11-19作者简介:齐二石(1953-),男,吉林省人,教授,博士,主要研究方向为工业工程与集成化管理、现代物流工程.现代制造服务业研究综述齐二石,石学刚,李晓梅(天津大学管理学院,天津300072)摘要:从现代制造服务业产生的背景入手,详细介绍了国内外学者关于制造服务业的研究成果,对现代制造服务的概念演变、相关理论研究以及分类等方面进行了综述。

列举了现有关于制造服务的定义,将其与生产性服务、服务增强、服务型制造等概念进行了对比分析,并提出了目前我国现代制造服务业研究的科学问题。

关键词:现代制造服务;生产性服务;服务型制造中图分类号:F 270.7 文献标识码:A 文章编号:1007-7375(2010)05-0001-07Survey of R esearch Advance m ent onM odernM anufacturi ng Servi cesQ i Er -sh,i Shi Xue -gang ,L iX iao -m e i(Schoo l ofM anage m ent ,T ian jin U n i versity ,T ian jin 300072,Ch i na)Abst ract :Beg inning fro m the backgrounds of m oder n m anufacturi n g serv ice industr y ,the research atten -ti o n pa i d to t h e m anufactur i n g serv ices i n Ch i n a and abroad is presented in deta i.l The concept evo lution of the m odern m anufacturi n g services ,classificati o n o fm anufacturing serv ices ,and research advance m ent are revie w ed .The ex isti n g defi n iti o ns ofm anufact u ring serv ices are ana l y zed and co mparison w ith producti o n -o -riented ser v ices ,serv ice enhance m en,t serv ice -o riented m anufacturi n g ,and other concepts is m ade .Fina ll y ,so m e sc i e n tifi c research i s sues about m odern m anufacturi n g serv ices in China are discussed .K ey w ords :m oder n m anu facturing serv ices ;production -or i e n ted serv ices ;serv ice -orien ted m anufacturi n g 随着经济全球一体化和经济服务化趋势的不断深入,制造服务这一成功模式在世界范围内得到了越来越多的推广和应用。

通用技术齐二机床：汲取“马组精神”奋进力量_勇担振兴机床产业使命

通用技术齐齐哈尔二机床有限责任公司（以下简称：通用技术齐二机床）马恒昌小组是中华人民共和国成立后第一个以个人名字命名的模范班组，开创了我国工运史上劳动竞赛、民主管理和技术革新的先河，取得诸多创新成果，培养出一大批先进个人，铸就了以“喊破嗓子，不如做出样子”为核心的马恒昌小组精神（以下简称：马组精神），被誉为“我国班组建设的摇篮”，是新中国工人阶级一面鲜红的旗帜。

自1949年组建以来，马恒昌小组累计技术创新成果达1296项，先后有4人被评为全国劳动模范、3人被授予全国五一劳动奖章、19人被评为黑龙江省劳动模范、20次被命名为国家级先进集体、51次受到省部级表彰，是党和国家领导人视察和接见次数最多的班组。

党的十八大以来，通用技术齐二机床顺应新时代发展需求，深入挖掘马恒昌小组的优良传统和红色血脉，将弘扬“马组精神”与落实通用技术集团各项工作部署相融合，不断赋予其新的时代内涵，带动企业在思想政治、文化建设、科技创新等方面不断进步，切实将“马组精神”转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

不断学习“马组精神”，夯实企业发展思想根基人心是最大的政治，共识是奋进的动力。

任何伟大的事业都是齐心协力、团结奋进的结果，任何一个企业想要在时代的大潮中扬帆远行、干出一番成绩，都需要干部职工面对困难时上下一心、勇于冲锋、敢于碰硬。

通用技术齐二机床坚持将传承“马组精神”作为凝心聚力的重要抓手，为员工树立正确导向，铸牢思想之魂，坚定他们与企业“同呼吸、共命运”、在新时代大潮中不断前行的信念，为企业发展夯实思想根基。

线上线下相结合开展学习。

多年来，通用技术齐二机床对始建于1955年的马恒昌展览馆进行多次扩建，定期组织干部员工前往展览馆参观学习，组织党员在展馆内重温入党誓词；相继编写马恒昌和马恒昌小组系列故事、《劳模印记》口袋书等发放给干部员工，生动展现马恒昌小组与新中国共成长的奋斗历程；充分利用数字化手段搭建网上展览馆，在微信公众号建立马恒昌小组网上展馆专栏，讲好马恒昌小组系列故事，以数字化形式展示场馆实景画面，录制讲解语音，营造线上现场游览观展体验。

工业工程发展分析-齐二石

研究和学术交流奠定了组织基础。经过此后近１５年的发展，取得了较大的成就。目前，大陆对工业工程的应用涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、信息等十几个行业，包括第一汽车集团、一汽一大众有限公司、广东科龙集团、广东美的集团、深圳华为公司，以及东南沿海的众多企业都已经应用工业工程作为提高企业管理水平的重要手段，并取得了显著效果。其特点是工业工程在商品经济发达地区应用的范围较广泛，效果也较显著。不过由于企业管理水平不同，应用工业工程的动机不同，对工业工程的理解与掌握也有所不同，因此大陆企业应用工业工程提高企业管理水平的过程一直是十分复杂和曲折的。随着信息技术与知识经济的发展，以及加人ＷＴＯ所带来的挑战，使我国企业面临着参与全球竞争的压力。企业的经济形态也呈现二元化的态势：一方面企业要不断提高管理水平，实现工业化；另一方面必须应用现代信息技术的最新成果，完成信息化。这种二元经济的现实决定了基于信息技术（ＩＴ）的工业工程理论和方法是重要
３１２新的ｚ业ｚ粗．忽与ｉ庵技木紧密触合．．尾ｔ
・１４・０
根据在工业工程领域长期的研究与应用实践，笔者认为，目前中国工业工程的技术体系由三大类技术构成，社会学、经济学、管理学、工程学和系统科学等学科是其理论基础，工程技术（尤其是制造工程技术）、信息技术（）作为技ＩＴ术支撑，见图ｔｏ
工
粗
技
术
‘ 一、
管理，曾开展社会主义劳动竞赛，组织青年突击队，实施 “ 两参一改三结合” 以及发动大家提合，理化建议等活动，但是这些成功的工作方法未能上升到理论与专业的高度，以致不能持之以恒地推广应用。（）停冷时期（９６－９６２１６＾１７年）在文化大革命期间，我国的经济损失巨大。那时，科学被摒弃。在生产领域中，生产现场混乱、产品质量低下。但是，在工厂企业中，尤其在大中型企业中，仍有许多工程技术人员和工人大搞技术革新，为提高生产效率、减轻劳动强度、降低消耗，做出了许多成绩。这个时期中国流行的优选法其实就是工业工程的范畴。这一点恰恰证明了工业工程是人们在生产活动中为提高效率必然要采用的理论和技术方法。（）启动时期（９７９８年）改革开放３１７＾１８以后，在国民经济的各个领域中都发生了重大变

第四届现代工业企业管理创新成果

第四届现代工业企业管理创新成果引言现代工业企业管理是指以科学的管理理念和方法，通过合理的组织结构和流程设计，以及高效的资源配置和优化的决策支持，达到提高企业效益和竞争力的目标。

随着经济的不断发展和市场的不断变化，现代工业企业管理也在不断创新和进步。

第四届现代工业企业管理创新成果大会是一个展示和交流现代工业企业管理创新成果的盛会。

本文将从不同角度探讨这些创新成果。

管理理念创新现代工业企业管理创新的第一个方面是管理理念的创新。

传统的管理理念注重控制和指挥，而现代工业企业管理更注重激励和引导。

在第四届现代工业企业管理创新成果中，可以看到许多企业将员工视为最重要的资本，并采取了一系列的措施来激发员工的积极性和创造力。

例如，一些企业实行了灵活工作制，给予员工更多的自主权，让员工以更自由的方式发挥自己的才能。

另外，一些企业还实行了开放式创新，鼓励员工与外界合作，共同创造更具竞争力的产品和服务。

组织结构创新现代工业企业管理创新的第二个方面是组织结构的创新。

传统的组织结构通常是一层一层的等级制，信息流通不畅，决策效率低下。

而现代工业企业管理创新通过扁平化的组织架构和协作式的工作方式，实现了信息的快速流动和决策的高效执行。

在第四届现代工业企业管理创新成果中，有许多企业采用了跨部门协作团队的形式，打破了传统的部门壁垒，实现了跨功能和跨地域的协同作业。

另外，一些企业还实行了创新中心的建设，集中资源和人才，在创新上取得了突破性的进展。

流程设计创新现代工业企业管理创新的第三个方面是流程设计的创新。

传统的流程通常是线性的，每个环节都有固定的步骤和顺序。

而现代工业企业管理创新通过精细化和定制化的流程设计，使流程更加灵活和高效。

在第四届现代工业企业管理创新成果中，有许多企业通过信息技术的应用，实现了流程的自动化和智能化。

例如，一些企业在生产流程中引入了物联网技术，实现了设备的智能感知和自动调控。

另外，一些企业还应用了大数据和分析技术，对流程进行优化和改进。

中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析_企业管理论文

中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析_企业管理论文关于《中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM 的多案例实证分析_企业管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

摘要：旨在构建和分析制造企业管理创新方法的选择倾向性评价模型。

针对现有的研究不足，在前期文献分析和应用扎根理论的基础上，确定了中国制造企业管理创新方法类型选择的影响因素、范畴，得出了团队创新精神、行业环境、组织创新文化、企业战略选择和外力的不同维度集成下制造企业对突变式或渐进式管理创新方法选择的评价指标体系，提出了一种基于支持向量机的管理创新方法类型选择的评价模型并通过仿真得以实现，具有较好的理论和现实意义。

最终仿真试验表明，采用该算法能很好地对企业管理创新方法类型进行评价预测，精度高、操作简便，获得了令人满意的结果。

关键词：制造企业；管理创新方法；类型选择；支持向量机；评价；作者简介：张璐(1985-)，男，山东德州人，博士，研究方向为企业管理创新。

；齐二石(1953-)，男，吉林长春人，教授，博士，研究方向为工业工程与集成化管理、企业管理创新。

；长青(1963-)，男，蒙古族，内蒙古呼和浩特人，教授，博士，研究方向为技术经济与管理。

创新能力被誉为一个国家竞争力的核心。

努力提高科技创新能力已成为各国提高综合国力、推进现代化建设的战略选择和必经之路[1]。

改革开放的巨大成功经验已经证明，一个国家、地区乃至一家企业竞争和发展的关键，不仅要靠先进的技术、设备和优秀的人才，科学的管理理念、管理创新的方法、管理制度的流程等亦成为重点[2]。

大力发展中国制造企业管理创新能力得到了政府、实业界和学术界的广泛认可和支持[3]。

一方面，当前在中国制造企业普遍存在着管理人员依靠自身管理经验推行和实施管理活动的现象。

由于管理者不同的教育背景、不同的知识存储、不同的工作环境等条件的限制，其无法全面了解和掌握管理领域的全部的信息，从而使其在解决企业管理问题时会发生遗漏或判断偏差；同时，中国国有制造企业受制于计划经济和官僚思维的影响，企业内部管理制度、管理流程和管理方法无法满足如今企业的需求。