论现代企业管理创新
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
略论现代企业管理中的创新意识
企 业 管理 创 新应 是 一 项 包括 管 理 思 维 变 革 、管 理 行 为 改 造和 管 理 效 果 追 求三 大 内容 的 复 杂 系统 工 程 。 其 中 ， 管理 思 维 变 革 是 前提 ， 创新的文本意义， 现代企业管理 中的人性发展三 个方面 进行阐述 ， 对现代 中 管 理 行 为 改造 是 主 体 ， 管理 效 果 追 求是 标 志 。 这三 项 内容 各 具 特 色又 小 型 企业 的发 展 有着 指 导 性 的 作 用 和 重 大意 义 。 相 互 呼 应 ， 密联 系 ， 成 有 机 体 系 共 同作 用 于 整 个 管 理 创 新 过 程 。 紧 形 关键 词 ： 代 企业 传 统 管 理 创 新意 识 人 性 化 认 识 现 管 理 创 新 的 灵魂 是 管 理 思 维 的 变革 ， 有 不 断地 创 造 和 拥 有 新 思 想 、 只 ０ 引 言 新 概 念 ， 业 管理 才 能 常 变常 新 ， 造辉 煌 。 因 为管 理 行 为是 管理 者 企 创 如何 在 经 济 全球 化 、 信 息 革命 与 知 识 经济 异军 突 起 的 新 形势 下 从 所 管 求 得 企业 更 好 的 生存 与 发 展 已经成 为不 同 国 家地 区 的不 同类 型 企 业 履 行 管 理 职 能 、 事 管 理 活 动 的基 本 内容 和 表 现 形 式 ， 以 ， 理 行 为的 改 造是 管理 创 新 的 主体 。企 业 管理 行 为 的改 造 应 着 眼于 组 织 行 面 临 的共 同 问题 。依 靠 并 实 施企 业 管 理 创 新在 理 论 和 实 践 上 已经 被 为的 改 造 、 营行 为 的 改造 、 务 行 为 的 改造 、 经 财 管理 方法 的 改 造 。 理 管 证 明 是 必 由之 路 。 就 需 要 企 业管 理 高 层 转 变传 统 观 念 ， 善 人 才 战 这 改 是 人 类 的 一 种 有 意 识 、 目的 的 行 为 ， 理 效 果 是 管 理 创 新 的标 志 。 有 管 略 。 基于 此 ， 者 对 现代 企业 管 理 中的创 新 意 识 有 以 下 几点 思 考 。 笔 管 理 创 新 的全 部 活 动 和 整 个过 程 ， 最终 的落 脚 点都 要 放 在 这 一 点上 。 １ 企业 管 理 创 新 的主 要 内容 ２ 管 理 创 新 是企 业 生 存 与 发展 的必 由之 路 １１ 思 维 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 灵魂 企 业 管 理 思 维 模 式 的创 新 ． 企 在 由计 划经 济 体 制 向 市场 经 济 体 制 、粗 放 经 营 向 集 约经 营转 换 就 是 企业 为 了取 得整 体 优 化 效 益 ，打 破 陈 规 陋 习 ，克 服 旧有 思 想 束 的过 程 中 ，我 国 的一 些 中 小 型企 业 的生 存 与 发展 也 面 临 着企 业管 理 缚 ， 立 全 新 的 管理 思 路 。 维 创 新 直 接地 表 现 为 一种 创 新 性 思 维 活 树 思 全 动 ， 业 价值 观 念 和 企 业 经 营 的创 新 ， 企 它深 刻地 影 响着 企 业 的 行 为 和 创 新 的 问题 。企 业 的管 理 创 新是 多 方面 、 方 位 的 。 ２１ 管 理 思 维 创 新 转 变 思 维 方 式 ，树 立现 代 企 业 管 理 观 念 ， ． 是 效 益 ，是企 业 管理 创 新 的灵 魂 。 思维 创 新 首 先 要 改 变传 统 的 观 念模 现 代 企 业 管理 的 灵魂 ， 是 推 进 企 业管 理 现 代 化 的重 要 动 力 。 也 国有 企 式， 即浓 重 的 小 生 产 意 识 、 营理 念 上 的 “ 帝 的女 儿 不 愁 嫁 ”在 组 经 皇 、 等 依 知 酒 织 管理 上 的 “ ” “ ” “ ” 识 、 等 、靠 、 要 意 管理 决 策 上 的 “ 言 堂 ”“ 一 、 家长 制 ” 业 与 旧体 制联 系最 为 紧 密 ， 靠 要 、 赖 政府 、 足 常 乐、 香 不 怕 巷 子 深 、 均 主 义 、 视 知 识 和 人 才 、 循 守 旧、 摊 守 业 、 求 进 取 等 平 轻 因 看 不 作 用 。 次 要 适 应市 场 经 济 发 展和 经 济 全 球 化趋 势 的要 求 ， 构 全 新 其 建 落 后 观 念还 制约 和 影 Ⅱ 着 一 些企 业 经 营 管理 者 的行 为 。 此 ， 向 因 企业 管 的思 维 观念 ， 即着 眼 世 界 振兴 民族 经 济 的使 命 感 和 机 遇 感 、 育 和 维 培 理 过 程 中 要 实现 创 新 首 先 要抛 弃落 后 观 念 ， 立 市场 经 济 观 念 、 争 树 竞 护企 业 形 象 的 Ｃ Ｓ意 识 、 格成 本观 念 和 全 面 质 量 管理 （ＱＣ观 念 、 Ｌ 严 Ｔ ） 观 念 、 放 观 念 、 本 观 念 、 术创 新观 念 、 学 决 策 观 念 、 益 观念 、 开 人 技 科 效 确 立 名 牌 战 略意 识 、 化 危 机 管 理 观 念 、 争 意 识 ， 立 以人 为 本 、 强 竞 树 战 略 观 念 、 制观 念 ， 等 。 不 断培 育 企 业 文化 ， 强市 场 意 识 、 争 法 等 增 竞 “ 客即上帝” 顾 的现 代 文 明 经 商观 念 等 等 。 意 识 ， 重 知 识和 人 才 ， 尊 注重 用 户 ， 重 质 量 ， 视 经 营 ， 视效 益 ， 注 重 重 鼓 １２ 技 术 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 基础 现 代 企 业 技 术 创 新 就 是 为 ＿ 企 励竞争 ， 励创新 ， 动适应并积极改善外部环境 ， 市场竞争 中自 鼓 主 在 了求 得 利润 最 大 化 ， 业 进 行 技 术 研 制 与 开 发 ， 理 实 施 技 术 改 造 ， 企 合 立 自强 ， 改 进和 加 强企 业 经 营 管理 奠定 坚 实 的 观念 基 础 。 为 发 挥 技术 优 势 的创 新 活 动 。 信 息 时 代 ， 业 之 间 的 分工 将 主 要 取 决 在 企 ２２ 管 理 目标 创 新 计 划 经济 体 制造 成 国有 企 业 目标 多 元 化 ， ＿ 企 于 企 业 之问 的技 术优 势 ， 非 资金 优势 和 资 源 优 势 。 术 开 发 引 导着 而 技 业 承 担着 过 多不 合 理 的 社 会职 能。 众 多 企业 在 “ 企业 办 社 会 ” “ 而 、大 市 场 需 求 ，技 术 变迁 决 定 着 企 业 产供 销 流 程体 系和 企 业 产 业 的 发 展 全 ”“ 、小而全” 模式 中运转 ， 严重削弱了企业 的竞争实力。 要逐 步把社 方 向 ， 术 创 新成 为 企 业 赢得 市 场 份额 的根 本 途 径 。 技 技术 创 新 已经 成 会 职 能 从 企 业 中 分离 出来 ， 而 为减 轻 企 业 沉 重 的社 会 负担 ， 盈 利 从 让 为现 代 企业 竞 争 的 制 高点 。 因此 ， 代 企业 技 术 创 新 要形 成 行 之 有 效 现 成 为 企 业 唯 一 的经 营 目标 ，增 强企 业 的 市 场 竞争 能 力 创 造 重 要 的前 的 内部 运行 机 制 和 良好 的外 部 支 持环 境 。 外部 环 境 方面 ， 家应 该 在 国 提条件。 对 技 术 开发 研 究 给 予相 当经 费 投 人 ，对 高 技 术 企业 给 予 适 当优 惠 政 ２３ 管理 组 织 与 体 制 的创 新 现 代 企 业 组 织 形 式 是 体 现 现 代 化 ． 策， 建立 产 学研 相 结 合 的 激励 机 制 ， 立 稳 定 的政 策 支 撑 系统 。 建 管 理 观 念 的 载体 。 因此 ， 业 要 把计 划 经 济体 制 下 建立 的生 产 型组 织 企 １３ 组 织 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 关键 现 代 企 业 组 织 创 新 就 是 为 ． 企 改造 成 适 应 市场 经 济 的经 营 型 组织 ， 证 企 业 成 为市 场 主 体 ， 利 走 保 顺 了 实现 管理 目的 ， 企 业 资 源进 行 重 组 与重 置 ， 将 采用 新 的管 理 方 式 和 向市 场 。 为 此 ， 在 保 持 企 业 资 产 终 极 所 有权 归属 国 家（ 排 斥 小企 应 不 方法 ， 的组 织 结 构 和 比 例 关 系 ， 企业 发挥 更 大 效 益 的创 新 活 动 。 新 使 业 和 一 些 亏 损 企 业 拍 卖 后 的所 有权 转移 ） 前 提 下 ， 企 业 的 组织 形 的 对 企 业 组 织创 新 是 通过 调 整 优 化 管 理 要素 人 、 、 、 间 、 息 等 资 源 财 物 时 信 式进 行 改 革 。 有 限责 任 公 司 和 股份 有 限公 司 是 国 有企 业 实 现 政 企 分 的配 置 结构 ， 高现 有 管 理 要 素 的效 能 来 实现 的。 为 企 业 的组 织 创 提 作 离 的主 要 组 织 形 式 ， 企业 实行 自主 经 营 、 为 自负 盈 亏提 供 了基 础 。并 新 ， 以有 新 的 产权 制 、 的用 工 制 、 的 管理 机 制 ， 可 新 新 公司 兼 并 和 战 略 有利 于 提 高 企 业 管理 的效 率 和 效 益 ， 现 国 有资 产 的 保值 增值 。 实 在体 重组 ， 公 司 重 要人 员实 行 聘任 制 和 选 举 制 ， 业 人 员 的调 整 与 分 流 对 企 制上 ， 照市 场 经 济 条 件 下 实行 经 营 型 管理 的要 求 ， 确 处 理 集权 与 按 正 等 等。 组织 创 新 的方 向就 是 要 建 立 现 代企 业 制 度 ， 正 做 到 “ 权 清 真 产 分权 的关 系 ， 实现 管理 体 制 多样 化 。 企业 还 应 逐 步 充 实和 建 立 经 营决 晰 、 责 明确 、 企 公开 、 权 政 管理 科 学 ” 业 的 组织 创 新 ， 考
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
论述现代企业的创新管理
管理 纵横
论述现代企业 的创新管理
马 忠 福 ’ 王 殿 贺
（ １ ． 鞍 钢 股 份 市 场 营销 中心 ， 辽宁 鞍山 ｌ １ ４ ０ ０ ２ ； ２ ． 鞍 钢 集 团人 力 资 源部 ， 辽宁 鞍山 １ １ ４ ０ ２ １ ） 摘 要： 企业作为现代 经济社会 的基础单位 ， 面对 日益复杂的竞争环境 ， 为 了谋取一丝生存空 间， 不断的寻求与市场相适应 的经营模 式。企业管理是针 对一定规模的劳动以及生产出现的 ， 其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变
化的， 而在企业的管理体制改变中， 在模式上不同的人会有不 同的理解不同的选择。现 以对企业管理水平促进为 目的， 着重对我国的企业 管 理体 制 的创 新 进行 了探 讨 ， 从 管理模 式上 的创 新入 手 提 出了一 些合 理化 的建议 ， 这 类探 讨 对 于我 国的 管理 创 新具 有 一定 的 意 义。
关键 词 ： 现代 企业 ； 创新： 管理
１ 管理 模式
１ ． １ 我国传统的企业其所有者就是管理经营者 ，这是在管理模式上 的最大牛 寺 ｜ 。该种模式下使得企业无论是生产还是经营， 都能够在企 业的所有者的掌控之下 ， 具有相对的集 中性 ， 在管理以及运营的过程 中， 所有者可以通过存在一种唯一的普遍适用的标准模式。各企业所面临的条件不同， 具体采用那一种管理模式， 我们无法强求。 评价一种管理模式的好坏，
不是以模式而是以效率为标准 ，取决于模式是否适应企业 的具体情 况， 是否能够提高生产效率。 只要某一模式对企业发展有利， 它就是一 种有效的管理形式。 管理模式的选择 ， 要根据每一企业的具 隋况 ， 没 人员往往都是所有者的亲朋好友， 因此可以总结出传统的企业在管理 有必要要求企业一律采取所谓先进的管理模式以及相应的组织结构 。 模式上具有十分浓厚 的家族管理特色 ；在管理上没有相对 明确 的分 ２ ． １ 管理创新既可以是管理模式的创新 ，也可以指具体管理方式的 Ｔ， 规章制度并不完善， 日常管理组织相对的混乱 ； 大多数的 日常＿ Ｔ作 创新。 因此 ， 企业管理仓 惭， 包含两方面的内容 ， 一是随着情况的变化， 都是由企业的所有者直接指挥 ， 而经理只是作为副手 ， 权力有限， 仅仅 企业由一种管理模式转变成另一种管理模式， 我国国有企业现代企业 只是 处理 日常事 务的管 理 ； 在 管理制 度 以及 模式 上并不 标准 、 规范 。 制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况 ； 另一种是维持 １ ． ２ 在经营所有一体的管理模式上人们褒贬不一，有些人认为这种 原有管理模式下 ， 改变其具体管理方式。通常， 一旦管理模式发生变 体制具有相当大的局限眭， 对于企业的进一步扩大和发展会产生阻碍 化 ， 企业具体管理方式也随之改变。 但是 ， 企业具体管理方式的变化却 作用， 在管理模式上相对较为落后。 若是和现代化的大企业相比， 传统 可 以在原有管理模式下进行 。在原有的管理模式下实现管理创新 ， 是 的管理模式确实存在一定 的缺陷 ， 但是很多适用传统的企业管理的单 企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。 在企业 发展 位都是一些中型 、 、 型企业， 它们同大企业有所区别， 由于中小型企业 过程中， 这种情况时常出现。 而管理模式的变化 ， 是企业规模扩大到一 在生产规模上相对较小 。 因此管理也相对较为简单 ， 较为适应直接控 定程度 ， 不进行管理模式的改变 ， 就无法维持企业的正常运转。 制管理经营生产活动 ， 从而对产品成本予以降低 。这种简单的管理所 ２ ． ２ 目前国内存在一种不正确的看法 ，对企业的管理模式问题存在 有一体的模式实则是有利于小规模企业的发展的 ， 无论是什么模式的 认识上的误区， 没有考虑 中小企业 的自身特点 ， 认为我国十分流行的 管理体制 ， 只要是适应企业的发展需要 ， 能够提高生产效率， 就是有效 所有者和经营者同一的企业治理模式 已经不适应现代社会的发展要 的管理模式， 这也是为什么大多数的中小企业仍旧沿用该种管理模式 求 ， 需要进行制度创新 ， 主张“ 现代企业制度” 和“ 法人治理结构” 应成 的原 因。 为我国中小企业体制创新的方向。 当然 ， 我国的中小企业确实存在管 １ ． ３ 代理风险。对于一些销售渠道有限并且产品较为单一的企业 ， 代 理方面的问题 。但是 ， 这不等于传统管理模式不适应现代社会 ， 更大 理风险会直接导致企业的生存危机 ， 由于生产大多依赖于固定的几个 的可能是具体管理方式和所使用的手段落后于时代。传统管理模式 客户 ， 因此若是这些客户出现问题 ， 企业的运营链就会出现断裂 ， 导致 是否合适 ， 要看它是否能够降低交易成本 ， 是否有利于企业 的发展。 企业倒闭。 因此 ， 企业处于运营安全考虑， 就不会让外人直接涉及和企 对中小企业而言 ， 所有者与经营者统一的管理模式， 不能成为其落后 业存亡相关的＿ Ｔ作事物。这是保证企业能够安全生存的基础保证 ， 因 的评判依据 ； 同样， 所有者与经营者的分离， 也不能成 为企业管理体 此所有者就会使用这样高度集中的管理 、 控制模式。因此对于 日常管 制先进的标准。市场经济中，企业所采取的管理模式和具体管理方 理 Ｔ作 、 生产工作， 大多是由外人负责 ， 企业的所有者则是将大部分精 式 ， 都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。 如果某一种模式和 力放到了材料的购置以及产品的销售商。 而企业的生产活动的范围是 具体方式成本较高， 使企业竞争力下降 ， 那它就要被企业所抛弃。所 中小企业管理创新 ， 也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出 在企业的内部， 因此较为容易在小环境中进行规范化 、 标准化的管理， 以， 町以通过业绩考核对管理人员的＿ 『 二 作进行 了解。 因此企业的所有者若 发， 合理设计自己的企业内部治理结构 ， 在管理模式 、 管理组织 、 管理 是能够有效的将生产管理同企业的采购工作以及销售工作分离开来 ， 方 法上 不断 创新 。 就能够市中保证自己对采购、 销售的控制力。 而在外来人员的使用上， ２ ． ３ 由于企业内部治理结构的复杂性 ，企业管理模式和具体的管理 该类企业较为大胆 ，所有者就是通过对生产过程管理的逐步放权 ， 将 方式 ， 都要根据企业内部和外在各种复杂因素做出自己的选择 ， 外人 更多的精力放到了战略的制定以及对销售 、 采购的控制上。 难 以插 手 。家族式 的两 权 合一 的管 理在 国 内一些 知名 企业 中 的失 败 ， １ ． ４ 企业内部交易的加强。通过管理人员对企业的内部交易能力进 导致不少人对这种管理模式的怀疑。 但这些失败并不是两权合一模式 行加强 ， 通过逐步的控制企业采购和销售， 对企业的规模予以扩张。 将 的失败 ， 它们的失败主要是当企业规模扩大后， 没有及时实现管理体 采购以及销售 作逐渐的向内部化发展 ，将对外业务改为对内交易 ， 制的创新 ， 或者在管理体制的转型过程中， 决策失误 ， 特别是销售管理 致使企业陷入危机。 这样一来 ，企业的所有者就能够将原本 自己负责的外部交易工作 ， 通 失控，
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
试论现代企业管理创新策略
试论现代企业管理创新策略在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业持续的管理创新是在市场中生存和发展的关键，管理创新的策略是企业成功的重要因素。
本文将从以下三个方面谈论现代企业管理创新的策略。
一、引入先进管理理念和技术现代企业管理创新中，最重要的策略之一是引入先进的管理理念和技术。
例如，采用Lean Production、TQM等生产制造管理方法，采用SAP等供应链管理软件，采用CRM等客户关系管理系统，开发新型金融产品等等。
通过引入这些先进的管理理念和技术，可以极大地优化企业的管理流程，提高企业的运营效率和管理质量，在竞争激烈的市场中处于优势地位。
二、加强员工教育和培训企业的人力资源是企业创新的核心，加强员工的教育和培训是现代企业管理创新的另一个重要策略。
通过员工的教育和培训，能够提高员工的综合素质和技能，使其更好的完成工作任务，同时也能够使员工获得更多的自我满足感和成就感，激发员工的创造力和积极性，为企业创新提供源源不断的力量。
三、以创新为导向，优化企业管理模式当今市场经济下，企业管理模式需要不断的变革和优化，以满足市场的需求和变化。
以创新为导向，优化企业管理模式是现代企业管理创新的又一个重要策略。
企业应该根据市场的变化，不断优化自身的管理模式，提高企业的适应性和竞争力。
在优化企业管理模式中，可以借鉴其他企业成功的经验，同时也要结合本企业的实际情况，进行理性改进。
总之，现代企业管理创新的策略可以从多个方面入手，引入先进的管理理念和技术、加强员工的教育和培训、以创新为导向，优化企业管理模式，只有不断的通过创新提升管理质量，才能真正做到在激烈的市场竞争中掌握先机，实现企业发展的战略目标。
解读现代企业管理的创新
解读现代企业管理的创新在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业管理的创新已成为企业生存和发展的关键因素。
传统的管理模式和方法在应对新的挑战和机遇时，往往显得力不从心。
因此，深入理解和探索现代企业管理的创新，对于企业的持续成功至关重要。
现代企业管理创新首先体现在理念的转变上。
过去，企业可能更注重短期的利润和效率，而如今，越来越多的企业开始关注长期的可持续发展。
这意味着企业不仅要追求经济效益，还要考虑社会和环境责任。
例如，一些企业积极投入资源进行环保技术的研发和应用，以减少对环境的负面影响。
这种理念的转变，促使企业在制定战略和决策时，更加综合地考虑各种因素，从而实现更全面、更长远的发展。
组织架构的创新也是现代企业管理的重要方面。
传统的层级式组织架构在信息传递和决策效率上存在一定的局限性。
而现代企业越来越倾向于采用扁平化、网络化的组织架构。
扁平化的组织架构减少了管理层级，使得信息能够更快速地在企业内部流通，提高了决策的及时性和准确性。
网络化的组织架构则打破了部门之间的壁垒，促进了跨部门的协作和资源共享。
比如，在一些创新型企业中，不同部门的人员可以组成临时的项目团队，共同解决特定的问题或完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够更好地适应市场的快速变化和客户的多样化需求。
人力资源管理的创新在现代企业中也具有举足轻重的地位。
人才是企业最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀人才，成为了企业管理的重要课题。
现代企业更加注重员工的个性化发展和职业规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，采用灵活的工作模式，如远程办公、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
此外，在激励机制方面，不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重精神激励和员工的成就感。
比如，一些企业会为员工提供参与重要项目的机会，让他们在工作中获得成长和认可。
技术的快速发展也为企业管理创新带来了新的机遇和挑战。
大数据、云计算、人工智能等新兴技术在企业管理中的应用越来越广泛。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。
针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。
现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。
传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。
随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。
企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。
企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。
这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。
如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。
企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。
加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。
企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。
利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。
企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时代背景下的现代企业管理创新研究
新时代背景下的现代企业管理创新研究1. 引言1.1 新时代背景下的现代企业管理创新研究在新时代背景下，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着社会经济的快速发展和科技的持续进步，企业管理也面临着诸多新的变革与创新。
在这样的背景下，研究新时代下企业管理创新的重要性愈发凸显。
新时代要求企业管理要更加注重数字化转型，数字化转型对企业管理带来全新的思维方式和工作模式。
人才培养与激励机制创新也成为现代企业管理的重要课题，如何培养和激励员工成为企业成功的关键。
创新模式下的组织结构调整也呼之欲出，企业需要不断调整组织结构以适应变化的市场环境。
在智能技术飞速发展的时代，智能技术在企业管理中的应用已经成为必然趋势。
跨界合作与开放创新也成为企业持续发展的重要因素，企业需要与不同领域进行合作，开拓创新。
本文将探讨新时代背景下的现代企业管理创新研究，从数字化转型、人才培养、组织结构、智能技术和跨界合作等方面展开讨论，提出未来企业管理创新的方向和推动企业持续发展的关键因素。
2. 正文2.1 数字化转型对企业管理创新的影响随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然选择。
数字化转型不仅改变了企业的生产方式和管理模式，更深刻地影响了企业的组织架构、决策机制和文化氛围。
在新时代背景下，数字化转型对企业管理创新的影响有以下几个方面：数字化转型提高了企业的运营效率和管理水平。
通过信息化技术的应用，企业可以实现业务流程的自动化和优化，减少了人力成本和时间成本，提高了工作效率。
数字化转型还可以帮助企业实时监控生产和销售情况，及时调整经营策略，提升管理的灵活性和响应速度。
数字化转型拓展了企业的市场空间和业务范围。
通过互联网和大数据技术，企业可以实现线上线下一体化经营，拓展全球市场，实现跨境经营。
数字化转型也促进了企业之间的合作与共赢，促进产业链上下游的协同发展。
数字化转型改变了企业的管理理念和文化。
以数据驱动、创新驱动为核心的管理思维逐渐深入人心，员工更加重视学习和创新，团队合作和知识分享得到加强。
现代企业管理创新思路
现代企业管理创新思路在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
本文阐述了管理创新的概念及特点,提出了现代企业管理创新的具体策略。
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所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原那么、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
中国国有企业受方案经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化开展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在开展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略整合现有人力资源，建立爆破、撤除、地基根底、防水等专业工程部，提高核心竞争力;同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建立资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创立企业文化推进文化管理战略公司从MI(企业理念识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三方面推行CI战略方案，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI局部，集中阐述了：企业精神(务实创新、追求卓越);企业宗旨(不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实);核心理念(谦诚铸就事业、智慧创造未来);市场理念(以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以效劳创造永恒的市场);经营理念(低本钱竞争、高品质管理、全方位效劳);管理方针(精品工程、绿色家园、安康守法、持续改良)等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作;其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径;再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
现代企业管理制度的创新
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发展一刻也离不开企业管Ａ ％度 的建设 ，有什么样的企业管理 制度及 ｒ
实施效果 ，就有什么样的企业发 展成效 ，企业管理制度建设工 作 Ｅ ｌ 益 成为企业发展中的根本性工作 ，其 中企业管理制度本身 的规 范、创 新 则属于根本的根本 。“ 成功 的企业 在管理制 度实施方 面具有共 同的特 点”，那 就是 规范化 的管理制度 编制或创新 及其实施效 果较其 他企业 成功 ，而且是保持在不断的稳定创新 和优化 的过程之 中，循环 升级式 地提高管理制度的实施质量 ，保 持和增强科学 、高效 的企业 管理制度 体系 的运转效能 。也就是说 ，在激烈的市 场竞争 中拥有竞争 优势的企 业 ，其 内部的 “ 企 业管理 制度也是具 有较强 的优势 ” ，企业 间如果在 同一产品 ，在市场领域里的竞争存在优 劣之分 ，一定是企业 间在整体 企业管理制度的总体表现效果存在差距 ，“ 希望创新 企业管理 形式并 保持竞争优势 ，追求成功的企业高层 管理者 ” ，必须 充分认识 并合理 运用企业管理制度的规范化 ， 创 新性 的特征及两者 之间 的相互 关系 ， 从而保证和促进企业管理制度在规范的轨道上实施 ，发 挥其在企业 中
应 有 的地 位 和 作 用பைடு நூலகம்。
性。
（ ２ ）企业 自身发展的需要 企业管理要有一定的模式 和方法 ，但 不论什 么模式 或什 么方法 ， 根据形势的发展 ，随着外部环境的变化而逐渐发生变化 ，所 以不可能 是一成不变的 ，即所谓 “ 管理无定式”，一成 不变 的企业 管理模 式和 方 法 ，是 根 本 不 存 在 的 。 （ ３ ）消费市场不断发展和完善的必然要求 由于知识经济和信息化技术 的不断发展 ，利用新技术 的速度大大 加快 ，产品 的生命周期大 大缩短 ，加 之消费 者的消费 水平不 断提高 ， 消费结构变化不断加快 ，这就要求企业不断地进行产 品创新 ，开发 出 适应市场需求的新产品 。 （ ４ ）应 对 市场 竞 争 的 内在 条 件 当前 ，市场竞争 日益激烈 ，企业为 了在激烈的竞争 中求 生存谋发 展 ，就要千方百计地控制成本 ，提高质量 ，增加 品种 ，扩大销售 ，这 就要求企业创建新 的组织机构 ，运用新 的服务和销售模 式 ，采取新 的 管理策略和程序 ，使管理组织能够灵活应变 。 （ 二 ） 企 业 管 理 创新 的 现 实 意 义 企业管理 的创新是有利于企业发展 的一项重要 战略 ，它符合 国家 政策导 向，符合 国际企业 管理 发展 的新 趋势 ，符合 管理 本土 化的要 求 ，符合 “ 人世” 后提高企业国际竞争能力的要 求。总之 ，企 业管理 创新是具有不可低估 的现实意义 的。 二 、当前企业管理创新存在的主要缺陷 （ １ ）对 内部管理认识不足 目前一些企业特别是有些 国有企业对 内部控制 的认识 存在两种倾 向值得注意 ：一是一部分人 习惯甚至满 足于传统 的经营管理方 式 ，认 为 只要 能 够 规 范 化 就 行 了 ，不 必 考 虑 是 否 先 进 。二 是 虽 然 大 家 意 识 到 改革 的必要性 。但容易 片面强调改革组织结构 的重要 性 ，忽视 了控 制 方式 的跟进 和强化 ，这就使公 司的改革 实际脱离 了微观治理机 制 ，这 样 的改 革 始 终 没 有 获 得 实 际 的成 效 。 （ ２）企业缺乏管理创新精神 传统 的企业管理 ，在一定程度上讲是压制 人和 约束人 ，而不 是引 导人和激发人 ，中国现在大多数企业仍然如此 ，企业在科 研开发 和技 术创新方面 的能力严重不足 ，使企业发展缺乏后劲 ，导致 企业无力进 行管理创新 。同时，企业 家的思维求 同心常 常扼杀创 新 ，企业文 化既 不建设也不健全 。 （ ３ ）监督机制 不健全 ，财务制度不够完善 目前有很多企业 的监督评 审仅仅依靠 内审部 门来 实现 ，而有 些企 业 的内审部 门隶属于财务部 ，与财务部 同属一人领导 ，内部审计在形 式上就缺乏应有 的独立性 。另外 ，在 内审的职能上 ，很 多企业 的内部 审计工作仅仅是 审核会计账 目，而在 内部稽查 、评价 内部控制是 否完 善和企业 内各组织机构执行指定职能 的效率等方面 ，却 未能充分发挥 应 有 的作 用 。 三 、企 业 管 理 创 新 的 几 点 建 议 及 解 决 办 法 Ｉ 、管理制度的规范化 企业 的发展 ，一般都会 经历较 为 曲折 的过 程。 “ 但要取 得成 功 ， 其必要条件就是企业必须不断 追求管 理制度 的规范与创 新”，企业 的
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是指在现代化背景下，企业管理制度的改革和创新。
随着社会的不断发展和进步，企业作为社会经济的重要组成部分，也需要不断跟随时代的步伐去完成自身的转型升级，因此现代企业管理制度创新也成为了企业发展中的重要环节。
现代企业管理制度创新的意义现代企业管理制度创新具有着重要的意义。
首先，现代企业管理制度创新有利于提高企业的经济效益，推动企业的协同发展。
其次，现代企业管理制度创新可以提升企业的管理水平，使企业更加灵活和敏捷，以适应不断变化的市场环境。
最后，现代企业管理制度创新还能够提高企业员工的工作满意度，增强员工的归属感，为企业培养更多的人才提供更好的舞台。
现代企业管理制度创新的策略现代企业管理制度创新需要依托于一系列策略的实施，主要包括以下几个方面：1. 制度创新。
制度作为企业管理的重要载体，需要不断改进和完善，包括管理体系、流程设计、信息化建设与运用等各个方面。
制度创新应当借鉴国际先进经验，结合企业实际情况，提高管理效率和成本效益，为企业的可持续发展提供保障。
2. 创新人才管理。
人才是企业发展的核心和驱动力，企业需要通过创新人才吸引、培养和管理机制，实现战略目标。
必须建立一种激励机制，增强员工获得感和满足感。
在这个基础上，增强员工的团队意识和沟通协作能力，提高员工对企业的归属感。
3. 创新管理模式。
管理模式需要思考如何在企业内部实现平衡，包括权力、职责、利益等要素，使得利益共享与协作得到完美结合。
采用现代管理模式，如“精益生产”、“供应链管理”、“客户关系管理”等，也可以有效提升企业竞争力。
4. 创新管理理念。
现代企业管理理念应当以人为本，注重“一流员工”和“人才管理”，强调家庭和工作平衡以及生态环保等方面，它是企业内部管理的核心价值观念，对于企业的可持续发展至关重要。
现代企业管理制度创新的实现路径实现现代企业管理制度创新需要企业领导具备开放的态度，拥有创新意识，并建立相应的管理体系，以推进制度创新与战略创新。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新【摘要】现代企业管理制度创新对企业发展具有重要意义。
本文首先从现代企业管理制度创新的意义、背景和趋势三个方面进行分析。
接着，详细探讨现代企业管理制度创新的模式、方法，并结合案例分析和成果评估，分析影响因素。
对现代企业管理制度创新作出总结，展望未来发展，并提出建议。
通过本文的阐述，可以更深入了解现代企业管理制度创新的重要性，促进企业提升管理水平，应对市场变化，实现可持续发展。
【关键词】关键词：现代企业管理制度创新、意义、背景、趋势、模式分析、方法探讨、案例分析、成果评估、影响因素分析、总结、展望、建议1. 引言1.1 现代企业管理制度创新意义现代企业管理制度创新具有重要意义。
随着科技的发展和市场的变化，传统的管理制度已经不能适应现代企业发展的需要，必须进行创新来适应新的环境。
现代企业管理制度创新可以提高企业的管理效率和竞争力，促进企业的持续发展。
通过引入先进的管理理念和方法，可以优化企业管理流程，降低成本，提高效益。
现代企业管理制度创新有助于激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
现代企业管理制度创新是企业可持续发展的基础，是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。
企业需要不断探索，不断创新，不断完善管理制度，以应对未来的挑战，赢得市场的成功。
1.2 现代企业管理制度创新背景随着全球化和信息化的发展，市场竞争日益激烈，传统的企业管理模式已经无法适应新的市场环境。
传统的管理制度往往呈现出刚性、官僚、效率低下的特点，难以快速、灵活地应对市场变化，影响了企业的竞争力和发展速度。
科技的飞速发展也给企业管理带来了挑战和机遇。
新技术的应用和互联网的普及，使得信息传递更加便捷，决策更加及时，企业管理的方式也在不断创新和改进。
现代企业迫切需要对管理制度进行创新，以适应新的市场环境和发展需求。
通过制度创新，企业可以提高运行效率，优化资源配置，塑造具有竞争力的企业文化，增强企业的创新能力和适应能力。
现代企业的管理方式创新
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② 现代企业管理创新 的必要性 。第一 ，管理创 新是 的 最 基 本 的战 斗 力 。在 整个 工 作 管 理 环 节 中 出现 任 何 问 建立现代企业制度 的内在要求 ，现代企业制度是 以完善 题 ，都会影响到现代企业 的生存 和发展。现代企业大部
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管理创新是 现代企业持久生存 和发 展的源动力 ， 目 场竞争 日趋激 烈。企业想要在激烈 的竞争 中生存 下来持 前我 国企 业的管理水平 已经有 了一定程 度上的提高 ，但 续发展 ，就必须通过 各种方法来控制各项成本 ，提 高产 是有一些企业 还是缺乏 自主创新 的意识 以及先 进的管理 品质量 ，增加产 品的品种 ，扩大销售 ，这就要求企业学 方式 。现 代企业的管理创新对企业发展 有着极其重要 的 习 和 实 践 新 的 管 理 思 想 和 管 理 方 式 ，采 取 新 的 管 理 策 意义 ，已经成 为现代企业生产力 的主导 因素 ，决定着现 略 ，创建新 的组织结 构 ，使 整个组织 的管理能在不 断变 代企业能否在竞 争激烈的市场 占据优势 ，能否 成为领先 化的环境 中灵活应变 。第 三 ，管理创新是现代企业 自身 新时代潮流的标志。
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论现代企业管理创新
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词:企业管理;创新
1 企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。
企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。
由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。
企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。
组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。
管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。
重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3.3 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。
信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。
企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。
在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6 管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。
管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7 加强企业文化建设
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
参考文献
余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).。