现代企业管理面临的问题及创新策略_0

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新时代企业管理创新重要价值与策略

新时代企业管理创新重要价值与策略作者：江奔腾来源：《现代企业》2020年第07期在我国综合实力不断提高的背景下，企业的发展势头十分迅猛。

然而，激烈的企业竞争也向传统的企业管理模式发出了挑战。

为了企业经济持续健康的发展，积极顺应现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。

企业在快速发展的过程中，需要依托于科学全面的管理模式，需要充分借助于科学的管理体系，全面推动企业长效快速发展，不断提升企业的整体发展质量，全面提升企业的发展竞争力。

一、新形势下企业管理的现状新形势下企业在快速发展的过程中，管理工作是非常核心的。

企业只有不断推动管理机制的创新，不断提升管理质量，更好的顺应时代发展的潮流，才能够在很大程度上提升企业的经营发展成效。

但现阶段企业在管理实践中还存在着较为突出的问题，这在很大程度上影响着企业的管理成效以及发展质量。

一方面，在企业管理过程中，管理理念相对比较滞后。

管理理念是管理工作开展的基础与指导，能够为企业各项工作的开展提供重要的导向作用。

若管理理念相对比较滞后，或者管理理念有失偏颇，则势必直接影响着企业的发展方向以及战略发展的程度。

现阶段，在企业经营与发展的过程中，管理理念存在着明显的滞后性。

比如管理方式相对比较粗放，并没有构建精细化的管理理念，这不仅容易浪费企业的资金和社会资源，甚至还会给环境带来难以逆转的负面影响。

另一方面，在企业管理实践中，管理体系中同样存在着较大的问题和缺陷。

比如在企业各项工作的开展过程中，管理机构相对比较混乱，管理工作相对比较复杂，缺乏清晰标准的管理流程，缺乏统一规范的管理结构。

同时，管理人员职责不清晰，工作或者任务交叉性比较大，这些都容易制约企业管理的成效，不利于企业快速持续发展。

二、新形势下企业管理创新的重要价值在新形势下，企业在快速发展的过程中，应该依托于科学全面的管理体系，应该依托于完善系统的管理机制，只有这样才能够更好地提升企业的发展质量，才能够更好地优化企业的发展竞争力。

新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，我国的各企业面临着来自国内外市场的双重竞争，竞争的种类日益增多，程度日益加深，竞争给企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。

在新形势下，企业要想在激烈的国内外市场中占有一席之地，必须要具有很强的竞争优势。

创新作为现代企业增强综合竞争力的有效途径，已经得到了广泛的重视，企业的经济管理在企业中占有非常重要的地位，加强经济管理的创新，企业才能跟上时代的发展脚步，企业才能获得可持续的发展。

本文主要分析讨论了在新形势下企业经济管理创新的策略。

【关键词】新形势；企业竞争力；经济管理创新；经济全球化；竞争优势在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。

目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。

但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。

而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。

新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。

本文首先介绍了在新形势下进行经济管理创新的意义，然后提出了目前我国企业在经济管理方面存在的问题，最后提出了加强企业经济管理创新的策略。

一、企业加强经济管理创新的意义企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。

企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。

现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。

2024年民营企业财务管理存在的问题与对策

2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。

然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。

当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。

许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。

其次，财务管理制度不健全。

一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。

此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。

由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。

二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。

许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。

这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。

一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。

另一方面，内部控制机制不健全。

内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。

此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。

缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。

三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。

由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。

一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。

其次，投资决策缺乏科学论证。

民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。

企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究

企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。

然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。

本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。

二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。

信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。

内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。

2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。

这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。

这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。

3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。

均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。

而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。

4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。

这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。

如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。

5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。

管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。

三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。

人力资源管理中的痛点与创新策略

人力资源管理中的痛点与创新策略一、引言随着经济的快速发展和科技的不断进步，现代企业面临了许多人力资源管理中的痛点。

人力资源是企业发展的重要支撑，如何更好地应对这些痛点并采取创新策略进行管理已成为人力资源部门亟待解决的问题。

本文将围绕人力资源管理中的痛点展开论述，并提出相应创新策略以帮助企业更好地处理这些问题。

二、人才招聘与留驻困境1.1 高额招聘费用在传统的人才招聘方式下，企业通常需要支付高额的招聘费用，包括广告投放、面试和培训等费用。

这对于初创型企业来说可能是一笔巨大的开支。

创新策略：利用互联网技术和社交媒体平台进行线上招聘和员工推荐，在降低成本的同时也能获得更广泛且质量更高的求职者。

1.2 人才流失在激烈竞争中，高素质员工容易受到其他企业优厚待遇的吸引而离职，造成企业的人才流失问题，并且保留员工的成本远远低于输送新员工所需的时间和资源。

创新策略：构建合理的薪酬体系，提供具有吸引力的福利待遇和事业发展机会，还应关注员工情绪和心理需求，为员工提供良好的工作环境和团队文化。

三、绩效管理中的挑战2.1 目标设定与评估有效地设定绩效目标及评估方法是实现个人及团队绩效管理的重要环节。

然而，在传统绩效管理中，目标设定不明确、评估不公平等问题普遍存在。

创新策略：引入OKR（Objective and Key Results）方法，通过明确目标、量化结果并进行反馈，以及全员参与目标制定与评估，能够激发员工内在动力并提高整体绩效。

2.2 360°评价缺陷传统上，只由上级对下属进行评价往往片面或不准确。

而采用360°评价可以收集来自多个角度对被评估者进行全方位、多角度的考核更为客观。

然而，这种方式也可能因个人关系复杂、信息同化等问题导致评价结果的失真。

创新策略：引入匿名制度，保证评价的公正性；加强培训和沟通，提高员工对于360°评价的接受度和理解度，进而优化绩效评估体系。

四、员工福利及关怀需求3.1 工作与生活平衡现代社会人们对于平衡工作与生活的需求越来越强烈。

探讨企业经济管理现状及创新策略

探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。

针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。

关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。

随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。

随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。

1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。

一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。

还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。

企业行政管理的现状及优化对策

企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。

做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。

企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。

但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。

本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。

关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。

企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。

而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。

1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。

因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。

在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。

在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。

为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。

2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。

企业工商管理中的常见问题与对策

98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。

本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。

关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。

所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。

一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。

由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。

这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。

企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。

二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。

现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。

在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。

现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究

Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。

本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。

关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。

当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。

（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。

（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。

企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。

企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。

二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。

（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。

现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。

首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。

现代企业经济管理存在的问题与对策

现代企业经济管理存在的问题与对策摘要：新时代背景，我国经济不断快速发展，社会不断进步，我国科技实力与经济建设实现了同步增长，各类新兴行业的出现及发展给我国传统行业带来了较大的冲击，市场竞争性日益增强，现代企业要想长久立足于市场，必须要做出相应的改变，从而更加适应新市场环境下的发展趋势。

经济管理是现代企业运行过程中必不可缺的一个环节，有效的经济管理对于企业的平稳长久发展有关键意义，然而，现代化企业在经济管理方面时常存在着各类问题，导致经济管理的实际效果没有发挥出来，制约着企业自身的效益增长。

关键词：现代企业经济管理；问题；对策引言企业经济管理主要是对企业物质条件及生产经营活动进行合理规划与管控，是一种涵盖企业战略目标、组织机构机能设置、内审以及生产持续改进等内容的系统化管理体系，能结合大数据技术使企业管理工作得到进一步细化与深化。

大数据技术凭借自身得天独厚的优势，已经在各个领域得到了广泛应用。

由于大数据信息保存量巨大，需要专门系统进行有效的管理，随着企业的持续发展，大数据信息越来越复杂，只有在海量大数据信息中充分挖掘企业数据信息的潜在价值，才能为各项管理活动提供有力的参考依据。

1现代企业经济管理活动实施的意义1.1增强企业的创新性企业发展必须顺应时代的改变，如果一直故步自封，不愿意顺应经济市场发展趋势，不愿对自身做出改变，那么企业将无法得到长久持续的发展。

历史上的闭关锁国导致我国经济被其他国家远超，这也让我们明白，顺应时代发展的大趋势是非常必要的。

顺应时代趋势，并不是特立独行，也不是完全跟随时代趋势，而要根据经济市场发展的大趋势，同时保留自身一定的特点，如果完全随大流，将失去企业自身的特点，不利于企业自身发展。

现阶段，我国经济与国内外都有着密切联系，这就要求企业内部的经济管理必须跟上或领先于企业的发展，因此，通过经济管理能够有效把握企业的市场动态和内部运营状况，根据企业内外的发展情况及时调整发展模式。

一体化管理工作当前工作难点、存在问题及意见建议

一体化管理工作当前工作难点、存在问题及意见建议一、当前一体化管理工作难点1.复杂的管理结构：当前企业面临着多层次、多部门的管理结构，导致信息传递和决策效率低下，工作任务分工不明确，影响了整体工作的协调性和效率。

2.交流协作困难：各部门之间信息交流不畅，存在着信息孤岛现象，部门之间的协作需要依赖大量的会议和文件传递，影响了工作的快捷性和高效性。

3.数据孤岛问题：各部门内部数据被孤立地存储，互相之间无法互通共享，导致了冗余数据的产生和信息的错失。

4.缺乏整体规划：部门间没有统一的管理规划和目标，各自为政，导致了资源的浪费和工作的重复。

二、存在问题1.流程复杂，效率低下：当前的一体化管理工作中，由于管理结构复杂，工作流程繁琐，导致了工作效率不高，很多工作流程需要花费大量的时间和精力去处理。

2.信息交流不畅：由于各部门之间信息交流的不畅，导致了信息传递的不及时，信息的不准确，影响了工作决策的准确性。

3.资源浪费：缺乏整体规划和统一的管理，导致了资源的浪费和效率的降低，部门之间的竞争和冲突也会导致资源的浪费。

4.数据分散：由于数据孤岛问题，各部门的数据分散存储，导致了数据的冗余，信息的错误和时间的浪费。

三、意见建议1.优化管理结构：建议对企业的管理结构进行优化，减少层级，提高部门之间的信息传递和决策效率，建立起高效的工作体系。

2.加强协同办公：通过引入协同办公工具，加强各部门之间的交流和协作，提高工作效率和协调性。

3.建立统一的数据评台：建议建立一套统一的数据评台和信息共享系统，实现部门数据共享，避免数据孤岛问题，提高数据的统一性和准确性。

4.强化整体规划：建议企业领导对管理工作进行整体规划，制定统一的管理目标和规划，避免部门之间的重复和资源浪费。

5.推行信息化办公：企业可以通过推行信息化办公，建立起企业级的信息化系统，提高工作的智能化和自动化水平，提高工作效率和整体管理水平。

当前一体化管理工作中存在着诸多难点和问题，需要企业领导和管理者共同努力，采取有效措施加以解决，从而提高企业的整体管理水平和工作效率。

新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。

本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。

关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。

因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。

新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。

管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。

企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。

尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。

企业管理模式的创新策略

企业管理模式的创新策略一、企业管理模式的意义及研究背景企业管理模式是指企业为了获得最佳经济效益和最大社会效益而对内外部管理全面调整的一种方式。

企业管理模式的创新是经济发展和社会进步的必要条件之一，具有深远的意义。

本文将从现代企业管理的角度出发，探讨企业管理模式的创新策略，并总结现有学者在该领域的研究成果。

二、企业管理模式创新策略的概念企业管理模式创新策略的概念是指企业为适应发展需求和市场变化而创新组织形式、管理方式、人才培养等管理要素的方式和方法。

企业管理模式的创新策略涉及到多方面的内容，如管理结构、人才选拔、培训、激励机制等，这些要素相互作用，共同构成企业管理模式的创新策略。

三、企业管理模式创新策略的实践企业管理模式创新策略的实践需要企业在实际运营中不断探索和创新，并且根据实际情况和市场变化不断调整和完善管理模式。

因此，企业管理模式创新策略的实践是一个不断试错和适应的过程，需要企业领导者具备领先思维和敢于创新的精神，同时也需要企业员工的积极配合与参与。

四、企业管理模式创新策略的影响因素企业管理模式创新策略的影响因素包括企业的文化背景、市场需求、外部环境、内部人员素质等。

企业管理模式的创新策略需要充分考虑到这些影响因素的作用，并且通过调整和优化管理方式和方法来适应不同的情况和需求。

五、企业管理模式创新策略的实施企业管理模式创新策略的实施需要企业领导者根据实际情况，制定可行的实施方案，并通过各种途径进行宣传和推广。

同时，企业领导者需要将创新策略贯彻到每个环节和人员中，并与企业整体战略相结合，形成有效的管理模式。

六、企业管理模式创新策略的效果评估企业管理模式创新策略的效果评估是创新策略实施后进行的重要环节。

通过对创新策略实施的效果评估，企业可以及时发现存在的问题和不足之处，并及时进行调整和优化，从而不断提高企业的管理水平和经济效益。

七、企业管理模式创新策略的启示与展望企业管理模式创新策略的启示是创新是企业可持续发展的关键，创新需要不断探索和实践。

新时期国有企业治理面临的挑战和对策

新时期国有企业治理面临的挑战和对策摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济和社会发展的重要支柱和依靠力量。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。

新时期国有企业的治理直接关系企业的长远发展，对于提升企业经营效率、提升影响力具有积极的意义，本文就新时期国企治理的重点展开论述，并对传统国企治理中存在的问题以及国企混改的必要性、相关路径进行探讨，提出当下国有企业治理过程中面临的挑战及对策，以期能够为国有企业实现科学高效治理提供一定的思路。

关键词：国有企业；治理；对策引言国有企业在我国经济的发展中占据了重要的地位，国有企业的稳定发展意义重大。

当下深化国有企业改革成为大势所趋，也是时代发展的潮流，让国有企业同市场经济相接轨，明确国有企业的权责，这样才是完善国有企业法人治理的根本。

1国有企业完善公司治理的意义1.1有助于推进国家治理体系和治理能力现代化全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。

国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，是国家实现宏观经济调控、引导产业发展的依靠力量，其地位和作用决定了国有企业是国家治理体系的参与者、实践者和推动者。

国有企业搭建科学合理的公司治理架构，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，对于促进深化国有企业改革、推进国家治理体系和治理能力现代化建设具有重要意义。

1.2有助于构建符合我国国情的公司治理模式我国国有企业与西方企业所处的国情不同、社会制度不同、法律背景不同、文化传统不同，因此不能全盘照搬西方的公司治理模式，而是要结合实际探索适合自身发展的模式。

建立一套根植于我国政治经济文化土壤、与体制合拍的中国特色现代国有企业法人治理结构，加快完善更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度，不仅有助于构建符合我国国情的公司治理体系，促进国有企业实现更好发展，还有助于增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。

目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。

为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。

微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。

这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。

往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

现代管理面临的挑战及应对策略

存的空间。
技术会提高资源成本，但因研究者创造性和合作精神创造的创
新成果以及时间上的先机带来的利益会远远大于消耗掉的资源
成本。总而言之，在相对确定的环境下，２０世纪的科学管理从
理论上已经解决了管理的效率问题。但由于要面临高度不确定的未来，知识工作者和知识组织的效率是企业需要面对的新挑
本的是管理哲学的变化。流程再造关注的是客户的最终需求，
进程中逐步合作才能达到目的。
按照 “ 惠普” 的经验，一项新技术如果延迟半年推向市
所有人必须将自己的工作对准客户的价值创造，如果对客户没有最终价值、没有贡献，这个岗位就可以撤掉；如果哪一个部
现代管理面临的挑战
抓住生存和发展的机会，甚至能制造不确定性以赢得更大的竞争优势，如不断提升技术、研发新产品、创造市场。企业家和
社会，尤其是在公司里，条块分割、部门间各自
管理者的生存价值就在于在不确定中制造不确定性，利用自身能动性和创造性（不确定性）应对客观环境中的不确定性因素，从而实现管理目标，获得用智慧驾驭市场所取得的成就。
确定性无处不在，而且常常出人意料，但不确定
工作方式，就可以进行专业化分工协作。但是，分工容易协作
难，这就是传统管理面临的问题。传统管理模式的基本流程是：组织战略设定一组织构建一
岗位设计一对不同岗位进行目标、任务、人力资源配置一各自任务的完成一绩效考核和奖励惩罚。这一基本流程在很多传统

新形势下的企业经济管理创新措施分析

新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。

面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。

本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。

关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。

企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。

在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。

这是企业是否成功的关键因素。

二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。

企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。

总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。

所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。

只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。

浅析企业行政管理面临的问题及创新策略江叶

浅析企业行政管理面临的问题及创新策略江叶发表时间：2018-10-14T13:01:24.587Z 来源：《知识-力量》6中作者：江叶[导读] 行政管理是保证企业经营的核心结构，对企业的发展起着至关重要的作用。

在现代经济社会中，为了有效组织企业的生产经营，必须建立权威的管理和沟通机制，即行政管理。

但是，在实际工作中，我国的企业行政管理还存在一些问题。

本文旨在分析当前企业管理中存在的问题，提出改（四川省宜宾惠美线业有限责任公司 644002）摘要：行政管理是保证企业经营的核心结构，对企业的发展起着至关重要的作用。

在现代经济社会中，为了有效组织企业的生产经营，必须建立权威的管理和沟通机制，即行政管理。

但是，在实际工作中，我国的企业行政管理还存在一些问题。

本文旨在分析当前企业管理中存在的问题，提出改革创新措施，为企业发展提供一些有益的启示。

关键词：企业；行政管理；问题；创新措施企业管理是企业参与社会生产和应对市场竞争的客观要求。

以经理或厂长为主要负责人的行政管理系统通过各种管理方法连接企业内各部门，统一整合，并采用行政管理手段组织日常工作，及时有效地生产企业经营活动。

可以看出，企业的行政管理是企业成功完成生存和发展目标的重要保证。

一、企业行政管理的作用1.有助于增强企业的适应能力为了促进企业更快更好地发展，提出了科学发展观，建设创新型国家，构建社会主义和谐社会，建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务，这不仅需要当前形势的发展，也对企业的发展起着非常重要的指导作用。

而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，我国企业才能更好地适应形势发展的需要。

换言之，企业行政管理有助于增强企业的适应能力。

2.有助于增强企业的核心竞争力除经济实力外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的技术竞争力和可持续发展能力。

从某种意义上说，企业的科技竞争力体现在能否与时代要求紧密结合。