企业管理创新论文：企业管理创新浅析
民营企业管理创新 论文
民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究【摘要】企业管理在促进创新方面扮演着重要角色，本文从影响创新的因素、创新管理模式、创新与企业绩效关系、组织文化影响和实践案例等方面进行了深入探讨。
通过对相关理论和案例的分析，发现企业管理对创新有着直接影响，有效的创新管理模式能够提升企业的创新能力和绩效。
组织文化对创新也有着重要影响，积极向上的文化氛围能够激发员工的创新潜力。
结合实践案例分析，可以看出企业管理在推动创新方面的作用不可忽视。
未来的研究应该更多关注企业管理与创新之间的关系，探索更适应当前时代需求的创新管理模式，并加强对组织文化对创新的影响研究，以促进企业创新能力和绩效的持续提升。
【关键词】企业管理、创新、影响因素、管理模式、绩效、组织文化、实践案例、促进、未来研究方向。
1. 引言1.1 企业管理对创新的重要性企业管理对创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得越发显著。
创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，而企业管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和有效的组织结构，企业能够更好地激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断地自我完善和进步。
企业管理对创新的重要性体现在诸多方面，例如对资源的合理配置、对市场需求的准确把握、对技术的持续升级，以及对组织的动态调整等等。
只有做好企业管理，才能推动企业创新不断迈向成功的道路，实现可持续发展和长期竞争力。
企业管理与创新密不可分，二者相辅相成，共同构建出一个具有活力和创造力的企业环境。
企业管理对创新的重要性不仅体现在推动企业发展的层面上，更是对企业整体竞争力的重要保障。
1.2 研究目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对创新的重要性日益凸显。
而本研究旨在深入探讨企业管理在促进创新方面的作用，并分析其影响因素、管理模式、与企业绩效的关系以及组织文化对创新的影响。
通过对各种创新管理实践案例的分析，可以帮助企业更好地制定创新策略和提高创新绩效。
创新管理论文范文
尊敬的评委，今天我要分享的是关于创新管理的论文。
创新一直都是企业发展不可或缺的一个环节，如何有效的进行创新管理却一直是一个值得思考的问题。
在这篇论文中，我将从创新的概念、创新管理的作用、创新管理的方法以及创新管理的挑战等方面进行探讨。
一、创新的概念我们需要先了解，什么是创新？创新是指针对市场、技术、管理、文化等方面，进行了某种程度上有别于以往的修改、发明、创造或应用，并带来新价值的一种活动或成果。
创新是一种新的思维方式、行为方式、经营方式、生产方式，它是企业成功发展得以实现的重要途径。
二、创新管理的作用创新管理是对企业开展创新活动的一种管理方法。
创新管理的核心在于，通过对创新过程进行精细管理和运营，使企业能够获得更高的创新效率和创新效果，从而实现整个企业价值链的优化和提升。
创新管理在企业发展的各个领域都发挥了至关重要的作用，例如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等等。
创新管理旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用，提高企业创新效率和创新成果，也可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、创新管理的方法创新管理的方法大致可以分为三种：一是需求导向法，即通过深入市场调研，了解用户需求，开发新产品、新技术或者改进既有的产品和技术，满足市场的需求。
二是技术导向法，即通过自己的技术能力，研发新产品或者技术。
三是人才导向法，即通过招揽优秀人才，充分发挥员工的创意和特长，以及团队协作，不断创新。
四、创新管理的挑战在进行创新管理过程中，常常会面临一些挑战。
第一个挑战是知识管理，创新需要知识输入、输出和转化的支持。
需要建立知识管理体系，以便于吸收、储存、共享和转移企业内部的知识，并能合理分配和利用。
第二个挑战是文化管理，创新涉及到企业文化、价值观等。
需要构建创新文化、鼓励员工创新精神。
第三个挑战是市场导向，创新要紧跟市场变化，必须具有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的市场洞察力。
创新管理是企业发展的重要方向，旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用。
浅析企业管理制度的创新
浅析企业管理制度的创新摘要：任何企业想要有一个良好的管理模式都要以制度为根本，在当今社会发展模式下，企业想要安全稳定和谐快速发展，就必须随着时代的发展以及企业的改革方向来加强管理制度的创新，利用学习和研究熟知现代化企业中的管理制度内涵，同时还需要剖析企业传统管理制度存在的不足和问题，通过研究总结出一套能够跟随时代发展，适应现代化企业发展的有效管理制度模式，才能促进企业稳步前行。
关键词：企业管理制度创新一、引言随着市场经济日益激烈，企业所面临新事物、新现象、新问题也越来越多，因此企业想要在变幻莫测的国际市场上获得一席之地，就要不断完善企业管理制度，提高自身综合条件，才能在当今新形势下获得良好的发展。
二、企业现代化管理制度的重要性一是长久以来管理制度在企业中就属于一种行为规范，主要也是为了规范企业职工的工作行为和企业在生产经营过程中的一些活动规范，利用行为规范使企业职工能够严格按照要求来进行一系列的相关工作，最终达到企业安全生产稳定运行。
二是要围绕企业本身和时代发展所需制定合理的管理制度，这就需要考虑到企业的方方面面，要从全局出发来制定，不管是从生产方面还是到职能方面，从领导干部到岗位职工，都要做到更详细，分类更准确，要尽可能把握好每个环节，每个方面，因为好的企业管理制度的制定是企业稳定、发展、壮大的基石。
在企业管理制度进行规范使用后还要加强全方面的实施，严格实施管理制度各项程序是强化企业管理的重要手段。
也只有完全按照要求规范实施企业管理制度，企业管理制度的真正作用才能得到有效发挥。
三是一定要把企业管理制度合理化分工，要把制度细化到每个部门每个岗位，根据部门的不同和岗位的专业性质有针对性的制定管理制度。
在当代企业中只有把制度具体化才能让管理制度发挥出大的作用，也就是通过管理制度结合企业中的各个部门和专业岗位来落实工作内容，有效合理运用资源做好企业各项工作，最终完成企业任务。
想要企业战略目标得以实现，其实就是要通过适合企业当前的制度模式，将战略目标任务进行细化分解到各个部门、单位以及各个岗位，通过管理制度来加以约束，促使每个细化分解到的任务目标得以实现，从而汇聚到一起实现企业的最终目标。
企业管理创新[论文]
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企业管理创新探索管理创新是企业的内在属性，同时管理创新本身也可能会给企业带来一定风险。
不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。
因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
企业管理管理创新企业文化一、管理创新的界定1.管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。
按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。
按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。
按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。
2.管理创新的主要阶段根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
第二阶段：寻求创新方案。
这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。
企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。
一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。
第三阶段：评估和决策创新方案。
企业管理创新论文2篇
企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。
一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。
在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。
二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。
3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。
三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。
2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。
3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。
四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。
2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。
3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。
结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。
面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。
企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。
企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
企业管理创新应用方法研究论文(共3篇)
企业管理创新应用方法研究论文（共3篇）由于本文涉及多篇论文，因此我会分别介绍每篇论文的主要内容和创新思路，并结合具体案例说明其应用方法，以此展现企业管理创新的实际应用价值。
论文一：基于数据驱动的企业供应链管理优化研究本文主要通过针对企业供应链管理中的瓶颈问题进行调查和研究，并结合数据分析技术，提出了一种基于数据驱动的优化方法。
该方法通过对企业采购、库存、销售等数据的收集和分析，建立供应链运作的数学模型，结合供应链各环节的优化策略，实现供应链运作的优化。
该方法的主要创新点在于提出了基于数据驱动的优化思路，并充分利用了现代信息技术对企业供应链运作的支持。
具体应用该方法的企业可以通过收集和分析与供应链相关的数据，以此识别潜在的瓶颈问题，并针对性地制定优化策略。
例如，一家零售企业可以通过分析销售数据，识别畅销产品的销售时段和数量，从而优化采购计划和库存管理，在保证产品充足供应的同时，降低库存成本和资金占用。
论文二：基于企业文化建设的管理创新实践研究本文主要关注企业文化对管理创新的影响，并探讨了如何通过企业文化建设实现管理创新。
文章提出了企业文化建设应具备的“六性”特征，即使企业文化具有思想性、人文性、道德性、进取性、开放性和多样性。
通过引入这些特征，可以将企业文化与管理创新有机地结合起来，促进企业管理创新的发展。
该方法的创新在于将企业文化建设作为促进管理创新的一种手段进行探讨，并将企业文化与管理创新联系起来。
具体应用该方法的企业可以通过建立与企业文化相符的管理模式和机制，激发员工的积极性和创造力，促进管理创新的落地。
例如，一家电子企业可以通过建立以“追求卓越、创新发展”为导向的企业文化，吸引和培养拥有创造性思维和高度责任感的员工，从而实现管理创新。
论文三：基于生态学理论的企业经营策略优化研究本文主要将生态学理论应用于企业经营策略的优化，提出了一种基于生态学原理的企业经营策略优化方法。
该方法通过分析企业、市场和环境之间的相互关系，建立了一种“生态系统”思维框架，以此实现企业经营策略的科学制定和优化。
企业管理创新论文
论文（一）企业管理创新概论摘要：通常而言，创新指一种用不同的方式，在很多思想间建立不同于平常联系的能力，它能创造处理问题的新方式和解决困难的新办法。
管理创新是指通过创新形成不一样的思想，并将其转化为企业服务的新方式、产品，或是处理问题的新方法的过程。
论文（二）当前企业管理创新存在的不足摘要：解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多也产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行勾激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
论文（三）企业管理创新的构建摘要：就我国的企业现状来看，如何建立一系列科学化创新性的管理体系是当前面临的不可忽视的紧迫问题。
管理是企业发展的基础，同时也是企业发展的动力源泉。
传统的管理体系已经无法满足我国企业发展的需求，并已形成了一定程度的桎梏和阻力。
只有将企业管理体系进行科学创新，才能够使我国企业形成自身核心竞争力，在目前竞争激烈的市场中立足，从而提高企业自身的经济效益，实现企业的战略目标和可持续发展。
论文（四）企业管理创新中的问题及解决对策摘要：只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。
通过客观的分析企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中去，这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。
论文（五）信息化时代下的企业创新管理摘要：企业管理的信息化势在必行，管理的创新使信息技术得到更深层次的发展，而信息技术在企业中的应用又推动了企业管理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新，为企业在激烈的竞争中创造了更加雄厚的资本，两者相辅相成，进而给企业不断扩大收益，提高企业竞争力。
经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年第一次讲了“创新”这个词。
浅谈企业管理论文(通用4篇)
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新随着经济全球化与信息化的快速发展，现代企业管理制度也在不断创新与发展，以适应不断变化的市场需求。
本文将从企业文化建设、人力资源管理、信息化建设、质量管理等方面，分析现代企业管理制度的创新。
一、企业文化建设的创新企业文化是企业的精神纽带和生命力，是企业发展的重要基础。
现代企业管理制度创新的重点之一在于企业文化建设。
创新的企业文化建设要在因应社会和企业需求的同时，以实现企业自身可持续发展为目标，更加注重人性化和科技发展。
现代企业文化强调员工的人性化管理，注重激发员工的主观能动性和自主创新能力，以创造更加良好的工作环境。
同时，以科技发展为支撑，特别是人工智能的技术运用，可以有效提高企业创新能力。
因此，现代企业文化建设的创新需要将员工文化价值与科技发展相结合，建立开放的、多元的企业文化，推进企业不断创新和发展。
二、人力资源管理的创新人力资源是现代企业最为宝贵的资源之一，人力资源管理的创新将对企业发展产生重要影响。
现代企业人力资源管理创新具有以下特点。
1、强调员工激励和留用人才是构成公司最重要的因素之一，如何通过员工激励计划以增强员工的归属感、忠诚度以及工作效率已成为当代企业人力资源管理的创新点之一。
2、强调员工培训与管理对于新员工，现代企业严格按照标准要求进行招聘和录用程序，并制定详细的培训计划，让其在公司内部生熟悉各项管理制度、工作流程、操作规范和工作职责等。
3、重视员工绩效管理现代企业人力资源管理绩效管理，即建立一套完善的工作评价机制给予员工良好的奖惩措施，提高员工的工作效率。
并在绩效管理中考核员工的岗位完成情况、岗位职责履行及个人表现等。
三、信息化建设的创新在当代，信息化建设创新也成为了企业实现信息化管理不可或缺的一部分。
信息技术的快速发展，使得企业得以应对变化的市场环境，实现更快更高效的管理。
企业的信息化建设重点在于建立完整的信息系统、信息安全保障及集中备份管理。
现代企业的信息系统不仅仅是简单的网络连接，还需采集、分析和处理信息，目的是为了更好的管理和运营。
论文_浅谈企业管理创新
论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月浅谈企业管理创新国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
浅析企业的管理创新
学管理 的继承 和完 善上 。需 要更新 岗位设计 和重组工作 流程 ，更 体现 企业 的 自主行为 ，在传 统的计 划经济体 制下 ，国有企业不是独立 的经
在 对经营观念 、 营战略 、组 织结构 、管理规 范 、管理 方法和 管理技 济主体 ，故没有 自己 的经营战 略和战略 管理 。现 代企业制度 的建 立要 经
据对 国内失败 企业 的研 究发 现 ，８ ％的国企失败 源于决策失败 ， ０
企业是 管理 创新 的直 接饯 行 者 ，任何 一项 创 新活 动都 不能 脱离 而几 乎所有失 败的 民营企业 在 自我 反思时无一 例外地检讨 自己的决策
企业 而存 在 。因此创新 巾要充分 尊重企业 意愿 ，充 分调 动企业 的积极 失误 。决策 失败 已经 成为企业 家失 败和企业 失败的首要原 因。然而在
关 键 词 ：管理 创 新 决 策创 新 战 略 创 新 组 织 结 构 企 业 文 化
管理创 新是 指对 企业 管理 思想 、管理 方法 、管理 工具 和管 理模 个环 节 ，尤其 是在开发 环 节中把市 场需求 的产 业和产 品作 为企业开发 式的创新 ，它是企业面对 技术和市 场 的变化 ，所 作出的相 应的改进 和 和创 新的 主攻方 向，否 则企 业的效 益就无 从谈 起 。再 次 ，从企业片面 调整 。它既包括管理技术 的创新 ，也包 括管理制度 的创新 。成功 的管 追 求利润最 大化 ，发 展到对 社会发 展 、环境 的责任和对用 户的责任 的
浅析企业创新管理措施
浅析企业创新管理措施摘要：随着商业竞争的加剧，企业不仅注重了对市场的把握，对消费者的需求等方面，更注重了对企业内部管理的创新，只有合理完善的企业管理，才能使企业永葆活力，同时，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。
关键字：企业管理；创新；措施abstract: as business competition intensifies, the enterprise not only pays attention to the grasp of the market, consumer demand, pay more attention to the internal management of enterprises innovation, only reasonable and perfect enterprise management, to enable the enterprise to maintain its vigor, at the same time, the implementation of the scientific enterprise management has a more important practical significance.key words: enterprise management; innovation; measures 中图分类号：f279.23 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、企业创新管理的涵义一般而言，管理是指为实现生产系统最高效率，管理者在一定组织中通过协调企业人员的适当行为和劳动，合理运用各种工具以及条件，达到工作效率最大化的社会活动。
管理程序的实施是在计划、组织、指挥、协调和控制等基本环节中进行的。
管理虽然不能产生物质或知识产品，形成实质的东西，但却能给企业的生产经营者给予很大的帮助。
因此，从某种意义上来讲，管理是生产力以及生产关系诸要素的催化剂。
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企业管理创新论文：
企业管理创新浅析
摘要:企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。
Abstract:The business management innovation will be the future enterprise's trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measure.
关键词:管理创新必要性措施
key words:Management innovation necessary measure
一、企业管理创新的必要性
1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。
在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。
这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。
为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求
目前,我国正由工业经济向知识经济转变。
因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。
例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。
近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。
这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势:
1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式
现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。
3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。
企业在面
对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。
但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。
因而,近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。
三、促进我国企业管理创新的战略措施
1、转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。
“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。
因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性,树立“科学管理兴国之道”的思想。
2、建立有效机制,培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。
在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。
国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者的职业化。
3、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4、加快制度创新,制度创新促进管理创新
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。
解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。
解决企业内部资源如何组合的是管理创新,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
参考文献:
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