普光采气厂年五项劳动竞赛汇报材料

抓基层练内功

扎实开展“五项劳动竞赛”活动

普光分公司采气厂

二〇一〇年十二月十八日

目录

第一部分基本情况............................................................................................................................................. - 2 -

一、基本概况 (2)

二、指标完成情况 (3)

第二部分重点工作............................................................................................................................................. - 4 -

一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 (4)

二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围 (7)

三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。 (11)

四、建立“比学赶帮超”常态运行机制 (14)

第三部分取得成绩........................................................................................................................................... - 15 -

一、HSE体系严密，普光主体安全投产。 (15)

二、紧抓质量管理，工程达标创优 (16)

三、大湾区块产能建设稳步推进。 (16)

四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一 (16)

五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。 (17)

六、试行薪点制，绩效考核全员量化。 (18)

七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。 (18)

八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。 (19)

九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定 (19)

十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。 (20)

第四部分存在问题........................................................................................................................................... - 20 -第五部分认识与体会....................................................................................................................................... - 21 -

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抓基层练内功

扎实开展“五项劳动竞赛”活动

今年是我厂参加分公司“五项劳动竞赛”活动的第一年，为打好活动开展的根基，我厂深入开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为核心内容的“五项劳动竞赛”活动，争红旗、夺金牌、创五星，强力夯实“三基”，提升基层管理水平和创新创效能力，推动企业和谐可持续发展。

第一部分基本情况

一、基本概况

普光采气厂成立于2008年2月26日下设5个基层单位、6个职能科室。现有职工567人，高级工程师9人，工程师65人，大学以上学历人员127人，占22.4%。

普光气田登记勘探面积1116.089km2，评价天然气资源量为8916×108m3。目前普光气田已发现普光主体、大湾（毛坝）、清溪场、双庙和老君等5个区块，累计上报探明天然气地质储量4050.79×108m3。天然气中CH4平均含量75.29%，H2S 平均含量为13.93%，CO2平均含量为9.57%，平均相对密度0.7349，为高含硫、中含二氧化碳气藏；探明地质储量2782.95×108m3，动用储量为1811.06×108m3。

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目前采气厂所属各类井91口，其中开发井49口，污水回注井4口，普光主体50口井，具备投产条件35口，已投产34口。这些气井分布在普光、双庙、清溪、大湾、毛坝等11个乡镇，遍布在41个山头之间，区域面积1133Km2。集输管线20条，232.94km，这些管线穿山跨河，途径崇山峻岭。整体上，点多、线杂、面广、路险、坡陡，漫山遍野遍地开花，呈放散性分布。

二、指标完成情况

1.参赛资格指标：天然气产量计划40亿立方米，实际生产40.9亿立方米；千方气操作成本计划177.87元/千立方米，实际167.18元/千立方米；单位综合能耗计划 21.3千克标煤/千立方米，实际11.85千克标煤/千立方米；无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故。

2.综合管理指标：气井开井率100%，动态监测计划完成率100%，综合输差0，气井措施有效率100%，*气井措施有效益率100%，*储量保值增值率105.1%。

3.开发单元管理指标：气井开井率100%，措施有效率100%，气井免修期12个月，资料全准率100%，采集气系统腐蚀速率0.02mm/a。

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第二部分重点工作

一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平

我们把经营管理与“五项劳动竞赛”活动深度融合，提升活动的助推作用，提高企业的内在素质。

（一）完善“油公司”管理体制，提高发展动力。

采气厂是“油公司”管理结构中的操作层面。在普光气田开发建设过程中，构筑了全过程市场化运作、全流程标准化施工、全系统项目化管理、全方位透明化监督的“四全”运行机制。形成了“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”等管理特点。今年以来，采气厂依托竞赛活动，实施过程精细化管理、不断完善配套制度和各类标准、强化三基管理、绩效考核、强化生产组织运行、加强技术创新管理、加强基础管理、加强信息化建设、人力资源的管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等方面开展大量了卓有成效的工作。在机制上逐步完善，规范化管理水平逐年提高，精细化管理意识不断加强，基础管理工作不断健全，为分公司的持续发展提供了有力的保障。

（二）大力推广经营管理新模式，加快发展速度。

气田开发以来，始终坚持继承石油石化优良传统和现代化管理的有机结合，积极创新，大胆探索高酸气田的管理模式。

1.创建“以站场为中心”的管理新模式

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