施工项目成本控制注意的问题

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建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。

以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。

问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。

如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。

对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。

可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。

对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。

对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。

问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。

如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。

对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。

所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。

对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。

问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。

对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。

对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。

通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。

总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。

通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业的项目成本控制的问题及对策【摘要】施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。

而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】施工企业；项目成本；控制；成本管理一、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着工程完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

二、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、施工企业项目成本控制存在的问题随着施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有一定的进步。

但有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。

项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：1、人工成本超支严重项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：民用建筑工程一般在16%以内，工业建筑工程一般在13%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。

施工方案的费用评估与成本控制要点

施工方案的费用评估与成本控制要点随着城市建设的快速发展，施工项目的规模和数量不断增加，对施工方案的费用评估和成本控制提出了更高的要求。

在进行施工方案的费用评估和成本控制时，我们需要注意以下十二个要点。

1.项目目标与预算在制定施工方案之前，必须明确项目的目标和预算。

目标包括工程质量、工期、安全等要求，预算则涉及到项目的投资额和资金来源等。

合理的设置目标和预算将对施工过程中的费用评估和成本控制起到指导作用。

2.施工过程中的风险评估在评估施工方案的费用时，需要对施工过程中的风险进行评估。

风险包括自然灾害、社会环境、劳动力等方面的风险。

通过对风险的评估，可以提前采取相应的措施，降低风险对项目造成的损失。

3.技术方案的选择与比较选择合适的技术方案是施工方案费用评估的重要环节。

要根据项目的特点和需求，选择适合的施工技术方案。

在技术方案的选择中，可以进行不同方案的比较，评估各方案的成本和效益，选择最优的方案。

4.材料与设备的选择与采购在施工方案的费用评估中，材料与设备是重要的费用组成部分。

在选择和采购材料与设备时，需要综合考虑价格、质量、供货周期等因素，以保证施工项目的顺利进行和成本的控制。

另外，合理的采购策略也能够优化成本，并降低物资浪费。

5.人力资源的合理配置施工项目需要大量的人力资源投入。

在施工方案的费用评估中，需要合理配置人力资源，确保项目的进度和质量。

此外，还可以通过技能培训和绩效考评等方式，提高人员的工作效率，从而达到成本控制的目的。

6.施工进度与工期管理施工方案的费用评估与成本控制离不开施工进度与工期管理。

在制定施工方案时，要合理安排施工进度，确保项目按时完工。

同时，要加强工期的管理，及时发现和解决施工中的问题，以减少工期延误造成的额外成本。

7.监控与追踪成本在施工过程中，需要不断监控和追踪成本情况。

通过建立成本控制系统和预算执行情况的监测机制，可以及时了解项目的成本状况，及时调整施工方案，以达到成本控制的目标。

建筑工程成本控制存在的问题及对策

建筑工程成本控制存在的问题及对策建筑施工的项目成本具体是指在工程施工中所消耗的各种资源和费用开支。

进行成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

标签：建筑工程成本控制；问题；对策生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入是建筑工程成本的主要组成，是企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况真实反映。

建筑工程成本指标不但是施工企业的经营活动成果的反应，也可以作为评定企业工作质量的重要指标，能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施。

这就要求在保证工程质量、工期等合同要求达到标准的前提下，对工程项目建设过程中需要的资金费用展开有效的计划、组织、控制，确保预定的成本目标能够按时实现。

1 建筑工程成本管理控制存在的问题1.1 成本管理意识淡漠。

长期以来，人们存在一种偏差：把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利，忽视本岗位工作对成本管理的积极意义，导致管成本的不懂技术和施工，懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，使企业成本管理工作难以落到实处。

1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。

质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

1.3 建筑工程项目中资源的分配失衡。

很多投资方在制定投资结构和建设项目规划时，都把目光放在眼前的经济效益上，把主要精力放在项目成果销售和宣传方面，致使施工周期过快，投资方也把更多的财力、人力、物力运用到商业经营之中，这些不合理的分配现象都导致了资源的浪费。

工程项目成本管理的问题

一、成本控制意识淡薄部分施工企业领导对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制意识淡薄。

一些企业人员认为成本管理只是财务部门的责任，缺乏全员参与的积极性。

这种错误观念使得费用开支随意性过大，超过了预算标准，导致成本失控。

二、成本管理全过程控制不力1. 预算编制不合理：在编制责任预算时，部分企业未对施工项目进行充分的调查分析，导致预算编制不符合实际，脱离企业自身情况。

2. 内部控制不到位：管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，成本费用层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，责任主体不明确。

3. 监督检查执行力度不到位：施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不够，不能及时发现和解决问题，导致成本浪费。

三、成本控制理论和技术方法落后部分施工企业的成本控制还主要依靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，制约了成本控制效果。

四、施工行业不完全竞争现象制约成本管理发展1. 不合理评标、关系议标等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势获得竞争力。

2. 客户对企业差异化的敏感程度有限，企业难以通过降低成本来提高市场竞争力。

五、施工项目工程成本管理难度大1. 施工工程项目技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。

2. 工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。

六、成本责、权、利落实不到位1. 工程工期长，业主拖延结算办理时间或长期拖欠工程款，导致成本节约奖无法兑现。

2. 成本统计工作滞后，检查成本时缺少依据。

总之，我国工程项目成本管理存在诸多问题，需要企业从以下几个方面进行改进：1. 提高成本控制意识，加强全员参与。

2. 完善成本管理体系，强化全过程控制。

3. 引进先进的成本控制理论和技术方法。

4. 优化市场竞争环境，提高企业成本优势。

5. 加强施工项目管理，降低施工难度。

6. 落实成本责、权、利，提高成本管理水平。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。

在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。

目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。

本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。

一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。

一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。

2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。

3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。

二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。

在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。

需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。

3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。

4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。

5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。

施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。

然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。

本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。

问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。

这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。

对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。

- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。

问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。

然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。

对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。

- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。

问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。

然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。

对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。

- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。

对不符合要求的施工进行整改或返工。

问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。

对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。

- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。

施工项目成本控制管理存在的问题与对策

浅谈施工项目成本控制管理存在的问题与对策摘要：把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。

随着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。

企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

如何建立有效的成本控制体系，是急需解决的问题，直接关系公司的命运。

关键字：项目成本成本控制对策1 项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

1.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，成本控制人人有责，应杜绝人人不管的现象。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即：动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备而竣工；阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

1.4 目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。

1.5 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑项目管理过程中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程投资、施工质量和工期、最终交付的使用效果等方面。

然而，当前建筑工程成本控制中存在着一些问题，这些问题给建筑工程项目的顺利进行带来了一定的困难。

针对这些问题，本文分析了其原因，并提出了相应的对策，以期为建筑工程成本控制提供参考。

1. 成本数据不准确建筑工程成本控制的基础是准确的成本数据，然而，很多建筑工程项目的成本数据往往存在不准确的情况，尤其是在建设过程中后期阶段。

这是因为很多建筑工程项目在采购材料或服务过程中并未进行详细的市场调查和比价，导致成本数据不准确。

2. 成本控制手段不到位目前，建筑工程项目管理的成本控制手段主要包括标准成本法、直接成本法以及制度成本法等，然而在实际操作中存在成本控制手段不到位的情况，如没有量化衡量标准，没能充分利用信息化技术等。

3. 项目变更增加成本建筑工程项目在实施过程中可能会出现许多变更，这将会导致原本预算充裕的项目成本增加，而有些项目变更需要额外的时间和成本。

但是，在实际实施的过程中，建设方未能及时制定相应的应对变更的方案和预算，导致项目成本失控。

针对建筑工程成本控制存在的问题，可以采取如下措施来弥补：1. 建立良好的成本管理系统建立科学、标准的建筑工程成本管理系统，用精细的管理模式来管理建筑工程项目，强化对成本数据的收集、分析和整理，确保成本计算的准确性。

同时，在采购建材或服务时要进行市场调查和比价，使成本计划达到客观、公正、透明。

建筑工程成本控制必须要建立科学、严谨的成本控制手段，对每一个成本要素进行分类，细化成本核算项目，建立成本标准化、定额化和标识化，以便可操作性和可进行性提高到最大程度，并细致全面地量和预算，当出现变更时可以有针对性地制定相应方案。

3. 确保项目实施过程中的变更可控要密切关注项目实施过程中的变更情况，并根据工程变化情况实时评估，及时进行预算计算，并制定相应的应对方案，以减少变更对成本的影响。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。

在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。

本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。

许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。

2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。

3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。

如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。

4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。

控制工程进度是成本控制的重要环节。

二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。

可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。

2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。

对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。

3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。

定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。

4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。

及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。

5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。

及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

项目经理成本意识薄弱，成本管理没有足够的认识，对
抱着成本无法再降的观点。同时，目经理成本意识不强还项会影响团队其他人员，如，比引起技术人员不重视成本控制，偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视；
反映企业的实力，毫无差异的价格是难以体现竞争原则的。
２４建设工程造价难以体现优质优价原则．
概预算定额制度，为国家发布工程消耗量定额，价随行改单就市，指令性、导性价格为发布市场信息价格，而使变指从不断变化的价格同相对稳定的实物消耗量相分离。３定额消耗量应划分为由国家规定的法令性强制执行）
按照公平、开、正的原则实行市场竞争，培育、公公是健
全和发展市场的关键。而市场竞争必然要围绕价格这个核心
的实际情况，决建设工程造价确定方法存在的问题，先解首可从以下几个方面进行：１统一全国建设工程分部分项名称、容、量单位、）内计
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
张世宽，刘念豫，张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５００４００）
摘要：析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。据施工项目成本控制的原则。出了施分依提

施工项目成本控制存在的问题与对策

施工项目成本控制存在的问题与对策摘要：目前，施工成本控制问题已成为施工企业竞争日益激烈环境下其生存和发展的基础，直接影响施工企业的经济效益。

文章针对目前施工企业的施工项目成本控制存在的问题提出了有针对性的解决措施，可供施工企业成本控制借鉴。

关键词：项目成本；预算控制；挣值法1 施工项目成本控制存在的问题1.1 成本预算控制意识不强，成本预算与项目施工过程相脱节成本预算控制是对施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，目前很多人认为成本预算是预算人员的事情，而控制则是项目经理一个人的事情，和其它人无关。

在施工过程成本预算管理中，对成本控制重视度不够，也没有制定切实可行的成本控制措施和成本控制目标。

很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。

在企业及各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。

由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面的强调工程质量，而忽视了成本控制的重要性，这就降低了施工企业的效益；有的项目经理片面的强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会因为未达到质量标准而增加额外的质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

1.2 索赔意识薄弱，法律尚不健全，索赔专门人才及经验缺乏企业由于长期受到经济体制的束缚，习惯于接受由国家下达的计划任务，而不习惯竞争，缺乏市场竞争意识。

承包商没有认真地研究现有的法律法规，所以严重的缺乏合同意识，不知道索赔在合同管理中的重要性，一旦发生经济纠纷时，承包商则不会也不善于运用法律的手段来解决纠纷，分不清依法索赔与依法惩罚的界限，很难进行索赔的科学管理。

索赔管理的工作人员既要熟悉相关的法律法规和各种条例，又要具备相当丰富的管理经验。

只有全面的熟悉工程施工过程中的各个环节，具备一定的财会、公共关系等在内的知识，索赔才能有理有据。

目前，在我国的施工企业中，企业的内部结构不合理、人员知识素质不高，经济管理方面也不甚协调，这一方面的人才严重的缺失，索赔管理还处于探索期间。

施工阶段成本管理工作要点及注意事项

一、概述在现代工程建设中，成本管理是至关重要的环节。

特别是在施工阶段，成本控制更是需要严格把控的一项工作。

本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项，希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。

二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段，制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。

预算计划需要涵盖各个方面的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。

要结合工程实际情况，合理设定各项费用的预算金额。

2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。

合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。

3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重，对人力成本的管理尤为重要。

包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。

4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。

加强对施工质量的管理，保证工程质量符合要求，可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。

5. 灵活应对变更在施工阶段，项目变更是不可避免的。

要善于通过合同管理、变更管理等手段，合理控制变更造成的成本增加。

三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定，不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。

要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估，制定出符合实际的预算计划。

2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。

需要严格管控现场各项费用支出，限制不必要的开支，确保成本的合理使用。

3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。

通过信息管理系统，能实时了解各项费用支出情况，及时发现问题并进行调整。

4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作，明确各项费用的支出情况，并及时进行结算。

只有明确了各项费用的实际情况，才能够有效进行成本控制。

5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。

关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题（一）缺少成本管控意识目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。

这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。

然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。

例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。

（二）缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。

完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。

项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。

（三）成本过程管控不健全一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。

工程施工中费用控制问题(3篇)

第1篇在工程建设过程中，费用控制是确保项目顺利实施和实现经济效益的关键环节。

然而，在实际施工过程中，费用控制问题依然存在，影响项目的整体效益。

本文将针对工程施工中费用控制问题进行分析，并提出相应的解决策略。

一、工程施工中费用控制存在的问题1. 成本预算不合理部分项目在成本预算阶段，由于对市场行情、材料价格、人工成本等因素了解不足，导致预算偏低或偏高，影响项目的实际成本控制。

2. 材料采购管理不善材料采购过程中，存在采购价格偏高、质量不合格、库存积压等问题，导致材料成本增加。

3. 人工成本过高施工过程中，人工成本占项目总成本的比例较高。

如果人工成本控制不当，将直接影响项目的经济效益。

4. 施工过程中变更频繁施工过程中，由于设计变更、现场地质条件变化等原因，导致施工方案调整频繁，增加项目成本。

5. 施工质量不高施工质量不高会导致返工、维修等问题，增加项目成本。

二、解决工程施工中费用控制问题的策略1. 优化成本预算在项目前期，应充分了解市场行情、材料价格、人工成本等因素，制定合理的成本预算。

同时，加强成本预算的动态管理，根据实际情况进行调整。

2. 加强材料采购管理建立完善的材料采购制度，严格把控采购价格和质量。

通过招标、询比价等方式，降低材料采购成本。

同时，加强库存管理，减少库存积压。

3. 严格控制人工成本优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工成本。

同时，加强劳务人员管理，合理分配劳务人员，避免窝工现象。

4. 严格控制施工变更在施工过程中，加强设计变更的审核，确保变更合理、必要。

对于非变更原因导致的施工方案调整，应严格控制成本。

5. 提高施工质量加强施工过程管理，严格控制施工质量。

对于质量问题，及时整改，避免返工、维修等成本增加。

6. 加强项目团队协作提高项目团队成员的成本意识，加强团队协作，共同推进项目成本控制。

三、结论工程施工中费用控制问题对项目整体效益产生重要影响。

通过优化成本预算、加强材料采购管理、严格控制人工成本、严格控制施工变更、提高施工质量以及加强项目团队协作等策略，可以有效解决工程施工中的费用控制问题，提高项目经济效益。

施工成本管理中存在的问题

施工成本管理中存在的问题
施工成本管理中存在的问题主要包括：
1. 工程量计算不准确：工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化时，可能导致成本失控。

2. 综合单价计算不合理：在清单计价方式下，综合单价的计算可能存在问题，影响成本控制。

3. 新增工程量清单项目综合单价确定不当：新增项目时，综合单价的确定可能不合理，导致成本增加。

4. 措施项目发生变化时调整不及时：工程量清单计价模式下，措施项目发生变化时，应及时调整措施费，避免成本波动。

5. 不可抗力因素影响：在工程过程中，各种不可抗力因素可能导致工程成本波动，如天气、政策等。

6. 工程量大幅增减情况下调整不及时：工程量发生大幅增减时，应及时调整综合单价，以保证成本控制。

7. 成本管理意识薄弱：施工企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不到位。

8. 成本核算不规范：施工企业在成本核算过程中，可能存在不规范现象，如核算方法不统一、数据不真实等。

9. 成本控制措施不到位：施工企业在施工过程中，对成本控制的措施落实不到位，导致成本超出预算。

10. 沟通协调不畅：施工过程中，各部门之间沟通协调不畅，可能导致成本信息传递不及时，影响成本控制。

施工成本节约整改报告

施工成本节约整改报告一、问题的提出在过去的施工项目中，我们注意到了一些成本控制方面存在的问题。

这些问题不仅影响到我们的项目进度和质量，还对公司的利润率产生了负面影响。

因此，我们着重对施工成本进行了审查，并进行了整改措施的制定。

二、问题分析1. 原材料采购成本高我们发现，在原材料的采购环节存在一些问题。

首先，我们没有充分发挥我们的采购能力，没有与供应商进行有效的合作谈判，以争取更低的采购价格。

其次，我们在选择供应商时没有进行充分的供应商调研，导致原材料采购成本过高。

2. 人员成本控制不力人员成本是我们项目的主要成本之一。

然而，我们发现人员成本的控制方面存在一些问题。

一方面，我们没有合理安排人员的工作任务，导致了工作效率的低下；另一方面，我们在招募新员工时往往倾向于选择经验丰富的员工，而忽略了培养新人的机会，从而增加了人员成本的压力。

3. 设备资源利用率低我们注意到，我们项目中的设备资源利用率较低。

这主要是因为我们没有合理安排设备的使用时间，并没有充分利用设备的闲置时间。

这不仅导致投资回报低，还增加了项目的额外成本。

三、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下的整改措施：1. 改进采购管理首先，我们将与供应商建立长期合作关系，并定期评估供应商的绩效。

此外，我们将加强对供应市场的调研，以便及时掌握市场变化，并与供应商展开有效的合作谈判，争取更低的采购价格。

2. 优化人员管理为了控制人员成本，我们将进行人员工作任务的合理安排。

我们将根据员工的专业水平和时间安排，合理规划每个员工的工作任务，以提高工作效率。

此外，我们还将注重培养新人，通过定期培训和学习机会，提高员工的能力，降低人员成本。

3. 提高设备资源利用率为了提高设备资源利用率，我们将进行设备使用时间的合理规划。

我们将制定详细的设备使用计划，并通过调整项目进度，合理安排设备的使用时间，以增加设备资源的利用率。

此外，我们还将充分利用设备的闲置时间进行维护和检修，以延长设备的使用寿命，降低设备维修成本。