无领导小组讨论题库(HR).

无领导小组讨论题库

多项选择问题

指导语：

首先你们有5分钟时间各自独立对这些东西的重要性进行排序，在这一阶段请注意不要互相讨论；时间到后，工作人员会提醒大家进入子自由讨论阶段，时间为25分钟，在这一阶段，小组就这些东西的重要性进行讨论和排序，最后选出一名代表向评委进行汇报，并陈述理由，其他人可以进行补充，时间为5分钟。如果到了规定的时间，你们还不能达成统一意见的话，那么，就在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。请注意，在讨论开始后，评委将不再回答你们的任何提问。好，现在正式开始。

背景材料：

在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧；飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城；飞机上生还人数与你的小组人数相同；你们装束轻便，只穿着短袖T 恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕；全组人都希望一起共同进退；飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品；机上所有物品性能良好；沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

在飞机失事中，你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，请现场各位首先通过讨论挑选出5件最重要的东西，然后进行排序，并说明理由。

十五件物品包括：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）；2、一把军刀；3、一张该沙漠区的飞行地图；4、七件大号塑料雨衣；5、一个指南针；6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）；7、一把45口径手枪（已有子弹）；

8、三个降落伞（有红白相间图案）；9、一瓶维他命丸（100粒装）；10、十加仑饮用水；11、化妆镜；12、七副太阳眼镜；13、两加仑伏特加酒；14、七件厚衣服；15、一本《沙漠动物》百科全书。

两难问题

指导语：

首先你们有5分钟时间各自独立对问题进行思考，在这一阶段请注意不要互相讨论；时间到后，工作人员会提醒大家进入子自由讨论阶段，时间为25分钟，在这一阶段，小组就该问题如何处理进行讨论，最后选出一名代表向评委进行汇报，并陈述理由，其他人可以进行补充，时间为5分钟。

如果到了规定的时间，你们还不能达成统一意见的话，那么，就在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。请注意，在讨论开始后，评委将不再回答你们的任何提问。好，现在正式开始。

背景材料：

你是某方便面公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车刚过期的方便面（不会致命，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他要报道事实；对于你业务员来说，你要销毁面包。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的方便面（不会致命，无损于身体健康），以便销毁这些方便面，又不能让记者报到过期方便面的这一事实，请问你将如何处理？

说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

背景材料：

假如你是A 部门的正职，公司为了开源节流，要你在本部门内裁掉一名员工以节约成本。经过几轮筛选，你有四名候选人：

赵某：做事挑肥拣瘦，爱推卸责任，但是有一定的家庭背景，是公司一把手介绍进来的。本部门人都很讨厌他，甚至有好几名员工要求请调，不与他共事。如果把他裁了，公司一把手会对你有意见，那么你的晋升将会成为问题。

钱某：自从来到本部门以来，就没有产生过什么业绩，而他本人也没什么进取心，是不求有功但求无过，得过且过之人。你曾就此问题和他谈过几次话，但他总是避重就轻，胡搅蛮缠。事后还对外说你对他有偏见，总想开除他。但张某在同事中很有人缘，如果把他裁了，同事们会对你有看法，上级领导也会因此认为你管理能力有限，对你有看法。

孙某：做事只重数量，不重质量。经常出错，甚至拖本部门的后腿，使得本部门的业绩始终上不去，严重影响了你的考评。但是他掌握一门技术，如果把他裁了，那么重新投入的培训费用将会为公司增加额外的负担。

李某：有一定的业务经验和客户资源，但是私心较重，对物质待遇看的很重，据同事反映，可能还有与客户恶意串通，降低销售价格给自己谋求好处的问题。如果裁去他，可能造成公司的客户流失。

面临此种情况你将如何选择，请做出选择并陈述理由。

背景材料：

你是南北国际航运集团公司的一家二级单位的负责人，今年为集团创造了非常好的经济效益，你的工作能力也得到了集团公司的一致认可，据可靠消息，很有可能会在明年的岗位竞聘中得到提升。

现在是十一月三十日，按照集团公司的要求，你必须在十二月十日前报交明年的年度费用计划，这份计划你己经完成，却在昨天报交的时候被退回，主管副总的意见是希望能够缩减目前金额的三分之一。另外，你在上周收到集团公司的通知，

明年集团公司要推行各级单位的人员竞聘上岗工作，要求你在十二月十五日前提交工作计划，报集团公司审批后执行。

你的妻子在女儿三岁时因车祸去世，四年来是你一手把女儿带上，三天前女儿持续高烧到医院就医时，得到初步诊断可能患了某种血液方面的疾病，现己住院，你必须把女儿看病的事情安排好，因为她是你唯一的亲人。

面对这种事业和生活都受到挑战的情况，你该怎么处理？你将如何协调各种事件之间的关系？哪件事情你会排在前面，哪件事情你会放在后面，原因是什么？

开放性问题

指导语：

首先你们有5分钟时间各自独立对问题进行思考，在这一阶段请注意不要互相讨论；时间到后，工作人员会提醒大家进入子自由讨论阶段，时间为25分钟，在这一阶段，小组就该问题如何处理进行讨论，最后选出一名代表向评委进行汇报，并陈述理由，其他人可以进行补充，时间为5分钟。

如果到了规定的时间，你们还不能达成统一意见的话，那么，就在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。请注意，在讨论开始后，评委将不再回答你们的任何提问。好，现在正式开始。

背景材料：

商界领导有很多类型，有的关心生产，有的关心员工，有的……关于领导者的行为，密歇根大学通过研究归纳为两种：员工导向型和生产导向型。员工导向（employee orientation ）重视人际关系，尊重他们的个体差异并特别重视他们的个体需要；生产导向（production orientation）强调工作的技术和生产效率，以任务完成为导向。那么在各大企业组织里，你认为是工作任务导向的领导好，还是以人为导向的领导好？说明理由。