生产班组现场管理制度
煤矿班组现场安全文明生产制度(5篇)
煤矿班组现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4生产现场无非生产物品。
5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1车间物品摆放整齐，标识清楚。
2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3物品要分类存放并标示。
4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
煤矿班组现场安全文明生产制度（2）煤矿是一种危险性较高的工作环境，为了保障矿工的安全和提高煤矿的生产效率，煤矿班组必须制定并严格执行现场安全文明生产制度。
下面是一份____字的煤矿班组现场安全文明生产制度，供参考。
一、总则煤矿班组现场安全文明生产制度（以下简称为“制度”）是根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，结合本矿情况制定的，是规范煤矿班组工作行为、保障矿工安全的重要文件。
二、安全目标1.确保煤矿生产过程中不发生人身伤亡事故。
2.减少环境污染，保护自然资源。
3.提高生产效率，优化资源利用。
三、工作职责1.班组长负责组织安排班组成员到岗，确保安全生产。
2.班组成员必须按照班组长的安排完成工作任务，严禁擅自离岗。
班组现场安全管理制度
班组现场安全管理制度（一）班前安全工作安排1．接受上级领导工作任务安排。
2．了解上班工作的内容、完成情况与存在的问题。
3．了解当班班组成员的精神面貌与状态。
4．查看当班需用材料、工具的准备情况。
5．查看班组成员个人劳动防护用品的穿戴情况是否齐备。
6．召开班前会布置当班工作安排和安全注意事项强调。
（二）作业前的安全确认1．进入作业场所必须进行敲帮问顶，确认顶板安全。
2．检查确认各种材料、工具是否齐备、到位。
3．检查确认各种设备、设施是否完好，并试运行，发现问题第一时间进行处理。
4．检查确认作业环境的安全空间是否符合安全要求，安全间距达不到安全要求必须及时处理。
5．检查确认上班是否有隐患未处理，若有则先安排班组成员排除隐患后再组织进行当班作业。
6．检查确认班组成员是否按班前会上的安排到指定的岗位。
（三）班中安全生产检查1．在作业过程中随时检查作业环境中是否产生新的安全隐患，若有隐患则须及时排除。
2．随时关注各种设备运行状况，若有问题则及时通知电钳工处理。
3．检查各种安全防护设施动作是否灵敏可靠，若有问题及时处理。
4．检查班组成员是否严格按照规章制度和“三大规程”规范作业。
5．检查作业内容是否符合作业规程和标准化内容的要求。
6．检查班组成员精神状况、工作状态是否随时处于饱满状态。
（四）发现处理事故隐患1．随时检查作业环境在作业过程中是否产生新的事故隐患。
2．发现、处理一般事故隐患时，必须先停止作业，做好各种安全防范措施后再进行处理。
3．若事故隐患不能及时处理的，必须向调度室汇报备案，并采取安全防范措施，确保作业过程中的安全。
4．若发现、处理重大事故隐患，必须立即停止作业，向调度室和带班领导汇报，根据调度室的指示采取下一步措施。
5．若当班未能及时处理的事故隐患，必须向下一班交接清楚。
6．当班发现的一般或重大事故隐患，必须做好记录备查。
（五）班末安全收尾工作1．检查当班工作完成情况，是否符合作业规程和标准化内容要求。
工地班组现场管理制度
工地班组现场管理制度一、管理制度的目的和依据为了规范工地施工管理，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本管理制度。
本管理制度依据国家有关法律法规、标准和监管要求，结合工地实际情况制定。
二、管理范围本管理制度适用于工地各个班组的现场管理工作，包括但不限于安全、质量、文明施工等方面。
三、管理组织1. 工地班组应设立专门的管理岗位，包括施工班组长、安全员、品质员等。
2. 施工班组长负责组织协调施工任务，安全员负责监督安全生产，品质员负责监督质量保障。
3. 班组长应对所组建的班组成员进行培训，确保他们理解并遵守相关管理制度。
四、施工安全管理1. 班组成员应严格遵守有关安全生产法规，穿戴好安全防护装备，遵守操作规程。
2. 按照工程施工方案要求，采取安全防护措施，严禁违章作业。
3. 定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1. 班组成员应按照施工图纸要求进行施工，严格把关施工质量，保证工程质量。
2. 在各个施工阶段设立质量检查点，定期进行质量检查，发现问题及时处理。
3. 重要节点及关键工序应严格按照规范和验收标准进行验收，确保合格。
六、文明施工管理1. 工地班组应严格遵守文明施工规范，保持工地整洁有序，保护环境。
2. 严禁乱堆乱放、乱丢乱扔，构筑物应有明显的安全标识。
3. 定期组织文明施工攻坚行动，提高文明施工水平。
七、相关记录和报告1. 工地班组应建立健全相关工作记录和报告制度，包括安全记录、质量检查记录等。
2. 班组应按时上报相关报告和汇总表，及时向上级领导汇报工作进展情况。
八、管理制度的执行和监督1. 工地管理部门应对各班组的管理制度执行情况定期进行检查和评估。
2. 班组管理岗位应定期召开例会，总结工作经验，查找问题并制定改进措施。
3. 如有违反管理制度的行为，应及时进行处理并纠正，确保施工安全和质量。
九、改进和总结1. 定期对工地班组管理制度进行评估，提出改进方案，并及时调整和完善。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
班组现场安全文明生产制度范本
班组现场安全文明生产制度范本一、综述本班组现场安全文明生产制度旨在规范班组成员在工作现场的行为举止，确保工作安全、生产效率和人员健康。
每位班组成员必须遵守本制度，并始终秉持安全第一、文明第一的原则。
本制度共计包括以下几个部分：工作前的准备工作、工作中的安全生产规范、工作中的文明行为准则、突发情况的应急处理、工作结束后的管理措施。
二、工作前的准备工作1. 班组成员在开展任何工作之前必须对工作现场进行全面的安全检查，并及时发现和解决可能存在的安全隐患。
2. 班组成员必须戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保其正常使用和有效保护。
3. 班组成员必须确保所使用的工具和设备完好无损，并定期进行检修和保养。
三、工作中的安全生产规范1. 班组成员在工作中必须全程佩戴安全帽，并确保帽子的牢固和合理佩戴。
2. 班组成员禁止私自扔掉烟蒂和其他易燃物品，避免引发火灾。
必要时，应按规定进行焚烧处理。
3. 在高处作业时，班组成员必须佩戴安全带，并正确使用其它安全设备，确保自身安全。
4. 对于需要使用电气设备的工作，班组成员必须按标准操作，并禁止过载使用。
四、工作中的文明行为准则1. 班组成员在工作中必须保持良好的工作态度，互相尊重，遵守工作纪律。
2. 班组成员在工作现场必须保持整洁，禁止随意扔掉垃圾，并及时清理工作区域。
3. 在与客户和其他班组成员交流时，班组成员必须保持礼貌，不得使用粗俗的语言和行为。
五、突发情况的应急处理1. 在发生意外事故时，班组成员必须立即报告上级，并采取相应的救援措施，确保伤者得到及时救治。
2. 在工作现场发现火灾时，班组成员必须立即采取应急措施，报警救火，并安全撤离现场。
六、工作结束后的管理措施1. 班组成员在工作结束后必须整理工作现场，并恢复原貌。
2. 班组成员离开工作现场时必须关闭所有电源和设备，并确保无燃气泄漏及危险物品遗留。
3. 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高安全防范意识和应急处理能力。
班组现场安全生产管理范本
班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。
二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。
2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。
三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。
2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。
四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。
2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。
五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。
2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。
六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。
2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。
七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。
2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。
八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。
2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。
九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。
生产班组管理制度
生产班组管理制度生产班组管理制度(15篇)在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的生产班组管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产班组管理制度1现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。
一、文明生产管理的目标:文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
二、内容及要求:它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。
(一)精神文明:在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。
1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。
2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。
3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。
4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。
5、安全作业证摆放整齐。
(三)环境文明:1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。
3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。
4、所有管线介质标向完整科学规范。
5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。
(四)操作文明:严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。
班组的现场管理(三篇)
班组的现场管理(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组的现场管理一
班组长安全管理二
班组长现场安全培训管理三
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班组的现场管理一
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。
一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
为此，应做好以下工作：
关心职工。
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，
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班组现场卫生管理制度
创建卫生城市致家长的一封信满分模板亲爱的家长朋友们：大家好!为促进都江堰市经济社会又好又快发展，改善全市人民的人居环境，提高市民生活水平和质量，我市于2021年全面启动了创建国家卫生城市工作。
卫生城市是现代城市文明的重要标志。
创建国家卫生城市是一项改善民生、造福百姓的民生工程、民心工程，在加快城市基础设施建设、改善城市环境质量、优化生态居住环境、提升城市管理能力、保障居民健康水平、营造良好投资环境、促进经济社会协调发展等方面都有着十分重要的促进作用。
当前，都江堰市正在打造成都市旅游休闲度假卫星城，加快推进国际旅游城市建设，创建国家卫生城市则显得尤为重要，这是基础的基础。
创卫是全体市民和所有单位的事，“创建为民，为民创建”是创卫的基本理念，全体市民理应发挥主体作用，积极响应市委、市政府号召，以实际行动投身到国家卫生城市创建工作中去。
我们都是创卫的受益者。
国家卫生城市是国家爱卫会授予一个城市的最高荣誉称号，是具有重要价值的城市无形资产和城市形象品牌，创卫能有力促进我市经济社会发展，增强我市综合实力和竞争力，打造我们宜居的美好环境，提高全市人民的卫生健康水平和幸福指数。
爱卫生，讲卫生，提高卫生水平，与我们的生活和工作密切相关。
创卫是我们自己的事，我们是真正的受益者!您的任何创卫言行都将给自己带来实实在在的好处、实实在在的温馨、实实在在的幸福。
我们还应是创卫的宣传者。
近两年来，我市把卫生城市与文明城市、生态城市、环模城市、森林城市等一系列创建工作紧密结合，深入开展城乡环境综合整治行动，积极推动城市管理转型升级，大力实施城区老旧院落改造、农村散居院整治和城乡物业管理全覆盖，取得了明显成效，深受广大城乡居民的欢迎和好评，而实现创建国家卫生城市的目标，是建设国际旅游城市的重要内容和措施，为此，需要每一个热爱都江堰和期待都江堰明天更美好的市民广泛宣传!我们更应是创卫的实践者。
我们要根据创卫内容要求和标准，增强创卫责任意识，勇担创卫的重任，切实做到全民创卫。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
生产现场管理制度
生产现场管理制度生产现场管理制度（通用7篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的生产现场管理制度（通用7篇），希望对大家有所帮助。
生产现场管理制度篇1为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
生产班组现场管理制度（3篇）
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组生产管理制度(5篇)
班组生产管理制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长____人，技工____人，学徒工____人。
如____人或____人可分别增加____名技工和____名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。
一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。
班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。
同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。
善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
班组生产管理制度（2）是指针对班组进行生产管理的一套规定和措施。
其目的是为了提高生产效率、保证产品质量、控制成本和确保安全。
1. 班组组织管理：明确班组的组织架构和人员配置，确定班组的职责和权限。
包括班组成员的岗位职责、工作流程和沟通机制等。
2. 生产计划管理：制定班组的生产计划，安排生产任务和资源分配。
确保生产计划的合理性和可行性，及时调整计划并做好跟踪和统计。
3. 生产执行管理：对生产任务进行分解和组织，明确每个操作环节的操作规程和要求。
建立严格的生产准则，确保每个班组成员按照规定的作业程序进行操作。
4. 质量控制管理：建立班组的质量控制制度，监督和检查生产过程中的质量问题。
确保产品符合质量标准和客户要求，及时进行纠正和改进。
生产班组现场管理制度范文
生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。
全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。
二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。
2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。
3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。
4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。
5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。
6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。
三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。
2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。
4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。
四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。
2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。
4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。
五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。
2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。
3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。
六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。
2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
生产车间和现场管理制度
生产车间和现场管理制度一、生产车间和现场管理制度的建立1.制定管理制度：由企业管理层组织制定关于生产车间和现场管理的制度和规定，确保各项管理措施得到贯彻执行。
2.建立组织机构：设立生产车间和现场管理部门，明确职责和权限，并配备专职负责人。
3.培训和指导：对生产车间和现场管理人员进行必要的培训和指导，使其熟悉并掌握管理制度。
二、生产流程管理1.生产计划制定：制定详细的生产计划，明确生产目标和任务，并确保计划的合理性和可行性。
2.生产进度控制：实行严格的生产进度控制，建立生产进度报表，及时了解生产进程，并采取相应措施保证生产进度。
3.物料管理：建立物料清单和库存管理制度，确保物料的及时供应和合理调配。
三、安全管理1.安全生产责任制：明确生产车间和现场管理人员的安全生产责任，并建立相应的考核制度。
2.安全操作规程：制定安全操作规程，明确各项操作的安全要求，包括使用防护设施、操作程序和应急措施等。
3.安全培训教育：定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工安全上岗。
四、质量管理1.质量策划：制定质量目标和计划，明确质量要求和标准，并建立质量控制点和质量检测流程。
2.质量检验：实行全程质量检验，对生产过程进行全面的把控，确保产品达到质量要求。
3.数据分析：对生产数据进行定期分析和评估，及时发现和解决问题，并进行质量改进。
五、文明生产1.环境管理：加强环境保护意识，建立环境管理制度，传达环保法律法规，开展环境质量检测，确保生产过程的环保可持续性。
2.5S管理：推行5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产现场整洁有序。
3.稽查和监督：加强对生产车间和现场的稽查和监督，定期进行安全和环境巡查，并及时处理发现的问题。
综上所述，生产车间和现场管理制度对于企业的生产运营起到了重要的作用，它凝聚了企业内部协作、规范和提升生产效能的力量，是企业持续发展和取得长足进步的重要保障。
生产车间和现场管理制度的建立和实施需要全体员工的共同努力和配合，相信通过合理的规划、科学的安排和有效的执行，企业生产车间和现场的管理将达到更高的水平。
现场安全文明生产管理制度(5篇)
现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款____元。
第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。
物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—____元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。
现场安全文明生产管理制度（2）第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。
班组现场管理制度范文
班组现场管理制度范文为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺今天为你整理了班组现场管理制度范文。
班组现场管理制度范文一第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(secui6ty)、节约(saving)。
第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:(一)上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。
如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
(二)上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
(三)工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
(四)办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
(五)晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
(一)应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。
(二)外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
(三)维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
(四)维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
(五)维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
第五条考核(一)为违法办公室管理制度的员工予以考核。
(二)对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组现场管理制度范文二为全面加强我矿班组建设，夯实工作基础，促进现场的文明生产管理，做到现场管理系统化，特制定本制度。
生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度一、总则1.1 为了规范生产车间现场管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产车间现场管理工作。
1.3 公司各级部门必须严格执行本制度，确保生产车间现场管理有序、高效。
二、组织架构与职责2.1 生产车间现场管理组织架构生产车间现场管理组织架构分为四级：车间主任、班组长、组长、操作工。
2.2 各级职责（1）车间主任：负责车间现场的整体管理，确保生产任务完成，产品质量达到规定要求，员工安全得到保障。
（2）班组长：负责班组内的现场管理，组织班组成员完成生产任务，保证产品质量，关注员工安全。
（3）组长：负责小组内的现场管理，指导组员完成生产任务，确保产品质量，关注员工安全。
（4）操作工：负责操作设备，按照工艺要求完成生产任务，保证产品质量，遵守安全操作规程。
三、现场管理内容3.1 生产管理（1）生产计划：车间主任根据公司生产计划，制定车间生产计划，并组织实施。
（2）生产进度：车间主任、班组长、组长要加强生产进度的监控，确保生产任务按时完成。
（3）生产工艺：严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
（4）生产设备：定期检查、维护生产设备，保证设备正常运行。
（1）质量控制：加强质量控制，确保生产过程中产品质量符合规定要求。
（2）质量检测：对成品进行质量检测，不符合规定要求的成品不得出厂。
（3）质量改进：对质量问题进行原因分析，采取措施进行改进，防止质量问题再次发生。
3.3 安全管理（1）安全培训：定期进行安全培训，提高员工安全意识。
（2）安全防护：配置齐全的安全防护设施，确保员工安全。
（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）事故处理：对安全事故进行调查处理，查明原因，采取措施防止再次发生。
（1）环境保护：加强环境保护，减少生产过程对环境的影响。
（2）环境卫生：保持车间环境卫生，创造良好的生产环境。
四、现场管理要求4.1 严格执行各项管理制度和操作规程，确保生产车间现场管理有序。
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编号：SY-AQ-02007
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生产班组现场管理制度
On site management system of production team
生产班组现场管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
生产班组现场管理制度
1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度
1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定
1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定
1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
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