赢的读书心得总结
赢的读书心得
《赢》的读书心得《赢》为杰克韦尔奇所著的书。
杰克韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
也是通用电气前任CEO。
《赢》的读书心得文，小编为大家推荐。
《赢》的读书心得一：《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
它首先吸引我的地，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。
作为通用电器前任CEO，杰克韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
在这部由中国出版社出版的22万多字著作中，杰克韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如实现工作与生活的平衡。
本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
《赢》并不是专为CEO所写。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
《赢》一共分五个部分20章来阐述如获得赢。
我在以下三个面深受启发：一、要有敢于去赢的意愿和欲望初看这本书，跳入我思想的第一个问题是“什么是赢”?按照常规理解，汉语词典的解释为“有余利，获利的意思，或者指赌博或比赛获胜”。
而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。
作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。
一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。
现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。
《赢》的读书心得书评
《赢》的读书心得书评《赢》的读书心得书评1《赢》这部书，是美国人杰克韦尔奇所著。
它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读，我感触至深。
特别是以下两个方面让我深受启发：一使命和价值观使命应该是一个公司发展到一定规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。
好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。
好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。
员工在面对关键事务或者决定时，从价值观上判断事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。
韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。
更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。
比如价值观，它包含5项阐述：1、决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2、对待顾客要友善、公平;3、不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4、每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5、不要忘记说“谢谢你”。
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。
价值观是什么?简单地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
《赢在执行》读书心得体会优秀(2篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，作者基于自己多年的管理经验和深入研究，总结了一系列的执行力原则和方法，旨在帮助读者更好地提高执行力，实现个人和团队的成功。
在读完这本书后，我深受启发，对于执行力有了更深的理解，并学到了一些实用的方法。
以下是我在阅读过程中的一些心得和体会：一、执行力的重要性《赢在执行》一书中，作者多次强调了执行力的重要性。
执行力是指把计划转化为行动的能力，是决定成功与否的关键。
没有执行力，再好的计划也无法落地，再好的想法也只是空中楼阁。
在现实生活中，我们常常会遇到这样一种情况，某个人有很多好的想法和计划，但却始终未能实施和推动，最终也无法取得成果。
与之相反，另一个人或者团队虽然没有那么多的创意和想法，但却能够迅速行动起来，付诸实施。
往往是这个团队最终取得了成功。
这让我意识到，在现实生活中，执行力是一个人或者团队最重要的竞争力之一。
只有拥有了良好的执行力，才能够更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成功。
二、提高执行力的原则在《赢在执行》一书中，作者提出了一系列提高执行力的原则。
1.明确目标：首先要明确目标，要知道自己想要达到什么样的成果。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
计划需要具体、可行，同时要考虑到各种因素和风险。
3.迅速行动：计划只是一纸空文，只有迅速行动起来才能够取得实际效果。
不要拖延，要始终保持行动的动力。
4.优先重要任务：有限的时间和资源必须优先用在最重要的任务上。
把时间和精力都集中在最关键的工作上，这样才能够取得最大的效果。
5.注重细节：在实施过程中，注重细节非常重要。
细节决定成败，只有注重细节，才能够确保计划顺利执行。
6.团队合作：执行力是个人的品质，但团队合作是实现目标的重要保障。
要善于借助团队合作的力量，激发团队成员的潜力，共同推动目标的实现。
这些原则给了我很大的启示，也成为了我提高执行力的行动指南。
赢读书笔记
赢读书笔记【篇一：《赢》读书心得】《赢》读书心得在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。
来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。
作为执掌世界商业巨头ge多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。
在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。
在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。
这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。
执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。
从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能力和敢于放弃的魄力。
从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋斗并且长期如此。
赢在执行读书心得体会范文五篇
赢在执行读书心得体会范文五篇读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。
之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。
下面是为大家整理的赢在执行读书心得体会范文五篇，希望大家喜欢!赢在执行读书心得体会范文1《赢在执行》——人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。
仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。
人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。
可是，如果能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。
一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。
赢在平台——于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。
一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业，是我们事业前进、本事提升的重要基础。
好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。
赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。
人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮忙。
所以，我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。
不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。
赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。
赢在活力——活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作态度。
赢员工读书心得2021年5篇
赢员工读书心得2021年5篇赢员工读书心得2021年范文(1)作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。
使命感和价值观1、一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。
在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。
如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的仅有毁灭的命运。
坦诚2、人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会所以运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够汲取到很多好的想法。
可是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自我的意见。
建立适当的考评制度3、区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自我的团队中来。
领导者4、公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，决断力edge，执行力execute和活力passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。
学习5、公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自我的长处和短处，充分发挥出自我的长处，正视和改善自我的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和提议，善于学习，不耻下问。
赢员工读书心得2021年范文(2)《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
《赢》读书心得体会七篇
《赢》读书心得体会七篇《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦...下面是我收集整理的《赢》读书心得体会七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
《赢》读书心得体会篇1《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。
一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。
北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。
后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。
许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台，于是她创办了腾跃校长社区。
常老师的初衷是让天下没有难办的学校。
通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。
我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得20xx年10月腾跃在上海举行的校长峰会。
当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。
这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。
等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。
当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。
常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。
《赢》读书心得体会（通用4篇）
《赢》读书心得体会《赢》读书心得体会（通用4篇）我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的《赢》读书心得体会（通用4篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读书心得体会1在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。
来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。
作为执掌世界商业巨头GE多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。
在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。
在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。
这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。
执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。
《赢》的读书心得
《赢》的读书心得《赢》是一本非常著名的心理学著作，作者是美国心理学家尼尔·菲奇。
这本书以其独特的视角，深入探讨了成功的心理学原理和实践方法。
通过本书，我对成功的定义、成功的心理学因素以及如何实现成功有了更深入的理解。
在阅读《赢》的过程中，我从中获得了很多的启示和收获。
首先，在《赢》中，作者明确了成功的定义。
作者认为，成功不仅仅是物质的获得和成就，更重要的是一个人在实现自己潜力的过程中的满足感。
成功是一个人在实现自己梦想的过程中不断成长和进步的结果。
这一定义让我意识到，成功并不是简单地追求名利和物质财富，而是通过不断努力和自我超越，实现个人价值和成长。
其次，在《赢》中，作者深入剖析了成功的心理学因素。
作者认为，成功主要取决于个体的信念系统和行为模式。
成功的信念系统包括自我肯定、目标设定、积极思维和自我激励等方面，它们具有直接影响个人行为和结果的作用。
而成功的行为模式则包括自律、专注、耐力、适应性和灵活性等方面，这些行为模式能够帮助个人在困难和挑战面前保持积极进取的态度。
通过学习这些心理学因素，我意识到成功的关键在于培养积极的信念和行为模式，不断调整自己的心态和行动，以实现最终的成功。
然后，在《赢》中，作者为读者提供了一些实践方法，帮助读者实现成功。
这些方法包括自我认知、目标设定、积极思维、自我激励、行动计划等方面。
通过这些方法的实践，读者可以更好地了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和愿景，并制定合理的计划和步骤，从而逐步实现自己的梦想。
这些实践方法给了我很大的启示，让我明白了成功不是一蹴而就的，需要付出努力和坚持不懈的行动，才能真正走向成功。
最后，在《赢》中，作者还分享了一些成功人士的故事，从他们的经历中总结了成功的经验和价值观。
通过这些故事，读者可以从成功人士的角度看待问题和挑战，并从中获得启示和借鉴，提升自己的成功意识和综合素质。
这些成功人士的故事给了我很大的信心和动力，让我相信只要努力和坚持下去，就一定能够实现自己的梦想和目标。
《赢》的读书心得（精选3篇）
《赢》的读书心得（精选3篇）《赢》的读书心得篇1请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊—保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
《赢》的读书心得总结_《赢》的读书心得体会感想
不能下狠心解雇那些最差的人，这足以引起企业中的怨恨情绪。这不但不能帮助公司取得成功，还会极大地破坏内部的信任和坦诚，最糟糕的是这种做法从长远看会使表现不佳的员工最终受到伤害。
误解四、区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神。
建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖惩基础上的开放、诚实的管理体制能给团队建设带来积极影响，因此，区别考评制度不断不会削弱团队精神，反而会加强它。
误解五、区别考评制度只在美国才可能执行。虽然我也希望让它得以实现，但由于我们国家文化价值观方面的因素，这里的人们不会轻易接受它。
其实，这些关于文化障碍的借口都仅仅是借口而已。提出这些想法的人之所以“抗拒”这个制度，是因为他们常常“假定”自己的员工会产生抵触。对此，我给的建议是：慢慢地前进，但在大方向上要坚定不移。你的员工很快就将吃惊地发现，自己并不孤独。因为区别考评制度一旦得以推行，无论在什么样的语言环境里，它都可以为自己产生前进的推动力。
我认为赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正--“伟大的”。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;
不要考虑过头，以致延误行动;
不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;
[案例2]安然公司原本致力于在能源采掘与输送领域，后来也改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面。但是，没有人停下来想一想，公司为了支撑这个伟大新目标，应该树立怎样的价值观和行动纲领。贸易突然成为业务的核心，管道、能源生产业务被挤到次要位置。就在这样的背景中——公司突然倒闭了。
第二章：坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
《赢在路上》读书心得
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꼭지 제목
如果人有信念，他的人生就会因此而改变。 因为有一个正确的信念，他的眼界由此而变得广阔；因为宽广的眼界，他的行为变得有目标、有计划、有坚持。
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꼭지 제목
有时机会会留给有准备的人，但更会留给积极进取，有好胜心，永不气馁的人。
细节决定成败。一个好吃懒惰的人是没有什么发展前途的。一生只能原地踏步的做个贫困人。而一个思想积极向上勇于追求目标的人将会改变他一生的命运。
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用100%的热情努力做好1%的事情， 相信成功就在前方！ 我要对自己说“加油”， 要赢在路上！
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《赢在路上》读书心得
水无点滴量的积累，难成大江河。人无点滴量的积累，难成大气候。
문서의 제목
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《赢在路上》是一本能够激励我不断奋斗的书。书中作者王雩通过自己真实的成长历程告诉我们，只要有目标，肯勤奋、不放弃，终将走上成功。 世界著名的心理学大师卡耐基曾经说过：“人生最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事”
*
꼭지 제목
水无点滴量的积累，难成大江河。 人无点滴量的积累，难成大气候。
首先,是一个勤奋是人
其次，是一个有信念，吃苦耐劳，不惧怕困难的人。
然后，还是一个意志坚强，充满斗志的人。
更是一个聪明的不断进取，不断学习的人。
水无点滴量的积累，难成大江河。人无点滴量的积累，难成大气候。
문서의 제목
문서의 개요
*
꼭지 제목
个人的一点收获
“人生最美丽的补偿之一，就是当你真诚地帮助别人之后，同时也帮助自己。”因此，助人不仅是付出，也是收获。
《赢》的读书心得体会
《赢》的读书心得体会《赢》是一本引人深思的书籍，通过讲述赢取成功的故事和总结成功者的经验，给了我很多启示和思考。
在阅读过程中，我深刻体会到成功不仅需要努力和智慧，更需要正确的态度和坚定的信念。
以下是我对《赢》的读书心得体会，总结成了____字的文章。
第一部分：成功的起点在《赢》中，作者通过讲述一系列成功者的故事，表达了一个重要观点：成功的起点是确定自己的目标和追求的方向。
成功者们都能够清晰地认识到自己想要什么，他们拥有明确的目标，为实现这些目标而努力奋斗。
举个例子，书中提到的成功企业家乔布斯，他一直坚持追求卓越和创新，在他的领导下，苹果公司成功推出了一系列革命性产品，如iPhone和iPad。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成功，就是因为他具备了明确的目标和强烈的愿望，他深知自己想要什么，因此他才能够付诸行动，并最终取得成功。
成功的起点不仅仅是明确自己的目标，还需要有坚定的信念和态度。
在书中，成功者们都表现出非常强烈的信念和积极的态度。
他们相信自己能够实现目标，相信自己具备足够的能力和智慧，因此他们才能够坚持不懈地追求目标，并最终取得了成功。
第二部分：奋进的过程成功的过程充满了挑战和困难，在《赢》中，作者通过讲述成功者们的故事，揭示了他们克服困难和挑战的方法和心态。
首先，成功者们都具备了突破自我和挑战极限的勇气和决心。
他们敢于走出舒适区，放弃安逸的生活，去追求更高的目标。
例如，书中提到的著名篮球运动员迈克尔·乔丹，在他的职业生涯中，他多次面临失败和挫折，但他从不畏惧困难，总是尽力克服困难，并最终成为篮球界的传奇人物。
其次，成功者们都具备了坚韧不拔的品质。
他们认识到成功不是一蹴而就的，需要经过长时间的努力和坚持，因此他们从不轻易放弃。
书中提到的著名科学家爱因斯坦，在他研究相对论的过程中，面临过无数次的失败和困难，但他从不放弃，坚持不懈地进行研究，最终取得了巨大的突破和成就。
第三部分：成功的要素成功的要素很多，但在《赢》中，作者总结出了几个关键的要素，并通过成功者们的例子加以证明。
【范文10篇】《赢》读书心得8
《赢》读书体会《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。
《赢在执行》读书心得感想(5篇)
《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》是一本由拉里·博森所著的管理类图书，它以实例和案例为依据，介绍了企业中如何提高执行力，从而获得成功的方法和策略。
我通过阅读这本书，深感启发和收获良多。
首先，要赢在执行，就必须建立起一个高效的执行团队。
团队是企业中最重要的资源之一，成功的企业都拥有一个执行力强、高效配合的团队。
作者在书中提到，建立一个高效的执行团队需要注意以下几点：明确团队的目标和任务、确保团队成员之间的沟通和合作高效顺畅、激励团队成员充分发挥他们的潜力。
通过这些措施，团队成员之间的默契和协作能力会得到提高，从而大大提高了执行力。
其次，要赢在执行，就必须确立明确的目标和策略，并实施有效的执行措施。
在书中，作者强调了目标和策略对于企业成功的重要性。
他指出，一个明确的目标和行之有效的策略可以为企业提供明确的方向，并帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势。
同时，必须充分考虑市场环境和竞争对手，制定出切实可行的执行措施，确保目标能够顺利实现。
另外，要赢在执行，就必须注重细节和执行力的培养。
细节决定成败，而执行力是细节的体现。
作者在书中提到，执行力不是天生的，它可以通过不断地练习和培养来提高。
一个细致入微、善于观察和发现问题的人往往是一个具备良好执行力的人。
而具备良好执行力的人往往能够将策略和计划转化为具体的行动，并能够按照计划的要求去执行。
在执行过程中，要注意细节，及时发现并解决问题，不断改进和优化执行过程。
此外，要赢在执行，还需要注重反思和总结。
在书中，作者介绍了“PDCA”循环理论，即计划、执行、检查、改进的循环过程。
这个循环过程可以帮助企业不断总结经验教训，发现问题并加以改进。
通过反思和总结，企业能够更加具备应变能力，适应环境变化，并且不断提高执行力和竞争力。
最后，要赢在执行，还需要建立一个良好的执行文化。
执行文化是企业的重要软实力之一，它决定着企业内部的执行力和有效性。
在书中，作者介绍了一些建立良好执行文化的方法，如培养员工的责任心和使命感、强调执行的重要性和奖惩机制的建立等。
赢的读书心得体会
赢的读书心得体会赢的读书心得体会《赢》是一本富有启发性的自助励志书籍，主要讲述了如何在成功的道路上取得胜利。
经过阅读这本书，我深感收获颇丰，下面我将就书中的几个关键观点进行分享和体会。
首先，这本书告诉我们要有明确的目标和计划。
目标和计划是取得成功的第一步。
作者说：“成功的人努力追求目标，即使这个目标小有可能实现。
”这句话给了我很大的启示。
有目标才有动力，有计划才能使目标变得有条不紊。
只有明确了自己的目标，才能更加坚定地朝着目标前进，避免了思想上的摇摆不定和行动上的盲目性。
在今后的学习和生活中，我会更加认真地设立目标，并为之制定周密的计划。
其次，书中强调了勇气和坚持的重要性。
勇气让我们迎难而上，坚持让我们不言放弃。
这两个品质对于一个人的成就起着决定性的作用。
勇气让我们敢于尝试，敢于冒险，敢于突破自己的思维边界。
书中提到了很多成功人士的故事，他们都是在艰难困苦的环境下脱颖而出，并通过自己的努力和坚持走向成功。
这些故事无不告诉我们，只有敢于去挑战，敢于迎接困难，才能取得真正的胜利。
再次，这本书重申了行动的重要性。
只有有行动，才能有结果。
事实上，行动是实现目标的唯一途径。
作者以自己的经历告诉我们，成功离不开行动。
有些人只是抱着幻想，却从来不付诸实践，这样是无法取得成功的。
通过行动，我们可以积累经验，培养技能，提升能力，进而达到一个新的高度。
行动让我们不断地冲破自己的极限，不断地进步和成长。
不仅如此，《赢》也给了我很多关于积极思维和自我激励的启示。
书中提到了思想的力量和自我激励的重要性。
成功的人在面对困难和挫折时，会坚持乐观的态度，积极地寻找解决问题的方法，鼓励自己坚持下去。
他们意识到思想的力量，知道思想能够影响他们的言行和行动结果。
因此，他们时常给自己一些积极的心理建设，鼓舞自己的士气，激励自己朝着目标前进。
这种积极的思维对于我们每个人来说都是非常重要的。
面对困难和挫折，我们不能悲观消沉，而是要振作精神，坚持乐观的态度，这样我们才能更好地应对一切困难，克服障碍。
《赢》的读书心得
《赢》的读书心得《赢》这本书我认为赢是伟大的，别仅仅是好，而是真正--伟大的。
因为当公司盈利的时候，人也得到了健壮成长。
对成功企业的每个职员来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，谈谈自己的读书心得下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的《赢》的读书心得，欢迎大伙儿阅读。
《赢》的读书心得篇1迄今为止，我将杰克韦尔奇这本书读了三遍!第一次读《赢》是在负责焦作区域时经过电子书看的，关于当时带领3人的小组获得了一些理论指导!第二次读《赢》是在东北鲁豫销售公司侯总在公司年会上推举所有主管必读书目之后买了本书，读了两周，读的很细，也做了不少读书笔记!第三次读《赢》是上个月全国总裁来豫，并在我买的这本《赢》上签名之后我又读了一遍，因为抱着怎么在2017年带好6人推体系团队的目的而读的，所以，心得体味自然有了更深入一些，收获也大些!经典的书籍，如同酒一样，越放越香，越品越醇!诚如作者在本书扉页所言，本书是献给那些热爱商业日子、渴望把情况做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和日子中取得成功的人!能够说，我算是如此的人!杰克韦尔奇在书中提到不少有价值的观点，其中重复较多的有6条：由最好的选手组成的队伍能赢，所以你要发觉和留住最好的选手;别要思虑过头，以致延误行动;别管你处在什么业务部门，都要别断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永久别要把自己当做受害者;保持欢乐!全文在第一部分，提到了杰克韦尔总结的一些经营哲学，包含四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营和治理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严!对于使命与价值观。
一具常被谈及却很现实的话题，能够用一句我很喜欢的话来概括：没有制度的文化史口号，没有文化的制度是镣铐!怎么确立企业使命，启发算是要回答我们的业务怎么才干赢的咨询题!目前我的岗位职责使命算是经过专业系统的治理动作推动涂装体系的进展，进而达成辅料业绩!有效的使命需要在可能的目标与别可能的目标之间建立一种平衡，它既要给大伙儿一具清楚的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感受到自己是伟大事业中的一部分!确立使命始终是企业高层治理人员的职责，除了最终需要对此负责的人之外，企业使命的确立既别可能，也别应该授权给其他人!而在一具团队创建初期，更应该建立团队使命!价值观则是人的行动，是具体的、本质的、能够明确描述的、别能留给大伙儿太多的想象空间!作为目前无负责的推体系项目，我们的价值观就能够是别断找求和推行最佳实践经验，不管它们来自何处。
《赢》的读书心得体会(三篇)
《赢》的读书心得体会《赢》是由瑞士作家弗拉米尔·保罗维奇所著，是一本关于心理战略的经典著作。
这本书通过讲述一个国际象棋天才——小维夫的成长历程，向读者展示了成功的秘诀以及优势思维的重要性。
在读完这本书后，我深受触动，下面就是我的读书心得体会。
首先，这本书告诉我们，成功不是偶然发生的，而是通过不懈的努力和持续的学习来实现的。
小维夫成为国际象棋的高手并不是靠天赋，而是通过刻苦的训练和对国际象棋的深入研究而取得的。
他一直坚持每天都进行训练，不断提高自己的技术水平。
这让我想到了在现实生活中，要想获得成功，也必须要进行持续的学习和努力。
只有不断地追求进步，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
其次，这本书强调了优势思维的重要性。
小维夫通过挖掘自己的优势和对手的劣势，从而找到了赢得比赛的策略。
他注意到自己在速棋中的优势，利用这一优势在比赛中取得了胜利。
这让我明白了优势思维的威力。
在生活中，我们每个人都有自己的优势和劣势，只有发挥自己的优势，才能在竞争中获得成功。
同时，我们还应该关注对手的劣势，寻找他们的弱点，从而制定针对性的策略。
再次，这本书教会了我们如何面对挑战和失败。
小维夫在比赛中曾经遇到过失败，但他并没有气馁，而是从失败中吸取教训，不断调整自己的策略。
他深知失败是成功的前提，只有经历失败才能不断进步。
这给了我很大的启示。
在面对挑战和失败时，我们不能退缩或自暴自弃，而是要坚持下去，继续努力。
只有在挫折面前坚持不懈，才能最终赢得成功。
最后，这本书还强调了团队合作的重要性。
小维夫在国际象棋比赛中取得胜利，并不仅仅是靠个人的努力，同时也离不开他的教练和团队的支持。
团队合作可以将个人的力量最大化，共同追求一个共同的目标。
这也适用于现实生活中，无论在工作还是学习上，团队合作都能带来更好的效果。
通过团队的互补和协作，我们可以发掘出更多的可能性。
总结起来，这本《赢》是一本非常有启发意义的书籍。
它不仅告诉我们成功的秘诀，还给了我们很多关于思考和行动的启示。
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《赢》的读书心得总结《赢》的读书心得总结篇1【美】杰克韦尔奇具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢?我认为赢是伟大的，不仅仅是好，而是真正--伟大的。
因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要考虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当作受害者了还有，天啊--保持快乐。
第一章：使命感和价值观常被谈及却很现实的话题1、你应该如何描述企业使命?对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务?赢才是关键。
如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向;又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
19811995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。
确立使命是企业高层管理人员的责任。
使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。
2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观?价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。
每一个员工都应该有机会发表自己的看法，从而确定企业的价值观。
并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同。
价值观的形成应该是一个反复实践的过程：你要让员工体会到，在探讨企业价值观的问题上，贡献才华是每一个人的责任。
本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。
清楚阐述价值观和行动纲领固然重要，但仍必须在实践中坚决贯彻。
奖赏那些品行突出、实践价值观的员工，处罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企业价值观。
在小公司，可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司，需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。
在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远不为过的。
3、使命感与价值观偏离的后果是什么?使命和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机。
例如，竞争对手降价了，你不得不跟着降价，从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命。
使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。
[案例1] 安达信事务所最初的使命：成为世界上最受尊重和最可信赖的审计公司。
但到了20世纪80年代，公司决定进军咨询产业。
此后，公司实际上分成两大部分咨询公司鼓励创新，牛仔精神旺盛;而审计事务所崇尚正直诚实。
而且，这两大部分彼此影响，导致有些会计师放松正直诚实的使命和自我严格要求;咨询公司一直在补贴审计部门，为此抱怨不止;审计部门也不满咨询公司的种种作为。
矛盾激化，不同职位的员工所理解的价值观和行动纲领也南辕北辙，最终合伙人为了利润分配而闹上法庭，事务所倒闭。
[案例2] 安然公司原本致力于在能源采掘与输送领域，后来也改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面。
但是，没有人停下来想一想，公司为了支撑这个伟大新目标，应该树立怎样的价值观和行动纲领。
贸易突然成为业务的核心，管道、能源生产业务被挤到次要位置。
就在这样的背景中公司突然倒闭了。
第二章：坦诚缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密4、如何给企业灌输坦诚精神?无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。
人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。
你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。
要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。
你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。
在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。
这是一次冒险，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。
5、如何将敷衍了事的会议拉回坦诚的正道?走出困境的方法是用轻松的、没有威胁的方式把建议提出来，如：杰西，好样的。
多么了不起的一件事情。
这是我们所有业务中做得最好的。
那么为什么不投入更多的资源进去，争取更好的业绩呢?以你现在的出色团队的实力，再收购10家企业应该是没有问题的。
你不想把业务推向全球市场吗?这些问题和类似的问题，能够帮助你将会议从自我夸耀中挽救出来，变成实实在在的工作讨论。
公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。
第三章：考评力争公平和有效6、区别考评制度到底是指什么?对硬件方面的区别考评：让经理们对优势业务、拳头产品、弱势业务有透彻的了解，并决定相应的投资规模。
首先，你必须明确定义出优势业务(在GE，优势业务是指某项产业在其市场上占据第一或第二的位置)。
对软件方面(人)的区别考评：要求经理人根据业绩表现把自己的员工分成三个类别区别对待(20-70-10原则)。
7、20-70-10原则该如何操作?最好的20%应该得到大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其它各种物质和精神财富。
中间的70%采取培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。
如发现某些人具有特别的潜力，应通过轮岗来增加他们的经验和知识，对他们进行栽培。
最差的10%必须请他们离开。
8、20-70-10原则所造成的七大误解分析误解一：区别考评制度是不公平的，因为它总是被公司政治所腐蚀：20-70-10原则的结果，就是把那些拍老板马屁的人与不会阿谀奉承的人区别开来。
的确存在这种情况。
但是这种腐败的区别考评制度是可以避免的，主要依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序。
误解二、区别考评制度是刻薄的、专横的，是最糟糕的运动场弱小的孩子被当成傻子、排斥在外，成为受嘲弄的对象。
我非常不同意这种观点，因为区别考评制度的优势就是善良和公平。
就像大家上学时的考试分数一样，区别考评制度把问题说得十分清楚，大家对自己所处的位置都能有自知之明。
误解三、我为人太好了，没有办法推行20-70-10制度。
不能下狠心解雇那些最差的人，这足以引起企业中的怨恨情绪。
这不但不能帮助公司取得成功，还会极大地破坏内部的信任和坦诚，最糟糕的是这种做法从长远看会使表现不佳的员工最终受到伤害。
误解四、区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神。
建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖惩基础上的开放、诚实的管理体制能给团队建设带来积极影响，因此，区别考评制度不断不会削弱团队精神，反而会加强它。
误解五、区别考评制度只在美国才可能执行。
虽然我也希望让它得以实现，但由于我们国家文化价值观方面的因素，这里的人们不会轻易接受它。
其实，这些关于文化障碍的借口都仅仅是借口而已。
提出这些想法的人之所以抗拒这个制度，是因为他们常常假定自己的员工会产生抵触。
对此，我给的建议是：慢慢地前进，但在大方向上要坚定不移。
你的员工很快就将吃惊地发现，自己并不孤独。
因为区别考评制度一旦得以推行，无论在什么样的语言环境里，它都可以为自己产生前进的推动力。
误解六、区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都是很好的，因为他们都明白自己将向何处去。
但是，这种制度会使中间的70%的人失去动力，他们会陷入一种可怕的、不稳定的状态中。
确实，中间的70%的人是区别考评体制下最难管理的一个类型，特别是70%的最上层。
要处理这种棘手的问题，一个重要的原则就是：庞大的中间层次的员工存在，将迫使公司提升自己的管理水平。
这要求领导者细致体察员工之间的差别，提供积极的反馈;公司建立真正有效的员工培训中心。
其实，区别考评的划分做法虽然会使某些人变得消极，但对更多的人而言，却能增加了前进的后劲，因为对最好的20%员工而言，庞大的中间层给了他们巨大的压力，必须不断前进;对于中间层而言，他们有了一个明确的目标进入最好的20%。
误解七、区别考评制度偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些害羞和内向的人，而忽略了他们的其他才能。
在商业生活中，不可否认积极向上和性格外向的人通常能做得更好。
但在区别考评中，所有的人都是靠业绩说话，人人平等。
有位中年仪表工人告诉我：25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑而且什么都不用付。
他的话代表了成千上万人的心声。
第四章：发言权和尊严关注企业中的每一个人9、GE如何创造一个宽松的环境让各层次的员工都能大胆说出自己的想法?世界各地的GE机构都会举行两到三天的讨论会，将员工组成30-100人规模的团队，然后配备一名外来的辅导员，一起讨论如何改进做事的方法，如何消除妨碍日常工作的官僚作风和其它障碍。
这个讨论会上，老板只出现两次。
一次是会议开始时，老板来讲清楚开这个会的积极意义，同时做出两项承诺：对于讨论会最后提出的75%的建议，要在现场给出行或不行的回答;对于剩下的25%的建议，要在30天之内回答。
老板出现的第二次就是会议结束时，兑现承诺。
当然，这种系统组织的业务讨论会并不是创造自由交流的气氛的唯一办法。
第五章：领导力不只是你自己的事10、领导者应该做些什么?准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。
准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
准则7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
准则8、懂得欢庆。
11、如何让员工的梦想活跃起来?首先，不要用术语。
目标不能含混，必须是具体的、旗帜鲜明的。
要做到即使你半夜叫醒一个员工，他也能迷迷糊糊回答你，什么是团队的方向。
传达企业梦想的次数要足够多。
你必须坚持不懈地谈论组织的梦想，不停地说，简直要说到被别人当成废话的地步。
要对企业中每一个人都传达企业梦想。
各组织最普遍的问题是，领导只同自己最接近的同事交流有关公司的梦想，没有把影响扩大到基层员工那里。
最后，员工的酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩。
在员工采取行动实践和拥抱企业梦想之后，你必须给予他们薪水、奖金或者其他有意义的认同。
你必须坚持不懈地谈论自己的梦想脱口而出，简直要说到被别人当成是废话的地步。
12、领导者应该如何获得员工的信赖?你必须表现出真诚、坦率、言出必行。