神火集团企业
创新是中小企业发展的灵魂——神火集团志永达公司全力打造创新文化
我公 司现有机械设备来 看 ,尽管初 建时
大多选用 当时先进 设备 ,但纺织行业产
品、 技术更新太快 , 我公司现纺纱设备 已 只能算 中等偏下 ,牛仔布设备总体上还 算 中等水平 ,但联合浆 染机 、/0 织机 P4 1
已属更新换代产 品 ,从 生产效率 和产 品 开发上很难有 大幅度的提 高。 近几年 , 在
梳合 股超薄牛仔布 。广 东分 厂根 据 市场 需求 , 开发新式丝 光弹力牛仔布 。 创造 了 较好 的经济效益。纱厂不断调 整生产工 艺, 稳定产 品质量 , 创造 出 自己的“ 拳头 ”
产品一棉麻混 纺纱 ,得 到客户 的普通认
了生产经营的发展 , 使公司生产 规模 、 经
营收入 、利税总额等主要指标一 年迈上
创新 发展思路 。 大 企业规模 。 壮
纺织行 业是一个 市场性很 强 的行业 , 具 有流行性 、 区域性的特点 。 针对行业的特
征, 为加快 市场信息 的收集 与反 馈 , 使生 产更加贴近销售市场 , 于开发新品种 , 便 引进先进技术 , 先进管理理念 。 志永达公
司果 断决定在 全国牛 仔布最 大的生 产 、 销售 地 一 广 东东莞 ,设 立 了牛仔 布分
为公司创取 了可观的经 济效益 ,自行开
发的 竹纤维 和棉混 织 纱 1 ×1 6 6斜纹 织
个拥有跨广东 、河 南两地 四个生产 分 厂, 年经 营收入超 1 . 6亿元的 中型纺织企
物等产品分别获得集 团公 司科 技进步 二
等奖 ,产 品创新 已成 为公司能搏击市场 风浪 , 站稳脚跟 、 帆快进 的法宝 。 扬 四、 大兴技 术创 新 。 高经 营效益 。 提
技 术人员 的智 慧 ,成 功地对 P4 1进行 /0
神火集团公司最低价中标法的实践探讨
3 4 保持 企业 定额 的保 密性 .
市场竞争 中非常重要 , 定额 水平 信息 泄漏会 使企 业 陷于被 动 , 若
过程及使用过程都要强调 自我保护 意识 , 采取相应 的保 密措 施。
建筑市场竞争极 其激 烈 , 企业定 额本 身就 具有 保密 性 , 其在 4 3 .
新 材料 等条 件的改变而 相应 调整 。企 业在 投标 及工 程实 施 中应 推法 , 总成本 分解 成各 子项工程 成本 , 接成本 由人 、 、 将 直 材 机消 不 断对企业定额 的合 理性 及实用性进行反 馈 , 企业定额 能得 到及 耗量 和当时价格确定 , 各子项成本分别 减去相应 的直接成 本 即可 时修订和补充 , 其实 现持 续动 态 的管理 , 成 良性 的 P C 环 确 定 间接 成 本 和利 润 , 由总 利 润 进 行 子 项 目分 摊 , 定 该 子 项 使 形 DA 再 确 动态管理 体 系 , 即计 划 ( l ) 实 施 ( o 、 查 ( hc ) 改 进 的大概 间接成 本 , 后经 过验 证和 调整形 成企 业定 额 间接成 本 。 Pa 、 n 1 )检 3 C ek 和 然 ( t四个环节的动态循环螺旋上升 的系统化管理模式 。 Ac) 这要求企业有较 多 的完 工历 史数 据 , 有较 强 的成本 分析 能力 , 一 般适合大 中型企业 。
第3 6卷 第 1 4期
20 1 0 年 5 月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI TECF URE
Vl . 6No. 4 0 3 1 1
Ma. 2 1 y 00
・2 7 ・ 3
文 章 编 号 :0 96 2 (0 0 1—2 70 1 0 —8 5 2 1 )40 3 —3
河南神火集团新利达有限公司_企业报告(供应商版)
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2023-07-10
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2023-06-26
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2022-08-18
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
4 / 17
9 皮带机配件结果公告
河南神火国贸有限公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(2)新疆(1)
序号
项目名称
招标单位
1 皮带机配件结果公告
新疆供应站
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
主要资质:
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08):
中标项目数(个)
11
同比增长:-26.7%
中标率
100.0%
同比增长:0.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥0.0
同比增长:0.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长:0.0%
注:平均下浮率是指,项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。(下浮金额=项目预算金额-中标金额)
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8 滚筒结果公告
河南神火国贸有限公 司
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2023-05-29 2023-06-15 2023-07-10 2023-06-26
9
河 南 神 火 国 贸 有 限 公 司 河南神火国贸有限公 BSHWZ22050702(221)-01( 包 号 : 司
分地区主要项目
(1)河南(10)
序号
项目名称
招标单位
1 新利达支护材料结果公告
河南神火国贸有限公司
2 镀锌电缆钩等协议结果公告
神火国贸公司
3 钎杆结果公告
河南神火国贸有限公司
4 生产材料协议结果公告
河南神火集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南神火集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南神火集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南神火集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务规禁止的,不得经营;法律、法规规定经审批的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河南神火集团新庄煤矿安全生产经验材料
附件6:河南神火集团新庄煤矿安全生产经验材料树立“双零”理念推进两述一检六确认打造新庄煤矿阳光安全管理新模式新庄煤矿是河南神火集团的骨干矿井之一,位于永城市东部,地处豫皖苏鲁交界,1985年开工建设,1995年正式建成投产,井田面积约22.5平方公里,核定生产能力为252万吨/年。
新庄煤矿先后荣获了全国煤炭工业“先进集体”、“特级安全高效矿井”、“双十佳煤矿”、“企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”、“煤炭现场管理最佳企业”、“机电设备管理最佳企业”、国家级“绿色矿山”试点单位、国家级“安全文化建设示范企业”,河南省“五优矿井”、河南省煤炭系统“五一劳动奖状”和河南省“安全文化建设示范企业”等多项荣誉称号,并连续五年获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”光荣称号,通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证,形成了安全发展、稳定发展、和谐发展、健康发展的良好局面。
近年来,新庄煤矿坚持“管理、装备、培训、技术、文化”五并重原则,创新安全生产管理,倡导“零事故、零容忍”的“双零”理念,牢固树立“安全为天、生命至上”的安全价值观,实施“以人为本、和谐管理”的阳光安全管理,强化各级人员的岗位安全生产责任,规范员工行为,推广实施两述一检六确认安全生产工作法,以安全结构工资和安全风险抵押金兑现考核为手段,进行综合激励,反“三违”、查“隐患”,积极推进安全文化建设,有力地推动了矿山的长治久安和可持续发展,截至2013年5月10日,新庄煤矿已连续安全生产3339天。
新庄煤矿的安全生产工作的主要做法可以概括为“11261”,即:一个引领、一个保障、两个坚持、六项管理、一个落实。
一、以先进的安全理念为引领,奠定矿井发展思想基础意识决定行动,思路决定出路。
新庄煤矿坚持用先进的安全理念引领矿井发展。
广泛发动员工为安全管理想办法出主意,通过归纳整理,提炼出了能够充分体现新庄煤矿特色的安全管理理念。
砥砺奋进正当时——河南神火集团有限公司党委书记、董事长 李炜
352021年第1期砥砺奋进正当时——河南神火集团有限公司党委书记、董事长 李炜岁月不居,时节如流。
2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也是中国共产党建党100周年、世界用百年时间见证中国共产党领导下中华民族伟大复兴势不可挡的一年,我们也将进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新阶段。
在百年未有之大变局下,我国发展的外部环境日趋复杂,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在加快构建,新一轮科技革命和产业革命蓄势待发,有色金属行业未来的发展也是机遇与挑战并存。
对于神火集团来说,“十四五”时期也是企业转型发展的关键时期。
在过去的几年时间里,神火集团已经通过转移电解铝指标、化解过剩产能、剥离办社会职能、处置僵尸企业和闲置资产等一系列措施,卸下了沉重的“包袱”,为企业在“十四五”期间轻装上阵、聚力发展打下了坚实的基础。
步入新发展阶段,神火集团将按照“提质增效、转型发展”的工作思路,注重堵漏洞、强弱项,下好先手棋,打好主动仗。
首先做好规划,贯彻落实好十九届五中全会精神,坚持“资产运营+资本运作”双轮驱动战略,做好神火集团“十四五”规划和精准施策,推动全产业链优化升级。
其次要拉长长板,立足神火集团产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,完善做强铝电产业,延伸做优铝加工产业,推动产业高端化、智能化、绿色化。
第三要补齐短板,加大重要产品和关键核心技术攻关力度,加强产学研融合,开发高附加值产品,进军铝加工前沿领域。
2021年正是神火集团“十四五”蓝图起步落笔的关键一年。
在这一年,云南富宁90万吨绿色水电铝项目、河南商丘年产10.5万吨高端双零铝箔项目、广西龙州200万吨氧化铝项目一期100万吨工程均将在年内相继投产,整个铝产业链将实现上下游一体化发展,为企业强链延链补链、实现高质量发展迈出关键一步。
发展永无止境,奋斗未有穷期。
在新的一年,神火集团将不断提升经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为全面建设社会主义现代化国家贡献国企力量,也祝福整个有色金属行业在“十四五”时期奋力发展、大有作为。
神火集团煤炭资源整合的利弊分析
工 作方 案》, 政 府 主 要 领 导 亲 自督 促 各 地 的关 闭 省
量及 其他零 星边 角 的空 白资 源储 量 合并 , 现统 一 实
规划 , 提升 整合 矿井 的生 产 、 术 、 全 保 障 等综 合 技 安
工 作 , 求完 不成 关闭任 务 的市 ( ) 府 领 导就 地 要 地 政
企业 集 团 , 国企业 5 0强 , 南省 百户 重 点 企业 , 中 0 河
年 5月 , 目标是 最大 限度减 少矿 山企业 数量 , 提高 单 井 生产 能力 , 进规模 、 约经 营 。 推 集
在 煤炭 资 源整 合 中 , 河南 省 确定 7家 煤炭 集 团
为重点 优势企 业 , 积极 促 进 这 7家企 业 做好 整 合 小 煤 矿 的工作 。神火 集 团就是河南 省 重点扶 持 的 7家
8 % 的煤 炭资 源集 中在 西 部地 区。但 是 , 大 多 数 1 绝
的用 煤大 户集 中在 东 部地 区 , 部 的煤 炭 企 业 在 进 西
了一 系列文 件来推 进 全 国 的煤 炭 资源 整 合 , 以淘 汰
落 后产 能 , 化 产业 布 局 , 进 煤 炭 行 业 的产 业 升 优 促 级 。河 南省 进行 煤 炭 资 源 整 合 的工 作 开 始 于 2 0 04
会。 12 地 理 位 置 优 越 .
自国务 院于 20 0 5年颁 布实施 《 国务 院关 于预 防
神火集团162名高管80亿MBO盛宴:国有控制权摇摇欲坠
木托得知,神火集团将持有的神火股份(000933.SZ)的部分股权,以三折的优惠,转让给了三家公司。
这三家公司为商丘市普天工贸有限公司(下称“普天工贸”)、河南惠众投资有限公司(下称“河南惠众”)、商丘新创投资管理有限公司(下称“新创投资”)。
它们以每股5.35元的价格,分别受让3605.21万股、2550万股、2140万股,占神火股份总股本的14.42%、10.2%、8.56%,位列第二、第三、第四大股东,股份性质均为社会法人股。
此部分股份共需支付价款约为4.4亿元。
神火股份2004年的股价一直在15元左右波动,5.35元/股的价格相当于3.3折。
此次转让,普天工贸等三家公司浮盈近9亿元。
此后经历股权分置改革和送转股等,神火集团和普天工贸等三家公司持股比例均小幅下降,但股份数量相应增加。
股改后普天工贸、河南惠众、新创投资三公司分别持有神火股份5972万股、4224万股、3545万股。
截至2008年1月,上述三家公司持有神火股份的股票,市值超过82亿元。
2008年1月,神火股份的股价在50?70元之间波动,取其中间值60元计算,三家公司用4年时间、4亿多元投资,即获得近80亿元的账面收益,增值近20倍。
它们确实很幸运,但2008年,比它们更幸运的公司出现了。
2008年1月,神火股份公告披露,新创投资将本公司99.97%的股份转让给商丘天翔投资股份有限公司(下称“天翔投资”)。
2008年6月20日,神火股份公告披露,普天工贸将本公司全部股份转给商丘东方投资股份有限公司(下称“东方投资”),价格为18.68亿元。
天翔投资和东方投资,又是何方神圣?原来是管理者收购?说起来,都不是外人。
2008年1月神火股份公告披露,天翔投资是神火集团和本公司部分中高级管理人员及技术骨干发起设立的民营企业,出资人包括李炜等162名自然人。
而新创投资,神火股份公告显示,其注册资金为2.5亿元,原股东为张清海、赵敏等,赵敏为法人代表,从股东构成上看不出和神火股份的关系。
神火集团煤电铝一体化战略研究
就 间接 降低 了 电解 铝 生 产 成 本
,
能 和 电 解 铝 产 能 与 国 内 同 行 业 尤 其是 主 要 竞争 手 相
390 MW
。
,
目前 神 火 集 团 电 厂 装 机 容 量 在
30
年供 电
比 规 模 相 对 较小 通 过 与 同类 企 业 的 联 合 重 组 扩 大 企
,
。
,
亿 度 仍需 从 市 场 上 购 买
, ,
、
,
大 不 仅造成 污 染 还 占用 大 量 农 田 煤 炭企 业 每年 都 消
,
每年 产 煤 量 在
吨左 右 经 过 洗 选 后 块 煤 精 煤
4 0 % 为低 热值 末 煤 和 煤
耗 大 量 的 资金用 来 搬 运 甚 至 贴 钱 卖 给 用 户
,
,
。
而矸 石 用
一
被 运 往 外 地 高价 销 售 剩 余 的 约
火 集 团 现 有 的 资源 基 础 要 想实 现 跨 越式 发 展 难 度 非 常
,
全 部 占用 目前 神火 集 团 合 金 生 产技 术 成熟 用 合 金生
。
, ,
产 坯 料 坯 料 再 供 应 铝 箔 生 产 需 要 将 大 大节 约铝 箔 生
, ,
大 自 2 0 0 0 年兼 并 永 和 铝 厂 进 入 铝行 业 以 来 神 火 集 团
工 是 神 火 集 团 实 现 可 持 续 发 展 的 根本 要 求 不 仅 可 以 提
,
张 的情况 下
,
旦 供 应 短 缺 国 家 将 首 先 停 止 高耗 能产 业
,
一
的 电力 供应 铝 行业 首当其 冲
金融危机前后神火集团的并购及绩效研究
了10 0 1 5 9 0 质量管理体 系认 证、1 0 4 0 续 三年位 居世 界第一 。铝产 品强度 高 、 5 10 1
形 成 明 显 的 优 势 , 具 有 自 己 的 品牌 。我 着 重 要 的 作 用 。 随 着 经 济 的 快 速 发 展 ,
神 火集 团在2 0 年 出资对河 南神火 05
和 地 区 的 国 家 大 型 企 业 , 同 时 也 是 中 国 逐 渐 改 善 。 5 0 企业及 全 国50 重 点企业之 一 。 0强 2家 深 圳 证 券 交 易所 上 市 。 权 收 购 , 使 企 业 可 以 自行 发 电 , 降 低 铝 自 I 9 年 以 来 全 球 铝 工 业 进 入 一 个 材 的生产成 本 ,增强 电解铝 的能力 ,提 90 纪 以 后 也 得 到 了 快 速 的 发 展 , 电解 铝 产 体化 经 营,发挥 企业 的协 同效应 ,提 高
南神 火集 团有限公 司2 0 至2 1 年 财务 的作 用 。煤 炭行 业在我 国经济 稳步 发展 程 ,梳理 出这 四次并购 的 目的、过 程及 0 6 00
报 表 中 可 以 了 解 到 公 司 在 2 0 至 2 0 年 的情 况 下,抓住 机遇快 速进 步 ,带动 了 0 5 08 并购企业的情况。
可 以弥 补 一 个 人 外 在 美 的不 足 ,我 们 常 塑 造 完 美 的 人 的 目的 。
与灵魂 的完美 统一 ,美 育的 看 ,但 是 , 化修养 ,同样能给人 一种美感 。
美 的 人
体 育与 美 育就 是 使 人 的 身 心全 面 发 展 人 的情感 与理 智一致 起来 ,体 育与美 育 体 的健康 发展 ;美育 以心理 教育为 主 ,促 进
神 火 铝 业 股 份 有 限 公 司6 . 8 的 股 权 , 9 3%
安全生产谱新篇——河南神火集团薛湖选煤厂实现安全效益双丰收
新 市 店 同 小 捐 电 台各 图 40 , 2 名 难 勰 郑 辛 镇 源 学 助 脑4 、 类 书1 册 向 9 困 6
学生发放助学 金 1 5万元。 同时, . 4 近八年 来 , 她不仅一直 默默资助 新密
作为女性 , 她与所有女性一样 , 需要向年迈的双亲尽孝心, 需要向 儿女献爱心, 更需要自己爱人的关心呵护。 然而, 王新芳把这些需要自己 享受的人间最珍贵的东西减少到最少……近几年来 ,她克服家庭生活 困难 , 了不知多少休息 目, 自带队深入企业进行检查指导达 1 0 放弃 亲 5 次之多, 从未叫苦nA, q 从不因是女同志讲条件。
教育等方式开展专业学历培养达50 余人。同时, 00 在她工作理念的引 整改不到位要在全市通报并依法进行处理。该矿负责人私下要求网开
导下, 全市煤矿全员培训和专项培训形成了良好氛围。 据不完全统计 , 近 三年来, 在她提议和领导支持下, 共组织外出学习 6 0余人次、 0 组织职
业技能 鉴定考核 1 1 0人 、 瓦斯水害 防治 等专项培 训 2 0 68 开展 0 0余人 、
6 3 人次 。 21
所在。
2 1 , 能力强 、 0 0年 工作 有着独特 人格魅 力的王新芳 , 大家一 致推 被
鳓
这些数字 ̄ 1 k-  ̄十分枯燥的,但对郑州市煤矿从业人员素质大幅 度提升起到了重要作用, 凝聚了王新芳和她的同事们的心血和汗水 !
选为局妇委会主任。这给她本来忙碌的工作又增/ I7不少压力和挑战, n 这意味着属于她的时间更少了, 属于工作的时间更多了。
成“ 人人会安全 , 处讲 安全” 处 的良好局 面。 举办班组培训一 日一题 活动 ,
操作规程、 岗位应知应会及危险源辨识等方面的培训, 使职工在操作技 安全是一切的保障, 煤质是效益的基础 : 抓好洗煤生产各个环节管
河南神火集团有限公司基于因特网的企业信息管理
程 , 及 企 业 的 大 多 数 部 门 和 业 务 流程 , 涉 投
人 、 、 的 管 理 模 式 和 方 式 已 无法 适 应 企 销 售 管 理 、 务 管 理 、 流 管 理 、 力资 源 财 物 财 物 人
业 的要 求 。 着 公 司 的 高 速发 展 , 模 的 不 随 规
资 大 , 程 复 杂 , 求 管 理 层 从 企 业 的 宗 过 要
虽 然 神 火 集 团 目前 已初 步 形 成 了煤 电 销 、 、 、 等 各 个 方面 能 够 得 到 合 理 地 人 财 物 铝 产 业 链 条 , 不 同产 业 、 同 部 门 之 间协 配 置 与利 用 , 而 实 现 企 业 经 营 效 率 的 提 但 不 从 同 性 差 , 能 有 效 的 实 现 资 源 共 享 , 统 的 高 。 目实施 的 重 点 包 括 生 产 计 划 与 控 制 、 不 传 项
业 , 南 省 百 户 重 点 企 业 及 省 政 府 重 点 支 河 持 的 七 家 骨 干 煤 炭 企 业 、 家 铝 加 工法
为 了 要 顺 利 实 施 上 述 信 息 系统 项
目 , 要 有 足 够 的资 金 支 持 , 必须 让 全 公 需 还 司 上 下 都 有 相 同 的 认 知 和 目标 , 确 保 信 以 息 系统 建 设 的 成 功 。 如 何 实 施才 能 成 功 ? 但 哪 些 因 素 会 造 成 失 败 ? 文 认 为 主 要 有 以 本
企 业 管 理
SI C C NE&TCNLG E EH00Y
河 南 神火 集 团 有 限公 司基 于 因 特 网的 企 业 信 息 管理 ①
刘 东 亚 ( 南神火 集团有 限公司 河 南永城 河
46 0) 7 6 0
神火集团以文化力提升竞争力
1条 , 以及视觉识 别系统 , 心编 印了《 业文化手册 》 发 精 企 , 论 。从集团公司 到各单位 , 紧密结合 实际 , 都 研究制订 了《 业文 规范 9 企
化建设 实施方案》 ,成立 了由党政 主要领导任 组长 的领 导小组 , 放 到广大员工 手中 ,组织 开展 了一 系列 强有 力的渗透和宣传 活 建立健全 了工作机构 和制度 。煤 电公司 新庄矿去年被 中煤 政研 动。创作 了《 神火 之歌》 开展了《 , 神火之歌》 歌咏 比赛 , 各单位每天 会评 为“ 全国文 明煤矿 ” , 后 把企 业文 化建 设作 为文 明创 建 的重 班前会及大型会议前必n d歌 。各单位都建起了企业 文化墙或企 g: L 要工作来抓 , 今年 又被定 为“ 全国煤炭工业 企业文化 示范矿 ”成 业文化长 廊 , , 企业精神 、 各种理念和标识 随处可见 , 已深 入人心 ,
六要 确 保 国 有 资 产 不 流 失 。要 精 心 筹 划 , 致 工 作 , 力做 好 细 努 现 有矿 界 、 边 扩 储 及 后 备 资 源 的勘 探 、 置 、 改 等前 期 准 备 工 周 配 技
全 生产 主体责任 , 强化 管理 , 到铁 制度 、 做 硬执 行 , 真较 真 , 不糊 作 , 实测兼并重组 煤矿 的资 源量 是否 与采矿证相符 , 要 摸清 所有
弄 。 要 按 照 省 政 府 要 求 , 厉 制 止 非 法 偷 采 , 必 做 到 “ 个 看 煤矿 周边资源 情况 , 严 务 两 抓好后备 资源 的储 备和 配置 , 并建立完 整的
死” 即对 未被 兼并重组 的煤矿要 看死 , 允许其 偷采 ; 已兼并 档案 , , 不 对 为建设接替矿井和扩大生产能力作准备 。 重组但达不到安全标准 的要看死 , 隹其复工复产。耍通过 加强 不
神火集团经营者年薪制的实践与探索
神火集团经营者年薪制的实践与探索【摘要】神火集团经营者年薪制的实践与探索是一种新型的薪酬管理制度,旨在激励员工持续提升绩效和个人能力。
本文首先介绍了神火集团背景和引入年薪制度的原因。
详细阐述了年薪制度的设立和执行过程,包括设立指标体系、确定年度工资、考核方式等。
然后分析了年薪制度的优势,如激励员工积极性、提高团队效率等。
同时也探讨了年薪制度所面临的挑战,如公平性、激励不足等问题。
最后总结道,不断探索与完善是实施年薪制度的关键,神火集团相关人员也在持续努力中。
通过年薪制度的有效实施,神火集团取得了显著的成果,提高了员工绩效和企业竞争力。
未来,应进一步完善年薪制度,促进企业持续发展。
【关键词】神火集团, 年薪制度, 实践, 探索, 设立, 执行过程, 优势, 挑战,探索与完善, 效果, 发展方向, 总结1. 引言1.1 背景介绍背景介绍中还需进一步分析公司现有的薪酬制度存在的问题和不足,以及实施年薪制度的初衷和目的。
也可以简要介绍一下公司所处的行业背景和竞争环境,以便更好地理解公司决策背后的动机和意义。
通过深入挖掘背景资料,可以更好地展示出神火集团实施年薪制度的必要性和意义,为后续正文部分的内容铺垫。
2. 正文2.1 神火集团年薪制度的设立神火集团年薪制度的设立是经过充分调研和论证的。
公司对市场上各种薪酬制度进行了比较分析,认为年薪制度更符合公司的发展需求和员工的激励机制。
为了提高员工的积极性和凝聚力,公司领导决定实施年薪制度。
神火集团在设立年薪制度时,充分考虑到员工的实际情况和市场行情。
公司设计了不同岗位、不同级别的年薪水平,确保员工的薪酬能够与其价值和贡献相匹配。
公司还根据员工的绩效表现和发展计划,设立了奖金和晋升机制,激励员工不断提升自我。
神火集团年薪制度的设立是为了建立公平公正的薪酬体系,促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
通过设立年薪制度,公司能够更好地激发员工的工作热情和创造力,提高整体团队的凝聚力和执行力。
神火集团新庄煤矿
、
水 泥 化 工 等 工 业 和 民 用 优 质燃 料 新 庄 煤矿 于 1 9 8 5 年 4 月 开 工 建设
,
19 9 5
年 1 2 月 建成 投 产
“
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十 年建 设 之 路 打 造 标 准 化 矿 井
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全国
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十佳煤
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全国
安全 质 量 标 准 化 矿 井
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全国
煤炭 现 场 管 理 最 佳 企 业
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全国
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机 电设 备管理 最 佳企 业
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全国
特级 安全 高效矿 井
全国
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文 明煤矿
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全 国煤炭 工 业
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矿井 为低 沼
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煤炭 属 特 低 磷
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特低硫
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高发 热 量 优 质 三 号 无 烟 煤
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神火集团企业文化简介
一、企业简介
河南神火集团有限公司(以下简称神火集团)是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团,属中国500强企业,河南省百户重点企业,河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。
所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。
截至2010年底,拥有总资产300亿元,员工35000余人。
煤炭生产规模1500万吨,分布在永城、郑州、许昌等地;在建规模1700万吨,分布在山西、新疆和澳大利亚等地。
发电装机容量500MW,在建和筹建容量3300MW。
氧化铝产能80万吨,电解铝产能90万吨,铝合金和型材加工能力70万吨,高精度双零铝箔2.5万吨。
主要产业的生产经营管理分别通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系认证,产品在国内外市场上享有较高信誉,经济效益连续多年名列全国同行业前茅。
连续多年位居中国企业500强和中国煤炭企业100强;2011年位居河南工业100强第11位,河南省内企业地税入库第四名。
2011年2月27日获得省政府20号文件通令嘉奖。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉。
“十二五”末,神火集团煤炭产能将达到5000万吨,电解铝产能180万吨,原铝转换率达到60%,氧化铝产能达到200万吨,发电装机容量4000MW,房地产开发规模120万平方米;实现销售收入1000亿元以上,利税总额240亿元以上,利润总额150亿元以上;企业总资产1000亿元以上;综合实力保持河南省工业企业10强,争取进入5强,不含中央驻豫企业时,争取进入3强,确保进入中国企业300强,争取进入100强。
二、神火文化
(一)、集团徽标
神火标志是从“shenhuo”中提取字母“S”和“H”作
造型处理而来,H化为天圆地方,S形似河流相隔。
两者的有
机组合充满自然之道,重拾“地大物博”的传统人文精神,
寓意“神火集团”有中国丰富的矿产资源作发展基础。
标志
整体在图案语义上有多重表现力,不仅是“SH”,同时又是
太极图形与中国古币的结合,还是两簇火苗上下相扣,既将中国传统文化融于现代几何构成,象征着神火集团团结和谐稳定的发展环境和良好的经济效益,又凸现了“神火集团”立足能源行业的火神文化。
从而,该标志充分阐释出“神火集团”是经营中国能源及有色金属业务的民族工业,旨在将中国的工业资源乃至于民族文化推及全球。
标志配色为中国红与冷银灰色。
中国红稳重热情,温暖华贵,点明神火之主题;银灰来源于公司主营业务之一——铝的颜色,是非常现代的色彩,将高科技感迅速传达给受众。
在视觉感上,该标志造型简洁、明快,大而不空,小而不浊;色调冷暖对比,就名度而言,中国红暗故而沉,银灰亮故而扬,升降有序;总体上阴阳共济,静中有动,古典中富有现代化气息,具有强烈的视觉冲击力和良好的识别功能,极为有利于公司业务的推广及企业文化的交流。
(二)、核心理念
1、企业精神:团结奋进,光大神火
释义:
团结就是力量,奋进追求发展,光大神火是全体神火人的神圣使命。
集团公司把发展作为第一要务,以与时俱进、敢为天下先的精神,团结一心,自强不息,发扬光大本企业的优良作风和光荣传统,增强神火集团的凝聚力、向心力和市场应对能力。
把神火做强做大,建设成经得起市场经济考验的大型企业集团。
2 发展目标:发展煤电铝,五年双千亿
释义:
重点发展煤炭,优化做强铝电以及铝的精深加工和氧化铝产业,协调发展相关产业,努力打造完整的煤电铝材产业链条,不断提升企业核心竞争力,力争十二五末总资产和销售收入双超1000亿元的特大型企业集团,确保进入中国企业300强,力争进入100强,综合实力保持河南省10强,力争进入3强。
3、核心理念:以人为本,持续发展
释义:
把人的因素摆在企业发展的突出位置,全心全意依靠职工群众办企业,尊重人、关心人、培养人,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,采取各种形式提高员工素质,树立一流的企业形象。
妥善处理企业内部各种利益关系和企业外部关系,营造和谐的人文环境。
充分挖掘人才、资源、管理等方面的潜力,实现企业的可持续发展。
4、管理理念:诚信、卓越、严谨、创新
释义:
诚信:坚持遵纪守法,明礼诚信,以德治企,用户至上,以人品保产品,以诚信待用户,以质量保用户,互惠互利,实现双赢。
卓越:追求卓越,勇创一流,努力达到“产品合格率百分之百,用户满意率百分之百”。
实现质量标准化,环境生态化,产品洁净化。
坚持安全第一,预防为主,不断提高安全管理水平。
严谨:“严”字当头,严肃认真,精益科学。
凡事谋划有方,前瞻性强,及时预见并把握未来、把握市场、适应市场、适应社会发展要求。
并体现神火人“狠、严、细、实、快、新”的工作作风和“三尽、四不推”的工作要求;体现自觉遵守法律法规、严以律己和综合治理、“迅速、准确、稳定、提高”和“灵敏反应、快速行动”的观念。
创新:科教为先,勇于创新,持续改进。
树立新理念,推出新举措,攀登新台阶,取得新绩效。
不断实现管理体系创新、产品创新、质量创新、科技创新;形成不断完善,不断改进,持续提高的良性循环机制;培育企业攻无不克、用之不竭的动力源泉。
5、市场理念:抢抓机遇占领市场
释义:
面对市场,敏锐捕捉市场信息,准确预测市场变化,及时把握市场商机,抢抓发展机遇,快速反应,灵活应变,敢于竞争,善于攻坚,以“人无我有、人有我优、人优我新”的竞争意识,开辟新天地,占领新市场,从而达到在激烈的市场竞争中立于不败,求得生存,获得发展的目的。
6、营销理念:交好朋友做好生意
要做好生意,先交好朋友,和谐融洽的客户关系是一种营销资源,也是经济效益。
以诚信为宗旨,视用户为上帝,广交四海宾朋,以卓越的产品质量、忠诚周到的服务赢得用户、占领市场,实现互惠互利,共同发展。
7、质量理念:质量是企业的生命
没有优质的产品,不可能有稳定的市场,不可能有较好的效益,不可能有企业的持续发展。
要牢固树立质量意识,以市场为导向,不断完善质量保证体系,全员、全过程严把工艺流程和技术环节,高标准、严要求、精细化,确保产品零缺陷。
8、安全理念:零容忍零工亡
安全是员工的基本需求,只有把职工的生命安全放在第一位,才能保证职工队伍的稳定,激发职工生产的积极性、创造性,从而为企业安全发展提供强大的动力。
“零容忍”就是要
对安全事故零容忍、对安全隐患零容忍、对不安全行为零容忍。
“零工亡:就是通过加大对“三违”的查处力度,加大对安全重奖重罚力度,加大对事故责任的追究力度,坚决杜绝工亡事故发生,为集团公司安全和谐、科学发展奠定坚实的基础。
9、人才理念:人人可成才行行出状元
员工通过自身的努力、企业的培养、岗位的锻炼,不断提高自身业务素质和道德修养,成为胜任本职工作的各类人才。
企业积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境,建立健全选人用人的有效机制,坚持不唯文凭、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才,形成人人可成才,行行出状元的大好局面。
10、服务理念:用户满意是我们不懈的追求
要把用户至上、一切为了用户当作企业的不懈追求,不仅产品的品种、数量、质量满足用户的需求,还必须在用户满意不满意、放心不放心、称赞不称赞上下功夫,在遵守承诺、改善服务、实现双赢上下功夫,最大限度地满足用户的愿望和要求,以此赢得用户、赢得市场。
11、成本理念:“抱住西瓜不丢芝麻”
既要抓住决策、管理大的方面,又不忽视每个细微之处。
精打细算,堵塞各种影响成本的漏洞。
通过科学严细的管理和优质高效的工作质量,有效控制和降低成本,从工程设计、设备采购,到生产、管理的每个环节都要做到优中求省,要依靠全员、全方位、全过程的精细管理实现成本节约和利润增加。
12、作业理念:上标准岗出精品活
上标准岗,出精品活,既是企业的要求,更是员工必须履行的义务和责任。
每位员工要熟记标准,掌握标准,严格执行标准,自觉地对照标准,弥补缺漏,纠正偏差,保证每一道工序,每一个岗位都能达到标准,干出精品。
13、环境理念:创建好环境生活在其中
良好的自然环境和社会环境是企业持续发展的保障,只有做到与环境的和谐发展,企业才具有强大的生命力,员工的生活质量才能得到不断提高,聪明才智才能得到更好发挥,才能为企业发展做出更大贡献。