项目经理先进事迹申报材料

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公司项目经理先进事迹材料

公司项目经理先进事迹材料公司项目经理先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。

相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的公司项目经理先进事迹材料，欢迎大家分享。

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

物业项目经理先进事迹材料.doc

物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，20XX年11月进入嘉利物业公司。

该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。

该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。

由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。

在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。

拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。

通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。

2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。

这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。

考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）

项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇）项⽬经理先进个⼈事迹材料项⽬经理先进个⼈事迹材料怎么写？ 1、挖掘典型。

每个⼈在其⼯作⽣活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的⽅⾯，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞⼤⽽全，否则太泛了就没有了闪光点。

这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得⼀提、更有价值的点。

2、注重可传播性。

事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖⼀时之⽤，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型⼈物的⼀个重要⽬的，通过宣传⼈物的事迹来感染⼈、熏陶⼈、激励⼈、带动⼈，共同创先争优，营造⽐学赶帮超的良好氛围。

3、要深⼊⼴泛地收集资料。

弄清材料要求⼗分重要，但不是对照这个要求⼀味地说这也好那也好，就可以了。

⽽是以对根据要求，深⼊到参评⼈员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进⾏深⼊细致地采访，掌握第⼀⼿资料。

项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇）在⽣活、⼯作和学习中，⼤家或多或少都会⽤到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作⽤。

⼀般事迹是怎么起草的呢？以下是⼩编收集整理的项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

项⽬经理先进个⼈事迹材料1 xx同志19xx年参加⼯作，19xx年⼊党，19xx年开始从事⼟建施⼯管理⼯作，专业技术年限19年。

先后主持施⼯了xx泵站、xx联合⼚房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点⼯程的施⼯，累计施⼯⾯积30余万平⽅⽶。

创市优⼯程⼀项，其余全部达到优良⼯程标准。

xx年1⽉，该同志接受了xx经贸⼤厦⼯程的施⼯任务任该⼯程项⽬经理。

xx经贸⼤厦⼯程座落于xx市场院内，建筑⾯积48093m2，地下⼀层，地上⼗四层，钢-砼结构，是市重点⼯程之⼀，施⼯难度⼤。

⼀是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施⼯⼯艺，从⽅案制定到组织施⼯各⽅⾯技术难度较⼤。

⼆是⼯程资⾦不到位，含⾦量不⾼，施⼯过程中经济核算要求⾼。

三是⼯期要求紧，甲⽅提出1-6层年底前提前交安。

项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料尊敬的项目经理，以下是一些评选先进的申报材料范例，您可以参考：申报材料一：项目成果：1. 项目名称：XXX项目2. 项目背景：简要介绍项目背景、目标和范围。

3. 项目成果概述：列出项目实现的关键成果和产出。

4. 项目效益：具体描述项目对组织、客户、员工等方面带来的正面影响，如减少成本、提高效率、增加收入等。

5. 成功案例：列举一个或多个项目的成功案例，说明项目解决了什么问题，取得了什么成就。

6. 项目管理方法：描述项目所采用的管理方法和实施策略，包括项目计划、风险管理、资源管理等。

申报材料二：领导能力：1. 团队管理：描述您如何带领和管理项目团队，包括团队协作、决策和沟通能力。

2. 问题解决能力：列举面临的一个或多个关键问题，说明您如何应对和解决这些问题，并取得了怎样的成效。

3. 发现和利用机会：描述您如何发现项目中的机会并善于抓住机遇，以实现项目目标。

申报材料三：个人贡献：1. 个人职责：具体描述您在项目中承担的角色和职责，并说明您如何履行责任与创造价值。

2. 创新意识：列举您在项目中的创新想法或改进措施，并说明这些创意如何促进项目的发展。

3. 自我学习和提升：描述您如何持续学习和提升自己的知识和技能，以更好地适应项目需求。

申报材料四：团队评价：1. 员工评价：请提供部分团队成员对您的评价，包括您的领导能力、团队合作和成果导向等方面。

2. 项目干系人评价：请提供部分重要干系人（如客户、合作伙伴、高级领导）对您的评价，描述他们对您的认可和赞赏。

以上是一些常见的项目经理评选先进的申报材料范例，您可以在此基础上进行拓展和添加自己的个人特点和项目经验。

祝您申报顺利！。

项目经理评先进的申报材料（五篇范例）

项目经理评先进的申报材料（五篇范例）第一篇：项目经理评先进的申报材料项目经理评先进的申报材料xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。

在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。

为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。

他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。

该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作，到××年xx月xx日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。

一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。

二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着xx 已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。

整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关创造了有利条件。

二是该项目环保节能效果明显。

项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。

与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果十分明显。

三是有效地控制了投资。

工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在xx 亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。

四是在较短时间内转入正常生产。

经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。

项目经理先进事迹(共3篇)

项目经理先进事迹（共3篇）项目经理先进事迹（共3篇）第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。

在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。

年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。

截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。

但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。

积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。

年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。

合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。

项目经理事迹材料3篇_事迹材料_

项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。

”这是熟悉人评价最多的话。

由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。

今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。

XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。

当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。

经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。

为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。

为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。

为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。

优秀项目经理先进事迹材料

优秀项目经理先进事迹材料第一篇：优秀项目经理先进事迹材料先进事迹——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。

担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。

对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。

制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。

同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。

所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。

同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。

优秀项目经理个人事迹材料

优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇）在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。

我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。

她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。

她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。

她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。

服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。

⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。

所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。

要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。

在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。

她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。

“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。

优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文

优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。

自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。

此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。

在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。

从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。

而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。

项目经理先进事迹材料(13篇)

项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。

想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。

项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

二.高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。

过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。

为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。

首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。

其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。

最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。

通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。

2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。

为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。

在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。

我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。

最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。

3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。

为了应对这些风险，我采取了一系列措施。

首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。

其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。

最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。

通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。

4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。

在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。

首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。

申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (3)

申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人简介姓名：[姓名]性别：[性别]出生年月：[出生年月]毕业院校：[毕业院校]学历：[最高学历]职称：[职称]工作单位：[工作单位]工作年限：[工作年限]二、主要工作成绩1.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]2.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]3.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]…三、个人能力和特点在工程项目管理方面，我有以下个人能力和特点：•综合分析能力：能够对工程项目进行综合分析，准确把握项目需求和目标，制定有效的工程管理方案。

•团队协作能力：善于与团队成员沟通合作，能够有效调动团队的积极性和创造性，保证项目顺利进行。

•风险控制能力：能够识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行控制和应对，确保项目能够按时、按质量完成。

•技术专业能力：具备深厚的工程技术知识和经验，在项目实施过程中能够提供专业的指导和支持，解决技术难题。

•决策执行能力：能够根据项目需求和目标做出决策，并能够有效执行，保证项目顺利进行。

四、个人荣誉和奖励•[荣誉和奖励 1]•[荣誉和奖励 2]•[荣誉和奖励 3]•…五、培训和进修情况•[培训和进修经历 1]•[培训和进修经历 2]•[培训和进修经历 3]•…六、自我评价在工程建设项目经理的岗位上，我认真履行职责，勤奋工作，不断提升自己的综合能力和专业素养。

通过多年的实践，我积累了丰富的项目管理经验，能够独立承担复杂的工程项目管理工作，并取得了一定的成绩和荣誉。

同时，我具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与各方工作人员有效地协作，达到共同的工作目标。

项目经理先进个人事迹材料

项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。

现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。

该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。

在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。

在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

项目经理个人事迹材料3篇

项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。

20xx年大学土木工程专业毕业，本科学历。

自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。

工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。

从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行＂三个代表＂重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，＂德若水之源，才若水之波。

＂自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。

随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。

因此，多年来，我始终牢记＂质量第一，安全责任重于泰山＂的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。

无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。

以自己的实际行动来践行＂三个代表＂、＂科学发展观＂，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。

我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。

工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。

我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。

常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。

工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。

现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。

十佳项目经理事迹材料（精选5篇）

十佳项目经理事迹材料（精选5篇）第一篇：十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。

今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。

××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。

他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一定的阶段，对管理的要求会更高。

项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。

这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。

一、方案决定成本今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。

由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。

针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。

他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。

一、电缆槽施工。

分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。

对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。

二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。

左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。

××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。

一、增加运输车辆；二、加大劳动力的投入；二、狠抓“三检制”，注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。

它涵盖了施工的过程控制。

他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。

首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。

项目经理先进典型材料3篇

项目经理先进典型材料3篇项目经理先进典型材料第1篇同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。

多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。

为此，他先后获得＂先进个人＂、＂先进生产管理者＂、＂优秀管理者＂和＂优秀党务工作者＂等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市＂市政样板工地＂及集团公司＂安全标准工地＂称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司＂先进集体＂和＂安全标准工地＂称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设＂样板工程＂、＂绿色通知单＂等荣誉。

他的先进事迹主要如下：一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。

同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。

在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

他坚持＂精益求精，一丝不苟＂的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。

项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）

项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）在学习、工作、生活中，大家对事迹都不陌生吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。

一般事迹是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的项目经理个人先进事迹材料（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理个人先进事迹材料1xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx 年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx 项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。

在20xx年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。

对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。

对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。

内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。

在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。

项目经理某某同志先进事迹申报材料

项目经理某某同志先进事迹申报材料第一篇：项目经理同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为～年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。

在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。

为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。

该技改项目自xx年开始筹建并完成一系列招投标工作，到～年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。

一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。

二期32台大型预焙电解槽在～年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。

整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。

二是有效地控制了投资。

工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支xx万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。

项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。

与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。

经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。