项目经理部先进集体事迹材料
优秀项目部先进事迹
优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。
20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。
****同志具有良好的思想政治素质。
自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。
20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。
他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。
***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。
正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。
**同志以诚信为本,信守承诺。
他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。
在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。
优秀项目经理先进事迹(事迹材料范文)
优秀项目经理先进事迹(事迹材料范文)项目经理是一个组织中具有重要职责和影响力的角色，他们负责规划、执行和管理项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
下面是一个优秀项目经理的先进事迹材料范文：先进事迹：成功管理项目X，超额完成目标材料一：项目背景项目X是一项重要的技术研发项目，旨在开发一套新型产品。
该项目规模庞大，涉及多个部门和团队的协作。
由于此前类似项目的失败经历，该项目备受关注和压力。
材料二：项目目标项目X的目标是在12个月内完成产品研发，并在市场上推出。
同时，项目需要控制成本、确保质量，最终实现盈利。
材料三：项目挑战项目X面临着多种挑战，包括：技术难题、团队合作、资源限制等。
此外，新型产品在市场上的不确定性也是一个重要的挑战。
材料四：项目经理的贡献作为项目经理，我采取了以下措施来应对挑战并推动项目的成功：1. 战略规划：在项目启动之初，我与团队成员密切合作，共同制定了清晰的项目目标和策略，确保所有人都对项目的方向和目标有清晰的认识。
2. 团队建设：我重视团队合作和沟通，在项目中积极推动团队成员之间的合作和信息共享。
我定期举办团队会议，以确保大家了解项目的进展、共享经验和解决问题。
3. 风险管理：我重视项目风险管理，密切关注项目潜在的风险和障碍，并及时采取措施来规避或解决问题。
我与团队成员定期分析和评估项目风险，以保证项目在规定时间内按计划进行。
4. 资源管理：我对项目资源的管理非常重视，确保项目有足够的资源可用，并且能够根据需要及时调配。
我与各部门密切配合，确保他们的资源支持和合作。
5. 进度控制：我对项目进展的跟踪和控制非常严格，在项目的各个阶段及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。
材料五：项目成果由于我的努力和团队的合作，项目X成功地在规定的时间内完成了，产品也成功地推出市场。
此外，项目实现了盈利，并且得到了公司和合作伙伴的认可，为我赢得了良好的声誉。
材料六：个人总结通过项目X的经验，我深刻理解到作为一个优秀的项目经理，必须具备多个能力和素质。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采——陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于20xx年12月，现有员工41人。
项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。
项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。
一、制度健全，管理有序项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。
各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。
1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。
成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。
2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。
安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料
安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料##经理部针对###隧道地质极其复杂、涌水突砂险情多发、安全风险非常高等实际，狠抓安全制度的制定落实，严格执行安全培训和考核制度，并扎实做好现场安全管理和监控，实现了高风险隧道施工零死亡、质量合格率达100%的建设目标，成为全线安全质量观摩点。
一、做到“三个到位”，扎实安全管理基础1.安全制度到位，打牢工作基础。
自进场以来，经理部始终将安全管理放在了项目运作的第一位，从建立标准制度入手，先后健全、完善了31项管理制度，其中安全质量制度占17个，共出台了《安全生产管理办法》、《有轨运输安全管理规定》、《隧道开挖爆破安全管理办法》、《施工现场违章违纪处罚实施细则》、《隧道施工安全用电管理办法》、《高危地段施工安全应急办法》等安全专项管理制度12个，为###隧道搞好安全生产提供了基础保证。
2.宣传教育到位，提高员工安全意识。
经理部经常利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话和岗前安全质量宣誓活动，大力宣传###隧道建设的安全目标，并向每个员工分发了《安全生产手册》。
与此同时，经理部还在洞口设立了项目“安全文化墙”，将企业安全理念、岗位安全要求、隧道风险告知、安全责任包保、岗前安全质量宣誓誓词等重要内容，全部制作成醒目牌匾整齐上墙；在洞内开挖掌子面、横通道分别安设了安全作业指示牌和安全宣传灯箱；驻地也悬挂着一些的安全温馨提示标语，同时制作了两个安全事故警示橱窗，将宜万线野关隧道和湖南凤凰沱江大桥两个触目惊心的事故现场展出，时刻警示员工做好安全生产。
项目安全氛围的浓烈营造，得到了股份公司、昆明局和五局各级领导的一致肯定。
3.安全培训到位，增强队伍风险防范能力。
经理部每年都认真编制了安全技术培训计划，并严抓落实。
新进人员必须经过安全培训，在岗人员则按计划分工种、分班组实施岗中安全培训。
均采取考试形式，合格人员安排上岗。
对考试不合格人员，实行待岗并参与第二批培训，考试仍不合格，当即给予辞退。
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）（最终定稿）
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）（最终定稿）第一篇：年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）打造优秀团队、优质工程——x（一期）项目团队作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8 月底全面封顶。
相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。
一、组织精兵强将，保障项目建设“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。
”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。
综合医院项目总工是具有x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。
在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。
材料主管、项目党支部组织生活委员xx 一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。
其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。
先进项目部事迹材料（小编推荐）
先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
优秀项目经理部先进事迹材料
优秀项目经理部先进事迹材料材料一：项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中，由于突发情况导致原计划无法继续进行，项目陷入了紧急状态。
然而，项目经理A表现出色，迅速制定了应对计划，并成功地协调各方合作伙伴，确保项目按时交付。
面对突发情况，项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议，详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后，他利用自己的专业知识和经验，迅速制定了应对方案，并与项目团队共同商讨，确定了具体的实施步骤。
同时，项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通，及时向他们传达了紧急情况，并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面，他还积极引导团队成员互相协作，充分发挥各自的优势，共同应对这一突发情况。
在整个过程中，项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况，迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协商解决问题，确保项目顺利进行。
最终，得益于项目经理A的卓越表现，项目在紧急情况下成功交付，并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质，也为团队树立了良好的榜样，激发了团队成员更加积极主动地投入工作，共同实现项目的成功。
材料二：项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力，在项目中取得了卓越的成绩。
首先，项目经理B能够有效地分配任务和资源，合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力，他能够将任务合理地分配给每个团队成员，使得每个人都能发挥他们的优势，并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次，项目经理B善于激励和鼓励团队成员，使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员，将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时，他也对团队成员进行成长和培训，帮助他们提升能力，进一步提高整个团队的绩效。
此外，项目经理B注重团队的沟通和协作。
优秀项目经理先进事迹材料
优秀项目经理先进事迹材料尊敬的评委老师：我非常荣幸向您推荐一位优秀的项目经理候选人，他是我们公司的项目部经理，名叫张经理。
以下是他的先进事迹材料。
首先，张经理在过去一年中承担了公司重要的项目，作为项目经理，他积极主动地与项目团队沟通合作，确保项目顺利进行。
他注重团队的沟通与协作，通过定期开会、制定详细的计划以及清晰的工作分配，有效地提高了团队成员之间的理解和信任，实现了项目目标。
其次，他具备优秀的组织能力和时间管理能力。
在项目的实施过程中，张经理合理规划资源，合理安排工期，严格把控项目进度。
通过合理安排工作量和项目风险的评估，他成功地避免了项目进度延误和资源浪费的情况。
同时，张经理具有非常强的解决问题的能力。
无论是项目中的技术问题，还是人际关系上的冲突，他都能够冷静地分析问题，找到问题的根源，采取正确的解决方案。
他经常邀请团队成员参与讨论，听取他们的意见和建议，从而更好地解决问题，并且取得了非常好的反馈结果。
最后，张经理具有非常主动的学习态度。
他经常关注最新的项目管理理论和方法，参加培训课程和学术研讨会。
他不仅仅关注项目管理本身，还关注行业趋势和市场动态，从而不断提升自己的专业素养和项目管理能力。
综上所述，张经理是一位出色的项目经理，他在项目管理方面具备良好的沟通能力、组织能力、解决问题能力和学习能力。
通过他的努力，他的团队取得了较好的项目效果，赢得了客户的赞誉，并为公司带来了可观的收益。
我衷心推荐张经理获得此次评选的荣誉。
谢谢您的审阅。
敬礼XXX公司项目经理部尊敬的评委老师：我非常荣幸向您推荐一位优秀的项目经理候选人，他是我们公司的项目部经理，名叫张经理。
以下是他的先进事迹材料。
首先，张经理在过去一年中承担了公司重要的项目，作为项目经理，他积极主动地与项目团队沟通合作，确保项目顺利进行。
他注重团队的沟通与协作，通过定期开会、制定详细的计划以及清晰的工作分配，有效地提高了团队成员之间的理解和信任，实现了项目目标。
公司优秀经理部项目经理先进事迹材料
公司优秀经理部项目经理先进事迹材料
尊敬的领导：
我谨向您推荐我所在公司优秀的项目经理，他在项目管理方面取得了卓越的成绩，展
现了优秀的领导才能和协调能力。
以下是他的先进事迹：
1.承担重大项目
他作为项目经理，成功承担了多个重大项目，显示了出色的项目管理能力。
他能够全
面负责项目整个生命周期，包括项目规划、组织、实施和控制。
他能够理解项目目标
和客户需求，并将他的团队带领到目标的实现。
2.优秀的团队领导能力
他懂得如何激发团队成员的潜力，推动他们发挥最佳水平。
他善于倾听团队成员的意
见和建议，并能够根据需要做出正确的决策。
他还能够认识到每个成员的优点和不足，合理分配任务，从而最大程度地提高团队的协作效率。
3.高质量的项目交付
他非常注重细节，对项目的每一个环节都进行严格的把控。
他能够制定合理的项目计划，并确保项目按时交付，并且达到高质量的标准。
他时刻关注项目的进展情况，及
时发现问题并采取措施解决。
4.优秀的沟通技巧
作为项目经理，他需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调。
他拥有出色的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和要求，解释项目进展情况，并积极倾听他人的意见。
他能够在团队成员和上级之间建立良好的沟通渠道，保持信息畅通。
综上所述，我深信这位项目经理的卓越才能和出色表现使他成为公司的优秀员工。
他
不仅在项目管理方面取得了良好的成绩，而且在团队领导和沟通协调方面也表现出色。
我相信，他将继续在未来的工作中取得更大的成就，并为公司做出更多的贡献。
谢谢您的考虑！
此致
敬礼。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
项目经理部先进集体事迹材料
项目经理部先进集体事迹材料•相关推荐项目经理部先进集体事迹材料在日常学习、工作抑或是生活中，大家最不陌生的就是事迹材料了吧，事迹材料可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。
相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的项目经理部先进集体事迹材料，欢迎阅读与收藏。
在美丽的xx畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司xx大桥项目经理部。
就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在xx增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。
然而到工地一看，困难远比想象大得多。
在仔细查看施工图纸后才发现，xx特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。
困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。
齐抓共管受赞誉施工过程中，二公司xx项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。
进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的'方针。
他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。
项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。
把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。
此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。
项目经理部企业文化建设先进集体事迹材料
项目经理部企业文化建设先进集体事迹材料
公司XX项目经理部成立于去年5月，承担广东XX施工任务。
项目认真贯彻公司关于企业文化建设的一系列相关规定，领悟到了企业文化建设的重点，从实际出发，创造性地开展了工作，取得了明显成效。
XX项目从基础抓起，工作有计划、有步骤。
一是在物力上做了充分的的准备。
以建立学习型组织为切入点，加大投入建立了职工大讲堂、图书室、业余文体中心等。
二是狠抓企业文化基础知识的普及。
针对如何开展企业文化的建设工作、为建设企业文化打下了理论基础、员工明白开展企业文化建设的重要性，多次邀请公司领导以及项目所在地的政府专员进行讲座。
三是制定规划。
依据集团公司、公司关于建设企业文化的指导、相关规定要求，结合实际，制定了行之有效的项目企业文化建设责任制，以制度完善、体系鲜明、文化熏陶、成效显著的公司企业文化建设为目标,以精神和制度为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力为出发点。
为满足职工日常精神文化文体活动需求，增资修建了水泥跑道和篮球场，并搭建了台球、羽毛球场、跑步机等休闲娱乐场地场所，多次举办了篮球赛、烧烤晚会、“加减诚除”
走基层等活动增强职工对项目的集体感和荣誉感，标准化项目“三线建设”整洁干净，简单适用，舒适而不奢侈，够用而不浪费，受到了兄弟参建单位的多次观摩学习，一致得到业主、监理、当地政府的好评。
项目经理部先进集体事迹材料-精选范文
项目经理部先进集体事迹材料在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。
就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉齐抓共管受赞誉施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。
进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。
他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。
项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。
把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。
此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。
同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。
并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。
连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料尊敬的领导：我司在建设项目部的申报先进集体事迹材料中，用以展示我们项目部在工作中的先进性、创新性和团队精神，以及取得的杰出成绩。
特撰写此篇____字的材料，希望能全面而详细地展示我们项目部的先进事迹。
一、团队精神的建设和发挥我们项目部一直重视团队精神的建设和发挥，坚持以人为本、团队协作为核心理念。
我们注重建立人性化的管理机制，鼓励员工积极参与决策，共同制定工作计划和目标，并为员工提供良好的工作环境和成长空间。
在项目中，我们积极营造了和谐的人际关系，共同解决工作中的困难和挑战，形成了团结互助、共同进步的良好氛围。
二、创新理念和工作方法的引领我们项目部注重创新理念和工作方法的引领，不断探索适应新形势下的建设管理模式。
我们通过引进先进技术和管理经验，推动工作的高效进行。
我们抓住市场需求，开展市场调研和前期策划工作，确保项目的可行性和可持续发展。
我们倡导科学施工，采用先进的施工方法和设备，提高工作效率和施工质量。
我们积极探索绿色建筑和可持续发展的路径，注重节能减排和环境保护。
三、项目管理和工作流程的优化我们项目部注重项目管理和工作流程的优化，致力于提高工作效率和管理水平。
我们制定了科学的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。
我们引进了信息化管理系统，实现了对项目各个环节的全面监控和数据管理。
我们注重风险管理和质量控制，建立了完善的监督机制和评估体系。
我们不断总结经验，优化管理流程，提高工作效率和施工质量。
四、项目成果的取得和社会贡献我们项目部注重项目成果的取得和社会贡献，以此展示我们的综合实力和社会责任。
我们着力打造高质量工程，坚持工程质量第一的原则，多次获得了省级和市级的优秀工程奖项。
我们注重技术创新，积极推进产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
我们注重对员工的培养和激励，为员工提供培训和晋升机会，努力打造一支高素质的团队。
我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业，关爱员工和社会弱势群体。
工程项目经理先进工作事迹材料
工程项目经理先进工作事迹材料工程项目经理先进工作事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、同事们：我是某公司的工程项目经理，自XXXX年加入公司以来，一直致力于工程建设和管理方面的工作。
在过去的一年中，我带领团队完成了一系列重大工程项目，为公司创造了可观的经济效益和社会效益。
在此，我想分享一下我的先进工作事迹。
一、注重团队协作，发挥集体智慧在工作中，我始终坚持团队协作的原则，充分发挥集体智慧和力量。
我注重与团队成员之间的沟通与协作，积极听取他们的意见和建议，不断优化和改进项目方案。
同时，我注重培养团队成员的综合素质和能力，鼓励他们积极参与项目实施和管理，提高整个团队的执行力和创造力。
二、严格把控质量，确保工程安全作为工程项目经理，我深知质量是工程项目的生命线。
在项目实施过程中，我始终坚持质量第一的原则，严格把控每一个环节的质量关。
同时，我注重工程安全，确保项目实施过程中的安全可控。
通过制定严格的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高团队成员的安全意识和技能水平。
三、创新管理方式，提高工作效率在项目管理中，我注重创新管理方式和方法，以提高工作效率和效益。
我积极引入先进的项目管理软件和技术，建立信息化管理系统，实现项目信息的实时共享和交流。
同时，我注重采用科学的管理方法和工具，如PDCA循环、敏捷开发等，不断优化项目管理流程和组织结构，提高项目管理的效率和效益。
四、关注环保节能，推动可持续发展在工程项目实施过程中，我注重环保节能和可持续发展。
我积极采用环保材料和技术，降低能耗和排放，减少对环境的影响。
同时，我关注项目资源的合理利用和节约，通过优化设计方案和施工工艺，降低资源消耗和浪费。
此外，我还积极推动企业社会责任和可持续发展战略的实施，努力为社会做出更多的贡献。
五、持续学习进步，不断提升自我在工作中，我始终保持持续学习和进步的态度。
我不断学习新知识、新技能和新理念，不断提高自己的综合素质和能力水平。
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料
1. 领导项目顺利完成：作为项目部施工经理，他成功地领导了多个大型项目的施工过程，确保项目按时按质完成。
他精心组织项目团队，有效协调各个工种的施工，解决
了许多困难和挑战，使得项目顺利进行。
2. 精细管理施工计划：他在每个项目中都制定了详细的施工计划，并且能够合理安排
资源和人力，保证工程进度和质量的控制。
他善于思考和预判问题，在施工过程中能
够及时调整计划，确保项目的顺利进行。
3. 强化安全管理：他非常注重施工现场的安全管理，秉承“安全第一”的原则，严格
执行施工现场的安全规定。
他带领团队定期开展安全培训，增强员工的安全意识，有
效预防和减少事故的发生。
4. 优化成本控制：他重视成本控制，善于寻找降低成本的方法。
他通过优化物资采购、节约能源等手段，有效地降低了项目的成本，提高了项目的效益。
5. 发挥团队协作力量：他重视团队建设，激发团队成员的工作激情。
他注重培养团队
成员的能力和素质，提高团队的整体协作能力。
他能够善于调动团队成员的积极性，
使得团队更加融洽地合作，充分发挥团队的力量。
通过以上事迹材料可以看出，该项目部施工经理在项目管理中展现了出色的领导才能
和管理能力。
他的工作经验和专业知识使得他能够有效地解决问题，同时也能够与团
队成员建立良好的合作关系。
他的努力和付出为项目的成功做出了重要贡献，是一个
值得表彰和学习的榜样。
重点工程建设公司项目经理部先进事迹材料
重点工程建设现场奋斗的青春——公司项目经理部先进事迹沐浴在初晨阳关下的 x 机场新航站楼从远处遥看，如乳白色的大鸟展翅；空中俯瞰，波浪型的屋面上八个天窗尤如欢快游动的鲸鱼，它是 xx 省头号重点工程、首个绿色机场、xx 最大单体建筑，是 xx 有限公司 xx 项目经理部在奋战“xx”工程中建设的重要交通工程之一。
这之后，这个光荣的团队又开始建设 xx 省最大的文化工程、规模仅次于国家大剧院的 xx 大剧院。
建成以后，必将成为 xx 新的地标性建筑、xx 重要的文化地标。
xx 项目经理部以培养青年人才、促进项目建设、构建和谐企业为目标的青年文明号的创建活动，展示着新一代中建青年奋勇争先的青春风采，引起了省市各大媒体的广泛关注。
他们的事迹在《中华建筑报》、《xx 工人报》、《xx 日报》、《扬子晚报》、xx 省市电视台等媒体上多次给予了重点报道。
xx 省、xx 市主要领导均曾莅临项目部检查指导工作，xx 省委书记罗志军先后两次来到工程施工现场视察，对工程的建设给予了充分肯定。
光荣的青年团队该集体现有管理人员 xxxx 名，平均年龄 xxxx.xx 岁，xxxx 岁以下的 xxxx 名，占比 xxxx.xx%，大中专毕业生占xxxx%，中高级职称占 xxxx%，中共党员 xxxx 名，是一支年轻的、富有战斗力的项目集体，是一支长期活跃在省、市重点工程施工一线的青年集体，是一支攻坚克难、勇于担当的铁军团队。
自20xx 年xx 月成立以来，这个光荣的青年团队发挥青年敢想、敢冲、敢干的特点，始终把创建“青年文明号” 活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合工程建设的工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念。
先后优质高效地完成 xx 市重点工程—荣获国家优质工程奖的江心洲污水处理厂一、二期工程，城东污水处理厂一、二期工程；xx 市重点工程—xx 水厂工程；xx 省头号重点工程—荣获中国钢结构金奖（国家优质工程）的x 机场T2 航站楼工程，获得了业主和当地群众的好口碑。
中交公司项目经理部先进党组织事迹材料
中交公司项目经理部先进党组织事迹材料***项目党支部自XX年1月进场以来，在*公司党委的正确领导和大力支持下，以全面贯彻落实“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，以“建精品工程，育优秀团队”为宗旨，认真学习党的“十七大”方针政策与精神，坚持党建与企业文化和精神文明建设相结合的工作思路，紧紧围绕公司大发展的工作目标，结合项目实际，积极开拓创新，带领广大员工团结拼搏，克难攻坚，全力配合，保障施工生产的顺利进行，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在生产进度、安全质量、党的建设、工会工作、精神文明建设等方面，都取得了可喜的成绩。
一、顾全大局，全面完成施工计划，全面建成安全文明施工工地，施工生产形成良性循环。
***项目经理部现有正式职工21名，其中党员7人，发展入党积极分子1人。
本标段为连霍高速洛阳至XX段改扩建工程TJ-19标：双侧加宽左侧段k147+970～k148+282.476右侧加宽段Rk147+970～Rk150+750，全长2.78Km ，属灵宝境。
工程范围包括填方、挖方、地基处理、路基防护、排水、桥梁、涵洞、改路改沟改渠等。
其主要工程规模：特大桥1210米/1座，互通立交1处，天桥2座，通道69.97米/2道；土方数量填方9万立方米，挖方13万立方米。
本项目地处山区，施工难度大、施工项目多，主要为改建互通式立交、高墩施工，上跨高速天桥改建等，技术难度大，各工序之间相互制约。
面对工期紧、任务重、难度大、条件差等不利因素，党支部紧紧围绕施工生产开展工作。
在党支部带领下，项目建设工作严格按照“建设起点高、科技含量高、质量要求高、建精品、创国优的原则”，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准化建设，对施工场地进行规划，严格操作规程，做到井然有序。
施工中认真贯彻ISO9000质量标准体系，把质量工作放在首位，工程施工程序化，层层经监理检验合格后进行下个循环，工程技术人员及职工严守“三检”“五关”制，严格按照工程技术规范及相关要求组织施工，广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍攻坚克难，争优创先，出色地完成了一项又一项工程施工任务，保证工程质量，施工生产形成了良性循环，赢得了业主、监理高度评价。
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项目经理部先进集体事迹材料
在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。
就是这支管理人员仅有30人、
平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项
又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉
××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了
隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。
由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。
今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。
这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。
经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工
现场。
然而到工地一看，困难远比想象大得多。
在仔细查看施工图纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网
全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。
困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，
增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。
齐抓共管受赞誉
施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。
进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。
他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。
项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。
把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。
此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。
同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。
并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避
免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。
连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。
为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。
在抓质量的同时，项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。
把“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”当作头等大事，建立健全了安全保障体系。
针对高空作业工序较多等特点，项目经理部在提高全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培训工作，增强全员安全意识和防护能力；建立健全安全责任体系，签订安全责任状，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任；抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产看板管理，夯实安全基础，建设安全文明标准化工地，加大安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，实现安全生产有序可控；提前做好重大危险源的辨识评价工作，制定了现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。
截至目前，该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。
自正式开工以来，该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故，得到了局领导的高度赞扬。
团结拼搏树信誉
加快施工进度是确保工期的关键。
项目经理部严格按照既定的“一个月一个新主题，半个月一个新目标，一周一个突破口，一天一个大变样”的目标顺利推进。
他们把工程量分解细化到每个参战队伍的班组中，并将日目标、周目标制成表格设置在工地现场。
从进场开始，项目经理部就展开了以“大干30天，确保大桥按期合龙”为主题的劳动竞赛，把施工推向高潮。
在悬臂和桥梁预制施工中，项目经理部采取定人不定量的计薪办法，在完成悬臂施工后，拆模板之前可申请桥梁钢筋绑扎施工和桥梁的预制，这样，一方面施工队伍可以得到第二份工资，另一方面项目经理部又避免了施工人员出现过剩的现象，有利于调动施工队伍的劳动积极性。
整个施工场面如火如荼，施工速度不断加快，将原来悬臂施工一个循环需要7天压缩到4天半时间，刷新了局纪录。
到8月中旬，13、14号墩的9号段相继完工，比计划工期提前了半个月，为下道工序赢得了宝贵时间。
由于项目经理部全部实行的是计件承包工资制，工效与工期质量直接挂钩，所以在采取激励机制时，项目经理部规定，谁先干完谁就优先接手新的工序，而且对超额完成的按20%上浮给予奖励。
对没有按期完成的，按20%给予下浮处罚。
这样，效益与工薪就形成了良性互动，并且水涨船高，施工队伍干劲越来越大，进度也越来越快。
心中有了奔头，目标就会变成行动。
在最高气温达40多摄氏度的夏天，员工们雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮风天气，满天沙尘，能把人变成土人，只能看清眼睛和牙齿，但从没有人叫苦喊累。
每到交接班时，从不用管理人员提醒，员工们都提前赶到现场，而到
下班时间，却要管理人员再三催促，才不情愿地离开岗位。
其原因就是管理对路，举措到位，责任细化到了每个人的头上。
个人得失与企业整体利益扭在了一起，使整个工地像上紧了发条的钟摆，有力地摆动着。
在这里，工友们说过一个有趣的现象，项目经理部印制了厚厚一沓罚款单，却从没掏出来用过，不是质检人员手软，而是没人可罚，没人违章。
和时间赛跑，为荣誉而战。
目前，二公司××项目经理部已胜利完成了大桥建设任务，实现了安全无事故，工程优质的目标，受到了业主称赞，为公司树立了良好的企业形象。