2018中国人力资源行业市场调研报告
平面设计专业人才市场需求及岗位分析调研工作报告范文
平面设计专业人才市场需求及岗位分析调研工作报告范文平面设计专业人才市场需求及岗位分析调研工作报告一、引言平面设计作为一门艺术与技术相结合的学科，近年来在市场中的需求逐渐增加。
本报告旨在通过调研分析，了解平面设计专业人才市场需求及岗位情况，为相关人才提供参考和指导。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、面对面访谈以及文献资料收集等。
共有500名平面设计师参与了问卷调查，我们还与10家知名设计公司的人力资源经理进行了深入访谈。
三、市场需求分析1. 行业发展趋势随着互联网的普及和数字化时代的到来，平面设计行业正迎来新的发展机遇。
各行各业对于品牌形象和宣传推广的需求持续增长，对平面设计师的需求也随之增加。
2. 岗位需求情况根据调研结果显示，目前市场对平面设计师的需求主要集中在以下几个方面：- 广告设计：广告公司、传媒机构等对于具备创意和执行能力的平面设计师的需求较大，要求设计师能够根据客户需求设计各种广告宣传品。
- 包装设计：随着电商行业的兴起，对于产品包装的重视程度也在增加，因此对于包装设计师的需求也相应增加。
- 品牌设计：各行业企业对于品牌形象的重视程度不断提高，对于能够设计出独特品牌形象的平面设计师的需求较大。
- UI/UX设计：随着移动互联网的快速发展，对于用户体验设计的需求也在增加，对于具备UI/UX设计能力的平面设计师的需求较大。
3. 技能要求根据调研结果，市场对于平面设计师的技能要求主要包括以下几个方面：- 创意能力：能够独立思考并提供创意设计方案。
- 执行能力：能够将设计理念转化为具体作品。
- 软件技能：熟练掌握Photoshop、Illustrator等设计软件。
- 沟通能力：能够与客户和团队有效沟通，理解并满足他们的需求。
- 学习能力：能够持续学习并跟进行业发展趋势。
四、岗位分析1. 平面设计师平面设计师是市场上最常见的岗位之一，主要负责根据客户需求进行各类平面设计工作，包括海报设计、名片设计、画册设计等。
年薪制来了,技术工人“钱”途几何
94eport R 报道年薪制来了，技术工人“钱”途几何文 | 本刊记者 李双星2021年1月26日，人社部办公厅印发了《技能人才薪酬分配指引》，引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度。
其中，针对高技能领军人才，《指引》还提出要鼓励企业实行年薪制、协议薪酬制、专项奖励，并探索实行中长期激励。
近年来，畅通技术工人上升通道、提高技术工人待遇的呼声不断。
2018年中办、国办印发《关于提高技术工人待遇的意见》，将提高技术工人待遇上升到全局高度。
此次，人社部又选择以企业为切入点，出台政策引导企业建立以体现技能价值为导向的薪酬分配制度。
随着各项政策的不断出台，对于我国超过2亿的技能劳动者来说，凭“手艺”拿年薪或将成为现实。
“钱”途与前途近些年，陕西宝鸡机床集团高级钳工田浩荣发现，越来越难在工厂里看到年轻人了。
他说：“现在年轻人大多选择送外卖，或是送快递，只有少部分人选择进入工厂车间，成为一名技术工人。
”在他看来，加速年轻人放弃工厂的原因主要有两个：一是技术工人社会认可度低，二是技术工人工资水平长期偏低。
据田浩荣了解，他所从事的机床行业，普通技术工人一年的薪资总和约四五万元，“这个收入无论是与物价水平相比还是与其他行业相比都显得偏低。
”长期以来，技术工人被待遇偏低、社会认可度偏低等职业印象笼罩。
根据国家统计局数据显示，2019年全国规模以上企业就业人员年平均工资为7.5万元，而生产制造及有关人员年均薪资仅为5.9万元，是全部就业人员平均水平鼓励企业对高技能领军人才实行年薪制，对社会充分认识到技术工人的重要性，能起到一定的引导作用。
同时，也有利于打破蓝领阶层地位低、薪酬低的传统心理定式，让技术工人底气更足。
的79%。
技术工人在贡献体力与脑力的同时，并未得到与付出成正比的薪资待遇。
田浩荣给《中国工人》记者举例说，有一次他在车间听见一个刚进来的学徒打电话，正在上班的学徒和朋友谎称自己在外面闲逛。
人力资源机构诚信经营情况怎么写范文
人力资源机构诚信经营情况怎么写范文示例1:标题：人力资源机构的诚信经营情况导言：人力资源机构作为一个专门从事人力资源服务的机构，其诚信经营情况直接关系到社会的公平正义、劳动者的权益保障以及企业的可持续发展。
本文将就人力资源机构的诚信经营情况展开探讨，阐述其重要性，并提出相关改善建议。
正文：一、人力资源机构的诚信经营意义重大人力资源机构是中介机构，负责连接求职者和用人单位，起到信息对称的作用。
而诚信经营是中介机构必须遵循的基本原则，其重要性体现在以下几个方面：1. 维护择业公平：人力资源机构应保证发布真实、准确的职位信息，帮助求职者获取公平机会，避免失去信任，造成社会就业秩序混乱。
2. 保障劳动者权益：人力资源机构应确保用人单位遵守劳动法律法规，提供合法合规的职业机会，合理保障员工的工资、福利和工作条件。
3. 促进企业可持续发展：人力资源机构通过专业筛选和选聘，帮助企业选择合适的人才，提高招聘成功率，对企业的长期发展起到关键作用。
二、现阶段人力资源机构诚信经营存在的问题尽管人力资源机构在推动就业和人才流动方面发挥了重要作用，但其诚信经营情况还存在以下几个问题：1. 不实广告与虚假求职信息：一些人力资源机构为了吸引客户或求职者，会发布不实的广告和虚假的求职信息，导致招聘者和求职者信息不对称，造成信任危机。
2. 违法用工与违约行为：一些人力资源机构为了谋取私利，可能会将不符合法律法规要求的用工劳动合同介绍给求职者，或者与用人单位合谋违约，严重损害劳动者权益。
3. 缺乏行业自律和监管机制：目前，人力资源机构行业的自律和监管尚不完善，导致一些不良从业机构存在并逐利地运营，严重影响整个行业的信誉。
三、改善人力资源机构诚信经营的建议为了促进人力资源机构的诚信经营，应采取以下措施：1. 加强监管机制：政府应加大对人力资源机构的监管力度，建立相关法规和规章制度，明确责任和处罚措施，同时鼓励人力资源机构自发进行行业自律。
打工人大数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大量农村劳动力涌入城市，成为推动城市建设和经济发展的主力军。
打工人在我国社会中扮演着重要角色，他们的生活状况、工作环境、消费习惯等数据对于理解我国社会结构和经济发展具有重要意义。
本报告通过对打工人大数据的分析，旨在揭示打工人的群体特征、生活状态、职业发展及消费行为，为政策制定者和企业决策提供参考。
二、数据来源与处理本报告所使用的数据主要来源于以下几个方面：1. 国家统计局公开发布的统计数据；2. 各地人力资源和社会保障部门发布的劳动力市场信息；3. 互联网公开的打工人调查报告；4. 企业招聘网站和社交媒体平台上的打工人求职信息。
数据经过以下处理步骤：1. 数据清洗：去除重复、错误和不完整的数据；2. 数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据集；3. 数据分析：运用统计学和数据分析方法，对数据进行描述性统计分析、相关性分析和回归分析等。
三、打工人群体特征分析1. 性别结构根据数据分析，打工人群以男性为主，占比约为65%。
这与我国传统观念和劳动力市场的需求有关。
2. 年龄结构打工人群主要集中在20-45岁之间，占比约为80%。
这个年龄段的人群具有较强的工作能力和适应能力。
3. 地域分布打工人群主要来自中西部地区，尤其是农村地区。
随着东部地区劳动力成本的上升，越来越多的打工人选择到中西部地区寻求发展机会。
4. 教育程度打工人群的教育程度普遍较低，初中及以下学历的占比约为60%。
这与我国农村地区教育资源相对匮乏有关。
四、打工人生活状态分析1. 居住条件打工人的居住条件普遍较差，大部分居住在城中村、出租屋等条件简陋的场所。
随着城市化进程的加快，政府和社会各界应关注打工人的居住问题，提供更好的居住环境。
2. 收入水平打工人的收入水平普遍较低，月均收入约为4000-6000元。
收入水平的不稳定性和波动性较大，容易受到经济形势和行业波动的影响。
中国人力资源服务业40年
2019
2020
2020-2030
中国人力资源服务业大事
2030
记中出现你们公司的名称
数据来源：亚太人才服务研究院
人力资源服务业产生的原因
国有企业在制度约束下普遍采用编外用工方式 人才市场化 政治原因
相关法律法规的滞后部分企业逃避用工风险手段 满足了部分企业的用工需求
人力资源管理职能复杂化导致成本增加
2016年4月30日，财政部 国家税务总局发文《关于进一步明确全面推开营改 增试点有关劳务派遣服务、收费公路通行费抵扣等政策的通知》（财税 【2016】47号）
2007年6月19日，颁布《中华人民共和国劳动合同法》，以特别规定的形式 确定了“劳务派遣”在中国的法律地位，对人力资源服务专业化、产业化具有 特别重要的意义。
中国人力资源市场增长潜力巨大
中国人力资源服务业GDP占比
1.97
1.97%
98.41
发达国家人力资源服务业GDP占比
5
5%+
95
全国人力资源服务业营业收入对比
全国人力资源服务业营业收入（万亿）
2
1.8
1.6 1.44
1.4
1.19 1.2
1
0.806 0.8
0.968
0.6
0.4
0.2
0 2014年
数据来源：劳务内参
合肥市及安徽省人力资源市场增长潜力巨大
1.33%
合肥市产值占 全国比重
1.64%
合肥市机构数 量占全国比重
3.72%
合肥市从业 人员占全国
比重
除了从业人员数量其他均未达到全国平均值 市场空间巨大
产品附加值低，大多企业还在从事外包、派遣和代理
2023年网络招聘行业市场调研报告
2023年网络招聘行业市场调研报告一、市场概述随着互联网技术的不断发展和普及，网络招聘行业已经成为现代招聘行业中不可或缺的一环。
网络招聘在一定程度上改变了传统的招聘方式，使得企业能够用更少的时间和成本，获得更加精准、高素质的招聘信息。
同时，对于求职者而言，网络招聘也提供了更多、更灵活的选择和机会。
据艾瑞咨询的数据显示，2018年中国网络招聘市场规模预计达到171.4亿元，同比增长12.5%。
二、竞争格局在中国网络招聘市场中，猎聘、智联招聘、BOSS直聘是三大主流互联网招聘平台。
以猎聘为例，其以“质量招聘，品质保证”为口号，通过针对用人单位的需求，精准匹配求职者的特点和强项，提供更具有挑战性和高质量的工作机会，吸引了大量高端人才进来。
而智联招聘则着眼于人力资源服务场景，将招聘、培训、招聘智能化和大数据销售相融合，是一家提供全方位人力资源服务的专业公司。
BOSS直聘以求职服务平台的形式，为求职者提供精准的职位推荐和工作机会，建立起求职者、用人单位和人才市场之间的良好连接。
三、市场趋势1.智能化、大数据化：随着人力资源行业的智能化水平的不断提高，网络招聘行业也在由传统的人工筛选转向利用人工智能技术进行代替。
以人才匹配和推荐为例，互联网招聘平台运用大数据和机器学习算法对职位和求职者进行匹配，从而提供更加符合职位需求的人才推荐。
2.多元化的诱因：除了了解用人单位的需求、职位概况等标准信息之外，网络招聘平台也会多联系求职者的能力结构、工作能力、行业信息等硬性因素。
同时在职场生态下，平台逐渐推出一些职业教育及其他相关服务，供求职者和用人单位选择，丰富服务内容，增加吸引力。
3.移动招聘的普及：随着移动互联网的快速发展，2018年已经成为了“移动招聘元年”。
移动招聘的发展，使得招聘效率更高、工作效率更快，提供更加便捷的招聘服务。
四、发展建议1.优化平台功能：随着人工智能技术的不断发展和普及，网络招聘平台需要借助机器学习算法等技术，在提升智能化水平的同时，也要不断优化平台功能，提升用户体验。
2020年吉林公务员申论真题及参考答案(乙卷)
2020年吉林公务员申论真题及参考答案(乙卷)材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。
他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。
1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002年成立了自己的建筑公司，2010年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。
在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。
小邱却不大认同。
2004年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。
最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。
“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。
但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。
所以我和父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。
”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。
“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。
”2006年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。
2009年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部结构中国化的产品。
这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。
在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。
”公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。
比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题;父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉;在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理;公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。
ACCA：2018年中国共享服务领域调研报告
01中国共享服务领域调研报告2018年联合调研单位学术支持单位012017年，ACCA 与中兴新云、通用电气（GE ）全球运营对中国企业的财务共享服务中心进行了广泛的调研，探索了共享服务模式在中国的应用现状及未来发展趋势。
2018年，ACCA 与中兴新云、上海财经大学联合对中国共享服务领域进行调研。
此次调研聚焦于成熟运营的财务共享服务中心，调研涉及战略定位、组织架构、人员管理、业务流程、信息化应用、运营管理、实施收益与未来发展等方面。
为了研究标杆财务共享服务中心的特点，我们对两百多家企业的财务共享服务中心发放了调研问卷，并实地走访了各个地区、各行各业二十余家财务共享服务中心，与高级财务管理者和共享中心负责人进行了深度访谈，为本报告的内容提供了更深入的见解。
报告执笔人孙彦丛 赵旖旎 郭奕 傅若希 ACCA 学术支持上海财经大学ABB （中国）有限公司戴姆勒大中华区投资有限公司德国大陆集团（中国）有限公司飞利浦（中国）投资有限公司广东海大集团股份有限公司海尔集团公司华新水泥股份有限公司康宁（上海）有限公司美的集团股份有限公司山东鲁花集团有限公司施耐德电气（中国）有限公司顺丰控股股份有限公司苏宁易购集团股份有限公司通力电梯有限公司万科集团有限公司温氏食品集团股份有限公司西门子（中国）有限公司兖矿集团有限公司宜家（中国）投资有限公司中国广核集团有限公司中国石油天然气集团有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司其他若干未具名企业鸣谢参与访谈的企业（排名不分先后）下载本报告电子版02我们很荣幸，今年ACCA 可以携手中兴新云和上海财经大学联合对“财中国共享服务的最佳实践，并分享我们的发现 。
今年的调研，我们走访了多个具有代表性的共享服务中心。
最深刻的感受是，无论规模大小、所属行业和发展阶段，共享服务中心总是绕不过“人才管理”这一难题。
人才的吸引、留任和发展是萦绕在每位共享服务中心负责人脑中的问题，是他们最关心也最担心的问题。
2020年辽宁公务员考试申论试题及参考答案(A卷).doc
2020年辽宁公务员考试申论试题及参考答案（A卷）在此发布。
本套2020年辽宁公务员考试申论试题（A卷）来自考生回忆，由0整理。
>>> 0APP下载（27000+道真题，700+份完整版历年真题卷，下载就能刷）2020年辽宁公务员考试申论试题（A卷）材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。
他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。
1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他为“建筑大王”。
老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来，小邱却不大认同。
1994年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。
最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。
“我父亲已经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣及所学格格不入。
所以我和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。
”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研，“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电上。
”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲提供的一笔创业基金支持下，自立门户成立了家电公司。
1999年，小邱前往欧洲考察，发现欧洲使用的洗碗机机型普遍比中国当时的所有产品都漂亮，跟厨房搭配起来很美观。
“但我们也发现，国外欧式机虽然很美观，却存在油污处理能力较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观，内部结构中国化的洗碗机。
”小邱说。
小邱通过对传统欧式机进行改进，开发出外观漂亮、洗涤效果更佳的产品。
这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。
2020-2021年中国地区人力资源共享服务调研
倍。而且，我相信在后疫情时代、新常态这些在2020年这个特殊时期的名词背后，会更进一步催生对“共享、技术、体验、价值”的热捧。中国第二次“人力共享潮”已悄然来袭。
人力资源共享服务源共享服务调研
2020-2021
序言
——一封来自德勤中国人力资源战略转型负责人的信
自上世纪90年代末起，德勤全球每年会发布共享中心调研报告，但我认为对中国企业开展人力资源转型与建立人力共享中心（HRSSC）建设借鉴意义有限。所以，自2016年起，德勤中国人力资本团队每两年开展一次中国企业人力共享与转型的调研，及时解密在中国的企业开展人力共享建设的经验与趋势。
一、调研参与情况概述
随着中国企业人力资源战略转型逐渐深入，越来越多的企业开展了人力资源共享服务中心（Human Resource Shared ServiceCenter，以下简称“HRSSC”）以及人力资源转型建设，以期人力资源服务可以在企业未来的竞争中贡献更多的力量。2016年起，德勤每两年开展一次中国区HRSSC调研，旨在帮助中国企业更好地了解HRSSC的定位与建设、发展与趋势、挑战与成功要素，挖掘其背后的根因，从而推动人力资源服务对业务和用户的价值升级。
既然是第二次共享潮，意味着已有许多第一次吃螃蟹的勇士企业，所以，通过2020年的调研，我们总结了以下六大关键发现，来助力正在或即将开展人力共享中心建设或优化的企业如何实现弯道超车。
关键发现1：高站位，提价值。长远考虑人力共享中心定位，优化事务处理能力，提升在技术、数据方面的价值。
行业市场调研报告（精选9篇）
行业市场调研报告（精选9篇）行业市场调研报告（精选9篇）在学习、工作生活中，报告的使用频率呈上升趋势，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的行业市场调研报告（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行业市场调研报告篇1由于工业化的加快，风沙灰尘的迅猛增多，口罩承担了越来越多的保健卫生作用，已成为必不可少的日用防护品，如果所有的人都备有口罩需时就用，疾病的发生和感染就会减少。
据中国国家统计局统计资料显示，我国七亿四千万正常劳动工作者中有二亿五千万多人，长期需要和经常需要配带口罩工作。
在日常生活中，与风沙田、久晴不雨、出门旅游、家具大扫除等等，如果备有口罩就方便、顺利、轻松，但常常是用而无备，弄得灰头土脸，烦躁不适，鉴于有庞大的市场，网上热卖的品种有百多种，价格各异，单价从05元到100元不等，初估年产值为20亿以上。
现有口罩有多种缺陷：1、全柔性口罩佩戴时以罩蒙面，口鼻一起包，滤网紧贴皮肤，四周不易封闭，还增加语言交流的难度，造成呼吸气体集中，有效过滤面积狭小，呼出潮湿的气体影响皮肤和眼部的舒适，且清洗后要晾干再用。
2、硬质口罩过于笨重，缺乏美观感，增加了头部的负担，且清洗难度大。
3、一次性口罩成本高，最低批发价单个在05元以上，有继续使用腻味，弃置浪费可惜感觉。
4、药物口罩它是靠药物的挥发起作用，药物挥发有时间限度，到时也是弃之浪费可惜，继续使用一物原有的效果。
上述诸种缺陷，替换式支架折叠口罩与支架隔层分气式口罩，两项专利技术合用生产口罩，让这些缺陷迎刃而解，其优点在于量轻、物美、价廉、方便、环保、实用。
用筛网式卫生制作一次性过滤网罩（有如卫生纸、餐厅纸代替手帕的功能）是最起码的目标，实现这个目标，今后人们随身所带的卫生纸可为口罩模样，根据需要使用，价格单个过滤网以分厘计算。
具有方便添加药剂，更换方便、价廉物美、卫生、实用。
而且面清洗、打消了继续使用腻味、弃之浪费可惜的感觉，其它高、中、低档口罩过滤网也可以做成相应的模型，置入支架内使用，省去置带等工序，省成本。
2018中国企业人才盘点调研报告
✚ BP 在整个人才盘点过程中扮演着问题诊断、专业指导、协调 等角色，起着非常关键的作用，且对于业务单元内盘点能力的 强弱，知识获取的程度有非常清晰的认知。他们会对业务单 元中存在的问题逐个指导和击破，确保业务单元内的盘点能 力达到一致的水平。盘点工作由下至上进行，BP 支持业务单 元完成业务单元内的盘点，业务单位完成后将结果输入到公 司级别，完成整个公司级别的盘点。
特别鸣谢
人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及 案例采访过程中提出的宝贵建议。 （顾问排名不分先后，仅按姓氏首字母排序）
陈燕
人力资源管理部部长 深圳市华星光电技术有限公司
樊文渭
原组织与人才发展总监 鄂尔多斯控股集团
贾春娟
人才发展总监 海尔集团 /HR 专业资源平台
王荣
人才经理 达能亚太（上海）管理有限公司
第一部分
人才盘点准备
第二部分
确定盘点目标 确定盘点流程 确定盘点分工
盘点前达成一致 HR、业务和高管的分工 培训业务部门盘点人员
流程 确定人才标准 评估员工现状
人才校准会议 发展方案制定与落实
2
挑战 人才标准理解的 一致性
主观判断失误 HR 与业务主管分歧 ： 员工潜力水平界定
校准会议效率和质量
发展方案落实
王瑜
HRBP，高级经理 联想（上海）信息技术有限公司
王宇星
原资深人事经理 - 学习与发展 礼来苏州制药有限公司
关于作者
前言
众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。 无 论 企 业 处于成长 期 还 是稳 定 发 展 期， 都 需 要 持 续 不 断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位 以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让 企 业保 持 恒 久 的 竞 争力， 成 为 每 个 企 业面 临 的 首 要 问 题。实践中，很多企业会发现 ：建立企业人才池，从内 部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道 的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也 更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理 工作 不 可 或 缺 的 一 环， 其 盘 点 的 结 果 也 被 广泛 应 用 在 人 力 资 源 规 划 制 定、 薪 酬 调 整、 奖 金 分 配、 发 展 方 案 制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。
2018-2024年中 国演艺行业市场深度调研报告
2018-2024年中国演艺行业市场深度调研报告近年来，随着中国经济的持续增长和居民生活水平的不断提高，演艺行业作为文化产业的重要组成部分，呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对 2018 2024 年中国演艺行业市场进行深度调研，分析其发展现状、趋势以及面临的挑战和机遇。
一、演艺行业的定义与分类演艺行业涵盖了多种艺术形式和表演类型，包括音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、杂技等。
从演出场所来看，可分为剧场演出、体育馆演出、户外音乐节等；从演出主体来看，有专业演艺团体、民间艺人以及明星个人演唱会等。
二、2018 2024 年中国演艺行业市场规模与增长趋势在过去的几年里，中国演艺市场规模不断扩大。
据相关数据统计，2018 年中国演艺市场总收入达到了_____亿元，到 2024 年，预计将突破_____亿元。
这一增长主要得益于以下几个方面：1、居民文化消费需求的增长随着人们物质生活水平的提高，对精神文化的需求日益旺盛。
观看演出成为人们休闲娱乐的重要方式之一，从而推动了演艺市场的发展。
2、政府对文化产业的支持政府出台了一系列鼓励文化产业发展的政策，加大了对演艺行业的投入和扶持力度，促进了演艺市场的繁荣。
3、技术创新的推动互联网技术的发展使得线上演出成为可能，拓宽了演艺市场的渠道和受众范围。
同时，舞台技术的不断创新也为观众带来了更加精彩的视听体验。
三、中国演艺行业市场的主要参与者1、专业演艺团体包括国有院团和民营院团。
国有院团在艺术创作和人才培养方面具有优势，而民营院团则更加灵活，能够更好地适应市场需求。
2、艺人经纪公司负责艺人的培养、推广和经纪事务，为演艺市场输送了众多优秀的演员和歌手。
3、演出场馆如大剧院、体育馆、音乐厅等，为演出提供了场地支持。
4、票务公司承担演出票务的销售和推广工作，在演艺市场中发挥着重要的桥梁作用。
四、中国演艺行业市场的区域分布特点1、一线城市北京、上海、广州、深圳等一线城市拥有丰富的文化资源和庞大的消费群体，是演艺市场的核心区域。
【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告
2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (37)第一节逆势突围战略的主要途径 (37)一、做减法 (37)二、做加法 (38)三、做乘法 (38)四、做除法 (38)五、拓渠道 (38)六、降成本 (40)七、促融合 (42)八、精细化管理创效益 (43)九、开拓需求推动转型升级 (44)第二节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (44)一、叫板优衣库 (45)二、深化供应链改革是制胜门道 (46)三、品牌年轻化勿忘“本心” (47)第三节案例：外婆家移动互联网时代逆势突围策略 (48)一、平民化定位 (48)二、餐饮ZARA风 (49)三、CBD里的机会 (50)四、拥抱互联网变化 (50)五、后吴国平时代的新挑战 (51)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (52)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (54)一、影响逆势突围战略的主要因素 (54)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (55)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (58)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (58)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (60)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (61)第三节构建逆势突围战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定逆势突围战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定逆势突围战略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (67)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (67)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (67)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (68)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (70)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业逆势突围战略探讨与建议 (72)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (72)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (72)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (72)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (72)第二节2019-2025年中国人力资源服务企业市场突围策略 (72)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (74)一、质量变革 (74)二、效率变革 (74)三、动力变革 (74)四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)五、协同创新发展，进行系统变革 (75)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (75)七、重构供应链，推进经营模式转型 (75)八、创新商业模式 (76)九、加快技术创新来驱动人力资源服务的数字化转型 (78)十、激发出新技术的真正效能 (78)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (79)一、实施新制造 (79)二、多维度融合全面展开 (80)三、加快现代信息技术应用 (81)四、智能化 (81)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (81)（二）生产方式更加智能化 (81)（三）智能定制引领人力资源服务消费新趋势 (81)五、数字化 (82)（一）产业数字化加速推进 (82)（二）大数据将改变客户体验 (83)六、规模化生产向定制化生产转变 (83)七、产业链条服务化趋势明显 (83)八、生产过程加速绿色化 (84)九、立体化 (84)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (84)第五节做减法——实施“成本领先战略” (84)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (84)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (85)三、建立严谨的成本管理科学体系 (85)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (86)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (86)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (86)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (87)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (87)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (87)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (87)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (87)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (88)三、通过兼并，盘活闲置资产 (88)四、拆零拍卖 (88)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (89)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (89)七、主打公益，获取税收收益 (89)八、物尽其用，深度开发 (90)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (91)第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构，加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (93)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)七、提升产业战略竞争力 (93)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)三、以客户为导向，满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (95)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (103)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (115)第八章构建人力资源服务企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (116)第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (119)一、完善逆势突围战略 (119)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (119)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (121)第九章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (126)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。
2018离职与调薪调研报告
2018离职与调薪调研报告—消费品行业前程无忧人力资源调研中心2017年12月报告说明前程无忧人力资源调研中心一直持续关注企业HR管理领域，致力于通过分析HR管理中的热点与难点，给出专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员构架，建立适合其发展的管理机制，自成立以来以赢得数万企业的认可和好评。
《离职与调薪调研报告》是前程无忧每年均会推出的一份年度专项研究报告，主要针对员工离职情况和企业调薪预期进行深入研究，帮助企业进行更有效的人才管理并制定针对性的调薪计划。
2017年消费品行业受到电商的迅速发展、投资增量放缓、库存积压严重、行业转型深入等多重因素影响，企业面临较大冲击和挑战，行业整体离职率持续升高，调薪幅度仍未见增长。
《2018离职与调薪调研报告—消费品行业》共收集消费品企业问卷343份。
通过严谨的数据分析和详实的解释说明，前程无忧人力资源调研中心在2017年12月推出了该研究报告，以期为企业在员工保留和激励上提供权威参考。
本报告发布前一周，美国税改法案获得通过，美国税改法案的实施必将影响全球及中国经济，给全球及中国经济带来更多不确定性。
本报告调研时间为2017年10-11月，仅统计分析该调研时间企业提供的数据。
对美国税改对中国企业的影响我们会继续跟踪并及时开展调查。
报告分类及样式《2018离职与调薪调研报告》《2018离职与调薪制造业报告》《2018离职与调薪高科技行业报告》《2018离职与调薪房地产行业报告》《2018离职与调薪消费品行业报告》报告目录—消费品行业报告说明1、调查概述2、调查流程3、调查时间及有效样本4、版本说明样本分布1、行业样本分布2、企业性质样本分布3、企业规模样本分布4、城市样本分布一、宏观环境分析1、消费者物价指数（CPI）2、工业生产者出厂价格指数（PPI）3、采购经理人指数（PMI）4、社会消费品零售总额5、消费者信心指数（CCI）二、离职情况分析1、整体离职情况分析2、主动离职率分析3、各子行业离职情况分析4、各子行业主动离职率分析5、离职率城市差异性分析6、各子行业离职率城市差异性分析7、离职率各性质企业差异性分析8、离职率各职能差异性分析9、离职率各职位等级差异性分析10、员工主动离职原因分析11、员工被动离职原因分析12、员工频繁离职对企业的影响13、企业控制离职率的方法报告目录—消费品行业三、调薪情况分析1、各行业2017年薪酬概况2、总体调薪情况分析3、各子行业调薪幅度分析4、调薪次数分析5、调薪覆盖率6、调薪幅度城市差异性分析7、各子行业调薪幅度城市差异性分析8、调薪幅度各性质企业差异性分析9、调薪幅度企业规模差异性分析10、调薪幅度职能差异性分析11、调薪幅度职位等级差异性分析12、各学历应届生工作一年后调薪情况分析13、调薪影响因素分析四、相关计算公式及名词解释1、计算公式2、名称解释关于我们关于我们薪酬调查行业研究热点关注年终盘点前程无忧人力资源调研中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、热点关注、年终盘点等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。