三零班组创建实施细则之欧阳光明创编
煤矿区队、班组建设制度汇编之欧阳光明创编
目录欧阳光明（2021.03.07）区队、班组建设制度2一、班前、班后会制度2二、班组长跟班工作制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度7五、事故报告和处理程序8六、事故分析处理制度9七、安全检查与奖罚制度10八、班组学习培训制度10九、交接班制度11十、现场安全文明生产制度12十一、以师带徒及培训等制度12十二、推行手指口述安全确认法14十三、出勤、保勤措施16区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指在企业中成立的由三名员工组成的小团队，旨在提高工作效率、促进团队合作和加强员工间的沟通。
为了确保三零班组的顺利创建和运行，制定本实施细则，明确三零班组的组成、职责和运作流程。
二、三零班组的组成1. 成员选择：三零班组由企业内部员工自愿组成，每个班组由三名员工组成，包括一名组长和两名成员。
2. 组长选拔：组长由企业领导根据员工的工作表现、能力和责任感等综合因素进行选拔。
三、三零班组的职责1. 提高工作效率：三零班组通过合理分工、协作配合，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 促进团队合作：三零班组鼓励成员之间相互合作、互相支持，共同完成工作任务。
3. 加强员工间的沟通：三零班组成员之间要保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，共同解决困难。
四、三零班组的运作流程1. 班组成立：员工自愿组成三零班组，并向企业领导提出申请，企业领导审核通过后正式成立班组。
2. 工作任务分配：班组组长根据工作需要和成员的能力，合理分配工作任务。
3. 工作计划制定：班组成员共同制定工作计划，明确工作目标、时间安排和责任分工。
4. 工作执行：班组成员按照工作计划执行任务，确保任务按时完成。
5. 工作汇报：班组成员定期向企业领导和相关部门汇报工作进展和问题。
6. 问题解决：班组成员遇到问题时，及时与相关人员沟通，共同解决问题。
7. 经验总结：班组成员在完成任务后进行经验总结，分享工作心得和改进建议。
8. 绩效评估：企业领导根据班组成员的工作表现和任务完成情况进行绩效评估。
五、三零班组的奖励机制为了激励三零班组的成员积极工作，企业可以设立相应的奖励机制，例如：1. 优秀班组奖：对表现优秀的三零班组给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 个人奖励：对三零班组中表现突出的个人给予奖励，鼓励其发挥更大的作用。
六、三零班组的改进与发展1. 定期评估：企业领导定期对三零班组的运行情况进行评估，发现问题及时进行改进。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指以零缺陷、零事故、零投诉为目标的高效工作小组。
通过创建三零班组，可以提高工作效率，减少事故和质量问题的发生，提升客户满意度。
本文将详细介绍三零班组的创建实施细则。
二、三零班组创建的目标1. 实现零缺陷：通过加强质量管理、技术培训和团队合作，确保产品和服务的质量，降低缺陷率。
2. 实现零事故：加强安全意识培训、设备维护和操作规范，确保员工的人身安全，减少事故发生。
3. 实现零投诉：提高服务态度和专业水平，主动解决客户问题，减少客户投诉。
三、三零班组创建的步骤1. 确定班组成员：根据工作性质和需求，确定适合的班组成员。
班组成员应具备团队合作精神、责任心和专业技能。
2. 制定工作计划：班组成员根据工作目标和任务要求，制定详细的工作计划，明确每个成员的职责和工作内容。
3. 加强培训和学习：班组成员应定期参加相关培训和学习，提升自身的专业水平和技能，以应对各种工作挑战。
4. 建立沟通机制：班组成员之间应建立良好的沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同解决困难和难题。
5. 设立质量监控点：根据工作流程和关键环节，设立质量监控点，对工作过程进行监督和检查，确保工作质量。
6. 强化安全意识：班组成员应定期进行安全培训，严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
7. 定期评估和改进：班组应定期进行评估，总结工作经验和不足，制定改进措施，不断提高工作效率和质量水平。
四、三零班组创建的保障措施1. 领导支持：公司领导应给予三零班组的创建充分的支持和重视，提供必要的资源和条件。
2. 培训支持：公司应提供相关的培训资源和机会，帮助班组成员提升技能和知识水平。
3. 资源保障：公司应提供必要的工作设备、工具和材料，确保班组成员顺利开展工作。
4. 绩效激励：公司可以通过设立奖励机制，激励三零班组成员的积极性和工作热情，鼓励他们持续改进和创新。
五、三零班组创建的效果评估1. 缺陷率评估：通过对产品和服务的质量进行检测和评估，比较三零班组创建前后的缺陷率，评估其改善效果。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指以高效、精细、安全为目标，通过优化工作流程和提升团队协作能力，实现工作效率的最大化的工作小组。
为了规范三零班组的创建和运作，提高工作效率和质量，特制定本实施细则。
二、三零班组创建条件1. 人员构成：三零班组由5-10名成员组成，成员之间具备良好的沟通和协作能力。
2. 工作任务：三零班组成员需要承担相互关联的工作任务，确保工作流程的高效运转。
3. 工作环境：三零班组需要提供良好的工作环境，包括必要的办公设备和工具。
三、三零班组创建程序1. 确定班组负责人：由上级主管确定三零班组的负责人，负责协调和管理班组成员的工作。
2. 确定班组成员：根据工作任务的要求，确定合适的成员加入三零班组，确保成员之间的协作和配合。
3. 制定工作流程：由班组负责人根据工作任务的特点和要求，制定详细的工作流程，包括工作内容、工作顺序、工作标准等。
4. 分配工作任务：班组负责人根据工作流程，将工作任务合理分配给班组成员，确保每个成员都有明确的工作职责。
5. 建立沟通机制：班组负责人需要建立有效的沟通机制，确保班组成员之间及时、准确地交流信息，解决工作中的问题。
6. 建立绩效评估机制：班组负责人需要建立绩效评估机制，定期对班组成员的工作进行评估，激励成员提高工作效率和质量。
四、三零班组运作要求1. 高效执行工作任务：班组成员需要按照工作流程和工作标准，高效执行工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极沟通协作：班组成员之间需要积极沟通，协调工作，解决问题，确保工作顺利进行。
3. 及时反馈工作进展：班组成员需要及时向负责人反馈工作进展情况，确保负责人了解工作进展并做出相应的调整。
4. 高度责任心和自我管理能力：班组成员需要具备高度的责任心和自我管理能力，能够独立完成工作任务，并保证工作质量和效率。
5. 持续改进和学习：班组成员需要不断改进工作方法和流程，学习新知识和技能，提升自身的工作能力和水平。
施工现场动火作业安全管理规定之欧阳光明创编
施工现场动火作业安全管理规定欧阳光明（2021.03.07）一、目的为加强及规范施工现场动火作业过程管理，确保大港油田港西新城三期F1地块（二标段）经济适用房（8—14号楼）工程项目部的财产和员工的生命及生产作业环境安全，。
二、范围适用于大港油田港西新城三期F1地块（二标段）经济适用房（8—14号楼）工程项目部的生活区临建及施工现场范围内的动火作业。
三、职责3.1执行部门施工现场动火作业必须办理审批手续后方可进行施工作业，动火作业审批的实施由项目部的安全科负责，安全资料员负责对动火作业的归口管理，现场安全员指导监督本安全管理规定的执行，各相关部门必须配合实施。
3.2动火作业安全职责3.2.1审批人的安全职责➢审查动火作业工作的必要性。
➢审查动火作业条件是否具备，动火现场是否配备有效灭火器材。
如灭火器、消防水喉、接火盆等。
➢审查动火作业工作环境是否安全，如动火作业周围是否有易燃易爆物体等。
➢审查动火作业审批表上所填安全措施是否正确完备，与动火作业现场是否相符。
3.2.2动火作业申请人的安全职责➢办理动火工作自开工和终结的跟踪。
➢正确安全地组织动火作业。
➢落实检修应做的安全措施并使其完善。
➢向有关人员布置动火作业，交待防火安全措施，并进行安全教育。
➢始终监督现场动火作业。
➢动火工作间断、转移、终结时检查现场无残留火种。
3.2.3监护人的安全职责➢在动火现场配备必要的、足够的消防设施。
➢检查现场消防安全措施是否完善和正确。
➢始终监视现场动火作业的状态，及时制止违章动火行为，发现失火及时扑救。
➢动火间断、转移、终结时检查现场无残留火种。
3.2.4动火执行人的安全职责➢动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火作业审批表。
➢按防火安全要求做好安全措施。
➢全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火。
➢及时清除动火区域周围易燃易爆物品或采取可靠的隔绝措施。
四、动火作业程序4.1动火类别4.1.1动火系指因工作需要而进行电焊、气焊或气割等工作。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指以“零缺陷、零事故、零污染”为目标的高效率工作班组。
为了提高工作效率和质量，公司决定推行三零班组创建实施细则，以规范班组工作流程和要求，确保工作的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标：通过三零班组创建，达到零缺陷、零事故、零污染的工作目标。
2. 原则：a. 安全第一：班组成员必须始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保工作环境的安全与卫生。
b. 质量至上：班组成员要注重细节，严格按照质量要求执行工作，确保产品质量达到标准。
c. 环保节能：班组成员要积极倡导环保理念，减少能源浪费和环境污染。
三、班组组织与职责1. 班组组织：a. 班组长：负责班组的日常管理和组织工作，协调各成员的工作安排，确保工作的顺利进行。
b. 班组成员：负责执行班组工作任务，积极配合班组长的工作安排。
2. 班组职责：a. 制定工作计划：班组长根据工作要求和时间安排，制定班组的工作计划，并及时通知班组成员。
b. 分工合作：班组成员根据工作计划，按照各自的职责分工合作，确保工作的高效率和质量。
c. 定期汇报：班组长负责定期向上级汇报班组的工作进展和问题，及时解决工作中的困难和障碍。
d. 做好记录：班组成员要做好工作记录，包括工作过程、问题和解决方案等，便于总结和改进工作。
四、工作流程1. 接受任务：班组长根据公司的任务安排，将任务分配给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 分析任务：班组成员对任务进行分析，确定工作内容和所需资源，并制定详细的工作方案。
3. 分工合作：班组成员根据工作方案，分工合作，明确各自的任务和工作进度。
4. 实施工作：班组成员按照工作方案和分工要求，执行任务，确保工作的质量和进度。
5. 检查验收：班组成员在工作完成后，进行自我检查，确保任务的质量和要求达到标准。
6. 上级验收：班组长负责将任务结果提交给上级进行验收，根据上级的反馈意见进行修改和改进。
7. 总结改进：班组成员在任务完成后，及时总结工作经验和问题，提出改进意见，以提高工作效率和质量。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指由三个人组成的工作小组，旨在提高工作效率和团队合作能力。
本文旨在制定三零班组创建的实施细则，明确三零班组的组成、职责和工作流程，以确保三零班组的有效运作。
二、三零班组的组成1. 成员选择：三零班组成员应由各部门经理根据工作需求和员工能力进行选择，并征得员工本人的同意。
2. 组长任命：三零班组的组长由上级领导任命，应具备良好的沟通协调能力和团队管理经验。
3. 组员角色：三零班组成员分为组长和两名成员，各成员应明确自己的职责和工作目标。
三、三零班组的职责1. 协调工作：三零班组负责协调各部门之间的工作，确保任务按时完成。
2. 解决问题：三零班组负责解决工作中的问题和难题，提出合理的解决方案，并协调各方合作。
3. 提高效率：三零班组应通过合理的工作安排和协同配合，提高工作效率和质量。
四、三零班组的工作流程1. 任务分配：三零班组组长根据工作需求和成员能力，将任务分配给各成员，并设定合理的截止日期。
2. 沟通协调：三零班组成员应定期召开会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时进行沟通和协调。
3. 进度追踪：三零班组组长负责跟踪任务的进度，确保任务按时完成，并向上级领导汇报工作进展。
4. 问题解决：三零班组成员应积极解决工作中的问题，如遇到无法解决的问题，应及时向上级领导寻求帮助。
5. 成果评估：三零班组应定期评估工作成果，总结经验教训，并提出改进意见。
五、三零班组的工作原则1. 相互尊重：三零班组成员应相互尊重，倾听对方的意见和建议，并积极提供帮助和支持。
2. 共同目标：三零班组成员应明确共同的工作目标，共同努力，共同完成任务。
3. 信息共享：三零班组成员应及时共享工作信息和进展情况，保持良好的沟通和协作。
4. 反馈机制：三零班组成员应相互之间进行及时的反馈，提出改进意见，促进工作的持续改进。
六、三零班组的评估与奖励1. 评估标准：三零班组的工作成果将根据任务完成情况、工作质量和团队合作能力进行评估。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指由三名成员组成的工作小组，旨在提高工作效率和团队协作能力。
本文旨在制定三零班组创建的实施细则，以确保班组成员能够有效地合作，达到预定的目标。
二、班组成员的选择1. 根据工作内容和要求，确定适合的班组成员。
2. 班组成员应具备相关工作经验和技能，能够相互补充并协作完成任务。
3. 班组成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、班组目标的设定1. 确定班组的工作目标和任务，明确预期成果。
2. 将目标分解为可量化的阶段性任务，并设定明确的时间节点。
3. 确定每个成员的具体职责和任务分工。
四、班组工作计划的制定1. 根据班组目标和任务，制定详细的工作计划。
2. 确定每个任务的执行步骤和时间安排。
3. 分配任务给各成员，并设定完成时间和质量要求。
五、班组协作机制的建立1. 确定班组成员之间的沟通渠道和频率。
2. 建立班组内部的协作机制，包括会议制度、工作交流和问题解决方式等。
3. 鼓励班组成员积极分享经验和资源，促进团队协作。
六、班组绩效评估和奖励机制1. 设定班组绩效评估的指标和标准。
2. 定期对班组成员进行绩效评估，及时反馈评估结果。
3. 设立奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献。
七、班组问题处理和改进机制1. 建立班组问题反馈和处理机制，及时解决工作中的问题。
2. 鼓励班组成员提出改进意见和建议，不断优化工作流程和效率。
八、班组经验总结和分享1. 定期组织班组成员进行经验总结和分享。
2. 将班组工作中的成功经验和教训进行归纳和总结，形成经验库。
九、班组解散和评估1. 根据工作任务的完成情况和需求变化，确定班组解散的时间点。
2. 对班组的工作进行综合评估，总结班组工作的成果和不足之处。
十、其他事项1. 班组成员应遵守公司的相关规定和制度。
2. 班组成员应保护和维护班组的声誉和利益。
以上为三零班组创建实施细则的内容，通过制定和执行这些细则，将能够有效地组建和管理三零班组，提高工作效率和团队协作能力，实现预期的目标。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指在企业内部成立的由三名员工组成的工作小组。
该班组的目标是通过有效的组织和协作，提高工作效率和团队凝聚力，推动企业的发展和创新。
二、班组组建条件1. 人员构成：三零班组由三名员工组成，其中一名担任组长，其他两名担任组员。
2. 职能分工：组长负责协调班组工作、制定工作计划和目标，组员负责具体的工作执行。
3. 专业技能：班组成员应具备相应的专业技能和工作经验，以保证工作的顺利进行。
三、班组创建流程1. 提出申请：有意成立三零班组的员工需向上级主管提出申请，并说明班组的目标和预期成果。
2. 组建班组：上级主管根据申请情况和工作需要，决定是否同意组建班组，并指定组长。
3. 制定工作计划：班组组长根据工作目标和需求，制定详细的工作计划，并与组员进行讨论和确认。
4. 分工合作：班组成员根据工作计划，明确各自的职责和任务，并进行合作配合，确保工作的顺利进行。
5. 定期汇报：班组组长应定期向上级主管汇报工作进展情况、问题和建议，并根据反馈进行调整和改进。
6. 评估总结：班组在完成一定周期的工作后，应进行评估和总结，分析工作成果和不足之处，并提出改进措施。
四、班组工作规范1. 目标导向：班组成员应明确工作目标和预期成果，全力以赴地完成任务，确保工作质量和效率。
2. 协作配合：班组成员之间应相互支持和协作，遇到问题及时沟通和解决，共同完成工作任务。
3. 时间管理：班组成员应合理安排工作时间，高效利用时间，确保工作按时完成。
4. 信息共享：班组成员应及时分享工作进展、问题和建议，保持信息畅通和团队协作。
5. 创新思维：班组成员应积极提出创新和改进意见，推动工作的持续改进和创新发展。
五、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队协作和创新能力等方面。
2. 考核周期：班组绩效考核可根据实际情况设定考核周期，一般为半年或一年一次。
3. 考核结果：班组绩效考核结果应作为评定班组成员绩效和奖惩的依据，同时也为班组改进和发展提供参考。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则一、背景介绍三零班组是指在工作场所中，由三名成员组成的小团队，旨在提高工作效率、促进团队合作和创新。
为了确保三零班组的有效运作，制定本实施细则，明确三零班组的组成、职责、工作流程和评估标准，以便于各班组成员理解和遵守。
二、三零班组的组成1. 成员选择三零班组的成员由主管部门根据工作性质和个人能力进行选择，确保成员之间互补，并具备较强的沟通和协作能力。
2. 组长任命每一个三零班组设立一位组长，由主管部门根据成员的工作经验和领导能力进行任命。
组长负责协调班组工作、指导成员、汇报工作发展和问题。
三、三零班组的职责1. 目标设定与达成三零班组根据工作要求和主管部门的指示，制定明确的工作目标，并制定相应的计划和时间表。
班组成员通过有效的协作和分工，确保工作目标的达成。
2. 问题解决与创新三零班组负责解决工作中的问题和难题，并提出创新性的解决方案。
班组成员应积极参预讨论和思量，提出建设性的意见和建议，以推动工作的改进和创新。
3. 信息共享与沟通三零班组成员之间应保持良好的沟通和信息共享，及时传达工作发展、问题和需求。
组长负责组织例会和沟通会议，确保信息的畅通和有效传递。
4. 团队合作与协作三零班组成员应积极配合和支持彼此的工作，共同完成任务。
班组成员之间应建立良好的工作关系，互相匡助，共同解决问题，实现团队合作的最佳效果。
四、三零班组的工作流程1. 工作计划制定三零班组根据工作目标，制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排和工作重点。
计划应经组长审核后执行。
2. 工作执行与跟进三零班组成员按照工作计划执行各自的任务，并及时跟进工作发展。
在执行过程中，如遇问题和难点，应及时沟通并协作解决。
3. 工作汇报与评估三零班组成员应定期向组长汇报工作发展和问题，并根据主管部门的要求进行工作评估。
评估结果将作为改进和提升工作效率的依据。
五、三零班组的评估标准1. 工作目标达成情况评估三零班组是否能按时、按质完成工作目标，包括任务的执行情况、工作质量和效率。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则引言概述：三零班组创建实施细则是指在组织内部建立一种高效、协作的工作模式，以提高工作效率和团队凝结力。
本文将从五个大点阐述三零班组创建实施细则的内容，包括目标设定、成员招募、工作分配、沟通协作和绩效评估。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定班组的整体目标：明确班组的使命和目标，确保所有成员都理解并致力于实现。
1.2 制定具体的工作目标：根据整体目标，制定每一个成员的工作目标，明确他们的职责和任务。
2. 成员招募2.1 定义招募标准：根据班组的需求，明确所需人员的技能、知识和经验等方面的要求。
2.2 招募流程：制定招募流程，包括发布招募信息、筛选简历、面试和评估等环节，确保招募到合适的人员。
2.3 培训计划：为新成员提供必要的培训，使其能够适应班组的工作和文化。
3. 工作分配3.1 确定工作职责：根据成员的能力和特长，合理分配工作职责，确保每一个成员都能发挥自己的优势。
3.2 制定工作计划：制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排和工作优先级等，以确保工作的有序进行。
3.3 监督和反馈：定期监督工作发展，及时赋予成员反馈和指导，确保工作按时完成。
4. 沟通协作4.1 建立有效的沟通渠道：建立班组内部的沟通渠道，包括定期会议、在线沟通工具等，以便成员之间及时交流和协作。
4.2 促进团队合作：鼓励成员之间相互支持和合作，建立良好的团队氛围，提高团队的凝结力和协作能力。
4.3 解决冲突和问题：及时解决成员之间的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。
5. 绩效评估5.1 设定评估指标：根据班组的目标和工作要求，设定评估指标，用于评估成员的绩效。
5.2 定期评估和反馈：定期对成员进行绩效评估，并及时赋予反馈，以促进个人和团队的成长。
5.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对绩效优秀的成员赋予奖励，对绩效不佳的成员进行激励和改进。
总结：通过目标设定、成员招募、工作分配、沟通协作和绩效评估等五个大点，三零班组创建实施细则能够有效提高班组的工作效率和团队凝结力。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则引言概述：三零班组创建实施细则是为了提高班组管理效率和工作质量，确保工作流程的顺利进行而制定的一套规范和指导原则。
本文将从五个大点出发，详细阐述三零班组创建实施细则的内容和要点。
正文内容：1. 班组组建1.1 确定班组成员：根据工作任务和需求，确定班组成员的数量和岗位职责。
1.2 岗位分工：明确每一个班组成员的具体工作职责和任务分配，确保工作的高效协作和协调。
2. 工作流程规范2.1 工作计划制定：制定详细的工作计划，包括任务分配、工作时间安排和工作目标等，确保工作的有序进行。
2.2 工作流程优化：对工作流程进行分析和优化，消除冗余和低效环节，提高工作效率。
2.3 沟通协作机制：建立良好的沟通协作机制，包括定期开会、信息共享和问题解决等，促进班组成员之间的合作和沟通。
3. 绩效考核体系3.1 目标设定：根据班组工作任务和要求，设定明确的工作目标和绩效指标，为绩效考核提供依据。
3.2 绩效评估：定期对班组成员的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
3.3 激励机制：根据绩效评估结果，建立激励机制，激励优秀成员，提高整个班组的工作积极性和动力。
4. 知识管理和培训4.1 知识共享：建立班组内的知识共享平台，促进成员之间的知识交流和共享，提高班组整体的知识水平。
4.2 培训计划：根据班组成员的需求和工作要求，制定培训计划，提升成员的专业技能和综合素质。
4.3 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性和实效性。
5. 安全管理5.1 安全意识培养：加强班组成员的安全意识培养，确保工作过程中的安全性和可靠性。
5.2 安全规范制定：制定班组内的安全规范和操作规程，确保工作的安全进行。
5.3 安全检查和纠正：定期进行安全检查和纠正，及时发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全性。
总结：综上所述，三零班组创建实施细则涵盖了班组组建、工作流程规范、绩效考核体系、知识管理和培训以及安全管理等五个大点。
三零班组创建实施细则之欧阳家百创编
欧阳家百（2021.03.07）综采一队[20095]请在此处填写文件标题在此输入主送机关名单在此输入正文发文机关发文时间“三零”班组创建标准及实施细则为了进一步强化规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，按照矿关于开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动方案要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下：一、创建目标在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。
二、创建思路根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下：（一）、检修班1、创建要求：检修班于完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。
2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；（2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。
（4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。
3、创建难点：设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备的检修质量。
(二)、生产班1、创建要求：学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。
2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；（2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。
（3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；3、创建难点：“三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。
小学“文明班级”评比方案之欧阳光明创编
佳兆小学“文明班级”评比方案欧阳光明（2021.03.07）一、指导思想班级是学校的基本单位，班主任班级工作的水平直接关系到校纪校风，关系学校教育教学质量的提高。
为了促进班级文明建设，调动班主任的工作积极性，正确、公正地评价班主任的工作，经研究决定，在全镇范围内评选文明班级。
二、组织机构1、学校成立由校长、教导主任、少先队辅导员组成的德育领导小组，负责部署、领导、审核各年级段文明班级工作。
2、学校分管德育负责全校文明班级评选活动的具体工作。
三、评比内容（一）守纪律（45分）1、课前（5分）（1）学生到校后不得在校园内大声喧哗、打闹、违犯纪律及学校规章制度，违者每人次扣1分。
（2）不得迟到（以正式上课时间为准），违者每人次扣1分，不逃课，违者每人次扣2分。
（3）“值日生”必须按时到岗，履行好职责，违者扣该班3分。
2、课间（5分）（1）不坐、睡、踩花坛、窗台、课桌，不进入花坛、草坪内玩耍，违者每人次扣2分。
（2）不滑楼梯扶手，不坐、趴栏杆，不在教室走廊进行激烈活动，不在校园内追逐打闹，特别是上下楼梯相互挤、推、拉及玩危险游戏，违者每人次扣3分，出现后果扣10分。
（3）不得有意损坏花草树木，违者每人次扣5分。
（4）不在校园内打吆喝、起哄，围观车辆、来宾，追赶车辆，违者每人次扣3分。
（5）不得从楼上往楼下扔石子、泥沙、废纸等杂物及吐口水，违者每人次扣5分。
（6）不能到水龙头下玩水，违者每人次扣2分。
（7）课间，上课铃声一响，立即进教室准备上课，无故逗留在外者每人次扣2分。
（8）夏季擅自下河、下塘游泳者每人次扣10分。
3、课间操（10分）①上午第二节课下课铃声一响（广播一响），立即由体育委员带队（班长到本班最后位置）进入操场本班位置，体育委员及班长负责整理好本班队伍，准备做操，否则扣该班2分（该班在考试不扣分，如因教师拖堂只要能迅速站好队认真做操则不扣分）。
②做操时各班队伍要整齐，要有一人带操，违者扣2分。
公司班组建设方案之欧阳语创编
公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
小学文明班级评比细则之欧阳治创编
湘阴渡镇中心小学文明班集体评比细则（讨论稿）一、指导思想班级是学校的基本单位，班主任班级工作的水平直接关系到校纪校风，关系学校教育教学质量的提高，关系到开创一代新风，培养德智体美劳全面发展的四有新人的大问题。
为了促进班级文明建设，调动班主任的工作积极性，正确、公正地评价班主任的工作，经研究决定，在全校范围内评选文明班级。
二、组织机构1、学校成立由校长、教导主任、少先队大队辅导员、总务、信息组成的德育领导小组，负责部署、领导、审核各年级段文明班级工作。
2、学校政教处负责全校文明班级评选活动的具体工作。
三、评比细则（一）班容班貌：1、班级布置整洁优美，有特色，体现实用性、人文性、美观性，符合要求无零零挂挂现象。
每学期开学评比一次，评出一、二、三等奖，一等奖得5分，二等奖得3分，三等奖得2分。
2、平时卫生（10分）扣完为止平时教室内清洁干净，桌椅干净、排列整齐，门窗、黑板干净，地面无纸屑、无痰迹，公共区域卫生及学生个人卫生经常保持清洁，以周计总分，一周100分，实际分数以扣除后折算计入总分。
（二）纪律两操：（10分）扣完为止1、积极参加学校各项活动，参加集体活动，能遵守公共秩序得3分，如出现不遵守集会纪律和公共秩序，有损学校形象或造成较恶劣影响的人和事，相应班级扣1-3分。
2、班级内学习风气浓，上课纪律好，课间、晨间、午间活动，同学间团结友爱，班级学生戴红领巾、礼仪好，无打架、骂人行为。
以全学期违反纪律纪律、礼仪一次扣3分（以政教处处理为准）。
3、出操、集会静、齐、快，眼保健操认真。
队伍散乱，老师不在场的纪律松散每次扣2分。
（三）班队工作：（以日常记录为准、平时检查为辅）20分，扣完为止1、学期初能认真制订班队活动计划，期末有总结。
无计划总结扣5分。
2、能认真开展班级活动（除全校性活动外），并做好活动记录。
全学期主题班队活动开展，少一次扣2分。
在学校组织的活动专项检查中，如出现组织不力、纪律混乱或主题不符的情况，每次扣1-2分。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则第一章：总则1.1为了更好地组织和管理班组工作，提高班组成员的凝聚力和执行力，特制定本细则。
1.2本细则适用于三零班组全体成员，包括班组长、副班组长及其他成员。
第二章：班组组织与职责2.1三零班组由班组长、副班组长和其他成员组成。
2.2班组长负责组织、协调和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，并在班组长不在场时负责代理。
2.3班组成员根据工作需求分工合作，共同完成班组任务。
第三章：班组管理3.1班组成员应积极参与班组活动，树立团队意识，营造和谐的工作氛围。
3.2班组长应制定详细的工作计划和安排，确保班组工作的顺利进行。
3.3班组成员应按照工作计划和安排，认真履行自己的职责和任务。
3.4班组成员应定期开展工作总结和分析，及时发现问题并制定解决方案。
3.5班组成员应积极参与培训和学习，提高自身专业素质和工作能力。
第四章：班组协作4.1班组成员应积极沟通、互相支持，保持良好的团队合作精神。
4.2班组成员应遵守班组内部规定和工作纪律，不得擅自调整工作安排。
4.3班组成员应及时互相交流、共享工作信息和经验，提高工作效率。
4.4班组成员应相互帮助，共同解决遇到的问题和困难。
4.5班组成员应在工作中保持友好和尊重的态度，不得进行恶意攻击或诋毁他人。
第五章：班组评估与奖励5.1三零班组将定期组织班组成员进行评估，评估内容包括工作表现、工作质量、团队合作等。
5.2根据评估结果，班组将给予优秀成员适当的物资或非物质奖励，以鼓励和表彰他们的工作成绩。
5.3对于工作不积极、工作能力不符合要求或违反班组规定的成员，班组将根据情况进行相应的惩罚措施。
第六章：附则6.1本细则的解释权归三零班组所有，班组长有权对本细则进行修改和补充。
6.2本细则自颁布之日起生效，并适用于三零班组的日常工作中。
总结：三零班组创建实施细则旨在规范班组成员的行为和工作方式，提高班组的整体效率和协作能力。
通过明确班组职责、建立良好的沟通机制、细化工作管理流程以及奖惩机制，可以推动班组成员更好地融入团队、发挥个人优势、提高工作质量和效率。
三零班组创建实施细则
三零班组创建实施细则引言：为了更好地管理和组织三零班组的工作，促进成员之间的协作和发展，特制定本实施细则。
本细则旨在规范三零班组的组织架构、成员的权利和义务、工作计划与执行、绩效考核以及其他相关事宜。
三零班组成员应严格按照本细则执行，确保班组工作的顺利进行。
一、组织架构1.三零班组由班组长、副班组长和成员组成。
2.班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长负责协助班组长工作。
3.班组成员的数量不少于5人，以保证班组的正常运转和工作的质量。
二、成员权利和义务1.班组成员有权利参与班组内的讨论和决策，提出自己的建议和意见。
2.班组成员应遵守班组的工作计划和安排，主动参与班组工作，并积极配合班组成员共同完成工作任务。
3.班组成员不得损害班组的利益和声誉，应积极营造良好的班组氛围，促进成员之间的团队合作与交流。
4.班组成员有权利提出自己的工作需求和困难，班组成员应积极给予支持和帮助。
三、工作计划与执行1.班组长负责制定班组的工作计划和目标，并将其及时通知班组成员。
2.班组成员应根据工作计划和目标制定个人的工作计划，并按时完成工作任务。
3.班组长应及时了解和掌握班组成员的工作进展情况，协助解决工作中的问题。
4.班组成员应及时向班组长报告工作进展情况，遇到问题及时寻求帮助和解决方案。
四、绩效考核1.班组绩效考核的内容包括班组成员的工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
2.班组长负责根据考核指标和标准对班组成员进行绩效评定。
3.班组成员的绩效考核结果将会影响到他们的晋升和奖励。
4.班组绩效考核结果应及时向班组成员通报，并听取他们的意见和建议。
五、其他事宜1.班组成员应保守班组内部的信息，不得泄露班组内部的机密和私人信息。
2.班组成员应遵守公司规定和法律法规，不得从事违法违规的行为。
3.班组成员应在工作中保持良好的形象和职业道德，不得损害公司的利益和形象。
4.如有违反本细则的行为，班组长有权对其进行警告、批评、甚至解除其成员资格。
星级班组创建方案之欧阳体创编
星级班组创建方案为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行为；9、实现全年“双票”合格率百分之百；（二）技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。
（三）管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。
（四）经济目标积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。
二、职责划分（一）技术辅导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。
2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。
3.对参培人员进行讲评及评分。
（二）培训员：负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。
中学文明班级评比方案之欧阳治创编
中学文明班级评比方案一、指导思想文明班级评比目的是为了加强班集体建设，增强学生集体观念和班级凝聚力，营造良好的班风、班貌，进而营造文明向上的校园环境。
二、评选时间每学期评选1次。
三、具体要求及操作途径1．文明班级条件（1）班风良好。
全班同学团结互助，积极向上，集体凝聚力强，思想品德整体水平高。
（2）学风端正。
全班同学勤奋学习，努力钻研，认真完成作业，学习成绩良好。
（3）纪律严明。
全班同学严格遵守上课、自修、宿舍、出操等各项校纪校规，自觉遵守考试纪律。
（4）卫生整洁。
全班同学自觉遵守学校有关卫生管理制度，教室、宿舍、食堂和公共区域的卫生、保洁工作做得好。
（5）生活有序。
经常美化教室、宿舍等，动手能力、生存能力强。
（6）活动丰富。
积极参加学校组织的各项活动，班内活动丰富多彩，有一定的创造性。
2.为了确保文明班级评比的公正性和真实性，使文明班级评比真正起到营造和谐、进取的良好班风和校风的目的，特制定该评比细则：（1）评比内容与方式文明班级评比由德育处牵头，年级部和其他部门配合。
评比内容包括班级卫生、宿舍卫生、清洁区卫生、纪律安全、仪容仪表、集会两操、班级文化、加分项目等七项内容，由德育处、学校值日领导、各班任课教师、值日学生干部通过检查和班级日志查看（班级设立专人负责班级日志的填写）进行评分，德育处专职人员计算总分值并予以公布。
（2）评比细则（一）卫生（10分）（班级卫生＋宿舍卫生+清洁区卫生）要求：①班级卫生责任区包括本班教室、走廊及所属公共卫生责任区。
②每天早读前、下午课外活动后共二个时间段值日生必须对班级的卫生责任区进行认真清扫，并负责做好全天候的卫生保洁工作。
③班主任负责做好组织集体性大扫除，并教育学生劳动时注意安全。
卫生扫除力求做到窗明几净、地面清洁、无卫生死角、桌椅排列整齐、教室布置合理等。
④宿舍要求物品摆放整齐有序，按时值日、室内外地面、卫生间干净整洁，有一定的文化氛围。
扣分细则：1．教室、走廊、卫生责任区每发现一处垃圾，扣1分。
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欧阳光明（2021.03.07）
综采一队
[20095]
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“三零”班组创建标准及实施细则为了进一步强化
规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性积极性，促进现场
安全管理，夯实安全工作基础，按照矿关于开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动方案要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下：一
、创建目标
在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。
二、创建思路
根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下：
（一）、检修班
1、创建要求：
检修班于完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。
2、创建重点：
（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；
（2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；
（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。
（4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。
3、创建难点：
设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备的检修质量。
(二)、生产班
1、创建要求：
学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。
2、创建重点：
（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；
（2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。
（3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目
标；
3、创建难点：
“三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。
三、保证措施
1、充分认识“三零”班组创建活动的目的和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利益和效益。
2、加强对班组长的安全教育培训工作，提高班组长的安全意识，提高班组长的综合素质，提高班组长的自主安全管理能力，提高班组长的执行力。
逐步转变班组长的职能，使其由单一的“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长的安全管理的兵头将尾的作用，做到“我的班组的我来管”，实现“我的班组是‘三零’”的目标，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。
3、搞好结合工作。
一是与精品工作面创建相结合，通过创建精品工作面，以高质量的安全环境，促进“三零”创建。
二是与班组建设相结合，全面落实矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配的有机结合。
三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行，规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。
4、强化安全自主管理，严格落实区队夜查、管理人员下井跟班、带班、值班制度以及管理人员内部制止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主管理，促使员工养成“安全在岗一分钟、精优操作60秒”的习惯，促进班组“三零”目标的实现。
5、坚持严细管理、“五精”管理、N个细节排查等行之有效的措施，加强薄弱班次、薄弱环节的动态安全检查，及时发现和制止员工的不规范行为。
6、落实工长绩效考核制度，建立“三零”班组竞赛平台，推动班组之间的安全竞赛，实现班组的安全生产。
7、坚持“三违”及事故的分析制度。
对于发生的“三违”班组要进行分析，三违者本人要在班前会上讲评台作检查；对于发生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放过”原则进行分析处理，找出事故原因、责任者，制定防范措施，对责任者按规定进行处理，有效杜绝事故的发生。
同时，将“三违”和事故人数纳入班组长月末绩效考核范畴，直接同工长的工资分配挂钩，以此调动班组及班组长抓好安全生产的自觉性主动性。
8、在运输方面发生的“三违”对责任者要加倍进行处罚；生产班在设备操作使用上出现野蛮操作的，加倍进行处罚。
9、“三违”个数超过规定标准的，多超一个在月末考核时对班组扣3000分。
10、班组出现一起小伤，在月末考核时对班组扣3000分，一起轻伤扣20000分。
11、出现一起机电事故，扣班组3000分，影响生产地扣6000分，属于野蛮操作或直接责任事故，扣12000—24000分，同时对责任者另行处罚。
五、考核奖励
(一)、考核小组
组长：队长书记
成员：区队管理技术人员、班组工长、质量验收工长
（二）、考核落实
每月的25号截止，对三个班组按照工长绩效考核办法进行集中考核，并将考核结果报矿领导审核后，直接纳入当月工资分配。
(三)、奖励标准
按照矿规定执行。
综采一队2014.1.1。