资产管理公司人力、综合季度绩效考核指标
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
1.招聘绩效：衡量人力资源部门在招聘方面的工作表现，包括招聘效率、用人质量、用工成本等指标。
例如，招聘周期、招聘渠道效果、新员
工的稳定性和绩效等。
2.培训绩效：衡量人力资源部门在培训开发方面的工作表现，包括培
训投入、培训效果以及员工对培训的满意度等指标。
例如，培训计划的完
成率、培训成本控制、培训评估结果等。
3.绩效管理绩效：衡量人力资源部门在绩效管理方面的工作表现，包
括绩效目标设定、绩效考评、奖惩管理等指标。
例如，绩效考核结果与员
工实际业绩的相关性、绩效分布情况、绩效改进计划的效果等。
4.薪酬管理绩效：衡量人力资源部门在薪酬管理方面的工作表现，包
括薪资制度设计、薪资福利调研、薪酬调整等指标。
例如，薪资调研的覆
盖面和准确性、薪资水平与公司业绩的关联度、薪酬福利政策的吸引力等。
5.员工福利绩效：衡量人力资源部门在员工福利管理方面的工作表现，包括福利政策制定与执行、员工福利满意度等指标。
例如，福利政策的合
理性和可行性、员工福利满意度调查结果等。
6.人力资源信息系统绩效：衡量人力资源部门在信息化建设方面的工
作表现，包括系统的数据准确性、系统的功能完善性、系统的应用率等指标。
例如，人力资源信息系统的更新频率、准确度等。
7.人力资源部门服务质量绩效：衡量人力资源部门在为员工和管理层
提供服务方面的工作表现，包括服务态度、服务效率、服务满意度等指标。
例如，申请人力资源支持工作的响应时间、满意度调查结果等。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法资产经营管理有限公司绩效考核办法第一部分概述为了更好地评估公司员工的工作表现和激励员工的工作积极性，资产经营管理有限公司制定了本绩效考核办法。
本办法包括考核目标、考核时间、考核体系和考核结果等方面内容。
本办法旨在确保公司员工工作结果能够达到预期，提高员工绩效和公司整体绩效，从而实现公司长远发展。
第二部分考核目标资产经营管理有限公司考核目标包括：（1）目标管理：针对公司的战略目标和部门成果，确定部门和员工的目标，并根据季度和年度成果进行量化考核。
（2）行为管理：根据公司职业行为规范，评估员工是否接受和履行公司的价值观和行为准则。
（3）绩效贡献：评估员工的工作成果、工作效率、创新贡献、团队合作等绩效表现，并统计对公司整体绩效的贡献。
第三部分考核时间资产经营管理有限公司采用季度绩效考核制度。
即将一年分为四个季度，每个季度的绩效考核开始和结束时间如下：季度一：1月1日至3月31日季度二：4月1日至6月30日季度三：7月1日至9月30日季度四：10月1日至12月31日第四部分考核体系考核体系主要包括以下几个方面：（1）绩效考核标准：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行量化考核，每个方面分别制定若干个考核标准，并根据职位不同设定不同标准。
（2）考核方式：考核方式主要采用360度综合考核，由员工所在部门、同事、下属、上级、客户或用户等代表性群体进行打分，从而得出一个综合分数。
（3）绩效奖励：对于考核结果较好的员工，公司将给予一定的绩效奖励，如薪酬提升、奖金、股权、职位晋升等。
反之，对于考核结果较差的员工，公司将采取相应措施，如不得晋升、薪酬降低、降职等。
第五部分考核结果考核结果主要由三部分组成：量化考核结果、总结性评价和绩效结果沟通。
量化考核结果：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行360度打分，得出综合分数。
总结性评价：由员工所在部门的领导和人力资源部门负责人进行绩效评估，包括对绩效结果的分析、优缺点和改进建议。
人力资源绩效考核指标大全
人力资源绩效考核指标大全1.工作目标达成率：评估员工是否能够按照设定的工作目标完成工作任务。
2.工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量水平。
3.工作效率：评估员工在完成工作任务时所需要的时间和资源是否合理。
4.团队合作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力。
5.问题解决能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力。
6.创新能力：评估员工是否能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。
7.主动性和责任感：评估员工是否能够主动承担责任并积极参与工作。
8.沟通能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通能力。
9.适应能力：评估员工在新的工作环境中是否能够快速适应和学习新知识。
10.自我发展：评估员工是否有自我发展的意愿和能力，是否能够不断提升自己的专业技能。
11.绩效目标：根据公司的绩效指标和员工的工作职责，设定适当的绩效目标。
12.客户满意度：评估员工在与客户沟通和服务过程中是否能够满足客户的需求和期望。
13.岗位培训和发展：评估员工是否参加和完成了相应的岗位培训和发展计划。
14.专业知识和技能：评估员工在专业领域内的知识和技能水平。
15.领导能力：评估员工在领导和管理团队时的能力和表现。
16.组织目标达成：评估员工的工作是否能够对组织的整体目标和战略产生积极的影响。
17.自我评估：评估员工对自己工作表现的认识和评价。
18.综合素质：综合评估员工的工作表现、管理能力、人际关系等多方面的素质。
以上是一些常见的人力资源绩效考核指标，不同的组织和岗位可以根据实际情况进行调整和适应。
一个有效的绩效考核体系应该能够激励员工的积极性，提升组织的整体绩效，并为员工的职业发展提供指导和支持。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理公司绩效考核指标库计划财务部年度及季度考核指标
绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。
下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。
1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。
因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。
这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。
2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。
财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。
可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。
3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。
因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。
4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。
因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。
5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。
财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。
可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。
6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。
因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。
7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。
因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。
8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标人力资源部作为一个组织中至关重要的部门，承担着招聘、培训、绩效管理等关键职责。
为了确保部门能发挥最佳效能，人力资源部的绩效考核成为了必要的工具。
本文将介绍人力资源部绩效考核的关键指标，以确保员工的工作质量和部门的整体绩效。
1. 招聘指标：- 招聘效率：衡量招聘流程的高效性，包括广告发布、简历筛选、面试安排等环节。
- 招聘质量：评估招聘人员的专业能力，以及招聘的员工表现和融入情况。
- 招聘成本：计算每个新员工的招聘成本，包括广告费用、面试费用和招聘人员的工时等。
2. 培训指标：- 培训投入：评估培训预算的合理性，包括培训课程、培训师资和培训设备等。
- 培训效果：衡量培训活动的效果，包括员工的学习成果及应用情况。
- 培训反馈：通过员工满意度调查等方式，了解培训活动的质量和改进空间。
3. 绩效管理指标：- 目标达成：评估员工完成工作目标的情况，包括项目完成情况和业绩指标达成情况。
- 能力发展：衡量员工的能力提升情况，包括是否参加培训、是否取得相关职业资格等。
- 绩效评估：准确评估员工的工作绩效，确保评估结果公正、客观。
4. 员工满意度：- 工作环境：衡量员工对工作环境的满意程度，包括办公设施、办公区域等。
- 激励机制：评估激励措施对员工的吸引力和激励效果，包括薪资福利、晋升机会等。
- 员工关怀：了解员工对部门管理关怀情况，包括关怀活动、福利待遇等。
5. 综合绩效：- 部门效能：评估人力资源部门的整体运营效能，包括工作流程、资源利用等。
- 部门贡献：评估人力资源部门对组织整体绩效的贡献程度，包括招聘成本降低、员工满意度提升等。
- 部门改进：追踪人力资源部门的改进情况，包括流程改进、工作效率提升等。
人力资源部绩效考核指标的设定需要结合组织的战略目标和具体需求，同时要考虑指标的可操作性和可衡量性。
定期对指标进行评估和调整，以确保其有效性。
绩效考核结果可以成为管理者对员工进行绩效奖励或者改进培训的依据，帮助人力资源部门不断提升自身绩效，推动组织发展。
资管公司绩效考核表(人力资源部)
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
资产管理人力资源部绩效考核指标
信息来源 相关报表
指标说明：评价周期内，绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式：绩效考核结果核算的准
确率=100×（1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则：准确率未达到目标
值，每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算，每延
Байду номын сангаас
指标说明：评价周期内，薪酬
核算的准确、及时程度
公式：薪酬核算的准确率=100
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A （90-100]
B （75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送，独立完成但需要少量调整修改工作，完成 质量较高。
人力资源岗位绩效考核指标参考
指标
指标定义
招聘计划完成率
（实际招聘到岗的人数/计划需求人数）×100%
绩效考核计划按时完成率
（按时完成的绩效考核工作量/应完成的绩效考核工作总量）×100%
培训计划完成率
（实际完成的培训项目次数/计划培训的项目次数）×100%
工资与奖金计算差错次数
一定周期内对工资、奖金核算及发放人为出错次数
员工流失率
（一定周期内流失的员工数/本周期内平均的员工人数）×100%
人才培养计划完成率
（已完成的人才培训计划工作量/人才培训计划工作（培训考核达标人数/培训的总人数）×100%
绩效考核申诉处理及时率
（及时处理的绩效考核申诉数/绩效考核申诉总数）×100%
薪酬调查方案提交及时率
（规定日期内完成薪酬调研报告的次数/计划完成薪酬调研报告的总次数）×100%
培训费用预算达成率
（实际培训费用/培训预算费用）×100%
招聘人员适岗率
（招聘人员试用期考核通过数/招聘录用人员总数）×100%
人力资源绩效考核-考核指标大全
人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核是企业对员工绩效进行评估和激励的重要手段，它可以促进员工的工作动力和学习进取，提高员工的工作效率和绩效表现。
在进行人力资源绩效考核时，需要依据一系列的考核指标来评估员工的绩效表现。
下面是一份包含各种考核指标的大全，供参考。
1. 综合素质类考核指标专业知识水平学习能力和主动性问题解决能力创新能力和创业意识计划与组织能力沟通协调能力责任心和团队合作精神领导能力和带团队能力2. 工作能力类考核指标工作成果和完成质量工作效率和绩效水平项目管理和执行能力技能和技术水平资源协调和利用能力任务分解和分配能力进度控制和风险管理能力3. 个人品德和职业道德类考核指标诚信和廉洁积极向上和勤奋敬业敬业精神和敬业态度忠诚和忠诚度责任心和职业操守社会责任和企业荣誉感4. 客户服务和沟通类考核指标客户满意度和服务质量有效沟通和协调能力服务意识和服务态度团队协作和协调能力处理纠纷和冲突的能力5. 绩效和效益类考核指标业绩和目标达成情况利润和效益贡献资源利用效率和节约成本控制和资源管理项目收入和利润增长6. 学习和发展类考核指标学习成果和知识储备学习能力和主动性提升能力和专业度参加培训和学习机会推进个人发展和职业规划以上仅为一份人力资源绩效考核的考核指标大全，企业可以根据自身实际情况和岗位要求进行适当的调整和补充。
在进行人力资源绩效考核时，要充分考虑员工的实际表现和岗位要求的匹配程度，注重绩效考核的公平性和客观性，以激励员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分， 最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方， 视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%； 准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周 期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。 公式： 人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等）制度建立的完备性、可操作性； 评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
人力资源绩效考核-考核指标大全
人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核考核指标大全在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源绩效考核已成为企业管理的重要组成部分。
有效的绩效考核能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，促进企业战略目标的实现。
而考核指标的设定则是绩效考核的核心，它直接影响着考核的准确性和公正性。
本文将为您详细介绍一系列常见的人力资源绩效考核指标。
一、工作业绩指标1、工作任务完成率这是最直观的考核指标之一，衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例。
例如，销售人员的销售目标达成率、生产工人的生产计划完成率等。
2、工作质量关注工作的成果是否符合质量标准。
对于产品开发人员，可以考察产品的合格率；对于文案编辑，可评估文案的错误率等。
3、工作效率反映员工完成工作的速度和资源利用情况。
如客服人员的平均响应时间、项目团队的项目交付时间等。
4、销售额与利润对于与销售直接相关的岗位，销售额和利润是关键的考核指标。
它能清晰地体现员工对企业经济贡献的大小。
5、市场份额适用于市场拓展类岗位，考察员工在市场竞争中为企业争取的市场份额增长情况。
二、工作能力指标1、专业技能评估员工在其专业领域的知识和技能水平。
例如，程序员的编程能力、财务人员的财务分析能力等。
2、沟通能力包括口头和书面沟通，能否清晰、准确地表达自己的想法，理解他人的意见，并有效地与团队成员和上级进行沟通。
3、团队协作能力考察员工在团队中的合作态度、与他人配合的默契程度，以及对团队整体目标的贡献。
4、问题解决能力面对工作中的各种问题和挑战，员工能否迅速分析问题、提出解决方案并付诸实践。
5、学习能力衡量员工获取新知识、新技能的速度和能力，适应企业发展和岗位变化的要求。
三、工作态度指标1、责任心员工对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，对工作结果负责。
2、敬业精神展现员工对工作的投入程度，是否全情投入，积极主动，不敷衍了事。
3、工作积极性观察员工是否充满热情地对待工作，主动寻找工作机会，而不是被动等待任务分配。
资产管理人力资源部绩效考核指标 (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整 理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面
B
பைடு நூலகம்
的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制
定一些新的规范条例
C
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳 理完善工作
招聘、培训制度的建立、完善 与执行
5%
招聘工作的实施与安排
20%
指标说明：评价考核周期内，招聘工作完成的及时程度。 评分细则：未按规定期限完成核算，每一岗延迟一个月考核 得分扣减2%
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如 考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核 得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训的质量，按照学员反 馈意见表统计结果计算，如考核周期内未提出相关培训计 划，则此项不占指标权重。 评分细则：根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1%
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进 行，培训效果一般，培训档案不够齐全、完 整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训效果很差，培训 档案记录不全，培训工作出现重大失误
训岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完 成情况。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数× 100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区 分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主 管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招 聘完成率每降低1%考核得分扣减1%
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
1.岗位职责完成情况：考核员工在岗位上是否能够按照规定的工作职责和目标进行工作，是否能够按时、高质量完成工作任务。
2.工作质量和效率：包括员工在工作中所产生的质量问题和错误是否在规定范围内，工作效率是否高效。
3.团队协作能力：考核员工在团队协作中的表现，包括与同事之间的沟通是否有效，协助他人解决问题的能力，是否能够和团队共同完成工作任务。
4.专业知识和技能：考核员工在专业知识和技能方面的掌握程度和运用能力，是否具备解决实际问题所需要的知识和技能。
5.创新能力：员工在工作中是否能够提出新的想法和创新，是否能够发现问题并提出改进方案。
6.个人能力发展和学习进步：考核员工在工作中是否能够不断提高个人能力和技能，是否积极参与培训和学习，是否能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
7.服务态度和客户满意度：考核员工在对待和处理客户事务时的服务态度和水平，客户对其工作的满意度。
8.绩效目标达成情况：考核员工在绩效目标方面的完成情况，是否能够按照规定的绩效目标进行工作并取得预期的效果。
9.资源利用效率：员工在工作中对人力、物力、财力等资源的利用情况，是否能够合理高效地利用资源。
10.绩效改进和问题解决能力：员工在工作中是否能够及时发现和解
决问题，是否能够改进工作方法和流程，提高工作绩效。
以上指标仅为一些典型的考核指标，具体的考核指标还需要根据岗位
职责和部门的实际情况来具体确定。
同时，为了能够客观评估员工的绩效，考核指标需要具体明确、可量化，并且考核方式要公正透明。
同时，绩效
考核结果应该能够为员工提供改进和发展的机会，以及为公司提供评估员
工绩效和制定人事决策的依据。
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
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25%
完成《地方资产管理公司 25 发展的法律瓶颈分析》
（拟）课题
重点 上级单位研
工作 究报告及请 类 示文件的撰
7%
写工作
根据国资研发部反馈意 见，适时推动《关于完善 7 GT公司不良资产业务投资 权限的请示》的内容完善
。
公司品牌宣
传文案的起 7%
7
草
及时，高质量
负责领导重
要讲话的起 草和撰写工
8%
相关报表 相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司信息工作 上报完成情况。 评分细则：每季度未按要求上报国资的公司 信息1条考核得分扣减2分，超过5条的部分 可累计至下季度,信息评分每少1分考核得分 扣1分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，例会工作汇报 文件的汇总完成情况。 评分细则：每周未按要求应完成需要整合各 部门的工作总结与工作计划考核得分扣减 0.5分
8
作
及时全面
公司大事记 的整理
5%
5
完成前两个季度公司重大 事项整理文件。
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，相关报告、文 件撰写的完成情况。 评分细则：第一季度完成年度计划、投资计 划、资产处置计划，第四季度完成年末公司 年度总结、资产处置完成情况、股债权完成 情况（若相关报告文件在季度未提出要求， 则不考核），每个季度完成公司分析、季度 工作任务书，每少拟写一篇相应报告、文件 考核得分扣减5分 指标说明：评价考核周期内，宏观经济、金 融信息、同业发展等相关情况收集汇总完成 情况。 评分细则：每季度未按要求收集汇总相关信 息1册考核得分扣减1分
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
考核周期： 年 月至 年
指标 类型
指标名称
指标权 重
分数
月 目标值
公司年度、 季度计划制 定与计划执 25% 行的追踪分 析
完成各部门工作任务书签
署工作；
25
完成公司二季度经营计 划；
完成公司二季度经营情况
分析工作。
宏观经济、 金融信息、 关键 同业发展等 5% 绩效 相关情况收 指标 集汇总 类
公司信息工 作
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司“十三五 ”规划的制定完成情况。 评分细则： 完成公司“十三五”规划的文本定稿（5 分）； “十三五”规划的文本定稿通过公司总经理 办公会（5分）； 国资公司相关领导审批通过“十三五”规划 的文本定稿（5分）。
直接上级
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完 成情况 评分细则：统计季度累计课题研究数，即第 一个季度完成一篇，第二个季度累计完成两 篇，依次类推，每少拟写一篇公司课题研究 该季度此项不得分，多完成季度不加分，年 度每少/多拟写一篇公司课题研究考核得分 按计划篇数比例扣减/增加分值，全年每少 发表一篇公司课题研究考核得分按计划篇数 比例扣减10分，其中：完成文献资料搜集整 合（3分），撰写完成写作大纲（2分），完 成报告初稿（2分）。多发表一篇增加10分 。 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司 等上级单位下达的研究报告任务及相关请示 文件的完成情况，如考核周期内无此项工 作，则此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成文献资料 搜集整合（3分），撰写完成写作大纲（2 分）。未开展则不得分。 指标说明：评价考核周期内，公司对外、重 大活动的宣传文案撰写，APP公司文案信息 的撰写，培训课件和公司宣传册的撰写、更 新的相关情况，以及其他关于宣传工作事项 。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成资料搜集 整合（3分），撰写完成写作大纲/PPT大纲 指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与 重要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的 汇报稿的情况，如考核周期内无此项工作， 则此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，其中：完成文献资料 搜集整合（3分），撰写完成写作大纲（2 分）。未开展则不得分。 指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关 于公司整体发展、重大业务的记录整理的情 况，如考核周期内无此项工作，则此项不占 指标权重。 评分细则：根据相应工作完成情况进行评 分,若完成则得满分，未开展则不得分。
5%5第二季度累源自收集整理12 册5每季度不少于5条信息，信 息评分不少于12分。
各部门的周
例会工作汇 报文件的汇
3%
总与整合
3
累计完成例会汇报文件整 合12次/件。
公司“十三 五”规划
10%
推进“十三五”规划通过 公司总经理办公会；
10 推动国资公司相关领导审 批通过“十三五”规划的 文本定稿。
战略课题研 究工作