对医院集团财务管理问题的若干思考
论医院财务管理存在的问题及对策
论医院财务管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要机构，其财务管理问题一直备受关注。
良好的财务管理不仅能够保障医院的正常运转，还能够保证医院的发展和服务质量。
当前医院财务管理存在一些问题，需要及时解决并采取对策。
本文将从医院财务管理存在的问题以及相关的解决对策进行探讨。
1. 资金管理不规范当前一些医院存在着资金管理不规范的问题。
包括了对资金的使用、分配、监督等方面存在问题。
比如存在着资金盲目投资、资金挪用、账务不清晰等问题。
这些问题严重影响着医院的财务正常运转。
2. 成本控制不力医院的成本控制一直是一个难题。
一方面，医院的成本大多来自于人力、设备、药品等，且这些方面的成本一直在增加。
医院在成本控制方面的手段和能力都相对较弱，导致了医院成本不断上升，财务压力加大。
3. 财务监管不力医院财务监管不力也是一个很大的问题。
在一些医院存在着虚报、财务违规等问题，导致医院的财务出现了很大的问题。
相关的监管体制和手段也不够完善，使得医院的财务管理处于相对的失控状态。
4. 在用医疗设备的投资及使用中存在问题医院财务管理中还存在着在用医疗设备的投资及使用中存在问题。
一方面，医院投资医疗设备时没有做好充分的调研和分析，导致了投资效益并不理想。
医院在对医疗设备的使用和维护方面也存在着疏漏，导致设备的使用寿命降低，维修成本增加。
5. 信息化建设不足随着信息化时代的到来，医院的信息化建设也应该跟上步伐。
但是目前还有不少医院在信息化建设上面存在问题。
比如信息系统安全性差、信息系统管理混乱、信息系统与其他系统的融合度不够等问题。
以上所述问题仅仅是医院财务管理中的一部分问题，但这些问题都是医院财务管理中的重要问题。
财务管理问题一旦出现就会直接影响到医院的正常运转和服务质量。
1. 加强资金管理加强资金管理是解决医院财务管理问题的基础所在。
医院要建立科学、规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序。
同时医院要将资金使用的情况做好监督和公示。
浅析医院财务管理工作中存在的问题及对策
浅析医院财务管理工作中存在的问题及对策作为一个医院，财务管理是非常重要的一项工作，它关系到医院的发展和未来。
在实际的财务管理工作中，还存在一些问题。
本文将从这些问题入手，提出相应的对策，以期为医院的财务管理工作提供一些借鉴和参考。
一、存在的问题1. 财务数据缺失、不规范医院的财务数据很多时候都是手工录入和处理的，这容易导致数据的遗漏和不规范。
比如，某个科室的处方单没有被记入财务账户，或者记录的时间和金额不同步等。
这些错误会直接影响评估和决策，也会导致潜在的错误。
2. 没有有效的预算管理许多医院在编制预算方案时考虑各种过渡费用，但实际上它们都是在医院成本中的。
由于预算管理不当，难以正常控制医院的预算，从而导致财务预算的浪费和误解。
3. 记账不准确医院财务管理工作中，对于一些小额支出和收入存在管理不严的情况。
另外，许多医院没有专业财务人员，这也导致了记账不准确的问题。
对于这些小额支出和收入，医院往往习惯性地使用现金支付，这样易引起财务管理的漏洞和问题。
4. 财务管理信息化不足许多医院的财务管理还停留在手工管理阶段，很少有有效的财务信息系统来支持。
当那些有限的财务管理支持系统不足以支持核算和处理信息时，会使财务管理变得非常困难和缺乏统一性。
二、对策建议1. 加强财务数据管理要加强财务数据管理，医院需要优化财务数据采集工作，建立健全的数据规范和流程，将数据数码化处理和存储。
同时，应加强对数据质量的控制和监督，防止数据丢失和错误，避免数据造假和各种故障。
2. 建立规范的财务预算体系要建立规范的财务预算体系，医院应设置专门的预算管理岗位，和确定相关预算制度和流程。
在预算编制过程中，应精准合理地考虑各项细节费用，制定合理的预算方案；在执行过程中，要定期检查预算执行情况，及时找出偏差和问题，采取相应的措施，确保整个预算管理体系有效运转。
3. 统一账目管理要做到统一账目管理，首先医院需要建立专业的财务管理制度，设立规范的财务账户和发票管理办法。
医院财务管理中存在的问题及对策探究
医院财务管理中存在的问题及对策探究医院财务管理的重要性在于保障医院运作的稳定性和可持续性发展。
然而，在医院财务管理中，存在一系列的问题和挑战，这些问题主要涉及财务数据管理、医疗保险管理和资金使用管理等方面。
下面，本文将分别对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、财务数据管理存在的问题及对策1. 财务数据不规范医院财务数据与医院日常运作密切相关，是医院财务管理的重要基础。
但由于医院多部门间数据交换不畅、财务处理程序不规范等问题，导致财务数据管理出现问题。
如何对财务数据进行统一管理，对医院财务管理提出了一定挑战。
对策：完善内部管理制度，规范财务处理流程。
医院应建立相应的财务管理制度，规定各部门的财务处理流程，严格执行。
此外，医院应采用财务软件进行数据管理，以便实现数据的规范化处理。
2. 财务报表不清晰国家在医院财务管理方面提出要求，对医院财务报表进行规范化处理。
但是，由于财务管理人员素质差、处理方法不当等问题，导致财务报表不清晰，难以为医院领导层提供准确的财务信息。
对策：加强人才培养，提高财务人员素质。
医院应加强对财务人员的培训，提高其财务管理能力，以便更好地处理财务报表。
3. 财务数据安全隐患在医院财务管理过程中，财务数据的安全一直倍受关注。
由于医院财务数据涉及多重利益关系，若财务数据失窃或泄露，将对医院造成极大的损失。
对策：严格数据管理，加强网络安全保障。
医院应加强对数据的备份管理，严格控制数据访问权限，加强网络安全保障，确保医院财务数据不被泄露或失窃。
二、医疗保险管理存在的问题及对策1. 医保资金管理不规范医疗保险是现代医疗保障制度的一个重要组成部分，但在医院财务管理中，医疗保险资金管理存在问题。
具体表现在医院定点药房开具虚假医疗保险药品收费清单，治疗项目虚报、费用提高、非法套取医保资金等。
对策：建立规范化管理制度，严格医保资金管理。
医院应建立严格的医保资金管理制度，规范医保收费项目，实行一票制，确保医疗资源的合理利用。
浅谈医院财务管理存在问题及对策
浅谈医院财务管理存在问题及对策【摘要】医院财务管理在医疗机构的运营中起着至关重要的作用。
当前医院财务管理存在诸多问题，如财务审查机制不够严格、财务培训不足、医疗服务价格策略不合理以及资金使用效率低下等。
为解决这些问题，需要建立更严格的财务审查机制、加强财务培训和技能提升、优化医疗服务价格策略、提高资金使用效率等对策。
总结来看，医院财务管理存在问题需要及时解决，并展望未来医院财务管理的发展方向，以提高医院运营效率，确保医疗服务质量，实现医院可持续发展。
【关键词】医院财务管理、问题、对策、财务审查机制、财务培训、医疗服务价格策略、资金使用效率、发展方向。
1. 引言1.1 医院财务管理的重要性医院财务管理可以保障医疗服务的质量和安全。
医院需要通过财务管理来合理分配资源、控制成本，确保医疗设备的更新和维护，以及员工的培训和福利。
只有财务管理得当，医院才能提供高质量、安全的医疗服务。
医院财务管理可以提升医院的竞争力。
在市场经济条件下，医院需要通过合理的财务规划和管理来降低成本、提高效率，从而提升服务水平和吸引更多患者。
医院财务管理还可以促进医院的持续发展。
通过合理的财务规划和管理，医院可以确保资金的安全和有效利用，保持良好的财务状况，为医院的发展提供稳定的财务支持。
医院财务管理在医院管理中具有重要的地位和作用，它不仅是医院经营的基础，也是医院稳健发展的保障。
医院应该高度重视财务管理工作，加强财务监管，优化财务运作，提高财务管理水平，为医院的长远发展打下坚实的基础。
1.2 浅谈医院财务管理存在问题及对策的意义医院财务管理存在问题及对策的意义是非常重要的。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提升，医院财务管理不仅仅是一项简单的收支管理工作，更是涉及到医院整体运营和发展的重要环节。
医院财务管理存在问题可能会导致医院资金的浪费和资源的不合理利用。
这将直接影响到医院的经营状况和服务质量，甚至会影响到医院的声誉和信誉。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析医院是为患者提供治疗和护理服务的场所，而医院的财务管理问题，直接关系到医院的运营和发展。
医院财务管理存在的问题主要有：费用核算不准确、资金使用不合理、资金流动不畅、成本控制不力等。
为了解决这些问题，医院可以采取一系列对策，比如加强成本管理、优化资金使用、建立科学的财务管理体系等。
下面就医院财务管理存在的问题及对策进行探析。
一、医院财务管理存在的问题1. 费用核算不准确在医院的日常经营中，由于医疗服务的特殊性，导致费用核算不够准确。
有时候，医院会因为各种原因出现费用漏算或者重复计费的情况，导致收支不平衡、核算不准确。
2. 资金使用不合理医院经常由于资金使用不合理导致浪费，也就造成了医院的盈利能力下降。
比如医疗设备的采购和使用，很多医院没有进行合理的规划，导致设备闲置或者使用效率不高。
3. 资金流动不畅医院财务管理中，资金流动不畅是一个很常见的问题。
由于医疗机构的特殊性，很多时候，医院存在大额的欠款，导致资金周转不灵活。
4. 成本控制不力医院的成本管理一直是个难题。
医院的各种成本，包括人力成本、药品成本、设备成本等，往往难以控制，导致医院的盈利能力不高。
1. 加强费用核算对医院的各项费用进行精确核算，避免因为人为原因出现费用漏算或者重复计费的情况。
可以采用计算机智能管理，建立费用核算软件系统。
2. 优化资金使用对医院的资金使用进行规范化的管理，合理分配资金，并加强监督和审计。
可以采用现代化的财务管理系统，对资金使用进行实时监控。
3. 加强资金流动管理建立健全的资金流动管理制度，制定资金使用计划，加强对欠款的催收工作，提高资金周转效率。
4. 加强成本控制对医院的各项成本进行严格管理，通过优化医疗服务流程，合理配置资源，降低医疗成本，提高盈利能力。
5. 建立科学的财务管理体系建立科学的财务管理体系，加强医院财务人员的培训，提高财务管理水平，提高医院的盈利能力。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，它对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
随着医院规模和服务水平的不断提升，医院财务管理工作面临着一系列问题和挑战。
本文将结合医院财务管理实际情况，对医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期提出针对性的解决方案。
一、存在的问题1. 资金管理不到位医院的资金管理一直是一个难点，医院经营需要大量的资金支持，资金的使用和分配需要综合考虑医院的经营状况、项目进展等因素，然而部分医院在资金管理上存在不到位的情况，导致资金使用效率低下。
2. 成本控制不力医院作为服务性行业，其成本包括人员成本、设备成本、药品成本等，且成本的高低直接影响着医院的盈利能力和服务质量。
但是在实际操作中，有些医院在成本控制方面存在不力的问题，导致成本层层递增，压缩了医院的经济效益。
3. 财务风险管理不足医院作为医疗机构，其运营涉及大量的资金流动和风险，然而有些医院在财务风险管理上存在盲目、单一的情况，缺乏完善的风险控制措施，容易受到外部环境的影响，造成不必要的损失。
4. 稽核监督不力医院的财务管理工作需要有有效的内部监督和外部稽核，以确保财务数据的真实性和合规性。
但是在现实中，有些医院的稽核监督工作不力，导致财务风险的不断积累，影响了医院的正常经营。
二、对策分析1. 加强资金管理加强资金管理，需要医院建立严格的资金使用制度和审批流程，同时加强资金的监督和评估，确保资金的合理利用和安全运作。
医院还应该通过外部金融渠道，提高资金的使用效率，避免资金闲置和浪费。
2. 强化成本控制医院在成本控制方面，需要建立合理的成本标准和成本预算，同时制定严格的成本控制措施，加强对成本的管理和监督，避免成本的无限上涨。
医院还需要通过科学的运营管理手段，减少浪费，降低成本。
3. 完善财务风险管理体系医院需要建立健全的财务风险管理体系，包括风险管理制度、风险识别评估、风险控制预警等方面，提高医院应对风险的能力，避免意外风险事件的发生，确保医院的经济安全和稳定发展。
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策医院财务管理在医疗行业中占有至关重要的位置。
管理不当会导致医院财务状况不稳定，甚至财务危机。
本文将从医院财务管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出解决对策。
一、问题分析1. 会计核算不规范会计核算是医院财务管理的基础，核算不规范会导致账目不清、资金流向混乱，甚至存在财务舞弊的可能。
2. 支出管理不到位医院管理的支出来源于医疗保险、自费等多个方面。
支出管理不到位可能导致费用支出高于收入，进而导致床位等资源的浪费和不足。
3. 拖欠员工工资和社会保险医院存在拖欠员工工资和社会保险的情况，这是一种对员工合法权益的侵犯。
不仅影响员工的工作积极性，还可能引发员工的不满情绪，影响医院声誉。
4. 财务体系建设不完善医院财务体系建设不完善，财务人员素质参差不齐，财务管理制度不健全，缺乏有效的内部控制措施等问题，给医院财务管理带来了诸多隐患。
二、解决对策医院需加强会计核算规范性，要求财务人员按照会计法规，及时、准确地记录和报表处理财务信息。
同时需要建设完善的内部控制体系，制定有关财务管理的制度和规章制度，确保账目清晰、资金流向明朗。
医院应该建设严格的支出管理制度，制定科学的利益分配机制，充分利用现代信息技术手段建立全面的支出监管机制。
同时，要加强对医疗资源的管理，合理规划医疗床位利用率，减少资源浪费。
3. 树立良好的社会形象医院应该积极履行企业社会责任，加强员工管理，有效保障员工权益，及时支付工资和社会保险。
医院加强与各级政府部门的合作，做好与全社会的沟通和协调，积极反映和解决存在的问题，树立良好的社会形象。
4. 加强财务人员素质建设医院财务管理体系建设上要把重点放在加强财务人员素质建设方面。
加强财务管理制度的修订和完善，培训财务管理人员的业务水平，提高财务管理人员的工作效率和素质。
三、总结医院财务管理面对现实问题，需要医院各级管理者高度重视它，提高财务管理水平，加强内部管理，确保企业的稳健发展。
医院财务管理存在的问题及对策探讨
医院财务管理存在的问题及对策探讨随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
医院在财务管理方面也存在着一系列问题，如资金不足、财务风险高、成本控制不力等。
本文将从这些问题的存在原因出发，分析其影响因素，并提出相应的对策，以期为医院财务管理提供一些参考和借鉴。
一、医院财务管理存在的问题1. 资金不足：很多医院因为长期积压的欠款和缺乏有效的资金运作机制，导致资金不足，影响了正常的医疗服务和医院的发展。
2. 财务风险高：由于医疗服务的特殊性和不确定性，医院的财务风险相对较大，一旦遇到重大的医疗事故或者治疗费用追诉，将对医院的财务情况造成严重的冲击。
3. 成本控制不力：医院存在很多非必要的浪费，如医护人员过多、设备过度配置等，导致了成本的不断增加，使得医院的盈利能力受到了相关的影响。
二、问题存在的原因分析1. 资金不足的问题主要是由于医院的财务管理体系不完善，导致资金的流动性不足，并且在收费、报销、结算等方面存在着严重的问题。
2. 财务风险高是由于医院在医疗服务中存在一定的道德风险和医疗事故风险，导致财务风险相对较大。
三、对策探讨1. 完善资金管理：医院应建立健全的资金管理制度，包括资金的划拨、使用、监管等方面，以保证医院的正常运营和发展。
2. 强化医疗服务管理：医院应提高医疗服务的质量和安全水平，加强医务人员的职业道德和职业素养的培训，以降低财务风险。
3. 提高绩效管理：医院应建立科学的绩效考核机制，将绩效管理与薪酬和激励挂钩，激发医护人员的积极性，提高效率，进而控制成本。
4. 推行信息化管理：医院应加强信息化建设，提高医疗服务和财务管理的效率和透明度，加强内部控制和风险管理。
5. 优化资源配置：医院应根据医疗需求和资源情况，合理配置医护人员和设备，避免资源的浪费，降低成本。
6. 加强监督管理：医院应建立健全的内部审计和监督机制，加强对财务和人员的监督，有效管理医院的财务风险。
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和社会效益。
在现实中，医院财务管理也存在一些问题，如财务数据不准确、资金管理不规范等。
下面对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
第一个问题是财务数据不准确。
由于医院的经济业务繁多，财务数据涉及的范围广泛，因此容易出现错误和遗漏。
特别是在人工操作的情况下，往往容易出现录入错误的问题，导致财务数据不准确。
解决这个问题的对策是加强财务数据管理的规范性和科学性。
可以通过建立严密的财务流程和标准化的数据录入规范，确保财务数据的真实性和准确性。
加强对财务人员的培训和监督，提高其对财务数据管理的重视和专业能力。
第二个问题是资金管理不规范。
医院存在大量资金流动，需要对资金进行科学合理的管理。
在现实中，一些医院的资金管理存在不规范的情况，如资金使用不透明、资金流转不畅等问题。
解决这个问题的对策是加强资金管理的规范化和透明化。
可以通过建立健全的资金管理制度和流程，确保资金的合理使用和流转。
加强对资金使用情况的监控和审查，及时发现和纠正不符合规定的行为，提高资金管理的效率和效益。
第三个问题是财务风险管理不到位。
医院的财务风险主要包括经济风险和法律风险两方面。
经济风险包括资金周转不灵、收支不平衡等问题；法律风险包括纳税政策不规范、违规操作等问题。
解决这个问题的对策是加强财务风险管理的预防和应对。
可以通过建立健全的风险管理制度和机制，加强对财务风险的监测和分析，及时制定相应的应对策略。
加强对财务风险知识和法律法规的培训，提高财务人员的风险意识和应对能力。
第四个问题是财务管理信息化水平较低。
随着信息技术的不断发展，财务管理也应逐步实现信息化。
一些医院的财务管理仍然依赖于传统的手工操作，无法实现信息化管理。
解决这个问题的对策是加强财务管理信息化的建设和应用。
可以引入先进的财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和效益。
医院财务管理中存在的问题与对策思考
医院财务管理中存在的问题与对策思考摘要：随着新医改的不断深化及城乡居民医保的整合，将进一步加剧医疗市场的竞争，不管是民营医院还是公立医院，其生存发展正面临前所未有的挑战和机遇，医院财务管理是医院运行管理的重要组成部分，有效的财务管理可以促进医院经济效益的提升，为医院发展提供动力，所以医院重视医疗业务发展的同时必须重视财务管理工作，而目前各种类型的医院财务管理方面又存在着各种问题，本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行思考分析。
关键词：医院；财务管理；问题；对策；思考一、对医院财务管理中存在的问题的思考(一)医院管理层对财务管理工作重视不够目前医院管理层只重视医疗业务的发展而对医院财务管理工作的重要性认识不够是客观存在的，认为医院财务就只是记账算账对账，认识不到财务管理工作其实包含着医院资金的筹集、预算、资金结算和审计等重要内容，认识不到财务工作其实是医院经济管理的核心，这种对财务管理工作的忽视埋下了医院长期健康发展的隐患。
(二)医院财务人员自身业务素质有待进一步提高由于医院管理层对财务工作的重视程度不够，一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足，财务人员的医疗会计专业性不强，缺乏财务管理理念，知识更新与医院日新月异的发展不同步。
(三)预算管理观念淡薄由于医院管理层的管理观念陈旧，认识不到预算管理在医院运行管理中的重要性，民营医院大多缺乏预算或者有预算仅停留于文字层面的现象比较普遍，而公立医院的预算往往以完成上级的任务为基础编制，多数与医院的实际发展相脱节，更不用提预算的执行以及对预算执行效果的考核与评价。
(四)医院成本核算不精确当下，医院都是在进行规模性的扩张，如医院大楼、大型设备的投入等，过多的支出在没有经过科学预算的前提下进行，会给医院带来潜在的财务风险。
因为缺乏完善成本核算体系，又无明确相关的考核指标，会导致财务成本核算不精确，成本控制不到位。
(五)内部控制未成体系从宏观方面而言，政府各部门只在自己的职责范围内，针对具体事项制定具体要求，政府管理层面还未建立统一的协调机制和工作安排；就医疗卫生系统而言，因行业及历史局限性，对内部控制的研究及实践仍处于探索阶段，内部控制制度仅见于各卫生行政部门的相关文件中，未形成内部控制制度体系的整体框架；就医院自身而言，单位负责人对内部控制的重要性必要性认识不够，理解不足，忽视内部控制制度制定或内部控制制度只停留于文字层面，忽略内部控制制度的执行、评价等工作，再加上缺乏必要的监督和问责机制，就算发现问题，也是轻描淡写一笔盖过，使内部控制制度流于形式难收实效；综上所述由于会计内部控制工作的弱化，致使部分数据不实会计核算失真。
医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨
医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨医院财务管理对于医院的运营和发展至关重要。
在实际的管理中，医院财务管理存在着许多问题，如资金不足、成本控制不力、财务风险管理不足等。
这些问题可能导致医院财务状况不稳定，影响医院的正常运营。
探讨医院财务管理中存在的问题并提出对策，对于提高医院财务管理水平，保障医院正常运营具有重要意义。
1. 资金不足由于医院的运营成本较高，且医疗设备的采购和更新需要大量资金，一些医院存在资金不足的问题。
面对日益增加的患者需求，医院如果资金不足，会导致医疗服务质量下降。
2. 成本控制不力一些医院在药品采购、设备维护、人员管理等方面存在成本控制不力的问题，导致医院运营成本偏高，利润较低，从而影响医院的可持续发展。
3. 财务风险管理不足医院在经营中会面临各种财务风险，如汇率风险、利率风险等，一些医院对于这些财务风险管理不足，导致财务风险难以控制。
4. 财务管理人才不足一些医院在财务管理人员的招聘和培养方面存在问题，导致医院财务管理人才不足，难以保障医院财务管理工作的顺利进行。
以上问题都会影响到医院的财务状况，进而影响到医院的整体运营。
必须对这些问题进行深入分析，并提出有效的对策。
二、对策探讨1. 加强资金管理针对资金不足的问题，医院可以加强资金管理，通过提高收入和降低支出来解决资金不足的问题。
可以通过加大医疗服务项目的收费来增加医院的营收；通过优化人员配置和设备使用率来降低支出。
3. 加强财务风险管理医院可以引入专业的财务风险管理团队，建立完善的财务风险管理体系，制定相应的财务风险管理政策和措施，来应对各种财务风险，确保医院的财务安全。
4. 多渠道引进财务管理人才为了解决财务管理人才不足的问题，医院可以通过多种途径，如引进有经验的财务管理人员、开展内部培训和外部培训，来提升医院财务管理人才的整体水平。
以上对策只是对医院财务管理中存在的问题的一些解决思路，具体的对策应根据不同医院的实际情况来具体制定。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作中存在的问题及对策分析：一、问题：财务数据的准确性不高分析：医院财务管理工作中，可能存在财务数据采集不及时、采集不准确、人为操作错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
这样的情况会对财务决策产生负面影响，降低财务管理的效率和准确度。
对策：1.建立财务数据采集的流程和标准，规定数据采集的时间、范围和责任人。
2.增加数据采集的频率，并进行数据核对和校对，及时发现和纠正错误。
3.加强员工培训，提高员工对财务数据采集的操作技能和规范意识。
二、问题：财务控制不严格分析：医院财务管理工作中，可能存在财务控制措施不完善、财务制度执行力度不足等问题，导致财务风险得不到有效控制。
这样的情况会增加财务风险，可能引发财务欺诈、资金浪费等问题。
对策：1.建立并完善财务制度和流程，规范财务管理的各个环节，明确各级负责人的责任和权限。
2.加强对财务流程的监控和审计，进行定期的内部财务审核和外部审计，发现并纠正问题。
3.强化财务风险的预警和防范，建立风险管理体系，及时识别和应对各类财务风险。
四、问题：信息化水平较低分析：医院财务管理工作中，可能存在信息系统建设和应用不够完善、信息化水平较低等问题，导致财务数据的处理和分析效率不高。
这样的情况会降低财务管理的准确度和时效性，并可能影响财务决策的科学性和效果。
对策：1.加大对信息系统的投入，提升财务管理信息化水平，实现数据的自动化采集和处理。
2.加强对财务系统的维护和升级，确保系统的正常运行和数据的安全性。
3.积极推动信息共享和整合，使财务数据多部门共享和高效利用。
总结：医院财务管理工作中存在的问题主要有财务数据准确性低、财务控制不严格、内部控制不健全和信息化水平较低。
要解决这些问题，需要加强流程管理，完善制度和细化职责，加强内部控制和信息系统建设，提升财务管理的科学性和效率。
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究随着我国医疗体制改革的推进，公立医院集团化管理成为当前的一个热点话题。
虽然公立医院集团化管理可以提高医疗资源的整合和利用效率，但在财务管理方面仍存在一些问题。
本文将对公立医院集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务信息不透明公立医院集团化管理后，财务信息的收集和整理变得更为复杂。
各个子院的财务数据需要集中汇总，而且存在数据重复录入和统一性不足的问题，导致财务信息不透明。
这给监管和决策带来了困难。
2. 利益输送现象严重公立医院集团化管理后，医院间产生了利益共享和利益输送的机会。
医院之间可能存在虚拟的交易，通过调整价格或资源分配等方式来获取利益，这使得财务管理不规范，以及资源的浪费和不合理分配。
3. 经费使用效率低下公立医院集团化管理后，由于财务管理的不透明和利益输送的存在，经费使用效率普遍较低。
一些子院可能存在资源浪费和重复建设的问题，而且财务决策过于保守，导致医院发展缓慢。
4. 财务风险控制不到位公立医院集团化管理后，医院的规模增大，财务风险也相应增加。
由于财务管理的复杂性和缺乏专业人员的支持，财务风险的控制不到位，容易出现财务损失和债务累积等情况。
二、对策建议1. 完善财务信息系统针对财务信息不透明的问题，应建立完善的财务信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时和全面管理，提高财务信息的透明度。
加强对财务信息系统的培训，提高医院财务人员的专业能力。
2. 加强内部控制为避免利益输送现象的发生，应加强对医院内部控制的建设。
建立完善的内部审计制度，对医院业务流程进行审查和监督，发现和防止资源的滥用和浪费。
还应建立完善的内部奖惩机制，激励医院各部门和员工合理利用资源。
3. 提升财务管理水平为改善经费使用效率低下的问题，公立医院集团应加强对财务管理人员的培训和进修。
提高他们财务管理的专业能力，能够灵活运用财务工具和方法，合理规划和使用医院的经费。
医院财务管理存在的问题及对策探讨
医院财务管理存在的问题及对策探讨医院作为医疗服务的重要提供者，财务管理的规范与健康直接关系到医院的运营和发展。
在实际工作中，医院财务管理存在着诸多问题，如财务流动性不足、成本控制不力、缺乏有效的财务监管等，这些问题严重影响到了医院的正常运作和发展。
本文将针对医院财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策建议。
一、医院财务管理存在的问题1. 财务流动性不足在医院经营过程中，财务流动性不足是一个普遍存在的问题。
由于医院的经营特点，很难像一般企业那样通过产品销售来获得快速的资金回笼。
而且，医院的运作是与患者的就医需求相关联的，难以完全实现资金的流动性。
2. 成本控制不力医院的成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、房租成本等，在实际运营中，医院往往存在着成本控制不力的问题。
某些医疗设备的配置和使用不够合理，人力资源的配置和使用不够科学，导致了大量的浪费。
3. 缺乏有效的财务监管由于医院人员众多，业务繁杂，加之信息系统的滞后，导致了财务监管难度增加。
这就给了一些不法分子可乘之机，经常出现账目不清、资金用途不明、财务数据外泄等问题。
二、对策探讨1. 提高财务流动性医院可以通过拓展融资渠道，增加存款收益来提高财务流动性。
在患者结算方面，可以适当调整收费时间来提高医院的现金流。
2. 强化成本控制对于成本控制不力的问题，医院可以通过建立科学的成本控制系统，优化资源配置，提高资源利用率，改善劳动生产率，以降低成本开支。
3. 加强财务监管为了加强财务监管，医院可以引进先进的财务管理软件系统，实行严格的财务审计制度，成立专门的财务监察小组，严格规范财务管理行为，防止财务风险和损失。
4. 开展财务风险管理医院可以开展财务风险管理，建立健全的内部控制制度，对潜在的财务风险进行及时发现和防范，以保障医院的财务安全。
5. 提高财务管理人员素质医院要加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理素质和能力，使他们能够更好地适应医院财务管理的复杂性和变化性。
浅议医院财务管理存在的问题与对策
浅议医院财务管理存在的问题与对策医院财务管理一直是医疗机构管理中最重要的一环，它关系到医院的经营发展和医疗服务水平。
目前医院财务管理存在一些问题，影响了医院的正常运转和发展。
本文将从医院财务管理存在的问题与对策进行浅议。
一、问题分析1. 资金使用不合理医院在资金使用上存在不合理的问题，例如部分医院财务管理不规范，导致资金被挪用或滞留在某些项目上，影响了医院整体资金的流动性和使用效率。
2. 缺乏财务管理专业人才部分医院缺乏财务管理专业人才，无法有效地进行财务管理工作，造成了医院财务管理的混乱和不规范。
3. 财务风险控制不到位由于医院财务管理工作上存在不规范和不严密的情况，导致财务风险控制不到位，可能会出现偷盗、违规使用医院资金等问题，严重影响了医院财务的安全和稳定。
二、对策建议1. 加强财务管理制度建设医院应该完善财务管理制度，建立规范的财务管理程序和流程，明确资金使用的权限和流动路径，加强对资金的监管和管理，确保资金的合理使用和安全性。
2. 加强财务管理人才队伍建设医院应该加大对财务管理人才队伍的建设力度，引进和培养一批财务管理专业人才，提升医院财务管理水平和专业化程度，确保财务管理工作的高效顺畅进行。
3. 健全财务风险管控机制医院要建立健全的财务风险管控机制，加强对财务操作过程的监督和审计，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和漏洞，保障医院财务的安全和稳定。
4. 强化财务透明度和公开性医院应该加强财务透明度和公开性，及时公布医院的财务信息和经营状况，接受社会监督和检查，提高医院财务管理工作的透明度和公开性，减少可能的不正当操作和财务失误。
5. 改善资金使用效率医院要加强对资金的合理使用和流动性管理，优化资金使用流程和渠道，提高资金使用效率和利用率，确保医院财务的稳定和发展。
论医院财务管理存在的问题及对策
论医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医疗机构管理的重要组成部分，但是在实际操作中常常存在一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，还可能损害与患者的信任关系。
本文将对医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、财务数据不准确医院财务管理中常常面临财务数据不准确的问题，这一方面是由于收入和支出的核算不准确，另一方面也与财务人员的不专业有关。
这些问题导致了财务报表的不准确和迟延，给医院的经营管理带来了困扰。
对策：1.建立科学的财务管理制度，包括明确的会计核算规范和报表编制要求，确保财务数据的准确和及时。
2.加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和业务能力，确保财务工作的规范和准确。
二、财务管理制度不完善目前许多医院的财务管理制度还存在不完善的问题，包括资金管理、收费管理等方面。
这些问题导致了医院的资金利用效率低下和财务风险的增加。
对策：1.完善财务管理制度，根据医院的实际情况，制定相应的财务管理政策和流程，确保财务管理的规范和高效。
2.加强对财务管理制度的执行，建立健全的监督机制，确保财务管理制度的有效实施。
四、缺乏财务管理人才目前医院财务管理人员的整体素质还不高，一方面是由于医院财务管理人员工资水平低，另一方面是由于缺乏相应的培训和教育机会。
这些问题导致了医院财务管理人才的流失和财务管理工作的不稳定。
对策：1.提高财务管理人员的待遇，提供相应的薪酬和福利，提高他们的工作积极性和稳定性。
2.加强财务管理人员的培训和教育，提高他们的业务能力和管理水平，确保医院财务管理工作的稳定和高效。
医院财务管理存在着一系列问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，还可能损害与患者的信任关系。
要解决这些问题，需要建立科学的财务管理制度，加强财务管理人员的培训和教育，完善内部控制，提高财务管理人才的素质。
只有这样，才能有效提高医院的财务管理水平，为医院的可持续发展提供有力的支持。
医院财务管理中的问题与措施分析
医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理中存在许多问题和挑战，需要医院管理者和财务人员采取相应的措施来加以解决。
本文将就医院财务管理中的问题和相应的措施进行分析。
一、问题分析1. 财务资源匮乏医院财务资源通常是有限的，但医院面临着不断增加的成本和支出，如医疗设备更新、医疗技术改进、员工薪酬、药品的采购等，这就要求医院在有限的财务资源下提高资源利用效率，不断寻求降低成本的途径。
2. 管理信息不透明医院的财务管理涉及到大量的数据和信息，而这些信息往往分散在各个部门，难以整合和共享。
这就导致了管理者对医院财务状况的把握不准确，难以及时做出决策。
3. 成本控制不力医院面临着各种成本的增加压力，如人力成本、材料成本、能源成本等，但医院的成本控制措施不够有效，导致成本不断膨胀，降低了医院的盈利能力。
4. 收入来源单一医院的收入来源主要是来自医疗服务收费，而且往往是大病大治的收费。
这就导致了医院收入来源单一，一旦出现患者流失或者医疗服务需求下降，就容易导致医院收入的急剧下降。
5. 财务风险管理不足医院财务管理涉及到各种风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等，但医院管理中往往缺乏对这些财务风险的认识和管理，一旦出现财务风险，就会对医院的经营造成重大影响。
二、解决措施分析1. 加强财务预算管理医院需要建立科学的财务预算体系，通过预算编制、执行和控制等环节，来提高资源的利用效率和成本的控制能力。
在预算编制过程中，要充分吸收各个部门的意见和建议，形成全院共识的预算方案。
3. 推行成本管理制度医院需要建立健全的成本管理制度，明确各项成本的管理责任和控制措施。
通过成本管理制度，可以有效控制医院的各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。
4. 多元化收入来源医院需要多元化收入来源，不仅依赖于医疗服务收费，还可以开展健康体检、康复护理、远程医疗等服务，扩大医院的收入来源，降低单一收入来源的风险。
5. 加强财务风险管理医院需要建立完善的财务风险管理制度，对资金、汇率、市场等财务风险进行认识和评估，制定相应的应对策略和措施，防范财务风险，保障医院的稳健经营。
浅议医院财务管理存在的问题与对策
浅议医院财务管理存在的问题与对策随着人口老龄化和医疗需求的增加，医院作为医疗服务的提供者，其财务管理显得尤为重要。
目前在我国的医院财务管理中存在着一系列的问题，这些问题对于医院的发展和医疗服务的质量都产生了一定的影响。
本文将就医院财务管理存在的问题进行浅议，并提出相应的对策。
一、医院财务管理存在的问题1. 资金管理不到位目前一些医院存在着财务管理不足的问题，导致了资金的浪费和使用效率低下。
一些医院在资金使用中，缺乏科学的规划和有效的管理措施，导致了资金的浪费，影响了医院的经济效益。
3. 财务风险管理不足医院财务风险管理不足也是存在的问题之一。
由于医院的经营性质较为特殊，一些医院在财务风险管理方面存在一定的疏漏，导致了一些财务风险的发生，对医院的发展产生了一定的影响。
4. 成本效益不明显医院在投入和产出之间存在着一定的差距，成本效益不明显也是医院财务管理存在的问题之一。
一些医院在投资和运营方面缺乏科学的评估和分析，导致了一些医疗设备和药品的使用效率不高，从而影响了医院的经济效益。
二、对策建议1. 加强资金管理对于医院的资金管理问题，可以采取多种对策。
建立科学的资金管理体系，包括预算管理、资金监控和绩效评估等环节，加强资金使用的规范性和透明度。
强化内部审计，对资金的使用情况进行全面的监控和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高资金使用的效率和安全性。
2. 强化成本控制医院可以通过加强成本控制，提高经济效益。
可以从人员管理、设备更新、采购等方面入手，通过科学合理的资源配置和使用，降低医院的运营成本。
强化对各项支出的管理和监控，建立严格的成本核算制度，定期对各项支出进行审查和调整。
3. 加强财务风险管理对于医院的财务风险管理问题，可以加强财务风险的预警和评估，建立健全的风险管理体系，及时发现和化解存在的财务风险。
引入风险管理工具和技术手段，提高对财务风险的管控能力，确保医院的财务安全。
4. 提高成本效益医院可以通过提高成本效益，增强经济效益。
浅议医院财务管理存在的问题与对策
浅议医院财务管理存在的问题与对策一、问题概述医院财务管理面临许多问题，其中最突出的问题包括：对病人费用的管理不足、收支制度不完善、管理程序不规范、资产管理混乱等。
这些问题会导致医院内部的财务管理体系不健全，从而影响医院的正常运转和发展。
二、问题分析1. 对病人费用的管理不足在医院财务管理中，眼下最大的问题是对病人费用的管理不足。
因为医院处于特殊的社会服务行业，要求医院不仅要维护医疗质量，还要保证费用透明化和合规性，但实际上，医院还存在明码标价、收费不透明的问题，导致病人不知所措，也难以保证医院的合规性和责任性。
2. 收支制度不完善医院收支制度不完善也是制约医院财务管理发展的重要因素。
医院在面对资金管理时，往往会缺乏预算、分配等科学的管理制度。
因此，经常会出现财务管理的漏洞、违规行为，比如挤占工程建设经费，擅自使用公款等，这些行为不仅会导致资金浪费，也会给医院造成品牌形象和信誉的损失。
3. 管理程序不规范管理程序不规范也是影响医院财务管理的重要因素之一。
医院因为财务管理体系没有健全，往往缺乏统一的规范和流程，使得不同的财务管理部门之间无法协调工作，管理活动的流程不够和谐、高效，造成了大量不必要的人力和物力资源浪费，给财务管理工作带来了不必要的麻烦。
4. 资产管理混乱医院在资产管理方面存在混乱管理的问题。
由于医院资产管理主要由各自独立的部门管理，所以很容易导致资产管理混乱。
一些医院资产长期处于闲置状态，或者因为管理混乱而损坏、丢失，造成了资源的浪费和财务损失。
三、对策措施1. 加强收费透明度加强收费的透明度和标准化，应打造透明的费用管理模式，要求医院收费明细化，列出每项收费费用，方便患者核实，同时，也可以加强财务人员和医疗人员对收费标准和管理的培训，确保医护人员对病人费用的管理符合规范要求。
医院应采取完善的收支制度，制定科学的管理规定和制度，明确责任和权利、定义管理程序和工作流程。
科学、严谨、透明的制度能有效减少财务管理中的漏洞和违规行为，保证医院资金安全。
浅议医院财务管理存在的问题与对策
浅议医院财务管理存在的问题与对策医院财务管理一直是医疗机构中的一个重要部分，财务问题直接影响到医院的经营和发展。
目前医院财务管理存在着一些问题，需要引起重视并采取对策来解决。
本文将从医院财务管理存在的问题以及对策两个方面进行浅议。
一、存在的问题1. 财务数据不够准确目前一些医院的财务数据并不够准确，财务报表中存在着大量的错误。
这主要是因为医院的财务人员技术水平不够高，对财务报表的编制缺乏规范的操作流程，导致了财务数据的不准确。
这样的情况严重影响了医院财务管理的决策效果。
2. 财务风险管理不足3. 财务管理手段滞后随着信息技术的快速发展，财务管理手段也在不断更新迭代，然而一些医院的财务管理手段却仍然滞后在过去。
依靠传统的人工操作，缺乏自动化、信息化的财务管理手段，使得财务管理效率低下，容易出现错误。
二、对策1. 提高医院财务人员的专业素养医院应该加强对财务人员的培训，提高其专业水平和专业素养。
只有具备了扎实的财务知识和技能，才能够有效地进行财务管理工作，避免财务数据的不准确。
2. 建立健全的财务管理体系医院需要建立健全的财务管理体系，明确每个环节的操作规程，确保财务数据的准确性和真实性。
可以引入一些财务管理软件来辅助财务管理，提高数据的精准性和可靠性。
针对医院存在的各种财务风险，医院需要建立起完善的财务风险管理体系，及时识别、评估和应对各类财务风险，确保医院财务的安全和稳定。
4. 推进财务管理信息化医院应该积极推进财务管理信息化，引入先进的财务软件和系统，实现财务信息的自动化管理和处理，提高财务管理的效率和准确性。
医院财务管理存在的问题主要包括财务数据不准确、财务风险管理不足、财务管理手段滞后等，针对这些问题可以采取提高医院财务人员专业素养、建立健全的财务管理体系、加强财务风险管理和推进财务管理信息化等对策来解决。
这些对策可以有效地提高医院的财务管理水平，确保医院的财务稳健和健康发展。
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对医院集团财务管理问题的若干思考
【摘要】面对医院集团快速发展的态势，如何进一步加强与完善医院集团财务管理，促进医院集团合理配置资产，提高资本运营效率，是医院集团必须面对的问题。
在此，笔者就医院集团财务管理的相关的问题作一探讨。
【关键词】医院集团财务管理
【abstract】facing the trend of rapid development of hospital group， how to further strengthen and improve the financial management of hospital group， promote hospital group rational allocation of assets，improve the capital operational efficiency，hospital must face. author does a study on related issues at here.
【key words】hospital group finance management
一、医院集团财务管理模式的选择
医院集团是指以具有技术、人才、管理、服务、社会基础等优势的医院为中心，由多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采用资产重组、合并及合资等方式，通过医疗技术扶持、管理理念的推广和体制改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善和具有规模效益的医疗机构集合体。
目前医院集团财务管理模式可大致分为三种：
（1）集中管理型。
医院集团总部对下属医院的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，下属医院的财务数据也统一设
置，医院集团以直接管理的方式控制下属医院的经营活动。
采用集权型财务管理模式的医院集团对下属医院具备强有力的控制体系，使医院集团决策得到及时贯彻和实施，有利于对集团整体资源的整合和利用，可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用，提高资金使用效率，达到优势互补提高收益的目的。
但由于集团总部的权力太集中，一旦决策出现重大失误，整个公司就会面临极大风险。
（2）分散管理型。
医院集团总部掌握对下属医院重大财务事项的决策权与审批权，而将其他财务事项的管理权下放到下属医院。
医院集团经营指标及财务管理制度通过下属医院管理层贯彻实施。
分散管理财务管理模式下，下属医院相对独立，集团总部不干预子公司的生产经营与财务活动，下属医院在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。
医院集团对下属医院的管理以间接管理为主。
（3）集中与分散管理相结合型。
医院集团对下属医院的战略规划、经营决策、结余分配等事项进行集中管理，各下属医院可在医院集团最高决策层授权下享有相当大的经营自主权分散管理权。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，在集团总院指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥集团总院财务调控功能，激发院的积极性和创造性。
目前，我国医院集团总体上规模都较小，内部自我约束机制尚未完全建立，要在生产要素不变的情况下，提高财务管理水平，实现更多的经济效益，医院集团的财务管理必须进行创新，必须改变原有财务管理模式。
二、目前医院集团财务管理存在的问题
（1）资金管理不严格，资金利用率低。
目前，很大部分医院集团是通过行政命令形成的医院联合，内部各成员医院有着各自的势力范围，资金难以集中管理，统一调配，也就发挥不出集团的资金优势。
资金沉淀严重，医院集团可运作的资金很少，并且周转缓慢，资金的短缺严重影响着医院集团的发展。
随着医院集团规模的迅速壮大和医院组织结构的调整，使得资金管理中的矛盾日益突出，随意开立银行账户，投资随意性大，造成盲目投资，给医院造成许多不必要的损失。
（2）规模化经营导致财务风险增大。
医院通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争力和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，成员医院的区域分散，独立经营，又使得财务风险积聚增大，医院集团面临更大的财务风险。
从医院集团的内外部环境看，财务风险有：资本市场不发达，筹措资金困难，资金成本高；医疗市场变化的不确定性而导致的医院收益不稳定；信用度降低，信誉不好；对外投资过多，内部资金不够；医院负债过度而失控，无法偿还债务；成员医院经营状况恶化，投入资本贬值或面临破产还债；对成员医院控制不力，成员医院损坏集团其他成员医院
利益等。
（3）缺乏统一的会计核算口径和核算标准。
各下属医院间存在会计核算各自为政、信息壁垒的弊端。
不仅严重影响了会计信息的真实性、也不利于对各成员医院分院实施财务核算集中监控。
（4）医院集团是在现代医院制度建立的基础上发展起来，体现了所有权和经营权分离，存在委托代理关系。
同时由于信息不对称、未来存在不确定性、委托人与代理人的目标函数不一样以及机会主义等原因，集团内部成员的经营者可能存在逆向选择和道德风险等代理问题，从而损害了所有者的利益；再者是集团内部各成员医院都追求自身的利益最大化，这可能违背集团整体的利益最大化。
（5）重视会计核算，轻视成本和预算管理。
目前大多数医院集团财务管理的重心仅仅限于会计核算，财务管理停留在理顺财务处理流程，出具对外财务报表的阶段。
由于数据的单一和滞后，就更谈不上对成本的分析和全面的预算管理，这种传统的财务管理观念和模式已很难适应医院集团高速发展和集团管理的需求。
三、对医院集团财务管理的几点建议
（1）统一银行账户管理盘活资金，提高效率集团应进一步完善资金统一管理。
信息平台，将各分院的财务管理和会计核算有机联系起来，及时了解和掌握分院和社区卫生服务中心的资金存量和流向，保证资金周转的顺畅、迅速和高效。
通过规范支出，统一调度，实现资金的归集、拨付和内部借贷需要。
在同等投资和经营规模条件下，尽量减少整个集团对银行的借贷规模，降低资金使用成本。
在条件许可的情况下，成立资金结算中心，统一平衡调度使用资金，对成员医院的资金需求，要按照有偿使用原则进行安排，严格核算，严格考核。
（2）防范和化解财务风险。
拓展融资渠道，调整资金结构，降低筹资风险。
医院集团充分利用规模、实力等优势，广开融资渠道，在多方案中选择最有利的举债方案；同时对资金集中管理，统一调度和使用资金，统一对外举债，优化资金配置，选择适当的筹资规模，保持合理的资金结构。
强化投资管理，降低投资成本，提高投资收益。
必须对投资方式、时间等进行可行性论证；对成员医院的再投资，也要根据投资回报和其发展前景慎重抉择，投资规模要适度，资金投向要合理配置，对投资回收和赢利能力进行科学测算，选择合适的项目进行投资。
（3）构建财务管理总体框架，制定统一的财务管理制度。
统一集团内部财务管理和会计核算制度，医院集团总部和下属医院统一执行集团制定的内部财务管理制度和内部会计核算制度，在费用控制、成本核算、资金管理等方面执行集团统一标准；统一财务机构设置和财会人员管理，集团直属财务机构负责人由集团决策层聘任，下属医院财会人员按集团统一的标准任用。
增强财务人员在内部管理、监控、核算中的独立性和公允性。
从制度上保证成员医院的财务运作符合集团的整体利益。
（4）改进、完善医院集团的治理结构。
目前，医院治理的基本模式是院长负责制，从各国的经验看，改进和完善医院集团治理结
构，需要借鉴公司治理模式改造的经验，建立董事会制度和监事会制度，实行董事会领导下的院长负责制，并通过董事会、医院管理层与监事会的有效分离，强化医院集团内部的权利制衡机制，可以借鉴国有独资公司董事会的设置模式，实行外派董事制度，财务总监或财务主管委派制，负责监督成员医院的财务行为，对成员医院有损集团利益的财务行为，及时纠正或向集团总部报告，防止集团因此受到损害。
（5）医院集团实行全面成本核算和预算管理。
医院集团要实现效益最大化，全面成本管理法是进行成本核算的较好选择。
全面成本管理可根据定额成本或标准成本以及成本权重对人、财、物的消耗实现控制，达到盘活存量资产，优化增量资产的目的。
另一方面，它对提高内部资源配置效率，规范收入费用项目和收支范围，建立成本考核指标体系，开展成本效益分析具有较强的促进作用。
实行全面预算管理，保证医院集团医疗经营活动的有序进行，加强医院集团的管理和考核，完成整体发展的战略目标和近期的发展要求。
一个健全的预算制度，实际上是医院集团完善的财务集中管理的体现。
医院集团的预算是针对医院集团在医疗服务活动中和经营管理过程中的经济活动计划的数量表述，是医院集团控制经济活动的依据和考核所属医疗部门医疗经营业绩的标准。
真正公平有效的绩效管理制度能够激励各成员医院不断发展，实现各成员医院与医院集团利益的统一。
参考文献：
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[2]张香真.浅谈医院集团财务管理[j].当代经济，2009.
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