评分参考中远船务外包管理科学化工作检查记录表

*
5.定置作业实施成效，注重企业实施前后变化
35
侧重量化指标
*
4
班组建设及培训
12%
1.协力工班组的组建及其管理情况
10
根据班组组建方式、人数及纳入企业自主管理的情况
2.分承包方班组的组建、覆盖率及其人员编制
2
根据覆盖率；本工班组管理模式延伸复制情况，试点班组典型示范及人员定编情况
3.班组长的选拔、培养（培训）、考核
3
是否有培训、考核记录
4.成立班委会，人员配备齐全、职责明确，并定期召开会议解决班组管理的实际问题
2
是否成立班委会、配备人员，职责是否明确，是否召开会议，查看相关记录
5.班组基础管理，台帐格式统一、分类清楚、记录齐全
3
台帐格式是否统一、记录是否齐全，查看台帐记录情况
6.班组园地建设情况，有班组活动场所和办公设施，并按照“一目了然”要求进行班组内务可视化管理及生产现场定置化管理
*
5.2010年底造船分承包方员工精简指标完成情况（10%—15%），修船及海工建造企业的精简目况，无精简要有充分依据
*
6.定编精简成效，侧重企业自身进步
30
侧重两个分（星）级管理之后，提速提效自身对比
3
定置作业
5%
1.流程优化及区域定置作业的实施（按定工位、定班组、定人员进行定置作业）
2
是否组织分承包方进行相关培训，查看培训记录
15.分承包方员工持证上岗率100%
2
查看数据，现场抽查
16.分承包方班组建设创新做法及亮点
加分项
5
分（星）级管理
15%
1.星级管理的执行情况
18
查看施工队星级考核、评价记录及奖惩措施的落实情况
2.星级管理的实施成效
30
分承包方施工队的数量、管理水平、工效、产量、成本、生产周期的具体实效
5
根据修造不同企业实际，活动场所和园地建设情况，是否参照“一目了然”工程第四阶段要求、目标任务考核，酌情打分。
7.企业各层级管理人员介入管理的具体措施和实施效果，记录完整（介入管理包括计划、生产、效益、服务稳定、工资发放等）
10
介入管理的措施及效果（查看介入记录、现场询问）
8.分承包方班组工效评价机制及分配制度的建立和执行情况，侧重创新和改革的实效
13.分承包方（施工队）员工分级管理办法
10
14.分承包方（施工队）实施激励的相关政策和制度
10
15.各项规章规制度经过审批纳入体系文件
3
查看审批流程及体系文件
16.各项规章制度的实用性、实效性、操作性强
加分项
2
定编精简
15%
1.分承包方施工队伍及人员精简的举措
10
采取的举措及成效（访谈）
2.淘汰整合管理差、技能低、不稳定的分承包方施工队及人员情况
5
制度是否建立，制定是否及时，内容是否符合全面“介入管理”的要求
11.分承包方（协力工）班组管理办法：包括班组的编制、班组长产生、人员管理、生产管理、安全管理、质量管理、考核和分配管理
10
是否有分承包方班组管理的相关制度
12.分承包方（施工队）星级管理办法
10
是否有正式发文的管理办法，办法是否具体、可行及激励的广度和力度
15
年初和现在淘汰整合情况，提供量化数据（队伍及人员），检查相关记录（队伍离厂）
3.分承包方施工队规模化、专业化程度
15
规模化：队伍人数增加情况，专业化：人员持证情况，等级证书持证比例
4.实施按生产线大包、分工程承包以及实施成效
10
是否实施生产线大包和分工程承包，成效以实施前后生产工期、工效、成本为依据
7.外包管理科学化工作宣传力度
3
按宣传报道形式、范围、渠道，各种媒体报道稿件的数量及质量，内部推广力度
8.外包管理科学化工作年度实施方案和计划
5
方案、计划是否制定，内容是否具体可操
9.“定置作业”相关制度、工位（区域）布置图和作业指导书的制定
10
查看相关制度、布置图、指导书
*
10.“介入管理”的相关制度
6
制度是否建立，具体执行情况（查看相关评价及分配记录）
9.分承包方班组的班组活动开展情况
12
班组文化建设，活动开展情况（包括班组文化建设、班前班后会、班组常态培训、班组考核、班组业余文体活动等）
10.2010年底协力工人数占造船分承包方员工总数比例达20%
8
根据企业实际，按完成比例，酌情打分
*
11.本工及大学生任分承包方班组长占分承包方班组总数的15%
5
12.分承包方焊工培训计划的制定和执行、完成情况（焊工持证率90%以上；高级焊工达焊工总数1/3）
15
是否有方案且符合要求，按完成情况，酌情打分
13.分承包方复合工种培训计划的制定和执行情况，复合培训人数、培训合格率、复合持证率、一人完成两种作业实施人数
15
14.车间/工区对分承包方班组进行作业基准、操作规程、工艺纪律培训情况
中远船务外包管理科学化工作检查记录表
企业名称：
序号
考核项目
权重
考核内容
分值
评分参考
检查记录
得分
备注
1
组织及制度建设
5%
1.成立领导、工作小组，职责明确
2
是否正式发文成立领导、工作小组，职责是否明确，查看文件
2.企业主要领导及相关领导和部门负责人是否重视及具体体现
8
是否亲自主抓、指导、协调、检查、督促解决实际问题，各方面支持力度，查看记录
3.分管领导及责任部门职责明确
2
4.定期召开领导小组、工作小组例会，做好会议记录
6
例会制度及落实，会议内容及决议执行，查看记录
5.企业各级领导对外包管理科学工作的定期自检、自查
8
是否有自查、自检相关规定及执行情况，查看记录
6.贯彻、落实集团统一部署和要求的及时性及完成情况
8
贯彻落实记录，综合考虑相关文件、材料上报及时性和质量
3.分承包方员工分级管理的执行情况
18
查看分承包员工分级考核、评定记录及相关配套奖罚措施的落实情况
4.分级管理的实施成效
30
分承包方员工的稳定率、专业技能、综合素质、生产效率和各项待遇的改善情况（抽查、访谈工人），提供量化数据
5.“三工转换”实施情况及成效
4
分承包方员工转为协力工、劳务工、本工；劳务工转为协力工；分承包方管理人员转为企业管理人员，（转换具体实施情况，并提供转换后成效量化数据）
30
是否进行生产流程优化、推行区域推行定置作业
*
2.工艺要求定置作业的实施
10
是否按工艺要求推行定置作业（不同工程和焊接种类、工艺方法进行定置作业）
*
3.定置作业实施范围
15
定置作业的试点及推广（工区、车间实施定置作业覆盖面）
*
4.实施定置作业，相关技能等级工人按要求配置
10
查看定置作业人员相应技能资质情况