关键岗位和后备人才培养方案

生效日期2007-3-1 编号手册页数20

修订日期

批准首席营运官

起草人力资源部黎辉煌

河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册

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批准首席营运官

起草人力资源部黎辉煌

目录

章节主题页码1.0介绍

1.1 手册的目的和范围

1.2 手册的使用

2.0 职业生涯管理概述

2.1定义

2.2适用范围

2.3目的

2.4原则

3.0 后备人才培养

3.1 目的

3.2 角色与定义

3.2.1 角色

3.2.2 定义

3.3 培养方式

3.3.1 指导人方案

3.3.2 指导人给予后备人才的指导

3.4 培训方案

3.5 委托培养方案

3.6 甄选条件

3.6.1 基本条件

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3.6.2 专业管理

3.6.3 研发技术

3.6.4 市场销售

3.7 甄选流程

3.8 实施

4.0轮岗

4.1 轮岗对象及目的

4.2 轮岗周期

4.3 轮岗模式

4.4 轮岗比例

4.5 轮岗与晋升的关系

4.6 轮岗审批

4.7 轮岗人员管理

5.0 发展和晋升

5.1 目的

5.2 职系

5.3 职业生涯发展途径

5.4 岗位等级发展

5.5 职业生涯依据性

5.6 同一职系内职务生降

5.7 职务晋升和转换

5.8 调整时间

5.9 确定新进员工级别

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批准首席营运官

起草人力资源部黎辉煌6.0 职业资格聘任

6.1 目的

6.2 范围

6.3 资格申报

6.3.1 评审条件

6.3.2 评审费用

6.3.3 评审流程

6.4 资格聘任

6.4.1 聘任流程

6.4.2 聘任政策

6.4.3 聘任条件

6.4.3 资格津贴

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第一章介绍

1．1 手册的目的和范围

本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。

本手册经首席营运官批准后生效，手册适用于公司所有员工。

本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容，请关注公司将公布的《培训管理手册》、《薪资管理手册》、《绩效管理手册》、《福利管理手册》等。1．2手册的使用

本手册由中层及以上管理人员保管，作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任，如遇修改，由人力资源部及时更新。

本手册属新飞电器内部文件，任何内容不得外传。

本手册最终解释权归人力资源部。

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第二章职业生涯管理概述

2．1定义

从公司角度说针对每一个员工在新飞电器的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程

2．2适用范围

本管理手册适用于河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司（以下简称公司）全体员工。

2．3目的

为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本手册来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。

2．4原则

员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

（二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。

动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本手册进行相应的调整。

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第三章后备人才培养

3．1 目的

实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。

3．2 角色与定义

3．2．1 角色

角色职责

人力资源部制定、完善后备人才制度

制定后备人才培养计划

协调后备人才培养进度

安排指导人

提供职业发展咨询

监督、考核后备人才发展、培养情况

后备人才所属部门创造良好的工作环境

安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进

给予后备人才工作以指导和建议。

指导人随时与后备人才沟通、交流

给予后备人才工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见

分享工作经验和专业知识

后备人才规划职业生涯

计划年度发展安排

把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效

3．2．2 定义