企业内部控制之安全管理0001
内控安全管理制度
内控安全管理制度一、总则为了规范和加强企业内部控制，保障企业的财务安全和信息安全，提高企业内部管理水平，制订本制度。
二、内控安全管理目标1、建立健全的内控安全管理体系，促进企业持续、健康、和谐发展；2、规范企业内控制度，提高内部管理效率和质量；3、落实内控制度，提高信息安全保障水平；三、内控安全管理范围1、企业内控管理体系建设、内控流程建设、内控措施的实施和监督；2、关键业务流程控制、资金流动、信息系统安全、企业交易行为等方面的控制；3、信息资源的安全管理、业务风险和信息风险的评估；4、内部人员、外部合作伙伴、客户等各方面的控制。
四、内控安全管理的主要内容1、内控规章制度的建立和健全：（1）内控规章制度的建立应符合企业法律法规和规章制度的要求；（2）内控规章制度的健全应包括内部控制目标、内容和组织、流程、职责、权限、检查等方面的具体安排。
2、内控目标的建立和监督：（1）内控目标的建立应包括具体的规定和具体措施；（2）内控目标的监督应包括目标的制定、执行、监督控制、实施结果的评估。
3、内控流程的建设和监督：（1）内控流程的建设应包括具体的业务流程和相关的制度；（2）内控流程的监督应包括各业务流程的规定、流程的管控、流程执行的监督和流程效果的评估。
4、内控措施的实施和监督：（1）内控措施的实施应包括具体的内控措施和监控措施；（2）内控措施的监督应包括制度的实施、控制的执行、效果的评估。
五、内控安全管理的执行要求1、加强内控规章制度的建立和健全：（1）加强内控规章制度的建立要尽可能完善，不断完善和增加新的规章制度；（2）加强内控规章制度的健全要求要强化内部控制规范的执行力度和效果。
2、加强内控目标的建立和监督：（1）加强内控目标的建立要求要明确、具体、切实可行，能够具体到每个具体的业务流程和特定的控制措施；（2）加强内控目标的监督要求要强化对目标的执行、目标的监督、目标的检查和目标的评估。
3、加强内控流程的建设和监督：（1）加强内控流程的建设要求要强调流程的合理性、合理性的制约措施和适当的灵活性；（2）加强内控流程的监督要求强化对流程的执行、流程的效果、流程的持续改进和流程的评估。
公司安全生产内控管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员，是公司安全生产工作的基本规范。
第三条公司安全生产内控管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责统筹规划、指导、监督和协调公司安全生产工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产部，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条各部门、子公司应设立安全生产管理小组，负责本部门、子公司的安全生产管理工作。
第三章安全生产责任制第七条公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
第八条各级管理人员对本部门、子公司的安全生产工作负直接领导责任。
第九条员工应遵守安全生产规章制度，对本岗位的安全生产工作负责。
第十条承包商、供应商应按照合同约定，履行安全生产责任。
第四章安全生产教育与培训第十一条公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条新员工入职前，必须进行岗前安全教育和培训，合格后方可上岗。
第十三条公司应根据生产岗位的特点，定期组织专项安全培训。
第五章安全生产检查与隐患排查第十四条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条各部门、子公司应定期对本部门、子公司的安全生产进行检查。
第十六条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
第六章事故报告与处理第十七条发生安全事故，应立即报告安全生产委员会，并按照相关规定进行调查处理。
第十八条事故调查组应及时查明事故原因，提出处理意见，形成事故调查报告。
第十九条对事故责任人和责任单位依法依规进行处理。
第七章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第二十一条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
企业内控安全管理制度
一、总则为加强企业内部控制，保障企业资产安全，提高企业经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、内控安全管理制度的目标1. 确保企业资产的安全、完整和合规使用。
2. 防范和化解经营风险，提高企业经济效益。
3. 保障企业内部管理规范，提高企业内部工作效率。
4. 促进企业合规经营，维护企业合法权益。
三、内控安全管理制度的原则1. 法规遵从原则：严格执行国家法律法规，确保企业经营活动合法合规。
2. 风险防范原则：识别、评估和监控企业面临的各种风险，采取有效措施予以防范。
3. 内部控制原则：建立健全内部控制体系，实现内部控制与业务流程的有机结合。
4. 完善管理原则：不断优化内部控制流程，提高内部控制效率。
四、内控安全管理制度的内容1. 组织机构（1）成立企业内部控制领导小组，负责企业内部控制工作的总体规划和组织实施。
（2）设立内部控制部门，负责企业内部控制工作的日常管理。
2. 内部控制体系（1）建立健全内部控制制度，包括财务制度、采购制度、销售制度、人力资源制度等。
（2）制定内部控制流程，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）实施内部控制监督，确保内部控制制度的有效执行。
3. 风险管理（1）识别和评估企业面临的各种风险，制定风险应对措施。
（2）建立健全风险预警机制，及时发现和处置风险。
（3）定期对风险进行评估和调整，确保风险管理体系的有效性。
4. 内部审计（1）设立内部审计部门，负责企业内部审计工作。
（2）制定内部审计计划，定期对各部门、各岗位进行审计。
（3）对审计中发现的问题，提出整改意见，督促整改落实。
5. 人力资源（1）建立健全招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
（2）加强对员工的职业道德教育和业务培训，提高员工综合素质。
（3）建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
五、内控安全管理制度的管理与监督1. 企业内部控制领导小组负责本制度的制定、修订和废止，并对制度的执行情况进行监督。
安全内控管理制度
安全内控管理制度公司安全内控管理制度一、制度背景为保障员工的人身安全和公司的财产安全，规范和完善公司的安全管理措施和制度，特制定本安全内控管理制度。
二、制度目的本安全内控管理制度的目的是确保公司的安全管理工作有章可循，有条不紊地开展，减少安全事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、适用范围本安全内控管理制度适用于公司内部所有员工。
包括但不限于：办公室安全、车辆安全、消防安全、使用机器设备安全、人身安全等。
四、安全内控管理的基本原则1.预防为主：注重事前防范，通过检查、巡逻、安全培训等措施，提前消除安全隐患。
2.全员参与：每个员工都应承担安全管理的责任，提高安全意识，积极参与安全工作。
3.科学决策：制定安全管理决策时，要充分考虑风险因素和安全影响，以科学合理的方式来进行管理和决策。
4.综合治理：将各个安全领域的管理措施进行整合，综合治理，形成协同效应。
五、安全内控管理的具体要求1.办公室安全（1）办公室的出入口要保持畅通，不得放置任何阻挡物。
（2）办公室内应设置灭火器，并定期检查和维护。
（3）办公室内不得私拉乱接电线，避免因电线老化引发火灾。
（4）办公室内不得随意堆放易燃和易爆物品。
2.车辆安全（1）驾驶员必须持有合法的驾驶证，且禁止酒后驾车。
（2）车辆必须按照规定进行定期检测和维护，并配备必要的安全设备。
（3）行车过程中应遵守交通规则，确保安全驾驶。
3.消防安全（1）每个部门必须设置灭火器，并保持可用状态。
（2）安全出口必须保持畅通，不堆放杂物。
（3）员工必须参加消防演习，掌握灭火器使用方法和逃生技巧。
4.使用机器设备安全（1）使用机器设备前，必须经过专业培训，并持有合法操作证书。
（2）使用机器设备时，应保持专注，严禁打闹或进行其他危险行为。
（3）机器设备必须进行定期检查和维护，避免故障引发安全事故。
5.人身安全（1）员工应遵守劳动纪律，制定合理工作和休息计划，避免因过劳引发事故。
（2）员工应穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护服等。
企业安全管理中的内部控制机制
PART 5
内部控制机制的实践案例
某大型企业的安全管理体系建设
内部控制机制的实践案例 组织架构和职责分工 安全管理制度和流程 风险评估和应对措施
某化工企业的风险评估与应对实践
风险评估：识别、分析、评估企业面临的各种风险 应对措施：制定、实施风险控制和应对计划 实践效果：有效降低企业风险，提高安全管理水平 经验总结：总结实践经验，不断完善内部控制机制
某能源企业的应急预案与处理案例
案例背景：某能源企业面临的 安全风险和挑战
应急预案制定：针对不同安全 风险的应对措施
预案实施：企业内部各部门在 应急情况下的协作与配合
处理案例：一起具体安全事故 的应对过程和结果
PART 6
内部控制机制的发展趋势
信息技术在内部控制中的应用
信息技术可以提高内部控制的效率和准确性 信息技术可以实现内部控制的实时监控和预警 信息技术可以降低内部控制的成本和风险 信息技术可以促进内部控制的创新和发展
风险评估：是对企业面临的 各种风险的识别、分析和应 对过程。
控制环境：是内部控制的基 础，包括组织结构、企业文 化、管理理念等。
控制活动：是内部控制的核 心，包括会计控制、内部审
计、授权审批等。
信息与沟通：是内部控制的 重要环节，包括内部报告、
信息传递、沟通机制等。
内部控制的重要性
提高企业风险防范能力
保障企业资产安全完整
确保企业经营合规合法
提高企业经营管理效率
P企A业R安T全3管理中的内部控制机
制
安全管理制度的制定与执行
制定安全管理制度：根据企业特点和业务需求，制定符合法律法规和行业 标准的安全管理制度。
执行安全管理制度：确保各级员工严格遵守安全管理制度，加强监督和检 查，及时纠正违规行为。
企业安全内控管理制度
企业安全内控管理制度第一章总则第一条为加强企业安全内控管理，规范经营行为，提高企业管理水平，确保企业安全稳定经营，根据《公司法》、《证券法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部各级管理人员和员工。
所有人员必须严格遵守本制度的规定。
第三条本制度所称内控，指企业依据法律法规和规章制度，确保企业经营活动的规范性和有效性，有效防范各类风险，保障企业资产的安全，形成有效的管理制度和流程。
第四条企业安全内控管理制度的核心目标是防范风险、保障资产、提高管理效率、促进企业经营持续、稳定、健康发展。
第二章内控制度第五条企业应建立完善的内部控制制度，包括财务内部控制、风险管理内控、合规内控、信息技术内控等，具体包括以下内容：（一）财务内部控制：建立健全财务管理制度和流程，包括资金管理、成本控制、结算管理等，确保财务数据的真实、可靠和准确。
（二）风险管理内控：建立完善的风险管理制度和流程，包括市场风险、信用风险、操作风险等，加强对各类风险的识别、评估、监测和控制。
（三）合规内部控制：建立健全的合规管理制度和流程，严格遵守相关法律法规和规章制度，防范合规风险，保障企业合法合规经营。
（四）信息技术内部控制：建立完善的信息技术管理制度和流程，包括信息安全管理、网络安全管理、数据保护等，确保企业信息系统的安全与稳定。
第六条企业应设立内部控制部门，负责内部控制工作，包括内控制度的建立、完善、执行和监督，对内部控制进行监督和评价，并对内控流程的改进提出建议。
第七条企业应制定内部控制制度手册，明确内部控制的组织结构、职责、工作流程和相关规定，确保内部控制制度的有效实施。
第八条企业应建立健全内部控制框架，包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监督和评价等，确保内部控制的全面性和科学性。
第三章内控流程第九条企业应建立健全内部控制流程，包括以下内容：（一）风险识别：对企业内外部的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
内控安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部安全管理，保障公司资产安全、员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司内部安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 责任明确，分工协作；3. 制度健全，执行有力；4. 持续改进，确保安全。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理部门，负责公司内部安全管理工作，其主要职责如下：1. 制定、修订和完善公司内部安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 负责安全检查、隐患排查和整改工作；4. 组织协调突发事件应急处理；5. 负责安全生产考核和奖惩。
第五条各部门负责人为本部门安全管理工作第一责任人，负责以下工作：1. 组织本部门员工学习安全管理制度；2. 落实本部门安全防范措施；3. 定期开展安全检查，发现隐患及时整改；4. 组织本部门员工参加安全教育培训。
第三章安全管理内容第六条安全生产管理1. 公司应按照国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责；2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识；4. 严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第七条财产安全管理1. 建立健全财产管理制度，明确财产管理责任；2. 加强财产安全管理，确保财产安全；3. 定期进行财产清查，防止财产损失；4. 对遗失、损坏的财产及时报告和处理。
第八条交通安全管理1. 严格执行交通安全法规，确保交通安全；2. 加强交通安全宣传教育，提高员工交通安全意识；3. 定期检查车辆，确保车辆安全技术状况良好；4. 严禁酒后驾驶、超速行驶等违法行为。
第九条消防安全管理1. 建立健全消防管理制度，明确消防管理责任；2. 加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识；3. 定期检查消防设施设备，确保其完好有效；4. 组织开展消防演练，提高员工应急处置能力。
安全内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及在公司的经营活动。
第三条安全内控管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，以全员参与为基础，通过制度、技术、管理等多种手段，实现安全管理的规范化、标准化。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全委员会，负责全面领导、监督、协调公司安全管理工作。
第五条安全委员会下设安全管理部，负责具体实施安全内控管理工作。
第六条安全管理部职责：（一）制定、修订、完善公司安全管理制度和操作规程；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力；（五）配合政府部门开展安全监督检查，确保公司安全管理工作符合法律法规要求。
第三章安全管理内容第七条人员安全管理（一）员工入职前应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗；（二）员工应遵守公司安全规章制度，自觉维护公司安全环境；（三）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
第八条设备安全管理（一）设备购置、安装、改造、维修等环节，应严格执行国家和行业相关标准；（二）定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行；（三）对存在安全隐患的设备，应及时进行整改或报废。
第九条环境安全管理（一）加强公司内部环境管理，保持工作场所整洁、有序；（二）加强危险品管理，严格执行危险品储存、运输、使用等规定；（三）加强消防安全管理，确保消防设施设备完好有效。
第十条应急管理（一）建立健全应急预案体系，明确各级应急预案的编制、审批、实施和修订程序；（二）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（三）及时处理突发事件，确保员工生命财产安全。
第四章安全考核与奖惩第十一条公司对安全管理工作进行定期考核，考核结果与员工绩效挂钩。
安全内控管理制度
安全内控管理制度一、背景介绍安全内控管理制度是企业为了保障员工和财产安全而建立的一套规范和流程。
在现代企业管理中，安全内控是一个必要且重要的部分，它有助于预防事故和风险的发生，提高企业的生产效率和经营效益。
本文将介绍安全内控管理制度的重要性及其各个方面的内容。
二、管理目标安全内控管理制度的管理目标是确保企业的运营过程中安全风险的识别、评估、控制和监控，以及确保员工的安全和健康等方面维护的有效管理。
为实现这一目标，企业需要明确制定相应的管理职责和权限，建立完善的安全内控制度和流程。
三、组织结构安全内控管理制度的实施需要明确的组织结构，包括设立安全内控管理部门或委员会，明确各级安全管理人员的职责和权限，并建立沟通协作机制。
此外，应配备专门的安全监测设备和设施，以确保及时发现和处理安全隐患。
四、风险管理企业需要进行全面的风险识别、评估和控制。
通过制定安全风险管理计划，明确风险评估方法和标准，制定相应的应急预案，并进行定期的演练和评估。
同时，要建立健全的安全隐患排查和整改机制，确保及时消除各类安全隐患。
五、安全培训企业应制定安全培训计划，对员工进行定期的安全教育培训，以提高员工的安全意识和应急处置能力。
培训内容可包括安全生产知识、紧急救援指南、个人防护装备的正确使用等。
此外，还可以组织模拟演练，让员工参与实际操作，提高应急处理能力。
六、安全监控企业要建立健全的安全监控系统，包括视频监控、报警系统等，以及安全巡检和记录制度。
监控设备应定期维护和更新，以确保其正常运行和有效性。
对于异常情况，要及时报警并采取相应的处理措施，以避免事故的发生和扩大。
七、纪律与奖惩企业应建立严格的安全纪律制度，并明确违反安全规定的纪律处分和奖惩措施。
通过加强安全监督检查，及时发现和处理违规行为，引导员工自觉遵守安全规定。
同时，鼓励和奖励符合安全要求的员工，提高全员参与安全管理的积极性。
八、持续改进安全内控管理制度是一个动态过程，需要不断改进和完善。
安全内控管理制度
安全内控管理制度在当今复杂多变的社会环境和竞争激烈的商业世界中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
为了保障企业的稳定运营和可持续发展，建立一套科学、完善、有效的安全内控管理制度显得尤为重要。
一、安全内控管理制度的定义和重要性安全内控管理制度是企业为了实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息的真实可靠，确保经营方针的贯彻执行，而在企业内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手续与措施的总称。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保障企业合法合规经营企业必须遵守国家法律法规和行业规范，安全内控管理制度能够确保企业的各项经营活动在法律允许的框架内进行，避免因违法违规而遭受处罚和损失。
2、防范风险通过对企业内部各个环节的风险评估和控制，能够及时发现并防范潜在的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，降低企业面临的不确定性。
3、保护资产安全对企业的资产，包括有形资产和无形资产，进行有效的管理和保护，防止资产流失、被盗用或损坏。
4、提高经营效率明确各部门和岗位的职责权限，优化业务流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和资源利用效率。
5、保证财务报告的真实性和可靠性规范财务管理和会计核算，确保财务数据的准确、完整，为企业的决策提供可靠的依据。
二、安全内控管理制度的主要内容1、内部环境包括企业的治理结构、机构设置、权责分配、企业文化等。
一个良好的内部环境是实施安全内控管理制度的基础。
2、风险评估识别企业内外部可能面临的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估，为制定控制措施提供依据。
3、控制活动针对风险评估的结果，制定相应的控制措施，如审批制度、授权制度、预算控制、绩效考核等，以确保风险得到有效控制。
4、信息与沟通建立有效的信息收集、传递和处理机制，确保企业内部各部门之间以及企业与外部相关方之间能够及时、准确地交流信息。
5、内部监督对安全内控管理制度的执行情况进行监督和评价，发现问题及时整改，不断完善制度。
公司内部控制制度_安全
摘要：随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
内部控制作为企业防范风险、提高管理效率的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文从公司内部控制制度的安全角度出发，分析了内部控制制度安全的重要性，阐述了内部控制制度安全的基本原则，并提出了加强内部控制制度安全的措施。
一、引言内部控制制度是企业为了实现经营目标，防范和化解风险，确保企业资产安全，提高经营效率而制定的一系列规章制度。
内部控制制度安全是指内部控制制度能够有效防范和化解风险，确保企业资产安全，提高经营效率。
加强内部控制制度安全，对于企业的发展具有重要意义。
二、内部控制制度安全的重要性1. 防范风险：内部控制制度安全有助于企业识别、评估、监控和应对各种风险，降低企业风险损失。
2. 提高经营效率：内部控制制度安全有助于优化企业内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 保障企业资产安全：内部控制制度安全有助于保护企业资产，防止资产流失和浪费。
4. 促进企业合规经营：内部控制制度安全有助于企业遵守国家法律法规，维护企业声誉。
5. 提高企业竞争力：内部控制制度安全有助于企业建立良好的企业形象，提高企业竞争力。
三、内部控制制度安全的基本原则1. 全面性原则：内部控制制度应涵盖企业各项业务，确保制度覆盖面全面。
2. 合理性原则：内部控制制度应科学合理，符合企业实际情况和业务需求。
3. 可行性原则：内部控制制度应具有可操作性，确保制度能够有效执行。
4. 动态调整原则：内部控制制度应根据企业发展和外部环境变化，不断调整和完善。
5. 责任制原则：内部控制制度应明确各级人员的职责，确保责任到人。
四、加强内部控制制度安全的措施1. 完善内部控制制度体系：建立健全内部控制制度体系，确保制度覆盖面全面。
2. 加强内部控制制度宣传培训：提高员工对内部控制制度的认识，增强员工执行制度的自觉性。
3. 严格执行内部控制制度：强化制度执行力，确保制度得到有效执行。
企业内部控制之安全管理
第4章企业内部控制——社会责任4．3 企业安全生产控制4．3．3 安全生产管理制度安全生产是企业保证员工人身、财产安全的重要途径,企业应当根据国家安全生产的相关法律法规,结合本企业实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。
下面是某公司制定的安全生产管理制度,供读者参考。
安全生产管理制度第1章总则第1条目的为加强本公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护员工在生产过程中的人身安全和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定和劳动保护的相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第2条安全生产管理原则公司安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,坚持生产经营管理要服从安全需要的原则,实现安全生产和文明生产。
第2章安全生产责任制第3条总经理职责总经理是安全生产的第一责任人,对公司安全生产工作负责,必须认真贯彻落实国家制定的劳动保护条例和安全生产的政策法令及规章制度,严格审批安全生产工作规则、安全生产条例、安全生产制度和安全生产技术措施等规章制度并监督各部门的执行。
第4条安全管理委员会职责1. 安全委员会由总经理直接领导,由生产部经理、安全部经理、各车间负责人及其他相关部门构成,负责安全生产的领导、监督、检查和评比考核工作。
2. 安全委员会负责制定安全生产相关规章制度,并监督实施。
3. 深入生产现场,定期组织安全生产和劳动纪律的检查监督及宣传教育工作,掌握安全生产工作情况,并制定改善措施。
4. 检查违章指挥和违章作业,发现险情及时处理,并责令部门或个人暂停生产,迅速制定处理方案并组织实施。
5. 审查生产现场各工序组织设计中的安全生产技术措施,对不符合安全要求和缺少针对性的措施提出完善意见。
6. 制定安全生产考核标准与奖惩措施,并监督执行。
第5条生产经理岗位安全管理职责1. 贯彻执行公司安全管理制度,落实各项安全生产规程的要求。
安全生产管理0001
安全生产管理0001安全生产管理0001是指在生产活动中，通过制定和实施各项安全管理制度和措施，维护生产场所和员工的安全，预防和避免事故的发生，保障生产过程中的人身安全、设备安全、环境安全等各方面的安全问题。
本文将围绕安全生产管理的概念、重要性、目标和实施措施等方面进行论述。
安全生产管理是指根据国家法律法规、标准和相关管理要求，通过制定和实施各种安全管理制度和措施，对生产过程中可能存在的危险因素进行科学识别、综合评估和有效控制，确保生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全。
安全生产管理涵盖了生产装备的选择、工艺流程的设计、人员素质的提高、生产现场的管理、应急处置能力的培养等多个方面。
安全生产管理的重要性不言而喻。
首先，安全生产管理是保障生产过程中的人身安全的基础。
在高风险行业或工艺中，一旦发生事故可能给员工的生命和身体造成严重伤害甚至致命。
其次，安全生产管理是保障生产设备和环境安全的前提。
发生设备故障、泄漏、火灾等事故不仅可能给公司带来重大经济损失，还可能对环境造成污染和破坏。
再次，安全生产管理是提高企业形象的有效途径。
一个具有良好安全生产管理的企业不仅能够吸引优秀员工，还能够获得客户和合作伙伴的信任。
安全生产管理的目标是保证人、机、物、环的安全。
其中，保证人的安全是首要目标。
公司应该通过加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够安全参与生产过程，并在事故发生时能够正确应对。
同时，公司还应该加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全性。
此外，公司还应该加强对生产现场和环境的管理，建立完善的安全管理制度和规范，制定相关的应急预案，提高应急处理能力，以确保生产过程中的各个环节都能够安全可控。
为了实施安全生产管理，公司可以采取以下措施。
首先，制定完善的安全管理制度和规范，并确保公司的所有员工都能够熟知和执行。
其次，组建专门的安全管理团队，负责对生产过程中的安全隐患进行识别和评估，并提出相应的改进措施。
安全管理制度与内部控制体系
安全管理制度与内部控制体系随着社会的发展和企业规模的不断扩大，安全管理成为了企业经营中不可忽视的重要环节。
建立健全的安全管理制度和内部控制体系，对于保障企业的生产经营安全、维护员工的身心健康以及提高企业的竞争力具有重要意义。
一、安全管理制度的重要性安全管理制度是企业安全管理的基础，它规定了企业在生产经营过程中应遵循的安全规范和操作流程。
通过建立安全管理制度，可以明确各岗位职责，规范员工行为，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，安全管理制度还能够有效预防和控制事故的发生，降低事故的损失。
二、内部控制体系的作用内部控制体系是指企业通过制定一系列的规章制度和管理制度，对企业内部的风险进行识别、评估和控制的体系。
内部控制体系的建立可以帮助企业实现风险的早期预警和控制，提高企业的运营效率和经济效益。
同时，内部控制体系还能够提高企业的合规性，降低违法风险和经营风险。
三、安全管理制度与内部控制体系的关系安全管理制度是内部控制体系的一个重要组成部分。
通过建立健全的安全管理制度，可以帮助企业识别和评估安全风险，并制定相应的控制措施。
同时，安全管理制度也需要依赖于内部控制体系来进行执行和监督，确保安全管理制度的有效实施。
四、建立健全安全管理制度和内部控制体系的步骤1. 风险识别和评估：对企业内部存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定重点防范的风险。
2. 制定安全管理制度：根据风险评估结果，制定相应的安全管理制度，明确各岗位职责和操作流程。
3. 建立内部控制体系：在安全管理制度的基础上，建立一套完整的内部控制体系，包括规章制度、管理制度、流程控制等。
4. 实施和监督：将安全管理制度和内部控制体系落实到具体的操作中，通过监督和检查确保其有效执行。
5. 定期评估和改进：定期对安全管理制度和内部控制体系进行评估，发现问题并及时改进，不断提高管理水平和效果。
五、安全管理制度与内部控制体系的案例分析以某化工企业为例，该企业在生产过程中存在较大的安全风险。
安全内控管理制度
安全内控管理制度企业安全内控管理制度是指一套有关制度、流程、控制点和自控模式等防范并减少安全风险的规范性集合，是企业保持普遍稳定发展的首要因素。
安全风险不仅包括犯罪、火灾、盗窃等外部风险，也包括人为因素、自然灾害等内部风险。
企业安全内控管理制度的目标是尽值规范化和实时化进行风险评估和控制，并追究责任管理和事后惩处。
一、构建企业全面安全管理责任体系建立企业安全管理责任体系，是企业安全内控管理制度的第一步。
责任体系应当包括内控部门、生产部门和行政部门等，整个企业每个人都要有自己的安全职责和任务。
“三重责任”是企业全面安全管理委员会提出的全面安全管理的工作原则，即各级领导、各部门、各职能部门、广大员工要协同合作，开展全面、系统和细致的安全管理。
安全意识从企业领导、管理人员、岗位员工渗透到企业每个角落，形成全员的安全防范体系。
二、制定科学的安全内控管理体系企业安全内控管理体系是企业安全内控制度的核心。
该管理体系包括保卫、消防、环保、安全生产、食品安全、网络安全等各方面的安全风险管控，以规范企业安全进行自控管理。
体系应当涉及思路、流程、控制点、风险预警机制等，至今应进步完善。
通常情况下，企业的安全内控体系应当分为三类：1、策略层，包括企业安全发展计划、概念、方针、目标等。
2、方法层，涉及方法、流程、系统化。
3、操作层，涉及标准、规范、操作制度、风险应对等方面。
三、创新安全内控管理技术手段新技术的应用，提升了自控管理的效率和水平。
比如：安保巡更自助系统、安全门禁系统、消防预警系统、安全管理系统、声光开展系统等。
这些系统的使用，在对安全内控管控上，起了亲密作用，也提高了安标管理水平。
四、完善安全内控管理的评估机制企业安全评估的内容包括风险评估、整改策略、自检和第三方评估。
风险评估是指对企业内部外部因素进行透彻分析，从中鉴别出关键风险，明确相关安标管理对策。
自检是指企业在定期内对安标管理做自身的评估，发现问题并提高缺点。
安全内控管理制度
安全内控管理制度一、引言安全是企业发展的基石，为了确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立一套完善的安全内控管理制度。
本文将从制度的整体框架、制定原则、内容要点和执行措施等方面进行介绍，旨在帮助企业建立和完善其安全内控管理制度。
二、制度的整体框架1. 制度目标：明确安全内控管理的目标，如保障员工生命安全、维护企业财产安全、提升安全意识等。
2. 制度适用范围：明确制度适用的部门、岗位，并概述制度的适用对象。
3. 安全责任与义务：明确企业管理层、各级主管和员工在安全管理中的责任与义务，确保安全管理的层层落实。
4. 内控流程：列出企业安全管理的流程，包括事前预防、事中管理、事后追责等环节，确保安全管理全程覆盖。
三、制定原则1. 合法合规：制定的安全内控管理制度必须符合国家相关法律法规，并且适用于企业的实际情况。
2. 全员参与：安全管理是全员的责任，制定制度时应充分考虑各级员工的意见和建议，提高制度的可操作性。
3. 预防为主：注重事前预防，通过培训、演练等方式提高员工的安全意识和应急响应能力。
4. 风险管理：针对不同环节可能存在的安全风险，制定相应的管理措施和应对方案。
四、内容要点1. 安全生产管理：包括设立安全生产管理部门、制定安全操作规程、建立安全生产档案等内容。
2. 安全培训与教育：制定培训计划，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全设施与装备：明确企业的安全设施和装备标准要求，保证其正常运作和有效性。
4. 应急预案与演练：制定应急预案，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地应对。
5. 事故报告与处理：规定事故的报告程序和处理流程，保证及时、准确地处理事故，并从中吸取教训。
五、执行措施1. 落实责任：明确各级主管在安全管理中的责任，并设立相应的激励和约束机制。
2. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对安全管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
3. 安全督导：设立安全督导岗位，负责对各部门的安全管理工作进行监督和指导。
安全内控管理制度
安全内控管理制度安全内控管理制度是指企业为了确保生产经营活动安全和合法合规，通过制定一系列规章制度、建立有效的运作机制，对安全事故风险进行识别、评估、控制和监测的管理体系。
安全内控管理制度的目的是为了保护企业的生产设备、员工和相关利益方的安全。
通过规范化的管理制度，企业可以识别潜在的安全风险，并采取适当的控制措施来减少事故的发生概率和影响。
企业在制定安全内控管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估和控制措施：企业应对潜在的安全风险进行全面的评估，包括生产过程中的物理危害、设备故障、员工行为等。
根据评估结果，制定相应的控制措施，如修复设备、加强员工培训等，以降低风险水平。
2. 安全培训和教育：企业应为员工提供必要的安全培训和教育，使其了解公司的安全政策、安全规章制度，并能够正确使用工具设备、遵守操作规程，提高安全意识和应急处置能力。
3. 审计和监控机制：企业应建立健全的安全审计和监控机制，对生产过程中的安全状况进行监测和评估。
这些机制包括设立安全巡查、安全风险评估、事件报告和事故调查等制度，以及通过技术手段进行监控和报警。
4. 奖惩机制：企业应建立明确的奖惩机制，对员工和管理人员的安全责任进行明确和约束。
通过奖惩措施，鼓励员工积极参与安全工作，同时加强对不合规行为的惩罚，以维护整个企业的安全秩序。
5. 持续改进和监督：企业应定期进行安全内控制度的评估和改进，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保安全制度的有效性和适应性。
总之，安全内控管理制度是企业确保生产经营安全的重要管理工具，通过建立一系列规章制度和运作机制，保障企业的安全利益和可持续发展。
企业应根据实际情况，制定符合自身特点和风险的安全制度，并不断加强和改进，以提高整体安全管理水平。
企业安全内控管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条企业安全内控管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全管理组织与职责第四条企业设立安全管理部门，负责全企业安全管理工作，其主要职责如下：1. 制定企业安全管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；4. 组织处理安全事故，总结经验教训；5. 完成上级领导交办的其他安全管理工作。
第五条各部门、车间、班组应设立安全管理人员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行企业安全管理制度；2. 组织开展本部门、车间、班组的安全教育培训；3. 定期对本部门、车间、班组进行安全检查，消除安全隐患；4. 组织处理本部门、车间、班组的安全事故；5. 完成上级领导交办的其他安全管理工作。
第三章安全教育培训第六条企业应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
1. 新员工入职前，应进行岗前安全教育培训；2. 员工转岗、复岗时，应进行相应岗位的安全教育培训；3. 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动；4. 对特殊岗位员工，应进行专项安全教育培训。
第四章安全检查与隐患排查第七条企业应定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
1. 定期组织各部门、车间、班组开展自查自纠；2. 定期组织安全管理部门开展全面检查；3. 对发现的安全隐患，应及时整改，确保整改措施落实到位；4. 对重大安全隐患，应立即报告上级领导，采取紧急措施予以消除。
第五章安全事故处理第八条企业应建立健全安全事故处理制度，及时处理安全事故，总结经验教训。
1. 发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大；2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任；3. 对事故责任人进行处理，确保责任追究到位；4. 对事故教训进行总结，完善安全管理制度。
安全内控管理制度
安全内控管理制度
一、安全管理制度宗旨
本安全管理制度的宗旨是建立一套完善的安全管理机制，以提高企业内部安全管理水平，依法依规、科学管理，消除安全管理过程中的不确定因素，减少安全事故的发生，以保障企业事业能够正常的发展。
二、安全管理的目标
（1）建立完善的安全保障体系，维护企业各项法律法规及安全规章的实施；
（2）制定严格的安全管理标准和规程，落实安全责任，强化安全管理；
（3）建立完善的安全保障机制，确保安全管理实施的规范性和可持续性；
（4）完善信息和技术安全，建立数据安全机制；
（5）不断完善安全教育体系，提高企业安全管理水平和责任意识；
（6）持续提升企业的安全保障和预防能力，消除安全事故的发生可能。
三、安全管理的范围
（1）材料安全管理：及时补充、更新原材料，以及检查、验收原材料的质量，严格执行材料仓库、出入库规程；
（2）设备安全管理：定期检查设备，确保设备性能正常，严格执行设备使用、润滑、检修、维护等要求；
（3）物料安全管理：定期检查物料，确保物料质量合格；。
安全内控管理
安全内控管理
一、概述
为了保障公司资产和信息安全,建立健全公司内部安全控制体系极为重要。
企业应按照有效的安全管理流程和要求,对全体职工进行必要的培训和指导,实施各类内控措施。
二、访问控制
1.实施账户和密码管理制度。
每个用户都应使用独立的用户名和密码登录系统,定期更改密码。
2.实施访问记录跟踪。
系统应记录每个用户的登录时间、访问网页和操作记录,用于后期审计排查。
3.实施不同级别的访问权限划分。
根据用户身份和职责不同,实施差异访问权限控制。
三、资产分类和备份
1.对企业各类重要数字资产如服务器、存储设备进行固定资产登记。
2.对重要数据进行分类储存,并实行等级备份策略,如核心数据日备份、重要数据周备份等。
3.备份数据应长期异地保存,防止一旦发生灾难性事件导致重要数据损失。
四、人员管理
1.实行职务授权和变更的流程管理,规范人员变动手续。
2.离职人员及时销号回收相关账号和资源访问权限。
3.加强对外人员进入重要区域的监控,实施备案登记。
以上内容仅为范例,实际安全管理工作需要根据企业实际情况进行推敲和完善。
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第 4 章 企业内部控制 社会责任 1.安全委员会由总经理直接领导 ，由生产部经理、安全部经理、各车间负责人及其他相关部门构成 ，负 4. 3企业安全生产控制4. 3. 3 安全生产管理制度安全生产是企业保证员工人身、财产安全的重要途径 ，企业应当根据国家安全生产的相关法律法规,结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究 制度，切实做到安全生产。
下面是某公司制定的安全生产管理制度，供读者参考。
安全生产管理制度第1章总则 第1条目的为加强本公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的人身安全和财产安全 ，根据 《中华人民共和国安全生产法》的有关规定和劳动保护的相关法律法规 ，结合本公司实际情况，特制定本制 度。
第2条安全生产管理原则公司安全生产工作必须贯彻“安全第一 ，预防为主” 的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则 ，坚持生产 经营管理要服从安全需要的原则 ，实现安全生产和文明生产。
第2章安全生产责任制，对公司安全生产工作负责，必须认真贯彻落实国家制定的劳动保护条，严格审批安全生产工作规则、 安全生产条例、安全生产制度和安全生 产技术措施等规章制度并监督各部门的执行。
第3条总经理职责总经理是安全生产的第一责任人 例和安全生产的政策法令及规章制度第4 章企业内部控制社会责任第4条安全管理委员会职责1.安全委员会由总经理直接领导，由生产部经理、安全部经理、各车间负责人及其他相关部门构成，负责安全生产的领导、监督、检查和评比考核工作。
2.安全委员会负责制定安全生产相关规章制度，并监督实施。
3.深入生产现场，定期组织安全生产和劳动纪律的检查监督及宣传教育工作，掌握安全生产工作情况并制定改善措施。
4.检查违章指挥和违章作业，发现险情及时处理，并责令部门或个人暂停生产，迅速制定处理方案并组织实施。
5.审查生产现场各工序组织设计中的安全生产技术措施，对不符合安全要求和缺少针对性的措施提出完善意见。
6.制定安全生产考核标准与奖惩措施，并监督执行。
第5条生产经理岗位安全管理职责1.贯彻执行公司安全管理制度，落实各项安全生产规程的要求。
2.拟定各项安全生产工作规则、安全操作标准，并监督执行。
3.定期组织安全生产检查，督促整改安全生产工作中的不足之处，并参与组织安全生产竞赛活动。
4.主持重大工伤事故的现场调查和处理，拟定并落实整改措施。
5.监督执行员工安全生产教育、法制教育，领导和督促安全生产工作。
第6条专职安全员的职责各生产车间设专职安全员，负责直接监督、指导生产车间的安全生产。
安全员实行安全委员会委任制专职安全员由各车间提名，报安全委员会确定后委任，并下达委任书。
第7条相关职能部门的相关职责相关职能部门的安全生产管理职责如下表所示。
第8条新进员工安全培训1.对于新员工、临时工、实习人员，必须先进行所在部门、车间、班组三级安全生产教育，并且经过考核合格后，方可上岗。
2.在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作的时候，必须对工人进行操作规程和新工作岗位的安全教育。
3.生产部的安全培训工作由人力资源部组织、安全部执行，各车间及班组的安全培训工作由各车间、班组负责。
第9条特殊工种人员安全培训1.对于操作压力容器设备、电气设备等的特殊工种人员,车辆驾驶人员，工作中容易接触到易燃易爆物体的人员 ,必须进行专业安全操作技能培训,经有关部门考核取得合格操作证后,才能准其独立操作 ,严禁无证人员操作。
2.对于特殊工种的在岗人员 ,必须进行经常性的安全教育。
第 10 条培训反馈培训工作结束两周内 ,安全部应通过座谈和问卷调查的形式与员工进行交流,掌握安全培训取得的实际效果 ,并收集员工关于安全改进的建议。
第4 章安全生产操作管理第 11 条禁止安排无上岗证的人员上岗 ,严禁私自开动机械设备 , 生产人员应严格按照作业指导书进行操作。
第 12 条设备操作人员应严格按规定的操作程序来进行机械操作。
第 13 条机械开启后 ,设备操作人员应集中精神操作和检查出来的产品, 确保人员安全和产品合格。
第 14 条设备操作人员应严格遵守安全用电规范进行操作, 各种电气设备和电路不得超过安全负荷电量。
第 15 条进行危险物料作业时 , 须严格按照操作规程进行操作 , 并做好安全防范工作。
第 16 条接触或使用对人体有害的化学物品的部门或个人,要采取必要的安全防范措施。
第 17 条对使用易燃易爆物料的部门 ,必须做好安全防范工作 ,随时进行物品检查 , 严格执行有关注意事项。
第 18 条各生产车间负责人应坚守岗位 ,加强检查和巡查 , 确保生产车间安全。
第 19 条各级安全管理人员应向每一位员工贯彻安全防范工作的重要性, 经常提醒员工注意和参加企业培训 ,提高员工的安全意识第5 章劳动场地安全管理第 20 条劳动场所的布局要合理 ,保持清洁、整齐。
对于有毒、有害的作业, 必须配备防护设施。
第 21 条生产用房、建筑物必须坚固、安全,通道平坦、顺畅 , 要有足够的光线。
为生产所设的走台、升降口等危险处所必须有安全设施和明显的安全警示标志。
第 22 条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施。
第 23 条库房要定期进行通风、降温、降湿 , 以保持库内温、湿度达到规定的标准。
库房内应装置烟雾报警器 ,照明灯具要装置防爆设备。
第 24 条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程的,都必须安排劳动保护设施的建设并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
第 25 条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时,应提出劳动保护设施的设计方案、完成情况和质量评价报告 ,经安全部审查验收并签字后方可施工、投产。
第6 章生产设备安全管理第 26 条设备日常检修和维护1.生产设备和仪器要正确使用、经常维护、定期检修,不符合安全要求的陈旧设备 ,应有计划地更新和改造。
2.各种压力容器设备要定期检修维护,认真配合国家劳动部门实施年检 ,操作人员要认真记录工作日志。
压力容器上的主要安全部件要定期送到国家指定部门进行校验。
第 27 条设备放置的位置要求1.设备放置位置应安全可靠 ,并保证操作人员的头、手臂、腿脚具有符合心理需求和生理需求的活动空间。
2.设备的工作位置应保证操作人员的安全。
平台和通道必须防滑,必要时设置踏板和栏杆。
第 28 条设备安全防护装置他避免操作人员接触的防护措施。
2.以设备操作人员所站立平面为基准,高度在 2 米以内的各种传动装置必须设置防护装置,高度在 2 米以上的物料传输装置和带传动装置应设置防护装置。
3.设备应有处理和防护尘、毒、烟雾、闪光、辐射等有害物质的装置,在使用过程中有害物质不得超过标准。
4.生产设备应装有防止意外启动而造成危险的保护装置。
第 29 条电气设备和线路应符合国家相关安全规定。
1.电气设备应有可熔保险和漏电保护, 绝缘必须良好 ,并有可靠的接地或接零保护措施。
2.有易燃易爆危险品的工作场所应配备防爆型电气设备。
3.潮湿场所和移动式的电气设备应采用安全电压。
4.电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
第 30 条引进国外设备时 , 对国内不能配套的安全附件 , 必须同时引进 ,引进的安全附件必须符合我国制定的相关安全法规要求。
第 7 章动火作业管理第 31 条设置明显的禁火区域 ,严禁在禁火区域动火 , 需动火作业时 , 需在指定场所进行。
第 32 条为了保障员工的人身财产安全 , 动火作业必须规范化 ,需要动用明火时 , 由动火作业操作人员向安全管理人员提出动火作业申请,并在安全人员的现场监控下开展操作。
第 33 条一级动火 , 即动火中可能发生一般火灾的 ,须由操作人员提出申请 , 经车间安全管理人员审批。
第 34 条二级动火 , 即动火中可能发生重大火灾事故的 ,须由操作人员提出申请 , 经车间安全管理人员审批,并报安全部管理人员审批。
第 35 条三级动火 , 即动火中可能发生特大火灾事故的 ,须由操作人员提出申请 , 经车间安全管理人员、安全部管理人员、安全委员会逐级审批 ,并报公安部门备案。
第 36 条有下列情形之一的 ,不得进行动火作业。
1.动火申请没有被批准。
2.防火、灭火措施没有落实。
3.周围易燃杂物尚未清除。
4.附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施。
5.盛装过油类等易燃液体的容器 ,管道未洗刷干净 ,或未排净残存液体。
6.储存过受热膨胀、易燃、易爆物品的车间、仓库和其他场所 , 未排除易燃易爆危险。
7.未配备相应的灭火器材。
8.动火作业现场无安全负责人。
9.动火作业过程中发现有不安全苗头。
第8 章职业健康安全管理第 37 条安全部贯彻执行本公司总经办签发的职业健康安全体系文件, 并在日常工作过程中持续改进职业健康安全体系 ,降低职业健康安全危害。
第 38 条安全部负责根据工作性质和劳动条件,为员工配备或发放劳动保护用品。
发放标准按照《企业职工防护用品发放标准》执行,并结合公司实际情况由人力资源部制定,各生产车间必须指导员工正确使用劳动保护用品 ,并随时检查员工使用情况。
第 39 条安全部负责防暑降温、防冻、防噪音、防粉尘工作, 进行经常性的卫生监测 ,对超过国家安全卫生标准的作业点 ,应进行技术改造或采取卫生防护措施,不断改善劳动条件。
第 40 条对车间班组的一线员工每年定期进行体检。
对确诊为职业病的患者,应立即上报人力资源部 ,由人力资源部上报总经办并视情况调整其工作岗位,同时作出治疗或疗养的决定。
第 41 条禁止安排女员工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒、有害工作。
特殊工种员工应发放一定数额的安全补贴第9 章安全生产检查与整改第 42 条安全部须定期组织生产安全检查 ,以了解生产车间的安全管理情况 , 及时发现不安全的生产环境、操作行为和潜在的职业危害。
第 43 条安全部组织全公司的检查 ,每年不少于 4 次,每季度保证 1次;各车间每月不少于 4 次,每周保证1 次 ;各生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
检查时要认真做好记录和总结。
第 44 条检查过程中发现安全隐患时 ,安全部必须对问题进行分析 , 研究解决方法 , 要求各车间班组及时整改。
要对安全隐患单位的整改情况及时进行跟踪,直至符合整改要求为止。
第 45 条安全生产整改所需费用经安全委员会审批后,在技改经费项目下列支。
第 10 章奖励与处罚第 46 条对认真执行公司颁布的各项安全生产制度、在防止事故发生和职业病危害过程中做出贡献的集体和个人 ,有下列情况之一的 ,给予适当奖励。
1.对安全生产的合理化建议被采纳,且有明显效果的。