项目绩效考核方案.doc
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、目标设定项目绩效考核的目标是通过对项目团队和成员的评估，激发团队成员的积极性和工作动力，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的顺利实现。
目标设定应遵循具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确等原则，同时要充分考虑项目实际情况和成员的能力水平。
二、考核周期项目绩效考核周期应根据项目周期和进度安排进行合理设定。
一般来说，每个季度进行一次项目绩效考核，以便及时了解和掌握项目进展情况，对存在的问题及时进行纠正。
同时，在项目的重要阶段或节点，如项目立项、项目启动、项目中期汇报等，也应进行相应的考核。
三、绩效评估1.评估标准：制定明确的评估标准是进行绩效考核的关键。
评估标准应包括工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等多个方面，同时要根据项目的具体要求对各项标准进行细化和量化。
2.评估方法：评估方法可采用量表评分法、目标达成法、关键事件法等。
评估过程中应充分考虑被评估者的实际工作内容和性质，选取适当的评估方法，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.评估流程：评估流程应包括制定评估计划、进行自我评估、进行上级评估、结果反馈与确认等环节。
评估过程中应保持公正、公平、透明，确保评估结果得到被评估者的认可。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应及时向被考核对象进行反馈。
反馈应包括对被考核者的优点和不足之处的具体描述，并针对不足之处提出改进意见和建议。
2.改进：被考核者应根据反馈结果制定改进计划，采取有效的措施和方法，提高自身的工作能力和绩效水平。
同时，上级应给予必要的指导和支持，帮助被考核者改进工作。
五、激励措施项目绩效考核应建立相应的激励措施，以激发团队成员的积极性和工作动力。
激励措施可包括以下几个方面：1.物质激励：根据绩效考核结果对优秀员工给予相应的奖金、晋升机会、加薪等奖励，以激励员工更好地发挥潜能。
2.非物质激励：非物资激励包括表彰、鼓励、授权等。
通过给予员工肯定和鼓励，增强员工的归属感和荣誉感，提高工作效率和质量。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
研发项目绩效考核方案
研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。
方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。
1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。
过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。
质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。
绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。
决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案目录1.1 项目绩效考核方案的重要性1.1.1 项目绩效考核对员工的影响1.1.2 项目绩效考核对企业的意义1.2 项目绩效考核方案的制定原则1.2.1 公平性原则1.2.2 透明性原则1.2.3 可操作性原则1.3 项目绩效考核方案的内容1.3.1 评价指标的设定1.3.2 评定标准的确定1.3.3 考核周期的安排项目绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环。
通过对项目绩效的考核，不仅可以客观评估员工的工作表现，也能有效监督项目进度和质量。
一个科学合理的项目绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高团队合作效率，促进企业整体发展。
项目绩效考核对员工的影响是显而易见的。
员工在工作中知道自己的工作表现会被考核评估，会更加努力工作，提高工作质量和效率。
同时，项目绩效考核方案也为员工提供了发挥个人能力的舞台，根据考核结果提供个性化的培训和提升机会。
对企业而言，项目绩效考核方案更是至关重要。
通过对项目绩效的考核，企业可以及时发现问题、改善工作流程，达到资源优化的目的。
同时，通过考核结果，企业可以及时调整工作重点，确保项目顺利完成。
项目绩效考核方案不仅是对员工的激励，也是企业管理的一种重要手段，能够帮助企业实现长期发展目标。
在制定项目绩效考核方案时，应遵循公平性原则、透明性原则和可操作性原则。
公平性原则要求评价标准公正、客观，避免主观性因素对评价结果的影响。
透明性原则要求考核流程清晰明了，员工应清楚了解考核标准和流程。
可操作性原则要求方案设计简洁明了，易于操作实施。
项目绩效考核方案的内容主要包括评价指标的设定、评定标准的确定和考核周期的安排。
评价指标应与项目目标和企业发展战略相一致，具有可量化、可衡量性。
评定标准应明确具体，员工应清楚了解不同标准对应的工作表现。
考核周期应根据项目特点和工作进度灵活设置，及时反馈考核结果。
通过科学合理的项目绩效考核方案的制定和执行，可以提升企业整体管理水平，激励员工工作积极性，促进项目顺利开展。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案一、背景介绍。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估和考核，可以促进员工工作的激励和提高，进而推动整个企业的发展。
项目部作为企业中的重要部门，其绩效考核方案对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。
二、绩效考核的目的。
1. 激励员工，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作，通过绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，提高项目的整体绩效。
3. 评估项目成果，通过绩效考核，评估项目的成果和效益，为项目的下一步发展提供依据。
三、绩效考核指标体系。
1. 项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的指标。
2. 团队协作能力，包括团队成员之间的合作、沟通和协调能力。
3. 个人工作绩效，包括个人工作业绩、工作态度、责任心等方面的评估。
4. 项目风险应对能力，包括项目风险识别、预警和应对能力。
四、绩效考核方法。
1. 考核周期，每季度进行一次绩效考核，对项目部门进行绩效评估。
2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等。
3. 考核工具，采用绩效考核表格进行评分，包括定量指标和定性指标。
4. 考核结果公示，将考核结果向全体员工公示，公开透明，接受监督。
五、绩效考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行约谈和培训。
2. 人才培养，根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 项目决策，绩效考核结果作为项目决策的重要依据，对项目部门的资源分配、任务分配等进行调整和优化。
六、绩效考核方案的实施。
1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效考核方案，提高员工对绩效考核的重视程度。
2. 督导监督，建立绩效考核督导小组，对绩效考核的实施过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正和客观。
3. 完善机制，根据绩效考核的实际情况，及时调整和完善绩效考核方案，使其更加符合项目部门的实际情况。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
【绩效方案】二公司项目部工作绩效考核办法(WORD3页)
项目部工作绩效考核办法一总则1.1 为加强宜都项目部工作绩效管理，确保项目部生产经营目标的实现，特制定本办法。
1.2 项目部各部门、单位、个人应加强工作的计划性，将本项目的工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工，强化执行力，促进管理的科学化、制度化，实现工作绩效的不断提升。
1.3 项目部按周开展工作绩效考核，鼓励员工制订每周工作计划和工作日志。
1.4 绩效考核工作分申报、审阅、分析、存档四个步骤。
1.5 绩效考核的申报工作在每周日完成，其他环节逐次展开，追求时效。
1.6 项目部成立绩效考核组：组长：项目经理成员：项目部其他领导成员各部门负责人工作人员：人力资源专责1.7 本办法覆盖项目部全员，绩效考核对象具体可划分为员工、部门、项目部领导三个层次。
二、考核内容和考核步骤2.1 绩效考核内容包括本周完成的重点工作、本周学习内容、本周工作亮点新、本周工作存在的问题及不足、对项目部和公司的建议和意/创见、下周工作计划几个部分。
其中：重点工作指对项目部有较大影响的工作,不包括例行工作,一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。
学习内容是指日常开展的业务知识学习、形势教育、文史知识学习等。
项目部鼓励员工针对自身的知识“短板”，利用书籍、办公楼和生活区的网络、同事之间交流等各种形式展开学习。
项目部提供相应的学习条件。
工作的完成以工作台账、报表报送、文字报告等的完成或每天工作日志为标志，或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。
2.2 员工填写的内容是个人对本周工作的总结和下周工作的计划；部门负责人填写的内容是本部门本周工作的总结和下周工作的计划；项目部领导填写的内容是其本周自身完成和组织完成的各项工作总结及下周工作计划。
内容填写简明扼要。
2.3 申报流程可简单描述为分级申报，具体为：员工由部门负责人考核申报到项目部分管领导；部门负责人由项目部分管领导考核，最后由人力资源专责汇总，项目部领导集体考核；项目部其他领导由项目经理考核。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。
本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。
二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。
三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。
考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。
2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。
考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。
3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。
考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。
4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。
考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。
5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。
考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。
四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。
2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。
3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。
4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。
五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。
2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
项目绩效考核方案考核维度
项目绩效考核方案考核维度一、背景为了确保项目的顺利完成和高质量的交付，并且保证项目组织各成员的收益最大化，必须建立一套有效的项目绩效考核方案。
通过对项目的全过程进行指标监控，包括任务分解、计划编制、进度控制、质量保证、成本控制等方面的考核，保障项目成功的交付。
二、考核维度1.任务分解–任务分解是否合理–任务分解是否具体明确–任务对应的人员是否明确负责–任务的完成期限是否合理2.计划编制–计划编制是否充分考虑到可行性–计划编制是否具有可操作性–计划编制是否合理考虑了资源分配–计划编制是否考虑了风险因素3.进度控制–任务进度控制是否合理–任务进度控制是否能让项目在规定期限内完成–任务进度控制是否能充分利用资源–任务进度控制是否避免了人员的超负荷工作4.质量保证–项目是否有合理的检验阶段–检验标准是否明确–是否充分保证了产品的质量–是否充分保障了项目解决的问题和目标5.成本控制–成本控制是否充分利用了资源–成本控制是否考虑了环保要求–成本控制是否减少了不必要的开销–成本控制是否获得充分的资源回馈三、考核方法考核方法主要分为周期性考核和项目结项考核两种方式。
1.周期性考核–定期监控项目的执行情况，对于存在的问题及时调整–对考核方案中的各项指标进行量化，并根据考核得分制定奖励机制–周期性考核频率甚至可以达到每日一次，以保障项目质量2.结项考核–结束项目的所有工作后进行的综合性考核–与项目各方讨论后确定是否需要调整考核指标或参数–对考核得分以及结果进行评价，根据奖惩机制进行奖励或惩罚四、总结通过对考核维度的明确，对考核方法的制定和完善。
可以更好的对项目的执行情况监控和控制，提升项目的质量和效率。
同时，通过公正、公平、科学的考核方法，缓解项目组织及人员之间的紧张劳动关系，促进团队合作。
绩效考核方案范文5篇(word版)
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案1. 背景项目部绩效考核旨在评估项目部门的工作表现，为项目组提供管理指导和改进建议。
通过科学合理的考核方案，可以鼓励项目部门成员积极履行职责，推动项目的顺利推进和高质量交付。
2. 考核指标考核指标是评价项目部绩效的重要依据，它直接关系到项目部门成员的工作质量和效率。
以下是项目部绩效考核的核心指标：2.1 项目进度项目进度是衡量项目推进情况的重要指标，它包括项目内各个阶段的进展和交付情况。
对于每个项目，项目部门需要按时完成计划的里程碑和交付物，未按时完成的将会被扣分。
2.2 项目质量项目质量是评估项目成果符合质量要求程度的指标，主要考察项目交付物的准确性、完整性和符合客户需求的程度。
项目部门需要持续关注项目质量，并及时进行修正和优化。
2.3 项目成本项目成本是衡量项目管理效率的重要指标，它包括项目的预算配合度和预算执行情况。
项目部门需要合理控制项目成本，避免超支和浪费。
2.4 客户满意度客户满意度是评估项目部门服务质量的重要指标，它反映了项目部门对客户需求的理解和满足程度。
项目部门需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题和反馈客户需求。
3. 考核方法为了客观、公正地评价项目部门的绩效，我们采用绩效考核的方法来进行评估。
3.1 考核周期绩效考核周期为半年，分为上半年和下半年两个阶段。
每个阶段结束后，将进行一次绩效考核评估。
3.2 考核流程绩效考核流程如下：1.制定目标：项目部门根据公司整体目标制定部门目标，并与上级领导进行沟通和确认。
2.记录工作：项目部门成员要及时、准确地记录自己的工作内容和完成情况。
3.绩效评估：根据考核指标，评估项目部门成员的绩效情况。
4.绩效反馈：项目部门领导根据绩效评估结果，向成员提供绩效反馈和改进建议。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对项目部门成员进行奖励和惩罚。
3.3 考核评估方法考核评估方法主要包括定性评估和定量评估。
1.定性评估：根据项目部门成员的工作表现、绩效目标完成情况、工作态度和团队合作能力等进行综合评估，评定为优秀、良好、一般或待改进等绩效等级。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、方案化。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
(完整)项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：表1 公司绩效分类表,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
荆州山水项目 绩效考核
荆州山水项目绩效考核
以下是为你生成的一份关于荆州山水项目的绩效考核方案，希望对你有帮助：
一、考核目的
为了客观、公正地评价荆州山水项目的绩效，提高项目管理水平和效率，特制定本考核方案。
二、考核范围
本考核方案适用于荆州山水项目的全体成员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
三、考核指标及权重
1. 项目进度（30%）：按照项目计划，考核项目实际完成情况。
2. 项目质量（30%）：考核项目是否符合质量标准和要求。
3. 项目成本（20%）：考核项目的实际成本与预算成本的偏差情况。
4. 安全生产（10%）：考核项目是否遵守安全生产规定，有无事故发生。
5. 客户满意度（10%）：考核客户对项目的满意程度。
四、考核方法
1. 定期考核：每季度或每半年进行一次定期考核，对各项指标进行评估。
2. 不定期检查：在项目进行过程中，可进行不定期检查，及时发现问题并进行整改。
3. 客户评价：通过客户满意度调查或客户反馈，了解客户对项目的评价。
五、考核结果应用
1. 绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金，以激励员工的积极性。
2. 岗位调整：根据考核结果，对员工进行岗位调整，以提高团队整体素质。
3. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相关培训和发展机会，提升员工能力。
六、注意事项
1. 确保考核指标的客观性和公正性。
2. 加强与被考核者的沟通，及时反馈考核结果。
3. 根据项目特点和实际情况，适时调整考核方案。
以上方案仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你需要更详细或专业的内容，建议咨询专业人士。
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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导
公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理
工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理
的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系
统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附
表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该
包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度
绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对
每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表
第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的
考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第3页共16页
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
表4 项目组员工考评内容及评分标准表
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200 年月月度工作计划及小结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，
P1,P2,P3,见附表六。
n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终
沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。
非业务人员的
n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审
核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果；
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施
2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，
并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
第5页共16页
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
1.负责项目组员工的任务分配和工作指导
2.负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十七条员工职责
1.沟通确定绩效目标和内容
2.负责履行本岗位绩效计划
3.在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件附表一：部门绩效合同
部门绩效合同
第一部分：考评内容
第7页共16页
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1．哪些目标已经达到?
2．哪些目标还未达到？
3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
4．新增项目与完成情况以及加分情况
第9页共16页
附表二：部门季度绩效回顾表
部门季度绩效回顾
一、基本信息：
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
回顾期：从年月日至年月日
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件
附表三：项目考评申请及考评表
项目经理考评申请及考评表
项目编号：项目名称：
项目等级：项目起始日期：
一、项目考评申请
1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字：
2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字：
3.项目尾款全部收回行政综合部：
4.
5.
二、考评内容
三、签字
考评人：
被考评人：
日期：
第11页共16页
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件
附表四：月度工作计划及小结表
200 年月月度工作计划及小结表
项目编号：项目经理：项目起始日期: 被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
月初签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
月末签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
填写说明：
1.日常工作任务指每月都要做的常规工作
2.本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月
3.额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写
4.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化
5.工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述
6.工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写
第13页共16页
7.实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。
附表五：行为规范考评表
行为规范考评表
项目编号：项目经理：项目起始日期:
上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件
第15页 共16页
附表六：员工绩效计划及考评表
部门： 部门经理： 员工姓名： 日期：
三、作为项目经理绩效（P3）。