工艺图纸管理制度
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。
1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。
2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。
三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。
3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。
3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。
审核通过后方可发放使用。
3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。
四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。
4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。
4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。
4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。
如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。
五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。
5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。
5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。
六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。
6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。
6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。
6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。
七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
图纸更改管理制度
图纸更改管理制度1目的实现技术管理、检验、生产车间、档案等四个部门的设计图纸、工艺图纸的一致、协调、正确，确保产品质量满足要求。
2适用范围适用于公司所有设计图纸、工艺图纸的更改控制和管理。
3职责3．1设计项目负责人负责技术图纸的更改或修订。
3．2设计项目承担部门的技术主管负责对更改或修订的技术图纸审核，并经主管经理或其委托人批准后下达实施。
4工作程序4．1技术图纸应完整、有效。
4．1．1总装配图、部件图和零件图应完整无缺。
4．1．2图纸中的设计参数、使用材料、技术要求应合理、正确。
4．1．3关键工序的图纸应包括技术图纸和工艺图纸。
4．1．4设计参数、使用材料、技术要求应符合标准、规程的规定。
4．1．5技术管理、检验、生产车间、档案等部门的技术图纸应一致。
4．2图纸更改4．2．1图纸更改应执行《设计和开发控制程序》中4.7条的全部规定。
4．2．2建立图纸更改通知单。
4．2．3图纸更改应按《设计和开发更改通知单》规定的项目，填写完整，签名齐全，更改处理意见明确。
涉及安全性能的图纸更改后应送原审查批准的防爆检验机构审核与备案。
图纸更改通知单应及时送至生产车间、技术管理部门，检验部门和档案室。
上述四部门必须根据《设计和开发改通知单》的要求，及时做相应的更改，保持技术图纸的一致性。
图纸更改后，应作好标识，保证可追溯性。
任何人不得随意更改技术图纸和工艺图纸。
相关支持性文件《文件控制程序》《记录控制程序》《设计和开发控制程序》《不合格品控制程序》质量记录《设计和开发确认记录表》《设计和开发更改通知单》设计图纸更改通知单。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则为了规范和加强公司图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、归档、借阅、复制、销毁等。
二、图纸的分类（一）按照专业分类可分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等。
（二）按照阶段分类1、方案设计图纸：包括初步的构思和概念设计。
2、初步设计图纸：对方案进行深化和细化。
3、施工图设计图纸：用于指导施工的详细图纸。
（三）按照用途分类1、内部使用图纸：仅供公司内部人员使用，如设计、审核、施工等。
2、外部提交图纸：向业主、政府部门等外部单位提交的图纸。
三、图纸的设计与审核（一）设计人员应严格按照国家和行业的相关标准、规范以及公司的设计要求进行图纸设计。
（二）设计完成后，应进行自审，确保图纸的内容完整、准确、清晰，符合设计任务书和相关要求。
（三）自审通过后，提交给专业负责人进行审核。
审核人员应认真审查图纸，提出修改意见和建议。
（四）经过审核修改后的图纸，应进行会签，确保各专业之间的协调和衔接无误。
（五）最终的图纸应由项目负责人签字确认，方可交付使用。
四、图纸的归档（一）所有经过确认的图纸应及时归档，归档的图纸应包括纸质版和电子版。
（二）归档的纸质版图纸应按照专业、阶段和项目进行分类整理，并存放在专门的档案柜中，确保存放环境干燥、通风、防火、防潮、防虫蛀。
（三）电子版图纸应存储在公司指定的服务器或存储设备中，并进行定期备份，以防数据丢失。
（四）归档的图纸应建立详细的目录和索引，方便查询和检索。
五、图纸的借阅（一）公司内部人员因工作需要借阅图纸时，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、编号、借阅时间、预计归还时间等信息，并经部门负责人签字批准。
（二）借阅的图纸原则上应在公司内部使用，不得带出公司。
如需带出公司，应经公司领导批准，并办理相关手续。
（三）借阅人员应妥善保管借阅的图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
图纸管理规定
图纸管理规定1目的为了使公司的图纸能得到有效的控制,确保图纸在生产使用过程中为最新版本,避免因图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失,特制定本管理规定;2 本规定图纸定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图3 范围客户提供的产品、工艺、包装丝印等图纸；研发工程部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；公司各部门正在使用的图纸；外发给供应商的图纸;4 职责研发部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放；文控中心负责图纸回收及销毁工作；品质部负责图纸使用的监督工作；各相关部门负责本部门所使用图纸的管理;5实施规定绘制要求图纸必须详细标明技术参数、技术要求,并标明绘制人和绘制日期;图纸发放规定1)产品图纸设计出图时,工程师应严谨仔细,以免漏标、标错数据和符号,图纸在进行自审、项目组成员互审后由研发部主管审核批准发放;2)图纸必须经研发部确认并由文控中心盖章方为有效图纸,未经审核盖章的图纸不得投放到相关部门,更不得使用；3)所有图纸资料均由文控中心统一发放,他人不得私自发放,更不允许私自向超过规定范围的人员泄露；4)文控中心依各部门图纸需求情况对图纸进行发放并进行登记,各部门接收人员需在表上签名确认;外发要求1)外发给供应商的图纸必须是经研发承认的受控图纸,非经研发确认的图纸公司不承担由此带来的经济损失,由此带来的损失由相关部门对应责任岗位承担；2)存在例外管理的特殊情况,必须告知相关部门研发、采购、品质等,经公司分管领导审批才能实施;图纸使用规定1)各部门图纸资料应按产品分类存档使用,不得随意在图纸资料上进行涂写、标记,应保持图纸资料的完整性和原样性；2)外部供应商必须使用公司盖章受控的图纸,需要份数由公司提供,不得私自打印、复印、扫描,待完工送货时一并交回,下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格,违法相应规定由此带来的经济损失由供应商承担,并对图纸的违规使用给予相应罚款;3)公司内部必须使用公司盖章受控的图纸,由于图纸使用不当,造成的相关损失由使用部门承担；4)例外情况的管理需提供佐证资料;图纸存档所有图纸资料均研发部统一归档,分类保管;图纸回收a)当图纸版本更新时,旧版必须回收,公司内部使用图纸由文控中心统一回收,各部门配合；b)PMC部外发图纸,由PMC部负责回收;图纸销毁对作废图纸由研发部统一销毁;6 特殊规定a)IQC只能接收研发承认受控的物料；b)采购只接收研发承认受控的图纸；c)例外情况须走特殊通道,请提供佐证资料,损失由相应单位承担;7 处罚规定1)图纸使用过程中只能使用DBK盖章受控的图纸,严禁各部门及外部相关单位复印,否则按以下标准进行惩处：不能回收 A4 一份20元 A3 一份50元复印、打印 A4 一份20元 A3 一份50元2)由于图纸的违规使用造成的不当经济损失由相关责任单位承担;8 附则本规定编制、修改、解释归品质部；自颁发之日起实施;编制：品质部日期：。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
图纸管理制度
图纸管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸管理，提高设计质量和效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有设计部门及相关人员。
第三条图纸是设计工作中的重要信息载体，包括设计方案、施工图、效果图等。
图纸的管理涉及到图纸的编制、审查、存储和使用等环节。
第四条所有图纸必须经过规定的程序编制，审查，签发和归档，未经批准，不得随意修改、使用或传阅。
第二章图纸编制第五条图纸编制是指根据设计要求进行意图、表达、称寸等方面要求的编辑和整理工作。
第六条图纸编制应该根据设计任务的要求，制定设计计划，具体分工和时间节点。
编制过程中应遵循设计规范和标准。
第七条编制图纸时，应结合实际情况和设计要求，确保图纸的准确性、完整性和可读性。
并在每页的右下角注明页码。
第八条图纸编制完成后，应及时进行审查。
第三章图纸审查第九条图纸的审查是对编制完成的图纸进行形式、内容和合规性等方面的审核。
第十条图纸的审查工作由专门的审查人员负责，审查人员应具有相关专业知识和经验。
第十一条图纸的审查应根据设计要求和相关的技术标准进行，包括但不限于图纸的准确性、逻辑性、合理性以及规范性等。
第十二条审查人员应及时将审查意见及时反馈给原编制人员，要求其进行修改和调整。
第四章图纸签发第十三条图纸签发是指审查通过后，将图纸交由相关负责人进行签发的工作。
第十四条有签发权的负责人，应具有相关专业知识和经验，负责对图纸的审查结果进行复核。
第十五条图纸签发前，负责人应确认图纸的准确性、完整性和规范性。
第十六条签发人员签发后，应将签发记录保存，并告知编制人员和有关部门。
第五章图纸归档第十七条图纸归档是指已经审查通过和签发的图纸的保管和管理工作。
第十八条图纸归档应建立完善的档案管理制度，包括建立图纸档案，制定归档流程，明确责任人。
第十九条图纸归档应按照一定的分类和编号原则进行管理，方便检索和使用。
第二十条图纸归档应建立相应的安全保密措施，确保图纸的安全性和完整性。
图纸管理制度模板
图纸管理制度模板一、目的为规范公司图纸的管理工作，确保图纸的准确性、完整性和安全性，提高设计质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门在图纸设计、审核、批准、发放、使用、存档和更新等过程中的管理。
三、图纸分类1. 施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
2. 设计图纸：包括产品设计、工艺设计等图纸。
3. 临时图纸：用于特定项目或临时任务的图纸。
四、图纸编号规则图纸应按照公司规定的编号规则进行编号，以便于管理和追溯。
五、图纸设计1. 设计人员应根据项目要求和设计规范进行图纸设计。
2. 设计图纸应清晰、准确，图面整洁，符合国家和行业标准。
六、图纸审核1. 设计图纸完成后，应由项目负责人或指定人员进行初审。
2. 审核通过后，提交给相关部门进行专业审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
七、图纸批准1. 审核通过的图纸，需由公司授权的管理人员进行批准。
2. 批准后的图纸应加盖公司图纸批准章，并由批准人签字确认。
八、图纸发放1. 经批准的图纸由图纸管理部门统一发放。
2. 发放图纸时，应做好发放记录，包括日期、领用人、图纸编号等信息。
九、图纸使用1. 使用图纸的人员应妥善保管图纸，防止损坏、丢失或泄露。
2. 严禁私自复制、传播图纸。
十、图纸存档1. 所有图纸的电子版和纸质版均应进行存档。
2. 存档图纸应定期进行整理和检查，确保图纸的完整性和可追溯性。
十一、图纸更新1. 因设计变更或工艺改进需要更新图纸时，应按照设计变更流程进行。
2. 更新后的图纸应重新进行审核、批准和发放。
十二、图纸销毁1. 对于过时或作废的图纸，应由图纸管理部门进行登记，并按照公司规定进行销毁。
2. 销毁图纸应有详细记录，包括销毁日期、图纸编号、销毁原因等。
十三、图纸保密1. 所有图纸均为公司机密，未经允许，不得对外泄露。
2. 员工应遵守公司的保密制度，对图纸信息进行严格保密。
工艺图纸管理制度
工艺图纸管理制度工艺图纸是一种非常重要的制度文件，它涵盖了产品设计的各个方面，包括产品的结构、功能、材料、加工工艺等。
因此，在生产制造领域中，工艺图纸管理制度是非常重要的。
下面，我将详细介绍工艺图纸管理制度的相关内容。
一、工艺图纸的定义工艺图纸是生产加工部门用于组织和指导生产加工活动的技术文件，是产品设计和生产加工的重要依据。
工艺图纸是将设计成果转化为实际产品的桥梁和纽带。
它包括产品设计图、分配图、加工工艺图、检测方法、产品安装图等。
二、制定工艺图纸管理制度的目的1、规范产品生产制造的全过程，保证产品质量的稳定性和可靠性；2、提高生产效率，降低生产成本；3、便于管理和控制产品生产制造的全过程；4、为生产加工部门提供科学的生产技术依据。
三、工艺图纸管理制度的具体内容1、工艺图纸的编制原则（1）实用原则：工艺图纸必须具有实用性，能够满足生产过程中的需要。
（2）准确原则：工艺图纸的内容和数据必须准确无误，不得含有任何错误和矛盾之处。
（3）规范原则：工艺图纸必须符合国家有关规范和标准的要求，保证产品的质量和安全性。
2、工艺图纸的编制标准（1）工艺图纸的格式应统一，信息要清晰明了。
（2）应使用符合国家规定的单位和符号，以便于使用和理解。
（3）工艺图纸应标明产品名称、型号、规格、数量等信息。
（4）工艺图纸应注明材料名称、规格、数量等信息。
（5）工艺图纸应注明加工工艺和顺序以及相关技术要求。
（6）工艺图纸应注明检测方法和标准以及检测报告要求。
3、工艺图纸的审查与批准（1）工艺图纸的编制需要专业技术人员进行，审核应由有关人员进行。
（2）未经过审核和批准的工艺图纸严禁使用，以免出现生产问题造成经济损失。
（3）工艺图纸进行审核时，应仔细审查工艺图纸的内容、数据的准确性以及符合国家相关规定的要求。
（4）工艺图纸进行批准时，应由负责生产的领导部门签字盖章，并记录在相应的文件中。
4、工艺图纸的修改与废除（1）工艺图纸的修改由工艺技术部门组织编制，审批流程与编制一致。
图纸领用管理制度
图纸领用管理制度第一章总则为了规范和加强图纸的管理工作，提高图纸利用率和保密性，加强图纸领用、复制、使用、保管的管理，根据《中华人民共和国保密条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二章图纸领用的范围和权限1.图纸领用范围包括：设计图纸、施工图纸、工艺图纸、效果图等各类图纸。
2.图纸领用权限分为一般领用和特殊领用两种，一般员工具有一般领用权限，特殊情况下需由主管领导批准后方可领用。
第三章图纸领用流程1.图纸领用需填写图纸领用申请表，并由主管领导签字同意后方可领用。
2.领用人员需在图纸领用登记簿上签字确认，并注明领用时间和归还时间。
3.领用后，必须按照规定的用途使用，不得私自复制或外传。
4.图纸领用期限一般为1个月，如需延期需提前向主管领导申请并得到批准。
第四章图纸使用管理1.领用人员在使用图纸时，需保持图纸的完整性和保密性，不得随意做出修改或擅自传播。
2.领用人员需妥善保管图纸，使用结束后需按照规定的时间和方式归还。
3.不再需要使用的图纸应及时报废或归档，不得随意处理或外传。
第五章图纸保密管理1.领用人员需保密图纸内容，不得泄露给未经授权的人员或外部机构。
2.在使用过程中，应避免将图纸留在公共场所或随意放置在办公桌上。
3.如发现图纸泄密或丢失，需及时向主管领导报告并进行相应处理。
第六章违规处理1.图纸领用人员如发现有违规使用、外传、泄密等违法行为，应立即停止并报告主管领导。
2.对于违规行为的处理，根据具体情况轻重处理，严重者将追究法律责任。
第七章附则1.本制度解释权归公司总经理办公室所有。
2.本制度自发布之日起正式执行。
以上为图纸领用管理制度的全部内容，希望各部门员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
图纸工艺管理制度
图纸工艺管理制度第一章总则第一条为规范企业图纸工艺管理行为，提高产品设计、制造和服务的质量，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有相关部门及工作人员，包括设计、工艺、生产等相关人员。
第三条企业图纸工艺管理应遵循质量、效率、环保、安全的原则，确保产品质量符合法律法规和客户需求。
第二章图纸设计管理第四条企业项目图纸设计需经专业设计师理论设计和实际工作、设计审核后方可进行。
第五条图纸设计审核应当遵循合理、可行、标准化的原则，确保设计方案的技术可行性和经济合理性。
第六条图纸设计加工过程中需准确遵循设计要求和检验标准，严格杜绝出现非法图纸设计行为。
第七条图纸设计后应当形成档案并及时存档，确保设计资料完整、准确。
第八条图纸设计工作人员应当遵循保密原则，不得泄露相关设计信息。
第三章工艺管理第九条企业工艺管理部门负责规范、指导和监督产品工艺流程的设计和实施。
第十条工艺管理部门应当与研发、生产等部门密切合作，确保产品工艺流程的协调统一。
第十一条企业应当建立健全的工艺管理制度，确保产品生产过程的质量和效率。
第十二条工艺管理部门应当定期对产品工艺流程进行评估和调整，确保产品工艺的持续优化。
第十三条企业应当建立完善的工艺档案管理制度，确保工艺资料的准确性和完整性。
第十四条工艺管理部门应当对产品工艺持续改进，提高产品质量和生产效率。
第四章质量管理第十五条企业应当制定质量管理制度，明确质量标准和质量目标。
第十六条质量管理部门应当对产品生产过程进行全程跟踪监控，确保产品生产的质量。
第十七条质量管理部门应当建立质量检验制度，对产品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合要求。
第十八条质量管理部门应当对产品质量问题进行分析和处理，确保问题得到及时解决。
第五章安全管理第十九条企业应当建立健全的安全管理制度，确保员工生产操作安全。
第二十条安全管理部门应当对生产现场进行安全检查和培训，确保生产过程的安全。
第二十一条安全管理部门应当制定紧急预案，应对突发情况，确保员工安全。
公司技术图纸管理制度
公司技术图纸管理制度第一部分总则为规范和加强公司技术图纸管理工作，提高技术图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二部分适用范围本制度适用于公司内所有相关部门的技术图纸管理工作。
第三部分技术图纸管理的内容技术图纸管理内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术图纸的归档管理：对公司所有的技术图纸进行归档管理，建立技术图纸档案，并严格按照规定进行分类和保管。
2. 技术图纸的更新和变更管理：对技术图纸的更新和变更进行管理，确保技术图纸的及时性和准确性。
3. 技术图纸的借阅管理：对技术图纸的借阅进行管理，建立借阅登记制度，确保技术图纸的安全性和完整性。
4. 技术图纸的审查管理：对技术图纸的审查进行管理，建立审查流程和标准，确保技术图纸的合规性和规范性。
5. 机密技术图纸的保密管理：对机密技术图纸进行保密管理，建立机密技术图纸保密制度，确保技术秘密的安全性和保密性。
6. 技术图纸的流转管理：对技术图纸的流转进行管理，建立流转记录制度，确保技术图纸的流转畅通和追溯。
第四部分技术图纸管理的责任部门公司技术部门负责具体的技术图纸管理工作，技术部门的主管负责技术图纸管理的监督和检查。
第五部分技术图纸管理的操作流程1. 技术图纸的归档管理流程：（1）技术部门收到新的技术图纸后，先进行初步审查，确认技术图纸的准确性和完整性；（2）技术部门根据技术图纸的内容和用途进行分类，并进行编号，建立技术图纸档案；（3）技术部门将技术图纸存放在专用的柜子或文件夹中，保证技术图纸的整齐和清晰；（4）技术部门建立技术图纸的借阅登记制度，确保技术图纸的安全和完整。
2. 技术图纸的更新和变更管理流程：（1）技术部门定期对技术图纸进行审查和更新，确保技术图纸的及时性和准确性；（2）技术部门根据需要对技术图纸进行变更，更新技术图纸档案，并通知相关部门。
3. 技术图纸的借阅管理流程：（1）员工需要借阅技术图纸时，必须填写借阅申请表，并经过部门主管审批；（2）技术部门查找并提供需要借阅的技术图纸，借阅期限不得超过规定的时间；（3）员工借阅技术图纸后，必须妥善保管，不得私自复制或外传技术图纸。
关于工程部图纸管理制度
关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。
2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。
3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。
三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。
2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。
3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。
四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。
2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。
同时注明图纸的有效期限。
3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。
五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。
2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。
六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。
2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。
3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。
七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。
2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。
3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。
以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
图纸管理制度
图纸管理制度一、图纸管理制度总则1. 制度目标：本图纸管理制度旨在规范企业内部图纸的接收、发放、使用、修改、存储、销毁等全过程管理，确保图纸信息的准确、完整、安全，保障企业生产运营的顺利进行。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有类型的图纸，包括但不限于设计图纸、施工图纸、工艺流程图、设备安装图、电气原理图等涉及产品研发、生产制造、项目建设等环节的图纸资料。
3. 管理原则：坚持源头控制、全程监管、专人负责、科学保管的原则，确保图纸信息的有效传递和使用，防止图纸流失、篡改或损坏。
二、图纸接收与登记1. 图纸接收：图纸接收部门应严格核查图纸版本、签章、日期等关键信息，确认无误后方可接收，所有接收的图纸均应进行登记，记录接收时间、来源、版本等信息。
2. 图纸分类：根据图纸类型、项目、用途等进行分类整理，确保图纸资料的有序管理。
三、图纸发放与使用1. 发放控制：根据工作需要，按照审批流程发放图纸，发放时应记录发放时间、领取人、发放份数等信息，确保图纸发放的唯一性和可追溯性。
2. 使用管理：图纸使用者应在指定区域使用图纸，严禁擅自复制、涂改、遗失图纸，图纸使用完毕后应及时归还，如有修改应按程序申报。
四、图纸修改与版本控制1. 修改流程：任何图纸的修改必须经过设计、审核、批准等环节，确保修改内容的合法合规性，并在修改后及时更新图纸版本信息。
2. 版本管理：采用有效的版本控制机制，确保图纸版本的一致性和更新的及时性，旧版图纸应及时收回，避免使用错误版本引发生产或工程事故。
五、图纸存储与备份1. 存储要求：图纸应存放在专用的文件柜或服务器中，保证存储环境的安全、干燥、整洁，防止图纸受潮、霉变、损毁。
2. 电子图纸管理：对于电子图纸，应定期备份，采用加密手段保护数据安全，防止未经授权的访问和扩散。
六、图纸销毁与归档1. 图纸销毁：对于不再需要的图纸，按照企业内部审批流程，进行销毁操作，并保留销毁记录。
销毁过程中应确保信息不可恢复，防止重要信息泄露。
图纸管理制度更换规定
图纸管理制度及更换规定一、研发部、项目部图纸规定1.研发部、项目部只针对工艺部提供图纸、明细2.研发部经理审核打印出的图纸，确认无误后由项目负责人交给工艺部经理3.所有工程师只对工艺部经理提供电子版图纸。
个别借用时由研发部、项目部经理协调拷贝4.借用组件时，明细上必须包含全部零部件（含标准件），并且加上借用字样；5.用标准明细改动时明细中出现非标件要做阴影覆盖6.非标任务单后下的采购明细和先下的非标采购明细参数必须相符7.一件一图一号，一种件不准出现两个图号，一个图号不准出现两种件8.必须保证图纸中显示的重量的准确性；（核算成本用）9.不准少公差尺寸，并且电子版与图纸保证一致性；10.明细表格式统一；11.保证图纸与明细的准确性；12.保证图纸与明细表的排列次序，并且分类排列；13.设计图纸的时候，起名称和图号很重要，要有象征性，顾名思义，易看易懂；14.设计的时候尽可能保证单元图号的连续性；15.下发每张和每份图之前必须盖章，签字；16.保证CAD软件（版本）的共用性；17.明细表下发到生产之前采购件参数必须核对准确。
二、生产工艺部图纸管理规定生产工艺部图纸管控由总调度负责1.生产工艺部接收的图纸和明细必须加盖受控章和日期签名。
2.分解图纸和明细前必须保存技术原件，下发图纸时用原件复印。
3.发现错误及时更换技术原件。
4.不得向任何不相关的人提供图纸。
5.不经允许任何人不得将图纸进行拷贝、带出厂区。
6.必须和外协供货商签订保密协议。
保证图纸的安全性。
7.查找、核对、更换图纸，必须由生产规定人员办理，他人不得擅自查找、核对、更换。
8.保证技术资料与实际生产资料相符。
9.更换下发图纸时，及时抽掉旧图并进行销毁和作废处理。
10.下发到班组的图纸，必须依旧换新，不准丢失。
三、质检部图纸管理规定质检部图纸管控由质检部经理负责1.接到工艺部标准图纸、明细后，按机型装盒或夹子进行保管。
2.接到工艺部非标图纸、明细检完件后，按转序相关规定，将图纸和明细交予库房，不用留存3.妥善保管图纸，不准丢失和弄脏图纸4.不准私自复印、不准私自带出厂区、不准私自更改、不准在图纸上乱写乱画5.发现图纸与工件不符时，要及时反映到工艺部，再由工艺部与相关部门、设计者协调进行更正6.领用非标图纸时要签字确认接收7.图纸不用时要有秩序的存放和封闭保管8.图纸因长期的外界因素导致不能用可以更换9.相关质检员取用图纸时，只可取用当前工作相关部分，不可将与当时工作不相关图纸带离质检部。
公司生产车间图纸管理制度
公司生产车间图纸管理制度第一章总则第一条为规范公司生产车间图纸管理工作，提高管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的图纸管理工作。
第三条图纸管理是对公司生产过程中所需要使用的各种图纸进行规范管理的活动，包括图纸的编制、审查、修改、发布、存档等方面。
第四条公司生产车间图纸管理工作要遵循规范、科学、公正和合理的原则，确保图纸的安全、完整、准确和有效。
第五条公司生产车间图纸管理工作的组织架构为：生产管理部负责整体规划和管理，工艺部负责工艺图纸管理，质检部负责质量相关图纸管理，设备部负责设备相关图纸管理，库房管理部负责图纸存档管理。
第六条公司生产车间图纸管理工作的内容包括但不限于：规范图纸编制流程、严格审查图纸质量、及时修改更新图纸、合理发布图纸、规范存档调阅图纸等。
第七条公司生产车间图纸管理工作的目标是：确保相关部门能够及时获取到所需的图纸信息，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第八条公司生产车间图纸管理工作的责任人是各部门的主管，负责监督和落实图纸管理制度的执行。
第二章图纸编制第九条公司生产车间的各部门要根据实际生产需求，合理编制相关的图纸，并在编制过程中确保图纸的完整性和准确性。
第十条图纸编制应遵循科学、规范、合理和简洁的原则，避免出现冗余信息和错误信息。
第十一条图纸编制要根据相关标准和规范进行，确保图纸的可读性和操作性。
第十二条图纸编制要注明编制人、日期、版本等相关信息，以便进行追溯和查询。
第十三条图纸编制完成后，应交由相关部门审查核准，并及时修改完善。
第三章图纸审查第十四条公司生产车间的各部门应设立专门的图纸审查岗位，对编制完成的图纸进行审核。
第十五条图纸审查应由负责技术的专业人员进行，确保图纸的技术性和实用性。
第十六条图纸审查要着重查看图纸的质量、准确性和完整性，发现错误和不合理之处应及时提出修改意见。
第十七条图纸审查完成后，应将审查结果记录在审查表上，并交由编制人进行修改。
图纸管理制度
图纸管理制度1. 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。
2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。
3. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。
4. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。
下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。
5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。
6. 收回作废的图纸要由开辟部标明作废日期，加盖作废章，保管12 个月再行销毁。
7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。
但须在图纸上注明“试制”。
定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。
8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。
9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一位专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理，并交资料员刻制光盘，备份、存档。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度第一章总则第一条为规范图纸管理，提高图纸质量，保证企业工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有设计、研发和工程建设部门。
第三条本制度的目的是为了规定图纸质量标准、加强图纸的保密管理、规范图纸审批流程和责任等问题，确保图纸的质量和安全。
第四条本制度的适用范围包括，图纸编制、审核、归档、保密等环节。
第二章图纸编制第五条图纸编制应由专业技术人员负责，应符合规范和标准，保证技术安全、工程质量和文化的统一。
第六条图纸编制时应遵循先审定后编制的原则，对项目的图片、图表、技术方案、工作设计有明确的计划和要求。
第七条图纸编制应该按照所在部门图纸编制标准规范进行编制，确保符合中国法律要求。
第八条任何专业技术人员不得将自己编制的图纸外传，必须保证图纸保密，以维护企业利益。
第三章图纸审核第九条所有图纸应经过审核方可下发使用。
第十条图纸审核应由专职审核员进行，审核员应与编制图纸人员为各不相同的人员。
第十一条审核不合格的图纸，在编制人员修改后需再经过审核员审核，方可下发公用。
第四章图纸归档第十二条有关图纸的建立、更改、废止应当归档，存档期限应按照国家相关法律法规的规定进行存放。
第十三条存档单位要密切监控存储设备的健康状态，确保图纸的长期保存。
第五章图纸保密第十四条企业内所有涉及机密、商业秘密的图纸、技术文件都要进行保密管理。
第十五条有关图纸不得外传，只有经正规程序进行批准后方可事实公用。
第十六条所有图纸保密期限应当按照国家法律法规规定进行保密。
第六章责任追究第十七条对所有图纸操作人员应按照有关法律法规进行追究其责任。
第十八条对于机密信息泄露的违法行为，应当依法追究其刑事责任。
第七章制度改善第十九条为适应新的工作需要，本制度按定期进行修订，对制订和实施过程中出现的问题进行总结，并进行进一步改善提高，以达到更好的效能和规范性。
第二十条本制度经企业领导核定后，正式实施，并有关部门负责督促执行。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度是指为了规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程，确保图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高工作效率和质量而制定的一套规章制度。
下面是一份标准格式的图纸管理制度的文本，详细描述了制度的内容和要求。
一、目的与适用范围1. 目的：本制度旨在规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程，确保图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高工作效率和质量。
2. 适用范围：本制度适用于组织内所有与图纸相关的部门和人员。
二、定义和缩写词解释1. 图纸：包括设计图纸、施工图纸、工艺图纸等各类与组织工作相关的图纸。
2. 图纸管理人员：负责图纸管理工作的专职人员或委派的责任人。
3. 变更控制：对图纸进行修改、更新或废弃的过程。
4. 归档：将图纸按照一定的规则进行分类、编号、存储和保管的过程。
5. 传递：将图纸从一个部门或人员传递给另一个部门或人员的过程。
三、图纸管理流程1. 图纸创建1.1. 根据项目需求，由设计人员进行图纸的创建。
1.2. 图纸创建应符合相关的标准和规范，包括图纸尺寸、比例、字体、线条等要求。
1.3. 图纸创建完成后，应进行审查和验证，确保图纸的准确性和完整性。
2. 图纸修改和变更控制2.1. 对已创建的图纸进行修改时，应按照变更控制的要求进行。
2.2. 变更控制包括对图纸的变更申请、评审、批准、实施和验证等环节。
2.3. 变更控制的目的是确保图纸的变更是经过合理的审批和验证，并能及时通知相关人员。
3. 图纸归档和存储3.1. 完成的图纸应按照一定的规则进行分类、编号、归档和存储。
3.2. 归档的图纸应具有清晰的标识和索引，方便查找和追溯。
3.3. 归档的图纸应存放在专门的存储设施中，确保其安全性和完整性。
4. 图纸传递和使用4.1. 图纸的传递应按照一定的程序和要求进行，包括传递的方式、传递的目的、传递的时间等。
4.2. 接收图纸的部门或人员应对图纸进行确认和记录，确保图纸的传递过程可追溯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工艺图纸管理制度
1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工
艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。
2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术
部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。
3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。
4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图
必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸用塑料袋封好。
使用时应保持图面的整洁、干净。
5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一
致。
6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施
工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一致。
旧图由技术人员收回并保管。
7、由于生产的需要，图纸必须更改的，由总经理会同相关人员，经技术人员
同意后，方可修改图纸。
8、有权修改图纸者，为总经理、副总经理、技术人员，提出修改者应签名，
并注明日期。
9、修改图纸时，不得随意涂画、更改。
应将需要更改的部分用细实线划去，
但要仍能看清原图图样，之后在附近填写更改的内容，并签名。
如变动太多，无法保证图纸的清晰时，可更换新图，同时保留原图，存档图和电脑存档图要同时修改。
10、随着零件加工，生产用图应随工件一起转入下道工序，整个零件完工、检
查入库后，图纸应由班长保管，以备再次使用。
定型产品图纸可以寄存车间，非定型产品随工件加工完成而收回。
11、对外交流图纸不加盖“受控”印，只填写发放日期，做好发放记录。
12、图纸的发放、修改应填写《图纸发放、修改记录》，注明修改原因。
技术部门档案管理制度
1、本制度中的档案包括图纸、技术文件、技术资料，不包括公司设备资料。
2、公司图纸需分类存放，在档案盒上标注：项目名称、图名、图号、以及来
源日期等，做到清晰明了，便于查找。
3、外来加工图纸必须存档，并注明来源和时间，图纸的修改需原委托负责人
签字。
本厂生产用图需经技术部门加盖“受控”“生产用图”印记后方可下达车间使用。
4、存档图纸与车间生产用图纸必须保持一致。
图纸的修改需遵守《工艺、图
纸管理制度》。
5、在发放图纸时存档图和生产用图都要注明发放时间。
6、进厂设备说明书正本存档于生产部，副本用于加工车间使用。
7、技术资料只允许相关人员在技术部办公室内阅读，不准随便带出，使用时
应保持图书清洁完整，用完后交于技术人员，由技术人员放回技术资料柜中。
8、存档图纸未经有关人员同意不得带出技术部。
技术人员责任制
1、技术人员应遵守本公司的一般员工制度
2、技术人员应遵守本公司制定的《工艺图纸管理制度》、《技术部门档案管理
制度》
3、技术人员应该保密公司的技术秘密，坚守职业道德，公司的一切技术资料
在无具体要求的情况下，个人不得将其带出厂外
4、电子版技术资料应由专门电脑保存，其余电脑不得存有过多的技术资料，
该资料的领取只能用公司提供的U盘拷贝，且由专人操作
5、翻阅技术底稿及技术文件、书籍时，应保页面清洁，不得在上边有所圈画
或涂改.
6、技术人员当以公司名义与外界交流时，以公司利益为主，争取公司最大的
利益，不得损害公司形象
7、新产品的开发以及设备的改进都应有跟踪记录，保留试验数据
8、新产品或设备改进试验成功，电子版资料和技术底稿（图纸、说明等）应
上交主管
图纸发放流程
1.设计人员自检确认签字
2. 项目负责人审核确认签字
3. 技术部负责人校对确认签字
4.加盖“受控”、“生产用图”、“存档图”印记
5.分发各部门，技术部保存“存档图”，生产部“生产用图”两份。